3月24日，中共福建省旅游发展集团有限公司委员会在官网发布关于巡视整改进展情况的通报，通报原文如下：根据福建省委巡视工作统一部署，2022年4月19日至5月30日，省委巡视七组对集团党委开展了巡视，并于8月26日反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以通报。一、坚决落实政治责任，把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好集团党委坚决贯彻落实习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神和党中央、省委的部署要求，自觉把抓好巡视整改落实工作作为当前和今后一段时期的重大政治任务，把整改责任扛在肩上、整改任务抓在手上、整改措施落实到行动上，从严从实从细抓好各项整改任务落实。（一）提高政治站位，筑牢全面整改的思想根基。集团党委深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述精神，认真学习党中央《关于加强巡视整改和成果运用的意见》，深刻把握巡视整改的重要意义，把抓好巡视整改作为检验政治意识、考验政治担当的“试金石”，作为锤炼政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“磨刀石”，作为践行“两个维护”的具体行动，切实把思想整改贯彻到巡视整改全过程、各方面。巡视反馈会议后，集团党委立即召开巡视整改动员部署会，传达学习十一届省委第一轮第一批巡视集中反馈会精神及省委巡视七组对集团巡视情况反馈意见，第一时间研究部署巡视整改工作，统一思想、凝聚共识，自觉把思想和行动统一到省委巡视工作的部署和要求上来。（二）加强组织领导，建立协同高效的工作格局。集团党委成立以党委书记为组长、其他班子领导为成员的巡视整改工作领导小组，下设办公室及7个专项小组，抽调精干力量，形成攻坚合力；先后召开7次巡视整改专题会，研究部署巡视整改工作，协调解决重点难点问题，推动巡视整改工作有力有序有效开展。对照省委巡视反馈意见，集团党委逐条逐项研究，制定具体整改措施，印发《关于落实省委巡视七组巡视情况反馈意见的整改任务与分解方案》，形成问题清单、任务清单、责任清单，进一步明确责任人、牵头单位、责任单位及整改时限，确保整改责任不落空，反馈的问题“件件有回音、事事有着落”；建立任务清单、工作周报等工作推进机制，采取动态管理、清单推进、逐项销号的办法，全面推动巡视整改各项工作高效落实。集团权属各二级公司党组织对标集团党委整改的力度和标准，同步成立10个巡视整改工作领导小组，结合各自整改重点，进一步细化整改措施，形成集团上下同心同向、齐抓共管、合力推进巡视整改的良好局面。（三）强化压力传导，拧紧上下贯通的责任链条。集团党委坚决扛起巡视整改主体责任，建立集团党委统筹协调、领导班子成员分工负责、职能部门牵头整改、责任单位具体落实的责任体系。集团党委于2022年10月9日召开巡视整改专题民主生活会，进行自我检查、党性分析，深刻查摆存在的问题和不足，对号入座认领责任；督导权属各二级公司党组织严肃认真开好专题民主生活会，做到压力层层传导、责任层层压实。集团纪委认真落实监督责任，紧盯每一项整改措施推进情况，对巡视组移交的信访件和问题线索优先研办、快查快办，推动巡视整改主体责任和监督责任贯通协同、一体落实。集团党委书记切实担负起第一责任人职责，对巡视整改直接部署、直接协调、直接督办，主动认领负责20个问题，以“头雁效应”克服责任层层“衰减效应”；其他班子成员落实好“一岗双责”，全面担负起分管领域的整改责任；集团各部室、权属各公司党组织负责人认真抓好本部门、本公司的整改工作，各责任主体知责明责履责尽责，形成以上率下、层层抓落实的巡视整改责任链条。（四）推动建章立制，完善标本兼治的长效机制。集团党委注重从源头上找原因、堵漏洞，不断优化和完善制度，将“当下改”与“长久立”有机结合起来，巡视整改以来，集团总部共制定、修订党建、财务、经营管理、选人用人、纪检监察等制度24项，权属各二级公司也同步制定、修订相关规章制度135项，进一步完善集团制度管理体系，以制度之治促常治长效。巡视以来，开展专项整治6项，挽回经济损失3949.2万元。二、集中整改期内已完成的整改事项（一）落实党的路线方针政策、党中央重大决策部署和省委工作要求方面1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决策部署不够有力（1）落实习近平总书记来闽考察关于发展文旅经济重要讲话精神不到位。整改情况：已整改，并长期坚持。一是抓好贯彻落实。2022年9月23日召开集团党委（扩大）会，重温学习习近平总书记来闽考察关于发展文旅经济重要讲话精神。立足主责主业，集团及权属各二级公司制定《关于贯彻落实习近平总书记来闽考察关于发展文旅经济重要讲话精神的实施意见》，坚决推动习近平总书记来闽考察关于发展文旅经济重要讲话精神在全集团上下落地生根、见诸实效。二是强化规划引领。结合集团架构重组后的业务发展新情况、新要求，修编集团《“十四五”发展规划》，制定形成《“十四五”发展规划实施方案（2023～2025）》，提出“十四五”规划实施的重点工作13项、具体措施32项，明确责任单位及重要节点进度。成立工作领导小组，切实推进规划实施方案的有效落地，并将其纳入集团年度“1+X”督查内容，形成全过程闭环管理。（2）践行“绿水青山就是金山银山”发展理念有差距。整改情况：已整改。一是即知即改，加快项目投产。“难忘下党”学习教育基地项目已于2022年8月29日竣工并投产运营，2022年8月29日～9月2日，2022年省属国有企业党务干部能力提升暨基层党委书记、纪委书记培训示范班在“难忘下党”学习教育基地成功举办。将乐常口“两山学堂”项目已于2022年10月28日正式竣工，并投入试运营。二是举一反三，开展自查自纠。经自查，目前集团其它在建红色文旅项目——政和廖俊波先进事迹传习地，已于2022年9月26日正式投产运营。2022年9月26日～30日，集团“旅发新星·向未来”2022年新员工培训班（第一期）在政和廖俊波先进事迹传习地成功举办。三是学深悟透，做到真信笃行。2022年10月19日，集团党委召开“两山”理念专题学习研讨会，权属各级公司通过中心组学习、“三会一课”、主题党日活动等形式同步开展学习，深入学习贯彻“两山”理念。4.意识形态工作责任制未抓紧抓实（11）近三年有30人次干部考核均未考察意识形态工作责任制落实情况。整改情况：已整改。一是开展专项自查，加强阵地管理。下发《关于排查集团企业出版物、网络、新媒体宣传阵地基本情况的通知》，开展专项自查工作，及时发现并清理不当言论，关停、注销权属企业微信公众号3个，清理和修改职工个人用单位或职务名义开设的微博号3个。汇总整理集团系统网站、新媒体账号，加大日常督导力度，常态化全面掌握集团系统新媒体账号运营情况。集团修订《网站和新媒体管理办法》，对集团各级企业官网、官微的栏目设定、内容更新作出明确规定；集团微信公众号及权属各二级公司官网均已设立习近平新时代中国特色社会主义思想专题专栏。集团修订《信息工作办法》，严格执行日常信息发布“三审三校”制度，及时归纳整理审签单，做好留档工作。二是即知即改抓落实，建章立制抓长效。集团修订《干部人事管理暂行办法》，将意识形态工作责任制落实情况纳入干部选拔任用考察、年度考核重要内容。制定干部选拔任用流程，修订考察环节征求意见表，增设意识形态工作责任制落实情况考察专栏，并于2022年9月6日起在干部考察工作中严格执行。督促指导权属二级公司同步修订干部人事管理办法内容，落实工作规范。（二）落实全面从严治党战略部署方面5.未认真履行“两个责任”（13）监督执纪不严格。整改情况：已整改。一是重新核查处置。对闽湖公司生产部负责人曾生坤无证驾驶被行政拘留的问题进行立案处理，根据《中华人民共和国监察法》第四十五条第二款和《中华人民共和国公职人员政务处分法》第四十一条的规定，给予其记过处分，并减发2022年度25%绩效薪酬。对漳州中旅旅行社有限公司总经理李惠燕对费用支付管理审核把关不严的问题进一步核实，对其开展警示谈话，并扣发2022年度15%绩效薪酬。集团纪委（监察专员办）下发纪检监察建议书，要求漳州旅发集团督促漳州中旅社采取有效措施，进一步做好款项催收工作。二是全面梳理排查。全面梳理上一轮巡视以来收到信访件的处理情况，形成信访件登记表。经排查，未发现需要进一步处理的问题。三是加强重大事项报告工作。2022年10月8日，集团党委下发《关于进一步加强重大事项报告工作的通知》，将党员、监察对象被司法机关、公安机关等部门追究刑事责任、受到行政拘留处罚情况列入报告内容，要求集团各部室、各直属党支部，权属各二级公司党组织严格落实重大事项报告工作。四是加大业务培训。2022年11月17日～18日，举办集团纪检监察干部培训班，以党纪法规解读及纪检监察业务实操为培训重点，切实提升纪检监察干部履职专业水平。6.违反廉洁从业有关规定问题易发频发（15）涉嫌利益输送。整改情况：已整改。一是开展核查工作。针对爱游公司的有关问题，开展核查，成立核查组进行初步核实，现已完成核查，予以了结。责成福建中旅集团对清算遗留的法律风险进行跟踪把控。集团对现有混合所有制企业进行全面梳理摸排，了解掌握运营管理情况，强化风险防控，落细落实违规经营投资责任追究工作，推动规范化运营。针对华闽大云房车公司的有关问题，开展核查，发现福旅投资集团对华闽大云房车公司经营管理监管不到位，对福旅投资集团党总支及时任主要负责人进行通报批评，责成福旅投资集团对华闽大云房车公司经营管理存在的问题进行整改，加强管理管控，积极采取有效措施实现减亏扭亏。二是开展自查自纠。2022年9月28日，集团纪委下发《关于开展“招标量身定制”“涉嫌利益输送”“群众反映问题未落实”“懒政怠政”等问题排查的通知》，认真组织开展排查工作。经排查，未发现违规违纪问题。三是完善内控机制。集团修订《投资管理规定》《投资项目调研工作指引》，进一步明确将合作方资信、资金实力、到资能力等作为投资审批关键因素，规范投资审批，将合作方资信、资金实力、到资能力等作为尽职调查重要内容，把好项目投资第一道关卡。（16）缺乏风险防控措施。整改情况：已整改，并长期坚持。一是成立专项工作小组开展核查。关于海洋生态牧场项目在不到15天完成可研报告编审问题：该项目于2021年6月策划研讨后，合作方即着手开展大量的项目前期论证工作，为项目可研提供了较为充分的基础材料；同时漳州旅发集团委托专业机构编制旅游、产业链规划，按照创建“国家级海洋牧场”申报标准，对项目可行性研究中工程可行性研究部分进行修编和科学合理的论证，推动项目平稳有序开展，以期获得理想的可持续性收益。关于对招标代理单位提出的投资方案修改意见未审核论证就予以采纳问题：经2022年4月1日漳州旅发集团办公会和2022年4月8日省旅发集团办公会审议，决定采纳招标代理单位提出的“将原计划划分三期项目建设中的一、二期项目合并为一期进行工程总承包加项目整体运营招标”建议。关于“涉嫌定制评标标准让已有往来业务的特定企业中标等廉洁风险”问题：本项目采用公开招标方式进行，招标文件设定的评标标准，符合项目客观实际需求，有利于保证中标方能够全面快速履行合同确定内容，确保“中国海洋生态牧场”渔旅融合综合体项目一期建设工程总承包及运营一体化项目顺利完成和项目成功投入运营，未发现为特定企业定制评标标准问题。招标文件顺利通过招投标监管部门备案，招标过程中也未收到投标人及潜在投标人对评标办法的质疑，未发现违法问题。关于“存在无专业技术人员和核心技术专利及项目设计、采购、施工、运营完全由民营方掌控等经营风险”问题：项目主要工程施工将由国企方负责，非完全由民营方掌控，但存在无渔旅融合综合体项目相关专业技术人员和核心技术专利问题。针对将来项目实施及运营可能存在的风险问题，专项工作小组提出六个方面建议，指导、督促漳州旅发集团制定针对性措施并加以整改落实。二是强化风险防控。集团修订《投资管理规定》《工程项目管理办法》《违规经营投资责任追究工作管理细则》，并于2022年11月18日举办三项制度解读培训会，权属各二级公司分管领导、相关部室负责人及经办人员合计49人参加培训。成立集团风险控制委员会，深入贯彻落实省委、省政府和省国资委关于做好企业风险防控工作的决策部署，研究、统筹协调和部署推进集团风险防控工作体系建设。建立重大项目常态化跟踪机制，将投资额高于1亿元的项目和投资额未达到1亿元但具有重要政治意义的项目，列为集团重点跟踪管理项目，实行月度汇报制度，开展全过程管理。经梳理，2022年符合条件的重大项目9个，目前相关项目责任单位均逐月完成项目进展月报工作。三是开展中国海洋生态牧场项目专项整改。科学调整投资时序，分两期共计五年实施项目建设。其中，一期投资额暂定8.134亿元，建设期3年，分两阶段投入：第一阶段投资4.734亿元，建设期1年；第二阶段投资3.4亿元，根据第一阶段运营成效和市场需求择机启动。引入综合实力较强的央企和东山县地方国企，共同组建专业的投资公司和运营公司，强强联手开展项目投资及运营。目前，集团已与有意向合作的央企就达成合作共识。7.“四风”顽疾尚未根治（17）慢作为问题依然存在。整改情况：已整改。一是开展核查工作。一是开展核查工作。对福旅晶彩文化实业有限公司的有关问题进行核查，发现存在慢作为问题，对其主要负责人进行通报批评。二是开展自查自纠。2022年9月28日，集团纪委下发《关于开展“招标量身定制”“涉嫌利益输送”“群众反映问题未落实”“懒政怠政”等问题排查的通知》，认真组织开展排查工作。经排查，未发现违规违纪问题。（18）懒政怠政问题突出。整改情况：已整改。一是开展核查工作。针对“和声钢琴公司信访持续不断”的问题，立即组成核查组，对信访所提出的问题进行梳理、分类，深入核实了解，形成初核报告、提出处理意见，下发纪检监察建议书，对原核查组成员进行批评教育，切实提升责任意识，提高履职能力。针对“漳州华侨饭店公司向福旅股份公司请示，未批复”的问题，成立核查组开展核查，发现存在工作作风不够扎实问题，对福旅股份公司原领导班子成员进行批评教育。二是开展自查自纠。2022年9月28日，集团纪委下发《关于开展“招标量身定制”“涉嫌利益输送”“群众反映问题未落实”“懒政怠政”等问题排查的通知》，认真组织开展排查工作。经排查，未发现违规违纪问题。三是加强作风建设。集团党委下发《关于严明纪律要求确保廉洁过节的通知》，紧盯关键时间节点，强化红线思维、提出纪律要求，持续巩固作风建设成效。集团纪委在集团官网上公开发布检举控告举报途径的公告，进一步畅通举报途径，充分发挥党员和群众的监督作用。对部分权属三级公司开展落实中央八项规定精神情况明察暗访工作，下发整改建议书2份，督促落实整改到位。（三）落实新时代党的组织路线方面8.“三重一大”集体决策制度落实不够（19）议题前置研究机制走形变样。整改情况：已整改。一是即知即改。严格落实“党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”的要求，对集团党委会、办公会的召开方式作出调整。自2022年6月2日起，集团党委严格按照巡视组意见，将需要前置研究事项列入集团党委会议议程，并逐一进行研究讨论，提出集团党委意见后，提交集团办公会进一步研究决定。二是修订制度。修订《“三重一大”决策制度实施办法（修订）》《集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，梳理党委前置研究事项清单，厘清党委与其他治理主体权责边界，明晰分工和权责，形成法人治理结构的制度保障，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。三是全面整改。2022年9月23日，要求权属各二级公司全面开展自查工作，督促、指导权属二级公司结合各自实际情况，制定、修订完善相应的会议制度，完善法人治理结构，确保决策制度修订全覆盖。（20）法人治理结构不完善。整改情况：已整改。一是即知即改。修订《“三重一大”决策制度实施办法（修订）》《前置研究讨论重大经营管理事项清单》《党委会议制度》《董事会议事规则（试行）》，制定《经理层会议议事规则》，着力完善以公司章程为核心、以相关议事规则与制度规范为保障的治理制度体系，健全完善决策议事机构，规范议事程序。二是修订制度。修订《董事会议事规则（试行）》，明确董事会职责，规范董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效履行职责，提高董事会规范运作和科学决策水平。在集团董事会不健全时期内，由集团办公会代为行使。三是制定制度。制定《经理层会议议事规则》，规范集团经理层会议运行机制，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”职能，提高集团决策执行力，增强管理效能。四是全面整改。2022年9月23日，要求权属各二级公司全面开展自查工作，督促、指导权属二级公司结合各自实际情况，制定、修订完善相应的会议制度，完善法人治理结构，确保决策制度修订全覆盖。（21）民主集中制执行不到位。整改情况：已整改。一是开展核查。2020年6月18日，集团召开办公会审议投资建设柘荣鸳鸯草场康养度假酒店（含商业街）事宜。集团领导班子成员8人出席会议，其中6人赞同，2人提出不同意见，会议原则同意投资建设柘荣鸳鸯草场康养度假酒店（含商业街）。2021年5月7日，鉴于疫情影响、市场环境变化，集团召开办公会，决定暂缓投资建设柘荣鸳鸯草场康养度假酒店。二是全面整改。2022年9月23日，要求权属各二级公司全面开展自查工作。经自查，未发现类似问题。三是加强学习。2022年9月23日，集团党委理论学习中心组学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》节选内容，深化对民主集中制的学习和理解，加强领导班子自身建设，进一步增强民主集中制的自觉性，确保民主集中制得到严格贯彻落实，提高集团决策水平和领导能力。9.选人用人和队伍建设存在薄弱环节（22）擅自制定职级并行制度。整改情况：已整改。一是专项核查。成立工作小组，对集团现有职务、职级不一致的干部进行全面摸排梳理。经集团党委会研究，决定对集团现有的职务、职级不一致的干部均按照现任岗位实职认定干部级别。综合考虑历史改革实际及员工队伍的稳定性，按照老人老办法原则，职务、职级不一致的干部根据所在企业薪酬管理办法，执行不高于“三通道”制度取消前的职级级别薪酬待遇。二是健全长效机制。修订《干部人事管理暂行办法》，明确废止《关于建立“三通道”晋升机制的规定（试行）》，进一步细化中层正职副职、基层正职副职、主办、经办各层级职务晋升条件、任职年限，严格规范干部职务晋升管理。制定《关于进一步规范选人用人有关工作的通知》及集团干部选拔任用主要流程、模板，全面规范干部选拔任用程序。三是加强制度学习。集团党委召开专题学习扩大会议，集体学习《干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，集团党委书记对抓好执行、确保制度落实等提出明确要求。举办2022年人事干部培训班，组织参训人员学习《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等党管干部、党管人才系列规章，围绕集团干部选任、干部监督等进行专题授课、重点解读，进一步提升人事干部专业业务水平及综合素质，夯实集团选人用人工作基础。四是深入对照检查。集团党委召开巡视整改专题民主生活会，集团党委书记代表集团党委领导班子，在会上针对集团擅自制定职级并行制度问题进行深入对照检查。（24）缺乏高层次、技能型人才。整改情况：已整改。一是加强人才统筹谋划。构建集团人力资源管理系统，全面实现人事信息数字化管理，夯实人才发展关键数据，并深入分析集团人才数量、质量、结构和储备现状，初步制定集团三年人才发展规划。完善干部培养体系，集团制定印发《培训管理暂行办法》，加快构建分层分类分项培训体系，在政和廖俊波先进事迹传习地举办“旅发新星·向未来”2022年集团新员工入职培训班，在榕举办集团人事干部培训班。二是加大人才引进力度。进一步加强集团高层次人才引进力度，用好省委组织部及国企引进生政策，召开2023届引进生线上宣讲会，来自北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学等高校博士、硕士研究生报考集团岗位。印发《招聘及用工管理办法》，明确新进集团总部及权属各二级公司本部的干部职工学历要求，加强对权属企业年度招聘计划的统筹管控，实行年度招聘计划报批制度，确保招聘人员学历、职称、专业背景、从业经验等契合集团战略发展及各板块业务需求，加快引育集团紧缺性干部人才。三是重视专业人才培养。建立集团中高级专业技术人才库，印发《职称评聘管理暂行办法》，对集团干部职工职称考（评）聘工作加强管理，对聘任的高级职称人员给予一定的职称补贴。下发《关于开展2022年度集团系统高级职称选聘工作的通知》,在全系统开展年度高级职称选聘工作。（25）干部日常监督管理不到位。整改情况：已整改。一是立行立改。有关干部已重新填报个人有关事项，集团同步督促权属各二级公司党组织领导班子按要求在巡视整改专题民主生活会上如实报告个人有关事项。二是强化学习。集团党委召开专题扩大学习会议，组织集团总部领导班子、各部室负责人以及权属二级公司主要负责人集体学习《干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《领导干部报告个人有关事项规定》《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》以及省委组织部转发中组部《关于领导干部及时报告个人有关事项的通知》文件精神，集团党委书记作总结部署，提出明确要求。三是对照检查。集团党委召开巡视整改专题民主生活会，有关干部在会上就未如实报告个人有关事项做深刻对照检查，集团党委书记对其进行提醒谈话。10.党建工作虚化弱化（26）党建工作责任制未能有效落实。整改情况：已整改。一是狠抓责任落实。集团党委及时召开会议专题研究部署党建工作，印发《2022年集团党建工作要点》，并把专题研究部署党建工作落实情况纳入年度党建工作考核评价重要内容，确保责任压力层层传导落实到位，推动权属各二级公司党组织严格落实党建工作责任制。二是抓好限期整改。集团党委已责令福建中旅集团和中旅客运公司时任党组织负责人做出深刻检讨。福建中旅集团党委领导班子在2022年10月21日召开的巡视整改专题民主生活会上针对上述问题做深刻剖析查摆，中旅客运公司第一党支部于2022年10月25日下午召开巡视整改专题组织生活会，中旅客运公司时任党组织负责人在会上针对上述问题做深刻剖析查摆。三是强化问题导向。集团党委下发《关于进一步做好年度党建工作总结报送的通知》，明确要求权属各二级公司党组织在每年梳理年度党建工作总结时，要认真对标对表党中央、省委决策部署和省国资委党委工作要求，坚持问题导向，认真查摆短板弱项，年度党建总结查摆问题篇幅不得少于20%，并加强对权属各级党组织党建工作总结的把关，防止讲成绩浓墨重彩、讲问题轻描淡写。（27）新型企业党的组织未建立健全。整改情况：已整改。一是抓好问题整改。制定下发《关于进一步加强混合所有制企业党组织体系建设的通知》，对权属混合所有制企业党组织体系建设提出具体要求，推动20家控股合资企业中12家拥有1～2名党员的控股合资企业与相关股东企业组建联合党支部。8家没有党员的控股合资企业，由权属各二级公司结合实际选派8名党建指导员。二是建立健全工作机制。集团党群工作部与运营管理部建立工作联系机制，确定一对一联系人，及时掌握权属企业设立、变更动态，并下发《关于进一步加强党的组织建设工作提示》《集团系统党组织体系建设情况表》，督促权属各二级公司对新设立的企业进行重点指导，结合企业实际推进党建入章程，成立党组织或选派党建指导员。（28）组织生活不严肃。整改情况：已整改。一是开展自查自纠工作。集团所属各党支部严格按照集团《2019年～2021年所属各党支部组织生活会召开情况自查表》要求完成自查工作，形成自查情况汇总表。对旅贸实业公司党支部及泉州中旅汽车公司党支部的组织生活会召开情况进行了调查核实。经核查，旅贸实业公司党支部2019年召开的组织生活会，程序不规范不完整，泉州中旅汽车公司党支部2020年未召开组织生活会。2022年10月21日，集团党委书记对旅贸实业公司党支部时任党支部书记、泉州中旅汽车公司党支部时任党支部书记、组织委员进行提醒谈话。二是加强学习教育，强化检查督导。2022年8月2日，集团党委理论学习中心组集体学习党章，制定下发工作提醒，要求集团各级党委（党总支）理论学习中心组每年安排1次党章集体学习，党支部每年组织1次党章专题学习交流。集团各党支部重温学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》。强化对组织生活会召开情况的检查督导，已将党支部组织生活会召开情况纳入全面从严治党主体责任检查、年度党建工作考核及党支部“达标创星”活动考核。（四）落实巡视、审计等监督发现问题整改方面12.纪委整改问责不力（31）福建中旅集团委托贷款未能按时收回本息，在后续责任追究中，仅在2018年3月处分时任中旅开发公司总经理。整改情况：已整改。一是开展核查工作。成立核查组，对“中旅委托贷款未能按时收回本息”的问题进行初步核实，对相关人员进行责任认定，经核查，福建中旅投资有限公司时任风控部负责人邓晔存在的对委托贷款项目的前期调查过程不够深入、未能有效地揭示和提示潜在风险的问题，对其进行诫勉谈话，减发2015年15%绩效薪酬。福建中旅投资有限公司时任财务部负责人王蕊存在的对委托贷款项目的前期调查过程不够深入、未能有效地揭示和提示潜在风险的问题，对其进行诫勉谈话，减发2015年15%绩效薪酬。二是加强集团纪委建设。修订印发《纪检监察工作制度》，推进纪检监察工作规范化建设。2022年11月17日～18日，举办集团纪检监察干部培训班，以党纪法规解读及纪检监察业务实操为培训重点，切实提升纪检监察干部履职专业水平，加强集团纪检监察干部队伍建设。三、对长期整改任务所采取的措施及取得的阶段性成效（基本完成的整改事项）（3）战略思维不开阔，全域旅游布局“小、散、弱”。整改情况：基本完成整改，并长期坚持。一是开展摸排。2019年12月集团办公会（集团办公会会议纪要〔2019〕22-5号）审议决定将42个储备项目从项目库中剔除。二是储备优质文化资源项目。集团对文旅资源项目进行梳理，完成福建省55个县（市、区）和云南省7个县（市、区）文旅资源和项目情况的汇总。在总结过往开展项目调研与评估经验的基础上，征求行业专家及权属公司意见，编制集团《文旅类资源项目评价体系和储备库入库审查评分规则》，作为集团谈判和储备项目的依据，进一步完善投资项目筛选和分类管理机制。修订《投资管理规定》，对项目投资审批流程图进行完善，明确具体项目生成并完成调研工作后，方可签署战略合作协议。三是加快优质项目落地。2022年，寿宁“难忘下党”学习教育基地、将乐常口“两山学堂”、政和廖俊波先进事迹传习地等重点项目投产运营，永泰御温泉酒店签订托管协议，完成年内打造1～2个大项目、好项目的任务。八闽（漳州）不夜城、东山海明威酒店、永泰闽江饭店和柘荣鸳鸯草场旅游开发项目等重点提及的项目均已制定项目进度推进表，后续将根据项目工作计划持续跟踪项目进展，加快项目投产落地。（5）贸易业务营收利润率低。整改情况：基本完成整改。一是集团制定《国内贸易业务管理办法》《国际贸易业务管理办法》，加强风险管控。厦门华闽盛屯公司加大优质客户开发力度，通过长短周期业务的相互结合以及业务品种多样化等措施，增加营收利润率。通过开展风险较低、无账期、不占用自身资金额度的短周期贸易业务，2022年净资产收益率预计达11%。二是厦门华闽盛屯公司与翔安区政府签订《投资协议》，截至2022年12月底，厦门华闽盛屯公司预计超额完成协议年度目标。2022年11月16日，厦门华闽盛屯公司已收到1～3季度政府补贴款，2022年第四季度补贴将于2023年6月底前兑现。三是厦门华闽盛屯公司积极加强与银行沟通合作，拓展融资渠道。截至2022年11月20日，厦门华闽盛屯对外融资余额全部为银行融资，自融比例100%，预计可节约财务成本300万元。（9）职业经理人制度执行不规范。整改情况：基本完成整改。一是开展专项核查。关于巡视提出的由一名人员兼任中旅泉州、漳州、泰宁等4家客运公司职业经理人的问题。经核查，该人员参加福建中旅集团组织的4家客运公司职业经理人的公开竞聘，应聘时通过了福建中旅集团的资格审查，应聘结果向省旅发集团报备，符合当时省旅发集团、福建中旅集团的有关规定。关于巡视提出的职业经理人兼职取酬的问题。经核查，该职业经理人担任职业经理人期间，根据职业经理人合同和考核结果领取应得的薪酬，并未领取相应兼职岗位的薪酬，且其任职职业经理人期间取得的薪酬与福建中旅集团董事会研究同意考核结果应发的薪酬总额一致。关于巡视提出的职业经理人未按规定扣缴风险保证金的问题。经核查，该职业经理人按照合同约定分别足额缴纳风险保证金，但存在与合同约定时间延迟缴交风险保证金的情况。关于巡视提出的职业经理人未承担经营风险的问题。经核查，目前其缴纳的风险保证金未退还，福建中旅集团将根据2021年和2022年有关业绩考核和应收款回收情况进行相应处理。二是完善制度加强管控。修订印发《职业经理人制度工作指引》《集团招聘及用工管理暂行办法》《权属企业薪酬管理办法》，针对干部兼职取酬做出明确规定。三是强化监管。下发《关于开展2022年全面从严治党主体责任、党建工作、意识形态工作责任制落实情况检查和“1+X”专项督查的通知》，将职业经理人制度执行情况纳入集团年度全面从严治党“四合一”检查重点内容。（10）薪酬管理不严格。整改情况：基本完成整改。一是开展专项核查。权属某企业计提绩效奖金总额超过上限标准，存在报批程序不规范情况。经研究，要求该权属企业负责人及财务负责人进行退款，并给予2人诫勉谈话。二是完善规章制度。修订《权属企业薪酬管理办法（修订）》，明确薪酬层级管理规定，同时要求权属二级公司制定的权属企业薪酬管理办法报集团审定后执行，权属三级企业制定的薪酬管理办法报所属二级公司审定后执行。三是落实常态监督。将权属企业薪酬制度执行情况纳入2022年度全面从严治党“四合一”检查内容，以查促改。举办人事干部专题培训班，专设集团薪酬管理、工资总额管理课程，加强权属各企业薪酬管控意识，明确要求严格按照集团规章制度落实各项薪酬管理工作，规范权属企业收入分配秩序、严肃收入分配纪律。（23）违规提任干部。整改情况：基本完成整改。一是开展专项核查。成立工作小组对反馈问题开展专项核查，针对“谈话推荐人数少”的问题，组织开展干部民主测评，集团党委对制定考察工作方案、负责考察小组工作的人事干部进行提醒谈话。针对“某干部在下级岗位工作不满2年，就提任集团中层领导职务”问题，经核查，该干部基层正职任职年限达3年3个月。二是举一反三整改。对干部提任基层正职职务年限不够的问题开展举一反三排查，对提任基层正职职务未满最低任职年限的干部，基层正职岗位任职时间按照“补齐差额年限+1年”顺延，并扣减相对应年限的职务级别差额薪酬，同时组织开展干部民主测评。三是健全长效机制。修订《干部人事管理暂行办法》，明确干部提任基层副职、基层正职、中层副职、中层正职职务的下一层级岗位最低任职年限及有关条件，进一步确保推荐环节体现群众公认度。权属二级企业同步制定新干部人事管理办法，推动选人用人工作规范化、制度化。四是开展专项培训。举办2022年人事干部培训班，特邀省委党校教授结合党的二十大精神，围绕“努力建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”开展授课，组织参训人员学习《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等党管干部、党管人才系列规章，围绕集团干部选任、招聘用工、职称评聘、人事档案、干部监督、教育培训、薪酬管理等进行专题授课、重点解读，提升人事干部专业业务水平及综合素质，夯实集团选人用人工作基础。四、集中整改期未完成的整改事项及下一步打算在集中整改阶段，未完成整改问题具体情况如下：（4）旅游龙头作用未充分发挥。整改情况：未完成。一是围绕主业加快布局，发挥龙头引领作用。做大资产壮大规模。行文上报省政府，申请将省属相关文旅产业项目资产归口集团，省政府尚在研究协调。积极推进收购兼并和委托管理，争取优质文旅项目或资产。永泰闽江饭店已完成股权交割开始托管运营。加大资源整合力度。根据省委省政府要求，发挥集团全产业链平台优势和示范引领作用，积极推进永定、南靖、华安三县区土楼景区整合工作，打造福建土楼品牌。目前，与永定、南靖、华安三地达成初步合作共识。积极落地一批省重点项目。政和县洞宫山项目库区移民后扶项目已竣工验收。宁德柘荣鸳鸯草场景区观光栈道、玻璃滑道、景观花海等已启动运营。将乐常口“两山学堂”项目已竣工验收，进入试运行阶段。八闽（漳州）不夜城项目已正式交地并取得土地证，于2022年11月23日设计开标。“中国海洋生态牧场”项目，引入综合实力较强的央企和东山县地方国企，共同组建专业的投资公司和运营公司，强强联手开展项目投资及运营。政和县洞宫山、宁德柘荣鸳鸯草场景区、八闽（漳州）不夜城和“中国海洋生态牧场”渔旅融合综合体4个项目已申报2023年省重点项目。实施“旅游+”战略。发展“旅游+研学”，寿宁“难忘下党”学习教育基地、政和廖俊波先进事迹传习地、将乐常口“两山学堂”三大红色教育基地及闽清尚德“耕读学堂”劳动教育实践基地均已投产运营。发展“旅游+文创”，与故宫博物院合作共同推出《山河同照》中秋文创新品并面向全国发售，销售近7万盒，助力打响福建“福”文化品牌。发展“旅游+民生”，持续开展“青春同行·缘启之旅”，2022年组织8场青年职工交友专场活动。发展“旅游+渔业”，启动尤溪闽湖休闲渔业提升改造项目，渔旅融合新业态投产运营。有序推进“中国海洋生态牧场”渔旅融合综合体建设，整体打造新型海洋旅游目的地。二是积极参与省重点文旅项目合作。纳入省“十四五”文旅专项规划项目中的柘荣鸳鸯草场旅游开发项目、八闽（漳州）不夜城项目已形成计划表，明确项目工期并有序推进。与中免集团对接，积极推进福州市内免税店项目，待相关管理办法批准出台后即可跟进落实。完成福建省“十四五”文旅专项规划中其余76个重点项目的研究评估，从中筛选21个符合集团战略发展方向的项目作为进一步与各县市开展对接合作的关注重点。三是加快“一部手机全福游”平台提档升级。加大平台投入，2022年新增投资总额预计达1397万元，获批福建省发改委省级服务业发展引导资金340万元。优化模块建设，完成“清新艺苑”板块建设并测试上线，开发“2.5日微旅游”模块相关软件，与福建省民俗博物馆、昙石山博物馆对接分时预约系统和语音导览系统。与阿里、腾讯、携程、中电科等企业对接，探讨平台联合运营新模式，平台系统提升项目于2022年11月16日挂网招标。落实增长指标，通过平台提档升级，提升游客的体验感、满意度，截至2022年11月15日，APP下载量由原9.4万次增长为13万次，实现增幅38.3%。四是加强集约化经营，强化管理，促进经营减亏。开展集约化工作，修订《集团旅游业务集约化经营实施细则》（含工作方案），加大集团统筹协调力度，强化二级公司沟通会商机制，优化集约经营流程，明确将集约化采购工作纳入权属企业管理绩效评价加分扣分细则内容，通过优化资源配置，对外执行统一的市场经营政策，对内建立内部结算、内部考核机制，提高集约化产品的市场竞争力。整改盈利能力弱、运营管理不善问题，目前，集团纳入国企改革范畴的68家各级子企业经理层均已全数签订岗位聘任协议、年度业绩责任书、任期业绩责任书，印发《权属企业薪酬管理办法（修订）》，强化考核结果与企业薪酬有效挂钩。下发《关于做好巡视问题整改加快推进亏损企业减亏扭亏工作的通知》，相关二级公司按要求认真分析亏损原因，制定减亏扭亏方案，推动扭亏减亏工作走深走实。集团主要领导带队对相关二级公司及重点权属企业开展亏损企业专项调研，强化督导，传导压力。完成时限：2023年12月31日前，长期坚持。（6）国有资产保值增值成效不明显。整改情况：未完成。一是修订《“三重一大”决策制度实施办法（修订）》《董事会议事规则（试行）》，制定《》，厘清集团党委会、董事会、经理层会议权责边界，推进企业治理体系更加完善、流程更加优化、权责更加细化。二是“中国海洋生态牧场”渔旅融合综合体项目已完成集团内部投资审批、海域前期调查、立项备案和前期报建工作。拟商定合同签订事宜，待合同签订后加快推进设计、建设等多方工作。目前，漳州旅发集团正在调整投资时序，分两期共计五年实施项目建设。其中，一期投资额暂定8.134亿元，建设期3年，分两阶段投入，同时积极引入具有较强综合实力的央企和东山县地方国企，共同组建专业的投资公司和运营公司，强强联手开展项目投资及运营，加强跟踪对接海洋生态牧场建设补助资金。持续跟踪福州市内免税店相关政策，待政策出台后将加快推进。三是集团纳入国企改革范畴的68家各级子公司已全面实行任期制和契约化管理，全部签订“两书一协议”。集团印发《关于开展任期制和契约化管理考核有关工作的通知》，权属各二级公司均已按要求完成2021年度经营业绩考核工作。修订《二级企业负责人业绩考核办法》，印发《权属企业薪酬管理办法（修订）》，调整财务考核指标，增加企业经理层考核内容，细化经理层成员考核分数直接与超额奖挂钩等有关内容，加大绩效年薪与业绩考核结果挂钩力度。四是修订《投资管理规定》，进一步明确投资项目可行性研究的内容、方法、步骤和要求，加强投资风险把控，优化项目管理。制定《投资项目调研工作指引》，规范和指导集团投资项目前期调查与评价的开展和调研报告的撰写，为项目立项和后续项目可行性研究、决策提供依据，进一步加强项目投资风险把控。五是下发《关于做好巡视问题整改加快推进亏损企业减亏扭亏工作的通知》，成立亏损企业专项治理小组，要求重点亏损板块及企业全面梳理，分析亏损原因，制定减亏扭亏方案。集团主要领导带队对相关二级公司及重点权属企业开展亏损企业专项调研，强化督导，传导压力。对重点亏损板块及企业进行梳理分析。完成时限：2023年12月31日前，长期坚持。（7）大额举债投资项目。整改情况：未完成。一是控制投资规模。根据项目实际情况，将3个项目2022年度计划投资额由55000万元调整为34800万元。年度投资计划调整后，2022年集团资产负债率预计控制在64%以内。二是优化投资结构。针对“中国海洋生态牧场”渔旅融合综合体项目，引入综合实力较强的央企和东山县地方国企，共同组建专业的投资公司和运营公司，强强联手开展项目投资及运营。目前，集团已与有意向合作的央企就达成合作共识。三是降低债务风险。建立资产负债预警机制。制定《资产负债率动态监测及预警工作方案》，建立资产负债率动态监测及预警机制，控制资产负债率在目标值以下，定期报告。编制《集团与权属企业融资明细表》，了解掌握集团融资具体情况。拓宽融资渠道，统筹安排借款与还款，缓解偿债压力。合理设计项目商业模式，提高盈利水平。积极探索项目工程总承包与文旅综合服务集中采购相结合的合作模式。漳州旅发集团经与项目中标单位初步协商，对方计划向集团集中采购旗下酒店服务产品，目前正在商议协议签订事宜。创新融资方式，缓解资金压力。八闽（漳州）不夜城项目引进股权模式投建（即F+EPC总承包模式），降低我集团在建设期的投资额。完成时限：2023年12月31日前，长期坚持。（8）混合所有制企业运营效益差。整改情况：未完成。一是下发《关于做好巡视问题整改加快推进亏损企业减亏扭亏工作的通知》，成立亏损企业专项治理小组，要求重点亏损板块及企业全面梳理，分析亏损原因，制定减亏扭亏方案。集团主要领导带队对相关二级公司及重点权属企业开展亏损企业专项调研，强化督导，传导压力。二是下发《关于开展任期制和契约化管理考核有关工作的通知》，各混合所有制企业均已完成“两书一协议”签订工作，权属各二级公司已按照要求完成对经理层2021年经营业绩考核工作，并根据考核结果进行奖惩。三是修订《混合所有制企业工作指引》，增加混合所有制企业合作对象选择有关条款，进一步强化合作对象审核把关。完成时限：2023年12月31日前。（12）主体责任未落实。整改情况：未完成。一是针对2014年原中旅集团委托贷款未完全收回问题，2022年11月10日，经集团党委会研究，增加一名集团党委委员、副总经理作为集团委托贷款追讨工作领导小组副组长，加大工作力度，推动委托贷款追讨工作有序开展。二是2022年11月10日，集团党委听取集团委托贷款追讨工作小组专题汇报。华浔实业公司委托贷款案件，抵押物评估结果为建筑面积12401.18m2,评估价格11931.90万元，中旅投资公司对抵押物仍享有抵押权，集团委托贷款追讨工作小组正在与第三方机构探讨通过对华浔公司启动破产重整程序实现债权的可行性并细化方案。鑫同鑫公司委托贷款案件已基本结案，挽回经济损失4089.79万元。三是制定后续追讨处置方案。对于华浔实业公司委托贷款案件，集团委托贷款追讨工作小组正在与第三方机构探讨通过对华浔公司启动破产重整实现债权的可行性并细化方案。四是成立核查组对“中旅委托贷款未能按时收回本息”进行初步核实，对相关人员进行责任认定，经核查，福建中旅投资有限公司时任风控部负责人邓晔存在的对委托贷款项目的前期调查过程不够深入、未能有效揭示和提示潜在风险的问题，对其进行诫勉谈话，减发2015年15%绩效薪酬。福建中旅投资有限公司时任财务部负责人王蕊存在的对委托贷款项目的前期调查过程不够深入、未能有效揭示和提示潜在风险的问题，对其进行诫勉谈话，减发2015年15%绩效薪酬。完成时限：2023年12月31日前。（14）招标量身定制。整改情况：基本完成整改。一是开展核查工作。针对“厦门鼓浪别墅酒店装修项目招标”的问题，成立核查组进行核查，目前正在核实，下一步将根据核查结果，依规依纪依法进行处置。针对“南洋新村公寓装修邀请招标”的问题，成立核查组进行核查，目前正在核实，下一步将根据核查结果，依规依纪依法进行处置。二是开展自查自纠工作。2022年9月28日，集团纪委下发《关于开展“招标量身定制”“涉嫌利益输送”“群众反映问题未落实”“懒政怠政”等问题排查的通知》，认真组织开展排查工作。经排查，未发现违规违纪问题。三是完善制度，强化内控管理。修订《工程项目管理办法》，明确权属二级公司及下属公司主要负责人不得作为评委（业主代表）参与所在企业及下属企业项目评审，进一步规范项目评审工作。完成时限：2023年12月31日前，长期坚持。（29）对权属企业整改压力传导不足。整改情况：未完成。一是福建福旅房车有限公司减亏扭亏措施及落实情况。公司成立清盘工作领导小组，负责具体协调推进资产清算、盘活减亏处置相关工作。目前，福旅房车公司共持有武夷山、三清山、罗源、大田、长汀、泰宁房车营地，部分营地清算将流失集团固定资产，拟针对各公司实际情况推进盘活减亏工作。针对武夷山营地，将通过争取免租降租、丰富业态、房车置换等办法，择机启动运营。针对三清山营地，拟与三清山景区管委会洽谈出售股权事宜，尽快制定退出方案。针对罗源营地，拟争取将股权转让给合作方棕旅房车公司，完成清盘工作。针对大田营地，目前已终止福建棕旅房车有限公司托管经营合同，由福旅投资集团正式接管，下一步拟与中旅饭管理集团洽谈营地营地接管运营事宜。针对长汀营地，将全面盘点、清点、核实营地资产情况，并委托第三方专业评估机构对资产评估后，委托拍卖公司处理，如流拍，则根据福旅房车公司股东持股比例分割实物房车。针对泰宁营地，拟组织第三方评估机构对营地资产进行评估，有偿转让给福旅投资集团权属泰宁旅游公司。二是福建福旅闽湖旅游有限公司减亏扭亏措施及落实情况。与三明永安、沙县、尤溪当地等多家规模化经营的饭店签订供应协议，与连江、泉州、马尾客户签订《水产品批发供货合同》，与南平客户签订《有机鱼销售合同》，与福州地区聚春园、闽清馆、厦门地区金榜鱼府等实力餐饮企业合作，拓展销售渠道。与尤溪县文旅局和坂面镇政府沟通旅游开发事宜，初步达成闽湖闽心湾休闲旅游项目开发，及闽湖景区整体托管合作意向。开展观赏鱼特种养殖和售卖，拓展收入。引入合作伙伴，开展毛蟹养殖，已投放蟹苗约400斤，增加收入。新增水上餐厅项目，浮排已于2022年国庆期间投入使用，下一步将陆续建设游船、筏钓屋、水上游乐设施等二消项目。三是福建幸福小镇旅游开发有限公司减亏扭亏措施及落实情况。加大对接学校力度，拓展不同客群。加大市场宣传力度，持续更新福建幸福小镇旅游开发有限公司公众号的推文，增加推文的多样性，吸引不同年龄段的游客。依据公司营业情况，采用临时员工和固定员工搭配，合理调配人工成本，人工成本减少了近30%。委派公司董事、副总经理、监事等人员，通过配齐公司管理团队，加强对公司的监督管理。四是加强跟踪监督。下发《关于做好巡视问题整改加快推进亏损企业减亏扭亏工作的通知》，按照一企一策要求，研究制定减亏扭亏工作方案及整改措施，细化分解任务，责任到人，并将亏损企业治理情况纳入权属各二级公司每月经济运行分析报告，在集团季度经济运行分析会上汇报亏损企业整改情况。集团主要领导带队对相关二级公司及重点权属企业开展亏损企业专项调研，强化督导，传导压力。完成时限：2023年12月31日前，长期坚持。（30）难点问题未持续跟踪整改。整改情况：未完成。一是针对股东方未到资问题，已完成整改。督促股东方福建棕旅房车有限公司、福建连城豸龙旅游集团有限公司履行到资义务，分别于2022年7月1日和2022年10月21日实现同比例到资。二是针对“壳”公司未清理问题，未完成整改。主要是由于部分壳公司处理涉及税务、法律等问题，且处置成本高，企业短期内无法清理完毕。福州华侨大厦，拟与权属中旅免税公司重组整合，目前已成立重组整合工作小组，办理在岗职工及离退休人员转移相关事项，后续待税务注销工作完成后办理工商注销手续。福建新国际旅游发展有限公司拟申请强制清算，由于该案缺乏原始材料，情况较为复杂，下一步，权属省中旅社将积极探讨清算解决方案，推动公司注销。厦门中旅房地产开发公司已完成注销工作。福建省旅游开发有限公司因力宝天马广场相关物业确权工作尚未完成，暂时无法注销，将重新启用，下一步将根据业务情况择机开展贸易业务。完成时限：2023年12月31日前，持续整改。五、巡视反馈问题线索的处理情况集团纪委依规依纪组织调查核实省委巡视七组移交的信访件和问题线索，截至目前，已办结19件，正在办理2件。按照监督执纪“四种形态”对20名相关责任人作出处理，涉及处级干部12人、科级干部3人，已给予政务处分1人次，组织处理1人次，诫勉谈话8人次，警示谈话2人次，通报批评2人次，批评教育6人次，提醒谈话3人次。（一）党纪政务处分情况1.因无证驾车行为违反《中华人民共和国道路交通安全法》第九十九条第一款第（一）项、第二款的规定，对福建福旅闽湖旅游有限公司生产部负责人曾生坤予以记过处分，并减发2022年度25%绩效薪酬。（二）诫勉警示情况1.因对福州和声钢琴股份有限公司存在招聘不规范、加班费审批流程不规范及“寄存琴”产生大量应收账款等问题负有重要领导责任，对福州和声钢琴股份有限公司原总经理李年官予以诫勉谈话，并减发2021年度15%绩效薪酬。2.因2019年5月至2020年8月分管综合部期间，对福州和声钢琴股份有限公司存在员工招聘不规范和加班费审批流程不规范等问题负有主要领导责任，对福州和声钢琴股份有限公司副总经理曾诚予以警示谈话，并减发2021年度15%绩效薪酬。3.因2020年8月至2022年9月分管综合部期间，对福州和声钢琴股份有限公司存在员工招聘不规范和加班费审批流程不规范等问题负有主要领导责任，对福州和声钢琴股份有限公司原总经理助理兼党办主任赵日华予以诫勉谈话，并减发2022年度15%绩效薪酬。4.因对福州和声钢琴股份有限公司存在员工招聘不规范和加班费审批流程不规范等问题负有直接责任，对福州和声钢琴股份有限公司综合部副经理余玲予以警示谈话，并减发2022年度15%绩效薪酬。5.因对闽江饭店存在申请返还“住有补贴”资料不够规范的问题负有领导责任，对福建省闽江饭店有限责任公司时任总经理王孝榕予以诫勉谈话，并减发2021年度15%绩效薪酬。6.因对福建海外旅游实业有限公司存在代办日本签证时对客户资格审核不认真、对造假资料把关不严、未收取担保金等问题负有直接责任，对福建海外旅游实业有限公司原签证自由行中心总经理阮昱瑶予以诫勉谈话，并减发2022年度15%绩效薪酬。7.因作为委托贷款项目调查小组成员，对委托贷款项目的前期调查过程不够深入、未能有效地揭示和提示潜在风险的问题负有直接责任，对福建中旅投资有限公司原风控部负责人邓晔予以诫勉谈话，并减发2015年度15%绩效薪酬。8.因作为委托贷款项目调查小组成员，对委托贷款项目的前期调查过程不够深入、未能有效地揭示和提示潜在风险的问题负有直接责任，对福建中旅投资有限公司原财务部负责人王蕊予以诫勉谈话，并减发2015年度15%绩效薪酬。9.2019～2021年（即2018～2020年度），旅贸实业公司计提绩效奖金总额达实际利润总额的55.1%，超过40%上限标准；2019～2021年李翼担任福建福旅贸易公司（二级公司）、旅贸实业公司（三级公司）的经营班子，并按旅贸实业公司进口一部部门负责人标准计提发放绩效奖金，其薪酬量化分配方案未按要求逐年上报集团审批，存在报批程序不规范情况。对福建福旅贸易有限公司党总支书记、董事长、总经理，旅贸实业公司董事长李翼予以诫勉谈话，并按照2019～2021年（即2018～2020年度）个人绩效奖金实际领取占比率进行超额退款、对其三年期间基本薪酬中按公司班子成员标准领取的岗位补贴进行全额扣减。10.2019～2021年（即2018～2020年度），旅贸实业公司计提绩效奖金总额达实际利润总额的55.1%，超过40%上限标准，2019～2021年徐向东担任福建福旅贸易公司（二级公司）、旅贸实业公司（三级公司）的经营班子，并按旅贸实业公司后勤部门标准计提发放绩效奖金，其薪酬量化分配方案未按要求逐年上报集团审批，存在报批程序不规范情况。对福建福旅贸易有限公司党总支委员、副总经理，旅贸实业公司总经理徐向东予以诫勉谈话，并按照2019～2021年（即2018～2020年度）个人绩效奖金实际领取占比率进行超额退款、对其三年期间基本薪酬中按公司班子成员标准领取的岗位补贴进行全额扣减。（三）组织处理情况因对福州和声钢琴股份有限公司存在招聘不规范、加班费审批流程不规范及“寄存琴”产生大量应收账款等问题负有重要领导责任，对福州和声钢琴股份有限公司原总经理李年官予以免去其福州和声钢琴股份有限公司总经理职务的组织处理。六、下一步工作计划集团党委将进一步提高政治站位，增强主责意识，始终保持巡视整改的目标不变、标准不降、尺度不松、力度不减，在强举措、求实效上持续发力，以永远在路上的定力和韧劲整改到底，抓实抓牢巡视整改重要契机，全力推动集团新时代的改革创新发展。（一）提高政治站位，坚决拥护“两个确立”。坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，抓严抓实意识形态领域工作，切实提高政治站位和政治自觉，坚决拥护“两个确立”始终做到“两个维护”。加强党的思想建设，增强党员干部党性意识，弘扬时代新风，厚植政治文化，坚定不移推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。（二）强化建章立制，推动巡视整改标本兼治。坚持问题导向，注重举一反三，既着力解决当前问题，又全力解决长效机制问题，推动标本兼治，实现用制度管人、管权、管事、管企业。坚持分类施策，以“钉钉子”精神锲而不舍抓好后续整改，对已经整改完成的事项适时组织“回头看”，巩固提升整改实效，坚决防止问题“反弹回潮”；对持续整改的事项严格按照既定的时间节点倒排工期，跟踪督办，确保整改工作不留尾巴、不留死角。（三）巩固整改成果，推动集团高质量发展。自觉把抓好巡视整改工作作为贯彻中央和省委决策部署，推进各项工作的有力抓手，作为履行管党治党责任、推动全面从严治党向纵深发展的重要实践，强化巡视整改成果运用，把省委巡视七组提出的三个方面意见建议贯彻落实到集团各项工作中，结合实际深入践行新发展理念、推进供给侧结构性改革、实施创新驱动发展战略，以巡视整改的实际成效推动集团高质量发展再上新台阶。欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0591-87625504；通信地址：福建省福州市鼓楼区五四路260号经贸会展中心10楼福建省旅游发展集团巡视整改办，邮政编码：350001；电子邮箱：lyjtdqb@163.com。中共福建省旅游发展集团有限公司委员会2023年3月24日(责编：易雪妍、刘卿)分享让更多人看到

公司工资发放管理制度
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公司工资发放的管理制度（通用10篇）　　在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的公司工资发放的管理制度（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。　　公司工资发放的管理制度1　　第一章基本原则　　第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。　　第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。　　根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。　　根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。　　第二章管理规则　　第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的'薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。　　第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。　　第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。　　第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。　　第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。　　第三章薪酬构成　　第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。　　第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。　　第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。　　第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。　　第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。　　第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。　　员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。　　试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。　　第四章特殊情况下的薪酬计发　　第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。　　第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬/21.75天，小时薪酬=月基本薪酬/(月计薪天数x8小时)　　第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。　　第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假影响公司的正常工作。　　第十八条员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数x日薪酬计发。　　第十九条员工请病假超过一个月(30天)，基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发;请病假超过六个月基本薪酬按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。　　第五章薪酬支付　　第二十条公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。　　第二十一条公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。　　第二十二条薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。　　第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。　　第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。　　第六章附则　　第二十五条本薪酬管理制度经总经理签发，于20xx年xx月xx日发布，从发布之日起实施。　　第二十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。　　公司工资发放的管理制度2　　第一章总则　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。　　第二章原则　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。　　第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。　　第三章年薪制　　第六条适用范围。　　1.公司董事长、总经理;　　2.下属法人企业总经理;　　3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。　　第七条工资模式。　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。　　年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)　　1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;　　2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。　　第四章正式公司员工工资制　　第十一条适用范围。　　公司签订正式劳动合同的所有公司员工。　　第十二条工资模式。采用结构工资制。　　公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴　　1.基础工资。　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。　　2.岗位工资。　　(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;　　(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。　　3.工龄工资。　　(1)按公司员工为企业服务年限长短确定，鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作;　　(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;　　(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。　　4.奖金(效益工资)。　　(1)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;　　(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;　　(3)奖金在工资总额中占 %(如30%)左右，也可上不封顶;　　(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表;　　(5)奖金通过隐密形式发放。　　5.津贴。　　(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;　　(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。　　第十三条关于岗位工资。　　1.岗位工资标准的确立、变更。　　(1)公司岗位工资标准经董事会批准;　　(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。　　2.公司员工岗位工资核定。　　公司员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;　　3.公司员工岗位工资变更。　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。　　第十四条关于奖金。　　1.奖金的核定程序。　　(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;　　(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录;　　(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公司员工效益工资的计算数额;　　(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。　　2.奖金的'发放，与岗位工资一同或分开发放。　　第十五条关于工龄工资。　　1.公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;　　2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。　　第十六条其他注意事项。　　1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;　　2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;　　3.公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;　　4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;　　5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;　　6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。　　第五章非正式公司员工工资制　　第十七条适用范围：订立非正式公司员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。　　第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式公司员工工资标准表。　　第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式公司员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。　　第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。　　第六章附则　　第二十一条公司每月支薪日为x日。　　第二十二条公司派驻下属企业人公司员工资由本公司支付。　　第二十三条公司短期借调人公司员工资由借用单位支付。　　第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。　　公司工资发放的管理制度3　　第一章总则　　第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。　　第二条适用范围:本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本办法确定。　　第三条支付原则:本办法体现以下分配原则:　　1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。　　2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公平。　　3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。　　第二章薪酬体系与结构　　第四条薪酬内容与结构　　1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。　　2、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。　　员工工资=固定工资+绩效工资+津贴　　3、薪酬内容与结构释义:　　(一)员工工资:　　(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。　　(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。　　Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;　　Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;　　Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;　　Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。　　(3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。　　(4)员工工资比例表:　　固定工资绩效工资津贴备注　　管理序列60%　　技术及工程专业序列65%15%　　职能及业务辅助序列70%10%　　(5)员工工资的确定:　　所有新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。　　(二)固定工资:为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放。　　(三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的',并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。　　(四)津贴:为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助,员工一律持有效票据报销发放。　　(五)年终奖金　　(1)年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的.综合奖励。　　(2)年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为:年终奖金=员工工资×年度评估系数(或拨付专门资金,由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放)。　　(3)一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基数。　　(4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日后入职从下月开始计算)。(年终奖÷12月×实际工作月数)　　(5)年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。　　(六)福利:　　(1)依国家政策规定,公司为正式员工(试用期满)购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。　　(2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。　　(3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。　　第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》　　第六条扣除金　　1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。　　2、员工依法应缴纳的个人所得税。　　3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。　　第三章薪酬的发放与调整　　第七条薪酬的发放　　1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;　　2、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。　　3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。　　4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。　　5、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。　　第八条薪酬的动态调整　　1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。　　2、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。　　3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。　　4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。　　第四章附则　　第九条根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。　　第十条公司实行每年12个月工资制。　　第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。　　第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合部起草并负责解释。　　第十三条本制度所未规定的事项,由综合部依照其他管理制度执行,需要时可及时编制新的补充办法。　　第十四条本制度从20xx年x月1日起开始执行。　　公司工资发放的管理制度4　　1、目的　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。　　2、制定原则　　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。　　2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；　　2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。　　2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。　　2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。　　2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。　　3、制定依据　　本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）　　4、岗位职级划分　　4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级　　（A）：公司总经理、副总；二层级　　（B）：高管级；三层级　　（C）：经理级；四层级　　（D）：专员级。　　5、后勤类职级薪资表（A、B级除外）　　6、薪酬组成　　基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金　　6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。　　6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。　　6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。　　6.4个人相关扣款：　　扣款包括各种福利的'个人必须承担的部分及个人所得税　　6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。　　6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。　　7、试用期薪酬　　7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。　　7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。　　8、薪酬的支付　　8.1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。　　8.2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。　　9、薪酬保密　　人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。　　有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。　　公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。　　公司工资发放的管理制度5　　以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：　　第一条基本原则　　第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。　　第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。　　第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。　　第二条管理规则　　第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。　　第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。　　第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。　　第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。　　第三条薪资总额的管理　　第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。　　第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。　　第四条薪资总额及效益指标基数的核定　　第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。　　第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即：　　当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。　　第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施。　　第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。　　凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由总公司人力资源部修订。　　第五条工效挂钩的计算　　第1款职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额。　　第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。　　第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的'计算依据是各单位的利润薪资率，即：　　所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。　　已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整。　　第4款税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行。　　第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。　　第六条薪资构成　　第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成：　　1、基本薪资（岗位薪点资等）；　　2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；　　3、奖金。　　第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。　　第3款奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。　　总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金分配同步实施。　　第七条基本薪资制度　　第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。　　员工的月实行基本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数。月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取值。8，另外。2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。　　第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的，即：各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。　　第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和：　　1、岗位职务薪点（详见附件1—1）　　岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。　　岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。　　2、学历薪点（详见附件1—2）　　①为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特设学历薪点；　　②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准；　　③学历薪点从中专开始计算；　　④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；　　⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。　　3、岗位年功薪点　　岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。　　增薪的标准是：　　①年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差1%的薪点；　　②年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差5%的薪点；　　③年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；　　④年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位级差——3%的薪点；　　⑤凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差—5%至——3%的薪点。　　岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留岗位年功薪点。　　4、兼职薪点　　兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是：　　①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的1%；　　②兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%；　　③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；　　④兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；　　⑤兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结束，兼职薪点即行取消。　　5、技能薪点（详见附件1—3）　　①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。　　②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。　　6、奖励薪点　　奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励。　　（1）奖励范围包括：　　①非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班；　　②近期工作表现优异；　　③对公司工作作出突出贡献；　　④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉；　　⑤其他需要表彰奖励的行为。　　（2）奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。　　（3）奖励期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月4种。期满，奖励自行结束。　　7、特聘薪点　　特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。　　（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。　　（2）特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。　　第八条岗位工作津贴　　第1款岗位工作津贴包括：　　①岗位职务津贴；　　②公车使用津贴；　　③工龄津贴。　　实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不再享受此二项津贴。　　岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不与薪资一起发放，应根据公司经营情况和员工业务范围、核定标准另行按月制表计发。　　第2款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特殊情况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。　　第3款工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。　　第九条奖金　　第1款本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。　　第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。　　第3款奖金支付的标准：　　1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；　　2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额×加发月数加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。　　第4款各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支。　　第十条试用及新到岗人员的薪资待遇　　第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的7%执行。　　第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，满一年考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止。同级别转岗执行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。　　第十一条特殊情况下的薪资计发　　第1款加班薪资　　1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。　　非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班，经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量先给予休息补偿。　　2、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。　　3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。　　第2款公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇。　　第3款员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间，不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。　　第4款员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资。　　第十二条薪资支付　　第1款支付时间　　本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部备案。　　第2款支付形式　　总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡。　　第3款支付责任　　1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。　　2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。　　3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。　　第4款代扣缴责任　　1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。　　2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。　　第5款最低薪资标准　　1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地政府规定的最低薪资标准。　　2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。　　公司工资发放的管理制度6　　1薪酬体系建立目的、原则、适用范围　　1.1适用范围：　　本方案适用于天成资产管理运营有限公司（以下简称公司）各级　　各类人员。　　1.2目的：　　为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，　　本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，　　体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。　　2薪酬的形式及结构　　2.1薪资形式　　针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式　　类别适用人员薪酬特性　　谈判工资　　（年薪制）　　董事会确认的高层管理者及特殊　　专业人才　　与年度公司经营业绩指标相挂钩　　结构工资　　（岗位工资制）　　普通员工，基层、中层、其他高　　层管理者　　与月度、季度绩效指标挂钩，以日常　　工资为主的岗位工资制　　2.2职系的划分　　（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的'岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。　　说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业　　公司工资发放的管理制度7　　一、工资制度总则　　1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。　　2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。　　a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；　　b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。　　3、本办法适用于酒店所有聘用人员；　　二、工资结构　　酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：　　一）岗位工资；　　二）绩效奖金；　　三）津贴；　　四）年终奖金。　　三、岗位工资　　等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计　　1、总经理总经理　　2、副总级副总经理　　3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元　　4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元　　5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元　　四、绩效工资　　1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。　　2、个人绩效工资具体计算公式如下：　　实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）　　其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；　　绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。　　3、绩效考核按照酒店相关规定执行。　　4、试用期内员工不享受绩效工资。　　5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。　　五、津贴　　1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的.稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。　　a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。　　b）其他补贴：　　1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）　　2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）　　六、年终奖金　　1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。　　公司工资发放的管理制度8　　第一章总则　　第一条目的　　为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。　　第二条适用范围　　本制度适用于公司全体职员。　　第三条遵循原则　　1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。　　2、公平性：外部与内部具有相对公平性。　　3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。　　4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。　　5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。　　第四条管理组织　　薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。　　1、绩效与薪酬管理委员会职责　　（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；　　（2）负责薪酬调整方案的审议；　　（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。　　2、人力资源部职责　　（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；　　（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；　　（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；　　（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；　　（5）负责公司年度调薪方案的制定；　　（6）负责薪酬核算及工资发放；　　（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；　　（8）其他与薪酬管理相关的工作。　　3、总经理职责　　（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；　　（2）负责公司年度调薪方案的审批；　　（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；　　（4）负责工资发放的审批。　　第二章薪酬构成　　薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。　　第五条工资　　工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。　　1、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。　　2、绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。　　3、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。　　4、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。　　第六条福利　　1、法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。　　2、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。　　3、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。　　第七条奖励　　指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。　　第三章工资管理　　第八条薪酬总额　　指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。　　第九条薪酬预算　　人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。　　第十条工资核算　　1、核算周期　　以每月自然日作为一个会计核算周期。　　2、工资计算项　　（1）实发工资=应发工资—应扣款项　　（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励　　（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款　　（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数　　（5）小时工资=日工资÷日工作小时数　　（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21、75天≈22天　　（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。　　3、工资应发项　　（1）固定工资　　固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。　　（2）季度绩效工资　　①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%　　②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。　　绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%　　③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。　　绩效工资=绩效系数×固定工资×80%　　④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。　　⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。　　（3）年度绩效工资　　根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：　　①职能类、销售附属类　　A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。　　B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。　　②销售类　　绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%　　③绩效周期　　（4）加班工资　　①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；　　②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；　　③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。　　（5）司龄工资　　①计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准　　②发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的`标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。　　③计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。　　（6）补助　　补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。　　4、工资应扣项　　（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。　　（2）应纳个人所得税=（应发工资合计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×适用税率-速算扣除数　　（3）缺勤、休假工资的计算　　①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。　　③产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。　　③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。　　（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。　　公司工资发放的管理制度9　　一、工资标准：　　１、实行职务等级岗位工资制；　　２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；　　３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；　　二、工资构成：　　１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；　　２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；　　３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；　　４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。　　５、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。　　三、职务岗位变动后工资级别确定：　　１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；　　２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；　　四、新进店员工等级确定：　　１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；　　２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；　　３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；　　五、审批权限：　　１、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；　　２、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。　　公司工资发放的管理制度10　　第一条总则　　为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益分享机制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本管理制度。　　第二条适用范围　　本制度适用于集团及各子公司所有员工。　　第三条薪酬分配依据　　以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准。　　第四条职系职级划分　　根据职务形态差异，所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。其中，管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系。　　在各职系中，根据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同。集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》。　　第五条薪酬发展通道　　所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。　　技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬发展通道。　　第六条岗位薪酬标准　　岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决定，岗位薪酬标准的计算公式为：　　岗位薪酬标准＝薪酬系数×薪酬基数　　每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》　　薪酬基数为单位薪酬系数对应的`月度薪酬标准。　　第七条薪酬模式　　集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系。　　第八条年薪制　　1、适用范围　　年薪制适用于集团及各公司中高管层。　　2、薪酬结构　　高层年薪总额＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励　　中层年薪总额＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励　　3、薪酬基数　　月度基本年薪根据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发。计算公式如下：薪酬核定　　月度基本年薪核定＝月度基本年薪基数×出勤天数比例　　月度效益年薪核定＝月度效益年薪基数×月度绩效考核系数　　季度效益年薪核定＝季度效益年薪基数×季度绩效考核系数　　年度效益年薪核定＝年度效益年薪基数×年度绩效考核系数　　季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）。　　中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》,公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》。　　注：1）季度补回：，中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求，但季度考核时完成了整个季度的考核要求，则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩。　　2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一平衡发放；　　3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；　　第九条岗位绩效工资制　　1、适用范围　　岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）　　2、薪酬结构　　岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋年度岗位绩效奖金　　3、薪酬基数　　月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×月度固定比例　　月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×月度考核比例　　年度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×年度考核比例　　月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为：4.薪酬核定　　月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例　　月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放，参见集团《绩效管理制度》。　　第十条销售提成工资制　　1、适用范围　　销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人。　　2、薪酬结构　　岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋销售提成　　3、薪酬基数　　月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×60%　　月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×40%　　4、薪酬核定　　月度岗位固定工资根据出勤情况发放，月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放，其计算公式分别为：　　月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例　　月度岗位绩效奖金核发＝月度岗位绩效奖金基数×月度个人考核系数　　月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》。　　第十一条项目绩效工资制　　1、适用范围　　项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人。　　2、薪酬结构　　岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋项目绩效奖金　　3、薪酬基数　　月度固定工资基数＝岗位薪酬标准×月度固定比例　　4、薪酬核定　　月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为：　　月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例　　月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办法》。　　第十二条计时计件工资制　　计时计件制适用于生产操作职系，根据工作性质不同，分为计时工资模式和计件工资模式，其基本薪酬结构分别为：　　1、计时工资模式　　岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋计时工资　　2、计件工资模式　　岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋计件工资　　月度岗位固定工资根据出勤情况发放，其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》。　　第十三条协议工资制　　对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员，采用协议工资制。　　对于此类人员，公司与其签订聘用协议，明确约定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容。　　第十四条固定薪酬与绩效奖金　　各职系薪酬结构中，根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬，其余全部为浮动奖金。　　第十五条年功工资　　年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿，根据出勤情况按月固定发放，年功工资也属于固定薪酬，适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制。　　第十六条福利薪酬员工离职结算时，年功工资按照出勤天数折算。　　集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险，同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴，具体参见《员工手册》。【公司工资发放的管理制度】相关文章：公司工资发放管理制度（精选11篇）12-02工资发放的管理制度03-05工资发放制度08-19劳动法工资发放管理制度11-30员工工资发放管理制度04-14工资发放承诺书06-15产假期间工资发放标准03-14公司工资管理制度08-17工资发放承诺书15篇12-17