小伙伴谁知道，平 安自己网上买保险怎么买空客服务怎么样？有没有人用过？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-01 19:30 标签： 自己网上买保险怎么买
来源：经典文章网 2020-10-19 15:10:01
分享到：
“夏虫不可以语冰”出自何处?问题补充：“夏虫不可以语冰”出自《庄子?秋水》。意思是不能和生长在夏天的虫谈论冰。秋天到了，众多大川的水流汇入了黄河，黄河河面骤然变得宽阔起来，波涛汹涌。于是河神欣然自喜，认为天下一切美好的东西全都聚集在这里。于是，他顺流而下，到了北海。当他看到北海一望无尽的水面时，不禁大发感慨:“俗语说‘听了上百条道理，便认为天下再没有谁能比得上自己’的，说的就是我这样的人了。我还听说孔丘懂的东西太少、伯夷的高义不值得看重的话语，开始我不敢相信;如今亲眼看到了你是这样的浩淼博大、无边无际，要不是因为来到你的门前，真就危险了，我必定会永远受到修养极高的人的耻笑。”见到大海之前的河伯就如活不到冬天的夏虫，永远无法理解“冰”是个什么东西。现在我们常用“夏虫不可以语冰”比喻时间局限人的见识，也比喻人的见识短浅。“夏虫不可以语冰”的意思是什么?问题补充：“夏虫不可以语冰”的意思是不能跟没见过冰的夏天的虫子谈论冰。比喻不能与见识短浅的人谈论深奥的道理。出处：《二刻拍案惊奇》卷三七：“美人抚掌大笑道"郎如此眼光浅，真是夏虫不可以语冰，我教你看看。”’出句：夏虫不语冰问题补充：仄平仄仄平夏虫不语冰仄平仄仄平秋水当流海平仄平平仄《庄子·秋水》：“秋水时至，百川灌河，……顺流而东行，至于北海，……北海若曰：‘……夏虫不可以语于冰者，笃于时也’”夏虫不可语冰是什么意思?问题补充：跟夏天的虫子不可能谈论有关冰的事。喻指人见识浅陋。《二刻拍案惊奇》卷三七:“美人抚掌大笑道：‘郎如此眼光浅，真是夏虫不可语冰。我教你看看。’说罢，异宝满室。”夏虫不可语冰的出处是什么?问题补充：[出处]《庄子?秋水》:“夏虫不可以语于冰者，笃于时也;曲士不可以语于道者，束于教也。”‘夏虫不可以语冰，不做三季人’这句话是什么意思‘三季人’指的是什么问题补充：‘夏虫不可以语冰，不做三季人’这句话是什么意思‘三季人’指的是什么夏天的虫虫(活不到冬天的那种)不知道冬天的存在。生活在夏天的虫子，无能遥望冰冻季节的景象，此谓之“目光短浅”。‘三季人’指的是那些不可理喻的人(讲那些他根本就不可能理解的事情)。我还找了个故事，你看看也行。有一天，孔子的一个学生正在门外扫地，忽然走过来一个浑身绿装的人，他便好奇的看去，只见那人冲着自己就过来了，刚一靠近就问他:你是孔子的弟子吧?他回答道:是呀，你有什么事?那人接着说:请问一年有几个季节?孔子的弟子莫名其妙的看了一下那人，说:当然是四个季节了。那人很不理解的反问:明明是三个季节，你怎么能说是四个呢?于是两个人就为此争论了起来……争来争去，也没争出个什么结果，于是那人提出:不然我们打个赌吧。孔子的弟子说，赌就赌，那你说赌什么?那人说:假如确定一年是四个季节，我给你磕三个响头，假如确定一年是三个季节，你给我磕三个响头，你看怎么样?孔子弟子，犹豫也没犹豫，就答应他了。于是二人便一起去找孔子理论去了。见到了孔子，二人就把事情的原委一一的向孔子道来，那人非常诚恳的和孔子说:就是这么个事，您是老师，您给凭个理，到底一年有四个季节还是三个季节?孔子看了一下那人，转过身对弟子说:一年确实是三个季节。那人，马上就开始跟孔子弟子理论:我说一年只有三个季节吧，让你不信，现在好了，赶紧给我磕三个响头吧。孔子的弟子看了眼老师，无奈的给那人磕了三个响头……见孔子弟子磕完头，那人也就开心的走了。孔子的弟子见那人走了，便回身问师傅，一年明明是四个季节，老师您怎么也说是三个呢?孔子笑了笑，对其弟子讲:您没看到那人，浑身是绿色吗?其实他是一只蚂蚱，春天生，秋天死，根本活不到冬天，你说他怎么能知道一年当中除了他所经历的三季外，还有一个冬季呢?这样你跟他又能争论出个什么结果呢?孔子弟子顿时有所悟!夏虫不可以语冰,井蛙不可以语海，凡夫不可以语道。问题补充：以上的出处及含义?本段话出自《庄子·秋水》。原文是：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也;夏虫不可以语于冰者，笃于时也;曲士不可以语于道者，束于教也。”　　大意是不能和井里面生活的青蛙说大海是什么样的，因为它受空间限制自己不了解;不能和生命只有一个季节(夏生夏死)的小虫子说冰是什么样的，因为它受限制于时令而不能理解;不能和乡曲之士(孤陋寡闻的人)谈论“道”，因为他受见识的限制而不能理解。

2023-12-20 20:38
来源:
A6工作室发布于：山东省
A6工作室-魏然
陪伴你的第3850天
最近参加了某保险公司理赔部组织的头脑风暴，其中一个环节，是发现并提出当下管理中存在的问题，集体研讨给出后续改进措施。会后整理笔记时，看到会上提出的很多问题，带有一定普遍性，其他保险公司的管理者也会面临这样的问题。因此，我们抽取一些典型问题，尝试给出答案。
来源
粉丝投稿
推荐
A6工作室
这个便条提出的问题是， 现在重案处理环节中，第一现场的风险排查动作不到位，导致后期审核时即便发现疑点，也失去了证据固定的最佳时机，导致后续一些管控措施陷入被动。
作为保险公司的管理者，面对审核岗位提出的这个问题，我们应该如何解答呢?
首先，我们要确认问题的具体情况，分析为何存在现场排查动作缺失的情况。了解是否是流程不完善、人员技能不足、指派不明确、外聘公估水平差还是其他原因造成的。找到主要矛盾后，在进一步确定问题的根本原因，比如资源配置不合理、员工培训不足、管理失职、沟通不畅等。同时，既然审核岗位提出这样问题，说明现象已经存在。亡羊需先补牢，对于已经发生缺失现场排查的动作的重大案件，立即安排专业的调查团队进行现场复勘，并提供必要的资源与支持。
根据经验，理赔管理中出现普遍性问题， 大部分原因在于现有流程存在漏洞，需要针对现有流程中的漏洞进行修正，确保重大案件现场排查流程的明确性和实施性。在保险公司管理中，流程优化对于提高工作效率、确保服务质量以及减少操作风险至关重要。对于重大案件的现场排查，流程优化可以确保各个环节紧密协同，避免重要步骤的遗漏，保证在合适的时间内用最有效的方式收集、分析并利用现场信息。
审查现有排查流程中的各个环节，识别过程中的瓶颈、冗余操作以及可能的风险点。建立明确的流程标准并对关键步骤制定详细的操作指南，确保在不同案件之间的一致性。
明确各个职责所在的角色以及相互之间的协作关系，确保流程中的每个人都知道自己的职责以及何时介入排查。整合信息系统，比如理赔管理系统、GIS（地理信息系统）等，以保证信息的实时更新和准确传递。通过比如减少文书工作时间、提高数据采集速度的方式改进整体绩效。建立反馈机制，鼓励理赔人员及时反馈遇到的问题，并根据反馈不断调整和完善现场排查流程。引入风险评估环节，针对不同类型的案件评估现场排查中可能遇到的特定风险，并制定相应的应对措施。
如果有流程，但是没有很好的被执行，那么问题出在监督机制上了。监督机制是保证流程得到正确执行的关键手段。确立有效的监督机制可以及时发现流程执行中的偏差和不足，从而采取措施进行调整，防止问题扩大以及潜在风险的发生。首先，我们要建立起覆盖整个现场排查流程的监督体系，包括自检、互检以及专项审计等多个层次。根据现场排查流程的关键性能指标来设计监督标准，例如现场到达时间、报告提交时间、报告质量等。总分公司的管理岗位，要善于利用信息系统，对现场排查的各个环节进行实时监控，及时捕捉到可能的执行偏差，定期组织流程评审会议，系统地评估流程执行的成效和质量。结合绩效考评，对执行流程良好的团队和个人给予奖励，对执行不当的情况进行必要的处罚，以提高执行效率。
如果流程没有问题，监督机制运行正常，现场的风控动作还是执行不到位，就要考虑是不是人的因素了。针对现有一线查勘定损队伍，我们要增加对现场查勘人员的专业培训，提高他们的专业水平和对复杂案件的处理能力。同时，强化人员的责任意识，确保每个成员都了解现场排查的重要性。定期组织案例学习会，分析成功案例和失败案例，从中总结经验和教训，不断提高现场排查的质量。如果现场排查人员能力不均或者激励机制有缺失，可以考虑引入竞聘制度，通过内部选拔或外部招聘更具专业能力的调查人员，针对重案风险进行专项介入。
理赔管理是一个系统化很强的工作，牵一发而动全身，任何一个小问题出现，背后都会有其复杂的因果关系。这对“现场查勘动作不到位”这个问题，先聊到这，下期我们继续聊聊其他问题。、
——END——
我是魏然
保险理赔第一自媒体
【A6工作室】创始人
专注于保险理赔、风控科技和反欺诈领域
我们的愿景是
让保险有文化，让理赔有尊严
扫码加我们的视频号
若你喜欢这篇文章
给我点个“在看”吧返回搜狐，查看更多
责任编辑：

我要回帖

更多关于 自己网上买保险怎么买 的文章

 

随机推荐