渐行渐强-管理者的角色认知与格局提升课程背景:佛祖说：“一切皆由我起！” 这也是管理者应有的思维习惯：团队中发生任何问题，先从自身找原因；所有的错误，管理者负主要责任，员工负次要责任。角色认知，就是清晰自己的身份应有的职责和言行：什么该做、该说，什么不该做、不该说。无论你是资深管理者，还是新晋升到管理岗位，你是否有认真思考过：管理者应该担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升？许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色，时常发生角色错位、越位、缺位的情况。本课程将帮助管理人员全面理解和践行管理者角色，并提升格局与境界。课程收益：● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的甚至是卓越的管理者；● 学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。课程时间：1天，6小时/天课程对象：高、中、基层管理人员；储备干部授课方式：■ 针对管理者常见的角色偏差，结合工作实际进行剖析，提出问题与解决方法■ 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融■ 拒绝枯燥乏味的说教，做到实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐■ 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈课程内容分组：管理者角色提问故事引入：圆润深沉的钟声第一讲：解读管理者的第一个角色：管理一、管理者正确的思维习惯：一切皆由我起1. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例分析：一个卓越团队和一个平庸团队2. 卓越源于教育、源于要求、源于激励二、管理的五大职能1 周详计划2 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制6. 管理，要管什么？管理的五项资源和一个要素案例分析：如何将例外管理变成例行管理？三、做好关键细节管理1. 管理者要抓大放小，但先要区别好“大”和“小”2. 细节管理的意义及背景3. 致广大而尽精微案例分析：关注细节之利案例分析：忽略细节之害4. 何为关键细节？5. 如何培养注重细节的习惯6. 做好细节管理的九个要点思考：在本人的岗位，有哪些关键细节容易出问题？如何有效防范？四、中距离管理1 .我们应该与部属打成一片吗？2. 对下属的监督：拿捏好尺度3. 上下级的关系：拿捏好距离（亲密有间）4. 近则庸，疏则威5. 9项管理者不应该做的事五、管理者角色“三防”1.防止角色错位案例分析：一个新来的总工1）下君，尽己之能2）大巧有所不为，大智有所不虑3）分工提高专业度；各司其职，绩效最佳4）什么事情该亲力亲为，什么事情该借力他人？2.防止角色越位 案例分析：上司越级指挥的对策1）被多头管理的岗位该怎么办？3. 防止角色缺位案例分析：一个失职的管理者第二讲：管理者的第二个角色：教练1. 知人善任2. 激发潜能3. 启发思考4. 引导方向5. 你了解自己的下属吗？视频分享第三讲：解读管理者的第三个角色：团队领导者一、管理是一门技术，领导是一门艺术1. 推力与吸力，共同作用案例分析：领导者的能量2. 管理是数学，领导是哲学工具表单：对管理者的满意度调查问卷（20个问题）二、如何成为员工心目中的优秀领导课堂互动：假设我是一把手案例分析：一个小班长1. 管理者的权力来自于哪里？2. 权力影响力与非权力影响力第四讲：解读管理者的第四个角色：正能量的传播者一、如何提升团队士气视频分享：一个团队管理者的示范1. 中国人的“四缺”时代2. 负能量的感染力3. 如何应对“垃圾人”？视频分享：如何面对下属的抱怨4. 在本团队，如何提振士气，增强战斗力？二、帮助员工疏解压力1. 压力的累积效应2. 中国教育“堵” VS 西方教育“疏”3. 倾诉烦恼能有效降低压力视频分享第五讲：解读管理者的第五个角色：规则的维护者案例分析：你如何抉择1. 严管就是厚爱2. 如何解读慈不掌兵，情不立事？自我评估：这五个角色，我做到了多少？第六讲：新晋管理者的定位案例分析：一位新上任的领导视频分享：新官上任三把火1. 新官上任该怎么做，视乎三个人2. 什么情况下，新官上任应该重权出击？第七讲：从技术专家到管理高手1. 榜样的力量案例分析：一个正确的任命2. 技术专家的特点VS管理高手的特点3. 如何由技术专家变成管理高手和卓越领导？课堂讨论：三个管理观点讨论结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）林广亮老师 MTP系统训练专家北京大学总裁班特聘讲师中山大学|暨南大学常年特聘讲师中国最佳团队管理讲师荣誉称号中国执行力十强讲师荣誉称号PTT国际职业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：广东富商投资公司丨副总裁曾任：广州一呼百应网丨副总经理曾任：创佳地产丨副总经理、顾问曾任：天英管理学院丨院长曾任：摩根士丹利投资银行丨高级经理人擅长领域：MTP、高绩效团队、领导力、执行力、目标管理、沟通艺术等10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课18年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有10门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎2013、2014年，被评选为“中国执行力十强讲师”2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”、“中国百强讲师”、“中国最佳执行力导师”2016年，被评选为“中国培训最具号召力讲师”、“中国培训百强名师”、“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎主讲课程：01-管理升级第一阶段：《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》（版权课）《无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》（版权课）《绩效倍增——时间管理与效率提升》（版权课）02-管理升级第二阶段：《红海突围——高绩效团队建设与管理》（版权课）《核心优势——九段执行力》（版权课）《百分百实现——目标管理与计划达成》（版权课）03-管理升级第三阶段：《出类拔萃——领导力修炼》（版权课）《快准稳——问题分析解决与科学决策》（版权课）《成人达己-管理教练技术与部属培育》04-通用管理核心课程：《MTP中高层管理技能提升》（日产训版权课优化版）授课风格：1、趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分析研讨，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。2、实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业设计针对性的内容，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。3、互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。4、创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。服务过的部分企业：商业、服务、互联网、教育行业：京东、腾讯、58同城、苏宁云商、360商学院、河南日报集团、广州市政府、广州市总工会、广州地铁；上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、易来物流；海航集团、御途网、广东微信、鸿达商贸、广州捷顺外贸、广西富满地农资集团、山东日照港集团；新东方、珠海经理人协会、东莞智通、东莞华泰教育、佛山阳光教育、武汉清远教育、兴华教育、广东学习网、广州华风汽校、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学；石头记、成都蜀都川菜公司；清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税；贵阳.霸州.绥德.廊坊.潍坊.攀枝花.张掖企业家研修班等银行：山东省中行；广东省中行；云南省中行；广州越秀中行、天河中行、珠江中行、增城中行、番禺中行、南沙中行；中山中行、顺德中行、韶关中行、清远中行、东莞中行、汕头中行；厦门中行；成都中行；盘龙中行；苏州工业园区中行。广东省工行；广州工行、广州开发区工行、高新工行、大德工行、庙前直街工行、珠江工行、越秀工行、西华路工行；莆田工行；辽源工行。福建省农行、天津农行、济宁农行、芜湖农行、邵阳农行、武汉农行。广西省建行；南宁建行；江苏省建行；连云港建行、深圳建行、绍兴建行、南通建行。祁阳农信社、梅州农信社、田林农信社、云安农信社、新疆农信社、衢州农信社、邢台农信社、文水农信社、都安农信社、社旗农信社、揭阳农信社、临海农商行、海宁农商行、全椒农商行、重庆农商行、临桂农商行、阳东农商行、邵阳农商行、龙州农商行、焦作农商行、鹤壁农商行、乐陵农商行、吉安农商行、平湖农商行、平凉农商行、平遥农商行、太仓农商行、南城农商行、那坡农商行、东莞农商行、温州农商行；成都邮储、柳州邮储、安庆邮储、东莞邮储、昆山邮储、广州邮储银行；厦门招行、安庆招行；长沙广发行、惠州广发行、中山广发行；湖北银行、长沙银行、浙商银行、杭州中信银行、鄂尔多斯中信银行；成都光大、晋城光大、兴隆村镇银行、温州民生银行、厦门国际银行、韶关交通银行等保险、证券期货、投融资行业：天津人保财险、东莞人保财险、泰康人寿、英大人寿、恒大人寿、北部湾保险、泛华保险、阳光保险、中英人寿、信诺人寿、太平洋保险；越秀证券、国信证券、中信建投证券；广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货；平安金融、成都同兴小贷、亚联财小贷；广东鸿运投资、明嘉宏商业保理、安星财富、湖南同济资本、金雅福、广西富达投资、横琴稀贵金属、德润资本、安徽富利元、广西大都投资等地产、建筑、物业、高速行业：碧桂园、沈阳万科、成都恒大、山东中海地产、华润置地、湖南金科、京基集团、方圆地产、北大资源地产、宝能地产、千禧地产、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、康大集团、南太集团、广州后花园地产、遵义地产、郑州地产集团、新城市集团、四川远成地产、富都商业城、东鼎投资集团、东和投资集团、深圳昊创集团、深圳摩尔城、福建华亚集团、山东旧城集团、华西集团、华建集团、金阳集团、海南长驰集团、贵州苑通地产、昆山投资、广域集团、南宁城建集团、奥山集团、金博地产、安徽德隆集团、花漾年华、其易房网、领域房产、利通置业、梅溪湖投资、儒辰集团、禹洲地产、盛尊建筑、广西大都投资、珠海华发；中海物业、华润物业、广电物业、特发物业、和顺物业、新中物业、龙光物业、乐飞物业、宜家创生物业、实力物业；中建八局、中建三局、中建五局、中建丝路、中建商砼、中建钢结构、中建浩运、中建隧道、中建投资；中铁一局、煊圣建筑、广西建工、四川建工、成都建工、广州四建、山东荣光建筑、永和建设等通信、供电、供水行业：中兴通讯、上海移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、辽宁移动、四川移动、南充移动、广州移动、深圳移动、茂名移动、巴中移动、莱芜移动、阜新移动、甘孜移动；佛山电信、潮州电信、广州新太科技、南方电信规划设计院、番禺邮政局、莆田邮政局；海宁水务、河北建投水务、佛山水务、镇江水务、粤海水务、广州科学城排水；南方电网、山西电网、云南电网、吉林电网、广东电网、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、佛山供电局等制造行业：美的、佳能、松下电器、三星电子、科顺股份、上海汽车、东风本田、柳州五菱、韩国现代、中国中车、立白集团、河南蒙牛乳业、欧派家居、碧桂园现代家居、深圳迈瑞医疗、西顿照明、帝朗卫浴；郎洒集团、共好酒业、衡水老白干酒业；绿瘦集团、中石化壳牌、大运摩托、飞肯摩托、奔马实业、玛西尔电动车、蔚蓝生物科技、焕发生物科技、博敏电子、迈瑞医疗、广州扬晖医疗、御大夫药业、广东明林药业、新亚药业、华润三九药业、南京中脉科技、广州中脉科技、四季优美、广州中浩汽配、海淀集团、北京弘神集团、深圳高斯贝尔集团、华立视通、深圳视晶无线、东莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑胶、宁夏共享集团、贵州烟草、重庆中烟、福建中烟、郴州卷烟厂；亚洲铝业、湖南金旺铋业、中金岭南凡口矿、茂金钢铁、新余钢铁、弗兰卡厨具、风鸟家居、森海环保、云南红掌柜、广州智能装备集团、龙源风电、汤浅蓄电池、五冶钢结构、旭阳集团、长岭炼化、华星石化、盈峰中联、涌固精密、正邦集团、兴业皮革、昆船机械、新界泵业、广州造纸等所获荣誉及部分授课照片分享：（以上为较有行业代表性的部分授课照片）

MTP管理技能提升课程背景:作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提高管理技能，从而全面提升团队绩效。课程收益：● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩● 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率● 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作● 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理课程时间：2天，6小时/天课程对象：各级管理人员授课方式：■ 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融■ 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐■ 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈课程内容第一讲、管理者的角色认知与格局提升一、管理者的五个角色1. 管理2. 教练3. 团队领导者4. 正能量的传播者5. 规则的维护者二、解读管理者的第一个角色：管理案例分享：圆润深沉的钟声1. 管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任3. 卓越源于教育、源于要求、源于激励！4. 管理的五大职能：1）周详计划2）高效组织3）有力指挥4）充分协调5）精确控制三、解读管理者的第二个角色：教练1. 知人善任2. 激发潜能3. 引导思考视频分享4. 教练最重要的两项素质5. 你了解自己的部属吗？案例分享：下属的两个问题6. 请给我选择题，而非问答题四、解读管理者的第三个角色：团队领导者1. 管理是一门技术，领导是一门艺术2. 推力与吸力，共同作用3. 领导者的能量4. 权力来自于下级5. 如何成为员工心目中的优秀领导案例分享：一个小班长课堂练习：假设我是老总五、解读管理者的第四个角色：正能量的传播者1. 中国人的“四缺”时代2. 负能量的感染力3. 士气对团队绩效的重要性！4. 如何提升团队士气经典案例分析视频分享：如何面对下属的抱怨思考研讨：在本团队，如何提振士气，增强战斗力？六、解读管理者的第五个角色：规则的维护者案例分析：你如何抉择讲师点评：严管就是厚爱1. 图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？视频分享：一个团队管理者的示范七、自我评价：我有多少分？1. 榜样的力量2. 彼得原理：如何由技术专家变成管理高手和卓越领导？3. 技术专家的特点VS管理高手的特点第二讲：行为风格与差异化管理一、追本溯源，回归自我——了解性格分类学员自测：性格色彩自评表二、知己知彼，扬长避短——四色性格的特点1. 红色（表达型，活泼型）的特点2. 蓝色（思考型，完美型）的特点3. 黄色（力量型，行动型）的特点4. 绿色（和平型，配合型）的特点视频分享三、活学活用，学以致用——关键行为判断法1. 常见的误判及原因分析课堂练习：看图识人四、管理者的管理风格塑造1. 四种管理风格的利弊分析2. 什么色彩的搭档最不合拍，最容易冲突？3. 因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想4. 四种管理风格需要进行怎么样的修炼？五、选对管理的“钥匙”——对四色性格的管理之道小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的管理方式？1. 色性格的工作行为倾向情景模拟第三讲：激励团队，激发潜能一、西方激励理论简介及其思考1. 激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程2. 激励得当，一个人可以顶N个人3. 西方激励理论十项视频分享二、激励方式的一二种分类（详解其中三种）1. 目标激励案例分析：对小张的激励1）有效的目标激励四要素2. 榜样激励案例分析：某部门的文化视频分享3. 认可激励1）一个老总的发言案例分析：士为知己者死2）激励的方式可以很灵活、很创新三、激励的误区及纠正1. 每个人的需求点都一样案例分析：某公司的离职调查1）七层需求层次2. 唯物质或唯精神1）XY理论的选择3.激励不包括处罚1）正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？2）有哪些负激励措施？4. 激励适用于任何阶段1）图解——动力性变化曲线5. 论资排辈1）公平理论6.激励适用于任何人1）按激励类型，员工可分为三类2）如何对付第三类？四、激励的侧重点激励新人、老人、整个团队，各有什么侧重点？经典案例分享：如何做到让员工自动自发、满怀激情？第四讲：高效管理沟通一、中国传统文化对沟通的影响1. 中国人的处世哲学和沟通习惯视频分享2. 在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？3. 如何规避它的不良影响？二、常见的两大沟通障碍1. 沟通不足1）每天都能听到的“我以为”案例分析：不可思议的答案2）是什么导致了沟通不足?2. 传达失真案例分析：传错一个字的恶果1）沟通漏斗及其成因视频分享2）如何减少传达失真？经典案例分析三、有效沟通的五个要素1. 同理心倾听1）倾听的五个层次案例分析：心理测试2）如何提升沟通层次？同理心训练：正确解读对方说话的含义小组讨论：一个好的倾听者，有哪些具体的表现？2. 确认信息学员测试：一段新闻案例分析：错误的领会1）提升倾听效果的四措施：发问，复述确认，回应，总结2）要避免三类主观沟通障碍3. 注意措词视频分享1）避免使用的五种发问方式练习题2）用行为陈述而非个性陈述练习题3）沟通不良可能造成的后果4. 简明高效1）金字塔原则2)电梯原则5. 同频道沟通课堂练习：高效表达与理解1）如何将自己的想法透彻明了的表达给下属视频分享6. 善用“三文治”法视频分享1）如何进行最有效的批评或建议2）沟通的“四不”第五讲：时间管理与效率提升一、常见的时间陷阱1. “时间去哪了？”2. 13个时间陷阱视频分享二、高效时间管理（五要点）1. 做好计划和统筹课堂练习：日程排序案例分析：交易会的来电1）为什么计划赶不上变化？2）如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象3）“兵熊熊一个，将熊熊一窝”2. 要事第一1）时间管理四象限；八二法则案例分析：天津事件2）大石头法则与弹钢琴视频分享3. 化繁从简1）团队练习经典案例2）在工作中，有哪些东西应该化繁为简？3）管理者的职责之一，就是将复杂的东西简单化4. 明确期限案例分析：工作安排案例分析：帕金森定律5. 改进工具和方法案例分析：三则故事的启示讲师点评：要少用脚，就要多用脑案例分析：“911”中的故事第六讲：新生代管理（90/95后管理）一、90/9五员工心态及成因分析1. 新生代员工现状:概述引言小组讨论：列举本公司“新生代”员工的职场特点2. 新生代的成长背景——“自我一代”：找出成因，便于给出对策3. 找出痛点，把握需求，更好的走进新生代内心世界二、90/9五的主要特征及应对策略1. 工作表现给管理带来的挑战：引出管理者的困惑2. 90/95后员工管理的误区：讨论管理者常用错误方式3. 因地制宜引领他们小组讨论：列出对新生代员工的对策三、如何培育与指导90/9五后员工1. 做员工的职业生涯规划导师2. 指导90/95后员工常犯的错误3. 失效的胡萝卜大棒管理法：快乐激发成功结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）林广亮老师 MTP系统训练专家北京大学总裁班特聘讲师中山大学|暨南大学常年特聘讲师中国最佳团队管理讲师荣誉称号中国执行力十强讲师荣誉称号PTT国际职业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：广东富商投资公司丨副总裁曾任：广州一呼百应网丨副总经理曾任：创佳地产丨副总经理、顾问曾任：天英管理学院丨院长曾任：摩根士丹利投资银行丨高级经理人擅长领域：MTP、高绩效团队、领导力、执行力、目标管理、沟通艺术等10年知名企业高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验。授课18年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有10门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎2013、2014年，被评选为“中国执行力十强讲师”2015年，获颁“年度最佳培训效果奖”、“中国百强讲师”、“中国最佳执行力导师”2016年，被评选为“中国培训最具号召力讲师”、“中国培训百强名师”、“中国最佳团队管理讲师”（全国唯一一位）﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎主讲课程：01-管理升级第一阶段：《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》（版权课）《无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术》（版权课）《绩效倍增——时间管理与效率提升》（版权课）02-管理升级第二阶段：《红海突围——高绩效团队建设与管理》（版权课）《核心优势——九段执行力》（版权课）《百分百实现——目标管理与计划达成》（版权课）03-管理升级第三阶段：《出类拔萃——领导力修炼》（版权课）《快准稳——问题分析解决与科学决策》（版权课）《成人达己-管理教练技术与部属培育》04-通用管理核心课程：《MTP中高层管理技能提升》（日产训版权课优化版）授课风格：1、趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分析研讨，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。2、实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业设计针对性的内容，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。3、互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。4、创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。服务过的部分企业：商业、服务、互联网、教育行业：京东、腾讯、58同城、苏宁云商、360商学院、河南日报集团、广州市政府、广州市总工会、广州地铁；上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、易来物流；海航集团、御途网、广东微信、鸿达商贸、广州捷顺外贸、广西富满地农资集团、山东日照港集团；新东方、珠海经理人协会、东莞智通、东莞华泰教育、佛山阳光教育、武汉清远教育、兴华教育、广东学习网、广州华风汽校、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学；石头记、成都蜀都川菜公司；清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税；贵阳.霸州.绥德.廊坊.潍坊.攀枝花.张掖企业家研修班等银行：山东省中行；广东省中行；云南省中行；广州越秀中行、天河中行、珠江中行、增城中行、番禺中行、南沙中行；中山中行、顺德中行、韶关中行、清远中行、东莞中行、汕头中行；厦门中行；成都中行；盘龙中行；苏州工业园区中行。广东省工行；广州工行、广州开发区工行、高新工行、大德工行、庙前直街工行、珠江工行、越秀工行、西华路工行；莆田工行；辽源工行。福建省农行、天津农行、济宁农行、芜湖农行、邵阳农行、武汉农行。广西省建行；南宁建行；江苏省建行；连云港建行、深圳建行、绍兴建行、南通建行。祁阳农信社、梅州农信社、田林农信社、云安农信社、新疆农信社、衢州农信社、邢台农信社、文水农信社、都安农信社、社旗农信社、揭阳农信社、临海农商行、海宁农商行、全椒农商行、重庆农商行、临桂农商行、阳东农商行、邵阳农商行、龙州农商行、焦作农商行、鹤壁农商行、乐陵农商行、吉安农商行、平湖农商行、平凉农商行、平遥农商行、太仓农商行、南城农商行、那坡农商行、东莞农商行、温州农商行；成都邮储、柳州邮储、安庆邮储、东莞邮储、昆山邮储、广州邮储银行；厦门招行、安庆招行；长沙广发行、惠州广发行、中山广发行；湖北银行、长沙银行、浙商银行、杭州中信银行、鄂尔多斯中信银行；成都光大、晋城光大、兴隆村镇银行、温州民生银行、厦门国际银行、韶关交通银行等保险、证券期货、投融资行业：天津人保财险、东莞人保财险、泰康人寿、英大人寿、恒大人寿、北部湾保险、泛华保险、阳光保险、中英人寿、信诺人寿、太平洋保险；越秀证券、国信证券、中信建投证券；广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货；平安金融、成都同兴小贷、亚联财小贷；广东鸿运投资、明嘉宏商业保理、安星财富、湖南同济资本、金雅福、广西富达投资、横琴稀贵金属、德润资本、安徽富利元、广西大都投资等地产、建筑、物业、高速行业：碧桂园、沈阳万科、成都恒大、山东中海地产、华润置地、湖南金科、京基集团、方圆地产、北大资源地产、宝能地产、千禧地产、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、康大集团、南太集团、广州后花园地产、遵义地产、郑州地产集团、新城市集团、四川远成地产、富都商业城、东鼎投资集团、东和投资集团、深圳昊创集团、深圳摩尔城、福建华亚集团、山东旧城集团、华西集团、华建集团、金阳集团、海南长驰集团、贵州苑通地产、昆山投资、广域集团、南宁城建集团、奥山集团、金博地产、安徽德隆集团、花漾年华、其易房网、领域房产、利通置业、梅溪湖投资、儒辰集团、禹洲地产、盛尊建筑、广西大都投资、珠海华发；中海物业、华润物业、广电物业、特发物业、和顺物业、新中物业、龙光物业、乐飞物业、宜家创生物业、实力物业；中建八局、中建三局、中建五局、中建丝路、中建商砼、中建钢结构、中建浩运、中建隧道、中建投资；中铁一局、煊圣建筑、广西建工、四川建工、成都建工、广州四建、山东荣光建筑、永和建设等通信、供电、供水行业：中兴通讯、上海移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、辽宁移动、四川移动、南充移动、广州移动、深圳移动、茂名移动、巴中移动、莱芜移动、阜新移动、甘孜移动；佛山电信、潮州电信、广州新太科技、南方电信规划设计院、番禺邮政局、莆田邮政局；海宁水务、河北建投水务、佛山水务、镇江水务、粤海水务、广州科学城排水；南方电网、山西电网、云南电网、吉林电网、广东电网、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、佛山供电局等制造行业：美的、佳能、松下电器、三星电子、科顺股份、上海汽车、东风本田、柳州五菱、韩国现代、中国中车、立白集团、河南蒙牛乳业、欧派家居、碧桂园现代家居、深圳迈瑞医疗、西顿照明、帝朗卫浴；郎洒集团、共好酒业、衡水老白干酒业；绿瘦集团、中石化壳牌、大运摩托、飞肯摩托、奔马实业、玛西尔电动车、蔚蓝生物科技、焕发生物科技、博敏电子、迈瑞医疗、广州扬晖医疗、御大夫药业、广东明林药业、新亚药业、华润三九药业、南京中脉科技、广州中脉科技、四季优美、广州中浩汽配、海淀集团、北京弘神集团、深圳高斯贝尔集团、华立视通、深圳视晶无线、东莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑胶、宁夏共享集团、贵州烟草、重庆中烟、福建中烟、郴州卷烟厂；亚洲铝业、湖南金旺铋业、中金岭南凡口矿、茂金钢铁、新余钢铁、弗兰卡厨具、风鸟家居、森海环保、云南红掌柜、广州智能装备集团、龙源风电、汤浅蓄电池、五冶钢结构、旭阳集团、长岭炼化、华星石化、盈峰中联、涌固精密、正邦集团、兴业皮革、昆船机械、新界泵业、广州造纸等所获荣誉及部分授课照片分享：（以上为较有行业代表性的部分授课照片）