企业EHR整车系统选型怎样选型？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-20 22:45 标签： 整车系统选型
现代企业发展面临着越来越多的问题，这也给人力资源管理带去了很多的挑战，因此在挑选eHR人力资源系统时需要考虑到的问题更加复杂，以下提供一点关于挑选的建议。企业选型eHR人力资源系统时需要考虑以下因素：1、供应商能提供什么方式的部署方式如今市场上有本地化部署系统和SAAS系统两种模式。两种系统各有优劣势，也适用于不同的企业，就是企业要想好系统买了是想部署在自己的服务器上，还是系统部署在供应商的服务器上，直接租用供应商提供的服务或者平台即可。企业内部先确认好选哪种，再根据选的模式去寻找相对应的厂商，否则可能浪费供商甄别的时间和精力。 2、供应商对用户行业的了解程度怎么样？eHR人力资源系统是往精细化方面发展的，从前是一个常规、设定好的系统套用在各行各业上，满足基础功能需求。但eHR人力资源系统发展了这么多年，也要跟得上企业发展的脚步，满足不同行业的特殊需求。不同行业间的人力资源管理是有差异的，对于eHR人力资源系统需求也都是有不一样的点，这就需要选择经验丰富的厂商了，对企业所处行业有一定的了解，最好是还有过相关实施案例的经验。3、eHR人力资源系统功能细致度挑选时需要了解系统的内部逻辑和功能的细节，比如薪资管理是否可以做到支持多套算薪方式；绩效考核管理是否能符合主流或者是企业要求的绩效考核方式；同样是入转调离的管理，是否支持超多层级企业结构的搭建等等。如果想要更直观的了解，可以让厂商进行功能演示，在演示时提出疑惑和问题。4、和其他系统的对接程度eHR人力资源系统需要和很多系统之间产生数据的对接，和OA对接人员数据，和财务系统对接薪资发放数据，和考勤系统对接打卡数据等。如果系统的开放度不够，还要麻烦HR将数据人工导入导出、合并、合成分析，费时耗力，数据容易出错。5、售前与售后服务的质量供应商的服务质量很重要，这关系到项目能否顺利实施。有些供应商不尽职，在售前时图省事没有对企业说明相关具体情况和注意事项，导致企业陷入错误的认知；也有些供应商一再拖延实施的时间点，跟不上当初约定的实施日期，交付使用日期慢。售后服务也相当重要，企业在使用过程中难免会产生这样那样的问题，这都是需要咨询原供应商去商量解决的，要是供应商在交付系统后就难以联系或者态度敷衍塞责，会对系统的长期维护产生很大影响。企业可以通过供应商以往的案例和网上的评价，对接时顾问提供服务的感受等渠道多方面去了解它的售前售后服务质量。同鑫科技有多年的eHR人力资源系统开发经验，是国内较早的供应厂商。老牌厂商能够帮助企业解决人事管理、流程管控、考勤管理、薪酬管理、人才选育用留等实际问题，专业的服务、智能的管理，助力企业提高效能。23年专注于国内企业人力资源数字化建设！
2020-04-23 17:49
来源:
汇通科技
国企发展过程中，人力资源管理对于企业的发展发挥着重要的作用，现代人力资源管理中人力资源管理系统对于激活组织人事管理，提升组织人效，革新管理理念，优化管理流程，加强内外联系等等起者关键性作用，通过引入先进的信息化技术，更好地推动国有企业人力资源发展建设。
编辑
2020年国有企业如何选型ehr系统
大型国企在上线ehr系统时必须注意以下几个关键点。
第一、确保数据真实性、及时性
数据是hr人力资源软件的核心和基础，大型国企在上线hr人力资源软件之前，必须先把企业至少三个年度的人事管理数据给整理清楚，hr人力资源软件上线之后就可以直接导入到系统中。导入系统的数据一定要保证其准确性、及时性，人力资源管理数据作为企业制定战略规划数据支撑的一个重要组成部分，一个数据出现错误，有可能会导致企业战略制定的失误。
第二、提升组织管理队伍建设
人事管理部门凭借专业的hr人力资源软件帮助HR更好人力资源管理信息化工具，主要操作靠的还是人。如果没有高素质人力资源管理人才去运用，系统能运用的都只会是表层的记录功能深层的报表体系、战略管理功能就会成为摆设。那么，再好的软件也是没有用的。hr人力资源软件的高效运用，需要高素质的人力资源管理人才，另外需要的是具有IT经验的人才对系统进行维护与升级。
第三、系统助力人事项目管理
在项目管理方面，怎样有效调动员工积极性，如何有效利用方方面面的资源把人力资源调配好、把物质资源、时间等各方面调配好，都需要智慧和技巧。大型国企可以事先制定严格的计划，并要求严格按照计划执行。特殊问题要有特殊问题的解决方案。
第四、规范人力资源管理管理流程
大型国企在上线人力资源管理系统之前一定要梳理内部人力资源管理的整个流程，从经济角度看，首先，全模块了解，统筹管理。建议按照实际人力资源管理需求选择合适的系统模块，按需分批上线，逐渐实现系统深化管理，保障人力资源管理管理流程的规范与统一。
第五、转变管理思维
国企实施hr人力资源软件最大的难点在于转变管理思维模式。很多领导和员工不愿意放弃以前长期沿用的传统管理手段，而且在学习新软件时也有很大难度。转变管理思维对国企员工来说有一定的难度，但也是必须要执行的。企业可以从领导做起，要宣传到位、要求到位；同时加强员工的系统培训，并制定良好的激励机制鼓励员工适应、习惯使用人力资源管理系统，这样才是真正的企业信息化。
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的ehr系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。返回搜狐，查看更多
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