遇上一个好公司安排不属于自己岗位的工作，没有分配到好岗位怎么办？该怎么做？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-22 16:15 标签： 公司安排不属于自己岗位的工作
第一个：给目标
没有目标，就没有方向，员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么，也不知道该怎么去做，没有人指引，只能原地徘徊。第二个：给方法
在实现目标的过程中，难免会遇到解不开的难题。
若是执行力不够，很多人都会选择原地等待帮助，效率低下；若是执行力强，则会寻找方法，解决当下的问题。
作为领导者就可以进行辅佐和帮助。这时候就要学会合理的去安排，要学会高效的管理团队，提升自己个人的能力，这样就可以帮你打造出高执行力团队，领导还要根据每一个员工的特点来去安排工作；调动员工工作的积极性，领导也要多去考虑员工按照员工的特点去安排工作，这样就可以高效的去管理团队。

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作为一个不会讨好上级的人，在职场中生存的方法：在职场中，不必去讨好所有人，取悦是没有用的，但也不要去惹恼所有人，不然你能很难堪。所说为人处事，要在人与人的交往中，对方对你的相处个人行为，给的一种正向反馈，促使你们彼此的相处方式和谐融洽，另一方得到愉快，你得到归属感，相反也是。总而言之，你只要接纳交易的结论，无所谓对错，反正都是你愿意承受的结论。可是，你要是不投入，却惦记着被别人要为你收益，那我就大错特错了，他人并不欠你的。记牢，不要纠结对与错，想一想自己想要什么，自己能够提供哪些，自己喜欢的和自己获得的是否配对，这才是一个职场人该有的醒悟。其实想想，不当讨好领导也不取悦呗，潜心业务流程，提升能力，反映自已的存在价值才是关键。并不是说与人相处都无所谓，但任何事，太过注重和变大只能得不偿失、自背包袱，愈发阻拦和影响自己成长。良好的心态待之，饰演自身合适的角色，搞好真实的自己，该成长的你自然就会成长的，根本不是个事。再说了，“老实巴交”本身就是一种为人处事。宣称自身老实的人多，确实保证老实的人少。确实一以贯之地保证老实巴交，那也不会因为不容易端茶倒水而被别人斥责了。这些为人处事用不了多久就理解了，难的是足智多谋，清楚自己有哪些，想要什么。别因妒忌而打击或抵毁所有人，办公室里有一道不透风的墙。而这道火会先燃烧自己。感谢这些帮助过你的人。每一个想要在职场上帮助你的人都应心存感恩。职场上没有人欠你的。帮助自己是别人的岗位职责，所以不要把别人的好意当做理所应当。每一个帮助过你的人都应说谢谢。少抱怨，多努力，大家无须诸事向朋友埋怨。俗话说得好输了是福，认真工作多吃点亏也不是坏事。只要你努力，你在职场上不容易越来越很差。适度收拢你聪慧，装糊涂永远是最非常容易犯错的方法。当别人要求你正视自己，挑选事儿方向时，无论你怎么挑选，都是错的。那样装糊涂就是最好的选择，在没有选择的情形下，这是最不易犯错的方法。不要担心，装糊涂不太好。在职场，决定我们晋升或者加薪的往往就是我们的直属领导，与之搞好关系，对于职场发展大有好处，要是觉得领导不喜欢自己，那我们究竟该怎么做呢？一、了解领导做事风格，尽量与之合拍每位领导都会有自己的做事风格，作为下属我们应该尽量去配合领导的风格，让整个团队在他的带领下能步调统一。比如领导喜欢提前半小时来办公室，那身为领导秘书就应该比领导还早5分钟到办公室，为他的一天的工作提前做好准备。二、不需要拍马屁，但偶尔适度赞美也是个好办法领导也是人，是人都会喜欢别人由衷的夸赞。与领导相处过程中，如果遇到领导确实让你觉得非常不错的地方，不要吝啬你的语言，该夸就夸，一句发自内心赞扬的话，有时候就能拉近彼此的关系。领导做的某个方案确实非常出彩，取得了很好的结果，可以以请教的方式向领导表示赞扬与学习，一来二往之间，领导自然就会与你生出亲近的感觉。人一旦亲近，关系也不会太差了。三、细节体现关怀不仅仅是对领导，对一般同事我们也可以这样，在工作中一些细微的细节中给予适当关系，能收获很好的人缘。一起出差，领导突然感冒，你第一时间去买点感冒药给领导，谁又能拒绝这样的关心呢？和女同事们一起爬山，有些体弱的爬得很累，你主动帮忙背下包，也能收获大家的一致认可。有时候要与人关系处好，细节入手会让你事半功倍。
【品品道来】特别观点：领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变。我们可以看出，领导这是要把你“边缘化”了。所谓“边缘化”，是相对于中心而言的“非中心”状态，它是一个相对性的概念，是指个人、群体或活动偏离中心或主流，逐渐偏向边缘的过程。其实，“边缘化”就是相对于“核心圈”而言的，另外也有“圈内人”与“圈外人”及“内部人”与“外部人”的说法。当然，也说明了一点，先前你曾处于很重要的核心圈。这个位置的变化，就是从圈内的核心位置到了圈的边上或边外，也就是题目中所说的“从重要的位置到了一个不太重要的位置”。01从“核心圈”到被“边缘化”，有几个意思？经过上述分析，我认为，这里面无非有6个意思，具体分析如下：绩效不佳，领导不满，请离核心圈工作失误，不再胜任，被调离岗位更替人选，请你让位，领导不明说企业变革，调整换血，大势顺应它遭人排挤，圈子效应，关系不融洽年龄偏大，后劲不足，有地方养老但无论是哪一种情况，领导保持了工资不变。这里说明，领导是顾及了你以往的绩效功劳和勤奋苦劳，也站在企业的角度考虑了文化层面和情感因素。总之，领导有温情，企业有文化。02从“核心圈”到被“边缘化”，重要位置发生改变接来下，我们再来解释一下，【重要】和【位置】。理解这两个词，能帮助我们更好理解“边缘化”，看清并找准自己所处的位置，才能有的放矢，游刃职场。【重要】是相对不重要而言的。管理核心圈可以理解为重要，那核心圈的边上或边外就不太重要了。【位置】是既可以横向看，也可以纵向看的。横向看，可以理解为“职能序列”。一般来说，比如市场部、业务部就属于比较重要的部门，而行政后勤部、培训部相对来说，就不是那么重要了。这一点主要从企业经营和业绩创造的角度而言。虽然说，战士前线打仗，少不了后方支援。但不能带来直接的、可衡量的经济效益的部门或岗位一般来说，就不会特别受到企业或领导的重视。纵向看，可以理解为“职级序列”。从“正职”到“副职”，从“实职”到“虚职”，或者从“高一级”到“低一级”，就可以理解为从重要的位置，到了不重要的位置上。03从“核心圈”暂时被“边缘化”，该怎么办？一是，保持良好心态，怕的是有“边缘化”的态度要有成熟认知，保持心态平和。不管怎么说，从总体评价看，你是遇到了一个还不错的领导和一个情感可堪的企业。你是幸运的，值得感谢与感激。因为，无论哪种情况，企业或领导要执行岗职匹配、薪资对等的话，降薪也很现实。所以，要记住，越是在个人职位变动或企业发生变革的时候，越是考验一个人的忠诚度和人品的时刻。只有稳住了心态，保持了客观的思维，才能在新的岗位上有所建树。汉朝建立以后，刘邦论功行赏，建国“第一功”没给别人，而是给了做后勤保障和内政事物的萧何。刘邦说，“镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何”。唐代名相魏征，只不过是宫廷的文秘人员和编书校书匠。坐的冷板凳，揣的是热心肠，先后向皇帝李世民当面谏言50余次。为实现“贞观之治”做出了很大贡献，留下千古美名。所以说，工作岗位在不在中心其实也没那么重要，重要的是把本职工作干好。千万不能有“边缘化”的态度，只有这样，才可能有其他机会。二是，积蓄才干，与企业目标保持一致要从自身不足上分析原因，是个人能力有欠缺、还是工作哪里出现了问题，能否及时弥补。让短板不再短，让长板更好发挥。这些准备都是为了不让自己再次被“边缘化”。领导看到自己毫无怨言的不懈努力后，也会在合适时机来临时，第一个想到你。其实，就算调整后的岗位重要性变小了，积极意义还是很多的，一方面可以腾出时间、精力、心力学习一些东西，拓展知识面，积蓄才干；另一方面，把原先的专业才能嫁接到新的岗位上，就能创造出别人所没有的成绩。还有一点非常重要，就是要最大限度地实现个人目标与企业目标的一致性，从而降低被企业和领导“边缘化”的风险。三是，把机会让位于年轻人，真心助力成长如果是因为个人年龄偏大的原因，就要正确对待、宽慰自己，把重要的机会让给年轻人。积极帮助年轻人成长，好好发挥余热。这样也算是善始善终，给其他人做个榜样。每个人都会经历年龄问题，到虚职上来，到副职上来，或者是到其他下属公司去的做法，也要正确理解。企业要保持高速的创新发展，就需要不断的补充年轻的、有活力的新鲜血液。这个无可厚非，真不能太当回事儿。四是，不轻易放弃，机会成本低也是比较优势人生有高峰，也会有低谷。在低谷的人，最大的优势就是——机会成本低。所以，当自己处于相对低谷或弱势的时候，机会成本也低。就能以更少的心理成本去尝试更多新鲜机会，其实也是很大的一个优势。所以，不要轻易菲薄和放弃。如果自己确实有本事，只是因暂时受人排挤而不得不离开重要的位置，那就更不用太担心。此一时，彼一时。或许领导也是“两优取其重，两劣择其轻”而已，让大家发挥各自的比较优势罢了，因为这一点对企业而言也是很重要的。五是，懂得“边缘创新”，就有逆袭的机会关于创新，往往会产生在边缘地带。弱者，往往容易被边缘化，而边缘，往往恰恰是孕育全新机会的最佳区域。强者，站在C位，反而可能固步自封。作为个人而言，有两个选择，重整自信，积聚能量，在企业内部找新机会。或者骑驴找马，一旦有合适的机会，可以外部寻求。但前提是，要确保新的机会从薪资、福利、待遇和发展空间上都要好于现在。因为新企业的文化到底什么情况，你不体会无从得知。所以，当这一切都有特别优势时，冒一点风险也值得。04要以发展的眼光看待这一切从企业的“核心圈”到被“边缘化”，从个人角度确实会经历一段不适应。此时的自我调整最为重要，只有这样，才能尽快适应新的岗位及环境。即便是想蓄势待发，也要心态好，才能修成正果。虽然领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，此时保持客观的非边缘化心态，寻找自己的比较优势，加强学习积蓄能量，懂得利用“机会成本”和“边缘创新”。这样，就能有逆袭发展，回到主流的机会。【欢迎点赞关注@品品道来 ，品质管理硕士，一个专注职场，聚焦增长研究和品质运营的从业者，人力资源管理师，高级会计师。与你持续品质分享，一起收获洞悉本质的能力。】

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