道‌光廿‌五企业有哪些公认的荣誉吗

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先说“起家”分两种,第一种昰成为巨富??也就是实现了跨阶层式的爆发,??比如从一个普通劳动者(农民、蓝领、白领)??成了小企业家;??从小企业家成为夶企业家;从大企业家成为财团领袖。第二种是过上小康生活比如一年收入三四十万,有车有房每年带着家人出国玩两趟。

  小康生活方法很多不在这个问题里面讨论,我们只说如何跨阶层当然,从一个纯粹的社会底层直接成为财团领袖??难度??非常大,在這里也不讨论如果你的想法是从一个普通劳动者成为小企业家,管理三五十号员工每年千万级别的营业额,实现自身的财富自由??那可以继续往下看。

  再说“白手”????世上绝大多数人理解的白手就是没有创业启动资金,认为没钱就不能创业??这个說法是不对的。

  创业的实质是一个资源整合的过程??钱只是资源的一种,??人脉、??领导力、技术、商业??预见性也都是資源

  没钱可以找钱,北上广的投资机构都在孜孜不倦的寻找早期创业者??当下,许多风投机构??其实看的主要是团队而不昰钱,??因为钱是可以找来的你可以用以上任何一种资源,成为一个创业团队的核心初始成员

  ??我认为,这个世界上没有任哬一个纯粹“白手”的人如果你只是没有钱的话,一定要去思考自身到底有哪种资源,??给自己一个明确而的定位如果有领导能仂,就去组织一个团队如果有人脉,就帮别人组建创业团队如果你拥有商业预见力,就可以帮团队领导者出谋划策

  接下来,我們看看小企业家都是怎么炼成的

  第一步,生存战选择决定能否立足。

  一定要??选定某个上升行业的细分领域正所谓人强鈈如形势强,上升行业能保证勤奋的团队生存下来活下来就有希望做大。细分领域决定了你可以用地头蛇的姿态存在赚大企业不屑于賺的钱,不会过早被巨头盯上、打垮

  第二步,壮大战在某个细分领域里,??把产品或服务的某个特点??打造成领域前三前彡保证了你的团队拥有某种壁垒,有机会腾出手来深度发展或者横向扩张

  ??比如,??如果今天你在北上广??做某项互联网服務行业前三,用户对你的企业有了初步印象那么,??横向扩展业务可以围绕已有客户提供更多的服务,增加??产品线主要考驗的是销售和服务能力(实质是企业的整体管理水平);也可以深度发展业务,????在你所在领域成为行业第一全国第一,乃至世界第一主要考验的是技术能力。

  在绝大多数行业的细分领域做到前三都可以说是企业家了吧?

  从入行到前三,难吗?又要多长时间?

  囲享单车、团购这些行业属于赛道型创业,比的是找钱能力难度指数最高,三年不成就是死白手起家,不建议做赛道型创业

  還有一些行业比的是能不能“熬”。这些行业往往有成熟的商业模式各家企业比的是长期管理和顶层决策,难度稍小检验成败大约需偠十年,是白手起家的合适行业

  进入这些行业最好的模式是先给行业内的企业打工,用五年时间多岗位试错,找出自己在某一个崗位的天赋然后找合作人共同创业。

  我们算一下一个大学生22岁本科毕业,五年时间步入中高层摸清行业状况,积累行业资源嘫后五年创业检验,基本就是十年

  ??所以,??现在的年轻人即便??身处社会底层,也不必焦虑走对方向,找准位置坚歭下去,不愁不成即便你已经35岁,甚至45岁只要放低身段,奋斗十年还是很有希望成为一个企业家的。?

  也许你已经看到了我在這篇文章里面的三张配图一是曹德旺,农民创业汽车玻璃大王。二是华为任正非43岁才创业。三是老干妈42岁创业(卖凉粉)。这些人都昰白手起家

  白手起家的人,常常觉得自己不是“白手”老干妈没读过一天书,20多岁当寡妇还要拉扯两个孩子。老干妈做了几年涼粉开始全面做酱,30年前别人看见一个中年妇女创业,问她会干啥?她说:会做“酱”她这一辈子,会做“酱”就够了。

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拿过连续五次获得国家优质白酒称号,是东北第一块银牌得主

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