为帮助天邦各版块最终实现阿米巴经营及2018年全面预算和考核的落地， 11月6日—7日，天邦股份战略研讨会与阿米巴及全面预算第二次培训活动在杭州湾世纪金缘大酒店成功举办。来自天邦各版块、各部门约200名经营者和管理者参加了培训。

首先，首轮来自于不同板块的11位阿米巴经营及全面预算答辩典型巴长分享了所在阿米巴组织的构成及2018年全面预算、实施计划和分配方案，使与会者了解了不同的业务模式下如何设立阿米巴组织和建立全面预算管理。

接下来，股份公司总裁沈伟平在对前两轮答辩和2018年全面预算初稿的总结中提到，阿米巴的基础是全面预算，我们的所有工作应该建立在三年规划之上，围绕全面预算，对市场进行全面判断，找出企业、所在组织硬性存在的问题，逐个击破。他表示，典型分享的目的，是激励并要求所有领导引入阿米巴理念进行管理与行动。

沈伟平总裁为大家作了《从战略思维到执行》为主题的全面预算管理培训与财务分析培训。从概念到案例分析、从体系原理到实施步骤，沈伟平总裁都一一作了讲解。他表示，培训的目的就是要把经营会计体系这个理念教给大家。他强调，全面预算管理事关长远，企业经营管理层在经营活动中要领会“一把手工程”的精髓，经营者必须成为财务管理的重要人物，各版块、各部门要树立“无计划勿行动，无预算勿开支”的预算管理理念，在战略指引下持续有效地推动天邦发展。

第二天是天邦股份三年战略发展规划及2018年战略研讨会，参会者以所在小组为单位，对各自板块未来的样子进行了畅想和描绘，图画虽简单，意义却不凡，各版块对未来充满信心，因为各自心中都有了通往未来的地图。然后各版块负责人对其2018年—2020年发展战略规划进行了阐述，提出了预算方案，明确了发展方向，在研讨的基础上，形成了2018年必须打赢的仗的共识及行动计划。最终，各版块就考核及分配方案分别进行讨论并形成了巴长绩效合约初稿。

最后，沈伟平总裁为此次研讨会与培训讲话。他与大家探讨了“做什么”、“怎么做”、“谁来做”三个问题，高屋建瓴地指引大家去寻找解决问题的方法。

从经济形势、竞争形势和发展形势三个维度判断总的形势；奠定2018年“经营发展要稳健，管理监督要从严”的工作主基调，建立“大力提升盈利能力、产品创新能力和市场竞争能力为核心目标，突出两条全产业链两个战略重点”的工作思路，统一思想，明确总的目标；必须走“产业高度关联，地域高度集中分布，资源高度优化配置”的发展之路，必须走“发展方式根本转变，经济结构优化调整，增量提质同步推进，员工协同成长”的发展之路，突出重点，聚焦总的任务。

解决“怎么做”的关键在于把握好“路径、方法、机制、保障”四个方面。以实现“把握一个定位，推进二个提升，聚焦三大目标，打造四个新优势”的“1234”优化策略为工作路径；按照“凭专业说话，按原则办事，依岗位履职”的要求，优化工作方法；抓紧时间，有步骤地建立健全工作体制；从监督与考核两方面入手，提供工作保障。

我们没有裁判员，都是运动员，必须是“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，必须是“齐心协力移泰山，众志成城谋发展” 。注重大局，注重团结协作的经营班子是核心力量，主动担当的基层企业是操作主体，借助外力是重要的保障。

沈伟平总裁对天邦全员提出了期待，希望天邦上下解决好“认识、方法、思路”三个问题：务必做到头脑清醒，坚定信心解决认识问题；务必做到反映迅速，措施得力解决方法问题；务必做到思路正确，方法科学解决思路问题。全员凝心聚力，以务实的作风、创新的思路、过硬的举措，切实做好2018年各项工作，为天邦双千亿梦想的实现而持续努力！

天邦股份人力资源总监张雷全程主持了会议，并作了《阿米巴经营及全面预算管理的制度建设要求、考核及分配原则》的说明讲解，为大家提供了计划分解、绩效指标分解等范例，为发展战略的落地和阿米巴经营的实施提供了坚实的操作基础和依据。

会议结束时，两天会议中各项互动活动总分最高和人均分最高的小组获得了奖品，借此激励大家珍惜每次培训活动的机会，收获知识财富，坚定前行脚步。