新时代下业财融合成为新发展，业财融合的财务管理有什么需求？跟着上元会计一起看看吧

　　（一）电子商务环境下传统财务管理具有很大局限性

　　由于企业生态管理环境发生巨大变化，需要因时而变，电子商务环境给企业的经营理念、经营方式带来极大的冲击与挑战。许多传统的企业经营方式和财务管理模式已不再适应电子商务环境的发展要求，表现在以下几方面：

　　电商环境企业的信息流、物流和资金流就要协同统一，传统财务单纯注重的资金流管理已不能完全满足企业管理的需求。

　　电子商务活动是融合了财务信息在内的大量业务信息，交互协同是其最大特点。业务、财务的协同管理成为电商管理之必需。使企业内部的各个部门以及客户和供应商产生的各种信息，经过财务系统处理以后，及时反馈给其他业务子系统，其他业务子系统处理后还要反馈给财务系统，以实现财务和业务的协同处理，为企业的各级管理者提供所需要的各种信息。

　　（二）传统财务管理的滞后性已经成为电商发展最大障碍

　　传统的财务管理模式一般依据财务出具的最终财务报告进行事后分析，作为决策依据。但在当今电子商务环境下，由于三流的同一性，即企业采购、入库、销售、付款及出库等财务与业务协同运作，经营活动的数据同步发生获得，并形成共享，这就需要管理者需要实时的财务业务信息进行管理，便于决策者进行决策。数据的共享和财务信息的实时性是电商环境的重要特点。

　　（三）电商环境需要财务管理进入3.0财务管理创新时代

　　财务管理经过3个阶段：

　　1.0时代：即手工记账时代。财务管理以基本核算工作为核心，

　　2.0时代：计算机的广泛运用，电算化核算普及，依靠电算化进行财务会计核算并进行预算管理，财务集中管理。

　　3.0时代：主要是基于互联网新技术及人工智能的发展实现管理创新与转型升级，实现智能财务、共享财务。

　　在传统财务管理是垂直化管理，由分部到总部的逐级而上的财务核算管理体系由于时空的限制无法及时准确地监控和管理电商时代经济活动。而在电子商务环境下，运用网络技术可以将企业的局域网与各个银行建立链接，并通过网络将各个分支部门的财务合并起来，进行整体统一的标准化、流程化管理，还实时同步获得不同区域企业财务状况，使财务资源得到高效整合。

　　（四）业财融合的财务管理才是全方位的管理

　　互联网由于整合信息流、资金流、商流、物流的统一，财务与业务的已经糅为一体，财务管理的内容将要延伸到企业的全部业务活动中，很多非财务指标对于财务管理分析是互联网管理的必然要求。

　　（五）财务共享是电商时代发展之必然

　　由于电商环境下，很多互联网企业实现了资金流、信息流、物流的三流同步，拥有无可比拟的信息化优势，对于大型电商，利用大数据财务共享，能高效快捷的帮助企业全盘性实时监控管理，管理者都能方便在共享中心参与管理，经营决策更加反映灵敏、透明、同步，财务决策也更加精准、效率也必然大大提高。尤其是大型跨国集团的全球司库管理，为了提高资金的归集度和归集效率，确保整体资金数据的可视化，实时掌握企业资金寸头，更需要国内国际财务数据共享甚至全球共享，目前国内很多如中国移动、中国国旅等大型企业都依托财务云服务建立了共享服务中心，可见财务共享对大型企业发展的作用。

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在经济环境不好的情况下，企业财务人员应当运用什么方法，有效的管理公司各个环节的支出，为企业做到降本增效，既提升利润，又提升自我价值？

归根结底一句话：懂业财融合，能够为业务提供价值的财务，才能快速升职加薪，拓宽和提升职业道路。

一、 什么是业财融合？

从管理学的角度看，管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计资料及其他相关资料，采用会计，统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制，并对其实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面积极因素，从而取得最佳的经济效益。

1. 管理会计是指利用会计信息系统以及其他相关数据服务于企业管理的各个层面。
2. 管理会计预测、决策、规划、控制、考核的依据，主要依赖于财务会计资料。
3. 管理会计所采用的方法可以是会计方法，也可以是统计方法或数学方法。
4. 管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来，重点是筹划未来。
5. 管理会计的目的是讲求经济效益最大化，而达到目的的手段是调动一切积极因素。

就是组织作出的以创造财富为目标的各种投资和筹资决策，也称企业财管，公司理财。

1. 财务报表分析与财务预测

2. 价值评估基础（货币时间价值，风险与报酬）

3. 资本成本（债务成本，股权成本）

4. 投资项目（现金流，折现率与敏感性分析）

5. 债权股票价值评估（筹资工具）

6. 期权价值评估（金融期权）

7. 企业价值评估（企业估值）

9. 长期筹资（股票债券）

10. 股利分配分割与股票回购

11. 运营资本管理（现金，应收款，存货，短期债务）

业务财务，也称业财融合，是近几年企业财务界被频繁提起的一个词汇。具体含义如何，没有比较权威的说法。

传统的财务通常如何工作？

• 从实务角度，财务工作在战略和资本层面，面对企业家通常的工作如：

2. 参与战略和商业模式设计与论证分析

• 从实务角度，财务工作在管理层面，面对业务通常的工作如：

业务负责人通常的主要工作

通常，业务负责人要做好的工作包括：

3. 管好业务的财务成果

1. 服务对象：传统财务是受聘于企业家，CEO

2. 出发点：帮助企业家，用财务的手法进行管控，重控轻管，更不重视服务。

3. 管控对象：业务及业务人员。

4. 工具：预算分析等。

5. 能力要求：传统财务，偏规则与管控能力。

1. 服务对象：企业家，CEO

2. 出发点：深入业务，帮助企业家在更深的层面管理好业务，主要是决策支持，策略建议与推进。

3. 管控对象：业务及业务人员。

4. 工具：预算分析等。

5. 能力要求：了解业务，融入公司运营。

1. 服务对象：重点是业务领域负责人。

2. 出发点：帮助业务负责人，达成业绩，更重视服务。

3. 管控对象：在服务业务负责人的时候，管控对象是业务负责人下面的业务人员。

4. 工具：预算分析等。

5. 能力要求：了解业务，融入业务。

在服务企业家方面：帮助企业家更深入管理业务。

在服务业务负责人方面：帮助业务负责人达成业绩。

二、 业财融合的工作角色

1. 传统财务多是财务分析，以财务数据为主要分析对象，多是分析公司层面的大的表现和问题，不深入，也难以深入。基本提不出改进建议。分析多以发现问题为主。

2. 业务财务：首先，既要有企业总体的，更要区分各个领域，有细分的。结合财务数据，业务数据（信息很细化），发现业务问题，而且需要帮助业务提建议，分析建议，大小决策支持。有些分析，甚至远远超出了传统财务的范围，比如客户价值分析…

从库存管理工作看差别：

业务财务助力库存管理：

承上例，该公司库存一直处于较高水平，这一方面使得公司在库存方面积压了很多资金，同时有些原料还经常因为过期而造成损失。同时，在公司老产品即将退市的时候，经常有一些专用料件因停产而长期滞留在库存中。

传统的财务通常的做法：

1. 分析原材料的库存占比，寻找占比较高的若干原材料。

2.分析原材料的库存变化，即对比不同月份原料金额情况。

3.同样对产成品做出分析。

5.列示变质毁损原料账面金额。

6.分析占用资金的成本。

7.定期列示有问题的专用料件情况。

1. 结合物料出厂时间，结合销售和生产计划，定期分析和提示有过期风险的物料情况。

2.定期结合BOM单情况，分析专用的非成套料件和价值高的非成套料件情况。

3. 结合领用习惯，设计物料摆放便于实物流的“先进先出”。

4.分析为不同产品的备料情况，看低价值的产品是否备货较多。

5.分析和确定安全库存。

6.定期对问题物料进行分析并协助处理。

7.结合应收款，应付款，资金情况等分析和建议备货策略。

该公司分析和确定物料库存量所考虑的因素：

①结合供货提前期：分析不同运输方式的运输时间

②考虑生产的均衡性：不同生产需求的概率

②分析不同运输方式的运输成本

该公司的具体做法（普通通用物料）：

1.按照均衡生产每天的需求量*提前期计算备货量A1.

• 分析几个典型的运输方式的运输成本B1
• 分析A1的仓储成本B2

2.考虑为突发需求备货量，根据以往突发需求的情况，测算频率最高的突发需求量A2.

• 考虑频率最高的突发需求的缺货成本，即损失订单的毛利润，和真正出现损失的概率，计算得出缺货成本C1。
• 分析A2的库存成本C2
• 分析A2的其他库存损失C3

三、 业财融合对财务组织架构的影响

某集团业务财务的设计 –组织结构示意图

• 与集团战略部、绩效部门一起组成企业本部的参谋部门，把战略转化为政策，把公司意志转化为行动。
• 为集团经营决策提供指导，为下属企业业务财务提供支撑
• 分八个专业（对应公司的八大战略，预算、成本、材质、收购等八个领域）
• 四个研究团队（汇率、税务、风险、成本）
• 要求：要专精，比如能和国家税务总局就某一个政策进行讨论，能钻研出自己的成本管理体系来。这些往往都并非单枪匹马所能达成的。

（销售财务，产品财务，研发财务，海外财务.. ）-不作数据，把数据做成信息；不做政策，但是会把政策运用到实际中，是战略财务在业务中心的代表。

每个业务单位再往下细分，又配备更下一层的CFO，犹如一张细密的网。

• 集中处理账务和财务信息，提供个标准化报告

• 小CFO，具备广阔的专业知识，辅助该业务单元做经营决策的分析、产品的盈利能力分析等。
• 业务财务则必须充当通才，拥有广泛的视野和知识面；要用过公司内部的一套财务管理认证体系。

• 走出去，坚持不懈地给其他部门沟通、交流与培训。
• 你要想开展好自己的工作，让客户理解你是非常重要的。

通常需要统一的规划和要求

2. 业务高速发展，投入大量人力财力支持

3. 财务规划设计科学到位

四、 业财融合对财务人员的要求

业务财务人员的工作特点

与传统的财务工作有相当的差别：

• 应用的主要是财务的工具和手法与传统财务大体相同。
• 目标是不夯筑业务达成业务目标，尤其是财务方面的目标。
• 辅助业务大大小小的决策，并协助决策落地与经营管理。
• 深入到业务的细节中，不再以记账，报表，报税为主要工作，也不再以为老板监控他人工作为主要工作方式。而是推动科学管理与决策。
• 可以说：一半是业务，一半是财务

• 财务必须要懂业务-才能提供高价值的会计服务
• 不惜不断学习，渴望成长和进步
• 财务人员要参与项目管理
• 称职的CFO可以随时接替CEO

业务财务人员的能力和素质要求

1. 传统的财务管理能力

2. 对业务的深入了解

• 了解研产供销等内部价值链的要点和规律

3. 组织，沟通，协调，执行等通用管理能力

4. 战略，绩效，文化，组织结构等相关能力

业务与财务，谁融合谁？

财务向业务方向融合，就是所说的业财融合。

业务向财务方向融合，可以理解为培养业务人员的精细化管理能力，或价值管理能力。

业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。

一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。

必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：

（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；

（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；

（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。

也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！

三分做账、七分沟通！财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定要学会为别人创造他所需要的价值，要成为老板心目中的会计！

会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。

越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。