在全民创业的时代，女性创业者的比较仍然较小，但仍然有一些具有“雄心壮志”事业心的女性开始在业界展露头角。相比较男性而言，女性创业有哪些优势和劣势?以下是小编/chuangye)。

　　今天是女生节，明天是女神节，其实对于身为女人的我来说，是个值得庆祝的好日子，可以有时候又实实在在的憎恶这个性别属性，因为是女人，所以在很多事情上比较弱势，比如不能站着撒尿啊，不能不穿内衣啊，每个月都要流血啊，老了之后怕被甩啊，打架打不过男流氓啊等等……但是身为女人，可以坦荡荡花老公的钱，住老公的房，被老公养着，其实也是社会对女人的特别眷顾。可偏偏有那么一类女人，有自己的事业和追求，干劲不亚于男人，这种女人则往往生活不易啊……

　　创业至今认识了不少优秀的女性创业者，但女性创业者在整个创投圈里仍然属于稀有动物，属于见惯了大老爷们后的偶尔调剂品。我们投资人投的40个左右的项目里，只有5个左右的女性创始人，某机构的统计里，男女创业者比例是11：1。在这个充满雄性荷尔蒙的世界里，女人到底该怎样打拼?

　　首先探讨一下问题的源头，为什么女人=笨?

　　社会歧视女性，可不是一天两天的事了，比如提到女司机，大家能想到什么?各种倒车掉沟里的视频是吧。好像女人只有颜值高才能栓住世界，做菜手艺好才能栓住自家男人。女人在外面打拼，男人居家照顾孩子，会被别人说窝囊;而女人靠男人养着，在家拖地做饭养孩子，则是贤良淑德。这个社会或许普遍认为女性是弱者，所以给予女性的机会和尊重相对少，女人要想获得成功，得付出数倍于男人的努力。而女人的笨，往往是由于从小被娇惯出来的，有几个妹子修过马桶，安过电灯泡，拆过电脑?儿要穷养，女要富养，任何有风险有难度的事情，都不让女孩子尝试，女生也会觉得修电脑是男人的使命上帝赐予女人的天赋就是求助的能力，所以有多少大学少男，靠修电脑绝迹打入女寝内部，泡到了多少姑娘?其实最常用的手法也不过就是重启和360一键修复吧。女生越依赖于他人，动手能力就越差，解决问题的能力也就越差，遇到问题就喊老爸，成年之后就找男友。

　　而创业真的不能有这种懒惰精神，必须事必躬亲解决一切疑难杂症，男人的思维路径是研究-试错-研究-试错-搞定，女人的思维逻辑是求助-试错-求助-试错-搞定，创业不是在解决已知问题，而是在解决未知问题，自己研究、分析、试错得来的解决方案才是解决未知问题的，求助得来的解决方案只能解决已知问题，所以大部分依赖性特别强的女生，的确不适合创业，除非你是个与众不同的妹子，可以自己修马桶，修电灯泡。

　　那么再探讨一下，什么样的女人适合创业?

　　什么样的女人适合创业?

　　并不是说，修马桶修电灯泡的女人就适合创业，而是说拥有这种解决问题的能力的女人，才具有创业的资本。因为创业就像是唐僧取经，九九八十一难，一关一关过，必须亲自打怪升级，没人能帮你到底。

　　除了这个解决问题的能力之外，你还必须善于洞悉问题本源，因为如果只是解决已知问题，你也只是一个好的执行者，比如老板说小丽啊，给我端一杯茶，如果你能给老板端一杯茶来，你是个底层执行者;你能知道老板喜欢普洱还是铁观音，你就是个有洞悉能力的执行者了;而如果你知道老板喝茶的动机是想提神醒脑，你主动推荐了猫屎咖啡，这就是深度洞悉问题的能力，你就可以驾驭老板，荣升老板娘了。女人驾驭男人，男人驾驭世界，都是基于这种更深层次的洞悉能力。

　　除了发现问题和解决问题的能力之外，女性创业者还需要的，是一个好老公，或者是没有老公，否则可能会导致家庭矛盾深化，最终不可收拾。因为九死一生的游戏中，面临的困难和压力可是非常不一般，我一个男性创业者朋友，晚上12点到家，裹着毯子躺在地板上想方向。多吓人啊，女性创业者则多数把情绪体现在神经质上，而且完全不顾家，比如我，创业2~3个月的时候，赶上一年前定的婚礼，家里房子的装修，婚礼的操办，我基本上啥都没管，结婚前一天还在跟VC谈融资，当天基本上就是出席了一下而已，要不是我老公也曾经是创业者，根本就不可能如此包容我啊，想当年他创业的时候，我总是埋怨他好久不回家，加班太严重，也不打电话也不发短信，现在同样的故事在我身上重演，而他却一直用包容和鼓励来对待我的鲁莽，真心不容易啊。

　　女性创业者的优势又在哪里呢?

　　都说女人敏感，但其实那是一种善于察言观色、发现细枝末节变化的能力，如果老公出轨，女人往往能通过各种蛛丝马迹发现端倪，大到行踪的变化，小到语气的变化。这是因为女人和男人的心思构成是不一样的，所以女人往往更善于沟通，更善于倾听，更善于挖掘每个人的期待，体恤每个人的困难，聆听大多数人的意见，最后再自己做决定。

　　而维系一个庞大的组织运作中，女人又是协调组织的高手，有条理的系统化的统筹工作安排，分配任务，制定优先级。创业当然不是一个人的孤军奋战，能把组织的力量发挥到极致，才能真的.取得最后的胜利。

　　女人也善于鼓励他人，对于团队内部来讲，合伙人属于有能力有干劲型的，只要让他冲就可以了，不用鼓励也跑的快;核心骨干有能力但是经常需要打气，让他把能力转化成对业务的巨大贡献;普通员工需要通过培训和打气，帮助其成长为核心骨干，提示技能和眼界。

　　女人可以利用偶尔示弱的手段，寻求帮助，获取资源。有投资人问过我，去跟一些合作伙伴谈判的时候，会不会受限于女人的身份会有所施展不开?其实倒是完全没有，反倒是偶尔可以利用示弱的方式，让对方主动萌生要拉你一把的冲动。

　　那么颜值到底是不是你的优势呢?

　　我曾经在参加一个优米网的分享活动的时候，负责人问我为什么不把头发扎起来，因为我披着头发遮住眼睛的样子，显得不够干练。这次对话给了我很大的刺激，之后我一度是扎着头发的，因为每天要推进各种事情，需要给人一种果敢坚毅干练的感觉。我跟kent曾经聊过过于形象的重要性的问题，他觉得即便是VP是CEO，长啥样穿什么仍然不重要，然而我觉得把自己收拾的大方得体，是一种基本的尊重，杨澜曾经穿着拖鞋进西餐厅的时候，被一位老太太指点说不够优雅，而不够优雅，是对他人的不尊重。

　　大方得体之余，拥有品位，懂的搭配，知道怎么打扮自己，则能进一步提升气质。因为这个世界上，真的没有丑女人，只有懒女人，怎样找到最好的自己，是一门学问，当你把最好的自己呈现出来的时候，你的自信，你的做事能力又会提升几个台阶。

　　除了外在，内在的沉淀和气质，才是真正对优雅的定义，我比较喜欢的几个女人，都是腹有诗书气自华型的，比如杨澜，比如梁宁。坐在一起聊天只能聊天气聊家常，这种女人很容易让人厌倦，而永远有新鲜有趣的知识或者观点的人，则是一个宝库，你永远都挖掘不完，才会有永远的好奇心，才会有永远的交往欲望。

　　最后，女人是时候提升自己的江湖地位了，别整天围着老公转，他即便能爱你一段时间，能养你一辈子，你也不希望自己只是他的影子，只是端茶递水的宝洁阿姨吧，还是需要平等、有共同语言、有未知的自己，这样的感情才持久。

　　女人不是天生就笨，而是被惯坏了，试试即使老公不在家，自己也能把马桶修一修吧!试试把你的敏锐嗅觉、协调能力、撒娇示弱，别全部用来栓着老公，而是放在工作上吧!试试更深度的了解你所处的环境，除了基础任务之余，还能主动发现问题，解决问题吧!试试好好保养自己，提升自己的品位，多读读书，看看画展，提升自己的气质吧!

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超过6万人次的观众，200余位顶尖科学家的分享，全球最强的AI芯片含光800，全球23个城市引入城市大脑…… 2019年，云栖大会再次秀出了阿里云的肌肉。

放在5年前，没人能想象得出来会有今天的盛况。

张金银还记得清楚，第一年的云栖大会的情形。2015年10月，云栖小镇刚刚建完，地面都还没有绿化，铺了塑料毯子，那几天正好下了雨，人踩在上面，脚下全是水。“那时候，我们花钱请客户过来，给他免费的门票，免费的吃住。”

张金银是一名老阿里人了。2004年，他以“数据仓库专家”的身份加入阿里，负责搭建了阿里的第一个数据仓库（DW），2012年又和团队完成了淘宝信息库的搭建。他亲历过阿里云从0到1的过程，也目睹了云栖大会5年来的变迁。

“以前还有（云栖大会免费邀请）这样的好事？”擎朗智能CEO李通觉得不可思议。今年，云栖大会的VIP门票已经卖到了5000元一张，而很多企业要去竞争才能够获得展台。

创业9年的李通，虽然很早就接触了云，也听说过云栖大会，但一直觉得，参加大会是离自己很远的事情。直到去年，在投资人的推荐下，加入了阿里AI明星赛道班，才加入了云栖的大家庭。

用5年的时间，把一个鲜为人知的小会议变成了一票难求的行业盛会。在张金银看来，这就是阿里品牌的神奇能力。

而云栖大会门票难求的背后，是云栖生态的繁荣。据了解，这一次，就有400多家与云和智能相关的科技公司参展。而张金银也从阿里人摇身一变成了云栖合作伙伴中的一员，他的最新身份是奇点云CEO。

“我们现在和阿里云之间是协作的关系。”张金银认为，云服务是一个巨大的市场，而且，2B的市场里每个客户的特点也不尽相同，需要深度的、个性化的服务，这也意味着需要大量的人力投入。很早的时候阿里云就曾在内部算过一笔账，如果所有看重的行业都自己做，阿里云至少需要十万人。这显然不是阿里的风格。

对于阿里来说，最擅长的是做平台。在平台之上，形成一个由用户、合作伙伴、创业公司等各种力量组成的健康蓬勃的生态，这才是阿里的特色。

2015年，还在阿里云的张金银就注意到，阿里在淘宝里积累的大数据和人工智能的经验，外部的客户其实同样需要，并且市场广阔。

“电商发展到今天只占社会零售总额的20%，还有80%都是在线下，它们也需要阿里云的产品技术经验。”抱着这样的想法，2017年初，张金银和部分阿里云的老员工一同创建了奇点云，希望能够把自己在阿里云学到的技术、经验赋能给线下实体企业。

但是，离开阿里独立创业后，张金银就遇到了两个问题。

他先是深刻的体会到了那句话：“在大平台的时候，容易高估自己的能力；出了大平台之后，容易低估自己的能力。”

在阿里的时候，拿着名片就可以轻松的找到客户，但是创业的前一年，拿着自己的新名片却每每被客户拒之门外。张金银的心里多少有些失落感，“你就会发现，你打市场不会那么顺利，吸引到的人才比巨头也会差很多。”

更大的问题是，当时很多客户连“数据中台”这四个字都没听过，大部分人还只知道ERP（企业资源计划）软件。

2015年，马云提出了“中台”的概念。“中台”的理念，源自美军作战打法的改变。传统战争打法，空军和陆军顶多是相互协同作战。但美军得益于航母和空中的飞机支持，一只六七人的小队就可以深入前方，这就是“中台”的能量。

直到2017年2月，奇点云官网上线后，终于有一个客户主动找了过来，说要上数据中台。张金银觉得很兴奋，组织了很强的队伍去做对接，却发现，这家客户的现有数据量只有300个G，一台笔记本电脑就可以装得下。

看起来，这个客户只需要一个数据管理软件，完全不需要数据中台。但他们走访发现，这个客户的实际业务量非常大，每年营业额上百亿，在线下有几千家门店。但是由于传统销售方式，导致它没有任何关于自己客户的信息——不知道卖给了谁，更无法了解消费者的偏好。

经过多番打磨后，奇点云决定从帮助客户提高数据获取能力入手，在其门店中用摄像头等IoT智能数据采集终端等工具帮助这个客户去获取更多数据。奇点云还研究了该客户的销售和定价模式。此前，这个客户为了保证少库存，会定期在全部门店同时打折，导致40%的货物是低于成本价售卖的。为此，奇点云利用数据智能的方式，帮助客户做到千店千面，让每个店铺都有合适于自己的定价策略。据了解，光这一项就给该客户带来了5000万利润的提升。

“前一年，通过官网找到我们的客户还是凤毛麟角，我们都是销售自己上门，但是最近这一年，一天就有三个客户找来了。”张金银明显的感受到，“云”“数据中台”“智能”这些词的影响力在呈现出网络效应。

在创业两年后，奇点云也选择成为阿里云的合作伙伴。据张金银介绍，阿里云会跟奇点云等合作伙伴一起去攻坚很多大客户，合作伙伴也会把自己做的具有行业性的产品通过阿里云去售卖。

不久前，阿里云签下了一个超级大客户。作为合作伙伴，奇点云和阿里云一起服务了这个客户，帮客户完成了数据中台的搭建，做精准营销。

张金银说，现在奇点云的订单中，有20%来自于阿里云，80%是自己的。他觉得这是一个很良好的体系。“奇点云和阿里是双方互有需要，阿里云需要我们这样的产品，我也需要阿里云底层的Iaas层。”

起步股份董事副总经理吴剑军几年前就听说过云栖大会，但是直到公司完成IPO后，才在2018年有时间第一次参加。那一次，他还是一名听众，抱着学习的想法，听到了“数据中台”、“智慧门店”等新理念，并在随后推动公司付诸实践。

今年，吴剑军作为云栖大会的一名演讲嘉宾参会。在他的推动下，起步股份正在与阿里合作，通过线下门店的数据并反向作用于研发设计和销售环节。

鞋业传统的运营模式是订货制或者铺货制，品牌做研发生产，然后通过终端渠道去做销售。而童鞋是一个特殊的领域，因为使用者和购买者是分离的。儿童的鞋子一般都是由父母购买，但对于3-6岁的小朋友来说，又很难表达自己穿的鞋子是否真的合适。

阿里一款基于三维视觉算法孵化的四端一云的ai产品帮上了大忙。基于此产品，双方共同探索儿童健康场景的创新落地，通过数据的沉淀，制造出更符合中国儿童健康成长的鞋子。这款产品可以在3秒完成足部11个视角的数据采集，并在10秒内出结果。起步股份希望通过在自己的上千家门店里安装这款脚模仪，鼓励家长带自己的孩子去扫描脚型。

这样一来，家长可以随时了解自己孩子足部成长的数据，方便购买合脚舒适的鞋子。而起步股份也可以通过为用户提供专业的测量服务，沉淀用户的脚型数据，反向优化新品研发和陈列，逐步由传统面向库存生产的模式，转化为面向订单的柔性生产模式，降本提效。

起步股份董事副总经理 吴剑军

吴剑军对「商业与生活」说，足部扫描仪这个概念，其实市场上之前就有了，但都是为了扫描而扫描，即使有一些数据，也没有运营起来。没有运营起来的数据，没有意义，数据量不够，也没有意义。

从去年下半年开始，围绕着扫描仪如何在鞋店的场景当中去应用，起步股份和阿里进行了深入的碰撞。在吴剑军看来，传统的ERP其实不存在数据运营。CM软件用的好的，可能就是多发几个短信多打几个电话。但今天，电话、短信等传统的新品推广方式已经越来越为消费者排斥。而在门店安装足部扫描仪，家长定期带孩子去测量脚型，不知不觉间就会在消费者心中建立品牌好感。

因此，看似只是在门店安装了一个脚模仪，这样一个简单的智能设备，其实已对消费场景进行了重塑。有了孩子脚型成长的数据，家长可以随时随地给孩子购买合适的鞋子，可以在线上，也可以在异地。但更重要的是，数据在后台的沉淀。

每个人的脚型都不一样，到底什么样鞋型是最符合消费者的？起步股份觉得，可以通过沉淀一系列的动态数据，做出一个健康足部的成长标准，进而推动鞋子的个性化定制。这背后既需要服务消费者的大平台，又需要一个非常强的后台运算能力，而阿里显然是最佳的合作伙伴。

“去年云栖大会讲数据中台、新零售，我觉得数据中台和新零售之间是新零售新制造。可能很多人认为这件事情是一个大的概念，务虚，但是你会发觉现在越做越务实。” 吴剑军觉得，数据化、智能化和新场景等概念，在制造端和产品端也可以快跑起来。

擎朗智能CEO李通也是第二次参加云栖大会了，在参会的间隙，他顺便与阿里的负责人讨论了未来酒店的合作可能。

李通说，自己能参加云栖大会实在是个巧合。但实际上，早在2017年，擎朗智能就和阿里云有过交集。那一年9月，同时找了阿里云、擎朗智能等20个供应商一起做了一家未来的店，擎朗智能在其中负责提供送餐机器人。

不过，坦诚在商业上有点儿迟钝的李通并没有想到，自己未来会和阿里云有什么交集。阿里，毕竟是一家大公司，“一般都是在网络里、新闻里面，跟我们还是比较遥远。”

热爱机器人的李通，在2010年和志同道合的朋友们一起成立了擎朗智能。他们自嘲是在不太合适的时机做了机器人公司这么个事。创业的前五年，市场上几乎没有投资公司注意过这个赛道，行业发展缓慢。

擎朗智能一直在尝试不同的机器人项目，直到2014年确定了配送机器人的方向。现在，其配送机器人已经迭代到了第三代。机器人业务开始落地后，为了满足数据处理的能力，擎朗智能先于2015年前后搭建了自己的私有云。

2016年的一天，有一位投资人在某谈项目时，无意间瞥见一台配送机器人从他身边经过，这个机器人就是擎朗智能的产品。擎朗智能就这样拿到了自己的A轮投资。

随着投资到账，擎朗智能也加快了商业化的脚步。但是，他们也发现，如果自己的机器人要遍布全国甚至全球，只凭自己的服务器，无法满足海量的数据处理。“所以，必须要到云端去。”向公有云的迁移被提上日程。

此时，阿里云正开始组建自己的“AI明星赛道班”。在投资人的引荐下，擎朗智能成为其中一员，并获得了10万元的阿里云使用资源。

“服务器的成本还挺贵的，但关键还不光是成本的问题，当使用地域增加的时候，对私有云是很有挑战的。相对而言，当我们卖到全国各地甚至全球各地去的时候，一个公有云会非常重要。”李通说，阿里云在中国市场占有率有绝对优势，即使没有加入阿里赛道班，也会选择阿里。

不过，李通认为，AI赛道明星班带给擎朗智能的，更重要的是阿里生态的资源。通过明星班的链接，擎朗智能先后与口碑饿了么在智慧餐厅、菜鸟等达成深度合作，无人配送机器人业务开始规模化的铺货和落地。截止到9月，擎朗智能已经出了将近3000台无人配送机器人，是去年的5倍多。

“通过AI赛道班这个纽带，接触到阿里的各个部门，各个生态，各个业务部，从而发现，其实还是有蛮多可以沟通和链接的地方。”李通说。通过对接口碑饿了么、菜鸟、达摩院等业务，他发现，阿里实际上是做平台的，是在赋能整个产业，进行产业的革新。

阿里是一个平台，而擎朗智能作为生态的一员，一起在共同参与一个体系的建设，推动酒店、餐饮等行业进行升级。以口碑饿了么的合作为例，口碑饿了么要在210个城市推智慧餐厅，以口碑的IoT技术为中心节点，集成包括擎朗智能的送餐机器人在内的各种周边供应链，而形成一个整套的智能化解决方案。然后通过口碑的市场力量，来推给这些传统的餐饮业，带动他们进行改造和升级。

也是通过AI明星赛道班，擎朗智能成了云栖的一份子。李通还记得，2018年第一次参加云栖大会上出现了很多新产品、新Demo。但是一年过去，市场又冷静了很多。

“有一些东西还是必须要商业化落地。”李通说。这也是AI机器人这个赛道的特点，每一步都走得很慢，谁也说不清奇点会在那一刻出现。

科技的魅力就在于，人们总是高估它短期影响力，而低估它长期影响力。而云栖大会用了五年的时间，也再次验证了这个真理。5年前，那些踩在湿漉漉的塑料毯子上人的，大概不会想到，自己是在见证一个伟大时代的开端。