小规模企业所得税5%是如何选择eHR人力系统的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-22 18:45 标签： 小规模企业所得税5%
税款抵扣是企业税务筹划的重要一环，哪些方面可以抵扣，哪些方面不能抵扣，都需要了解清楚。到底税款抵扣是什么意思？税款抵扣制度特点是什么？1税款抵扣是什么意思？税务抵扣，即增值税专用发票的抵扣，是指取得符合税法规定的进项税额准予从当期销项税额中抵扣。增值税专用发票是供增值税一般纳税人生产经营增值税应税项目使用的一种特殊发票，是一般的商事凭证，也是计算抵扣税款的法定凭证。根据《国家税务总局关于取消增值税扣税凭证认证确认期限等增值税征管问题的公告》规定，增值税一般纳税人取得2017年1月1日及以后开具的增值税专用发票、海关进口增值税专用缴款书、机动车销售统一发票、收费公路通行费增值税电子普通发票，取消认证确认、稽核比对、申报抵扣的期限。2税款抵扣制度特点是什么？（1）不重复征税。具有中性税收的特征。所谓中性税收是指税收对经济行为包括企业生产决策、生产组织形式等，不产生影响，由市场对资源配置发挥基础性、主导性作用。（2）逐环节征税，逐环节扣税。最终消费者是全部税款的承担者。作为一种新型的流转税，增值税保留了传统间接税按流转额全值计税和道道征税的特点，同时还实行税款抵扣制度。即在逐环节征税的同时，还实行逐环节扣税。（3）税基广阔，具有征收的普遍性和连续性。无论是从横向看还是从纵向看，都有着广阔的税基。从生产经营的横向关系看，无论工业、商业或者劳务服务活动。只要有增值收入就要纳税；从生产经营的纵向关系看，每一货物无论经过多少生产经营环节。都要按各道环节上发生的增值额逐次征税。3什么样的企业可以抵扣税款？增值税的纳税人可以分为一般纳税人和小规模纳税人。一般纳税人的划分标准如下：一是年销售额是否达到500万以上；二是会计核算是否健全，纳税信息能否准确提供。符合标准的可以登记为增值税一般纳税人，销售时开具增值税专用发票。在境外采购取得的增值税专用发票可以抵扣销项税额，即取得销售收入应纳税额可以抵扣。不符合标准的由小规模纳税人纳税，收到的增值税专用发票不能抵扣销售收入应纳税款。（所谓进项税额，是指一般纳税人在购买商品和服务时从销售方取得的增值税专用发票上注明的税额。相比之下，企业销售货物时向买方开具的专用发票上注明的税额为销项税额。小规模纳税人没有销售额和收入，只按销售额计算增值税应纳税额。)
HR解决不了这种问题，真想解决得董事长出马了。这也是很多技术人吃亏的地方，冲锋陷阵解决问题的时候需要你，等很多技术难题都攻克了价值反而下降了。这个时候业务部门老大随便找个什么借口或者甩个金刚锅给技术老大，这个老大基本就要凉凉。思考一个问题，高管会董事长应该也参加了吧，如果技术总监在公司地位没有变化的话，这个事业部总裁怎么能当众羞辱？大概率是技术总监甚至技术本身在这家公司的地位已经严重下降了，事业部总裁菜能落井下石来这么一把。更暗黑的思考下（以我担任中小公司联创&CTO的经验来看），因为技术总监太强，招了很多牛人解决了公司大部分技术问题，但这个技术团队的支出很高，董事长虽然之前能请技术总监吃饭，最近恐怕已经觉得性价比不高了，或多或少在事业部总裁那吹过风，事业部总裁心领神会来了这么一出。很诚实的说，这种可能性要更大！其实技术人要做好技术总监甚至CTO不光技术能力要好，要能攻坚解决问题，还需要一些其他能力。程序员技术牛逼即可，而技术总监需要大量的其他能力，其中最关键的，是四个重要跃升。这也是每一位技术管理者，都需要跨越的四道槛。1.第一个跃升，叫责任跃升技术总监的主要职责是：平台规范：与技术经理/架构师/程序员共建软件公共平台提升效率：提升技术团队的工作效率，构建技术团队的文化资源协调：管理和协调公司各个部门占用本部门各条线的资源教练技术经理/架构师，提升技术经理的管理能力，提升架构师的业务思维参与商业决策确定对竞争对手的技术优势我刚担任创业公司CTO时，团队遇到技术困难，习惯于上阵去解决。问题是解决了，回头发现团队的产出反而慢了。原因很简单，关键的技术决策、规划、资源协调、培养下属、商业决策等工作都被耽误了。CTO需要对技术团队业绩负责。当团队规模变大，除非问题真的只有你能解决，否则不能轻易陷进去。承担新的责任，很重要。2.第二个跃升，叫业务跃升。技术总监有了业务价值，更不容易被替换。要实现业务跃升，先做到四个理解：从用户价值视角去理解业务：业务必须为用户价值服务，需要洞察用户真正需求。从用户视角去理解业务：用户从哪来，整个流转过程做了哪些事、用户使用业务的具体场景是什么？从商业视角去理解业务：业务方向跟公司的商业战略是否一致，怎么通过业务流程赋能商业腾飞？是降本增效还是增大投入取得突破？从产品视角去理解业务：产品怎么完成对业务的支撑？开发哪些产品重要，哪些没那么重要？这四个理解，又可以称为：业务洞察力。技术总监需要提升对用户的理解、具备基础的商业知识和一定的产品能力。并将这些能力应用到对业务的驱动中，最终培养出卓越的业务洞察力。这就是第二个重要的跃升：业务跃升。3.第三个跃升，叫战略跃升技术总监必须具备一定的战略决策能力。什么是战略决策能力？战略决策能力不是有很多天才Idea，每个Idea都可以颠覆世界。比决定做什么更重要的是你能决定不做什么。只有真正理解了用户、业务、商业、产品，才能做出最重要的关键决策。进而才能具备战略决策能力。技术团队是成本团队，资源用在哪，资源投入的多少，都需要决策。拿阿里举例：阿里要求P9管理者要具备一年的战略决策能力，P10要具备三年的战略决策能力。能不能在有限资源下，做出正确的选择，这是做好CTO第三个重要的跃升：战略跃升。4.第四个跃升，叫沟通跃升技术总监需要和不同部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。这个过程，真正理解其他部门/公司的需求非常重要。有时候，技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己，其实往往是沟通语言上出了问题。对于技术总监而言更困难的是如何跟老板沟通。前几天，和几个做安全的技术VP聊天，大家谈到一个问题：企业的安全投入力度怎么控制。一个朋友说了这么一段话：安全防护这件事很头疼，不出事老板觉得团队没什么价值，出事了老板也会觉得团队没什么价值。其实不仅是安全团队，只要是技术支撑型团队，遇见不是技术出身的CEO，都有可能存在这种困境。大家讨论了半天，最后结论是：这必须有一个能向上做好管理的技术总监。他需要能用老板听得懂的语言，告知投入的必要性，并获得老板的支持。创业公司CTO如果不能做到和老板的良好沟通，结局一般都会暗淡出局。这就是第四个重要的跃升：沟通跃升。5.第五个跃升，叫认知和能力跃升认知和能力的提升离不开工作和读书学习，尤其是读书学习，很容易被大家忽视。其实不管工作多忙，都应该坚持看经典书的习惯，看好书就是和牛逼的人直接对话，自然能获得高速成长。技术总监需要认知需要能力，广泛阅读几乎是必须的！我把大学和工作中用的经典电子书库（包含数据结构、操作系统、C++/C、网络经典、前端编程经典、Java相关、程序员认知、职场发展）、面试找工作的资料汇总都打包放在这了，点击下方可以直达：现在免费送给大家：这套资源可不是一般那种网上找的资源，是伴随我从学生一路成长为腾讯高级开发工程师，360技术经理、360技术总监、中小公司CTO的打包全套！非常宝贵！程序员的职业目标应该是技术总监甚至CTO，但我们要明白做到这个位置，最关键的其实是对人性的把握，而不再是单纯的技术能力。今天这篇略长，希望对大家有帮助，程序员不易，愿每一个程序员都能被温柔以待。祝大家前程似锦，在编码的道路上一马平川。要是觉得不错的话，那就帮我@findyi点个赞，一键三连呗，硬核码字不易。

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