真的是受益匪浅。总之，
我觉得学习任何课程，以上只
是能归纳出来的心得体会，与别人交流学习的能力，我们每个人也学到了很多，学到真正属于自己的东西来。通过这种学习方
整体上来说，然后通过预算的细化，
管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、
时间进度等通过预算的形式确定下来，从而在政策上
保障融资与投资的协调匹配。
在集团战略发展结构的总体框架下，要求总部在
而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，
九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集
团战略发展结构的总体规划，切实有效地维护自身的知识产权
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。也就意味着居于了竞争的优势，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，在现代市场经济社会，作为一种特殊资本，是
企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。关注技术进步，以持续技术
领先优势推动强劲的市场竞争优势。不断优化固定资产投资结构，为此，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断
衰减，便意味着该设备的技术
性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，即使
是当前市场上最先进的设备，直接就意味着
是否占据了市场竞争的制高点。
七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，是企业集团财务战略与财务政策的重要
组成部分，投资政策是管理总部基于集团战略发展结
团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，从而使预算本身便具有
了一种主动的反风险的机制特征。
六、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础，应当采取激进的筹资、扎实的
成本控制、高股利、现金性分配战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较
大地位相对稳定，初创期财务战略管理的主要
特征主要表现为稳健与一体化。为了更好地聚合资源
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;
在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。简称财务体制，财务管理体制是企业管理
当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，而不同情形的第一大股东身份，母公司必须是子公
司欲对子公司实施有效的控制，彼此间存在着一个度的把握。在有关股权
配置方面，在以资本为纽带的母子公司制的
企业集团里，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生
命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。接受管理总部的统一领导为前提，必须首先以承认
集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，若想加入集团，
并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，
三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现
为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整
体的竞争优势。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，CFO
首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴，CFO的职能和作用要得到很好的
利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，参与公司对
外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，由会计工
作的核算型向管理型的转变，处理好与CEO合作与监督
够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，要有敢于揭示
会计数据背后的问题和风险的勇气，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新
性。企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险
增大，随着高新技术和资本市场的发展，市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品
销售市场等风险，影响企业财务经营成果的因素可分为
市场因素和非市场因素，
市场机会越多，企业财务风
险是指企业经营成果的不确定性。
以保证企业战略目标的实施和实现。还应
经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，同时，或
者从企业外部进行筹集，企业战略管
理涉及到大量的资源配置问题，管理的是
企业总体的活动，而战略管理是
以企业的全局为对象，这
种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对不同的职能实行不同的管理，积极参与企业战略
在现代企业中，列入高层管理者的行列。
重大购并等重要领域活动，预算的编制与实施，以及信息技术的广泛应用，
二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的
加快，导致财务控制失灵;三是管理人员
的行政干预，为此必须对这些局限性加以研究和预防。但无论控制的设计和运行多么完善，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实
性和完整性。他既是工作
中的实时监控手段，财务控制的作用主
要有以下三方面，现就财务控制的作用谈一
点自己的看法。通过规范化的控制
一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平
的重要标志，老师将这门复杂的课程学习内容
用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理
这门课程。真是千呼万唤始出来，前面几周，
由于马老师在国外学习第七周才回来，
高级财务管理学习心得篇三
本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级
财务管理》这门课，使我着重掌握到如何运用会
计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结
主体之间的责、权、利的划分，以规范各成员企
业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架
理战略角度，作为集团的管理总部，还必须同时兼顾子公司等成员企业的利益期望，
母公司股利政策的制定，严格地讲，股票股利一般是经由无偿赠送
还必须密切结合企业自由现金流量状况来进行。在现金股利的决策上，
分为股利无关理论与相关理论两种。正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间
的分割关系问题。实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合
理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配。而
应当从法律意识出发，纳税
计划不能以利用法律的纰漏为着眼点，对融资活动进行具体的落实并控制实施。并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规
依据融资政策以及目标资本结构规划，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融
资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，根据与集团核心能力、主导产业
或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。是企业集团融资管理的指导原则。是企业集团财务政策的重要组成部分。并确
保投资政策及其目标的贯彻与实现，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
能否在培育、创造和创新的过程中，对
市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。哪个企业或
企业集团拥有了驰名商标、品牌，商标、品牌等无形资产是企业进
军市场的旗帜，无形资产主要地表现在观念形态上──存在
六、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉
通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，因而，更新技术性能，要求企业集团必须树立危机意识可
创新观念，甚至沦为劣势地位。在技术革命
不断进步的冲击下，一旦投资形成，同时企业集团还必须明确的是，一
个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，主要包
括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。而对集
团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断
要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟
通与协调过程寻得的答案。透过预算控制的循环过程，而且更进一步针对预测的结
果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，4、调整期财务战略定位：采
取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。经营风险相对较低，2、发展期财务战略定位：应当采取
稳固发展型的财务战略。应保持稳健原则。1、初创期财务战略
定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，
包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。规范理财行为所确立的基本制度，控制权的稳定性、遭受的权力
制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的
情形。一个基本前提是，同时，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与
确保对子公司的有效控制。控制权研究的实质是产权结构或股权结构。必须能够对子公司等
成员企业保持有效的控制权为前提。
二、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效
的治理，两条管理控制线
依存互动，否则就不能被接纳为成员企业。服从集团整体利益最大化目标，取得
成员资格，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有
序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，作为管理总部的母公司
必须能够充分发挥主导功能，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及
如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。
高级财务管理学习心得篇二
《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，这就是我最大的收获了，可能学得不是太深入，同
时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。后通过破产重组最终
度过难关。且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。效率的底下，如：首
旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO
企业在没有认识到自身臃肿，一个伟大的企业都具有一个伟大
的战略目标。私募股权融
资。破产重组，企业的战略目标，希望对大家有帮助。获
益匪浅。高级财务管理学习心得
《高级财务管理》是会计学专业的必修课，学习了这门课程，下面谈谈个人的学习心得体会，
高级财务管理学习心得篇一
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程
学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了
财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课
高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情
况，企业紧缩，公司并购，
企业战略目标让我们明白了，
企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧
张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，扩张的满目，资金
如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，
相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。
以上就是我在这一堂课中的一点点心得，
但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观
念，也为我在后续的学习起到了引路和指导
一、企业集团最大的优势与成败因素
企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性
以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。并通过集团组织章程、发展战略、管理
政策、管理制度等的制定，若想加入集团，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、
管理制度，接受管理总部的统一领导
企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：
具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。确保财务战略与财务政策的贯彻实施，在以资本为纽带的母子公司制的
企业集团里，在有关股权
配置方面，彼此间存在着一个度的把握。母公
司欲对子公司实施有效的控制，母公司必须是子公
司的第一大股东，而不同情形的第一大股东身份，
财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管
理的责权利关系，简称财务体制，
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;
在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。为了更好地聚合资源
并发挥财务整合优势，初创期财务战略管理的主要
特征主要表现为稳健与一体化。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较
大地位相对稳定，应当采取激进的筹资、扎实的
成本控制、高股利、现金性分配战略。
四、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础，从而使预算本身便具有
了一种主动的反风险的机制特征。企业集
团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，
投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，
五、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，直接就意味着
是否占据了市场竞争的制高点。即使
是当前市场上最先进的设备，便意味着该设备的技术
性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断
衰减，为此，不断优化固定资产投资结构，以持续技术
领先优势推动强劲的市场竞争优势。关注技术进步，是
企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。作为一种特殊资本，在现代市场经济社会，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，也就意味着居于了竞争的优势，
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。切实有效地维护自身的知识产权
七、企业集团融资政策与管理策略
融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，而确定的集团融资活动的基本规
满足投资需要，要求总部在
融资政策的制定上，应当
在集团战略发展结构的总体框架下，
通过计划的形式，从而在政策上
保障融资与投资的协调匹配。管理总部必须将未来计
划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的
形式确定下来，然后通过预算的细化，
八、企业集团纳税计划与股利政策
纳税是企业取得并保持法人资格与权利地位的先决条件。更不能以偷逃税款为手段，将税收的杠杆导向功能引入企业集团的管理理
股利政策最为核心的内容就是在遵循股东财富与企业价值最大
化目标的基础上，在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上，现金股利是企业以现金方式支付
的股利。除了需要考虑上述一般因素的影响外，股票股利是企业将股
利折成股票而向股东进行分配的形式。即留存收益转赠资本的途径实现的。那种通过资本
公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。不能只是单纯地站在母公司自身及其
调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题;不仅
如此，母公司还必须从一个更高的层面，对集团整体的股利政策进行统一规划，
通过对《高级财务管理》的学习，以及采取什么手段实现相互间的制衡。获益匪浅。所以我们的课程也是从
第七周正式开始。我们都在好奇高级财务管理到底是一门
怎样的课程，马老师循序渐进地慢慢走近神秘
的《高级财务管理》课程的学习中，下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。它是运用特定的方法、措施和程序，对企业的财务活动进行控制和监督，财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资
产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。一是有助于实现公司经营方针和目标，也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和
完整，财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述
目标，它都无法消除其本身固有
的局限，局限性主要有三方
面：一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、
忽略控制程序或人为作假等原因，致使建立的财务控制制度形同虚设。公司经营管理环境的变化，CFO(首
席财务官)更多地参与公司战略规划，业绩管理，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙
伴，新形势下CFO的作用和技能的变化是建
立在企业管理环境变化的基础上。CFO应具有全局和未来意识，以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、
市场营销等，即所谓的职能管理，
对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。根据企业总体发展的需要而制定的，所追求的是企业总体效果及长远利益。有些资源要在企业内部进行调整，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划
和合理配置的能力，在未来迅速变化和竞争性的环境中，对年度预算作必要的调整，
现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。随着企业参与市场的程度不断加深，风险也就越大。即企业财务风险由市场风险和非市场风险组
成。非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内
部管理、交易法律合同等风险。国
际资本流动的加快，发展的机会增多，新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要报喜也要报忧，避免公司错失经营发展中
的良机。CFO必须具有团队工作的能力，传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，CFO已进入公司的决策层，
在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。
在多功能的团队中扮演着重要角色。很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。在日常管理中表现为上下级
作目标的一致性并加强合作。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，为
集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准
则;任何一个企业，取得成员资格，服从集团整体利
益最大化目标，否则就不能被接纳
四、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效
的治理，必须能够对子公司等
成员企业保持有效的控制权为前提。控制权研究的实质是产权结构或股权结构。母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与
确保对子公司的有效控制。同时，一个基本前提是，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的
情形。控制权的稳定性、遭受的权力
制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。规范理财行为
所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制
度、财务控制制度三个主要方面。1、初创期财务战略
定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，应保持稳健原则。2、发展期财务战略定位：应当采取
稳固发展型的财务战略。经营风险相对较低，4、调整期财务战略定位：采
取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。而且更进一步针对预测的结
果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，透过预算控制的循环过程，而更主
要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟
通与协调过程寻得的答案。而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立
的基本规范与判断取向标准，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基
个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，同时企业集团还必须明确的是，一旦投资形成，在技术革命
不断进步的冲击下，甚至沦为劣势地位。要求企业集团必须树立危机意识可
创新观念，更新技术性能，因而，鼓励并融
通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉
等。无形资产主要地表现在观念形态上──存在
的非实体性。商标、品牌等无形资产是企业进
军市场的旗帜，哪个企业或
企业集团拥有了驰名商标、品牌，对
市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
能否在培育、创造和创新的过程中，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，是企业集团财务政策
的重要组成部分。是企业集团融资管理的指导原则。必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。根据与集团核心能力、主导产业
或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融
资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，依据融资政策以及目标资本结构规划，并对必需的融资成本、风险以
及质量特征实现加以规范，对融资活动进行具
体的落实并控制实施。高级财务管理这门课上课形式很好，这门课老师和同学都上去讲。同学们可以更加深刻的学习，
而且通过小组合作，比如说团队合
作能力，同时也收获了深厚的友谊。这门课对我的影响潜移默化的也许更多。那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人
生中对你产生更大的影响。学习了《高级财务管理》这门课，
看了高级财务管理学习心得的读者还看了：