如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率　　电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化?发货标准怎么制定?库房规划怎么做?仓库绩效以什么为标准?物流绩效怎样才能切实有效?下面是小编为大家带来的如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率的知识，欢迎阅读。　　1货位优化，提高分拣作业效率　　一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。　　将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的'文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。　　为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。　　2盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率　　对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。　　3操作实现程序化，提高出入库作业效率　　保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密**，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。　　4仓储作业信息化，提高仓储作业效率　　随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存**难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。　　总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。　　拓展：贸易物流仓储采购岗位说明书　　岗位职责：　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的**和**；　　2、负责日常管理工作及**员工的管理、指导、培训及评估；　　3、建立、优化公司贸易业务的操作流程及管理**；　　4、制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施；　　5、收集整理相关市场发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息。　　任职资格：　　1、大学本科及以上**，国际贸易、外贸英语类相关专业；　　2、3年以上相关领域管理工作经验，有外企相关领域工作经历者优先考虑；　　3、熟悉贸易工作的各项流程及相关法律法规，熟知贸易术语、物流、报关及税务知识；　　4、具有较强的听、说、读、写能力，熟练操作电脑办公软件；　　5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强。如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率扩展阅读如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展1）——仓储物流激励**1、九州物流表示一定要送货上门。2、只要您一个电话，大九洲物流满意到您的家！3、**三角洲进出口，彭城帮您！4、大鹏展开双翼，速度可达千里。5、承载着好运，信任才能到达。6、专业专注黄金物流，真诚服务一流。7、交通整体良好，业务水*一流。8、大九州物流，引领九州物流。9、大树物流，从不利用您的油水，卓越的服务品质，让您不用担心！10、东西还在来回，贴心护卫，选择九州物流。11、九州，您最无忧的航运专家！12、盈金为您创造一个*坦的世界。13、从人群中脱颖而出，走向全球。14、迎进海运，安全快捷，实力突出。15、轻松享受天空，捷运的未来。16、我们以真诚和效率为您服务，大九洲物流为您服务。17、南通易物流，你和我，帮你飞。18、雁留声，水流情，大九州物流在心头！19、英锦物流，让世界变得更小。20、不必再期待英锦传达真挚的爱。21、万里物流，真诚承载您的信任！22、要走的路有一千英里，要走的路有一千英里。23、迎进物流，以同样的速度飞。24、为使命而接收，为承诺而交付。如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展2）——物流仓储管理的主要内容及作用物流仓储管理的主要内容及作用　　物流仓储管理以新型流通方式为**的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。被誉为“第三利润源泉”的现代物流产业。在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后，对成本的**将转为物流领域，因此，发展现代物流产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益，从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。　　【一】物流仓储管理的主要内容：　　1、仓库的选址与建筑　　例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。　　2、仓库机械作业的选择与配置　　例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。　　3、仓库的业务管理　　例如，如何**货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等；　　4、仓库的库存管理　　例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等；　　5、仓库的**管理　　如 ，货源的**，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税**和**，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等；　　6、仓库的信息技术　　如，仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。　　此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。　　【二】物流仓储管理的作用：　　1、物品储存：　　存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。　　2、流通调控：　　由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通**的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。　　3、数量管理：　　仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货；对储存的货物进行数量的**，配合物流管理的'有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户**存货。　　4、质量管理：　　根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基本义务，为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓储物。　　5、交易中介：　　仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会****，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。　　6、流通加工：　　加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格**物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。　　7、配送：　　设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。　　8、配载：　　对于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。货物在仓库集中集货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展3）——常见物流仓储管理流程常见物流仓储管理流程　　在*凡的学习生活中，大家都没少背知识点吧？知识点就是学习的重点。为了帮助大家更高效的学习，以下是小编为大家收集的常见物流仓储管理流程，欢迎阅读与收藏。　　仓储管理 (warehousemanagement)就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、**、**和协调过程。具体来说，仓储管理(链接：仓储管理培训)包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。　　1.订单处理：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。　　2.采购：自交易订单接受之后由于供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品 ，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。　　3.进货入库：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦　经过退货品检、分类处理而后登录入库。　　一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中　由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。　　4.库存管理：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数**。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的**遵循：先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动。库存数量的**则依照一般货品出库数量、入库所　时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。　　5.补货及拣货：由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。　　6.流通加工：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必须执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。　　7.出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。　　8.配送：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及**、配送途中意外状况的处理。　　9.会计：商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运**制定及营运管理之参考。　　10.营运管理及绩效管理：除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。　　仓储物流成本管理　　1节约的原则　　节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是**成本的一项基本原则。在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与**，而应是积极的指导和干预。　　为了深入地贯彻节约原则，成本**的重点必须转移到成本发生前的事前**，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈**的作用。　　2全面性的原则　　在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义。　　①.全员的成本管理　　成本是综合性很强的经济指标，它涉及企业的所有部门和全体职工的工作实绩。要想降低成本、提高效益，必须充分调动每个部门和每位职工关注**成本的主动性和积极性。当然，发动群众参加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的专职机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要按照定额标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。　　②.全过程的成本管理　　在现代社会中，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储及其他各环节中都要加强成本管理。换句话说，成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效**，成本才会显著降低，而且从整个社会的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。　　3责、权、利相结合的原则　　要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，**责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种**。很明显，如果责任单位没有这种**，就无法进行**。譬如任何一个成本责任中心都制订有一定的标准或预算，若要求他们完成**成本的职责，就必须赋予他们在规定范围内有权决定某项费用是否能开支的**。如果没有这种**，当然就谈不上什么成本**了。此外，为了充分调动各个成本责任中心在成本**方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。　　4目标管理的原则　　目标管理是指企业管理层以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。成本管理是目标管理的一项重要内容，它必须以目标成本为根据，作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益和社会效益。既然目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的`具体情况(如现有设备条件、业务能力、技术水*、历史成本资料等)，也要考虑到企业的外部条件(如国家的财经**、市场供需情况，**外同行业同类部门的成本信息等)，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出最佳的目标成本。　　5例外管理的原则　　“例外管理”是在企业经营管理中进行日常**所采用的一种专门方法，特别是在对成本指标的日常**方面应用得更多。　　日常成本**主要是通过对各种成本差异进行分析研究，从而发现问题，挖掘降低成本的潜力，提出改进工作或纠正缺点的具体措施。所有这些不正常的、不符合常规的关键性差异，就叫做“例外”。　　仓储成本管理的任务　　仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证储存功能实现的前提下，如何尽量减少投人。仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大的物流效益。在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，对物流成本的高低有很大的影响，同时企业物流系统所保持的库存水*对于企业为生产或客户提供服务的水*起着重要作用，仓储成本管理一定以保证服务水*为前提。　　仓储成本管理的内容　　仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投人。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储成本投入的合理性问题。　　“效益背反”是物流活动中普遍存在的基本规律。不可否认，仓储作为一种必要活动，由其自身特点决定，经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势，所以有着对社会经济活动的“逆”作用。这种作用主要由于不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失造成的。　　不合理储存主要体现在两方面：一是储存技术不合理;二是储存管理、**不合理。其表现形式主要为：　　①.储存时间过长;　　②.储存数量过大;　　③.储存数量过低;　　④.储存条件不足或过剩;　　⑤.储存结构失衡。　　货物在储存期间可能发生的质量变化主要是由于储存时间、环境、操作等因素引起。质量变化的形式主要有物理和机械变化(物理存在状态、渗漏、串味、破损、变形等)、化学变化(分解和水解、水化、锈蚀、老化、化合、聚合等)、生化变化、各种生物侵人(鼠类、害虫、蚁类)等。　　各种货物在储存期间也可能发生价值损失，比如呆滞损失、时间价值损失、过高的储存成本等。　　这些不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失，必然造成仓储成本的升高，使企业管理人员必须从各方面加强仓储的成本管理。　　仓储成本管理的意义　　作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间，因此，仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。　　1仓储成本管理是物流成本管理的重要内容　　降低仓储成本与提高仓储服务水*构成企业仓储管理最基本的课题。仓储成本管理的意义在于：通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地**仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效**，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和社会经济效益的目的。　　2通过仓储**降低存货风险　　除了在现场装配的大型设备、建筑物外，绝大多数通用产品实现生产完全无存货的目标甚难达到，一般商品的生产原材料需要进行适量的安全储备，这是保证生产稳定和促进销售的重要**，也是对抗偶发事件对物流产生破坏的重要应急**，如交通阻塞、发生不可抗力、意外事故等;但存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加，并会产生损耗、浪费等风险。通过存货**来降低风险，存货**通常包括存量**、仓储点的安排、补充**、出活安排等工作。利用存货**降低成本是物流管理的重要内容之一。　　3仓储活动有助于降低系统物流成本　　系统物流成本分摊在具体的操作过程之中，分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的**环节。仓储成本的**和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数;采用机械化和自动化仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量**，**减少风险成本。　　4通过仓储活动实现物流增值服务　　优秀的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益。产品销售的价值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰*谷的市场价值、个性化服务增值等。众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过流通加工提高产品质量、改变功能、实现产品个性化，通过仓储的时间**，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值;通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务。　　5通过仓储活动*衡企业流通资金的占用　　工业企业的原材料、在产品、产成品，商业企业的商品是流动资金的主要占用部分，库存量**实际是对流动资金的**，**库存量是在*衡企业流动资金总体占用最优。因为，通过加大订货批量可以降低订货费用和运输费用，保持一定再生产和原材料会减少生产交换次数，提高工作效率，仓储物流成本管理是寻求上述两者之间的最佳匹配，以求达到降低物流资金的目的。　　仓储管理在物流中的地位和作用　　一、仓储管理在物流中的地位　　从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。　　从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的**。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为****，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行**。　　这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。　　二、仓储管理的主要内容　　仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优**、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。　　仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。　　库存的最优**部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为**目标，追求合理库存甚至零库存;如果是**核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。　　仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的**目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动**系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与**先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。　　三、WMS在我国的应用　　仓储管理系统(WMS)是仓储管理信息化的具体形式，它在我国的应用还处于起步阶段。目前在我国市场上呈现出二元结构：以跨国公司或**少数先进企业为**的高端市场，其应用WMS的比例较高，系统也比较集中***基本成熟的主流品牌;以**企业为**的中低端市场，主要应用**开发的WMS产品。下面主要结合*物流与采购联合会征集的物流信息化优秀案例，从应用角度对**企业的WMS概况做一个分析。　　第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。**医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和**标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块;通过网络化和数字化方式，提高库内作业**水*和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%，订单处理能力提高了一倍以上，还取得了显著的社会效益，成为医药物流的一个样板。此类系统多用于制造业或分销业的供应链管理中，也是WMS中最常见的一类。　　电商物流从业人员应该知道哪些仓储管理知识　　为什么要进行仓储管理？　　1．仓储是物流活动的周转中心　　仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储还要负责两件事：一个叫回收物流，另一个叫废弃物流。回收也是仓储的一项工作，有些是废弃工作，就是有些东西时间很久了，成为废料、呆料、旧料、边角料，没有价值的东西赶紧要处理掉。很多企业认为仓库不够用，但实际上大部分的情况是积压物品太多，而且积压物品中有些是废料应赶紧处理掉。这个工作是仓库人员要做的。　　2．仓储集中了储存、分类、保管、加工、转运这些职能　　仓储管理的目标是迅速、准确、经济、安全。所谓经济就是成本要可控，预防第一，安全是最基本的要求。　　3．储存要集中　　一旦集中，运费就可控；一旦集中，仓储成本就可控。　　4．仓储还有一个职能，叫调节淡旺季的产品差异　　旺季的时候、淡季的时候都需要仓储加以调节。　　5．调次补缺　　万一质量不稳定可以换货，万一需求不能及时满足要补上去。要保证生产线不停工待料，要保证销售点有货可以卖，否则直接影响品牌的形象，补缺是为促进销售。　　仓库筹建的三大原则　　没有仓库要筹建，造完要持续地改善，要坚持三大原则。　　1．物料仓库要尽量靠近生产线　　物料仓库如果离生产线太远，搬运的距离和时间就会加长，从而影响产品的生产周期。　　2．成品仓库要尽量靠近销售点　　古话说，兵马未动，粮草先行，打仗打的是粮草，粮草需要仓库去运作。所以，粮草离战线太远，战斗力就减弱，所以仓库要尽量靠近销售点。　　3．仓库尽量避免使用电梯　　最好的仓库是*房仓库。为什么不能用电梯？用了电梯速度就慢了，用了电梯就容易磕磕碰碰。没有*房就要求布局要更加合理。　　仓库一般不会放在市区，而是放在郊县和交通要道旁边，运输又快，地皮又便宜。　　绿色仓库的精髓何在　　什么叫绿色仓库？绿色仓库与现在提倡绿色化是一致的，仓储里面对人体损伤最大的是噪音，噪音的伤害有时比污染还要严重。　　1．噪音污染　　噪音在六七个分贝以内的仓库可以称之为绿色仓库。当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时，没有注意仓储的噪音问题。仓储放在交通要道上，它噪音就不会很小，但是不放在交通要道，又不方便。关于噪声的**问题，我国有不少企业的仓库已经奏响了环境保护的乐章。　　2．空气污染　　在设置仓库的时候应该注意到各种污染情况，除了噪音以外还有空气污染，空气污染在*目前已经开始被关注了。仓库里的空气污染有两种情况：　　可以**的：仓储人员能尽量去**的部分，例如，保持干净，打扫货架灰尘，要注意使用科学的方法彻底除去灰尘。　　不能**的：不能**的，例如，有的仓库刚好在严重污染区，长年累月看不到蓝天白云，大环境的污染暂时没有办法解决，但是小环境的保护能做的尽量自己做。　　有时候上市公司盘点是有第三方参与的，可能会来拍照片，参与仓储情况的盘点，这时候仓储人员**的是一个企业的形象，所以，绿色问题要注意。如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展4）——提高工作效率的途径提高工作效率的途径　　管理有效的时间可以在很大程度上提高工作效率，提高工作效率有什么途径?以下是小编整理的提高工作效率的途径，欢迎浏览。　　提高工作效率的简要途径　　首先将工作分类　　分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。　　轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。　　很多时候管理者会忽略时间的要求，只看重任务的重要性，这样理解是片面的。　　相关性主要指不要将某一件任务孤立地看待。　　因为管理本身是一项连续性的工作，任务可能是过去某项工作的延续，或者是未来某项工作的基础。　　所以，任务开始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工。　　工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成，这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。　　这一点对现场工作员工犹为重要。　　如果这一点处理的好，可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。　　既节约了时间，又少走了路程，还提高了工作效率，何乐而不为呢?在规定的时间内完成约定的工作。　　管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成。　　时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。　　将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的，这与上面提到的计划的弹性是一脉相承的。　　因为，事情总不一味按个人主观设定前进。　　当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态。　　一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度如何了。　　其次制定一份工作计划　　对于技术与管理员工，制定计划的周期可定为一个月。　　但应将工作计划分解为周计划与日计划。　　每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。　　聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。　　这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。　　在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。　　不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。　　这是管理者工作性质决定的。　　因为，管理者每天都会遇到一些意想不到的情况，以及上级交办的临时任务。　　如果你每天的计划都是100%，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。　　久而久之，你的计划失去了严肃性，你的上级与会认为你不是一个很精干的员工。　　最后敦促过程管理者　　因为某项工作会涉及多个部门或是岗位，假如让你来**这项工作，你会怎么办?由于这项特定的工作有很多中间环节，所以增加了协调的难度。　　管理人员在**某项工作时往往只偏重于自己本身所应完成的职责，将工作传递到相关工作部门与工作岗位之后便听之任之了。　　这样，你会发现工作总是不能按时完成。　　在检查工作结果的时候，所在的中间环节又各自抱怨给予他的时间太短了，或者是某个中间环节耽误的时间太久了等等。　　而工作结果只有一个，那就是你没有按期按质量完成工作，你的业绩等级被打了折扣。　　所以作为一名管理者，要把握工作的完整性。　　在事先给定各个中间环节完成工作时间的同时，要经常关注他完成的质量与进度，以免其中的某个或是某些环节影响整体工作进度。　　所以，作为一名**者，你的职责不仅仅是将文件传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。　　提升职场工作效率的11种途径　　提前规划　　提升效率在很大程度上和提升规划性有关。　　根据任务的难度规划你一天的工作时间。　　通常我会在一天刚开始时先解决最具挑战性的任务。　　从中得到的成就感，能帮我在这一天剩下的时间里维持精力和工作效率。　　同样，把你的日常任务——那些闭着眼睛都能完成的工作——安排在精力薄弱的时间。　　我的精力薄弱时间通常在下午4点到4点半前后，我会在这段时间签署文件、阅读市场分析;而大多数人会在下午3点左右经历其午后的低能量期。　　我还建议要始终为会议和电话会议创建议程。　　这会**节省你自己和其他与会人偏题跑题的时间。　　给自己施压　　要想确保你不会对自己的工作日程产生懈怠，最好的办法是让团队成员知晓预期的任务完成时间。　　这样一来，如果你错过了最后期限，你就不只是让自己失望了。　　照顾好自己　　很多员工在刻意延长工作时长的同时感受到越来越大的压力，他们不想自己看起来是在偷懒。　　瀚纳仕杂志最新一期报告发现，有将近一半人去年在生病时仍坚持工作。　　这一现象在午休时间尤为普遍。　　为了尽量不让自己看起来很闲，大多数人选择在办公桌前吃午餐，完全不离开办公室的人数多得惊人。　　拿回属于你的午休时间对于获取足够滋养来说至关重要，世界卫生**认为，这能带来20%的工作效率提升。　　长期的过量工作会很快导致精神疲劳。　　思维和肌肉一样，在一天中需要得到间歇性的休息。　　如果有可能的话，尽量每工作90分钟就休息10-15分钟——这能帮你在更长的时间内维持工作效率。　　一项最新的研究发现，哪怕是非常简短的休息，都能帮助你在更长时间内更好地关注该项任务。　　熟读Steven Covey作品‘高效能人士的七个习惯’的读者应该会记得下金蛋的鹅的故事。　　为了享有充分的工作效率，我们应该学会不要在短时间内杀鹅取卵(过度工作)，而是要不断喂养它(营造健康的工作生活*衡)，才能在更长时间内每天拿到一个金蛋。　　守时　　正如同受到同侪的压力而放弃午休的时间，我们中的很多人也被迫工作到深夜——在**，这种加班已经达到*不得不出面干预的程度。　　重要的是你需要从全局角度思考问题。　　如果你今天在合适的时间离开办公室，明天你会感觉到更有活力和能量。　　有效率并不意味着要最大限度地利用所有的可用时间，也不意味着要在没有任何紧迫性的情况下尽可能延长工作时间。　　准时参加你的会议。　　只在有必要的时候召开会议——我认识很多人，他们开会的目的仅仅是觉得应该开个会——此外，开会要尽量简洁。　　工作空间会显著影响你的整体情绪，而这又会影响到你的工作表现。　　我们每周要在自己的工位前度过大量时间，如果不下一番功夫为自己营造一个温馨、愉快的气氛，那简直是愚蠢。　　点此浏览工作空间小贴士的完整列表。　　委派执行　　一个**者所能支配的最有价值的工具，就是委派执行。　　Richard Branson最近指出：“想要成为一个创业企业家，最先要学会的就是如何委派执行”——我会更进一步地说，这不仅适用于创业企业家，更适用于所有的'**者。　　不要推卸任务责任，但也不要给自己太重的负担。　　专注于最重要的任务，把其他事情都交代给你的团队成员;从而在更短时间内完成更多工作。　　授人以渔，而非授人以鱼。　　在短期内花些时间帮助他们成长，能帮助你得到他们附加价值和专业知识的长期回报。　　判断优先级　　在同一时间只专注于一项任务，完成后才开始新的任务。　　在不同任务之间来回切换的做法，已经被科学证实会“降低工作表现、增加产量低下的可能性、延长项目用时、激增工作积压”。　　保有坚持只做一项任务的决心并不是那么容易的，尤其是在人们都缠着你加以援手的时候。　　你必须知道要在什么时候对你的同事、甚至是对你的老板说不——点此浏览能帮你达成这一点的视点指南。　　帕累托法则(或称80/20法则)观察到，生活中大多数事情都不是均匀分布的。　　在业务方面，这可能意味着你80%的收入是来自于20%的客户，而80%的奖金则取决于20%的责任完成情况。　　确定哪些任务对你来说最为重要，然后把大部分精力都集中在这些任务上。　　有时候你可能会深陷在一个项目之中，导致见木不见林。　　寻求其他人的反馈能帮助你更清晰地审视该项任务，这不仅能帮你更快完成任务，通过征求他们的反馈意见，这还能协助任务尽可能成功。　　改变你的思维模式　　一个人专业程度的真正标志，是他在压力下能表现得多好。　　改变你对压力的思维模式，能帮你提升工作效率和成功几率——我们CEO在其领英影响者博客上分享了关于这一点的更多实用贴士。　　加强正面积极的想法、摒弃负能量。　　与其想着“我有这么多工作，我要怎么才能处理?”。　　出具一份易于管理的行动计划，按照优先级把任务一个一个解决掉。　　一个类似这样的系统化的方法，能够帮助你理性地评估每个项目的紧迫性和相关性。　　消极情绪的传染力很强，因此，应尝试从根本上解决问题，将那些容易爆发负面情绪的人训练得更为积极和乐观。　　第一次把事情做对　　要想第一次就把事情做对，就要保持冷静、专注于重点。　　如果你因为工作量太大，就觉得可以以闪电战的方式解决每个任务的话，重新考虑一下。　　你的同事、客户或者老板不会愿意看到没有倾注你重视和努力的工作成果。　　放手去做　　最后，但并非最不重要的，放手去做。　　如果你没有下定决心投入额外努力、以最大限度地提高自身工作效率的话，以上十点就毫无用处。　　你会发现，一旦进入状态或即将进入状态，继续努力就比停下来更加容易。　　作家兼**力专家Robin Sharma说到：“立即采取行动能构建一个积极正面的反馈回路，驱动更多的行动得以完成”。　　成功的需求如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展5）——仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容　　上学期间，相信大家一定都接触过知识点吧！知识点也可以通俗的理解为重要的内容。那么，都有哪些知识点呢？以下是小编为大家整理的仓储管理的主要内容知识点，仅供参考，希望能够帮助到大家。　　仓储管理的主要内容　　一、五点含义　　仓储是一种物流活动　　仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。　　仓储的基本功能　　仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;　　仓储的目的　　仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。　　仓储的条件　　仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。　　仓储的方法与水*　　仓储的方法与水*体现在有效的计划、执行和**等方面。计划、执行和**是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和**。　　二、仓管方法　　首先，制定仓库管理**。其实任何企业的管理都离开不了**的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的**，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理**的核心内容，以条例管理，以**执行，仓库管理才有效果。[1]　　最后，强化仓库管理执行力。有了**，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟**事实和*台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按**执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。　　三、仓管原则　　仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。　　1、面向通道进行保管。　　为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　　2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。　　有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。　　3、根据出库频率选定位置。　　出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　　4、同一品种在同一地方保管。　　为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。　　5、根据物品重量安排保管的位置。　　安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。　　6、依据形状安排保管方法。　　依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。　　7、依据先进先出的原则。　　保管的重要一条是对于易变质、易破损、易**的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。　　仓库管理是指商品储存空间的管理。　　四、储存原则　　1、存储规定　　a)防火、防水、防压、防潮;　　b)定点、定位、定容、定量;　　c)先进先出　　2、物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的`台账、卡账以供查询;　　3、对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放;　　4、物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”　　料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放;　　5、任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发　　注意事项　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。　　五、进行有效的仓储管理需要考虑下面几个方面：　　1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。　　人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和**系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。　　2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。　　例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。　　3、开展额外的增值服务　　仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度　　4、仓库内的中枢指挥中心　　中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。　　仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。　　人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。　　拓展资料：　　仓储管理意见　　1、提供全天24小时综合物流服务：　　可根据客户公司企业营销及战略发展要求，提供全天候、不间断仓储服务，使客户公司在同行业的在销售物流中能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。　　2、应用完善的仓储管理系统：　　实行实时在库管理，使库存得到合理**、为企业提供时实动态库存查询、可以对批发商及零售商的销售情况进行详细管理，并可以向贵公司提供各种数据及统计资料;同时根据客户公司的需要，可以提供客户端仓储查询软件实时库存查询;如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展6）——如何快速提升工作效率如何快速提升工作效率　　在工作，我们都在极力追寻提高效率的方法。如何快速提升工作效率？以下是小编整理的经验分享，一起来看一下吧。　　一、立刻做　　1、两分钟原则　　凡是2分钟内就可以完成的事，立刻去做不要犹豫。　　◆加微信、QQ顺手添加备注名，或许下次联系已经是三个月后了。　　◆吃完饭立刻洗碗，分分钟的事。　　◆物归原处分分钟，下次再找好轻松。　　◆想到给谁打电话，立刻打。　　2、五分钟原则　　开工前，先给自己一个5分钟的高度集中精神工作的时刻，全力以赴，迅速进入工作状态。　　拖延的多数原因是因为心理焦虑造成的，而仅限定五分钟的工作时间，从一开始就没有焦虑，可以帮助你迅速进入状态。　　◆写作，从写标题开始。　　◆整理书柜，从眼前这本书开始。　　3、随时记录　　任何时候的灵感、想法、思路等，觉得有用就务必要记录下来，因为分分钟你会再忘记，只有记录下来才有实现的可能。　　◆关于工作的想法　　◆关于给亲人的礼物　　◆创作　　4、经常充电　　多学习知识，尤其是专业知识，只有不断更新知识，不断学习，才能更有效地应对日新月异的职场问题，处理高难度的工作难题，才能比别人更优秀，才能提高工作的应对能力，比别人更有效率。　　5、加强时间意识　　盛年不重来，一日难再晨。时间就是金钱，时间就是效率，时间是最宝贵的资源，时间不能消费，也不能买卖。工作时一定要有时间意识，消耗时间就是消耗青春，虚度光阴连工作都做不好更谈不上效率，没有人会赏识这种人。　　二、系统做　　1、横向读书法　　当你了解一个有立场的学科或者主题时，不妨几个立场的书一起读，可以有效帮助你辨别更全面的事实，尤其是历史、宗教、哲学等。　　2、纵向读书法　　想快速了解一个学科，最好的办法就是迅速大量阅读同学科的书，不求甚解，多读几本你就懂了，因为精华的部分会重复出现的。　　3、主动分享　　想真正掌握所学，就要不吝分享，分享是把所学化为所用最快的方法。　　4、学会做计划　　凡事预则立，学会做年度大事件计划，月度计划，周计划，最好每天早上也做个晨间计划，1分钟搞定高效率的一整天。其他事情也是如是，不要迷茫，按照计划走，才有方向感。　　5、学会做总结　　每天晚上给自己一个独处的时间，思考自己的言行，得与失，最好做个记录，比如日记。完成一个大的'项目或者事件时学会做总结，为下一次同样的事情打基础。　　6、利用碎片时间　　学会利用碎片时间，集腋成裘，比如阅读、思考，甚至休息。　　三、享受做　　1、常用的东西要舒服　　常用的鼠标、键盘、手机、包等，这方面不要吝啬，选择最舒适的，工欲善其事，必先利其器。　　2、学会放松　　不能一味埋头工作，人的体能是有限的，大脑也是需要休息的，超负荷的工作只能降低工作效率。不会休息就不会工作，适当地放松一下，工作间***活动15分钟，喝杯水，听听音乐都可以让身心放松下来。工作时要为自己保留弹性工作时间。　　3、加强锻炼　　身体健康才能全身心地投入工作，才能有精力应对工作的种种困难。无论工作周期多紧，一定要抽时间锻炼身体，可以清晨起来跑步半小时，或者徒步上下班，或者周末踢球、游泳等，要坚持不懈，生命在于运动。健康的体魄是工作前进的动力。如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展7）——如何提升办公室工作效率如何提升办公室工作效率　　如何提升办公室工作效率?提升办公室工作效率，打造现代综合服务*台，实现**战略目标和效益，是办公室工作义不容辞的现实命题。下面小编为大家整理了提高办公室工作效率的方法，欢迎大家阅读!　　一、牢牢把握办公室工作职责，提高工作重要性认识，坚定做好工作的信心和决心。　　任何部门的存在都必须与其权、责紧密联系在一起。办公室工作能够在**建设中占有重要的一席之地，这与其重要的职责是分不开的。这也是办公室开展工作并提升效率的前提和基础。作为上、下、左、右、前、后等部门和人员的联系部门，办公室工作必须坚持服务**、联系群众、提升**绩效的职能。特别是对一些其它部门都不管的事情，办公室必须要主动进行承担，切实起到“综合部”、“不管部”的作用。　　针对目前社会上对办公室工作存在的一些负面看法，如他们认为办公室不过是跑跑腿、应酬一下而已,对此作为办公室人员，必须要有清醒的岗位重要性认识，要结合工作职责，把工作做好，产生效益，以此获得**的肯定、人们的认可，以及自身价值的展现。　　当然，办公室工作千头万绪，非常复杂和繁琐，加班加点是常有的事，工作的难度也是比较大的，作为办公室工作人员，必须要有不畏难、不怕苦、顾大局、能奉献的精神，坚定做好工作的信心和决心，要通过自己的不懈努力，提升工作效率和效益，为**做出自己最大的努力和贡献。　　二、健全岗位责任制，推行目标管理，严明工作纪律，增强办公室工作人员的执行力。　　作为办公室工作效率提升的重要保障之一，办公室工作人员必须要在进一步明确岗位职责的基础上，推行责任制和目标管理，并使这些职责能够很好地得到贯彻落实。　　一是进行职能分解。使办公室**的所有部门和人员身上都有明确的工作指标和目标，即做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”，而将这些部门和人员指标和目标集合起来，就是办公室工作职能的全面体现。　　二是拟定工作**。具体包括办事**、议事**、****等，使办公室**所有部门和人员都能够在**的规制下，正确地做好本职作。当然，这个**必须是在**的整个框架内运作，符合**的战略目标。　　三是发挥人员潜能。办公室工作人员能力有一定的差异性，作为工作效率提升的执行者，必须要充分发挥办公室工作人员各个个体的能力，扬长避短，科学配置，做到人人都明白自己应该做什么事，各司其职，各负其责，各尽其能。　　四是严明工作纪律。由于办公室牵涉到的面比较大，也事关**和很多人的利益，因此工作纪律必须严格并且要得到切实遵守。办公室工作纪律不仅包括国家层面上的法律法规，还包括**制定的规章**，这些都是办公室工作人员的基本行为规范。　　五是加强执行力。再好的方案,再好的理念，都必须要通过执行来达到**的目标。　　三、加强业务培训，强化团队意识，提升办公室工作人员的办事能力和综合素质。　　学习力是办公室工作人员的终身必修课。作为**来说，要通过考核激励机制，使办公室工作人员由“要我学”转变为“我要学”，提升自觉、主动学习意识。在具体学习过程中，要结合办公室工作实际，要科学制订培训计划，认真落实学习**，按需拓宽培训内容，丰富学习培训形式。在学习过程中，要坚持理论和实践相结合的方式，不仅要向书本学习，还要在实践中向一些先进典型和榜样学习，并自觉将学习转化为实实在在的行动。　　办公室就是一个团队。办公室每位工作人员的力量是相对渺小的，但如果集合起来，就能够起到团队的巨大作用。因此，激发办公室团队精神，使工作人员通过团队协作，共同完成**目标，这也是办公室提升工作效率的重要途径之一。至于提高团队精神的方式方法有很多，重点是要在工作中用团队工作**和工作目标，来替代个人单打独斗的困境，必要时可以**办公室工作人员通过团队拓展训练，来提升全体人员的团队意识，从骨子里领会团队的实质，并将其溶入到实际工作中去。　　总体来说，办公室工作对人员的素质要求是多方面的，其中特别要求注重综合性和整体性。因此，办公室工作人员都必须要有持续学习意识，用学习力来解决工作中遇到的各种新情况、新问题,进一步提升工作的效率和效益。　　四、坚持科学发展，推行办公自动化，提升效率意识，促进办公室工作现代化建设。　　办公室工作集科学性、规范性于一体，**过去的一些经验和习惯，很难提升工作的质量和水*。因此，作为办公室工作人员来说，必须要以科学的理念，运用现代办公室管理规范,包括接待、用车、会议等，都必须要形成**和流程，按照标谁程序运作。　　同时，在当前信息社会形势下，办公室工作也必须与时俱进，主动运用办公自动化管理，通过网络办公和信息管理系统，在更好地提高办公室工作效率的同时，促进办公室工作与时俱进，向现代化迈进。　　总之，提高办公室工作效率是一个系统工程，而要想使这个系统有效运转，就必须依靠办公室全体人员认真履职、团队合作、科学规范、创新创效、从而全面实现办公室工作的效率和效益。　　新研究发现， 与那些设计精简、毫无生机的办公室相比，植物绿化的办公室能使员工身心愉悦，从而提高工作效率。据相关数据统计，“精简”办公室经绿化后，可以使员工的工作效率提高15%。　　研究团队分别在英国和荷兰选择了两间大型商务办公室，**了员工对“精简”办公室与“绿色”办公室空气质量、***以及工作满意度的影响，并且在接下来的几个月中对员工的工作效率进行**。　　卡迪夫大学心理学院首席研究员Marlon Nieuwenhuis解释道：“研究表明， 绿化办公室投入卓有成效，员工生活质量及工作效率有所提高。虽然之前也有实验室研究这一方向，但据了解，我们是首个开展实地办公室现场调研的研究。此项研究充分展示其长远利益，挑战人们普遍认可的企业经营理念——精简的办公室、干净整洁的办公桌能提高员工工作效率。”　　研究表明， 办公室的植物能够**提高员工的工作满意度、***集中程度以及对空气质量的评价。　　那么，为什么植物会有如此功效呢？经分析发现，充满绿色的办公室能够让员工在上班时更加全身心地投入工作。　　埃克塞特大学（University of Exeter）的合著作者Craig Knight博士称：“由心理操控的真实的工作场所和工作让我们对现有工作场所的设计和管理有了更加深刻的认识，明白了什么是对，什么是错。目前我们正在着手开发一个真正智能的办公室样板。”　　昆士兰大学（University of Queensland）心理学系、本次研究的合著作者Alex Haslam教授补充道：“‘精简’理念在企业**领域有着广泛的影响力，而我们的.研究恰恰对这种广为推崇的理念——‘少即为多’提出了质疑。有时候少就是少，不容分说。”　　Marlon Nieuwenhuis补充说：“用植物对单调的办公室进行简单装饰能够将员工的工作效率提高15%，这个数据跟之前实验室研究得出的结论吻合。然而，这个研究结论与当今的经济**所提倡的时代精神相矛盾，也与现代‘简约式’的管理技术相违背，但是无论如何，它给我们指出了一条让办公室工作环境更愉悦、更舒适、更有益的****。”　　室内景观设计公司Ambius的研发团队带头人Kenneth Freeman也参与了这项研究，他说：“我们从之前的研究也可以看出 植物确实可以缓解生理方面的压力、提高***和增加幸福感。但是我们的实验第一个对‘办公室植物可以增加员工幸福感和愉悦感’进行长期跟踪和实地调研。企业应该重新审视‘精且简’的做事方法，这不仅关系到员工的健康，也关系到公司财务的长远健康发展。”　　莫扎特还是麦莉，你选择的音乐可以决定你在工作的表现是否良好。一项新的研究表明，在办公室听音乐可以提高人们在进行数据录入、校对和解决问题等任务时的速度和准确性。　　在一个办公室的实验发现，88%的参与者听音乐做事可以提高工作的精确的。研究还发现，当音乐外放时，81%的参与者能以最快的速度完成他们的工作。这就是有关你听的是什么类型的音乐的问题了。例如，如果你正在做纳税申报表，听古典音乐是最有效的，因为它可以提高人们数学技能。听杰西·J或贾斯汀·比伯还可以提高你的速度，听着流行歌曲时，58%的参与者可以更快的完成数据输入工作。　　校对工作期间，听听舞曲，如大卫戈塔会使参与者的速度比没有听音乐的人快20%。舞蹈音乐也对拼写检查工作有积极的影响，听音乐时通过率为75%，而不听音乐时，通过率只有68%。这项研究由英国布莱顿的国际思维研究室进行的，研究表明员工在安静的办公室可能是最低效的。　　“音乐中工作的实验揭示了音乐和生产力之间的正相关，总体来说这表明，当听着音乐时，90%人可以表现得更好，” 国际思维研究室*大卫·刘易斯博士说：“音乐在提高员工的效率方面是一种令人难以置信的强大的管理工具。它可以对员工的士气和动力产生非常有益的影响，帮助提高产量，甚至是增加公司的收益。”　　研究还表明，当人们解答方程和检查拼写时安静的坐着，他们会犯下最多的错误。在音乐背景下，进行数据输入任务的效果是最好的，参与者通过率高达92%。“播放音乐对生产力水*的提高作用是相当惊人的，” 英国音乐版权协会开演出销售**保罗·克莱门茨说：“这个项目清晰的提示，工作时听音乐会使人们获益良多。”如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率（扩展8）——仓储部培训计划仓储部培训计划　　培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从**的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。　　仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。下面是小编为您整理的仓储物流部工作计划，仅供大家查阅。　　一、保证业务、工作流程的顺利开展　　1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。　　2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章**凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的'损害。　　3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。　　4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。　　5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。　　6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。　　二、发货和努力提高自身的管理　　1.协调好客户定货所发货的时间**，与柳市仓库协调好所发货物的周期。　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的**，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章**，掌握各种安全知识和技能。　　3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。　　4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。　　5.努力提高自身的管理业务水*及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。