东呈酒店集团在中国的分布集团规模有多大？加盟怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-24 13:01 标签： 东呈酒店集团在中国的分布

酒店已经是人们出行离不开的驻足地，因为不管是商务人士出差还是节假日的休闲旅行，都会在需要居住酒店来调理步伐，而且现在酒店的市场定位也是有细分的，市场中不仅有商务酒店也有快捷酒店的存在，不同酒店之间的服务和等级也是不一样的，像普通人出行居住和选择比较多的就是东呈酒店集团，因为这样酒店的服务是优质的，而且酒店的普及程度很高，所以这样的酒店会给予住客便利，东呈酒店集团加盟好不好?

东呈国际集团，是一家卓越的酒店集团，旗下共有15大酒店品牌。自2006年成立以来，东呈秉承“以客为尊、合作分享、激情专注、结果导向”的价值观，致力成为世界一流酒店集团。截至目前，集团旗下拥有超过2500家酒店(含筹建)，客房数超过20万，分布于全球200多座城市，管理员工数量约6万，付费会员数超过3000万。

东呈酒店集团这个品牌的数量很多，而且一般都是开在景点和交通要道附近的，同时这个便捷酒店的环境也是简约和大气的，旅客在酒店中不仅会有家的舒适，而且酒店中的配套设施也会具有现代化的科技感的。东呈酒店集团这个品牌在风格设计上也是具有独特理念的，他们酒店中的客房设计是多样化的，而且酒店也是注重绿化和清新时尚的，与其他的星级酒店比起来东呈酒店集团的性价比和服务也是很高的，所以这种类别的酒店被顾客们选择的概率更高。

东呈酒店集团这个品牌所有的发展理念和创立都是从旅客的舒适度和反馈来出发的，因为服务行业的初衷还是为了住客的满意度，所以东呈酒店集团在设计上就会做到更高的服务标准现在加盟东呈酒店集团的加盟费用大约在50万到一百万元的费用，而且这个酒店的好评率很高，所以加盟商经营这个酒店只要好策略不但不会亏，而且还会获得长期和稳定的经营。

东呈酒店为旗下酒店提供洁净空间、智能wifi、优配空调、精选用品、7×24小时客服支持。最低100元即可入住，更具性价比的旅居之选。洁净的空间，标准化的品质服务，每一次居住，温馨舒适都始终如一。旅行，就像回家。

东呈酒店集团加盟好不好?东呈酒店集团这个酒店几乎在大中小的城市都有普及，而且这个酒店在各种细节的设计上都是让人感到满意的，所以消费大众在出行的时候会更倾向于选择东呈酒店集团。

在疫情的冲击下，酒店行业也经历着风雨的层层击打，盈利韧性较弱的单体酒店或中小酒店在近几年已是摇摇欲坠，不堪风雨，大量关停。相较之下，得益于良好的整体抗风险能力，连锁酒店越挫越勇，规模却在持续扩大。疫情期间，东呈集团门店品牌和数量均实现双增长，截至2021年，集团旗下共有已开业加盟酒店2162家，已开业直营酒店3家，并正在持续扩张。继亚朵酒店之后，东呈集团谋求登陆资本市场，拟在深交所主板上市。

东呈集团定位于创新型连锁酒店特许经营企业，旗下的加盟酒店目前已覆盖30余省、直辖市和自治区，重点分布在华南和华中地区。形成了覆盖经济型、中档、中高档和高档的酒店品牌体系。自从2020年初疫情爆发，东呈集团先后出台了多项帮扶减免政策，以扶持各加盟门店，共减免各项费用超亿元。

在酒店行业刚刚兴起的时候，单体酒店以及中小型酒店如沐春风，曾处于盈利的风口，然而时代变迁，随着经营的时间变长，单体酒店的设计和布局就不再能满足用户的入住需求了，随着租赁的物业期限临近，再加上疫情对旅游业以及酒店行业的影响，一部分酒店的设施和环境等跟不上时代的进步，就逐渐被市场淘汰掉了。因此也有更多的单体酒店来加入东呈，开始进入连锁化，成为东呈的一员。

东呈集团为了能够更好的帮助这些亟需改造的单体酒店，在原有的帮扶基础上做了进一步的升级，推出了“老店翻红计划”2.0版本，这一计划的推出取得了良好的成效。东呈集团运营多年，积攒下不少的酒店管理经验，不仅具有高性价比的酒店改造方案，还拥有高质量的施工队伍，对于单体酒店的改造需求能够全方面的满足，对于市场的多重考验完全能够轻松应对，即便是不懂酒店管理以及运营的投资人，也不用为改造发愁，东呈集团让你省心省力经营管理酒店。

东呈集团连锁酒店在市场上能够借助于自身品牌影响力和口碑得到大家关注，定位准，而且有着自身产品体现，运营思路和经营理念，上市以后更有望持续大规模的发展。

吴健生，东呈国际集团南宁加盟商，1996年创业做酒店，2011年加盟东呈。从经营者转变为投资者的八年时间里，他借势东呈，不断扩大投资，加盟了7家城市便捷、2家怡程、1家宜尚和1家万枫，在整个南宁甚至广西都颇有规模。今年，吴健生又紧随东呈“往上走”的步伐，计划将旗下3家城市便捷升级至3.0版，以满足客人对消费升级的诉求。


加盟东呈八年来，吴健生对投资人的角色已游刃有余。在东呈专业管理团队的支撑下，他不断放权门店经营，减少下店次数，只关注最后的业绩数字。面对如今所取得的投资成就，吴健生由衷感慨，自己是站在巨人肩膀上发展。如此轻松地做酒店，这是他加盟东呈前，想都不敢想的事儿。


1996年，他在南宁创业经营建政路第一家丹鹅宾馆时，每天都要亲自下店抓管理，每天为经营业绩焦头烂额。这几年从门店事务抽身后，他有了更多时间研判市场，或考察哪个县市存在投资怡程、宜尚的机会。


东呈国际集团南宁加盟商吴健生
与吴健生会面，是在他投资的怡程酒店南宁文化宫店的YEE CHA大堂国际茶吧里，这家怡程在筹建时，就根据吴健生的意见，上马了2.0版本。一如他对市场的敏锐洞察——消费升级才是时代趋势。


巧的是，吴健生与东呈结缘，也源于一场轰轰烈烈的住宿消费升级。


从经营者到投资者的变化
2005年，在租赁南宁中华路一处物业做丹鹅宾馆时，吴健生结识了未来的东呈国际集团集团创始人、董事长兼CEO程新华。


新世纪开始，一场住宿领域的消费升级风潮席卷整个中国，成千上万家招待所一夜之间升级改造为经济型酒店。程新华也是其中一员，虽然还没有创立自己的品牌，但已经在改造招待所的过程中摸索前进。程新华想的更远，他希望为客人带来更高于经济型酒店的住宿体验。


一年后，国内第一个高端经济型酒店品牌——城市便捷首店顺利在深圳春风路开业，很快，程新华就将这个品牌带到南宁。而此时的吴健生，也已经是南宁小有名气的酒店从业者，不仅拥有两家丹鹅宾馆，还经营着一家200间客房的三星级酒店——海格拉斯大酒店。


到2011年，城市便捷已扎根广西市场，南宁街头到处都能看到城市便捷的标志性招牌。吴健生这时意识到，单体酒店单打独斗的时代已一去不复返。很快，他就将海格拉斯大酒店翻牌为城市便捷，也就是现在的城市便捷南宁火车站店。


之所以放弃自身品牌连锁化发展的机会，而选择加盟，吴健生回应称，当时城市便捷已经遍布南宁，发展态势很好，做的非常成功，“最主要是总裁（程新华）理念非常好，年轻人思维开阔，而我们做酒店的理念已经过时了。”


但在当时，许多同行对吴健生的决定很是不解，甚至笑他：放着自己的连锁酒店不做，还要付给别人加盟费。后来，城市便捷以400家门店规模席卷整个广西市场时，那些固守单体酒店的同行，非死即伤。


至今，吴健生仍庆幸自己的选择，“跟着东呈肯定是对的，没跟着东呈就没有今天的发展。”借助城市便捷强大的品牌影响力和门店建店、管理、运营能力，他陆续又投资了好几家门店。


“加盟东呈前，我做了十五年酒店，既当董事长，又当总经理，规模却一直上不去，只有两三家酒店；加盟东呈后，短短8年我就做到十几家规模，还不累。”一直到现在，吴健生都没有加盟东呈之外的品牌，一直跟着东呈发展。


东呈提出多品牌策略、进军中档市场后，吴健生又紧随东呈步伐。
到今天，他投资加盟东呈旗下多个品牌，包括南宁及周边县市共7家城市便捷酒店，还有宜尚酒店南宁白沙大道店、怡程酒店南宁文化宫店、怡程酒店来宾金秀店、万枫酒店南宁南湖公园店。还投资了广西部分县市门店，规模越来越大。


让客人跟着酒店一起升级
吴健生无疑是一位有远见卓识的投资者，也是一位少有的充满危机感的加盟商。
就在采访前一天的股东会上，他力排众议，敲定了3家城市便捷的升级计划，每家门店预计花费180万元，升级至城市便捷3.0版。


吴健生签署城市便捷3.0升级改造计划
酒店行业里，加盟商对门店升级改造向来谨慎，特别是城市便捷这样一个商业模型非常成熟的产品，增加成本，必然会导致投资回报延缓。吴健生却不这么看：不管酒店产品多好，客人住久了都会腻，何况时代不同，人的审美在变，消费水平也不一样，酒店硬件必须跟上消费者的消费水平与审美。


况且客人的消费意愿与消费水平并不完全成正比，“他们是跟着酒店一起升级，就像住惯了怡程的客人，很难回归城市便捷是一个道路。在消费升级浪潮中，必须通过产品等方面升级，让消费者跟着东呈一起走。”

从客户留存的角度来看，门店升级改造也很有必要，“升级不只是为了涨房费、多赚钱，是因为你不升级，客人就去住别人的酒店了，没有入住率，就没有钱赚。”


据吴健生介绍，这次升级改造，主要涉及酒店外立面、大堂、电梯、通道，房间将使用更豪华的木地板，淋浴房使用防滑大理石，同时更换一批更舒适的布草。他说，一定要让客人进店后有焕然一新的感觉。


硬件升级只是他升级计划中的第一步：“硬件到达一定极限，就不是拼硬件的时候了，服务也要跟上来，才配得起这个硬件，随着消费升级，客人在选择酒店时也会寻求身份认同，开始关注酒店环境、档次是否与自身身份匹配。住怡程、宜尚，就是硬件、服务和身份的全方位升级，这几个品牌冲击中档市场有很大优势，我很有信心。”吴健生最后说。

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