近期，某调研机构对建材租赁市场上做了一个简单的调研，对于306个建材租赁企业老板来说让他们头痛的事是什么，后总结了以下三个。一：繁杂易乱，清点头痛！一般建材租赁公司会有许多品种的租赁物资（钢管、盘扣、模板等），而且每种物资会有许多种规格，每种物资都要按不同的计量单位和日租金单价来计算。而每个租赁公司要同时与几十个、甚至上百个项目部打交道，也就是说：租赁公司会同时管理许多租赁合同。因此，每种周材的出租、回收会随工程进度而多次、交叉发生，还有租赁合同执行期间涉及“租费报停”、“损坏赔偿”、“丢失赔偿”、“报废赔偿”、“多收退回”、“折算”等特殊业务的处理，这时出租、回收单据多，特殊业务处理、复杂且乱。二：结算易错，算费头痛！租赁公司、租赁站、工地项目部的各种周转材料、建筑设备等的租金每天都在变化，怎么才能做到随时查看？以及各种材料在客户中的结余量分布情况？每天的日租金是多少？各租赁单位的租赁费用统计明细表是多少？租入和租出的各项明细及汇总数据是什么？哪里有出租数据作账表查询？各租赁单位的材料结余量是多少？各种规格的材料是否存在多还或者少还的现象？6米、5.1米、5.2米、5.3米长的钢管周材客户需要800根，各类钢模板客户又是需要多少块，库存现在还剩多少？设备加高节或节日停工如何结算……又比如其他：脚手架、大小模板、新旧模板、架子管、挖掘机、切割机、架管周材、建筑工具等等周转性材料设备、建筑器材，真是眼花缭乱、哪个是哪个让人头疼，使得建材租赁公司、施工项目部的老板经理们在租赁结算时操不完的心，费不完的神！三：物资分布不清晰，成本增加心痛！大部分租赁企业的材料堆场都分布在不同的地方，有的是回收入库，有的是转运其他工地或暂放原工地，有的发往其他租赁站……甚至跨市跨省分布，极易出现库存不清，材料分布不明的情况出现，造成调度成本增加。另外，因物资统计出差错，导致采购过剩或者是出入库频繁，库存统计跟不上，数据未同步以及那些放了好长一段时间还没有去清点入库的物资，导致资产数据不清晰的问题，会造成库存积压或者不足，临时高价采购或向同行调货应急。试想指挥打仗，如果各个部队的部署情况，战场形势，供给情况，敌人状况等信息能够准确、实时传达到指挥中心，并以指挥官容易分析的形式展现出来。那么，指挥官要做的就是，对着一些图表、数据、视频、照片等，分析敌我形势，作出战争决策，下达作战命令。作战命令能够准确、实时传达到执行人员，命令执行反馈信息同样能够准确、实时传达到指挥中心。这样的战争，真的是“运筹帷幄，决胜千里”！反之，如果上达到指挥中心的战场信息缺失、失真、不及时，指挥中心的命令在下达途径中失真、遗漏、不及时。这样的战争，指挥官能打胜仗吗？答案显而易见“不能”。那么，作为企业管理者的我们，该如何做好防范措施，避开这些“痛”呢？答案：“稳坐中军帐，决胜千里外”建材租赁企业也一样，为了扩张企业规模，降低决策风险，持续企业经营，企业需要有效的信息化系统。有了信息化系统，企业管理者可以“稳坐中军帐，决胜千里外”，从而突破了企业扩张的规模瓶颈！企业经营管理全面减少了对各种“人工”的依赖，极大避免了各层级人员执行中的任意性，保证了企业经营过程的一致性和持续性。俗语说：工欲善其事,必先利其器。上系统不是一蹴而就，是需要提前布局。在使用上软件前，作为租赁企业管理者的我们都需要经历了以下 6个阶段：1.需求整理---整理用软件来解决我们哪些问题点。2.寻找软件---找供应商并逐一对比，选择意向合作商家。3.初步沟通及方案报价--了解软件功能、沟通能否解决问题、演示或体验软件功能，尤其涉及定制需求还需要上方进一步技术需求探讨。（这是很耗时但非常重要的一步哦~）4.签合同后进行软件定制开发及软件功能测试。（定制功能一般时间较长）5.软件演示，双方技术或负责人整体测试无误后验收。6.后， 软件公司对租赁企业相关使用人员进行培训后，租赁企业才正式进入用软件管理的状态。即使标准化软件能满足企业应用需求，涉及软件功能定制需求沟通及定制软件完成后双方测试的环节除外，其他都是必经阶段。可见，整个寻找软件的过程都是比较耗时耗精力，非一天半会即能进入使用状态。因此，必须提早准备！建材租赁战场“厮杀”如何一箭穿心，就看你拿的是什么弓用是哪种箭！傲蓝建材租赁管理软件，一款能解决建材企业98%以上租赁业务难题的管理软件！一、系统算费，账目分毫不差几分钟就直接算出租赁费，快！而且是系统自动化算费！指挥官想了解敌我双方战损情况，如果情报不用几分钟就准确地汇报给指挥官，这将大大增加指挥官对战局的及时掌控。同理，用系统算费不用几分钟就能自动算出准确的租赁费，把每笔欠款清晰记录，帮助企业准确掌握租赁站账本，了解经营情况。规范租赁合同管理及自动计算好每月欠款明细，智能提醒租户对账付款，提高财务收款能力，减少漏收少收。二、物资分布全掌握不用四处询问，就能及时了解库存、资产分布情况傲蓝建材租赁系统管理，四大智能应用让你对库存情况了如指掌。1、智能自动统计，如什么客户那个时间租了什么材料，一清二楚；2、智能报表分析，租出明细，采购明细，在库、在租、出入库情况、使用率等，数据一目了然清晰展示；3、智能提醒，库存不足预警、合约快到期、设备保养等；4、物资管理和成本控制：管理物资采购渠道，采购付款情况，采购成本，管理每个公司、每个仓库采购数据。三、手机APP移动办公，效率更高以后也不用工地、仓库两边跑！为你的工作效率提速！员工即时查库存、安排出入库、开单、做档案、清点回收定损，还能跟踪项目进度和款项……根本不需要仓库办公室两地跑。一台手机即能轻松做好设备安全巡检、维修保养，安排设备进出库及业务流程移动审核等工作。随时随地办公，效率更高。（傲蓝建材软件手机APP）建材软件手机APP，再也不用工地、仓库两边跑。无论是清点物资还是库存查询或者安排发货，都是几分钟的事，轻松应对，效率杠杠！塔吊智能化管理，不仅规范了租赁结算的财务问题，同时系统通过智能提醒做好设备的巡检维保和档案跟踪等，让每一台设备运行安全，实现效率高、效益大化管理。写到这里，大家还记得老板“痛”一点吗，没错，那就是涉及到企业利润，这是企业核心命脉。老板手机看报表+数据大盘统计分析，经营情况一目了然。无论是出差还是在家办公，作为老板的你，只要拿起手机就能实时了解到租赁合同数量情况、资产分布、财务利润收入及工程回收进度等一切经营情况。数据大盘还能协助企业分析物资分布、收发流水、损耗、物资采购……让作为老板或者管理者的你充分掌握租赁站的核心数据。您说“箭”射在靶心上，能不是场上将军么？！（老板手机看报表）当今社会生产技术的高速发展，产品的技术差异逐步缩小，建材租赁企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。为了扩张企业规模，降低决策风险，持续企业经营，建材租赁企业更需要一款像傲蓝建材租赁软件这样的信息化系统！傲蓝软件，国家高新技术企业，累积获得数十项软件著作权。见证着公司卓越的研发实力。行业精耕十多年，服务全国超过5000家企业。傲蓝软件，是一款能帮您解决98%以上租赁业务的建材管理软件！

电力公司35KV专线进厂。我们厂是2台35KV变10KV的变压器电力公司怎么跟厂里计算电费的？为什么我们停用一台变压器还要向电力部门声请呢，还要打封条？...
电力公司35KV专线进厂。我们厂是2台
35KV变10KV的变压器电力公司怎么跟厂里计算电费的？为什么我们停用一台变压器还要向电力部门声请呢，还要打封条？
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展开全部这是电力用电管理制度你看看吧：第一节
总则一、为加强供电营业管理，建立正常的供电营业秩序，保障供用电双方的合法权益，根据电力法律法规和国家的有关规定，制定本制度。二、供电企业和用户在进行电力供应与使用活动中，应遵守本制度的规定，遵循、协助供电企业的管理。第二节
业扩报装管理1、客户新装、增容用电时，到当地供电所营业厅，填写新装客户《高压用电申请》，办理有关用电申请手续。2、
供电所业扩员接到新装客户《高压用电申请》及用电资料后，进行初审，汇同有关人员进行现场勘察，提出供电方案。然后将((高压用电申请)报客户服务中心业扩专责处按程序审批。3、
业扩专责在接到客户的《高压用电申请》及用电资料时，要及时填写《电力客户业扩报装登记记录》》，根据需要组织用市场营销部、生产计划部、调度运行中心、安全监察部有关人员到现场勘察，确定供电方案。并按程序进行内部传递会签。4、大客户供电方案答复时间(从供电所受理用户的用电申请日算起)。高压单电源客户不超过20个工作日，双电源客户不超过3O个工作日。(供电所传递到市场营销部的时间不能超过5个工作日)。供电方案的有效期，从供电方案正式通知书发出之日起，到受电工程开工之日至。高压供电方案的有效期为一年，低压供电方案的有效期为三个月。客户遇有特殊情况，须延长供电方案有效期的，应在有效期到期前十天向供电企业提出申请，但延长时间不得超过上述一个有效期。5、新装、增容供电方案已批复的客户，在通知客户供电方案时，将客户应按国家规定交纳的有关费用和开户帐号通知客户。客户应依照规定及时交纳有关费用。6、客户根据已批复的供电方案选择具有相应资格的设计、施工单位进行设计安装。7、客户受电工程在安装施工期间，业扩专责协调组织相关人员要深入现场进行安装质量检查。对施工中存在的质量、安全问题提出整改意见、措施。8、用电设备安装竣工后，高压供电客户还应写出竣工书面报告并提供下列资料：(1)工程竣工图及说明。(2)电气试验及保护整定记录。(3)安全用具的试验报告。(4)隐蔽工程的施工及试验记录。(5)运行管理的有关规定制度。(6)值班人员名单及资格。供电所接到用户的竣工报告，进行初审后认为合格的填写验收用电申请报局客户服中心业扩专责处。9、客户服务中心接到竣工报告及验收申请后，组织有关人员赴现场验收。验收合格后，在验收报告上批“验收合格，可以供电”。不合格的提出整改意见，直至合格(从第二次验收开始收取复验费)。并按规定在送电前与客户签定用电合同》。10、对具备供电条件的用户由客户服务中心通知计量所下达装表工作票。11、装表后，计量所在5日内，将装表工作票回传给客户服务中心。客户服务中心将有关资料传递各营业结算中心核算员。12、核算员接到转来的有关资料、客户信息输入MIS系统并建帐、立卡。第三节
用电计量和电费计收管理1、用电计量(1)、凡以电力为原动力或以电冶炼、烘焙、电解、电化的一切工业生产，受电容器容量在315 kVA及以上者为大工业客户。(2)、大工业客户应安装高压计量装置。大工业客户的用电计量装置包括计费电能表(有功、无功电能表)和电压、电流互感器及二次连接线导线，计量电能表及附件的购置、安装、移动、更换、校验、拆除、加封、启封及表计接线安装均由计量所负责办理，客户应按规定交纳有关费用，并提供工作上的方便。(3)、用电计量装置原则上应装设在供电设施的产权分界处，当用电计量装置安装在产权分界处时，线路损耗的有功与无功电量均须由产权所有者负担，计量所在新装、换装及现扬校验后应对用电计量装置加封，并请客户在工作凭证上签章。明确规定的，按制造厂规定的年限进行轮换。计量所及时到现场检查。(4)、计量装置装设后，客户应妥善保护，不应在计量装置前堆放影响抄表或计量准确及安全的物品。如发生计量装置丢失，损坏或过负荷烧坏等情况，客户应及时告知供电企业，以便采取措施。如因供电企业责任或不可抗力致使计量装置出现或发生故障的，供电企业应负责更换，不收费用，其它原因引起的，客户应负担赔偿费用或修理费。(5)、供电企业必须按规定的周期校验，轮换计量装置，并进行不定期检查，客户认为计量装置不准时，有权向供电企业提出校验申请，在客户交付校验费后，计量所应在7天内检验，并将捡验结果通知客户，由于非人为原因致使计量装置不准时，供电企业应按有关规定退补相应的电量，退补期间客户先按抄表电量或正常的用电量如期交纳电量，误差确定后，再行退补。
。(6)、供电企业应在客户每一个受电点内按不同电价类别、分别安装计量装置，每个受电点作为用户的一个计费单位。在用户受电点内难以按电价类别分别装设用电计量装置时，可装设总的用电计量装置，再按其不同电价类别的用电设备容量的比例或实际可能的用电量，确定不同电价类别用电量的比例或定量进行，分别计价。供电企业每年至少对上述比例或定量核定一次，客户不得拒绝。为满足内部核算的需要，可自行在其内部装设考核能耗用的计量装置但不得作为计量依据。2、电费计收(1)、大工业用户电价的构成包括：基本电费、电度电价和力率调整电费三部分。基本电费、电度电价执行国家电价标准，功率因数按0.9标准考核。(2)、电力企业在规定的日期抄录计费电能表读数。由于客户的原因未能如期、抄录计费电能表读数时，可通知客户待期补抄或暂按前次用电量收取电费，待下次抄表时一并结清。因用户原因连续六个月不能如期抄到计费电能表读数时，应通知该客户终止供电。(3)、对月用电量较大的大工业客户，可采取一月两抄、两结算的办法。即：每月的5号、20号分别为大用电户的抄表日。要求按时准点抄表，不得变更。电费月结月清；严禁出现陈欠电费或死帐。(4)、基本电费以月为单位计算，但新装、增容、变更与终止用电时，当月的基本电费可按实用天数计算(日用电不足2 4小时的，按一天计算)，事故停电，检修停电、计划限电不扣减基本电费。(5)、以变压器容量计算基本电费的客户，其备用的变压器(含高压电机)，属冷备用状态并经供电企业加封的，不收基本电费，热备用状态的或未经加封的，不论使用与否都计收基本电费。用户专门为调整用电功率因数的设备，如电容器，调相机等，不收基本电费。在受电装置一次侧装有连锁装置为备用的变压器(含高压电动机)，容量之和的最大值计算基本电费。第四节
日常业务变更管理1、大工业客户减容管理(1)、大工业客户减容，须在五天前向供电企业提出申请，并按规定办理；(2)、减容必须是整台或整组变压器的停止或更换小容量变压器用电。供电企业在受理之日后，根据客户申请减容的日期对设备进行加封。从加封之日，按原计费方式收其相应容量的基本电费。客户申请为永久性减容的或从加封之日期满二年又不办理恢复用电手续的，其减容后的容量已达不到实施两部制电价规定容量标准时，应改为单一制电价计费；(3)、减少用电容量的期限，应根据客户提出的申请确定，但最短期限不得少于六个月，最长期限不得超过二年；(4)、在减容期限内，供电企业应保留客户减少容量的使用权。客户要求恢复用电，不再交付任何费用；超过减容期限要求恢复用电时，应按新装或增容手续办理；(5)、在减容期限内要求恢复用电时，应在五天前向供电企业办理恢复用电手续，基本电费从启封之日计收；(6)、减容期满后的用户以及新装、增容客户、二年内不得申请办理减容或暂停。如确需继续办理减容或暂停的，减少或暂停部分容量的基本电费应按百分之五十计算收取。2、大工业客户暂停管理(1)、客户暂停，须在五天前向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理；(2)、客户在每一年内，可申请全部(含不通过受电变压器的高压电动机)或部分用电容量的暂时停止用电两次，每次不得少于十五天，一年累计暂停时间不得超过六个月。季节性用电或国家另有规定的客户，累计暂停时间可以另议；(3)、按变压器容量计收基本电费的客户，暂停客户必须是整台或整组变压器停止运行。供电企业在受理暂停申情后，根据客户申请暂停的日期对暂停设备加封。从加封之日起，按原计费方式减收其相应容量的基本电费；(4)、暂停期满或每一日历年内累计暂停用电时间超过六个月，不论客户是否申请恢复用电，供电企业须从期满之日起，按合同约定的容量计收其基本电费。(5)、在暂停期限内，客户申请恢复暂停用电容量用电时，须在预定恢复日前五天向供电企业提出申请。暂停时间不少于十五天者，暂停期间基本电费照收；(6)、按最大需量计收基本电费的客户，申请暂停用电必须是全部容量(含不通过受电变压器的高压电动机)，并遵守本条l至4项的有关规定。3、大工业客户暂换管理客户暂换(因受电变压器而无相同容量变压器替代，需要临时容量变压器)，须在更换前向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(1)、必须在原受电地点内整台的暂换受电变压器。(2)、暂换变压器的使用时间，l0千伏及以下的不得超过二个月，3 5千伏及以上的不得超过三个月。逾期不办理手续的，供电企业可中止供电；(3)、暂换的变压器经检验合格后才能投入运行；(4)、暂换变压器的容量不收取任何费用，但对两部制电价用户须在暂换之日起，按替换后的变压器容量计收基本电费。4、大工业客户迁址管理(1)、客户迁址，须在五天前向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(2)、原址按终止用电办理，供电企业予以销户，新址用电优先受理；(3)、迁移后的新址在原受电点供电的，新址用电按新装用电办理；(4)、迁移后的新址在原供电点供电的，且新址用电容量不超过原址容量，新址用电不再收取任何费用。新址用电引起的工程费用由用户负担；(5)、迁移后的新址仍在原供电点，但新址用电容量超过原址用电容量的，超过部分按增容办理；(6)、私自迁移用电地址而用电者，一律按新装用电办理有关手续。5、大工业客户移表管理(1)、客户移表(因修缮房屋或其他原因需要移动用电计量装置安装位置)，须向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(2)、在用电地址、用电容量、用电类别、供电点改变的情况下，可办理移表手续；(3)、移表所需的费用由客户负担；(4)、用户不论何种原因，不得自行移动表位。6、大工业客户暂拆管理(1)、客户暂拆(因修缮房屋等原因需要暂时停止用电并拆表)，应持有关证明向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(2)、客户办理暂拆手续后，供电企业应在五天内执行暂拆；(3)、暂拆时间最长不得超过六个月。暂拆期间，供电企业保留该客户原容量的使用权；(4)、暂拆原因清除，客户要求恢复装接用电时，须向供电企业办理恢复装接电手续并按规定交付费用。上述手续完成后，供电企业应在五天内为该客户复装接电；(5)、超过暂拆规定时间要求恢复装接电者，按新装手续办理。7、大工业客户更名、过户管理(1)、客户更名或过户(依法变更用户名称或居民用户房屋变更户主)，应持有关证明向供电企业提出申请，供电企应按应按下列规定办理：(2)、在用电地址、用电容量、用户类别不变的情况下，允许办理更名或过户；(3)、原客户应与供电企业结清电费，才能解除原供用电关系；(4)、不申请办理过户手续而私自过户者，新用户应承担原客户所负债务。经供电企业检查发现用户私自过户时，供电企业应通知该户补办手续，必要时可中止供电。8、大工业用户分户管理(1)、客户分户，应持有关证明向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(2)、在用电地址、供电点、用电容量不变，且其受电装置具备分装的条件时，允许办理分户；(3)、在原客户与供电企业结清债务的情况下，再办理分户手续；(4)、分立后的新客户应与供电企业重新建立供用电关系；(5)、原客户的用电量由分户者自行协商分割，需要增容者，分户后另行向供电企业办理增容手续。(6)、
分户引起的工程费用由分户者负担；(7)、
分户后受电装置应经供电企业检验合格，由供电企业分别装表计费。9、大工业客户并户管理(1)、
客户并户，应持有关证明向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(2)、
在同一供电点，同一用电地址的相邻两个及以上用户允许办理并户；(3)、
原客户应在并户前向供电企业结清债务；(4)、
新客户用电容量不得超过并户前各户容量之总和：(5)、
并户弓1起的工程费用由并户者负担；(6)、
并户的受电装置应经检验合格，由供电企业重新装表计费。1 0、大工业客户销户管理(1)、客户销户，须向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(2)、销户必须停止全部用电容量的使用；(3)、已向供电企业结清电费；(4)、查验用电计量装置完好性后，拆除接户线和用电计量装置；(5)、客户持供电企业出具的有关手续，到有关部门办理消户；(6)、办完上述事宜，即解除供用电关系。(7)、客户连续六个月不用电，也不申请办理暂停用电申请手续者，供电企业须以销户终止其用电。客户需再用电时，按新装用电办理。1 1、大工业客户改压管理(1)、客户改压(因客户原因需要在原址改变供电电压等级)，应向供电企业提出申请。供电企业应按下列规定办理：(2)、
改为高一等级电压供电，且容量不变者，按正常手续办理。超过原容量者，超过部分按增容手续办理；(3)、
改压弓l起的工程费用由客户负担。(4)、
由于供电企业的原因弓l起客户供电电压等级变化的，改压弓I起的客户外部工程费用由供电企业负担。12、大工业客户改类管理(1)、客户改类，须向供电企业提出申请，供电企业应按下列规定办理：(2)、在同一受电装置内，电力用途发生变化而引起用电电价类别改变时，允许办理改类手续；(3)、擅自改变用电类别，应按有关规定处理。13、客户依法破产时，供电企业应按下列规定办理：(1)、供电企业应予销户，终止供电；(2)、在破产客户原址上用电的，按新装用电办理；(3)、破产客户分离出去的新客户，必须结清原破产客户电费和其他债务后，方可办理变更用电手续，否则，企业可按违约用电处理。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
收起空调能耗分户计量计费软件的价格主要取决于以下几个因素：1. 软件开发的成本：软件开发的成本包括设计、编码、测试、调试、市场推广等费用。这些费用通常会直接影响软件的价格。2. 功能的复杂度：如果软件需要处理的数据量较大、需要支持的功能较多，那...
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展开全部电力公司是按合同价或物价部门核定的电价分用电时段(峰.谷.平)的不同价位合理地与你厂进行结算，国家电网对此都有明文规定的。为什么大型专用变压器的报停及使用需要申报，且报停后进行封条处理，电网就像高速公路一样，需要交警指挥系统合理调度，电网中的各变电所也是通过电力调度来运行的，如果你厂报停后的大型变压器，在没有申请恢复使用的情况下，私自使用势必会冲击电网，从而影响整个电力系统，所以必须申报拆封后，电力调度合理调配电力后才允许使用。
本回答被网友采纳展开全部电力公司怎么跟厂里计算电费的？35KV进线总计量，总电费的组成：基本电费+表计电费+功率因数奖(-)罚(+)为什么我们停用一台变压器还要向电力部门声请呢，还要打封条？ 申请报停(一年报停一次，不超过两个月时间)，报停期间不收取基本电费。一般每KVA容量为18元。
展开全部我们这里自己要停，就可以停呀，也没你们那样的程序呀，不明白
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行业龙头企业竞相比Low的社会是啥样的？
自2019年来温哥华，我使用过各种电话公司的服务，其中因为Bell的规模与历史，我一度将贝尔电话号码作为自己对外联系的主号码。自从发现中移动号码的详单与我实际使用的过程严重不符后，我开始留意加拿大的电话公司服务，果然出了严重问题。其中，Freedom电话公司在数月期间，让我的电话只能拨出，不能打入，等于断了这个电话被动与外界的联系，然后在我取消该电话时，故意拖着不扣最后一笔费用，并默默地在我的信用记录上狠狠记了一笔。这家公司与华为公司有着深厚的渊源。Koodo是Telus旗下的公司，这家曾经现场演示过如何在不用实体卡，以及客户不清楚实情的前提下，将一个新电话号码空降在客户手机中。这种来去自由的电话号码，对于电信工程师是举手之劳。不止于此，这家也屡次将带着诉讼官司、身份不明的前机主的电话号码分派给我，不断挑战我个人容忍的底线。……说到贝尔，我是非常失望的。当我发现通话详单有问题后，着手做了几件事，一是报停，告诉他们公司，问题不解决，我就不再使用这个电话，当时月结费用已清；然后投诉。各种方式都用过，最后客服拉出来个工程师，厚着脸皮说，全球全行业不都这样干么……然后几个月后我接到账单，在我已经正式知会贝尔公司停用电话查找原因解决问题后，贝尔一直还在记费，直到满了将账户转为催收户的时间。在催收信函里，贝尔公司“大度”地表示，可以减免两百多块，我交完余款就算了。喂，请搞清楚，到底谁欠谁？！我想起贝尔的子公司，那家叫lucky的，在托拉斯垄断体的庇护下，不仅在我详单里捏造一些包括国际漫游在内的记录，还深入勾搭我的苹果手机帐号，并发了神经似的干预我的银行卡月租付款行为，自作主张想将我帐号转给另一家兄弟公司……这个国家的电信行业乃至政府对于这些企业的监管行为形同虚设，唯一一家类似NGO,有点事找他们，他们首先打足预防针----本机构的调查结果不得用于任何司法用途，也不对受害对象公开，本机构只做调解，核定经济赔款金额。反复几次沟通，我终于明白这是家善后组织，替电信行业肇事方拿点小钱打发电信违法违规行为的个体受害者的。贝尔尽管做着服务于公众信息传递这类举足轻重的业务，却丝毫没有严于律己的精神，甚至核心部门技术专家与全行业三六九等人士在比Low。TA就是年纪大点，资格老点，但是为老不尊，对带偏整个行业，却是功勋显著。贝尔的盟友们也都是有份量的社会成员，其中不乏跨界超级托拉斯垄断体。我现在就在麦当劳餐厅用餐厅与贝尔联名的Wifi在上网。我接受价廉物美的食品，这是我作为一名消费者唯一接受的标准，品牌不在内。这可能是某些餐厅努力的目标，但很明显，麦当劳的心愿不止于此。刚才有位华裔小男生跑过来用英文问我，可不可以将咖啡杯上的Game印花给他，这有什么问题？拿去吧！我仔细看了看这个杯子，杯身上自豪地印着monopoly 的标志，满满的游戏人生的味道----激励公众去“Win”,而不讲究如何在尊重规则的前提下去“Win”,以及到底为了什么非要这个概念非常含糊的“Win”, 这一切究竟谁是最终的Winner？而刚才那个可爱的要Game参赛贴花的男孩子，就将在这种每时每刻浸透生活的氛围中长大。