现在这种大环境下企业优化营商环境企业应该怎么做做好全面预算管理？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-15 01:20 标签： 优化营商环境企业应该怎么做
企业的财务管理有很多方面，其中预算控制是非常重要的一个方面。预算决定了一个公司的战略和业务方向。然而，即使在同一个企业中，不同的发展阶段也有不同的预算目标，所以财务人员在管理预算时需要梳理出关键的预算指标。和自然界一样，企业也有春、夏、秋、冬四个周期，让我们结合企业的生命周期，看看预算管理在每个阶段有什么不同。一、春天—初创期企业的初创期就像春天，种子刚刚萌芽。这一阶段，企业普遍属于“三无”企业：无收入、无利润、无现金流，却需要大量的人力、物力和财力，比如招聘员工、购买土地、建设厂房、调试生产线、投入产品研发……因此，对于初创企业来说，预算应以资本为重点。 公司的预算编制过程必须详细确定每个部门需要在土地、工厂、生产线、研究和开发人员等方面投资多少钱。二、夏天—成长期夏天是企业的成长期，成长期又可以分为两个阶段。成长期早期，企业的产品刚刚进入市场，这个时候，虽然企业已经有了一定的收入，但收入低，暂时无法覆盖成本。因此，在成长期的早期，企业有收入，没有利润和现金流。成长期中后期，随着企业的产品逐渐打开市场并站稳脚跟，收入开始不断增加。因此，在成长期的中后期，企业不仅有了收入，也逐渐开始有了利润。公司在这个阶段都必须把预算集中在收入上，所有业务部门都必须尽最大努力确保公司收入越来越多。三、秋天—成熟期一旦人们发现这个行业有利可图，大量的资本便会涌入这个行业，随之带来大量的竞争对手，催熟整个行业。如此一来，这家企业就会迅速踏入秋天——成熟期。在企业的成熟期，行业竞争愈演愈烈。尤其是当一个行业陷入彻底的同质化竞争时，唯一的竞争力就是价格，不断压低成本、扩大规模也就成了企业唯一的活路。要想在这个阶段立于不败之地，企业如何控制成本很重要。 那些设法保持比同行更低成本的企业最终将获得最大的市场份额。 事实上，通过控制成本和利用其产品的定价权，公司可以确保足够的收入、利润和现金流。在这个阶段，企业需要将预算控制的重点放在成本控制上，尽可能地减少材料、劳动力、制造和管理成本。四、冬天—衰退期《道德经》有言：盛极而衰乃自然天道。任何一个行业或企业，都必然会在繁荣之后进入衰退期，这是自然规律。这个时候，企业必须转型以寻找新的增长点。对于即将凋零的项目，关键是要控制现金流，只有将所有的现金牢牢地抓在手里，才能支撑企业的转型升级。因此，处于这个阶段的企业，必须将应收账款和存货全部变成现金。在做预算的过程中，企业就要将预算的重点放在现金流预算上，以保证企业的现金流安全。综上所述，根据企业或项目生命周期的不同，各业务部门的预算重点也各不相同。企业的财务部门，应该正确分析企业目前所属的阶段，找到预算控制的侧重点，更科学地进行预算管理。

提交成功是否继续回答问题？
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
下载百度知道APP，抢鲜体验使用百度知道APP，立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。扫描二维码下载
×个人、企业类侵权投诉
违法有害信息,请在下方选择后提交
类别色情低俗
涉嫌违法犯罪
时政信息不实
垃圾广告
低质灌水
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。说明
做任务开宝箱累计完成0
个任务
10任务
50任务
100任务
200任务
任务列表加载中...

我要回帖

更多关于 优化营商环境企业应该怎么做 的文章

 

随机推荐