团餐餐饮企业供应链管理模式采购环节怎么把控?

上周(11月28日-12月4日),物流与供应链金融市场12个消息值得关注。

政策方面,工信部等三部门推动建立应对重大突发事件冲击常态化稳定产业链供应链协调机;商务部等8部门公布2022年全国供应链创新与应用示范城市和示范企业名单。

行业企业方面,福建成功落地首笔供应链票据再贴现业务;首钢供应链金融平台正式上线运营;中国西电集团落地西北地区首单供应链票据质押创新业务;美盛集团获中原银行授信100亿元支持。

中物联金融委本期“每周热点聚焦”,对相关信息摘要如下:

1、工信部等3部门:建立应对重大突发事件冲击常态化稳定产业链供应链协调机制

11月29日,工业和信息化部、国家发展改革委、国务院国资委三部门联合印发《关于巩固回升向好趋势加力振作工业经济的通知》。

《通知》提出,提升产业链供应链韧性和安全水平。各地要严格执行疫情防控“九不准”要求,指导企业建立闭环生产方案和应急处置预案,做好生产物资储备、员工到岗、生活和防疫物资供应相关工作,保障人流、物流畅通。建立应对重大突发事件冲击常态化稳定产业链供应链协调机制,聚焦重点区域、重点行业、重点企业,加强区域间、上下游联动,“点对点”、“一对一”帮助龙头企业和关键节点企业解决堵点卡点问题,保障重点企业稳定生产、重点产业链供应链稳定畅通。(工业和信息化部)

2、商务部等8部门:公布2022年全国供应链创新与应用示范城市和示范企业名单

11月28日,商务部、工业和信息化部、生态环境部、农业农村部、人民银行、市场监管总局、银保监会、中国物流与采购联合会等8单位联合印发通知,正式公布2022年全国供应链创新与应用示范城市和示范企业名单。

天津市等15个城市,华为、中兴等106家企业上榜。(中国物流与采购联合会)

3、北京数字经济促进条例,支持产业互联网平台提供供应链金融服务

11月25日,北京市人民代表大会常务委员会发布公告,北京市第十五届人民代表大会常务委员会第四十五次会议通过《北京市数字经济促进条例》(以下简称《条例》)。该条例自2023年1月1日起施行。

其中条例在产业数字化方面提到:支持农业、制造业、建筑、能源、金融、医疗、教育、流通等产业领域互联网发展,推进产业数字化转型升级,支持产业互联网平台整合产业资源,提供远程协作、在线设计、线上营销、供应链金融等创新服务,建立健全安全保障体系和产业生态。(北京市人民代表大会常务委员会)

1、中铁资本保理:首期创新型负债端无增信供应链产品发行

11月29日,中铁资本保理公司首期创新型负债端无增信供应链ABS--“中铁保理供应链金融第14期资产支持专项计划”在上海证券交易所成功发行。第14期ABS基础资产得益于中铁资本保理公司高效完善的风险管控机制,配合结构化分层创设了4.90亿元无增信优先A1级,获得了众多新增投资者的青睐。(中铁资本保理公司)

2、联易融:助力中化学保理供应链ABS产品发行

12月2日,联易融数科消息,近期中国化学工程集团有限公司旗下中化学商业保理(广州)有限公司与联易融就供应链金融科技领域开展合作,双方合作的“中国化学工程集团-中化学保理供应链资产支持专项计划”、“中国化学工程集团-中化学保理应收账款ABS”陆续成功发行。(联易融)

3、山东路桥:拟与关联方开展应收账款保理业务

11月29日,山东路桥发布关于与关联方开展应收账款保理业务及参与发行资产支持专项计划的公告。专项计划采取申请储架额度并进行分期发行的方式,发行总额不超过50亿元,各期具体规模以当期专项计划募集说明书载明为准。首期发行不超过6亿元,原始债权人为公司子公司。(山东路桥)

4、福建成功落地首笔供应链票据再贴现业务

11月28日,福建落地首笔供应链票据再贴现业务。该笔业务由招商银行福州分行申请办理,推动央行100万元优惠资金直达福建永荣科技有限公司。据悉,该企业系福建省化纤纺织供应链上的一家民营企业,先期通过招商银行供应链平台“云证平台”办理了供应链商票保贴,并将贴现资金用于支付供应链上某中小企业的货款。在央行再贴现资金的支持下,该笔贴现利率较机构同期同档次商业承兑汇票贴现加权平均利率低44个基点。(东南网)

5、首钢:供应链金融平台正式上线运营

11月30日,首钢物贸公司在首钢供应链金融平台上开出首张“首钢京票”,面值2000万元。自此,首钢供应链金融平台正式上线运营,首钢成为北京市属国企第一家可开立供应链多级流转债权凭证的国有企业。(首钢新闻中心)

6、中交地产:供应链金融ABS获深交所受理拟发行金额20亿元

11月29日,深交所公司固收信息平台显示," 中金 - 中交地产 - 亚洲保理供应链金融1-15 期资产支持专项计划 " 项目状态更新为" 已受理 "。

该债券品种为 ABS,拟发行金额 20 亿元,发行人为亚洲保理(深圳)有限公司,承销商 / 管理人为中国国际金融股份有限公司。(乐居财经)

7、中国西电集团:落地西北地区首单供应链票据质押创新业务

12月1日,中国西电集团发布消息,近日,由西电保理主导的首笔供应链票据质押业务成功落地,这在我国西北地区及电气装备行业均属首次,实现金融资源的精准滴灌,是服务民营、小微企业的又一次有益尝试,对于有效提升电气装备产业链条生命力具有重要意义。(中国西电集团)

8、团餐及供应链服务商"麦金地"获 2 亿战略融资


11月29日,投资界消息,日前,上海麦金地集团股份有限公司宣布完成劲邦资本、天味食品 2 亿元融资,本轮融资资金将主要用于集团数字化转型、人才引进及持续投入到公司在全国布局的三产融合项目中。(投资界)

9、美盛集团:获中原银行授信100亿元支持,将在供应链金融等领域开展合作


12月2日,美盛集团与中原银行股份有限公司签署全面战略合作协议。中原银行为美盛集团提供总额不超过人民币100亿元的综合授信服务。双方本着“资源共享、优势互补、互惠互利、合作发展”的原则,将在地产开发建设、供应链金融服务、业主个人金融服务、物业管理服务等领域重点开展深度合作。(乐居网郑州)

鸿海(苏州)食品科技股份有限公司董事长

(闽商报记者 黄宝灼丨文)“我们致力打造全球华人最大的餐饮食材集中采购配送服务网络,成为客户最具价值和最值得信赖的合作伙伴。” 鸿海食品董事长陈水澎十分明确地描述了公司未来的方向。

不舍毅力 做公司探路前行的掌舵人

陈水澎的祖籍在福建厦门。偶然的一次机会,他接触到日本“食育”文化,凭借闽南人独特的经商嗅觉,他决心进入食品行业。 2011年春,鸿海(苏州)食品科技股份有限公司顺势而生,奠定了中餐标准食材服务集成商的基础。

秉承不变初心,2016年鸿海食品在陈水澎的带领下,成功挂牌上市。如今,公司的业务遍布全国,每天为1000万人提供安心食材,为超过1700家企业及公共组织等提供餐饮及支持服务。

作为全国团餐食材供应链领军企业,陈水澎注重公司自身的研发创新能力。公司自有研发团队协同来自国内外150多家食品制造商的专业研发人员,共同组建了行业内首屈一指的鸿海自主研发体系,打造专属于鸿海的供应链品牌,通过对规模量订单的数据分析,以及区域特色食材的研发再加工,鸿海食品已经拥有了一套强大的产品、菜品和套餐数据库,能根据客户的需求提供完善的数据报告,同时让异地特色食材走向全国,为客户解决产品、菜品创新难的痛点。

同时,鸿海食品借助信息化工具,完成全线产品品质管控和一站式配送服务,引领餐饮标准化,节省产品流通中间环节、优化资源配置、降低餐饮行业采购成本,实现餐饮行业供应链规模化、餐饮生产工业化、食品安全化,助力营养餐饮行业整体升级。

不懈钻研 秉承奋斗终身的使命感

一直以来,鸿海食品始终坚持中餐标准化的研究。作为上下游供应链中最重要的环节,鸿海在1700家终端客户的基础上根据其需求研发设计产品,指导上游供应商根据鸿海的标准进行种植、养殖、生产、加工,并通过鸿海严格的供应商管理体系,将食材安全送达鸿海物流配送中心,根据客户订单分批配送至餐厅,保证食物的安全和新鲜。

鉴于传统餐饮行业模式存在的出品不稳定,成本管控难,人员管理难等痛点,鸿海食品建立了一套完整的标准化体系:标准食材、标准设备、标准培训、标准供应链。全线产品的标准食材,搭配标准的烹饪设备,通过对人员的操作培训,帮助客户降低综合采购成本,使厨务人员从单一重复的劳动中得到解放,优化厨房管理,提高出餐效率,有效节能减排,从源头开始进行严格的食品安全管控,减少不必要的二次污染,实现良性发展。

陈水澎认为,伴随中餐标准化范围的普及和程度的提升,传统的餐饮厨房将转变为智能厨房,在过往厨师长需要凭借经验技术烹饪出特色菜品,现如今只需要通过标准的烹饪设备就可以完成操作,或是通过标准化培训的厨师来完成,即可达到同等的烹饪效果。

为保障食品安全,鸿海食品打造了专业的品控团队和品控中心,建立供应商准入资质审核和供应商评级体系,对供应商实行30多个大项160多个小项的现场评估和定期绩效评估,真正做到食材可溯源。鸿海苏州仓储物流中心仓储面积8000平方米,总存储量为11000吨,通过信息化管理工具的支持,有效控制并实时跟踪仓储及物流环节的开展,实现全线产品冷链配送一站式服务。同时,鸿海食品每年投入高达2000万的费用,为公司财产和产品购置了财产险和食品安全责任险。

不变承诺 担当坚守准则的领跑者

随着餐饮行业市场的精细化分工越来越明确,专业化切入点越来越细致,陈水澎带领鸿海专注于中餐食材供应链,深耕6000亿市场规模的细分领域,及时根据市场行情以及发展情况制定经营发展战略。

鸿海以标准餐为研发核心,凭借强大的供应链水平,将中餐制作流程标准化,继而不断复制,以实际方法解决行业痛点,真正实现降本增效。

“我们不断引进优质资源,严格履行挂牌公司的各项义务,规范公司管理,严格执行内控制度,全方位提升公司的运营理念及经营管理,借助资本市场的优势,助推食品行业整体升级,以期更好地汇报股东、回馈市场、回报社会。”陈水澎说道

不变初心 做矢志不渝的变革者

陈水澎感叹道,40年白驹过隙,历经沧桑巨变,以鸿海为代表的民族品牌企业正在与祖国共同成长,不仅如此,国家的发展也发生了翻天覆地的变化,中国正在从贫穷走向富强,从温饱走向初步实现小康,未来的发展更是令人期待。

陈水澎认为,从根本上讲,改革开放的主要目的就是解放生产力,经过这40年的探索和磨砺,中国食品行业发展达到了新的高度。2016年4月,鸿海在新三板的成功上市,更为这个在苏州本土孕育出的民族品牌增添上一抹新的亮色;“为耕者谋利,为食者造福”是鸿海股份不变的初心与永恒的追求,也是中国民族品牌向世界展示的中国味道!

全球闽商致敬改革开放40周年

主办单位:闽商报、腾讯大闽网

协办单位:福建省民营企业商会、北京福建企业总商会、上海市福建商会、广东省福建商会、天津市福建商会、重庆市福建商会、江苏福建商会、四川省福建商会、海南省福建商会、云南省福建总商会、河北省福建商会、山西省福建商会、山东省福建商会、湖南省福建总商会、湖北省福建商会、广西福建总商会、内蒙古福建商会、黑龙江省福建总商会、吉林省闽商总商会、吉林省福建青年商会、辽宁省福建商会、宁夏福建总商会、青海省福建商会、河南省福建商会、陕西省福建商会、安徽福建商会、江西省福建总商会、深圳市福建商会、深圳市巾帼闽商商会、贵州省福建总商会、贵州省工商联福建商会、新疆福建企业联合会(商会)、新疆生产建设兵团福建商会、西藏福建商会、欧洲福建侨团联合总会、美国福建工商会、越南中国商会福建企业联合会、柬埔寨福建总商会、智利福建总商会、坦桑尼亚中华福建同乡会、南部非洲华侨华人工商联合总会、刚果(金)中华联合总商会、乌干达中华企业联合会、乌干达福建总商会、福建省女企业家商会、福建省医用设备商会、福建省民营经济国际合作商会、福建省质量管理协会、福建省股权和创业投资协会、福建省清洗保洁行业协会、福建省太阳能光伏商会、福建省企业管理咨询协会、福建省海外妇女联谊会、福建省职业经理人协会、福建省房地产人力资源协会、福建省闽商海外服务促进会、福建省建材行业协会、福建省卫生用品商会、福建省汽车零部件行业协会等。

疫情反复,餐饮行业大考再临。不论是社餐求生,还是团餐求变,防疫管理贯穿始终,也催生了餐饮行业安全管控的精细化趋势。尤其是规模化管理的团餐赛道,餐饮安全的防控更具挑战,也更具代表性。

早在2020年2月首波疫情侵袭全国之时,万喜餐饮就曾“战疫”多措并举:积极探索外卖新零售,疫情初期积极优化线上产品,减少接触率,提升外卖率,增值服务线下线上并行,尝试外卖自送自提等……如今新冠病毒德尔塔全球反复,万喜集团再次将人员管理、团餐服务的疫情防控落到细处、实处。

向内管理:切断隐患源头,让合作伙伴安心

目前,万喜餐饮凭借一站式、定制化餐饮服务以及创新生活配套综合解决方案,已经完成16个省级市场布局,聚焦企事业机关单位、国企央企、中小学、优质高校、写字楼园区、医院、中小学营养配餐及大型赛事等核心业态的深耕。所谓能力越大,责任越重。万喜餐饮创始人兼CEO李洋表示,万喜已经在疫情的反复洗礼与迭代中已经总结出一套向内管理的解决办法。

(冬奥会测试赛防疫现场)

向内管理到人:通过启动向内管理,建立人员档案信息,万喜餐饮的统、分管控以24小时为单位,能够做到细致掌握每名职员健康状况。通过四证筛查(健康证、核酸检测报告、行程卡及健康宝),实时监控人员身体状态,不仅能够迅速掌握员工是否为疫情区沾染人员、是否有病情人员接触史,还能够将工作人员的健康状况快速、及时、如实上报企业系统与甲方防疫应急小组,从源头上杜绝人的因素造成的疫情隐患。

向内管理到材料:在万喜的供应链中,益海嘉里、中粮、首农、五得利、海天、李锦记、家乐、丘比、二商、蒙牛等国内外知名品牌赫然在列。大宗菜品是产地直供,订单式农业,线上化订单都保证了食品来源透明可追溯。万喜新鲜食材都是每日采购“零库存”管理机制,保障食材新鲜。疫情期间,每一餐所用食材,尤其是肉制品,百分百做到烧熟煮透,并设立独立配餐区域、分发区域,保障餐食卫生与安全。

全面严控:做到订、取、用等全用餐环节的科学引导

为了有效解决就餐者因集中就餐导致的用餐安全隐患、用餐效率下降等情况,万喜餐饮在提供外带、外送服务的同时,特别引入数字化技术与运营方式,例如应用小鱼智能收银系统实现云点餐,应用多种多样的支付渠道,如银行卡、微信、支付宝、虚拟IC卡等方式,大大节省因支付所耗费的时间,降低了接触停留时间。

疫情期间,每一位进入万喜餐饮所打造的用餐场景内的顾客,都会经由专职防疫人员的排查。顾客来用餐或取餐都要佩戴口罩,并检测体温做记录;现场制定盒饭套餐式销售,有管理人员维护秩序,排队间隔至少一米,快速取餐;为避免交叉感染风险,就餐时推荐分餐制、单桌就餐,间隔不低于一米,严禁聚餐、面对面就餐。上述规定都是万喜餐饮每日监察的重要关注点,目的是确保进入食堂用餐人员的安全性。

其实,在万喜所提前准备好防疫物资列表中:84消毒液、75%酒精、KN95口罩、医用一次性口罩、测温枪、洗手液、护目镜、一次性手套、防护服等等,无一不是预备充足,确保防疫物资的足量供应。

从疫情爆发到反复肆虐,挂在万喜餐饮创始人兼CEO李洋嘴上的口头禅从没变过:“一定要预案先行,安全第一,预防为主,我们要跑在未知的疫情之前!”正因为如此,与万喜集团达成良好合作关系的上下游伙伴们也是一致觉得,万喜餐饮在疫情期间取得的防控效果着实为团餐行业管理“打了个样”。可以预见,今日伙伴的安心和认可,或将成为万喜餐饮商业增值的新基石。

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