线上绿植店和花店哪个赚钱怎么才可以赚钱?

不是说花店亏本赚不到钱

是不是要被怼一下才会振作起来呀?

小花最近接受到了很多行业负能量,这些负能量传播的到底有多可怕呢?就连老家的我妈,都发微信来问我,是不是鲜花行业发展不行了,要不回家来吧。我问她为什么这样问,她说老是听见她认识的那个花店老板,跟她吐槽生意不好,要倒闭了,鲜花行业不景气,什么开了花店就后悔......

嗯???谁给你们说行业不景气?花店没做好,哪里出了问题?


为什么会出现所谓的花店“不景气”?

卖花门槛变低,竞争变大

从故事书里临街叫卖的小姑娘,到店面里随机一角的鲜花加售,再到社区的鲜花售卖点......解决了温饱的中国人民,开始精神文化的培养建设。而鲜花,作为被赋予最多情感意义的信物,让不少人看到商机,纷纷转行到花卉创业大潮中。

货源地电商平台的迅猛崛起,鲜花品质的提升,生鲜物流与时俱进的发展,让寻找货源等困难程度大幅降低。一定程度推动了从事鲜花终端销售的花店数量增长,就连三四线城市,也会出现一条街有好几家花店的情况存在。服装店、精品店、便利店、咖啡店、书店等为了增收,也增加了鲜花销售业务。

从前没有多少选择的客户,现在不管是低端、终端、高端需求,都有了不同的选择,行业竞争一大,有的花店生意自然不尽人意了。


自从某多多大火以后,各行各业纷纷效仿,连鲜花行业的团购活动也在今年暴力增长,各家使劲儿招数,力求通过团购活动将客户吸引过来,牢牢抓住。鲜花团购的玩法目前大致分为针对B端花店,和C端个人客户。

于B端花店来说,团购业务价格优惠、解决了中小花店货量小的痛点,无疑是好事。但是针对C端个人客户的团购鲜花,却给花店带来不小的冲击力。C端团购主要客户是社区住户,低于花店的销售价格,如果没有特殊花艺要求,大部分人肯定会选择前者

而“花点时间”、“花加”等订阅鲜花,对市场起到了生活鲜花消费概念的教育。以往只能在节日期间购花的个人客户,订阅鲜花让他们有了日常也能买花的理由,更方便的购买方式,更贴心的服务,和更便宜的价格,消费者更愿意选择订阅鲜花。


线上花店冲击,线下开店成本增高

互联网科技快速发展的时代,消费者们开始习惯并且依赖网购,从美团,到某宝的同城,也把花店的一部分消费者分食而去。而线下花店,与日俱增的租金费用、设施成本,人力费用......都在增加花店的营业负担。

随着90、00逐渐成为消费主力军,其对鲜花的审美要求提升很多,他们不再选择传统花礼,而会倾心新式花艺、创意花礼,而不懂变通学习的传统花店,自然遭到淘汰。


别带着负面情绪,理性看待

“鲜花生意不好做,花店干不下去......”还在朋友圈大肆宣扬,其实盲目跟风,没有规划,自身修养也跟不上消费需求,哪里来的自信怨天尤人?我知道,很多花店微信列表里,大部分都是客户。一旦他们看见,会造成什么后果?

时至今日,过节鲜花不再是刚需,各行业商家纷纷开展营销战,送礼,除了鲜花,还有很多选择。客户看到这些消极信息,并不会同情你,来你店里消费。也不会在乎你的成本、人工、技术、营销花了多少钱,甚至不会在乎你赚不赚钱。

鲜花本身是积极美好的事物,而花店却传达出这样的感情,他们会想:鲜花于我,已经不适合送人了,鲜花的生鲜特性,极易损坏,所以才会有了珍贵的意义。而花店不景气,这不就是相当于我送礼的心意,都连带着贬值了吗?

久而久之,客户都被吓跑了,还会买花吗?他们有其他更好的选择


学会变通,找寻自己的定位

如果一个事物,一成不变,那它离消亡也就不远了。鲜花行业的多变也意味着更多的可能和机会。身处在花卉行业的我们,如果等着洪水来再修堤坝,就已经晚了。

如果自己目前生意不好,不如静下心来想想原因,选址不对就重新选;消费层次定位不对就调整;营销宣传手段不给力就多摸索;回购率不高就想办法提升客户满意度;手艺跟不上消费需求就去学习进修......如果做不到干掉竞争对手,那发掘他的不足去优化,解决客户的需求。办法总是人想的,别想着坐着就能改变现状,哪有天上掉馅饼的好事?


有人肯定会上说了:“站着说话不腰疼,动动嘴皮子谁不会呀?”看看那些成功的花店吧,谁不是在黑暗里摸爬滚打才走出自己的一条路?自然法则一直都是优胜劣汰,怎么选择是你的事。

不要因为各类原因,就轻易放弃掉曾经坚持的事业。就连铁饭碗的体制人员都还会有风险呢,哪有完美的职业?既然选择了花卉行业,就有点担当。被自己的陈旧思想禁锢住,不是好事,多思考,去化解当前的不利,而不是随波逐流。


有困难就去想办法呀,你已经是个成年人了,要学会解决问题,生活哪来这么多时间给我们抱怨呐~~

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一般情况下,开花店是挺赚钱的。开花店有80%的毛利,一到节日价格更会暴涨。

鲜花市场的规模增长,从侧面反映出了消费结构升级,消费者对“悦己”的需求越来越重视。所以很多创业者,尤其是女性,把目光瞄向了鲜花市场。不喜欢职场的束缚,开个小花店,又美又赚钱,多好。

我们通常所说的鲜花,专业的说法叫鲜切花,意思是从完整植株上采摘下来的鲜花,而绿植是指种在花盆里的完整植株。

由于产品的特性不同,鲜花和绿植的商业模式在细节上有很多差异。这篇文章,我们主要针对经营鲜花的小花店,分析一下这个群体的生存现状。

小花店的主要业务包括鲜花零售、婚礼、庆典等大型活动用花,但是在婚礼和活动用花方面,对渠道资源的依赖性很高。

在北京的花卉市场,一扎20朵的玫瑰花,只需要20元。在情人节当天,可能会上涨到40~60元。而在花店,就要80到100元,如果是扎成花束,价格会更贵。所以鲜切花的毛利,一般会超过80%。

如果鲜花电商仅仅是这样的模式,似乎不会对小花店形成冲击。但鲜花电商的发展,在一定程度上促进了两大高端鲜花品牌的出现。

挑选玫瑰等重瓣花时,花的花瓣分层较多,可以看看花头花瓣的状态是松软还是硬朗。如果是较硬的感觉,那就证明此花比较新鲜。同时,花瓣富有弹力、花色鲜艳者适合购买。

如果是拿回家插在花瓶里,最好挑选那些含苞待放的花。这样,你就可以在未来的时间里欣赏到花朵开放,花儿的凋零的整个过程,同时,在花开的时候,散发出的独特的香味。

如果是当做会议花朵,又或者是其他用途,则可以选择开的正盛的鲜花,这样子的花束就会显得饱满而有生机。

花枝越长越新鲜:购花时应选择同类花枝中最长者。为保持其新鲜,提高吸水性能,花店每天都要将切花枝茎的下端剪去一段。因此,茎越长的花越新鲜。


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不少人更是想自己也去开一家花店算了,普通的花店跟花卉市场卖的价格差距很大,这利润是真的有一倍以上的,开一家花店那还不是非常赚钱啊。

其实开花店大家还是必须要想清楚的,别看好像玫瑰批发只需要两块钱一朵,过节的时候就可以卖10块,利润那么高,但是到底赚不赚钱,可能还是花店老板才更有发言权。

一位花店老板就说现在工一个花店成本并不低,在小区的店铺开的话都需要一个月万八千的,一般人都不敢去开,所以只会选择一些房租比较便宜的地方开,一个月房租也需要5000块钱了。人工就不算了,就再上水电跟其它费用,那一个月的固定支出都是需要8000块钱的,这意味着每天至少要赚够250块钱才可以不亏本。

但是老板就说一般的小花店也只能去花卉市场批发,这已经是二手花了。因为批发市场的花去昆明花卉市场批发的,那才是最便宜的。所以利润真没有大家想象中的高。

个人去过花卉市场买需要5块钱一朵的,而这些花店老板去拿货大概也要4块钱一朵,然后在自己的花店里面卖6块钱一朵。反正就是拿得越多货越便宜,主要还是看有没有熟人渠道,有的话3块一朵也可以拿到,那样就有一倍利润了。

虽然花店零售利润还有一倍,但是平时靠个人买花基本很难回本,大都是承包一些婚礼开业这样的大需求,那才是可以赚到大钱。靠普通消费者赚钱的话也就是520跟东西方两个情人节才赚钱,平时如果接不到开业的鲜花订单,那基本上就是赚不到钱的。

而且花买回来卖不掉是会凋谢的,这可就是直接亏本了,很多生意不太好的老板就会说亏本,那就是因为损耗太大了。反正开花店一个月能赚一万块都非常好的了,一般的花店老板也就是跟打工差不多,一个月赚个三五千块钱而已。

总之,开花店不容易的,利润看着高,但是竞争太激烈,没有人脉跟客源的话,还是不建议开,太容易亏本了。

我朋友在我们二线城市做花店,我看她还是惬意的,一条街上的铺子换来换去,就她的还一直在,平时零售能把房租和小工的工资赚回来,到了节假日就大赚,还有一些婚庆的单子,全国据说有20多万个花店,鲜花都从昆明进,从叫“花伍”那样的鲜花批发平台,类似鲜花里的阿里巴巴,都是花农上去发布鲜花,所以我觉得开花店还是赚钱的,很多女孩的梦想
我也想辞职开个花店或者咖啡店,但是还没那个勇气哈哈,过几年孩子大一些可能会考虑

现在做好线上 线下一般就可以了 花店这两年还可以 但是要学会经营 比如怎么做好线上 全国单 外卖这些做好 当然花艺也要过关 如果你准备开花店 可以看看花店日记课堂 能给你很大帮助 少走些弯路

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花卉新品上市文案策划,花卉新品上市文案策划书

经济导报记者 | 初磊

毕业花束季刚刚收尾,有心的花店店主们就开始预热下一个“大卖”的日子——七夕节。7月10日到11日,百余名花店店主齐聚济南新天地鲜花港,与昆明花艺师、“头部”花店主理人等面对面上了一堂行业公开课,共探今年七夕节的新产品、新玩法。

公开课组织方、济南锦色包装材料店负责人张海洋预计,“今年七夕节是疫情之后行业重启的***‘大日子’,品类、样式、运营上,花店会有全新的动作,值得期待。”

不止红玫瑰,还有“大俄式”

30分钟,快速手打一捧“大俄式”花束,国内网红花艺师春雨老师,在公开课上现场为七夕节新品打样,10余种花材,总成本价过千元,这一高成本的“打版”,让本土花店店主直呼过瘾。

(国内网红花艺师春雨老师为七夕打版“大俄式”花束)

(国内网红花艺师春雨老师为七夕打版“大俄式”花束)

张海洋表示,聚焦节日新品打样,开发节日产品、制定节日营销策略,是每个花店的必修课,也是花店节日赚钱的核心竞争力。

采访获悉,满足花店节日营销所需,昆明春雨工作室本月初就上线了“2022七夕·花店刚需爆款打版线上课”,课程运用独特的花艺色彩搭配方式,分享“手提花篮、抱抱桶、单枝玫瑰、多款高定玫瑰花束、礼品花盒”等小众且容易复制的爆款花礼。从花店角度出发,这样的课程体系,可以节省花店很多节日前需要做的事情,比如,有现成的打版图、文案,包括花材资材供货商、视频教学等。

在春雨老师打版的新品中,俄式大花束、清新的韩式花束,配以云南香槟玫瑰、卡布奇诺玫瑰等多色花系,营造出了不一样的浪漫。这个七夕,可以预计,花店畅销款类目,依然会是以玫瑰为主的11枝花束、19枝花束、33枝花束。与以往不同,今年七夕,春雨工作室会主推一些圆形简约玫瑰花束,以红玫瑰为主,或者小香风花束。

“花艺做出多样性,可以创造无限可能。”济南花店店主谢女士感慨道。

(昆明春雨工作室预测今年七夕爆款花束)

今年初,云南玫瑰鲜切花走出一波高价行情,入夏以来,玫瑰价格趋稳。7月11日当天,斗南花卉电子交易中心数据显示,斗南花城市场拍卖交易总量为550万枝左右,供货量较前一个交易日减少,交易行情下滑,卡罗拉、彩玫高品质价格也下滑。

低价行情之下,花店拿货成本低,可以从节日花束的包装、造型及搭配上做出“花”式,迎合不同年龄段消费群体的浪漫消费。

8亿潜力待挖 本土鲜花消费攀升

公开课上,鲜花垂直领域服务平台——花集通渠道总监助理薛博分享了花店高效率管理、全渠道订单配送及私域管理的内容。花集通上,客服消息可统一回复处理美团外卖、饿了么店铺的客户消息,对花店店主而言,可以避免多个手机来回切换客户信息的麻烦,和订单直接关联,针对今年的七夕情人节,为了提高花店效率,客服消息回复与五分钟应答率,将加入店铺考核。

随着主流客户从B端商企用户转向C端家庭用户,鲜花消费的体量逐步打开,涌现出了便捷高效的第三方平台。

本土鲜花消费的空间有多大?张海洋是“花二代”,2019年从河北唐山来到济南,专注于花材包装这一细分领域。

如今,其业务范围还从济南扩展到了义乌。“山东是花卉大省,花店的体量在3万多家,济南及周边县市花店数量超2000家,按每家花店年营业额在40万元计算,济南的市场零售规模在8亿元;按占比10%计算,包装资材的市场规模在8000万元。”张海洋分析,目前其店在济南及周边的销售额,每年都会翻一番,本土市场的消费潜力,还有待挖掘。

花店:路在脚下 转战线上

疫情之下,展会、宴会等商业及音乐会等文旅活动都在等待重启的时机。经济导报记者注意到,自去年开始,陆续有实体花店“出让”,不过,更多的实体花店店主,在寻找“突围”的路径。

(大象王国花店品牌创始人刘畅分享花店异业活动)

公开课上,唐山大象王国花店品牌创始人刘畅,分享了花店跨界合作的突围术。地产、餐饮、银行、4S店及家庭聚会等活动上,唐山市民都能见到大象王国花艺布场的身影。异业合作,让大象王国这家传统花店,实现了资源的自裂变效应,如刘畅所言,“商业活动的转换率很高,花店做花艺沙龙,要有主题,因为一场活动,不仅仅展示花艺步景,更是行业资源的对接契机。”这些实践,让本土花店看到了济南这座新一线城市的花艺活动空间。

张海洋介绍,其店内线上和线下的销量实现了“五五开”,今天,越来越多的花店,通过电商或直播,让鲜花的生意从跨市到了跨省。不过,相比盆花绿植,鲜花生意的一个关键,是“保鲜”。“可利鲜”中国区总代理郭艳春给出的一组数据显示,消费者购买鲜花最重要的因素包括新鲜度、耐久性、颜色、价格、当季鲜花、风格等。其中,新鲜度排在首位。

随着鲜花消费市场洞开,保鲜技术也实现了迭代升级。针对花友们尤其关心的“玫瑰花苞不开”“花期短”“水臭(换水)”等技术难题,郭艳春给出了可利鲜“一水到底”养花法。

(可利鲜中国区总代理郭艳春分享保鲜技术)

如果说养花保鲜技术,依赖于科技的进步。那么,一间花店的运营,绝不单单是依赖技术软件可以解决的。

(“早晚定义美学”花艺工作室分享的花艺场景)

如果花店还是用陈旧的“店等客”模式经营,很难维持下去。今天的花店,更需要“花式”运营。在济南,有一间小而美的花艺工作室——早晚定义美学。这间花艺工作室的主理人娅娅,凭借小而美的花束和用心构图拍照的分享态度,在小红书等平台上,收获了一众花友,今天,新一代花店店主的审美趋向及所传递出来的生活态度,已经成为花店获客的关键。

南山花事主理人徐海洋分享七夕备货攻略

南山花事是济南特色花店之一。主理人徐海洋,在公开课上分享了七夕备货的攻略。“花店不仅仅是卖花的,人、货、场,都有学问,都可以带来意想不到的回馈。”徐海洋说。

昆明春雨工作室七夕打版

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