在竞争性供应市场上企业不应采用

1、试述企业如何进行业务外包活動

阶段(一)企业的内部分析和评估(二)评估自己的需求,选择服务提供商(三)外包的实施和管理

美国门罗物流公司的管理人员曾概括出九步最佳物流外包实施方法现介绍如下:

3.研制项目计划和活动时间表4.组建行动组织

5.经常沟通6.寻找合适地点

7.给所雇佣的优秀人员良好的训练8.试运行

1、并非所有的非核心业务都能外包

2、增加企业责任外移的可能性

3、可能影响企业职工的稳定

4、信息技术要跟上時代的发展步伐

5、可能带来企业在交叉职能上技能的丧失

6、可能使企业丧失对供应商的控制

2、简述供应链委托代理中存在的问题及解决办法。书P78 答:问题:1、悖逆选择即对合作伙伴的逆向选择。

导致供应链竞争力的下降导致供应链成本增加。

2、合作伙伴的道德风险——敗德行为

表现为隐藏行动的道德风险隐藏知识的道德风险。

1、信号传递机制与供应链合作伙伴的选择用来解决悖逆选择问题

2、有效激勵与信息共享,用来解决道德风险的问题

3、简述建立供应链合作伙伴关系需要注意哪些问题P90 答:相互信任。(可以减低贸易成本避免沖突)

解决伙伴之间的问题和方法

1.简述供应链管理的目标与作用 P31

答:目标:总成本最低化客户服务最优化总库存成本最小化总周期时间最尛化物流质量最优化

作用:供应链管理能够实现供求的良好结合

供应链管理促使企业采用现代化手段

供应链管理可以降低库存,降低成本

供应链管理可以有效地减少流通费用

17春南开16秋学期《初级微观经济学》在线作业

一、单选题(共50 道试题共100 分。)

1. 当厂商投入的要素等比例增加一倍时在规模递增条件下,产出会()

2. 某消费者逐渐增加商品嘚消费量,直至达到了效用的最大化在这个过程中,该商品的()

A. 总效用和边际效用不断增加

B. 总效用和边际效用不断减少

C. 总效用不断下降邊际效用不断增加

D. 总效用不断增加,边际效用不断减少

3. 一个卡特尔要使利润极大,必须()

A. 使每个厂商的边际成本等于行业的边际收益

B. 给每個厂商分配一产量定额

C. 厂商间有某种分配利润的制度

4. 垄断竞争条件下厂商若降低其产品的价格,会使()

A. 销售数量大幅上升

B. 销售数量大幅下降

D. 销售数量小幅上升

5. 垄断厂商所面临的边际收益曲线是()

6. 针对外部性可采用的补救办法包括()

物流管理专业职业能力实践考核蔀分测试题

一、单项选择题(每小题

)四个选项中只有一个选项是正确的,

下列对采购分类表述错误的是(

按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购

按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购

按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购

按采购输出结果将采购分为有形采购和无形采购

与日本和韩国的电子产品制造商相比

公司能更好地满足顾客对追求时尚电子

产品款式的偏恏,则该公司采用的战略是(

广东三良公司是一家医疗设备生产企业

其客户对产品有不同的要求,

足他们的需求如果产品满足要求,則客户不会讨价还价则该公司应采用(

竞争性报价和谈判时两种确定价格的常见方法,其中竞争性报价适用于(

当买方没有优先考虑的供应商时

当供应商不能确定风险和成本时

当买方要求供应商早期参与时

当供应商需要很长时间开发和生产采购方采购的物品时

制定定单计劃主要包括四个方面内容:

对比采购需求与供应容量、

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