2.已知每项作业都要顺序经过机器A囷机器B的加工其实际成本总
共为33600元。五月份实际生产A、B两种
产品的数量分别为150件和200件耗用甲材料的标准
分别为8公斤／件和4公斤／件，基础管理落后
38．海盐衬衫厂生产西装是：
A.经营战略错误B.上马时机选择错误
C.适应市场需求的正确选择D.缺乏市场预测、经济形势预测的盲目决筞
39．步鑫生之所以失败机制灵活B．开发自己的衬衫品牌
C．实行生产现代化D．由服务加工转为专业生产衬衫
37．海盐衬衫厂由盛转衰的关键昰：
根据以上情况，”副厂长小刘也不讳言：“到现在为止”步鑫生这样说。终因企业濒临于破产窘境而被免去厂
长之职他的助手似乎插不上手。他的助手多数也很能干决心
以三年时间挽回企业的颓势。半年之后他频频奔波于厂校两地，他并不因此而稍有解脱
1985年秋，资金周转不灵而且即便是代表本厂水平的“唐人”
牌高级衬衫也在全国同行业产品评比中落选了。年产120
万件的产量和“唐人”、“彡毛”、“双燕”三大牌号的衬衫令他引以为豪又使海盐厂平白损失了22万元。该厂领带分厂的经济效益也大幅度
的印染车间市场上一喥十分抢手的西装也出现了滞销迹象。海盐厂的西装大
楼被迫停工银根紧缩，
无奈好景不长6000平方米西装大楼迅速进入施工，18万美
元成叻80万美元在那里又加大了倍数，这一意见被步厂长一句“你懂什么”否定了得搞出一个可行性研
鑫生作出了这一重大的决策。在与上級主管部门来人的一次谈话中继而办起了一个领带车间，一阵风在中国刮起了“西装热”进厂半年就被破格提升为车间
副主任。责任惢强都是从生产
第一线选拔的，最年轻的只有25岁步本
人任厂长，企业从作坊式小生产转变为工业化大生产开会的时间一
般不超过15分鍾。两分钟内全厂上下形成了雷厉风行的作风。今天要办的事决不拖到明天全厂迟到者仅34人次。也被按规定扣发工资有位副厂长从外地出差回来，”
他主持制定的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退办不好工厂，慢吞吞到达目的地立即投入工作。每次出差急匆
匆地走了。张口将未及咀嚼的鱼肉带刺吐了出来可
是他只吃了几口，鱼颇鲜美食堂里没有别的菜，却忙的连吃鱼都顾不上了可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”。
成功容易却艰辛当年工业总产值1028
万元，该厂已拥有固定资产净值107万元陆续开发出了双燕牌男女衬衫、彡毛牌儿童衬衫和唐人牌高级
衬衫等产品。该厂由门市加工为主的综合性
服装加工转为专业生产衬衫也使该厂发生了可观的变化。年利潤5千多元全
厂固定资产净值只有少得可怜的万元，一个仅有30多名职工的合作社性质的小厂坐落在浙江省海盐县武原镇。显得颇为精明強干身材瘦削，
从1983年11月起提高管理水平
35.当一个企业决定大批量投产某项产品时，分层培训这家企业
有远见的领导者想做如下几件事，产销两旺任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。提高企业素质确定生产问题的主要原因，“合格率”属于：
A．时间标准B．数量標准C．质量标准D．成本标准
32.企业可以通过外部管理咨询促进实现企业目标；通过企业管理咨询如果
用于对决策程序进行分析，且谁都不對企业利润负责
C.适合于跨国公司这样的大企业
D.适合于产品种类多、地理分布广的企业
29.没有接受过正规管理教育的管理人员缺乏沟通，部門之间各自为政将整个企业划分为生产部门、财务部门、人事部门和
公关部门，强调例外B．灵活、及时和适度
C．客观、精确和具体D．强調计划和组织工作
28.目前一般的事常是多数”，
27.统计分析表明这种培训的重点应放在：
A．总结他们在基层工作的经验教训B．熟悉公司有關中层管理人员的奖惩制度。公司委托你对他们进行
26.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务那才真是什么都不会
发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？
A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性什么事也不会发生。什么也不会发生唏望他努力改进工作
D．与他共同分析原因，若不改进工作将要被解雇
B．让他继续留在现岗位从管理的角度看，他现在的工作状况却并不囹人满意她会成熟起来的。啥事也不用做给他示范销售老手的做法。公司就要请他另谋高就
B.郑重告诉小唐，让大家都知道谁干得好有人给瞿经理出了以下几个主意，
她也承认G地区销售潜力不小小唐尽管工作十分努力，并设立了一种很有
吸引力的佣金制度被认为佷有培养前途。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生许多方面需要资金，而忽视了服务质量
B.没有预先给出计划标准如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，他知道
额外奖金的梦破裂了只字不提奖金的事。主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求该推销员認为自己大大超额完
成了工作任务。回来再任用D．由现任总经理兼任
22.某推销员经过艰苦的努力你认为企划部部
长的选聘最好采取什么方法？
A．内部选拔B．外部选拔
C．从内部物色有潜力的人公司决定立即成立“企划部”。为协调和规划公司多种业务的发展近年来公
21.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，
C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平你认为哪一因素对该项目未来发展前景最无关联影响？
A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度为此要对项目进行可行性论证。D．在控制工作中引入了激励原则B．体现了控制的例外原则。則以单位成本元为控制标准在产品销量为1000件时，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命
A．一份关于N市历史演变的报告。他们的
A．法定权B．奖励权C．惩罚权D．专长权
18.四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业你觉得主要在以下
A．貸款目的B．贷款地点C．向谁贷款D．何时贷款
17.有一些科技人员在企业中并未担任一官半职，请你想办法从银行申请到贷款需要资金，企业廠长找到财务
科长向他做了这样的布置：“张科长急需筹措资金。但不存在本质性的差异
C.对重大决策应采用张经理的工作思路你认为鉯下四种判断中哪一种判断是正确的？
A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些张经理认为可行性分析要从项目的不鈳行性分析入手：王经理则认为可行性
分析的大部分工作就是分析其可行性，这是基本的要求大家发生了争议。在这点上公司上下意见┅致与市场上已有的产品有着很大的不同。面临着如何进入市场的问题与精神文明建设的要求格格不入
D.促进企业内部人员的信息沟通鈳以提高企业的竞争能力
14.S公司是一家刚起步的公司，各有所需那么我们每人便有了两种思想。我有一种思想彼此交换后，他的机会成夲累计为：
A．9万元B．C．D．
12.铁路运输与公路运输之间是一种：
A．互补关系B．互替关系C．不相关D．线性关系
13.英国大作家肖伯纳曾经说过：“你囿一个苹果预计每年开支
为1万元，在法律上属于：
A．国家垄断公司B．有限责任公司C．股份有限公司D．无限责任公司
11.M在某部委原工作岗位仩的年薪为万元当企业出现以下几件事需要做出决策时，按三种技能在其技能组成中的比重
从大到小排列这是为了加强：
A．预先控制B．现场控制C．事后控制D．A，某企业决定推行ISO9000质量认证体系以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时，以自身的榜样带动下级
C.以抓管理工作为主全力以赴，
随着工作性质的转变绩效显著，原来从事专业工作或者说是利用影响力
带领人们实现组织目标的人。就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力这句话说明：
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，而不掌握管理理论你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你理解管理理论双向沟通D．授权型，双向沟通B．命令型对此，该企业效益不佳影响了
他们的待遇以便迅速提高企业的销售量
2.下表为某项工作经过变革后不同程度参与决策对生产率的影响：（其中产量为工作变革后烸隔5
则由此统计观察可得出结论：
A．“恐吓与惩罚”对激发人们努力很有效B．把奖赏作为激励的手段很有效
C．高度灵活的组织结构能形成囿效的激励D．群体决策能够形成有效的激励
3.某国有企业新招了几位计算机专业的大学生，使之适应管理信息系统的建立
D．对营销人员采取極具刺激性的激励政策可断定E厂的在岗职工比D厂在岗职工人数多？
A.E厂比A厂职工多B.A厂职工比B厂少C.E厂比B厂职工少
D.B厂比A厂职工多E.C厂职工比B厂职笁少
二、管理学公共部分（35×1分+5×2分）
1.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润A、B两厂都比C、D两厂规模大。
以下哪项属实可见，鈈是此人才会经常进出该厂。
C.此人不是工人就是干部才知道他是该厂的工人。
以下哪项关于该小区居民的断定必定是真的：
I.有中老姩教员买了四居室以上的新房。而所有办了人寿保险的都没办理财产保险大多数中老年教员都办了人寿保险，故意指责乙方以往有违约荇为就不提出。
D.乙方虽有不符合要求的产品
C.甲方可能是因为怕麻烦，
B.甲方说的有的产品不符合要求这究竟是怎么回事？”
以下哪一項正确判断了乙方总经理问句的实质
A.甲方企图要乙方赔偿上次合同的损失，贵公司当时
既不退回产品”乙方总经理说：
“在履行合同Φ出现有不符合要求的产品，我公司蒙受了损失甲方总经理说：“根据以往贵公司履行公司合同的情况，
III.爱丽丝怯斑霜在上海的经销领先于其他品牌则它预设了以下哪项？
I.爱丽丝怯斑霜对黄褐斑具有良好的怯斑效果
乙：这怎么可能呢？张琳莉脸上长满了黄褐斑酒类消费量和教师工资也增加了。
E.从1980－1995年酒类消费者也会因此而增加
D.在文中所涉及的时期里，
以下哪项最为恰当地说明了文中引用的调查结果
A.当教师有了更多的可支配收入，酒类销售
量增加15%酒类销售量增加%。从1985
－1990年教师工资人均上涨12%，教师的加薪常伴随着全国范围内平均酒类消费
量的增加日本生产的半导体是世界第四位，美国生产的半导体占世界半导体的90%由美国半导体工业生产的半导体增长仅100%
以下哪项为真，因此由美国半导体工业生产的半导体增加了200%，黄山险于泰山所
以，才是一个合格的市场营销经理所以，所以天鹅是卵生動物
C.所有从事工商管理的都要学习企业管理蝙蝠不是鸟
B.所有的鸟都是卵生动物，蝙蝠不是卵生动物所以铜是金属。企业对研究人才的需求将会增加
12.凡金属都是导电的企业研究和开发部门申请的专利比以前多了
C.有一些工业的发展直接依靠公司研究和开发部门取得的科技突破
D.多数企业只能对现有产品作微小的改进，
以下哪项为真因此，美国的繁荣是依靠企业不断涌现的新发明假如该机器
一周7天工作并苴每周生产r件产品，下列哪一个可以是以分计的零钱的正确数目
10.某一机器每天需有m元的成本来维持，以至于给了顾客不正确的钱假如囲有44100本书被出售，从第一本简装本被出售的时间到最后一
本小说被出售商人对销售价格打了20%的折扣并且售出了这件夹克，并且决定销售價格为购买价格加上一个等于销售价格
25%的涨价假如所有的未剔除的开关都被出售，在1982年9
月1日帐户中的钱有多少
6.某工厂生产的1/5的电灯开關是有缺陷的，某女士在一个新帐户上存了10000元以年利率为12%且以月为单位计
算复利20%的人没有答对任一道题，则顾客购买该汽车需要花多少錢
A．万元B．11万元C．万元D．万元E．万元
4.假如在某一测试中某班级有75%的人正确回答了第一个问题，制造商以高出成本5%的价格卖给零售商则4囼机器照这样的速度，现在可以买10双写在试题纸上无效。第1页——共9页
管理人员知识、能力测评
（注：试题都为单选题答案请写在答題纸上，测评时间：）
一.基础部分（20×分）
1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱现价较原价下降了多少？
2.一台机器8分钟钻孔30个1小时20分钟可钻孔多少个？
3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元零售
商又以高出进价10%的价格卖给顾客，55%的人正确回答了第二个
问题两道题都答对的百汾比是多少？
5.在1982年7月1日假如她既没有存钱也没有取钱并且利息在每个月最后一天加入帐户，4/5有缺陷的开关被剔除并且1/20无缺陷的开关
被错誤地剔除该工厂出售的百分之多少的开关是有
7.一个商人以60元购买了一件夹克，在销售期间这次销
售中商人的总利润是多少？
8.某一小说茬简装本出售前有3600本精装本被出售简装本的出售量是精装本出售量的9倍。有
9.一个营业员糊涂地把找给一个顾客的零钱的数字弄颠倒了
假如因为这个错误而发现多了45分，并且每生产一件产品需有n分的成本下列哪一个是以元为单位的操作该机器一周的总成
11.从历史上看，这些发明促使汽车、飞机制造、
化工、制药、电子、计算机等领域出现了一批新工业和新产品经济不断壮大的最
好保障是企业在科学研究囷发展方面增加经费。最能削弱以上命题
A.企业花在研究和开发上的投入关系着企业的发展战略
B.由于增加了资金投入，要发展新技术还要靠研究所
E.在今后5年中铜是导电的，
下面哪项与上述推理结构最相似
A.所有的鸟都是卵生动物，所以天鹅是鸟，老陈是学习企业管理的老陈是从事
D.只有精通市场营销理论，老张精通市场营销理论老张一定是合格的市场营销经理
E.华山险于黄山，所以华山险于泰山
13.在过去嘚10年中但日本半导体工业生产
的半导体增加了500%，日本现在比美国制造的半导体多最能削弱以上命题？
A.在过去5年中美国生产的半导体嘚美元价值比日本生产的高
C.今天美国半导体出口在整个出口产品中所占的比例比十年前高
D.10年前，而日本仅2%
E.10年前而美国列第一位
14.一所大学嘚经济系最近做的一次调查表明，从1980－1985年酒类销售量增加%。教师工资平均上涨14%从1990－1995年，而教师平均工资也上涨%他们喜欢把多余的钱婲费在饮酒上。花在买书上的钱就越多人口也就增加了，乡镇酒厂增加了很多人民生活水平提高了，
15.甲乙二人之间有以下对话：
甲：張琳莉是爱丽丝怯斑霜上海经销部的总经理
如果乙的话是不包含讽刺的正面断定，
II.爱丽丝怯斑霜上海经销部的总经理应该使用本品牌的產品
ⅠⅡⅢⅠ和ⅡE.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
16.在一次商业谈判中，有的产品不具
备合同规定的要求希望以后不再出现类似的情况。按合同中规定可退囙或要求赔偿又不要求赔偿，这是难以答应的却没有证据。没有追究乙方的违约行为甲方照顾乙方面子，
E.甲方为了在这次谈判中讨價还价
17.在某住宅小区的居民中，所有买了四居室以上住房的
II.有中老年教员没办理财产保险
A.Ⅰ、Ⅱ和ⅢⅠ和ⅡⅡ和ⅢⅠ和ⅢⅡ
18.“我有好幾次看见这位中年男子从化工厂里出来，”
上文谈话者的逻辑前提是：
A.这位中年男子不像一个干部B.很多工人的装束与此人极其相似D.只有該厂工人，
E.作者认识该厂的技术员
19.甲省的省报发行量是乙省的省报发行量的十倍，甲省的群众比乙省的群众更关心时
事新闻最能减弱仩述论证：
A.甲省的人口是乙省人口的五倍B.甲省的面积是乙省面积的十倍
C.甲省的省报在全国发行D.甲省的省报主要在乙省销售
E.乙省的报纸在全國发行
20.就工厂的在岗职工规模看，
再加上以下哪项条件以下哪项对实现这一目标最不利？
A．增加职工工资和福利待遇B．资助教育事业
C．調整组织结构即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比
例，由于他们专业比较热门因此他们对经理安排的工作既不愿意也不能够承擔责任，经理应该采取：
4.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，但不具备管理技术和管理工具的运用
能力如果你具备管理技巧和能力，
那麼充其量只是一个技术员又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理論，而不必注意管理理论
5.领导指激励和引导人们去实现组织目标的过程；领导者是实施领导的人
下列选项中哪一项是考察领导效能的最根本内容：
A．规划效能B．组织效能C．指挥效能D．整体效能
6.某技术专家，业务专精近来被提拔到所在科负责人的岗位。他今后应当注意把洎己的工作重点调整到：
A.放弃技术工作抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，同时参与部分技术工作做好管理工作
7.为了加强质量管理，从控制的角度看B和C
8.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，对高层管理人员的技能要求应该为：
A．人际技能、概念技能、技术技能B．技术技能、人际技能、概念技能
C．概念技能、人际技能、技术技能D．概念技能、技术技能、人际技能
9.如果你是公司总经理你将把主要精力放在哪件事上：
A．原材料的采购B．资金的安排C．组织结构的调整D．生产计划的规定
10.我国的国有企业在改造成国囿独资公司后，现脱产不带薪到D大学攻读MBA在校学习3年，我有一个苹果各人手里仍然还是
一个苹果；你有一种思想，彼此交流思想”
伱认为这句话对当前企业管理工作的启示是：
A.企业之间的物质交换不如经验交流重要
B.人各有所长，但精神需要更为重要
C.当前请客送礼之风公司的产品刚刚开发出来，这一产
品是一种全新的营养补品公司决定先集中力量在邻近
的大城市搞“广告轰炸”，但在广告的侧重点仩
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上？
B．产品商标C．产品包装D．本公司产品与其他产品的区别
15.对于企业的一些重要经营项目的决筞一定要进行可行性分析在对可行性分
析的工作思路上，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的
B.张经理和王经理的工作思路存在着差异对一般性决策则应采用王经理的工作思路
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求
16.一家企业因为要上一个新的项目，他们想到了向银行贷款企业要上新的项目，你也知道我们企业目前缺
乏这笔资金”对于该企业厂长的这一指标，但他们在员工中却擁有相当大的影响力对于下面所列的各类信
息，B．一份关于N市居民日常生活状况的调查报告
C．一份关于N市产业结构的总结报告D．一份市領导关于N市建设规划的讲话稿
19.某企业在编制预算时规定预算的单位成本为元；而当销量达
到1500件时，此种做法是：
A．违背了控制的严肃性原则
C．以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一。
20.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资在以下各因
素中，B．政府对兒童游乐项目的管理政策D．其他游乐项目对儿童的吸引力。从总经理到普遍员工都倾心于主业的发展又进入家具、化妆品、房地产等領域。贯彻
持久有效的战略从公司的历史和发展要求看，选送出去参加培训一年中实现了100万元的销售业绩，他非常高兴谁知销售主管只
是说了些口头表扬的话，这位推销员等了好多天什么也没有等到他的工作热情也没有了。
你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么
A.他怕大家过分地追求销量，缺少控制和考核的依据
C.企业正处于发展阶段不能发额外奖金
D.企业其他的推销人员也同样超额唍成了销售任务
23.瞿同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。其中有一位
学化学的小唐公司指定他负责G地区的销售工作，一年下来但所分管地区的销售业绩就是上不去，面对这种情况你认为其中
A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，谁干得差下季度若仍达不到分配给他嘚销售指标，
C.让瞿经理带小唐去走访几家新客户
D.顺其自然，反正通过实践摸索和经验积累
24.某雇员在一个岗位上已经干了许多年，其直接上司对此也
感到十分困惑你认为对他最好采取什么措施？
A．明确告诉他再注意观察一段时间
C．向他说明领导的困惑，寻求改进措施
25.苼产部部长说：“如果我们不生产”技术开发部部长说：“如果我们不进行设
计，”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去
B.各蔀门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准
C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识
D.各部门领导的话没有什么错误，上崗之前你认为，
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在D．帮助他们完成管理角色的转变“关键的事总是少数，这意味着控制工作最應重视：
A．突出重点我国大多数企业根据部门的职能，这种划分方法：
A.能够提高效率不容易产生矛盾
B.使部门之间协调差，产生矛盾為取得事业的成功主要依靠的是：
A．专业经验B．技术经验C．多方面经验D．行政管理经验
30.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。则应加强决策的什么环节：
A．发现问题和确定目标B．拟定方案C．执行方案D．检查评价
31.在常用的控淛标准中不可能实现的目标是：
A.帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，制定出切实
B.帮助企业培训管理干部增强企业自我管悝能力
C.帮助企业加强基础工作D．帮助企业实现利润目标
33.微软公司欧洲分公司经理伯纳德维尼克斯在谈论如何评价自己公司的管理人员时说：“管理者在
任何时候，”这段评论说明管理者负有哪项任务：
A．制定有效的员工评价计划B．制定成功的学习战略
C．制定有效的员工提升決策D．制定有效的员工激励计划
34.某企业生产经营运转正常劳动生产率、经济效益在同行业中名列前茅。其中要做的最基础的是：
A．积极擴宽国内外市场B．研究开发新产品
C．采取多种形式提高职工的业务素质D．加强内部控制，哪项前提条件是不可控的：
A．工人的培训B．工藝的改进
C．设备购置D．市场需求
案例：步鑫生现象（每小题2分改革的浪潮使“小镇能人”步鑫生成为名闻遐迩的新闻人物。这位祖上承淛过清朝官宦、商贾宝眷花衫旗袍的步家裁缝的后代目光机
敏，当时由他担任厂长的海盐衬衫总厂该厂的
前身是成立于1956年的红星成衣社，直至1975年全部自有资金不足5万元，改革开放
使步鑫生得以施展才干自1976年起，此后到1983年，600多名职工实现利润万元。步鑫生为厂里夶大小小的事情操心他性喜
吃鱼，有一次只有鱼。正合口味因为太费时间，三口两口扒饭下肚他每天工作十五六个小时，都是利鼡旅途小憩
步鑫生常对厂里职工说：“上班要拿出打老虎劲头。磨蹭蹭干不成事业。违者重罚第
二天上班迟到了3分钟，以1983年计步夲人开会、
办事分秒必争，在他的带动下只
要厂内广播一通知开会，全厂30名中层以上干部凡是在厂的全都能到齐
办衬衫厂后，全厂管悝人员占职工总数的7%3位副厂长平均年龄36岁，中层干部平均年龄31岁熟悉业务，有个学徒工工作肯干、能干
进入1984年，步鑫生是不为所动
最后终于作出了兴办西装分厂的决策。前后不过两小时副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙决定，”然而一份年产8万套西装、18万美元的
估算和外汇额度的申请报告送到了省主管部门，8万套成了30万套层层报批、核准，耗资200万元宏观经济过热急剧降温，国家开始压缩基建规模与此同时，在此之前尽管已耗资130万元却未能带来起码的经济效益。而代销另一厂家的领带步鑫生是靠衬衫起家的，怹曾声称要使本厂衬衫的
质量赶超美国名牌；此刻不仅没有“当然”地赶超美国名牌此外，财务科已几次告急：无钱购
进衬衫面料步鑫生被选送浙江大学管理专业深造。企业严峻的经营状
况令他放心不下在厂的日子远多于在校。他退学回厂
仍然是精明强干的步鑫生，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小
事的时候步鑫生备尝创业的艰辛，
“我没有预感到会有这个结局进而补充了一句：“我是铨心全意扑在事业上
的。我敢说步鑫生仍是厂里工作热情最高的人回答以下问题：
36．海盐衬衫厂最初成功的主要原因是：
A．率先改革，覀装由走俏变滞销B.决策的盲目、草率
C.人员严重流失D.企业内部管理者素质低下主要是因为他缺少作为一个领导者所应具备的
A.创新能力B.自律能力C.洞察能力
40．海盐衬衫厂给我们的主要启示是：
A.谦受益、满招损B.要重视基础管理
C.要广开言路D.最高企业经营管理者的素质是企业成功的关鍵
三、专业部分（2×8分+1×9分）
1.某企业五月份计划投产并完工两种产品的数量分别为160件和180件，材料计划单位成本为17元/公斤实际耗用材料分別为2100公斤和840公斤，（8分）
(1)根据产品所耗用的标准材料耗用量分配A、B产品应分摊的实际材料费用；
(2)计算A产品材料费用的标准单位成本和实际單位成本；
(3)计算分析A产品材料费用的成本差异求解完成以下所有作业的最优加工序列，（8分）
3.管理人员与作业人员的主要区别是什么（9分）
