全省各地各部门层层推荐，省委宣传部组织评审，“荆楚楷模”7月上榜人物名单揭晓，25日予以发布。

“荆楚楷模”2019年7月榜单（排名不分先后） 图片来源：楚天都市报

　　李少卿:和平年代淡泊名利 扎根基层深藏功名

李少卿 图片来源：楚天都市报

　　李少卿，中共党员，武汉市第四医院离休职工。1939年，年仅18岁的李少卿参军，并于1941年入党，将人生美好年华献给人民解放事业。和平年代，她脱下军装，深藏了“三级独立自由勋章”“三级解放勋章”和“抗美援朝纪念章”等多项荣誉，在医院供应室做一名普通的消毒工。近日，武汉市第四医院人事科在登记离退休老职工档案时，发现了离休职工李少卿的感人事迹。

　　“看到这么多荣誉，我们很惊讶。老人‘保密工作’做得太好了。”武汉市第四医院人事科同事们感叹。

　　1949年初，李少卿在湖北军区宜昌分区医院工作，抢救前线送下来的伤员。身为主治军医，已有7个月身孕的她几乎是整日整夜泡在手术室，饭都在手术室吃。由于长期劳累和吸入太多挥发性麻药，她的胎儿早产夭折。

　　硝烟散去后，李少卿响应国家号召，回到地方成为了一名普通职工，在医院做消毒工作。

　　“光是清洗消毒都要经过好几轮，冬天没有热水，李少卿带领科室同事用冷水反复清洗器械。夏天，他们常常守在高温高压锅前，大汗淋漓地等着器皿消毒然后烘干。”当年的院长梅永固回忆，尽管条件艰苦，李少卿从不抱怨，非常尽职尽责，“如果一台手术出现问题，第一个检查的就是消毒的医疗器具是否合格。李少卿任职期间，全院手术零事故。”

　　救死扶伤，军花战地红样别；

　　功藏名隐，蓝领初心别样红。

　　湖北省楹联学会 邹立 撰

　　李然：14年坚守科研一线 精心守护大国重器

李然 图片来源：楚天都市报

　　李然，中共党员，长江三峡通航管理局升船机管理处技术主管。

　　李然14年坚守在船闸维护、检修科研一线。2005年，李然进入三峡通航管理局。当时，检修三峡人字闸门主要靠人力来顶升。一扇人字门近900吨重，相当于14节高铁车厢，40人轮番上，需耗时一整天。三峡船闸有24个这样的“巨无霸”，检修程序几百道，迫切需要自动顶升系统。

　　李然主动请缨加入研发。为了赶工期，他连续加班22天，每天只睡4小时，狂瘦10多斤。2005年底，他研制出“人字门同步顶升系统”，使原来40人24小时协同完成的高风险工作，变成只需轻松一摁电钮，6个人1小时内就可完成。配合其他多项创新改革，葛洲坝船闸大修从100天缩短到20天。

　　李然并未止步，带领团队持续8年对系统进行升级完善。他将三峡船闸上千个零部件的原理、构造、用途烂熟于心，制定出上百套应急检修预案。李然研发出针对不同重量、不同结构闸门的6大系列同步升降系统，精度大幅提升到0.1毫米。该技术被全国船闸行业广泛运用，每年节省运行维护资金数千万元。

　　2013年，三峡升船机的建设进入关键时期。作为世界上技术难度最高、规模最大、运行条件最复杂的“水上电梯”，其运行维护成为世界难题。

　　李然带领团队实施了上千次大小试验，历经3年，创造性提出侧扫式吃水检测技术。2016年9月，三峡升船机进入试通航。作为三峡五级船闸的重要补充，升船机将船舶过坝时间由原来的3.5小时缩短为1小时，创造了“大船爬楼梯，小船坐电梯”的奇景。

　　守闸门，扶重器，善克能攻成大匠；

　　持宗旨，树高标，勤思苦干证初心。

　　湖北省楹联学会 熊政春 撰

　　方荣：无悔坚守不忘初心 点燃孩子们的希望

方荣 图片来源：楚天都市报

　　方荣，中共党员，罗田县希望小学校长。方荣2009年师范毕业进入罗田县希望小学工作。一进校，方荣就主动承担了各类工作，连续5年担任六年级班主任和数学老师，兼任过少先队辅导员、教研组长、女生宿舍管理员等。任务繁重，她总是将工作安排得井井有条。

　　10多年来，方荣每周三、周四天未亮就起床，赶往10多公里外的希望小学下辖两个教学点送教，为孩子们送去英语、音乐课。一个风雪交加的早晨，校长叫她天晴了再去送教，方荣想着快放寒假了，为了不耽误课程，她还是骑着摩托车上路了。途中，路面结冰，摩托车失控，她连人带车摔下了山沟。她挣扎着爬起来，强忍疼痛，在一个村民的帮助下抬起摩托车，推着沉重的车子，一步一步赶到了教学点。

　　如今，她已是两个孩子的妈妈。为了工作，女儿刚满月就断了奶，寄养在母亲家。现在一岁多的儿子也和当初女儿一样跟自己很生疏，经常把外婆喊做“妈妈”。每每看到这样的情景，方荣很心酸。

　　2013年，因业绩突出，方荣被任命为希望小学副校长。在她的努力下，学校获得赞助，建起了一间音乐教室，添置了电脑、电视、钢琴等设施。她组建了学校第一支鼓号队，组织老师们带领学生开展课外兴趣活动，每年元旦、六一组织开展文艺汇演。她还联系高校200多名志愿者来校开展校园艺术活动……

　　2018年，方荣被任命为罗田县希望小学校长。

　　十年树木，百子成材，大别山中千个梦；

　　三尺倾情，四时播爱，落梅河畔一枝春。

　　湖北省楹联学会 万峥嵘 撰

　　彭艳：耐住寂寞坚守初心 麻风村一待四十年

彭艳 图片来源：楚天都市报

　　彭艳，群众，天门市皮肤病防治所护士。1979年，彭艳来到天门市龙尾山脚下这个与世隔绝的麻风村，一待就是40年。

　　医院住着130多个病人，医护人员加上其他工作人员只有11人，她每天累得喘不过气来。当时彭艳在心里接受不了这份工作，一直郁闷了两年。

　　1981年，一位女病人病重，想见女儿。彭艳走到4公里远的街上，给村里打电话，帮她联系上女儿。10多岁的小姑娘来到医院门口，却徘徊不肯进去。“爸爸不让我进去。”小姑娘十分委屈。自从妈妈得了麻风病，她和爸爸在村里就成了“隔离体”。隔着四五十米，母亲、女儿泪流满面，彭艳也泪流满面。

　　这一幕，彭艳终生难忘。打上“麻风村”的烙印，很多病人没有亲人，没有朋友。“他们需要我！”彭艳打心底里体会到这份责任。

　　有一年，“麻风村”里来了一个小女孩，只有13岁。由于想不开，一天晚上小女孩将平日积攒的药丸全部吞下去。彭艳连夜将小女孩抢救回来。8年后，女孩身体康复，准备结婚。女孩向彭艳提出一个请求：“陪我睡一晚吧！证明麻风病人康复后不会传染！”彭艳拥住小姑娘。多年来，她的微笑让很多麻风病人重燃生活希望。

　　如今，全国大多数地方已基本消灭麻风病。天门有麻风病治愈患者80人，彭艳定期访视，为他们融入社会提供心理咨询。

　　大爱播春风，有其爸必有其女；

　　慈悲施慧雨，治人病先治人心。

　　湖北省楹联学会 夏爱菊 撰

　　程建胜：俯首甘为孺子牛 打赢扶贫攻坚战

程建胜 图片来源：楚天都市报

　　程建胜，中共党员，襄阳市人民政府扶贫开发办公室党组成员、副主任。

　　程建胜扎根基层，把“信访大镇”变成幸福家园。1993年参加工作以来，程建胜一直在基层。2016年，他被调去四镇合一的“信访大镇”七方镇担任镇党委书记。

　　有人劝他：“不做事、不惹事，平稳就行了。”

　　“组织派我来，不仅要干事，还要干成事。”民办教师拿“白条”来要钱，程建胜新官也理旧账，分年度逐步兑现，拖了20年的“老大难”，有了解决方案。

　　“全村1400多亩耕地，3个大户占了三分之一！”申冲村村民上访多年。程建胜和村支书多次上门做工作，被侵占的耕地归还集体。“按下葫芦浮起瓢”，大户拿着过去的合同“讨公道”，扬言要告程建胜。程建胜调查发现，合同早已到期……连续3个月，他蹲点督办化解了三个村的土地纠纷案。

　　镇办企业手套厂破产多年，欠债500多万元，债务关系复杂，多次引发上访。程建胜上任后，镇骏绮纺织厂急需场地扩大生产。他琢磨，把手套厂厂区租给骏绮，租金用来解决欠账，一举两得。“那是个‘马蜂窝’，别惹火烧身。”知情人好心提醒。“看准了就要干，办法总比困难多。”程建胜说。七方镇随即组建专班，评估风险、制定实施方案。程建胜带着专班和债权人、老职工逐一见面，讲明政策，制定还款方案……

　　工作26年，转战过6个乡镇，程建胜啃下一个个“硬骨头”，大家都叫他“拼命三郎”。

　　遍请领头雁，合力扶贫，攻坚有术

　　甘为孺子牛，迎难历苦，致富无私

　　湖北省楹联学会 柯丹 撰

　　李莉：身患残疾自强不息 两度当选人大代表

李莉 图片来源：楚天都市报

　　李莉，民进会员，大冶有色金属集团控股有限公司职工。

　　李莉6岁以后才能走路。快满1岁时，她从小板凳上摔了下来，未及时治疗延误了病情。直到6岁经过一次手术，她才能下地行走。

　　长大后，她成为一名工人。为了不比别人差，她和其他工人一样“三班倒”，上山、下井。

　　从小喜欢唱歌的她，通过各种比赛、进修，2008年9月站在了北京残奥会开幕式的舞台上，与刘德华等歌手合作，演唱了三首奥运主题曲。

　　此后，她再度参加成人高考，考进武汉音乐学院。两年刻苦学习，她毕业并留校当了一名外聘声乐老师。

　　2013年和2018年，她两度当选全国人大代表。她想尽一切办法克服自身困难，走访单位、群体近百次；全国两会期间提交的建议和议案115件，近35万字，建议采纳率达到70%左右。

　　她提出的《关于尽快大力推进将各种恶性肿瘤靶向治疗药物在全国层面纳入医保报销目录的建议》，得到财政部等多个部委重视并采纳，目前已有17种癌症靶向治疗药纳入国家医保报销目录，缓解了癌症患者的经济压力。

　　她曾连续两年提出《关于支持湖北省举办“全球推介活动湖北主题日”的建议》，外交部于2018年7月12日在蓝厅为湖北举办全球推介活动，助力湖北不断提升对外开放水平。

　　心思有梦，岁月有歌，何处人生不精彩

　　信念无私，行为无畏，平凡事业亦荣光

　　湖北省楹联学会 陈佐松 撰

　　曹国宏：诚实守信包工头 老板跑路他不跑

曹国宏 图片来源：楚天都市报

　　曹国宏，群众，十堰市郧阳区梅铺镇包工头。

　　曹国宏今年45岁，初中毕业便外出务工。2015年，曹国宏在竹溪县一个工地接了个小工程。工程量较大，交工时间紧。曹国宏带着40多个农民工去了竹溪，还在当地请了40多个民工。

　　工程收尾时，老板承诺的35.8万元工程款变成了3.5万元。随后，老板突然“消失”了。

　　曹国宏找亲友借了几万元，加上老板支付的3.5万元，一共有11万元，将竹溪当地农民工的工钱全部结清。尽管如此，他还欠了从十堰带到竹溪的40多个农民工共20多万元工钱。

　　曹国宏一直患有糖尿病，竹溪回来后，身心俱损，病情加重，再也不能出去干活。妻子在小区做保洁员，每月只有1600元工资。两个儿子，一个在武汉上大学，一个才10岁。尽管生活拮据，两年多时间里，他东拼西凑，凑到了几万元，还给了其中几个农民工。

　　此后，曹国宏病情加重，不得不经常打胰岛素。去年，哥哥、弟弟共借给他3万元让他打针，他却将这3万元还给了几位农民工。

　　2017年8月15日，在政府相关部门帮助下，曹国宏找到了当初的老板，要到了没结完的工钱。因电话本丢失，剩下的十几个农民工怎么也联系不上。曹国宏找到派出所，在警察的帮助下找到了一些工友。

　　“现在还有4个人的钱没还清，等找到他们，我就不欠任何人的钱了！”看到收回的欠条越来越多，曹国宏觉得心里很踏实。

　　偿债追逃拖病躯，素心终不误

　　体仁克己守金诺，诚信最宜嘉

　　湖北省楹联学会 罗积勇 撰

　　张思：最美中国路姐 巾帼不让须眉

张思 图片来源：楚天都市报

　　张思，中共党员，省交通运输厅随岳高速公路管理处随县管理所副所长。2009年，大学毕业的张思主动选择到养护站工作。很多人笑她傻，她却回答：“父亲是工程师，跟路打了一辈子交道，从小他就教育我，养路光荣。”

　　荆岳长江大桥的索塔高235米，相当于73层楼的高度，桥下就是滚滚长江。张思没有畏惧，每次检查冲在最前面。同事们笑她：你从来就不知道怕。

　　其实张思有恐高症。为克服恐高症，她利用一切机会锻炼，每逢休假就瞒着家人爬到小区内最高楼练胆量；外出旅游时她会抢着去乘高空缆车；重要桥检时她甚至会找心理医生提前疏导情绪。

　　从第一次登塔吐得昏天暗地，到后来身轻如燕，张思战胜了自己。

　　2015年，张思参与荆岳长江大桥养护。8月的桥面温度达到了60℃，每次从桥上下来后，她的皮鞋底都被高温融化变了形，脚底烙得生痛。功夫不负有心人，她逐渐掌握了沥青油料配比、质量管理控制等专业知识，及时总结病害处置经验，先后在省级、国家级刊物上发表多篇论文。

　　2016年她被确诊患有右肾透明细胞癌，切除整个右肾后，还在康复期的她不顾家人劝阻，毅然返回工作岗位。

　　2017年起，她转到收费岗位工作，依然不改“巾帼不让须眉”本色。作为副所长，她主动申请晚上值班，与一线员工一起奋战。

　　无论是养护还是收费，张思的脸上总是笑容灿烂，她说：“拼搏的人生最精彩。”

　　保畅立标杆，十载情连高速路；

　　历艰持信念，四时梦筑大人生。

　　湖北省楹联学会 阙东明 撰

　　（湖北日报 楚天都市报 文字整理：湖北日报全媒记者 陈会君 通讯员 金明）

42 岁的陈兴荣，他刚刚结束了“闭关”，对于高速赛道上的创业者来说长达一周的独处，看起来不可思议。但他选择这样做，是希望静心复盘、随时可再蓄势待发，更好的面对未来。

在外界看来，凭借一个单品创造出过亿营收已经很了不起了，他依然不满意，在大环境不好的2019年依然给自己定了翻番的目标，他说市场的发展速度太快，必须跑快点才能保证不被淘汰。这是创业者的常态，将日常焦虑化为动能，随时准备起跑，随时备战。

舵舟专注于给成长性企业提供组织服务，帮助企业打造一支目标导向的高效率团队。我们会持续跟踪当代商界创新型公司，把他们的创业方法、成长方法分享给大家。本期对话须眉科技陈兴荣。

须眉科技 2017 年成为小米生态链企业，2018 年打造出过亿的剃须刀爆品，其背后的商业逻辑和管理思想是什么？我们共同探讨。

舵舟：须眉公司 60 多人，去年一把剃须刀卖了一个多亿，效率很高的团队了。

陈兴荣：这在小米生态链里来说太正常了！有很多公司做得很好，几十人就能做 20 多个亿，“须眉”在国货品牌里有实力、有潜力，它还没有达到比较高的爆发点，我们正在努力。

舵舟：今年上半年做了多少？

陈兴荣：是增长状态，完成了大部分的任务，这对于初创公司来说很正常，方方面面都还能做得再好一点。小米生态链为小米首创，链条内很多优秀企业都是找准赛道在风口上呈几何式增长。不增长就是落后，这和产品开发、渠道布局是一样的，前面落后了，后面连机会都没有了。“天下武功唯快不破”，做企业也是这样，做公司有个规律，5 亿是个坎，10 亿也是个坎，超越这个节点很难，所以前面一定要跑快一点，后面才有可能冲过去。

舵舟：不管怎么说你还是带领团队打造出了一个剃须刀爆品，能否分享一下背后的逻辑？

陈兴荣：所谓的爆品最终还要回归到产品打造上来，这方面感谢小米给予须眉各种资源赋能，其中的方法论和全新的经营理念，特别值得传统企业学习。传统企业做产品，做到 75 分、80 分就差不多了，但是小米要求我们做到 95 分，甚至 98 分，达不到就不能上市。一开始的时候把我们折磨得脱了几层皮，来来回回，也付出很大成本，后来才慢慢理解了背后的用心。

这就是极致的做爆品，不仅是产品极致，每个环节都要极致，硬件、供应链、生产流程、包装设计、宣传，甚至到最后的服务，都要极致，这样才可能做出爆品。

其实，我们做了两款爆品（米家便携电动剃须刀、须眉涡轮三叶剃须刀），但是距离我心中的理想爆品还有一定差距。就拿剃须刀来说，须眉为小米打造的“米剃”时，破100 多万台的出货成绩，拿传统眼光看待，真是非常了不起了。到互联网来说，也算是个小众领域的爆品。作为创业者当然希望它能做大，销量遥遥领先肯定是代表被大众市场认可，须眉不是小众，须眉是大家的须眉！

舵舟：只做爆品能支撑公司持续发展吗？

陈兴荣：赛道玩家少，技术门槛高，对手还很强大。用差异化产品切入市场，在短时间杀出一条符合自身的道路，这是很多初创品牌在前期都在做的事。

我们会持续做差异化产品，但是也不能忘记常规产品，这方面我们也会做，其实是一个产品家族，聚焦在个护行业理容领域，包括剃须刀、电吹风和一些周边延展产品，每个产品的角色定位不一样，功能不一样，爆品既能够做量、又有品牌口碑，“叫好又叫座”才能体现出一个公司的功底和沉淀，能做出这么好的产品证明公司是有产品和技术的。所以，爆品思维是一直要去做的。

舵舟：须眉的爆款打的一个点是便携式，那些老牌竞争对手就没有想到这个点吗？

陈兴荣：这个行业里真正称得上便携式的就我们和松下，所谓便携，还是在于手的握感，这个设计很重要。松下毕竟是老牌子了，它一款产品的生命周期很长，有的都 20 多年没有变化，这就给了我们机会，在这样一个快速变化的消费时代，我们的对象是年轻人，就是一个小众产品，在小众领域挖掘出一个赛道出来，卖一百多万台，也是可以的。

舵舟：在筹划下一个爆款吗？你有什么样的期待？

陈兴荣：有的，就是下个月要出的产品。我的预期是过百万台，这是最基础的。

舵舟：这个行业情况如何？

陈兴荣：我们选择了一个挑战很高的领域，这个行业确实不好做。门槛非常高，很难进入，要有很强的核心技术，还要有很强的供应链，前面还有飞利浦、松下这些标杆品牌，它们也在不断创新，我们在作为后来者压力很大。电动剃须刀分为两大流派，一个是旋转式（飞利浦为代表），一个是往复式（德国博朗为代表）。在中国，由于旋转式进入中国较早，与往复式的比例是 7：3 。而我们选择的就是往复式的技术。须眉的开发周期有15-18 个月，周期很长。剃须刀本身就是一个体验感很强的产品，千人千面，所以我也经常说：“男人有一把合适的剃须刀是最关键的。”

创始人会成为公司发展的最大障碍

舵舟：看你的样子感觉很焦虑。

陈兴荣：没有创业者是不焦虑的，因为他们全都牢牢锁定目标在前进，没有一刻敢松懈，知道身上背负的责任巨大。刚刚闭关了一个星期回来。想明白了两件事，一是创业过程中最重要的还是人，我们几个老男人创业有好处也有坏处，当公司发展到一定阶段的时候就要脱离出来，要找一些更懂这个消费群体和消费产品的人才，专业的人干专业的事。

现在的市场和消费习惯已经发生了很大变化，传统的线上线下营销方式已经不够了，现在流行的短视频社交、直播，这些都要去适应，我们要找到更多适合的人才，光靠我们几个肯定是不行的。

第二个事情是作为创始人，心态好调整得好一些，不能太着急，创业太着急会出事。之前我跑得太快了，是思路上跑得太快，要求很高，毕竟压力在，如果完不成的话也觉得对不起大家，对不起股东。

舵舟：有过两次创业经历之后，现在面对焦虑应该会更从容一些了吧？

陈兴荣：这次和前两次创业还不一样。前两次做的规模都没有这么大，一次做净水机，后来因为缺钱被九阳收购，也算是不错的结局，另外一次是做净化器，后来看小米的净化器做那么好，感觉没有什么机会，赛道不通，就不做了。

须眉是一个非常有未来的，一个伟大的平台，又成为小米生态链企业。所以，跟前几次创业相比承担的责任更大，压力更大，即使再困难也要往前走。

舵舟：你的压力主要来自于哪里？

陈兴荣：据说，创业公司从天使走到D轮概率不足2%，每一个创始人都会面临这种压力，每天都是各项支出，每天都有倒闭的可能性，要为预防这种情况的发生做好准备。我们选择了便携式剃须刀和四刀头往复式剃须刀，就要坚定地把它做好，一路上也是跌跌撞撞。

要企业生存，首先你的产品要靠谱，第二个你的销售要有通路。这是我每天都在思考的事情。2018 年我就做了两件事：做好产品、卖好产品。这是很接地气的，产品做得不好，你就有再多的渠道也没；有了产品，你没有渠道也不行，就是你缺一不可，我就是最大的销售员，把产品卖出去才能让这个企业生存下去。在这个过程中，再有点融资，各个方面都得做。

舵舟：须眉的目标是什么？

陈兴荣：上个月刚开完公司战略会，明确了使命和愿景。须眉的愿景是“美丽健康伴随你”。希望每个“眉粉”因为须眉更加美丽、更加健康，须眉品牌也会聚焦在跟毛发相关的产品，以男士剃须刀为主，长期来看，我们会朝着硬件加耗材的方向去做，毕竟硬件更能让我们保持与消费者的链接。

须眉短期的目标是成为中国往复式剃须刀的第一名，现在已经达到了。第二个目标是“做年轻人更喜爱的个护品牌”，这是比较长远的目标。这里面包含很多含义，什么叫喜爱？什么叫年轻人？什么叫个护品牌？展开讲就有很多层意思，这个和我们的价值观也是一致的，要创造有价值的产品。所以总体来说须眉可以有很多目标，要上市，要获得资本市场多好的表现，要收购或被收购…… 但目前我们还是聚焦在“做年轻人更喜爱的个护品牌”这个目标上。

目标确定了就有做事的方向，每个人都要回归到公司目标层面做事，偏离公司目标做事就会很焦虑，所以我希望跟大家的目标是一致的，内部沟通很open，创业公司好处是没那么多等级，大家都是伙伴。

舵舟：未来阻碍公司向前发展的最大因素会是什么？

陈兴荣：成也萧何败也萧何，还是我们几个合伙人，还是那句话，我们几个老男人创业有优势也有劣势，我们的思维会阻碍公司发展，尤其是在我们几个个性都很强的情况下，所以我在内部也经常说，我们要不断寻找和培养自己的接班人。

“黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”

舵舟：你有三位合伙人，也都是技术专家吧？你们怎么分工的？

陈兴荣：我们几位十几年前就认识了，也在同一个企业工作过，相互的个性性格都很了解，大家都知道彼此在干什么。我主要是管人、钱、事，我们的 CTO 管产品和品控，研发老总管研发，还有一位联合创始人负责供应链，分工比较明确。在产品质量和技术层面我基本不用操心。

只是存在一个问题，就是广东、北京两地办公，内部沟通和交流只能靠互联网，肯定没有面对面效果那么好。

舵舟：你们四个合伙人的相处模式是什么样的？

陈兴荣：我们四个平时我和我们 CTO 话会多一点，另外两位会少一点，也经常有观点不一致的时候，吵架也很正常，这是一种工作方式吧，也相互监督，谁有做得不对的地方就提出来。

我并不是一个强势的人，我很尊重其它创始人的意见，在这个领域里面他们都很专业，我唯一的要求就是大家要去接受新事物，不断与时俱进，他们也要不断学习。

创业就是大家为了一个共同目标，放弃了现在的生活，为了能有一个更好的未来。所以我也想创造一切条件把企业做得好一点，大家都有所回报，就这么简单。

舵舟：作为创始人，你的责任要更大一些。

陈兴荣：我觉得还是继续做好我的本职工作：人、钱、事，也要把这些事情的顺序排好，人是最重要的。另外一个是给下面的人更多的空间，让他们去完成更大的目标。

对于创业公司而言，还谈不上很体系化的管理，“白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，最终还是为了去完成目标，提高效率，要快速，对于系统化的东西要慢慢来。

说到根本还是要把基础做扎实，无论是技术基础还是人才的沉淀，这是创业过程中要做的基础，你在市场中立足，首先要生存下来，生存下来才有可能实现梦想。

舵舟：你是一个能放权的老板吗？

陈兴荣：我是一个比较放权的人，但做起事来也是一个事无巨细的人。我会信任同事，把事情交给他们，审批上我也不刻意卡大家。所谓“事无巨细”不是发号施令，是我自己懂得事情背后的原理和逻辑，知道事情的发展流程，这样我就会告诉大家在哪个节点要注意什么，毕竟这么多年我踩过很多坑了，要让大家避免我以前踩过的坑。事无巨细是我个人的性格，有些事情上也不能太民主，我会坚持我的观点，大家跟我走过几次也就知道了。

舵舟：你是一个理性的老板吗？

陈兴荣：在工作中的时候我很理性，但是涉及人员管理的时候我又会比较感性，大家来到公司都不容易，都是有自己的梦想的，我们要一起努力完成公司目标。

舵舟：你的梦想是什么？

陈兴荣：我希望做出一把属于中国人自己研发得剃须刀，是真正有技术含量的，有知识产权的，不是简简单单把别人的拿过来模仿做的。

老男人创业还是有情怀的，因为有这个梦想在，所以坚持做往复式剃须刀这个领域，所以也不在意别人的吐槽，更重要的是专注于做一款极致的产品。做硬件没有捷径可走，每个过程都得经历，每个问题都得面对，即使失败也不会放弃。

选人就像找女朋友，合适最重要

舵舟：目前公司团队的平均年龄是多少？

陈兴荣：我们员工还算年轻吧，不到 30 岁，除了我们四个比较老，其他都很年轻。

舵舟：跟这些年轻人共事有什么感受？

陈兴荣：觉得现在的年轻人、90 后都好厉害啊。我的心态还是很与时俱进的，平时抖音、blibli 都玩，跟他们没有代沟，毕竟我们的消费群体也是年轻人，我要跟上时代。

对于新一代人，我更多是强调目标，强调效率，而不是强制要求他们加班，我们周末也很少加班，个人的主观能动性很重要，不是制度能够约束的。

舵舟：你的选人标准是什么？

陈兴荣：分两种类型岗位的人吧，如果是 Leader 的话，我还是会注重经验积累，专业技能，这方面还是很重要，目前公司就缺少这方面的人才。还有一种不是管理型的岗位，我会更看重这个人的稳定性，以前的职场经历不能总是跳来跳去的，在职业技能方面只要有一定可塑性就行，比如能达到 70 分，技能是可以在工作中逐步提升的。要不就是从开始培养，我们也招聘应届生，愿意给他们机会，只要他们愿意学习。

选人跟找女朋友是一样的，其实除了上面说的还要合适，就是气味相投，价值观一致，这样大家一起工作才会舒服。

我觉得未来的员工不仅仅是跟我打工的，是和我一起创造公司未来的，我本来也是要创造一个全民持股的公司，你只要够努力，能和公司走下去，就可以分享成果。我们有一个期权池来做激励。

舵舟：新人面试你都会参与吗？

陈兴荣：大部分我都会过，目前我是公司最大的人力资源官，有些重要的岗位我亲自去挖，哪怕是个应届生，我都会去见一见，确实耗费精力，但是很重要。

舵舟：所以在人这方面你是很轻松的吗？

陈兴荣：不轻松，人是目前最重要的事情，缺专业的人才，运营、营销都缺。招人真的是一件很难得事情，合适的人才不多，我觉得还靠缘分吧。