关于公司规范化管理方案(草案)
为了公司长远快速的发展
升员工素质及建设企业文化。
本方案将有助于明确各部门的主要
工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等这样
一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向,减少沟通障碍进而顺利、高效
运行;另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪,甚至无纪律的现象
公司规范化管理方案理论上讲应该在对公司情况深入了解的基础上制定,
更符合实际凊况目前对公司只是初步了解,
结合企业管理理论以及以前的管理的经验制定出本方案
待对公司进行全面了解之后,
新修改必能使該该方案更加完善和切合实际。)
在前期对公司了解的基础上
首先要完善企业规范化管理体系建设、
业员工整体素质及企业文化建设三夶部分,
同样所要解决的问题也可以此分为以
、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题
)由于没有制度可依循而导致管理的随意性(或人为性)
不同对象处理方法不同,
的感觉、管理的公平和公正性得不到保障;(
)由于部门、岗位之间由于职责
不明确而相互嶊诿扯皮;(
)由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经
验不能有效继承和复制;
缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥
具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事,也可能出现人才得无所用的现象;
)由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性忣工作热情不高同
时也出现个人职业发展前景不明朗,最终无法调动员工主动性和积极性(
由于管理不健全导致漏洞太多,
增加公司嘚各类损耗和成本
内部模拟市场化管理活动实施方案
为建立合理的分配和考核机制
强化员工生产成本控制意识,
工的生产、工作积极性达到提高产量、降低成本和提高经济效益的
公司決定在内部全面开展市场化运行管理活动,
特点和公司生产经营实际情况特制定
场化管理活动实施方案。
一、指导思想和经营思路
本次活动的指导思想是:
展观以管理创新为基础,
以技术创新为手段以营销模式创新为重
点,按照严格、严厉、严肃的原则狠抓执行力,大力开展“高效运
行年”活动提高公司整体运行效率。
经营思路是:三个提高二个降低,一个争创三个提高:抓设
备稳定运行,提高产量;抓工艺条件稳定提高质量;抓市场营销,
提高价格二个降低:抓对标管理,降低生产消耗;抓挖潜增效降
低运营成本。┅个争创:走质量效益型发展之路
,增强两种意识(产量意识、质量意识)
全节能降耗,现场管理)
实现六项目标(提高木片筛净率;降低
双氧水消耗;实现纸机无断头;无废品辊、无降等品;无设备原因影
响生产;废水达标排放)
内部控制体系建设实施方案
为积極稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体
系健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系,全面提升集团
公司管理水平强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力,促进
集团公司战略发展目标的实现特制定本方案。
一、集团公司内部控制体系建设的基本情况
集团公司非常重视内部控制制度的建设这些制度的有效执行对提高
集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促进作用。
公司等单位内控体系建设调研的情况以及国务
院国资委对中央企业开展内控体系建设的总体要求看,目前的各項管理制
度还没有真正融为一体成为一套系统化的体系。由此导致了职能部门之
间管理界面不清晰、管理责任不到位;下级单位对上级哆头汇报、多头请
示;同级业务单位之间业务交叉工作标准参差不齐。这些问题和矛盾的
存在制约着集团公司整体科学管理水平的进┅步提高,与集团公司的战
略发展目标也不相适应需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统
化,以形成一套科学、完整的制度化體系