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北京健合堂前台都做些什么：亲是负责接单收银，确保收银准确，做好新会员的登记及资料夹的制作，提升客户对店内服务的满意度，负责门店员工的日常事务，提升门店员工的满意度哦亲咨询记录 · 回答于2023-06-17北京健合堂前台都做些什么?北京健合堂前台都做些什么：亲是负责接单收银，确保收银准确，做好新会员的登记及资料夹的制作，提升客户对店内服务的满意度，负责门店员工的日常事务，提升门店员工的满意度哦亲我想问一下北京健合堂当前太顾客预约安排技师都是怎么安排呢？它是要具备良好的表达沟通能力，一般形象气质良好，亲和力强，普通话标准哦亲亲全体技师实施统一排钟,点钟不算牌,以补齐式排钟,即每一 天排,多后少前哦亲也可以预约技师：选择心仪的技师，也可以直接约前台自动，由门店排牌哦亲排钟是怎么排？还有就是顾客预约的时间后面顾客预约的时间怎么弄呢？亲一般技师服务顺序排列规则: 22:30、中班11:30—23:30、晚班12:30—1:00,每三天换班一次哦亲是这样的亲排钟方法：假如一个房间来了客人，第一位技师没有看上，第二位去被客人看中了，第一个技师就算退钟，他的钟牌就放到最后一位，如果房间内去了三名技师都没看中，第四位就看中了，那前面的三位技师就不算退钟哦亲在健合堂是技师好，还是前台好？技师工资高些哦亲
我性格的话会做前台哦亲技师还是要有手艺哦亲那健合堂当技师的话一天没有顾客的话会怎么样呢？待遇也是不一样的哦亲没有客户的时候会利用这宝贵的时间,对店里员工进行专业知识的培训,让员工未来对客户能提供更专业的服务哦亲也是有工资的哦亲您可以参考一下哦亲，亲亲疫情反复，注意个人防护，正确规范佩戴口罩，不聚集，不扎堆，勤通风，勤洗手。做好个人防护哦已赞过你对这个回答的评价是？评论
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导读：日前，宠业家社区联合宠业家公众号、宠物行业观察公众号，共同发起了题为“虎力全开·宠物行业首届线上BOSS招聘会”的主题活动。而参与本次活动的宠物企业，不仅提供了海量的岗位需求，还分享了自家老板对待人才的观念的看法。
具体内容如下：
中宠股份：
希望每一位员工都能在自己所擅长的领域人尽其才
中宠股份的人才观概括为三个词：态度、人品和能力。
首先要热爱自己的事业和工作，有了热爱才会有意愿去做好每一件事，态度虽然不能决定一切，但一切成功都是先从态度、意愿、热情而开始。
人品代表了诚实守信、责任与担当、使命感和团队协作。
能力就是在某一个职业领域内，拥有从事本专业工作所应具备的专项工作知识与技能，我们希望每一位员工都能在自己所擅长的领域人尽其才，助力公司发展的同时，成就自己的职业人生。
Honeycare CEO吴帆：
招培同步，内外结合，德才兼备
Honeycare的人才观是：希望你是理想主义和务实主义兼顾的人，有梦想追求有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加自驱力，但只有脚踏实地才能仰望星空；希望你是一个真实的人，你内心真正的东西才能让你在这个路上走下去；希望你是一个利他主义的人，在任何团队里我们很难单独完成一件事情，我们都需要他人的帮助，希望你能主动做那个”帮助他人“的人；希望你是一个乐观的人，不是每条路上都充满鲜花，只有积极乐观的看待一切，才能有在谷底开出花来的时刻；希望你是一个空杯心态的人，经验给我们指引，但是只有不停学习成长才能适配不停变化的周围。
朗诺创始人郭凤琴：
事业同创，成就共享
朗诺始终将人才的招募和培养放在公司发展的重要位置。“事业同创，成就共享”，是朗诺招聘的关键词。不论是初出校园的应届生，还是经验丰富的职场人，每个人在探索工作机会时，心中都有锚定的关键要素。
朗诺创始人郭凤琴认为，宠物行业是一个情感的行业、一个文化的行业，在这个行业里面的从业人员，应该对人宠之间的关系有更深刻的理解和认识。很多人离不开宠物，宠物也离不开人，这种如影随形的伴侣，我们应该给它们什么样的生活？这是我们从业者应该考虑的事情。
尾巴生活CEO连年年：
宇宙限定最可爱公司
尾巴生活坚持6条共同价值和吸引力法则，分别是：
第一，创造：不创造，毋宁死（Doing epic shit）。
第二，热爱：它们最可爱（Call me cutie）。
第三，快乐：都给我嗨皮（Happy Cat Year）。
第四，坚韧：没有过不去的坎儿，只有过不完的坎儿（Stay in the game）。
第五，成长：成长就很快乐（Leap of faith）。
第六，品质：品质和小猫咪永远第一位 （Quality & Cat first）。
尾巴生活不迷信于履历背景或学历，但，希望你真诚，real，富有生命力；希望你愿意一直不停的接受好奇心的驱动；希望你对自己要做的事有不同寻常的期待；希望你心里有一团火或一种热爱；和这个行业里最闪光的年轻人们一起，互相给予和收获养分，和我们一起做些寻常人想不到也不敢想的事。
有哈科技CEO芦胜波：
来和科学家一起养宠物
有哈的人才观是：人才是公司最重要的资产！具体包括：
自驱，有追求：有企图心，持续学习和成长，不断提高要求，在更大范围内找最优解；
积极，有担当：不设边界，不怕麻烦，拥抱变化，对不确定性保持乐观，始终像创业第一天那样思考；
务实，敢作敢为：深入事实，思考本质，追求创新和突破，打破定式，勇于尝试多种可能，快速迭代；
信任、坦诚、高效：公司内部信息是充分流动且透明的，开诚布公，信任伙伴，乐于助人和互助，以积极的态度说出真实的想法，准确、简洁、直接。
帕特创始人乔治：
成长成自己更好的模样
帕特创始人乔治表示，刚开始认为是自己给团队带来品牌的信心。后来才发现，其实是团队对于帕特的热爱和信任，给了自己更大的信心，从而更坚信做的是正确的事。就像那句话说的：“因为相信，所以看见”。
乔治不希望公司是个按部就班的机器，不希望每个人都是毫无感情的螺丝钉。他希望帕特更像一株植物，每个枝干、每片叶子都可以吸收阳光水分，成长成自己更好的模样。这样，帕特也是更好的模样。
毛星球FURFURLAND：
KeepLearning,KeepSharing
KeepLearning，KeepSharing是毛星球企业文化很重要的一部分。我们希望团队能够永远以初学者的姿态不断的学习，不断的交流。从那些竞争更激烈的行业，或者发展更快速的品牌，学习到一些经验，找到一些我们可以参考的案例。提升团队的整体能力，以应对行业剧烈的变化。
宠控创新（海洋之星）：
做宠物行业，要跟得上年轻人的想法才行
宠控创新的人才观是：敢犯错，敢为人先，勇于决策和快速落地执行，是在瞬息万变行业竞争中逆流而上的核心要素。迈出第一步，走在路上永远比站在起点观望和犹豫更有机会，做宠物行业，要跟得上年轻人的想法才行。优秀的管理思维，包容和自我反思的态度，企业文化环境足够好，团队现有成员的学习意愿和自驱力，都能够充分激发人才潜能，使得企业和人才互相成就，共同进步。打造一支有战斗力、有归属感、有核心竞争力的团队是公司一把手真正的管理重心。
凯尔资（派膳师）：
诚信、效率、探索、学习、突破以及不忘初心
每一位加入凯尔资的小伙伴，我们期望你们：诚信、效率、探索、学习、突破以及不忘初心。诚信是凯尔资稳定发展的基石，效率是凯尔资快速前进的马车，探索是凯尔资不断创新的燃料，学习是凯尔资武装自我的铠甲，突破是凯尔资发展壮大的长矛。
我们始终关心、关爱宠物，致力于给他们带来更好的产品，砥砺前行，不忘初心。凯尔资的大门已经敞开，欢迎志同道合的小伙伴加入我们的团队。
卫仕宠物：
认真做产品 本分做品牌
卫仕的人才观是：
因为专业，所以是被需要的。在自身的工作领域内能够具备先进丰富的专业知识或技能。
因为信任，所以是被需要的。团队需要的是可以互相交出后背的战友，所以要值得被信任，也要学会借助团队的力量达成目标，相信伙伴的力量，相信团队的力量，相信相信的力量。
因为用心，所以是被需要的。对每个细节不断追求极致和更好，对每项工作不断倾注更多的热爱和热忱，对每位伙伴提供最贴心的帮助和服务，这就是我们正在努力成为的样子。
健合集团（素力高）：
颠覆创新差异化，快速反应赢市场
健合集团的企业文化驱使我们在选择人才的时候，不仅仅考量人才的技能和经验，还重点考虑他的行为和心态是否与我们契合，因为这些将影响我们团队工作的动力和敬业度。我们希望寻求志同道合的人才为我们带来更出色的业绩表现，我们相信符合我们行为价值观及思维驱动力的人才可以帮忙我们更好地践行GABA文化，最终达成GABA组织。
因此，健合集团采用一致的人才管理方法来筛选GABA人才，即AID模型。
Ability 能力是个人的职业技能和经验。
Influence影响力是个人行为与价值观一致性。作为这个集团的成员意味着你将置身于一个大团队中，互相鼓励、激励和信任。
Drive内驱力是每个人不断进步的主要来源，鼓励大家像颠覆者和主人翁一样思考的思维模式。不断学习、成长、提高自我，保持好奇心和创造力，打破常规，拥有创业者的思考能力，并能抓住机会，采取果断行动。
益和宠物：
人适其事，事得其人，人尽其才，事尽其功
益和宠品汇坚持“人适其事，事得其人，人尽其才，事尽其功”的人才观，非常重视对人才的培养与使用，并对突出贡献者实行重奖。
益和追求最大限度地发挥每个员工的专长与能力，希望员工从进入益和开始，个人的价值能得到不断的提升。公司大力营造尊重知识，尊重人才的氛围，并建立完善的培训体系，拓宽员工成才的职业通道。益和宠品汇视公司与人才为一个整体，期望共同成长，相互成就。
唯尔宠物：
价值认同、规则认同、学习认同
对于我来说，公司人才的核心要素有三个：
一是价值认同：我们公司的特点，是有较强的研发能力和自主的发明专利技术，围绕这个特点，为客户提供有价值的产品和服务，是我们公司的核心价值。所以我很看重团队人才对于公司的价值认同；字面意思，就是是否认同公司的价值。具体可以分解为，能否认识并且认同公司的技术价值？是否体会并且认同公司的产品价值？愿否深入了解并且参与提升公司的服务价值？
二是规则认同：有了价值认同的前提，是否认同公司团队分享利益/分担责任的具体规则，就成为我们是否能够长久拍档的必要条件。在我看来，尺有所短，寸有所长；人才没有优缺点，只有特点。发挥每个人的特点，分工明确、利益分配清晰，团队就能互补前进、合作共赢。作为团队的一员，既能担当，又愿分享，方能长久。
三是学习认同：时代发展，世事变迁，唯一不变的就是变化本身。所以，我希望能一同携手的人才，要认同公司的“学习”文化。执着而不固执，创新而不冒进，始终坚持“小步快跑”的开放学习及实践态度。
咪哈友人事经理黄家慧：
有好的人才企业才有可持续发展
咪哈友以“人宠一家，打造更鲜活的营养食品和品质生活”作为品牌使命，始终秉承诚信、厚道、尊重、仁爱、本真的价值观。咪哈友认为，有好的人才企业才有可持续发展，我们希望你积极向上，有追求；诚实守信，值得信赖；实干创新，有担当；尊重他人、具有合作精神。
宠业家创始人四郎：
市场竞争的本质是团队的竞争
我认为，市场竞争的本质，不是商业模式，也不是资源，归根到底是团队的竞争。毕竟，如果市场竞争只是拼资金、拼资源，那大公司应该永远无敌。
所以团队建设，一定是一个创业公司的一号工程。但人才不等于团队，从强大的个人能力，到能不能成为一名卓越的团队成员，我们用一个“API”的模型来辅助分析——
A代表ability，个人能力；
P代表Professional，专业度；
I代表identity，身份认同。
个人能力是一个岗位的敲门砖，但更长远的成长，就更看重专业度和身份认同的成长。个人能力成长，能让一个人成为一个领域的专家，专业度（职业度）的提升，能决定他能不能更好地和同事、上下级协同，而身份认同决定他和整个公司目标的长久契合水平。
因为相信团队是核心竞争力，所以我们也认为，公司的制度、流程和工具，一定是服务于整个团队效率的，只有内部的效率是最快的，人效是全市场最高的，才可能给客户和市场带来更好的服务。作为一家创业公司，我们尽可能简化各种人事、行政、财务的管理职能，将其统称为团队支持服务，这也意味着，作为一个创业公司，我们不迷信管理，而更迷信“团队”自驱的力量。
在我们从事的2B服务领域，一直有一个信仰，叫2B公司成功的关键是要关注客户成功，宠业家所有的业务部门，都用客户类别命名，他们都是我们细分的客户成功部门，但我同样相信，所有持续长久的好公司，都应该有另一个更基础的信仰：关注团队成功，所以除了业务部门以外的职能部门都是团队成功部。
下附各企业招聘详情
1、中宠股份：态度、人品和能力
2、Honeycare：招培同步，内外结合，德才兼备
3、朗诺：事业同创，成就共享
4、尾巴生活：宇宙限定最可爱公司
5、有哈：来和科学家一起养宠物
6、帕特：成长成自己更好的模样
7、毛星球：“Keep Learning, Keep Sharing”
8、海洋之星：敢犯错，敢为人先
9、凯尔资（派膳师）：“诚信、效率、探索、学习、突破、不忘初心”
10、卫仕：认真做产品 本分做品牌
11、素力高：颠覆创新差异化，快速反应赢市场
12、益和：“人适其事，事得其人，人尽其才，事尽其功”
13、唯尔：“价值认同、规则认同、学习认同”
14、咪哈友：“有追求、有担当、值得信赖”
15、宠业家：“市场竞争的本质是团队竞争”
16、中鲨宠物：“创造爱宠美好生活”
17、蔚刻：“科学、智能、时尚美学”
18、宠物家：“协力致爱，尽可放心”
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