来源：华夏小康网
2022-12-06 11:51:44
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　　12月，疫情防控措施优化后，广州街坊们的生活正逐渐回归正常，久违的“烟火气”重现街头。　　这一切，离不开多方坚决守护来之不易的疫情防控成果，也离不开曾筑牢疫情防控底线的方舱医院。　　广州南沙健康驿站，是广州规模最大的疫情应急隔离工程。在这轮生命安全保卫战中，科顺股份助力中国铁建集团，全力推进南沙健康驿站工程建设，共同彰显防疫建设力量!　　据了解，广州南沙健康驿站隔离用房用地总面积约为81.5万?，建筑总面积约为54.7万?，是广州市最大的隔离点工程。　　中国铁建集团承建其中约1000间集装箱隔离病房。科顺股份凭借建筑防水行业头部企业实力与口碑，与中国铁建集团展开合作，承接起南沙健康驿站隔离用房的防水建设。　　在南沙健康驿站防水施工中，科顺股份承受住工期紧张、统筹调度难度高等考验，快速将人、机、料组织到位，争分夺秒推进项目建设。　　24小时连轴施工，物资供应、设备调配、交通疏导、后勤保障等压力大，科顺股份施工队伍以专业、经验、顽强、团结，克服重重困难，齐心协力、优质高效地完成工期目标。　　广州南沙健康驿站交付使用后，能提供21870间隔离用房、隔离床位87480张，全面提升隔离救治能力，并进一步有效遏制疫情传播扩散，守护人民群众生命安全。　　“延展建筑生命 守护美好生活”。在“战疫”建设中，科顺股份始终胸怀家国情怀，勇担社会责任，快速响应广州黄埔方舱医院、广州国际健康驿站、中央援港应急医院和落马洲方舱项目等全国各地的抗疫应急医院和健康驿站建设。　　未来，科顺股份也将持续发挥专业、资源、技术、施工等头部防企优势，以建设实力坚守疫情防控成果，共同守护市民的美好生活!
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720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段1　　720°品牌管理透过品牌战略的有效规划，将品牌的文化核心价值理念与识别风格注入于企业业务链的每一个环节中，帮助您赢取商业价值的最大化。下面是小编为大家整理的720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理三个阶段3篇,供大家参考。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段1　　720°品牌管理透过品牌战略的有效规划，将品牌的文化核心价值理念与识别风格注入于企业业务链的每一个环节中，帮助您赢取商业价值的最大化。　　它不断地在客户、合作伙伴以及企业员工之间创建更强大的、更具价值的关系连接。但是品牌管理绝非一蹴而就，不同的品牌管理发展阶段将带给您不同的利益点和机会，可以在适合您企业与品牌发展的不同阶段上，帮助您获取最大利益。　　1.将您现有的业务流程置放在整体品牌识别的基础规范上，并通过品牌驱动力与品牌核心价值的萃取，帮助您建构一套实用、有效的"品牌识别风格管理系统，它涵括了视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉和联觉的品牌风格六维规范设计。　　它使企业面向客户的每一个环节，均能凸显出企业与品牌独有的价值主张与风格表现，从而增加利润，提高效率，提供更好和更有效的客户体验与感知。　　2.系统的管理将整合您的核心业务流程，使您在客户与员工、供应商以及合作伙伴间建立起更亲近、更有效、更具影响与价值的关系。　　它不只停留在品牌识别风格的设计体现上，更充分整合品牌核心战略，使之有效应用于品牌营销与推广的具体环节上，强调整体性、战略性与具体化、实效化的高度融合，为企业制订与实施品牌战略与阶段性方案，最大化地创造品牌的商业价值。　　3.你将进入“全方位品牌管理”(TBM)， 正如“全面品质管理”(TQM)一般，通过全方位的企业价值链，将品牌管理置入企业整体运作的流程之中，战略员工团队产品客户渠道，也就是在的任何点线面上有效整合与控制所有沟通层面的元素。　　使其充分反映品牌的核心价值与战略，并籍由具体、实效的七步骤循环，进行适时的品牌监测与品牌管理解决方案的实施应用，帮助企业建立简捷、直接、高效的品牌管理运用系统，使企业可以全力关注于核心业务的快速发展与品牌价值的最大体现。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段2　　720°品牌管理透过品牌战略的有效规划，将品牌的文化核心价值理念与识别风格注入于企业业务链的每一个环节中，帮助您赢取商业价值的最大化。　　它不断地在客户、合作伙伴以及企业员工之间创建更强大的、更具价值的关系连接。但是品牌管理绝非一蹴而就，不同的品牌管理发展阶段将带给您不同的利益点和机会，可以在适合您企业与品牌发展的不同阶段上，帮助您获取最大利益。　　1.将您现有的`业务流程置放在整体品牌识别的基础规范上，并通过品牌驱动力与品牌核心价值的萃取，帮助您建构一套实用、有效的品牌识别风格管理系统，它涵括了视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉和联觉的品牌风格六维规范设计。　　它使企业面向客户的每一个环节，均能凸显出企业与品牌独有的价值主张与风格表现，从而增加利润，提高效率，提供更好和更有效的客户体验与感知。　　2.系统的管理将整合您的核心业务流程，使您在客户与员工、供应商以及合作伙伴间建立起更亲近、更有效、更具影响与价值的关系。　　它不只停留在品牌识别风格的设计体现上，更充分整合品牌核心战略，使之有效应用于品牌营销与推广的具体环节上，强调整体性、战略性与具体化、实效化的高度融合，为企业制订与实施品牌战略与阶段性方案，最大化地创造品牌的商业价值。　　3.你将进入“全方位品牌管理”(TBM)， 正如“全面品质管理”(TQM)一般，通过全方位的企业价值链，将品牌管理置入企业整体运作的流程之中，战略员工团队产品客户渠道，也就是在的任何点线面上有效整合与控制所有沟通层面的元素。　　使其充分反映品牌的核心价值与战略，并籍由具体、实效的七步骤循环，进行适时的品牌监测与品牌管理解决方案的实施应用，帮助企业建立简捷、直接、高效的品牌管理运用系统，使企业可以全力关注于核心业务的快速发展与品牌价值的最大体现。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇扩展阅读720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展1）——什么是品牌管理-品牌管理的价值法则3篇什么是品牌管理-品牌管理的价值法则1　　品牌的特色或个性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。品牌的特色应当简明而一致——在描述一个品牌的个性时，最多只能使用三至四个赞誉的形容词　　比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色;　　如果一个品牌的核心价值之一是注重创新和“在新科研成果上处于领先地位”，那就可以用“充满动力”两字来形容它;　　一致性至关重要：比如，应当避免使用“令人遐想”和“稳健”或“其乐无穷”和“有责任感”等相互矛盾的形容词——如果想要建立起信誉，就要确定品牌管理的明确方向，要避免向客户发出相互矛盾的信息。什么是品牌管理-品牌管理的价值法则2　　第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。　　首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。　　第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。　　由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。　　第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。　　通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。　　第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。　　品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。　　以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的过程。如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢什么是品牌管理-品牌管理的价值法则3　　第一要素：建立卓越的信誉　　因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同*本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水*，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。*企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。　　第二要素：争取广泛的支持　　因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自*、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。　　第三要素：建立亲密的关系　　由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。　　第四要素：增加亲身体验的机会　　客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。　　对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展2）——创造*奢侈品牌的三个策略3篇创造*奢侈品牌的三个策略1　　想要创造出*的奢侈品牌，就需要一代一代的企业家们孜孜不倦.奋发图强，具体来说，企业需要从以下三个方面努力。　　一、要制订品牌标准　　为了更好地创造*奢侈品牌，配合奢侈品牌发布，首先要制订国内外可以接受或认可的*奢侈品品牌标准。　　考虑到奢侈品品牌的文化背景.历史传承，将决定奢侈品的高度;以及顶级消费品往往是与成功的品牌.过硬的质量.优秀的设计理念乃至历史积淀.文化传承联系在一起的，而昂贵的价格却是最后的因素等，在征求国内外相关行业专家意见基础上，以国家品质标准为立足点，窃以为，入选*奢侈品品牌必须同时符合和达到以下标准：　　1.*制造的*品牌。　　2.企业产品多项指标优于国家标准，能代表国家质量形象，领先行业工艺和设计水准。　　3.具备进入国际一流高端奢侈品的精神气质。　　4.加工技术无懈可击.工艺设计传承有序。　　5.品牌的代表性产品具有地域文化的独特性和国际文化的兼容性。　　6.产品素质和品质对*奢侈品历史具有追溯和定格意义　　7.代表性产品出自行业工艺大师之手，可以代表未来50年“*制造”的品质　　8.具有显著的.独立的*品牌特征及纯正的*文化血统，没有抄袭和模仿欧洲奢侈品文化的痕迹　　9.产品具有离开专用商标图案，仍能彰显自身品牌魅力的个性风格。　　二、要积极发布奢侈品牌　　*不仅要成为奢侈品消费大国，更应该成为奢侈品生产大国。奢侈品的生产和消费，表面上是富人的游戏，实际上一定会通过社会普遍联系的传导效应，造福于千千万万的民众。它对社会进步的影响力，远远高于一家企业。　　“坚定国家信念，发展民族品牌”争取*奢侈品品牌国际话语权，是我们发展*奢侈品品牌的精神支柱与商务导向。挖掘，塑造，整理，发布*奢侈品品牌将宣告*奢侈品牌划时代的开始!当下，是深化改革开放.加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是实现*的新时代。继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期.促进经济长期*稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利.推进*特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。*目前的产业结构矛盾和问题十分突出。一般加工工业和资源密集型的产业比重过大，工业增加值占国内生产总值的比重已经超出了发达国家工业化时期的最高值，目前，*现有的经济增长模式日益面临着严峻的挑战。*奢侈品牌的发布就是加快转变经济发展方式，促进民族整体品牌价值提升的过程，通过*奢侈品牌价值提升活动，改变经济发展初级阶段“*制造”的国际形象，促进*产业结构的快速调整。　　*已经进入全球制造大国的行列，在众多的产品中以海选的形式，取样鉴定.试用。并通过对部分企业的产品实行破坏性拆解与实质性的品质鉴定审查。以直观的产品质量指导界定，并以权威的.中立的.专业的的奢侈品品质和品牌鉴定，不引进企业和社会的商榷意见，不接受企业和品牌的商业化自荐，以保证科学.公正的学术中立，使入选品牌以国家文化的形式收录和发布。　　三、要让*制造更有自信　　促进*企业创建具有世界竞争力的*奢侈品品牌，让*奢侈品品牌得到社会的认可和尊重!从而让*制造更有自信!　　自古以来，*就是工艺技术和技术发明的大国，中华民族的素质决定了*必然是一块奢侈品品牌成长和发展的沃土，发展和壮***奢侈品品牌需要的只是挖掘传统技术和品牌推进。　　全球奢侈品产业的年销售收入逾2万亿人民币，其中只有极少部分，以超低成本贸易和廉价劳动力的形式与*经济有关。*的奢侈品产业应当立即由固守国内市场的被动防守，进入面向国际市场的主动攻击，只有确立了*奢侈品市场商业攻击目的，才能促进加快*奢侈品品牌的国际发展进程。　　当下，在*的奢侈品品牌建设中，运用成熟的.传统的精湛工艺和审美标准，可以立刻缔造物质上的高端产品，但是灌注历史背景.宣示文化内涵，将虚无缥缈的精神高端，还原为消费者趋之若附的价格高端，其市场运作技巧远远落后于西方。　　今天的*，是世界第二大经济体.第一大工业国.第一大出口国和第一大外汇储备国，也是世界上128个国家的最大贸易伙伴，成为拉动全球经济复苏的重要引擎，在重大国际和地区事务中发挥着举足轻重的作用。一百多年来，*从来没有像今天这样靠近世界舞台的中心，从来没有像今天这样如此接近实现民族复兴的伟大目标。而*企业及一代代企业家们，无疑孜孜不倦.奋发图强，为*龙的世纪腾飞做出了辉煌贡献!因此，*奢侈品行业，甚至整个*制造业都要自强不息，去着力创造最高级的*奢侈品品牌。　　奢侈品品牌的文化背景.历史传承，决定了奢侈品的高度。顶级消费品往往是与成功的品牌.过硬的质量.优秀的"设计理念乃至历史积淀.文化传承联系在一起的，而昂贵的价格却是最后的因素。　　而奢侈品牌所服务的实际上是一个精英行业，它更多代表的是一种高品质的生活方式。在当下，国人中的精英阶层，在享受奢侈品的同时也在追求高品质的生活。也就是说，从更深层次来看，国人中的精英阶层要更多地支持*奢侈品品牌，享受有*文化背景.沿袭历史传承的.“最高级的”生活方式。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展3）——创造中国奢侈品牌的三个策略创造中国奢侈品牌的三个策略1　　想要创造出*的奢侈品牌，就需要一代一代的企业家们孜孜不倦.奋发图强，具体来说，企业需要从以下三个方面努力。　　一、要制订品牌标准　　为了更好地创造*奢侈品牌，配合奢侈品牌发布，首先要制订国内外可以接受或认可的*奢侈品品牌标准。　　考虑到奢侈品品牌的文化背景.历史传承，将决定奢侈品的高度;以及顶级消费品往往是与成功的品牌.过硬的质量.优秀的设计理念乃至历史积淀.文化传承联系在一起的，而昂贵的价格却是最后的因素等，在征求国内外相关行业专家意见基础上，以国家品质标准为立足点，窃以为，入选*奢侈品品牌必须同时符合和达到以下标准：　　1.*制造的*品牌。　　2.企业产品多项指标优于国家标准，能代表国家质量形象，领先行业工艺和设计水准。　　3.具备进入国际一流高端奢侈品的精神气质。　　4.加工技术无懈可击.工艺设计传承有序。　　5.品牌的代表性产品具有地域文化的独特性和国际文化的兼容性。　　6.产品素质和品质对*奢侈品历史具有追溯和定格意义　　7.代表性产品出自行业工艺大师之手，可以代表未来50年“*制造”的品质　　8.具有显著的.独立的*品牌特征及纯正的*文化血统，没有抄袭和模仿欧洲奢侈品文化的痕迹　　9.产品具有离开专用商标图案，仍能彰显自身品牌魅力的个性风格。　　二、要积极发布奢侈品牌　　*不仅要成为奢侈品消费大国，更应该成为奢侈品生产大国。奢侈品的生产和消费，表面上是富人的游戏，实际上一定会通过社会普遍联系的传导效应，造福于千千万万的民众。它对社会进步的影响力，远远高于一家企业。　　“坚定国家信念，发展民族品牌”争取*奢侈品品牌国际话语权，是我们发展*奢侈品品牌的精神支柱与商务导向。挖掘，塑造，整理，发布*奢侈品品牌将宣告*奢侈品牌划时代的开始!当下，是深化改革开放.加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是实现*的新时代。继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期.促进经济长期*稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利.推进*特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。*目前的产业结构矛盾和问题十分突出。一般加工工业和资源密集型的产业比重过大，工业增加值占国内生产总值的比重已经超出了发达国家工业化时期的最高值，目前，*现有的经济增长模式日益面临着严峻的挑战。*奢侈品牌的发布就是加快转变经济发展方式，促进民族整体品牌价值提升的过程，通过*奢侈品牌价值提升活动，改变经济发展初级阶段“*制造”的国际形象，促进*产业结构的快速调整。　　*已经进入全球制造大国的行列，在众多的产品中以海选的形式，取样鉴定.试用。并通过对部分企业的产品实行破坏性拆解与实质性的品质鉴定审查。以直观的产品质量指导界定，并以权威的.中立的.专业的的奢侈品品质和品牌鉴定，不引进企业和社会的商榷意见，不接受企业和品牌的商业化自荐，以保证科学.公正的学术中立，使入选品牌以国家文化的形式收录和发布。　　三、要让*制造更有自信　　促进*企业创建具有世界竞争力的*奢侈品品牌，让*奢侈品品牌得到社会的认可和尊重!从而让*制造更有自信!　　自古以来，*就是工艺技术和技术发明的大国，中华民族的素质决定了*必然是一块奢侈品品牌成长和发展的沃土，发展和壮***奢侈品品牌需要的只是挖掘传统技术和品牌推进。　　全球奢侈品产业的年销售收入逾2万亿人民币，其中只有极少部分，以超低成本贸易和廉价劳动力的形式与*经济有关。*的奢侈品产业应当立即由固守国内市场的被动防守，进入面向国际市场的主动攻击，只有确立了*奢侈品市场商业攻击目的，才能促进加快*奢侈品品牌的国际发展进程。　　当下，在*的奢侈品品牌建设中，运用成熟的.传统的精湛工艺和审美标准，可以立刻缔造物质上的高端产品，但是灌注历史背景.宣示文化内涵，将虚无缥缈的精神高端，还原为消费者趋之若附的价格高端，其市场运作技巧远远落后于西方。　　今天的*，是世界第二大经济体.第一大工业国.第一大出口国和第一大外汇储备国，也是世界上128个国家的最大贸易伙伴，成为拉动全球经济复苏的重要引擎，在重大国际和地区事务中发挥着举足轻重的作用。一百多年来，*从来没有像今天这样靠近世界舞台的中心，从来没有像今天这样如此接近实现民族复兴的伟大目标。而*企业及一代代企业家们，无疑孜孜不倦.奋发图强，为*龙的世纪腾飞做出了辉煌贡献!因此，*奢侈品行业，甚至整个*制造业都要自强不息，去着力创造最高级的*奢侈品品牌。　　奢侈品品牌的文化背景.历史传承，决定了奢侈品的高度。顶级消费品往往是与成功的品牌.过硬的质量.优秀的"设计理念乃至历史积淀.文化传承联系在一起的，而昂贵的价格却是最后的因素。　　而奢侈品牌所服务的实际上是一个精英行业，它更多代表的是一种高品质的生活方式。在当下，国人中的精英阶层，在享受奢侈品的同时也在追求高品质的生活。也就是说，从更深层次来看，国人中的精英阶层要更多地支持*奢侈品品牌，享受有*文化背景.沿袭历史传承的.“最高级的”生活方式。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展4）——三个字的有个性的网名3篇三个字的有个性的网名1　　浊酒焚　　醉几场　　念卿心　　醉无言　　寄余生　　清酒吟　　一人途　　挽情深　　几时休　　柒槿年　　行客倾　　相留醉　　解相思　　无人说　　孤厌女　　老电影　　信命者　　来时路　　迷人情　　心心念　　隔心岛　　执子念　　淡年华　　毁我心　　乱了心　　一人留　　红颜殆　　空心城　　独伤心　　忆失彼　　红尘梦　　造梦者　　一人留　　留住你　　离心恋　　离不开　　往昔伤　　醉温柔　　顾长安　　清风唁　　南茶辞　　不情愿　　歌于途　　独回望　　温柔杀　　亡心人　　归属感　　往事褶　　无人宠　　无人懂i　　万人弃i720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展5）——什么是企业品牌管理-企业品牌管理的意义3篇什么是企业品牌管理-企业品牌管理的意义1　　对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外(分销商、消费者)　　销售的利器，而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。　　有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂;没有品牌，企业就失去生命力”。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展6）——品牌管理的内涵和要素3篇品牌管理的内涵和要素1　　建立卓越的信誉　　因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同*本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水*，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。*企业必须马上开始研究客户需求的"变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。　　争取广泛的支持　　因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自*、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。　　建立亲密的关系　　由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。　　增加亲身体验的机会　　客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。　　对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。品牌管理的内涵和要素2　　建立卓越的信誉　　因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同*本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水*，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。*企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。　　争取广泛的支持　　因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自*、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。　　建立亲密的关系　　由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。　　增加亲身体验的`机会　　客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。　　对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展7）——[协议参考]门卫协议书(720字) (菁华4篇)[协议参考]门卫协议书(720字)1门 卫 合 同 书 甲方: （以下称甲方）乙方: 身份证号码: （以下称乙方）本着保障单位财、物的安全，防止各类刑事犯罪的捣乱破坏，创造良好的单位工作环境的原则，甲乙双方遵循合法、公*、*等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限：二、劳动报酬：一年为元，每月*均元，每月12日甲方给乙方支付上一个月的雇用款。 三、工作任务：做好工作时间内的安全工作，保证甲方工作场所不发生案件和灾害事故。具体任务：防盗、防火、防爆炸、防毒、防破坏。四、工作范围及责任：第一条 负责白天、夜间打更，全天负责单位的秩序，对外来人员逐一登记。第二条 夜间没有单位领导允许，禁止外来人员及一切车辆进入单位，确保二十四小时不离岗。以上工作如有落实不到位，出现后果由乙方负责。第三条 负责建三江质监局办公楼内的安全防火防盗。五、工作要求：第四条 看管好单位内设施、物品，如有丢失或损坏，按价赔偿。第五条 搞好规定范围内的卫生。第六条 一但发生案件，要及时与单位领导联系，保护好现场，配合有关部门做好处理工作。六、福利及待遇：第七条 乙方在岗期间因工负伤的医疗待遇按国家、省及农垦总局的有关规定执行。乙方患病、自伤或者自身人为疏漏造成的自然伤亡（类似于煤气中毒、个人突发疾病、交通事故、摔伤、电伤）等，一切后果及费用自付。乙方在工作期间如果发病或者由自身病症引起的其他事件，与本单位无关。第八条 门卫室的取暖所产生的费用由甲方承担。七、合同的解除、终止：第九条 乙方对甲方签订的合同如不能遵守，或有特殊情况需解除本合同，提前两周递交辞呈申请。如果乙方工作不负责任，完不成本合同所规定的事项，每发生一起，从当月工资扣除1元；若因严重失职或渎职给甲方造成重大经济、财产损失，出现一次，扣除当月工资外，照价赔偿或恢复原状；经教育不改，继续出现类似错误，甲方有权单方解除合同。甲方视乙方职业道德、工作能力、工作态度等情况综合考核，成绩合格继续聘用，否则解除合同。八、争议处理及其他：第十条 本合同未尽事宜或者与今后国家、省及农垦总局有关规定相悖的，按有关规定执行。第十一条 本合同自签订之日起生效，一式两份，甲、乙双方各执一份。单位公章：甲方代表签字： 乙方代表签字：签订日期： 年 月 日小编推荐[协议参考]门卫协议书(720字)2明确表示双方自愿离婚，协议内容为双方自愿达成。下面是fwdq挑选较好的无财产离婚协议书简易范本，供大家参考。男方：_______________，汉族，生于__________年_______月______日，身份证号码：_____________________________女方：_______________，汉族，生于__________年_______月______日，身份证号码：_____________________________男、女双方______年____月_____日办理结婚登记，婚后未生育子女。因双方性格不合，无法继续共同生活，夫妻感情完全破裂，已无和好可能。现男女双方本着*等、自愿原则，经协商一致，就双方自愿离婚一事达成协议如下：一、男女双方自愿离婚。二、男女双方无夫妻共同财产，无夫妻共同债权。三、婚前双方各自的财产归各自所有，男女双方各自的私人生活用品及首饰归各自所有。四、双方确认在婚姻关系存续期间没有发生任何共同债务，任何一方如对外负有债务的，由负债方自行承担。五、夫妻双方不存在生活困难需要帮助的情况。六、本协议一式三份，男女双方各持一份，交婚姻登记机关一份，自双方签字后生效。男方：____________女方：__________________年_____月___日_______年_____月___日[协议参考]门卫协议书(720字)3协议双方：债权人(以下称甲方)：债务人(以下称乙方)：乙方在 年 月因经营中发生资金周转困难，向甲方融资人民币 万元，期限自 年 月 日至 年 月 日。鉴于乙方目前的经营状况，不能按原约定向甲方以货币资金归还借款。甲、乙双方经协商一致，甲方同意乙方以财物折抵其应偿债务，双方达成协议如下：一、乙方以以下财物抵偿于 年 月 日向甲方的借款人民币 万元(以乙方财务记帐凭证为据，复印件附后)：名称 型号 数量 所有权证明及编号 评估价值二、本协议成立后三十日内，由甲、乙双方共同向 管理部门办理财物所有权过户登记。本协议自财物办理了过户登记之日起生效。上述财物过户登记之日起，甲、乙双方间的债权债务即解除。三、因办理财物所有权过户登记所发生的全部费用，由甲、乙双方各承担5%。四、本协议所列的财物乙方已经向保险公司投保。本协议生效后，乙方负责将保险的受益权记于甲方名下，直至本期保险期满。本期保险期满后，财物的保险由甲方承担。五、乙方保证上述财物的所有权上未设定过权利限制(如抵押等)，亦未被有关机关查封、扣押、保全等。由于乙方或其他方面的原因，财物所有权过户不成，甲方仍具有债权人的法律地位，有权依法行使债务追偿权。六、本协议生效后，若发生违约，则由违约一方承担经济、法律责任。七、本协议经双方签字盖章并经公证后成立。本协议一式四份，甲、乙方各持一份，一份交 管理机关办理过户登记，一份由 公证处备案。协议人甲方： 乙方： (公章)法定代表人：代理人：签订日期： 年 月 日签订地：[协议参考]门卫协议书(720字)4债权人：xx有限公司债务人：xx有限公司债务人：xx 身份证号：xxxx甲方xx公司与乙方xx有限公司2xx年初开始建立业务关系，但是从2xx年x月x日开始，乙方xx有限公司开始拖欠甲方xx有限公司图书购销款，截至2xx 年x月x日止，乙方xx有限公司拖欠甲方xx有限公司图书购销款共计元，该笔债务合法有效，乙方xx有限公司不存在任何抗辩事由。对该笔债务，丙方xx自愿承担连带清偿责任。经甲乙丙三方友好协商，达成如下还款协议：一、乙方xx有限公司、丙方xx承诺于2xx年x月xx日前还清甲方xx有限公司上述图书购销款元。二、丙方xx自愿提供个人资产为上述欠款作为抵押担保，如乙方xx有限公司不按本协议约定时间还清全部欠款，丙方xx将以其上述资产及其他个人财产作为清偿。三、丙方xx所提供抵押担保的财产必须在法律上是真实、合法、有效的本人资产。四、自本协议签订之日起，乙方xx有限公司、丙方xx不得以任何名义和形式处分担保财产。如若因此造成担保的债权不能实现，损害债权人利益的，甲方xx有限公司将追究乙方xx有限公司、丙方xx的民事责任、刑事责任等法律责任。五、乙方xx有限公司、丙方xx未按照本协议约定的期限向甲方xx有限公司偿还图书购销款，每逾期一天，应按逾期款项总额的万分之五向甲方xx有限公司偿付违约金。六、本协议履行过程中，如发生争议，三方应友好协商，协商不成，向甲方xx有限公司所在地人民法院提**讼。七、本协议经三方签字盖章后生效，一式三份，三方各执壹份。甲方：xxx乙方：xxx丙方：xxx2xx年x月x日720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展8）——管理学考研冲刺阶段有哪些解题技巧 (菁选2篇)管理学考研冲刺阶段有哪些解题技巧1　　简答题：此类题型大多是对重要理论、观点、方法原理等基础知识的考察，答案大多来源于经典教材。回答这类题目首先要一语中的，简洁明了，切忌拖沓含糊，当然你对教材理解越透彻，答题才能越精准。此外还要进行简要的阐释，这个阐述需要看要点的数目来决定，如果只有一二个答案要点，分析的内容就需要更详细一些。如果涉及到“科学管理理论的优点是什么”这样的简答题，要把优点切分成一点一点，一条一条，不要笼统而言。　　判断题：做这类题一定要对命题的正误给出一个确定的说法，不要含糊其词，含糊其词的答案只能暴露你知识上的不足，导致失分。错误命题要说明其原因：有的是概念混淆，有的是以偏概全，有的是推断错误，有的是太绝对化等等，需要有个交代，然后进行修改。判断题审题一定要仔细，最好是找到关键概念和一些有迷惑性的修饰语。　　论述题(包括案例分析)：都是对学科核心知识点和与实事热点联系很紧的知识点。这些知识点或者是大型知识点，或者是一组相联系的知识点或者几个有层次的知识点。这类题目的解答一般是依据“是什么”“为什么”“怎么办”的思路进行展开。　　“是什么”即在开始对原题的材料进行简单的总结，然后提出核心概念，对核心概念进行界定和总结。　　“为什么”需要有逻辑分层次地进行具体分析。最好能够分几个方面(或者几个层次)进行回答，每一点先摆出结论，然后解释、推理、论证、举例。　　“怎么样”一般是提出展望或者提出观点、看法、建议。这个部分可以充分发挥创造性，即使出现自己的新观点只要言之成理，持之有据即可。　　论述题最大的特点就是要论述，一是要充分，可能字数会比较多。二是要紧凑，不要为了片面追求字数多少而答得过偏过散，甚至有离题倾向。三是要有逻辑性，思路要明晰，不能从头到尾毫无重点，也不能每个要点或者每个层次之间互相牵扯。动笔之前心里应该有一个比较清晰的脉络。管理学考研冲刺阶段有哪些解题技巧2　　一、复习内容要全面　　在“拉锯战”式的复习备考中，复习内容安排应全面而详细。难点、疑点、重点要深刻领会，但学习中的“盲点”也应足够重视。所谓“盲点”，就是指书中未划入重点考核要点范围内的和考生主观自认为“不会考”的知识点，一些考生往往会因疏忽大意而丢分。对管理类专业书目的难易区分有三个层次：一是记忆，即能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确再现和表达;二是领会，即能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，并知晓其区别与联系;三是应用，即能运用基本的概念、原理和方法去分析、解决有关的理论和实际问题。建议考生应在全面系统学习的基础上掌握基本理论、基本知识和基本方法，重点突破，点线结合，以取得最佳的复习效果。　　二、理论联系实际　　管理类专业书目阐述的内容来源于行政管理实践，与国家的政治生活、经济生活、文化生活及其他社会生活各领域都有密切关系，建议广大2014年的考生应在学习中把课程内容同我国各层次现实*管理活动联系起来，进行对照比较分析，以增强感性认识，更深刻地领会教材内容。　　同时，行政管理学内容既有理论原理又有操作方法，如有管人事的方法、管理信息的方法、行政领导方式、行政决策和行*调等方法，考生应在学习行政管理理论的同时掌握行政管理方法，提高自己分析问题和解决问题的能力。这种理论和实际联系考虑的方法在试卷中已有体现，像论述题和案例分析题等已明确要求考生必须结合实际、结合案例来分析回答问题，否则难得高分。对此，建议广大考生*时应多观注社会生活中的重大事件，多获新鲜信息，这对个人素质的提高和加大考试过关率都是有很大裨益的.。　　三、如何复习行政管理　　行政管理学的内容便具有四个“统一”：政治性和社会性的统一、综合性和独立性的统一、理论性和应用性的统一、规范性和适应性的统一，这些特点都是考生在学习时要注意的。并且随着开放改革和我国社会主义现代化建设的发展，行政管理的发展也呈现出专业化、现代化、社会化和国际化等基本特征。据此，行政管理学课程的知识体系在整体结构上依现代管理基本要素分为五大部分：第一部分是总论，包括绪论、行政环境和行政职能这三章;第二部分是主体论，包括行政组织、人事行政、行政领导、机关行政等四章;第三部分是过程论，包括行政决策、行政执行、行*调、行政信息、行政监督五章;第四部分是保障论，包括财务行政、行政法治、行政方法、行政道德四章;第五部分是目的论，包括行政效率和行*革两章。这“五论”、“十八章”是考生应该明晓于心的，也是考生们应该宏观把握的，是学好行政管理这门课程的前提基础。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展9）——绩效管理沟通的三个过程 (菁选2篇)绩效管理沟通的三个过程1　　由于绩效管理过程中的沟通存在着意识层面和实践层面的各类问题，因此需要管理者适时选用合理的沟通方法和技巧，实现有效、和谐的利益共赢。　　所谓绩效管理沟通是指组织者、考核者、被考核者他们之间的沟通，主要包括三个沟通过程，即绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。　　1、绩效计划沟通。绩效指标体系的建立以及目标值的确定离不开沟通，在这个过程中主要有三种方式：从上到下沟通、从下往上沟通、混合式沟通。设定指标应该从上往下沟通，因为绩效指标体系是从企业的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的;由于目标值的确定是双向过程，在确定绩效指标体系目标的过程中应采用混合式沟通。目标不能定得太高或太低，太高失去了其激励作用，太低没有实施价值，因此需要组织者、考核者与被考核者之间进行充分沟通。　　2、绩效实施沟通。绩效实施沟通主要是绩效辅导和绩效考核过程中的沟通。在实施考核的过程中，管理者要充分发挥指导、纠偏的功能，在工作中及时发现问题、解决问题，而不是一味的以处罚作为考核的手段。这样不仅可以帮助员工成长，还可以促进目标的完成，这才是管理最好的绩效辅导。　　3、绩效结果沟通。绩效考核最终目的是提高企业和员工的业绩，因此，这个沟通过程是绩效沟通的重点。绩效结果应用的沟通是让员工明白，要对自己过去的行为和结果负责，引导员工正确的思维。同时，绩效反馈的沟通也是很重要的，反馈的手段就是沟通，通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因，并制定改进的措施和方法。　　绩效沟通是绩效管理的核心，贯穿于绩效目标达成的全过程，在企业管理中占据着举足轻重的位置。建立良好的"绩效沟通机制可以为企业提升管理效用、培育核心竞争力提供重要保障。绩效管理沟通的三个过程2　　由于绩效管理过程中的沟通存在着意识层面和实践层面的各类问题，因此需要管理者适时选用合理的沟通方法和技巧，实现有效、和谐的利益共赢。　　所谓绩效管理沟通是指组织者、考核者、被考核者他们之间的沟通，主要包括三个沟通过程，即绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。　　1、绩效计划沟通。绩效指标体系的建立以及目标值的确定离不开沟通，在这个过程中主要有三种方式：从上到下沟通、从下往上沟通、混合式沟通。设定指标应该从上往下沟通，因为绩效指标体系是从企业的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的;由于目标值的确定是双向过程，在确定绩效指标体系目标的过程中应采用混合式沟通。目标不能定得太高或太低，太高失去了其激励作用，太低没有实施价值，因此需要组织者、考核者与被考核者之间进行充分沟通。　　2、绩效实施沟通。绩效实施沟通主要是绩效辅导和绩效考核过程中的沟通。在实施考核的过程中，管理者要充分发挥指导、纠偏的功能，在工作中及时发现问题、解决问题，而不是一味的以处罚作为考核的手段。这样不仅可以帮助员工成长，还可以促进目标的完成，这才是管理最好的绩效辅导。　　3、绩效结果沟通。绩效考核最终目的是提高企业和员工的业绩，因此，这个沟通过程是绩效沟通的重点。绩效结果应用的沟通是让员工明白，要对自己过去的行为和结果负责，引导员工正确的思维。同时，绩效反馈的沟通也是很重要的，反馈的手段就是沟通，通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因，并制定改进的措施和方法。　　绩效沟通是绩效管理的核心，贯穿于绩效目标达成的全过程，在企业管理中占据着举足轻重的位置。建立良好的绩效沟通机制可以为企业提升管理效用、培育核心竞争力提供重要保障。720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段3篇（扩展10）——防水卷材有哪些品牌 (菁选2篇)防水卷材有哪些品牌1　　1.防水卷材品牌： 东方雨虹　　北京东方雨虹防水技术股份有限公司成立于1998年3月，现已发展成为一家集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的*防水行业龙头企业，是国家高新技术企业、*防水行业唯一的上市公司(SZ002271)，拥有业内首家国家级企业技术中心和博士后科研工作站。年产SBS、APP、自粘、高分子等各类防水卷材8000万*方米，聚氨酯系列、聚脲系列、丙烯酸系列、水泥基系列、沥青系列等各类涂料10万吨。　　　　2.防水卷材品牌：卓宝　　深圳市卓宝科技股份有限公司是一家以生产功能性建筑材料、承接装饰保温和防水工程为主的系统供应商，是国家高新技术企业。公司下辖深圳材料厂、北京卓宝科技有限公司、苏州卓宝科技有限公司、武汉卓宝科技有限公司、湖北卓宝建筑节能科技有限公司、成都卓宝科技有限公司等六大子公司。成立于2001年5月6日，总部设在深圳市福田区。　　　　3.防水卷材品牌：科顺　　科顺公司1996年成立以来，目前已具备3大个生产基地(华北、华东、华南)联合生产的能力，并有西南生产基地、华南新生产基地和华东新生产基地正在建设当中。拥有多条进口全自动改性沥青防水卷材、防水涂料、排水保护板生产线，具备年产防水卷材3000 万㎡、防水涂料30000t、排水保护板 500万㎡的生产能力。生产“CKS科顺”牌建筑防水卷材、建筑防水涂料、排水保护板三大系列的产品。　　4.防水卷材品牌：青龙　　国内最早从事防水的企业之一，中山市青龙防水补强工程有限公司1993年成立，青龙化学建材(集团)组建成立于1997年，是目前国内规模较大的化学建材综合型专业生产厂家之一。拥有国内领先的高分子卷材生产线、先进的防水涂料生产设备和EVB保温隔热防火干粉砂浆生产线。是建筑防水行业中集研发、设计、生产、施工、销售于一体的国家级高新技术企业。　　　　5.防水卷材品牌：德高　　德高 (广州) 建材有限公司。最早生产环保新型家装防水材料的企业，产品质量稳定。经过多年积累，德高防水的渠道已遍布*大部分城市，在家庭防水行业有着深远的市场影响，保持有一定的领先优势。但近年来被全球著名的干砂浆领导企业法国拉法基集团(PAREX)收购，现继续巩固其家庭防水市场份额的同时大力推广各类建筑干砂浆，在部分城市已出现干砂浆专卖店，主营业务看似有所偏离，但当前家庭防水类产品的"表现还是不错的。防水卷材有哪些品牌2　　1.防水卷材品牌： 东方雨虹　　北京东方雨虹防水技术股份有限公司成立于1998年3月，现已发展成为一家集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的*防水行业龙头企业，是国家高新技术企业、*防水行业唯一的上市公司(SZ002271)，拥有业内首家国家级企业技术中心和博士后科研工作站。年产SBS、APP、自粘、高分子等各类防水卷材8000万*方米，聚氨酯系列、聚脲系列、丙烯酸系列、水泥基系列、沥青系列等各类涂料10万吨。　　　　2.防水卷材品牌：卓宝　　深圳市卓宝科技股份有限公司是一家以生产功能性建筑材料、承接装饰保温和防水工程为主的系统供应商，是国家高新技术企业。公司下辖深圳材料厂、北京卓宝科技有限公司、苏州卓宝科技有限公司、武汉卓宝科技有限公司、湖北卓宝建筑节能科技有限公司、成都卓宝科技有限公司等六大子公司。成立于2001年5月6日，总部设在深圳市福田区。　　　　3.防水卷材品牌：科顺　　科顺公司1996年成立以来，目前已具备3大个生产基地(华北、华东、华南)联合生产的能力，并有西南生产基地、华南新生产基地和华东新生产基地正在建设当中。拥有多条进口全自动改性沥青防水卷材、防水涂料、排水保护板生产线，具备年产防水卷材3000 万㎡、防水涂料30000t、排水保护板 500万㎡的生产能力。生产“CKS科顺”牌建筑防水卷材、建筑防水涂料、排水保护板三大系列的产品。　　4.防水卷材品牌：青龙　　国内最早从事防水的企业之一，中山市青龙防水补强工程有限公司1993年成立，青龙化学建材(集团)组建成立于1997年，是目前国内规模较大的化学建材综合型专业生产厂家之一。拥有国内领先的高分子卷材生产线、先进的防水涂料生产设备和EVB保温隔热防火干粉砂浆生产线。是建筑防水行业中集研发、设计、生产、施工、销售于一体的国家级高新技术企业。　　　　5.防水卷材品牌：德高　　德高 (广州) 建材有限公司。最早生产环保新型家装防水材料的企业，产品质量稳定。经过多年积累，德高防水的渠道已遍布*大部分城市，在家庭防水行业有着深远的市场影响，保持有一定的领先优势。但近年来被全球著名的干砂浆领导企业法国拉法基集团(PAREX)收购，现继续巩固其家庭防水市场份额的同时大力推广各类建筑干砂浆，在部分城市已出现干砂浆专卖店，主营业务看似有所偏离，但当前家庭防水类产品的表现还是不错的。推荐访问:品牌管理
三个阶段
定义
720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理三个阶段3篇
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品牌管理的定义及含义