七匹狼投资了哪些公司品牌是怎么崛起并做大做强的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-09 17:00 标签： 七匹狼投资了哪些公司
在全国拥有500多家加盟连锁店的福建七匹狼集团公司，在纷繁杂芜的男性消费品市场上面独树一帜，并且使七匹狼品牌越来越具有影响力，它的品牌文化的魅力，给人的启示非常的深远。【1】聚焦男性服装市场纵观服装市场，不难发现，很多厂商都容易犯一个错误：不愿意轻易放弃，任何一个什么样的钱都想赚。面对巨大的市场诱惑，七匹狼公司的决策班子却理智的决定放弃其他市场，专门生产男装，从而迈开了建立七匹狼品牌，塑造男性消费文化的第一步。【2】品牌形象塑造男性面临着巨大的社会压力，包括家庭责任，社会关系，事业成败等各方面因素，男性在表面和潜质上兼具狼的性格：孤独沧桑、荣辱胜败、勇往直前、百折不挠、精诚团结。而这些正是中国男性中“追求成功人士”必经的心灵历程。成功和头像成功的男性人群大多时候都只是表面上的辉煌灿烂，而正是在这群人士当中，折射出一种在人生漩涡里面急流勇进、百折不挠、积极挑战人生的英雄气概，这就是“七匹狼”品牌形象文化的内涵所在。经过多年的品牌文化整合，七匹狼已经成为了追求成就、勇往直前、勇于挑战，年龄以30到40岁男士为主要目标消费群体的男士精品形象，这种个性鲜明的突出男性精神的品牌文化，从而使七匹狼品牌能够以其深刻的文化品质取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。【3】打造品牌文化通过对男性精神的准确把握，七匹狼公司将服装、香烟、酒类产品等产业融合进“男性文化”之下，并且围绕这一品牌文化对各类产品进行了开发和定位。服装代表自信端重，香烟代表沉重思索，酒类代表潇洒豪放，茶品代表安静遐想。这种将男性的主要性格特征全部融入到企业，涉及到各个行业中的现象，在我国企业中是十分罕见的。作为一个生活消费品的生产企业，除了要面对技术现实之外，它的生存和发展更有赖于自己的独特的文化生活理念。可以说七匹狼品牌理念已经到国际时尚潮流当中。【4】不断强化品牌文化七匹狼的成功在于品牌文化的全面导入，但和其他企业不同的是，他在主导品牌文化的过程当中，不是停留在文化的表层，而是随着市场竞争的变化不断发展。他们通过对男士消费时尚的深入研究，不断的酝酿出主题文化观念，使企业从单一的男士休闲服装，逐步进入其他的领域。虽然七匹狼品牌延伸的过程当中，隐藏的风险不断的得以体现，遇到了很多的困难，但是七匹狼的品牌文化定位，还是值得企业家们学习的。虽然在其他的领域，七匹狼做得不温不火，但是在众多的男性服装品牌当中，七匹狼的地位还是具有举足轻重的地位的。
文｜尚盟恩 郭以安2020年，创立于1990年的福建七匹狼实业股份有限公司（下称七匹狼）迎来而立之年。在董事长周少雄看来，30年是值得归纳、盘点、再出发的企业重要生命周期，30岁的七匹狼也需要在全新的内外市场环境中启动一场品牌重塑。“在过去，我们的消费群体有知识分子、有创业者，有各行各业的细分人群。而今天，我们更需要与年轻人对话，通过产品来传递一份更加鲜明、个性的价值主张，超越服装的物理物品层面，输出一种文化认同，来突围与延展新型消费人群的审美半径。”近日，周少雄接受专访时表示，当下的行业竞争激烈，品类繁多，大而全的产品结构容易让品牌记忆点模糊，七匹狼正布局数字化转型升级，在服装板块上今年宣布回归茄克核心产品，寻求全新发展的聚焦战略。上世纪九十年代，中国男装行业出现爆发式品牌化发展，同时也开启了中国男人的时尚启蒙之路。七匹狼作为中国男装行业的开创性品牌，其30年的企业历程以中国经济改革开放为背景，见证了中国男装在时尚表达方面的完整演化。这一进程中，七匹狼亦不断为产品注入新的时代精神，探索时尚涵义，在时尚表达中融入着中国态度与鲜明主张。如今回看，在竞争激烈的行业市场中，七匹狼以标新立异、独具匠心的“狼文化”，与其他品牌形成鲜明的差异标签。周少雄是中国男装企业家的代表人物，深入人心、逐步升级的“狼文化”是其杰作。创业之初，七匹狼有一个经典品牌故事，因为狼具有的团队作战精神，以及富有战略、锲而不舍、不畏艰险的奋斗精神，与创业公司所需基因十分契合。三十年间，七匹狼在周少雄的统帅下，形成了特有的“狼性奋斗文化”市场营销策略，在传统渠道、管控方式大胆革新，1995年率先在国内推行专卖店营销和代理制商业模式。2004年，七匹狼成功登陆深交所，成为福建省首家在深圳中小板上市的服装企业。引入明星代言，也为七匹狼赢得了品牌传播辨识度。2002年，演唱过以“狼”为代表曲目的当红歌星齐秦成为代言人。自2010年开始，七匹狼首创发起“名士堂”，力邀名人明星参与营销与品牌活动，明星策略沿袭至今。如今时代变迁，当下面临着实体零售业变革、新秀崛起、消费者需求以及时尚品牌的日新月异，领略过发展巅峰的七匹狼亦正面临新时代的挑战与考验。开创过行业先河的七匹狼，如何在新时代的新赛道中继续领航，正所谓不破不立。周少雄认为，消费者的心智已经打开，七匹狼需要勇于打破桎梏，放下旧日桂冠，跳脱出舒适圈，借助新技术与数字化的力量，掀起品牌升级的序幕。他表示，行业开创者不仅要具备高瞻远瞩的战略思维，更要立足于为消费者创造价值的本质，以价值驱动企业变革与组织生态进化，探索时尚涵义表达，深度挖掘企业核心竞争力，打磨杀手锏，才能穿越行业发展周期。品牌重塑，回归“茄克之王”今年，正值三十而立的七匹狼宣布再次聚焦茄克品类。而早前，多元化也是七匹狼曾有过的商业战略。2014年，七匹狼进行商业模式创新，在强调多元化经营、年轻化升级的同时，确定转型为时尚集团的战略目标，从纯实业，转向“实业+投资”的多轮驱动，确立了放眼全球的多品牌产业发展布局。周少雄表示，如今，“回归茄克”，是对七匹狼核心产品的挖掘与重塑，对核心品类的回归，希望借此打造成能代表七匹狼始终如一的品牌标志。回溯创业历程，七匹狼是以茄克塑造了企业自身的产品独创性，进而撬动中国男装市场，引领了中国休闲男装时尚风潮，享有“茄克之王”美誉，连续20年茄克市场占有率第一。从产业策略上，从1990年的第一代产品变色茄克，到1993年的可拆洗分体式的功能茄克，再到2007年的代表作双面茄克，领军者“茄克之王”不断进化产品。毋庸置疑，中国的服装老品牌都面临着主流消费群迭代、市场细分、品牌如何贴近年轻化的共性之痛。面对今天的时代性挑战，七匹狼提出了全新的战略目标：定义茄克新世代。这是对消费者的多元化、个性化需求的积极回应，也是在新环境下迅捷应变。周少雄说，七匹狼的这种品牌重塑代表着不满足于过去，要永远与时代同步、保持变革创新的学习能力与永葆活力。聚焦核心拳头产品，意味着探掘和发现更加符合于年轻人需求、适切于时尚流行趋势和文化理念的产品价值。“用时代的眼光去找到与年轻人的沟通方式，用年轻化的视觉语言帮助客户改变穿着习惯，以及思维、行为模式，让他们变得更年轻。”他说。诚然，企业选择“聚焦核心战略”或“多元化战略”，不可同日而语，最重要在于企业的发展阶段，以及对自身产业生命周期和市场局势的认识和判断。周少雄对此已有深思熟虑，他认为七匹狼的未来发展，需要将七匹狼品牌和七匹狼企业有效区分。对于七匹狼品牌而言，需要重新进行品牌战略的聚焦，以茄克品类建立并加强与当下年轻消费族群的联系和认知。对于七匹狼企业而言，已不再以单一的管理模型来衡量是否聚焦和多元，而是在聚焦时尚产业的同时，采用多品牌化的管理发展方式，“转变管理过程模型，从个人驱动转变成组织驱动，转变成科技数字驱动的发展方式。”周少雄说。与时代同行，持续迭代进化近期，七匹狼提出，将立足中国“双循环”这一发展新格局，顺应新的消费趋势，掀起品牌升级的序幕。在产品结构上根据人群、场景进行细分不同的产品系列，赋予七匹狼更多的时尚表达和文化内核，匹配年轻化的诉求，打造兼具设计感与品质感，技术性与文化性的创新产品。周少雄指出，要想实现这一目标，需要借助新技术的力量，为消费者提供物理价值、文化价值与交互体验价值等三种极具新时代精神的价值。此外，七匹狼的企业数字化建设亦在进行时，按照构想，通过技术变革来完成与消费者的互动形态，促进场景化消费。数字化变革，是传统实体企业弯道超车的重要途径。尤其是进入后疫情时代，站在移动互联网时代风口，深层次数字化的电子商务迎来机遇。周少雄表示，目前，七匹狼迎合当前数字化变革带来的发展机遇，重构营销模式：启动云零售项目，直播、小程序分销、线上会员专场等诸多形式全面开花，持续推动线上线下一体化，实现全渠道数字化营销布局。与此同时，七匹狼通过构建信息化、数字化系统，加快企业数字化转型，构建运营数字化矩阵，以期实现两线融合，双向赋能。不过，从应用程度和深度而言，“七匹狼的数字化变革之路也正在进行中，传统制造行业的转型升级要想全面做到数字化，还有很长的路要走。”周少雄表示，结合已有实践，七匹狼的数字化应用之路追求系统性的思维与成效，如何深度利用AI智能与数字化技术赋能于企业战略与业务，仍有广袤的探索空间。在这个快速迭代的时代，企业经营环境更是变化多端，面对的是不能单一衡量的动态格局。任何“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，都会对行业发展带来极大挑战，影响企业下一步的战略规划和发展布局。正如今年新冠疫情的暴发，为传统实体企业造成严重冲击，同时，行业数字化变革更凸显了迫在眉睫的紧迫性，其步伐大大提速。面对企业发展中的不确定性，周少雄有着独特见解和战略思维。他表示，尤其是后疫情时代的到来，将为企业发展带来一段难得的冷静思考期。但是，世界向前发展的车轮不会倒退，人民对美好生活的向往不会改变，因为消费者的心智已经释放与打开。因此，实体产业仍是经济发展基础，企业不应着眼于一时的不确定性，而是要站在国际视野，制定长远规划，回归为消费者创造价值的本质，打造企业核心竞争力，穿越行业发展周期。不同于过去企业发展注重创业精神和社会机遇，周少雄认为未来企业打造百年品牌的关键是要做好文化传承，以价值驱动组织生态的变革与进化。而这也是七匹狼正在努力的方向。七匹狼作为传统实体企业，如今转型国际化路线，定位于国际时尚集团，通过登录米兰时装周、打造国际流行语言和狼图腾文化、培养具有国际语言的设计师等方式，致力于引领国际时尚、打造中国品牌的国际时尚话语权。已在服装行业摸爬滚打数十年的周少雄，对服装以及时尚行业分析一针见血。他认为，服装行业既是红海市场，又是蓝海市场。行业的低门槛，导致服装行业是一个高度竞争的红海市场。同时，服装行业也是一个非标行业，没有绝对标准，需要时刻保持创新，这就带来行业可以不断创造需求。“只要有新设计流行，就是一个蓝海市场。”在周少雄看来，这正是服装时尚行业的魅力之所在。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APPAPP专享直播1/10热门推荐
收起
@@~$$
更多>@@=value.teacher && value.teacher.name$$@@=value.title$$@@=value.publish_time$$
2018-09-06 14:03
来源:
创业家
1990年，福建七匹狼制衣实业有限公司于成立于福建泉州晋江。公司创业元老、副总经理吴兴群告诉记者，泉州是中国服装行业的发源地，当时这块弹丸之地上汇集了数千家服装厂。在市场经济大潮的诱惑下，当年包括公司董事长周少雄三兄弟在内的七个中学同学决心放手一搏做一番事业，遂注册了“七匹狼”商标并开办工厂销售成衣。当时周少雄在新华书店上班，吴兴群则是一名语文老师。
吴兴群说：“晋江、石狮一带是著名侨乡，上世纪80年代末大量归侨回家探亲，他们身着各种款式服装，服装上都带着各式商标，不少还是以动物为标志，这促发了七匹狼创业团队朦胧的品牌意识。”
“七匹狼”在闽南语中与“七个人”谐音，同时狼又是一种极富团队意识的动物，种种因缘巧合下，大家最终选定了“七匹狼”作为服装品牌和企业名称。“那时候正是国内开始大量接触新思维、新事物的时候，选定七匹狼这个乍听上去有些异样的名字，实际也包含了一定的反叛因素在内。换句话说，就是比较容易吸引眼球。”这还是福建省注册的第一枚服装商标。
成立七匹狼之时，赶上服装行业发展的黄金时期，产品供不应求，利润也相当丰厚，很快便挖到了第一桶金。20年前的七匹狼不过是夹杂在当地数千家小型服装厂中毫不起眼的一家，注册资金仅15万元，拥有几十个工人和几十台平车。
在众多服装厂铆足了劲生产的情况下，市场很快发生了变化。20年弹指一挥间，当人们只能在记忆的碎片中搜寻中国鞋服之都——晋江那些曾经的服装名牌“大永日”、“黑太狼”的时候，同样创业于那个年代的七匹狼不仅生存了下来，而且成为国内休闲服装市场的一线品牌。
2010年的中期报告显示，上半年公司实现主营收入9.74亿元，同比增长11％，实现净利润1.24亿元，同比增长了31％，继续保持高速增长。与此对应，公司的股价达到34元/股，市值96亿元。
七匹狼的成功源于他敢于创新，开拓新型时尚服饰。站在用户的角度考虑，诚信经营终于靠着不懈的努力，在众多品牌中脱颖而出，成为国内一线品牌。
本文来自生意经，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 下载创业家APP，读懂中国最赚钱的7000种生意 ] 返回搜狐，查看更多
责任编辑：

我要回帖

更多关于 七匹狼投资了哪些公司 的文章

 

随机推荐