求问业财一体化优势与业财融合的区别?

首先暂且抛开“业财一体”、“业财融合”这样的字面概念,毕竟这是国内语时代境下产生的词汇,我们先看看业财是在什么时候被官方普及的:· 2010年,中国正式引进美国注册管理会计师资格认证项目(CMA) · 2014年,财政部发文的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》首次提到一句话:“管理会计…是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。”· 2022年,财政部发文的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中"业财融合"出现了2次,“数字化”出现了11次 然而回顾会计行业的在西方的演进史,西方的管会概念距今已然发展了一个多世纪;不难发现这是一场从商业而开始的轮回“因业生财,由财治业”;正如利特尔顿所说的:“会计就是一种信息记录系统”,SAP又通过实践诠释了下一句:“企业的定制化述求都来源于报表”。业财逻辑图如上图所示,商业社会的企业因为需要账务记录而有了财务会计 (Financial Accounting)的角色,描述企业资金动向,即通过会计数据及其内在的逻辑关系来描述企业的资产负债、利润和税务等,供给外部投资者和监管机构使用。而这些数据经过企业的深入分析,可以用来进行成本控制、预算管理,也就有了管理会计(Management Accounting)的角色,从而来影响和反哺企业的经营活动;而管理会计又进一步衍生出企业向外求和向内求的两种述求和相关的职能一是向外求:企业"有钱生钱、没钱找钱"的述求,也就是企业的投融资述求,衍生出了金融机构这样的资金中介的职能; 二是向内求:企业对未来未知的商业环境乃至地位的可控性述求,衍生出了通过战略规划预知未来走向的咨询顾问的职能。

2022-08-15 17:12
来源:
企业管理研习社发布于:湖北省
无论企业规模大小,都避免不了财务管理的问题。企业的财务管理水平在一定程度上决定了企业的经营管理水平,现代企业普遍存在财务数据滞后,财务数据不连贯,财务数据不准确的问题。
很多业务人员和财务部门打交道很头疼,耗时耗力还难以解决问题。财务部门对大量的记账工作也很头疼。这些问题主要都是业财割裂引起的。如果企业能够做到业财一体化,实现业务数据和财务数据同步、同源、统一,就能缓解这些问题~
业财一体化是指将企业的业务活动与财务活动进行信息化、系统化的统一管理,通过信息化手段如:系统、平台等将信息进行共享,再将业务流程和财务流程进行融合统一管理,达到业财信息共享传递的准确性、及时性、真实性、完整性,加强企业内部的信息沟通与共享,从而提高企业的业务部门与财务部门的工作效率。
业财一体化的关键在于业务流程和财务流程的联通融合,数据共享,打破以往业务部门和财务部门各行其是,数据、流程割裂的情况。而想要做到这一点,就必须将以往线下进行的流程转移到线上,同时由一个系统对所有的流程和信息进行集成,实现数据联通的效果。友为费控管理系统可以轻松实现这一点~
1、多元信息集成,数据实时呈现
一个企事业单位,一旦人员规模超过50人,每个月所需要处理的账务数量庞大,财务人员每个月需要花费大量的时间在记账上,无论是采用传统的手工记账方式还是利用财务ERP系统,都需要填写大量的账务信息。如果企业规模庞大,有多个分公司子公司,涉及到账务会更加复杂繁多,而且财务数据汇总困难,想要查看整个集团公司的财务信息是很困难的,还需要去每个子公司拉取,又加上财务信息的敏感性,调用数据还会遇到一些障碍。
无论是记账还是汇总财务数据都需要花费大量时间,这也会导致财务数据滞后。一般每个月结完账后,才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账,所以管理层要想看本月的财务状况,只能等到次月的上旬;效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时,可能会错失最佳的决策时机。
友为费控管理系统可以帮助企业解决这些难点,员工可以直接在系统上提起报销申请单,审批通过后,出纳可以直接在系统上进行挑单支付,系统可以自动将要支付的款项列表推送到网银系统,做最后的核对付款。支付完成后,记账会计可一键生成付款或报账凭证。系统可以和财务ERP系统对接,将这些账务信息可以直接带到财务系统中,免除了手动记账,大量减轻了财务人员的工作量,系统还能实时生成财务报表,免除了财务数据汇总的麻烦,也不用担心数据滞后的情况。
2、业财融合,助力企业经营决策
除了减轻财务人员的工作量,财务数据也反映了企业的经营状况,财务数据能直观展示企业月度和年度的详细支出、收入流水,能快速显示企业的财务状况。财务报表实时输出,企业管理层在做经营管理决策时也能有据可依。如在财务状况良好、资金稳定的时候,企业可以投资或发起一些项目,进行扩张。在财务状况不好的时候,要节省开支,减少不必要的浪费。
财务报表一目了然,也能对企业后续的预算编制、预算控制和预算调整有很大的借鉴参考意义,财务预算制定合理也能帮助企业降低经营风险,避免因超支而引起的财务危机。
业财融合打破了业务人员和财务人员之间的壁垒,降低了沟通成本,提高了工作效率,同时也提高了员工幸福感。返回搜狐,查看更多
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