航信流转收款账务处理？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-09 07:17 标签： 代收款账务处理

发票是一切单位和个人在购销商品、提供或接受服务以及从事其他经营活动中，所开具和收取的业务凭证，也是会计核算的原始依据，也是审计机关、税务机关执法检查的重要依据。那么接下来，我们一起来看下关于小规模纳税人电子发票申请流程问题的解答。

小规模纳税人电子发票申请流程：

第一步：申请票种（去所属分局），

1. 公章、发票专用章，

2.税务登记证或三证合一证书复印件，

3.网络（电子）发票业务申请表，

4.纳税人领用发票票种核定表，

5.纳税人票种核定流转单（内部使用） （注：跟据所属分局的要求） （说明：3.4.5项按所属分局的要求去税局填写） ，

第二步：电子签章资料（提供以下资料给当地航信办理），

1.企业开具电子发票的调研信息（盖公章及发票专用章），

2.空白纸上盖发票专用章，

第三步：购买金税盘 到航信或各税局航信服务点，办理购买金税盘，

第四步：发行金税盘 到税局发行金税盘（如果是老企业增加电子票，需把新旧金税盘都拿到所属分局发行），

第五步：申请购票（所属分局） 跟原来购票一样提供资料，以后可网络购票，网络购票的不用提供。

1.金税盘（或报税盘）

4.税务登记证或三证合一证

5. 第六步：电子发票软件安装（当地航信） 由当地航信实施安装并开出第一张电子票，

地区不同可能会略有差异。

以上就是会计实战基地会计关于小规模纳税人电子发票申请流程等问题的解答，希望对大家有所帮助，如果大家还想知道更多的可以关注我们会计实战基地哦！会计实战基地是专业的线上考证培训机构，能最大程度解决您的会计考证难题，还在等什么呢？赶快行动起来吧！

低端ERP市场目标客户 采购部岗位和职责 采购信息收集 销售部岗位和职责 销售信息收集 归纳销售问题 财务部岗位和职责 销售信息收集 归纳财务问题 从策略层面过渡到我们熟悉的业务层面，从而引出老总苦恼，再逐步深入 老板忙不忙？平时有哪些休闲？ 最近材料又涨价了，对我们公司的影响大不大？ 公司采取了哪些措施或对策？ 我的一些看法（前面收集到的一些问题） 结合了解到的情况，提出存在的问题（列举出实例加以说明） 内控问题 赊销风险问题 存货占用问题 直接讲出未来会给老板带来的利益 价格下降的收益 降低应收账款、存货占用的收益 加快周转的收益 内控收益 直接提出成交 采购、库房、销售、财务之间业务脱节 内部：帐、货、钱不能同时一一对应 外部：发货、回款、发票及合同/订单执行情况不能与客户一一对应 财务只监控到结果，物流业务没有在财务上体现，谈不上事前事后的控制 实例： 从销售三联单 看销售、仓库、财务之间的信息同步问题 记帐时间不同步 记帐精度不同步 记帐依据不同步 以流程方式串联部门业务关系，同步共享业务关联信息 各部门仍以记小帐方式，自动在大帐中同步更新业务信息 销售接单即做信用检查，如有问题与用户沟通 影响动态可用数量运算的采购在途、销售待发、仓储出库数量全部自动更新 销售挂账、收款冲销，自动更新客户往来款项 对所有出入库物流业务能够在财务上及时反映，使采购、销售、仓储、财务之间能够同步共享信息 杜绝内部投机行为和隐患 最大幅度降低应收帐款及库存占用风险 2、减少货款拖欠与提高周转带来的收益 3、减少存货占用与提高库存周转带来的收益 5-15万ERP市场需求旺盛 客户选型特点 关注核心需求的满足度，价值营销 价格敏感、口碑影响大 选型快速、老板参与、易“冲动”决策 客户的核心价值需求 财务业务税务一体化 围绕订单的销售服务 存货的控制 5句话：快速订单响应， 减少库存积压，确保及时交货，降低赊销风险，完善内控体系 交付容易 解决部分核心问题，实现明显改善 销售竞争对比优势 建立客户对你的信心 帮助客户了解他们的需求 简化你的对话内容 强调客户的利益 保持礼貌 学会问问题 拜访客户要注意什么？ 1、没有100%满足客户需求的软件 2、客户的要求不全是对的 3、与客户交流要根据对象使用不同语言（要让对方听得懂，你给对方一印象：你是他那一行的人，懂他那一行的“道”） 4、学会问问题（尽量让客户多说，而不要自己因怕冷场而一直说不停。问话简短明确，让客户听懂） 5、谈话过程要轻松自然（不要搞得像谈判那样正式紧张） 6、总结：与对方确认理解是否正确 产品演示要点 １、每个销售人员最好自己做一个演示帐套 （自己做的数据最清楚，使演示的时候不出错） ２、演示时要先整体、后局部 （少业务操作、多数据分析 ） ３、把握演示主导权，不要让客户牵着鼻子走 ４、要多提及与之对应的手工操作及效果 ５、演示时不能一味盯着电脑说话 ６、演示完成应该作一个总结 （管理层次上的、有一定高度） 成交购买信号 异议处理技巧 没有需要 没有时间 没有信心 并不急迫 不明白产品对公司的帮助 需求把握的重要性 １、新户直销 ２、老户直销 市场推动 —— 批量销售和缩短销售进程 涉税企业：充分利用航天信息与客户广泛接触机会，散发产品资料进行互 动沟通－－－既是需求信息的重要来源，也是销售成功的首要保障。 市场活动：举办地方性产品论坛、巡展、研讨会等，适时进行产品促销、 礼品制作发放； 政府合作：与地方财政/税务/中小企业管理局等机构进行联盟合作； 媒体宣传：公司门店展示、海报、路牌、灯箱、车身、报纸杂志广告； DM直邮：建立多途径收集客户的渠道信息，建立营销服务资源库。 共同打造德才兼备的软件营销团队 询问价格及付款方式 对产品、服务的细节要求进一步了解 频频同意你的论点 询问售后服务或下次再购买的条件 请你为他提出建议方案 仔细盘算预算或金额 开始砍价 询问合同 …… 怎样将异议变为机会 Listen 细心聆听 Share 分享感受 Clarify 澄清异议 Present 提出方案 Ask for Action 要求行动 L S C P A 了解客户的真实情况，才能对症下药 疼痛点的揭示与解决，才能让客户动心 需求的掌握，质量的体现 客户质量与价值的判断 对应产品功能，为实施打下良好的基础 需求的策略利用 没有有力的竞争对手，控制需求，争取“短平快” 有有力的竞争对手，扩大需求，打击产品线短的对手 分拆需求，阶段实施 目录 1、中小企业经营形态特征分析2、客户角色、职

航信区块链平台”获金智奖优秀产品（解决方案）奖第三届“中国网络安全与信息产业金智

航信区块链平台”获金智奖优秀产品（解决方案）奖
第三届“中国网络安全与信息产业金智奖”获奖名单在北京发布，股份有限公司“航信区块链平台”获优秀产品（解决方案）奖。委委员、副总经理马振洲出席活动。
　　“金智奖”评选重点关注企业的成就与价值，鼓励创新与发展，以推动产业升级，打造产业新格局。该奖项自推出以来，获业界高度认同，对企业关注品牌、关注社会影响力、关注学术成就起到积极推动作用。
　　航信区块链平台在国密算法、高效共识机制、细粒度隐私保护以及多重权限控制等多方面取得关键技术突破，适用于需要构建数字互信的业务领域，已结合集团有限公司的全员营销，货运物流，供应链金融等业务系统，成功实现多项区块链行业应用落地。
股份有限公司获悉，该公司近年来抓住新兴的区块链技术发展机遇，在税收、金融等方面进行一系列的创新和转化，成为助力产业升级的加速器。
区块链技术具有去中心化、去信任、不可篡改性及可追溯性等多重优势，被看作是用技术手段解决社会信用、数据流通等行业痛点的“金钥匙”，近年来获得迅速发展，在多个行业领域成为研究和应用热点。
早在2016年，就着手研究区块链技术，探索典型应用，为区块链技术的规模化应用做准备。经过两年的持续跟踪、研发，开发了自主知识产权的面向企业级应用的基础开发平台——区块链技术开发平台，在国密算法应用、交易吞吐量、处理方面走在行业前列。
目前，形成了一支专职的区块链技术研发队伍，并在金税、金融和物联网三大领域开发了一系列的应用产品。
其中，电子发票是区块链技术的主力应用。为解决电子发票共享难、流转难、归集难、查验难等行业“绊脚石”，选择联盟链方式进行电子发票区块链流转与融合应用平台建设，使得发票流转及应用相关业务可在区块链链中完成。该平台目前已在湖北、山东、北京、内蒙和宁夏５个地区开展试点工作，进展良好。
同时，基于区块链的供应链金融应用研究，通过分布式的账本技术，将核心企业的付款承诺在链条上的多级供应商间形成流转，传递核心企业信用给需要融资的中小企业。
此外，还利用区块链技术和物联网应用结合，开展基于区块链的粮食流通质量追溯系统落地，对粮食生产、仓储、运输、销售、监管各环节质量信息进行采集和管理，形成一个全过程可追踪溯源的高可信的质量监管网络。
“如果说互联网技术解决了信息传递的问题，那么区块链技术就可以解决价值传递的问题。”管理层认为，区块链的潜力远远不只在数据交换、溯源方面，而更在于它的价值传递过程。
尽管区块链前景值得期待，但在管理层看来，目前区块链依然面临着巨大的挑战。在技术方面，交易效率、识算法研究、隐私保护、智能合约安全等技术问题亟待解决，这均是正在努力突破的方向和领域。
对于未来，表示将继续加强顶层策划，推动区块链技术和应用快速发展，积极参与国家、行业重大项目研发和标准研制，加大研发投入，突破区块链关键技术，成为掌握区块链核心技术的企业。

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