企业如何实施六西格玛达到想要的效果？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-13 02:45 标签： 六西格玛改进的五个阶段

六西格玛整合TPM之最佳实践在企业革新过程中,TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具,有的企业引入TPM,有的企业引入6Sigma,有的企业两者都引用,那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了,怎样结合效率最高,效果最好。 三星公司在这方面的实践中取得了巨大的成效,三星的制造企业100%要求导入TPM,结合TPM的推进再导入6Sigma等革新方法,三星深圳下属的一家公司在二者结合推进后2年内,设备综合效率(OEE)提升了30%,产品综合合格率(直通率)提升了40%,达到世界第一水平,返品率下降了85%,达到了550ppm,故障率从转载请标明出处.

书名***正版 六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升

书名:***正版 六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升（5VCD）胡楠 视频讲座光盘

六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升主 讲：胡楠
出 版：北京大学出版社
规 格：5VCD 方字资料

众所周知，质量是企业的生命。但是，很多企业由于找不到***质量管理方法而陷入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度***企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理***性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。
☆学习本课程能帮助企业通过提高质量与流程能力，获得实实在在的巨大收益，值得每位制造型企业***和管理人员学习和借鉴。

1.领会六西格玛战略的内涵与演变
2.洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和模式
3.思考六西格玛如何帮助企业打造核心竞争力
4.理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为
5.掌握六西格玛在中国实施成功的关键因素

★生产制造型企业高、中、基层管理者

☆ 六西格玛实施与流程再造***
☆ 现任普罗维智资讯公司***咨询师，六西格玛国际学院***讲师、全国六西格玛推进委员会***成员
☆ 曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施负责人、西门子质量经理、施耐德高级质量咨询师

***讲 粗放管理和精细管理
4. 为什么要向精细管理过渡

第四讲 六西格玛：一种流程的衡量方法

第五讲 六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学
1．六西格玛流程改进的方法学
2．六西格玛是一种管理哲学

第六讲 六西格玛与其他管理方法的区别与联系
1．六西格玛和BPR的区别与联系
2．六西格玛和ISO的区别与联系
3．六西格玛和ERP的区别与联系

第七讲 实施战略的制定
2．实施六西格玛的步骤
3．三种常见的实施策略
4．跨国企业实施收益比较

第八讲 六西格玛人力资源方面的准备
1．实施六西格玛需要的三种人
3．黑带项目和绿带项目
4．如何提高服务行业的服务质量

第九讲 实施六西格玛战略的关键因素
1．实施六西格玛战略的关键因素
2．具备六西格玛水平的公司的领导文化
3．中国企业实施六西格玛的建议

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