不属于量化管理三要素是(+).不属于量化管理三要素是( )?

今天接到一位学妹的电话,哭喊道,姐,你说我性格到底有什么问题啊?我面试前面过了,好不容易到了最后一关性格测试,就挂了,性格测试怎么还刷人啊?

回想当时大学毕业找工作,校园招聘如猛龙过江,一拨又一拨,一轮又一轮,最后被性格测试这个怪兽挡住去路的也不少。当时我们相互安慰,你性格挺好的,跟岗位不合适而已,然后还是无奈地接受。当时没有精力也想不通为什么就挂在了性格测试这一关,我性格到底有什么问题?

我对学妹说,我这有套跟你做的性格测试差不多的题,你要不要再做做,我帮你分析分析?

我们求职做的性格测试到底是个什么鬼

性格测试就是企业用一些心理测试的题目,让你在看得懂但不理解的情况下,随意作答之后,试图窥探你的内心的行为。常见的就是用一些客观的描述,选择主观的答案,做几个选择题。其实不同企业用的心理测试题不尽相同,这里介绍的是本人被其摧残过的DISC性格测试。然而相同的DISC性格测试逻辑,不同公司也是有不同题,根据每个公司奇葩的点不同来设计奇葩的题。如下内容是DISC测试的国际通用版。

这种题你可能见过,虽然有的题目穿了马甲,但还是那个王八。

然后你随心所欲,选择最符合你的,也选择最不符合你的,so easy~

在求职过程中,你答完题就走了,这次你可以留下来,看看招聘者都干了些什么?

在DISC性格测试中,答完题会出来这么三个怪物:

这个图是怎么得出来的呢?很简单,先数豆豆,第一步,数出你所有题目中最符合里,DISC分别有几颗豆豆,如上图,D21 I2 S1 C1,第二步,连点成线。中间的最不符合的图也是同理,差值图就是最符合的D, I,S,C减去最不符合的D,I,S,C的差值,连点成线。

那这D,I,S,C又是几个意思?

其实就是几个单词的首字母啦~~切~~这么简单,害我这么不明觉厉

就是这么简单,那三张图又有什么卵用呢?

直接说,第一张图,体现的是你的本性,你的初心,第二张图,是装出来的自己,第三张图,是你经过岁月的洗礼,经过生活的教化后,正常的,真实的你。所以来解读一下如下的图谱

前两张的意义,就是看这个人有没有在装,如图,她的行为和本心还是有所差异,她内心是不那么想支配别人,不那么强势,但是生活逼得他要变得强势,比如交了一个软趴趴的男朋友。她的I很高,说明她乐于交际,善言辞,第一张图S比第二张图高,说明他因为交了个软趴趴的男朋友而变得内心没有那么稳定,行为也没有那么稳健,她在考虑分手了,C很低,说明她应该挺邋遢不拘小节。

最后一张图才是真正有价值的,她的最高点是I,最低点是C,可以初步判断她是自信型的人,善于花言巧语,不喜欢数字的,细节的东西。同时D也出了高的领域,说明她是个有上进心的有目标的好青年。她挺适合做促销员的工作的,销售类应该很适合她。

我想你应该明白了招聘者的YY了,他们相信DISC能够反映你的性格,而他们在招聘之前已经针对不同岗位画出了他们觉得合理的不同的图谱了(即第三张图),所以如果你的结果跟他画的一样,那么你性格过关,如果截然不同,肯定不要才不会让他不犯错误。

所以如果因为性格测试问题被拒绝,只是因为招聘者不想冒险犯错误,因为他们是C很高的人,就是很谨慎不敢冒险。心理测试也是C很高的人设计满足C很高的人的数据癖。(并没有说C高的人不好,我一直相信他们的强迫症将拯救整个宇宙)

话是这么说,过过嘴瘾,可是拒绝还是被拒绝了,学妹说。

亲爱的,如果飞流跟般若在一起怎么样?不适合嘛对不对!

产品的价值点是锁住用户的关键,本文分享了3个产品价值点设计的要素,希望对大家有所启发。

每款产品的设计初衷都是希望用户容易记住,甚至是有口碑的,但是要做到“有口皆碑”不仅仅靠产品能力,还包括“天时、地利、人和”是一种实力+运气的综合表现。实力显然是一个基础条件,如何能具备呢?今天一起探讨一下“价值点”的设计要素。

先归纳总结一下,把价值点设计要素分为以下三块:

  • 要素1:物质利益+精神利益
  • 要素2:用户可记忆的点,需要做到极致
  • 要素3:长期稳定,用户可被预期

“烧钱”是最近几年我们经常听到的词汇,因为要获取用户最便捷的办法就是给用户物质利益。P2P理财有注册送现金的,港股证券有送免佣的,基金有费率打折的……作为营销手段这些物质利益的赠送无可厚非,算好ROI(投入产出比)以后能赚回来即可,但随着竞争的加剧,往往物质利益的赠送都是超额的,虽然理论上花的钱越多,拉动用户的效率越高。怎么办?物质利益结合精神利益一起来办!

提供精神利益的前提是先弄清楚用户理财的“真实目的”,有人会问,目的不是很清楚吗?理财就是要赚钱啊!如果真的这么想,那只能说too young too simple。从“冰山理论”的视角上来看,浮在水面的理财赚钱需求是一个表现,水面下的通常还可能有各种其他原因,比如,担心资产损失(如人民币贬值)、小金库账户、缺少消费目的、子女或老人的专项资金等等。

“冰山理论”:一座漂浮在水面上的巨大冰山,能够被外界看到的只是露在水面上很小的一部分

看到上面举例的“真实目的”会不会突然发现价值点好设计很多?当物质利益+精神利益共同输出后,结果往往事半功倍。eg.专门对理财投资额外推出老人福利,每年可以去一些旅游胜地免费入住——解决老人的旅游需求、给老人献爱心、与自有其他理财账户独立;担心资产贬值,对理财用户提供咨询顾问服务,如市场经济分析、外汇出入境,甚至高端古玩珠宝等购买渠道。

“网红”做电商为什么容易?因为在“网红”的场景里很容易把用户(客人)变成主人,买的不再是普通的货,是跟红人有一丝精神联系的物品,不再需要打折,只需要精神联系足矣。回归到理财的精神利益,就看自己手上有什么资源,可以给哪些相对聚焦的人群归纳好精神利益,结合适当的物质利于传递给用户,这需要自己深入思考的部分,无法从什么所谓的方法上直接获得。

分享一下记忆的峰值理论;心理学家丹尼尔·卡纳曼(Kahneman)的峰终定律 (Peak-End Rule) 是我们潜意识用来总结体验,在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短,对记忆差不多完全没有影响,我们所能记住的就只是在峰与终时的体验。

上图去宜家购物的感受体验图,可以看到“产品试用”会是大多数人记得的正面感觉,其他很多感觉是不会记得的(从以前同事eric分享中转的)。

我们在设计给用户价值的时候,一定要清楚哪些是明星价值(给予用户留下记忆点的),哪些是普通价值(做到“还好”即可),在资源投入的时候 也需要有所轻重,全面开花只是一个理想结果。

给用户提供服务切忌“三天打鱼两天晒网”,因为一旦用户接受的信息不稳定的及不可预期的就比较难体验产品,通常21天才能形成某种习惯也不无道理。

长期究竟有多长期?这个要视产品的情况来看,一般可以按年度去看,金融理财产品可能按照月的服务略好,但切忌不要勉强留住用户,尤其是金融理财产品,做什么签到其实没什么价值,反而增加了用户的负担。

如何可预期?分享两个比较简单的“可预期点”:一个是用时间点来标记,比如每月一号投资有红包,另一个是可量化的具体动作,不如分享给几个用户就一定能在什么时间内得到具体的奖励。

长期稳定和用户可被预期看起来非常简单,但很多项目做不到,可能的原因是:

  • 第一:运营缺少计划性,更多的只是随机应变的执行;
  • 第二:想法太多,经常为可能的新奇特放弃已有的打法。

所以,说一千道一万,没有一份责任心,没有好的执行力,再好的创新也只是想法,让用户记住你的价值点,就会产生口碑,然后,一切就自然而然的都有了……

作者:猎人自语,互联网从业12年的产品经理

本文由 @猎人自语 原创发布。未经许可,禁止转载。

  “三十而立”—1984年长宁法院创建我国第一个专门审理未成年人刑事案件的合议庭以来,我国少年司法工作已经走过了整整三十年。时至今日,30个年头过去了,上海少年法庭机已经实现“1+2+7+10”的全覆盖。1984年至2013年的30年间,上海共判处未成年罪犯33602人,其中2007年达到最高峰2682人,2013年这一数字降到1045人,未成年犯罪得到有效控制。为了更好的防控犯罪,上海先后探索了社会调查法庭教育回访帮教心理干预等制度。上海法院秉持“儿童利益最大化”的理念,不断探索创新,走出了一条具有中国特色 上海特点的少年法庭之路。昨天,上海法治声音已刊发上海少年审判庭30年系列报道(一),今天,我们继续为“音粉”带来新的报道。
  “家庭情况:父母离异,教养方式:父亲常年在外地—忽视型,行为状况:早恋,个性特征:叛逆……”“8月12日:庭前谈话,8月16日:与施某某父亲谈话,9月6日:走访谈话,9月12日:电话联系……”
  2014年10月10日,记者坐在上海高院少年法庭指导处处长朱妙的办公室里,朱妙打开桌上的电脑,点击进入“上海法院少年法庭综合管理平台”,一张以绿色为主基调的网页出现在记者面前。
  “每个案子都有属于自己的一份独特档案,每个少年法官都能查询需要的规范资料,每家少年法庭都能共享系统的数据分析以及公安、检察、民政等部门相关人员的名册汇总,同时这个平台还要与外界其他部门的系统进行实时信息交互。”朱妙边说边不断点击介绍着。
  毫无疑问,在少年审判全面进入“大少审”的今天,有着“中国少年审判发源地”之称的上海,已提前进入了信息化管理少年审判的进程。
  实用:跟踪管理的“在线助手”
  顾姝姝是上海普陀法院少年庭的一名书记员,这一天,她打开平台,在社会调查报告板块记录下一起案件的走访记录,几乎每天,她都会和平台打交道,“因为审理未成年人案件,当事人的基本信息和背景分析非常重要,新出的社会调查报告版块更加细化了,让我们对每一个案子都可以有更加全面的了解。”
  顾姝姝所说的平台就是两年前——2012年3月,上海自行开发的“上海法院少年法庭综合管理平台”。
  记者看到,平台上一共有7个一级目录,包括案件管理、特色工作、资料查询、名册汇总、站点导航、业绩档案、成长轨迹等。基于这个平台,少年法官可以对审判数据进行分析,对案件信息进行共享,可以和相关部门进行联系,高院少年法庭指导处还可以依据平台,对少年法官以及少年法庭的业绩进行考核。
  “我们把人、事、效益三要素作为管理少年审判工作的抓手,平台、目录设置以及相对应的每一项工作都是从这三方面进行管理。”朱妙说,“比如在考量刑事的社会调查报告时,我们可以查询到这个社会报告是在案件审理的哪个阶段做的,检察院、公安还是法院委托的,报告到底有没有效果,审判过程中有没有使用到这个调查报告。通过这样的考量,我们随时跟踪社会调查报告工作的发展,如果哪个机构做的报告不尽如人意,我们就要做相应调整。如果是制度本身存在问题,就要完善这个制度。”
  开放:少年法官的“百宝箱”
  李欣是上海闵行法院少年庭的一位法官,最近她审理的一起案件中需要挑选一位社会观护员,于是她打开了少年法庭综合管理平台的“名册汇总”版块,鼠标一点,相关人员及他们的专业特长、联系方式等信息尽在眼前。
  “平台开放了三方面的服务,包括规范指引、人力资源还有信息参考。”上海高院少年法庭指导处法官徐晨平曾经参与了平台的设计,她告诉记者,“名册汇总”板块的设置是上海高院考虑到少年审判工作的特点,由于少年审判不同于其他业务部门的特色工作,平台在设计上做了专门的目录。“少年法庭的工作要和方方面面的人打交道,所以平台在设计上采用开放性原则,通过平台可以联系到社会上的相关部门,了解少年法庭可以利用的资源信息,帮助少年法官有针对性地选择社工、心理咨询师、合适成年人等等。”
  记者注意到,在平台的“特色工作”栏目中,还包括了刑事调查帮教民事社会观护、心理干预机制、困境儿童救助、司法建议管理5个子目录,法官可以根据案件审理的需要进行相关操作。如此一来,各家法院对内对外都能“耳听八方”,法官们处理案件就更加得心应手、游刃有余。
  交互:让资源流动起来
  基础数据录入越多,形成的统计分析才越可靠,但少年法官们的时间有限,怎么来协调这个矛盾呢?
  “由于需要输入平台的数据非常多,我们在设计时充分注意到了这个问题。目前,有近一半信息是通过审判管理系统链接获得,还有相当一部分是通过交互获得,这大大减轻了少年法官的工作量。”徐晨平说。
  徐晨平所说的交互,是指该平台和一些涉少工作的部门实现信息互通和数据共享。她举例:“比如我们的社会调查往往是委托社区矫正办的社工完成,他们也有一个平台,我们两家平台之间就建立互通。”市司法局社区矫正办与上海高院之间通过数据中心每天进行信息交互,矫正办的数据点包括原始的社会调查报告将会完整传到法院。
  同时,上海高院对平台继续进行结构性和功能性的完善,目前正在推进平台和检察院信息之间的交互。“我们的目标是24小时交互一次,这对加强信息沟通、提高工作效率有很大的帮助。”徐晨平说。
  “我们正在进入一个大数据时代,案件审理中的大量数据是我们对审判进行实证化管理的宝贵财富。记录、分析、利用数据,从量化分析得出质的认识,将有助于对少年审判的每一项工作、每一项制度进行管理,使管理决策更科学。”朱妙在采访的最后告诉记者。

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