想在互联网上卖水果这样的哪里找?

说到生鲜产品的文案,你们想到的是哪些文案呢?

其实,街头卖水果的文案真的是一绝,今天,小编给各位分享一些民间高手的文案,同时欣赏下京东的文案。

三千年一开花 三千年一结果 蟠桃会特供!!!

哎哟,不要再捏了!再捏我要涨价了!烦死了!

买了我的瓜,忘了那个他

甜的像杨钰莹 红的像林志玲

明虾正在冬眠中,没死!

这些街头的神文案自然是很好,不过因为是有销售的场景在,配上这些趣味的文案自然能够在瓜果摊,菜市场博得众人眼球。那么,在互联网上卖生鲜,产品文案该怎么写呢?今天小编为大家分享一些京东为生鲜周年庆制作的一些文案海报。

每一件产品都是一个好演员

据说食物达人能在30秒内认出图中包含的全部食物,看饿了的同学,京东生鲜三周年欢迎你

通过PS将水果和水产品趣味结合,形成一组画风奇异的海报,小编最喜欢火龙果和鱼的组合。


此处的九张海报,风格略属于极简风,一个盘子里的产品为主菜,作为主视觉画面,配上大小不一的文案做摆盘。本组海报的亮点自然是落在文案上,以为人处世的道理结合果蔬自身的特色,看似没有关系的大道理和果蔬,其实结合在一起也是十分合理的。

莲藕:凡事要多长些心眼

卷心菜:做人一定要有修养有层次

西瓜:过于成熟未必是件好事

茄子:就算红的发紫也要保持一颗平常心

苦瓜:生活要懂得苦中做乐

洋葱:只要敞开心扉 以诚相待 铁石心肠的人也会热泪盈眶

辣椒:想要交到真心朋友 就得有副热心肠

每一个水果心里都有秘密,只有喜欢他的人,他才会告诉你

火龙果:魅惑的外表下 有一颗柔软的心 即使你离开 我依然会在这等你


凤梨:希望能再晒黑一点 当别人叫我的时候 就好像是表白一样

此处是用了“黑凤梨”这个幽默的梗,你们懂的吧

最全完整版!简直是神经病啊!附作者资料!

榴莲:爱是无法隐藏的东西 就是你捂住鼻子 闭上眼睛 你的嘴巴也会出卖你

猕猴桃:我把爱全都私藏在心头 只有当你把我剥开 才能感受到 难以忘却的甜蜜

樱桃:我努力涨红笑脸 用甜蜜为你打气 这是唯一 能留在你心底的方式

牛油果:如果你爱的 只是华丽的外表 请不要宣称 你爱的是灵魂 我很丑 但我很温柔

未来好的小微商业的产品,将是农产品、土特产、水果的流通。越来越多的成功案例,包括媒体也都在报道这类产品的创业模式我看好这类的模式。越来越多的人喜欢吃一些放心的产品,一直在接触卖水果类的微商,所以今天就和大家谈谈卖水果的模式。

一、水果果农不懂互联网该如何做微商

这几年,经常听到过果农丰收,但产品只能烂在果园。农民好东西卖不出去,而坐在办公室的上班人又吃不到好的产品。主要原因是信息不对称,目前为止能看见的解决方法有以下四种:

1、果农找大学毕业的子女做微商,弄淘宝,做微店,找好推广方式,做好营销,把产品卖出去。

2、加入合作社,建立自己的组织,提高自己的推广能力,当然合作社会做的是帮忙包装产品,做技术推广,提高信息推广发布能力。

3、弄个农家乐,果园采摘模式,与当地的论坛,社区,自媒体人合作,给介绍费或者广告费,带人来采摘,价格再高也有人要。

4、建立自己的分销模式,类似线下的水果批发市场渠道。利用自己的独家的特色,去吸引喜欢农村生活与体验的人帮你推广。给他们批发价,帮他们做一件代发。

二、水果批发商用微信公众号卖水果

郑州一位水果微商刘平今年4月2日通过“买果果de大掌柜”个人微信号发布包月模式并开始接受订购,定位中高端产品,4月8日,刘平早晨5店起床第一次去进水果,回来后分拣包装,并开始亲自配送;最终,买果果上线首期共销售55单,加上免费赠送的10单,一共65单,全部由团队自己配送。

买水果目前也在尝试一些2B的业务,例如跟汽车4S店合作,批量购买水果作为客户福利。

初期进货渠道是本地的水果市场。由于创业初期进货量小,很难获得上游供应商的优惠,因此进货成本高成为前期必然会面临的一大问题。

为了能获得一手货源,同时通过加大订单采集规模来降低成本,买水果近期正在同国外水果原产地接触,试图实现原产地直采。刘平也想新建一个网络水果批发平台,通过网络渠道批量收集水果需求。例如发布一条美国某农场的水果信息,该农场水果将在一个半月内成熟,产量是1000公斤,那么当网络收集到的需求有800公斤的时候,买果果就可以在美国农场下单,再把货运到国内。这样既能满足自己的低价进货需求,在进货的时候也更有话语权。

用户的粘性不高是一个大问题,并且夏季是一个水果泛滥的季节,消费者的可选择性非常多,会让走高档水果的微商市场偏冷。

三、水果店微信朋友圈卖水果

前几日网友分享了一篇文章,说有天看微信附近的人,突然发现了小区水果店的名字,签名里面注明了可送货、联系方式等并会主动找客户交流并发展会员,网友搜集了几组数据:他们的微信上面平均每天的营业额超过2700元;有1个专门送货的店员。

他们具体的做法有三点比较有意思:

首先,合理利用附近人功能。坚持每天主动添加附近人为好友,如果你是小区周围的常住户,就在备注里面加个标志,顺利地区分出来到底哪些是目标客户。

其次,坚持每天发朋友圈的内容。内容分为:水果与生活丶新品播报与产品展示与客户间的新鲜事、小区周围新鲜事,大致是这几类,然后规划好每个主题下的每天发送的时间、次数和内容。

再者,收费送水果带来大惊喜。周围的人会经常看到他们圈子分享的时候产生了购买的冲动,并且每次送货收费4块!为什么每次送货收4块钱呢?钱不多,跟停车费差不多,如果是五块钱的送货费可能会让顾客觉得有点多了,因为五元钱能搞定的事情比四块能搞定的事情相对多了一些;

为了“划算”,顾客每次都会多订一些,这样他们可能觉得那四块钱没有白花。

四、大学生用微信卖水果

产品+物流+服务,一个不能少

“要想线上卖得好,线下工作一个不能少”——卖点突出的产品本身、良好的产品体验、高效的物流派送系统、更新迅速的产品信息服务、积极的用户参与度都是不能忽视的。微信上卖水果,看上去很美,实际操作起来并非易事。

订单不稳定,配送压力大

在学校卖水果,微信在大学生中覆盖面广,加上年轻人有网购的习惯且喜欢尝鲜,通过微信订购水果的大学生自然不少,集中购买为商家后续配送服务减轻不少压力。

在校外就不是那么简单了。在水果微信营销店上线初期,因为零散分布的送货地、尚未走上轨道的物流系统,工作人员在分拣、称重、包装、运输等后续配送流程中压力不小,导致每一单运营成本都很高;而订单量的不稳定,也让产品产生不小的损耗。

提升转化率=卖点突出+良好用户体验

经销商争相涌入水果销售行业,主要还是看中可观的毛利。但是如果产品没特色、卖点不突出就非常难做。因为门槛低,价格透明度高。

除了不断更新产品“硬广告”,微信商家打起“情感营销”牌:如时常和微信用户点赞互动,开展线上送“红包”、扫二维码送水果及积分换购活动,线下开展试吃活动等,希望以卖点突出的产品和良好的用户体验将潜在客户转化为现实客户。

好了,这篇文章的内容营销圈就和大家分享到这里,如果大家网络推广引流创业感兴趣,可以添加微信:Sum8687 备注:营销圈引流学习,我拉你进直播课程学习群,每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享!

版权声明:本站部分文章来源互联网用户自发投稿,主要目的在于分享信息,版权归原作者所有,不承担相关法律责任。如有侵权请联系我们反馈邮箱yingxiaoo@/129352.html

互联网行业从来就不缺乏创新者与挑战者,在传统的“菜市场”生意上也不例外。

最近,美团买菜正式进军武汉市场,成为继上海、北京后的第三个试点城市。在这座千万人口大城,美团买菜又是如何考虑的呢?这会是小象生鲜失利后,美团在零售布局的又一次试错吗?又或者将重写互联网买菜的篇章?

互联网巨头相遇“菜市场”,新零售最终卖的是服务

对于美团入局买菜行业,有人看好也有人叫衰,这说明美团做买菜生意,有其优势也有其不足。但就作为买菜所归属的生鲜零售市场而言,已经堪称万亿级蛋糕,目前也是战况激烈。只是,在卖菜这件事上,少了生涩逆袭的创业者,多了老谋深算的巨头。

其实美团一直在尝试生鲜业务,一开始在美团APP上就有超市——生鲜入口,采取平台+商家的模式,归属于美团闪购;而美团的小象生鲜和美团买菜,则是自营菜品、自建服务站,形成了商圈、社区、大小店全覆盖的格局。

除了美团,京东的“京东到家”,阿里的盒马生鲜、盒马菜市,腾讯系的每日优鲜、谊品生鲜,遍地开花的苏宁小店等等,都是想要从互联网买菜市场上分一块蛋糕。

为什么各大巨头齐聚菜市场?万亿级的生鲜市场空间是原因之一,更重要的是,买菜行为是消费者的一种高频、刚需,背后代表着巨大的天然流量。在互联网流量红利消失的时代,即使巨头也对流量充满了渴望。在买菜的生意里面,掌握住了菜就掌握住了用户,有了用户就有了流量空间。

但是,如果每家巨头都想着一家独大,那么这个行业就无法良性发展。相对于传统的零售行业,在互联网加持下产生的各种“新零售”模式,所卖的产品并没有什么不同,最大的区别就是新零售带给用户不一样的消费体验,最终卖的就是服务。

因此,无论是平台还是商家都只是服务提供方,用户是否习惯接受你的服务决定了你是否能继续在这个行业生存。面对用户这一最终评判者,提高服务水平才是长久之道。

那么美团,这个最开始以外卖服务深入人心的“黄色袋鼠”,在买菜这个生意上,又是怎么打算的呢?

美团“买菜”上台,半年内试点三个千万人口城市

今年1月,美团买菜APP上线,以“手机APP+便民服务站”模式,聚焦“三餐食材”等核心日常生活消费品类,通过“前置仓”的社区化选址和即时配送系统,为周边社区居民生鲜零售及配送服务。测试期间,美团买菜0元起送、免费配送、最快30分钟送达,配送范围为服务站点周边2公里内。

这并非是美团首次布局生鲜零售业务。早在这之前,美团就已经尝试了线下线上一体化门店小象生鲜、以及平台模式的美团外卖生鲜频道。可以看出,美团计划用组合打法抢占社区生鲜消费市场。对于美团而言,开展美团买菜是基于“Food+Platform”战略下,满足用户“ 吃”的场景和需求,提升消费体验的必然选择。

只是,半年内进军三大千万人口城市,还是相距甚远的上海、北京、武汉,这可能令人不解。毕竟,以美团买菜自营菜品、自建服务站的模式,前期的投入包括供应链、前置仓等,都需要一定的时间和成本。按照一般的业务发展路径,都是从就近的城市开始逐个试点,美团这般的指南打北,是怎么考虑的呢?

其实,在拥有成熟的配送模型的基础上,叠加新的业务,对于美团来说,难度并非很大。配送服务一直以来都是美团的核心竞争力之一,而对于线上买菜的用户来说,除了产品质量,更为需要的是配送服务质量。小象生鲜“越快越新鲜”的理念同样适用于美团买菜,如果美团买菜的配送体系跟不上,那么美团外卖则是它坚实的后盾。因此,在配送方面,美团买菜显然具备独家优势。

而选择千万级人口城市,源于“线上买菜”这一消费行为的特色。生鲜的高频需求一直存在,订单密度则是分水岭。在千万级人口的城市,人口基数大,需求相对增加,相对而言订单数据可能会“比较好看”。并且,美团买菜主要针对的消费群体大多是城市白领阶层,这些用户已经养成了线上购买的消费习惯。把这一模式引入买菜领域,让新一代城市白领相信,有人可以替你挑菜,和你自己挑的效果一样。

美团买菜有配套物流、有美团生态所带的口碑光环、原生品牌影响力以及资金支持,这些都是美团买菜的天然优势,足以让那些对买菜生意雀雀欲试的玩家望其项背。

那么,拥有这些优势的美团买菜前景就会一片光明吗?答案自然是否定的,对标盒马生鲜、京东到家、每日优鲜、叮咚买菜、呆萝卜,互联网买菜赛道早已拥挤非凡。

实际上,互联网买菜生意并不好做,线上买菜模式是否跑通还有待定论。毕竟,在经历了小象生鲜、盒马生鲜关店之后,这个行业的一些困境逐渐显现。

高成本低营收,互联网买菜遇难题

买菜生意,被称为是2019年第一个风口,在去年就获得了不少资本的青睐。比如合肥呆萝卜A轮融资6.34亿,由高瓴、晨兴资本领投;而每日优鲜融资4.5亿美元,高瓴、腾讯领投。

在资本不断加温这个赛道之后,各大巨头纷纷加入生鲜大战,竞争激烈的同时也让其中的一些问题得以突出。

1. 蔬菜水果盈利难,消费者产品要求高

对于商家来说,生鲜产品可能是最可怕的一类库存。其他商品,比如服饰,即便过季之后还可以通过打折促销,或者是换一个市场销售,仍旧可以回笼部分资金,但是生鲜商品有可能贬值为零。

消费者对蔬菜水果品质要求高,菜品新鲜是前提,一旦新鲜不在,即使还有食用价值,也可能被挑剔的消费者抛弃,血本无归。并且,购买蔬菜一般认为是最需要挑挑拣拣、最不容易对卖方产生信任的行业。菜市场上最常见的就是仔细端详每根黄瓜和西红柿的老年人,可见,对于买菜这一消费行为,大部分人的传统观念中,是离不开线下场景的。

库存成本高、产品风险大、传统观念阻碍,这些只是线上买菜遇到的初级难题。

2. 配送成本高筑,客单价提升困难

蔬菜线上购买线下配送的形式,很多公司在2014年的生鲜创业潮中都进行过各种的模式尝试,有配送到家,有自提和自提柜,但最终都没有找到完美的解决方案。

即便配送能力如此强大的美团,配送成本也是一个负担。2018年的财报显示,美团2018年亏损100亿元左右,而支付给骑手的费用就超过300亿元。不用说,自建配送、服务站的美团买菜很可能也面临这样的窘况。因此,减少配送所产生的亏损,对于各平台的业绩、业务结构的健康发展都至为关键。

很多平台一开始为了引流,都是利用“免费配送”来吸引用户,这使得配送硬成本越来越高。目前各家仍处于争夺用户抢占市场的阶段,这跟之前的外卖引流方式几乎一模一样。只能依靠用户消费习惯养成之后,取消免费配送,由用户支付或者承担部分配送费,才能缓解线上买菜行业的畸形成本结构。

而除了配送成本高筑之外,客单价低也是线上买菜行业不得不面临的一个尴尬境地。按照正常的生活水平来计算,一家人每天的生鲜蔬菜之类的消费基本控制在百元以内。而采用线上买菜方式的大多是新一代的年轻人,追求“小而美”的新一代白领在购买菜品上更加是精确到“克”。这就让每一单的线上买菜都很难获得足够利润。

据各家买菜平台公开透露的数据,叮咚买菜的客单价在50元左右;朴朴超市的客单达到58元;每日优鲜北京平均客单价85元。按照联商专栏作者张陈勇所说的每单7块钱的配送履约成本,那么,仅末端3公里配送的成本就占销售额的10%左右,剩下的毛利之低可想而知。

每日优鲜CEO徐正所说的“客单低于70元,都是在烧钱”毫不夸张。

3. 前置仓模式依赖高额投入,辐射范围却基本有限

前置仓介于中心仓和门店之间,比中心仓离消费者更近,配送效率也更高;比门店租金更低,整体成本更低。因此,前置仓+消费者的模式目前是各大线上买菜平台的首选模式。

在目前这个时间点,各平台为了抢占流量高地,都在马不停蹄地砸钱扩仓,借此垄断区域流量。与此同时,当下的赛道竞争环境也要求各家团队迅速向外延伸、扩大规模。为了满足方圆1.5公里到3公里的用户需求,建立更多的前置仓服务点成了线上买菜行业的一项高额投入支出。

除此之外,为了提高单个仓的业务覆盖范围,做透最小单元,前置仓的订单量也会受到限制。一方面,服务范围小,带来了配送灵活的优势,另一方面前置仓的订单量也容易触及天花板。一个社区的消费用户就那么多,使用线上渠道买菜的更是仅占小部分,即便以一日三餐的购买频率计算,单个仓的盈利能否覆盖成本还存在疑问。

总体而言,目前买菜行业市场上主要存在三种模式:一是平台+商家,如饿了么;二是前置仓模式,如美团买菜、叮咚买菜;三是线上线下社区门店一体模式,如阿里的盒马生鲜、美团的小象生鲜。

以上三种模式究竟哪一种更适合生鲜零售市场仍未可知,不过从最近的小象生鲜、盒马生鲜关店事件来看,线上线下一体化模式可能暂时无法胜出。模式能否打通,要看是否提高了总体社会效率或者用户是否愿意为了增值服务付费。对于线上买菜的主要消费群体而言,基本都是一些80、90后的新一代,这些人群接受新事物能力强,但线上买菜服务能否像外卖一样改变这群人的消费习惯,一切,都才刚刚开始。

根据电子商务研究中心的数据显示,生鲜电商虽有万亿级市场规模,但目前国内有超过4000个玩家,但其中有88%亏损,市场渗透率仅3%,每周产生4.28次线上蔬菜消费,生鲜行业呈现出“高频需求+低渗透”特点。

面对如此高的亏损率和如此低的渗透率,那些还没有开始进入赛道的玩家已经被市场排除在外。

文 |小谦,小谦笔记创始人,互联网观察员,数十家科技媒体专栏作者,微信请联系net1996,转载请注明版权

我要回帖

更多关于 专门卖水果的网站有哪些 的文章

 

随机推荐