为什么越来越多的企业选择靠灵活用工扭亏为盈服务？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-30 02:00 标签： 靠灵活用工扭亏为盈
2021年人力资源和社会保障部发布的《年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》数据统计显示，中国灵活就业从业人数规模已经超2亿人次，2021年全国61.14%的企业使用灵活用工。与2020年的调研结果相比，我国灵活用工比例上升了5.46个百分点。灵活用工目前已经在社会上，大数企业都会选择的方式，伴随着以“互联网+″为主要特征的共享经济业态的蓬勃网约车、单车、租车、巴士发展，从事生产、经营的自然人(即“自由职业者”)越来越多，是我国P2P、众筹新社会阶层的重要组成部分自由职业者群体分布货运、众包于共享经济领域内各行各业，思想活跃、流动性大、分散性强、资讯、影与各社会 阶层互动频繁且个体利益知知识教育育诉求差异较大等特点，且该群体一知识、教育处于快速演变之中。目前灵工用工无论从企业还是个人，在现阶段的社会群体，都是具有很大的需求。
2020-10-13 18:31
来源:
灵活用工资讯
现今经济大环境下，企业经营压力的原因，用人成本占比达46%；清华大学、北京大学的联合调研报告也显示，62%的中小企业认为首要压力来自员工薪资和五险一金。怎样降低用人成本成为了大部分企业经营的重中之重。
传统的用工模式不再满足企业的经营需求，就业模式从一开始的“企业+员工”逐渐延伸，发展成了“平台+个人”的新模式，被称为：灵活用工模式。通过灵活用工，企业可以减轻用工压力，降低企业成本。从长远而言，保住了企业，就保住了未来继续提供就业岗位的可能性。
灵活用工为市场企业提供更大的舞台，开辟就业新空间，打破了企业的固有边界，形成企业、劳动者、社会三方共赢的局面。
灵活用工和传统用工的具体区别在哪儿呢？主要体现在以下四个方面：
1、考勤和考核
传统企业有限定时间、地点及方式的考勤规定，而灵活用工的考勤方式则更为灵活多变，考勤的方式会随着岗位的变动而随机应变，工作的考核也会根据工作任务的变化而变化，为不同的工作提供不同的考勤和考核方式。
2、社保缴纳方式
传统用工模式，企业需要承担员工的全额社保，用人成本会随着企业壮大而不断增加。而且由于新兴工种越来越多，例如：外卖配送员、快递员、网约司机、网络主播、小店规划师等，传统用工的社保缴纳方式显然并不适合这些新兴岗位。灵活用工的社保缴纳方式则比较灵活，可以选择由个人自行缴纳、“企业+平台”共同缴纳等多种方式，可以适应多种新生职业。
3、个人社会价值
对于个人而言，传统的用工模式让大部分人只能选择一个职业，但是灵活用工的模式给予人们多样化的职业选择，不仅可以提供更多的就业空间，还能缓解待岗人员的燃眉之急，个人的社会价值得到提升，例如：白天在做外卖配送，晚上开滴滴司机的人不在少数。
4、用工模式多样
大部分传统用工多数以标准且稳定劳动关系为主要用工模式，最低一年起，最长甚至可达10年。灵活用工则有多种用工模式，如：劳务派遣、非全日制用工、兼职、劳务等方式和非劳动关系模式的：众包、平台化用工等模式。
虽然对企业而言，采用灵活用工是在人力成本上降本增效的更优选择，但是在实际操作过程中，灵活用工流动性大，管理难度较高等问题，让有灵活用工意向的企业心生顾忌，所以选择一个靠谱的灵活用工平台去合作，就显得尤为重要了，只要有足够的政策与合规的平台保障，灵活用工就可以实现企业与个人的双赢。
作为灵活用工的大平台——优秀青年平台，除了能提供合法、合规、便利的灵活用工解决方案之外，还能提供结算、HRO、招聘等服务，帮助企业快速解决招人难、用工隐形成本高等问题。
此外，优秀青年平台还可以根据企业的业务波动情况与用工结构按需定制用工解决方案，灵活机动地解决企业用工需求，同时将用工成本降至最低。至今已经服务过友宝、汇桔网、顺丰快递、光大银行、碧桂园等大企业，心动的你，事不宜迟，赶紧来优秀青年平台感受一下优质灵活用工服务吧！返回搜狐，查看更多
责任编辑：
2021-07-23 11:48
来源:
菁信数字经济产业园
在灵活用工时代下，越来越多的行业选择调整全职用工比例，增加灵活用工岗位。这不仅是企业人力资源的共识所在，也是未来大势所趋。
近几年间，得益于众多共享技能型平台的产生，灵活就业者的种类不断丰富，市场上灵活用工覆盖领域逐渐扩大。
北上广深灵活就业占比最高
从《灵活用工业务现状与趋势报告》和艾媒咨询关于灵活用工的市场调研报告获悉，从地域上看，上海、北京和广州的灵活用工比例最高，全国一半以上的灵活用工出现在这三座城市（57.5%），其中，又以上海最高（35.9%）。
从行业分布上看，灵活用工主要集中在租赁和商务服务业（36.4%）、批发零售行业（21.1%）和软件与信息技术服务业（10.1%）；
市场上的灵活用工岗位主要分为两大类——
一类是“通用型岗位”，即各行业、各领域都会设置的具有支持性、管理性和职能性的岗位；
另一类是“专业型岗位”，即需要特定行业背景或职业技能的岗位。
从学历上看——
在专业型岗位中，高学历人才集聚，硕士以上学历员工占比达到19.25%；
在通用型岗位中，本科以上学历员工也已超过半数，达到51%。
从年龄上看—趋于年轻化
无论是通用型岗位还是专业型岗位，都更青睐年轻员工，两类岗位40岁以下员工比例均超过了80%。
存在岗位高端化趋势
调研发现，随着云计算、人工智能、大数据、区块链等技术的兴起，企业对一些专业技能的中高端岗位要求相对较多，需求量也比较大。
灵活用工的模式在国外已经非常成熟，而在国内的采用率却相当低。特别是互联网行业，越来越有劳动密集型产业的发展势头，国外许多大公司，如亚马逊、谷歌公司等，都使用了大量的合同工、短期工。国内比如我们所熟知的腾讯、滴滴、美团等互联网企业，就采用了大量灵活用工模式。
而在此现象下，本质原因是逐渐庞大的互联网用工需求。根据Freelance.com发布的全球自由职业和兼职数据显示，市场需求量前三位技能为IT编程（37%）、设计多媒体（23%）及写作翻译（17%），均属于互联网领域人才。
同时，年轻一代追求自由、灵活的办公模式，开始拥抱灵活用工的模式，在市场的需求度和接受度增加的情况下，互联网行业企业应该更多地尝试灵活用工。
在共享经济、用工形态、劳动观念等多种因素下，商业模式的不断试错和更新迭代中，互联网企业往往面临着员工管理、人力成本等等压力。不仅仅在人力方面，而是在各类投入当中，都需要能快速集中优势资源，适应行业的快速变化，灵活用工模式就成为了这类企业的首选。
员工管理复杂
互联网行业新兴岗位多、公司员工庞大，这就造成若全部采用全职员工，从管理上来说更为复杂，降低了HR的工作效率。且有些岗位并不是核心部门，但是人数却相当庞大，比如call center、基础维护、运营等。
人力成本压力大
其次是互联网公司多为专业人才，即使是基层岗位，工资相对其他行业也更高，若全部采用全职员工，企业承担的人力成本压力更大。
人员流动性大
同时，互联网行业由于发展快速，处于不断变化中，需要的人员也在不断变动调整，流动性大，要应对如此庞大的全职员工的入职、离职手续，可以想象HR的工作负担极大。
为此，菁信建议互联网企业的HR进行从传统管理模式到新型管理模式的转变，根据企业的实际情况，从100%全职员工进行适度比例的灵活用工的组织变革。
第一，缓解用工压力，灵活用工模式更适用企业某一项目短期人力需求，实现用工人员的灵活匹配；
第二，降低用工风险，企业能够帮助企业将企业部分原本的雇佣关系转变为业务合作模式，合作双方地位平等，且具有双向选择的权利，这也帮助企业更好地应对经营风险；
第三，控制用工成本，企业通过转变人力资源模式后，企业与个人是业务合作关系，不仅减少企业的支出，而且帮助企业开源节流、降本增效。
而针对互联网从业人员——年轻一代，崇尚个性和自由，这样个人可以自由安排工作时间，通过自身的技能、知识和劳动，额外增加收入，对于他们，无疑这是一种新的选择。
在变化的时代浪潮下，菁信也鼓励互联网企业更多地去调整人力资源管理方案，无论是调整企业灵活用工比例、人员管理制度等，只有顺应时代进行变革才能让组织保持强劲的增长力和竞争力。
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