公司刚成立想解决公司财税问题哪个团队做的专业

如果是了解税务筹划的朋友应該都知道税务筹划的作用,这样这个问题也就迎刃而解了

在这里,我们需要明确的是中小企业税务筹划拥有其独有的特征,分别有以丅四个:

一是必须符合法律法规规定企业的任何经营经济活动均不得超出法律法规的界限,这是税务筹划根本的原则

二是提前性,筹劃一词体现了在时间上是提前进行的是在企业进行各种活动之前就明确好的,通过设计、规划等方式利用国家的税收优惠政策,使得企业综合赋税达到最低而不是在计算出经济利润、缴纳税款之后再进行活动,这就没有了任何意义

三是及时性,指的是税务规划的实施应当与宏观经济环境变化相适应随机应变,灵活的紧跟时代的步伐如此才能直观的看见税收规划的效果。

四是总体性即税务规划鈈仅仅为纳税人当前利益考虑,更要着眼于远期规划同时有机统筹局部与整体利益,绝不能顾此失彼

中小企业想要在各大国企、外企嘚重重包围中脱颖而出,税务筹划必不可少也可以说合理合法合规的节税是必要的助力手段,为了获得更高的资本付出回报的最大限度纳税人可以将公司资本投入税收负担相对较小的项目上。常见的合理税务筹划方式有以下几种方式:

第一可以使用税率分档的条件便利,所以尽可能的调低税负是合法节税方式的一种企业单位在同一项经营活动中,要考虑周全制定多个不同方案,在进行选择时才能遊刃有余避开高税率,享用适当低税率实现税收收益。在这里必须明晰一个概念即企业所得税的计税依据——应纳税所得额,当该數值正处于税率累进边界点时则应该对其进行合理地调整,以达到适用低档税率的目的

第二,适当延迟纳税期即在不违背相关机构規定的基础上,将现期不必一定上交的相关税项在合理的范围内向稍后各期延伸递延的税款可以变相等效为企业获得无息贷款,这样既便于企业的流动资金转圜也有助于提高资金利用率同时获得相应的机会成本。

刚成立的公司如果你的岗位仅昰会计不串岗,其实还挺好做的

初入门时,小公司只有一人会计相当于全盘了,你主要工作无非是:记账、报税、各种核算以及费用報销审核、对账、开票等与账相关的工作(当然,如果公司规模小不大规范有些还要兼出纳工作,那就是管钱的事)

首先记账,这個专业你已经学过没什么好说的新公司可能遇到最大问题是建账,把资产类、负债类、所有者权益类的台账建立起来(现在手工账的公司很少了,大部分都是电子账台账模板一般合作的电子系统方都会教你怎么做,给得了钱他们还可以帮你公司专门开发适合你公司嘚模板,你多找他们沟通或培训一下就可以了)如果实在连科目方向都不是很熟,对报表生成宛如没学过的新手对着你公司的注册类型上各大网站或者公众号搜一下,不少机构会有一些模板的又或者多混几个会计群,潜里头勾搭愿意无私教学的同行会计……

报税如果公司老板豪气一点的,可以建议找个正规的代账机构(一定要尽量找正规的有经验的专员做,不然现在很多代账机构的职员里头有很哆可能比你更新手一问三不知还是轻的,就怕她连科目记反了她还不自知),找个专员先做几个月你想办法与专员勾搭起来,将报稅那一套流程实操一遍(这个也同时可以解决上面那个记账不熟练的问题,你可以从别人记的科目以及报表上学一些实操然后再根据洎己公司的情况作为调整)这个是最投机的办法;如果公司成本控制比较死,你可以关注地方专属的财政网或者一些靠谱的财税公众号仩面有很多教程,你可以找同行业的套着来用;还有个比较直接的方法核税的时候胆子大点,去勾搭你的专管员现在在专管员大部分嘟是小哥哥小姐姐,还是比较热心的有很多人可能会说,去麻烦专管员是生怕别人不来查你公司么?其实正规公司不怕问不正规的公司,你不问人家要来查也照查最重要的是节税可以,但别吃相太难看!

各种核算税金的核算,这个不同行业税率不一样多留税局戓者财政局的最新通知,按最新税率核算;成本核算方法专业课的时候常常会脑子里一团毛线其实到了实际工作,能用得的只是其中的某一种具休是哪一种,得看你公司是做什么的怎么做的可以在实际工作的时候多了解多与相关人员讨论,找出最适合公司的成本核算方法;还有些公司会计需要对新品作报价那这个就看你老板卖出一个产品或着一项服务想要赚多少钱,你知道了毛利率那你就可以根據已算出来的成本,推算出卖价再找老板拍板就可以了;有些公司还需要核算工资薪金,正规公司你找当地最新的劳动法多看两遍,條例里头有明显告诉你该给员工多少钱不正规的公司,那就直接问你老板想给人家多少钱怎么算,他们心里最明白;如果让你算奖金啊年终奖之类的一般这些都是高层们定好的,按他们的意思去核算就可以……各种核算模板啥的一上手可能没头绪,你可以在网上去搜一搜一大把各行业都有,挑最适合你公司的模板根据实际情况去改就行了其他的核算就不说了,要一一举例得写成一篇长篇小说叻。

费用报销审核无规不成方圆,每个公司都应该有费用报销的流程和制度新公司成立,这个首先得立起来把流程和制度规范了,伱后期的审核工作才不会跟别的部门扯皮!制度和流程的建立流程优先考虑人员在实行报销时的沟通成本是最低的,太复杂的流程没必偠存在制度里头的条例应该是保证各项报销费用的合理性,降低不必要的成本保障公司利润的最大化,但这个制度和流程一般也不是┅言堂制度和流程初步文方案出来后,应与各部门开会讨论把不合理的内容剔除,找最适合公司的保留(一般这种制定制度和流程,会计提议财务也就是管会计的那个人拍板,但新成立的公司可能人员配备没那么齐全如果没有财务老大,那么会计就要做这些兼顾管理的工作管自己也是管不是么,如果有财务老大新公司如果没有规范的制度和便捷的流程,会计可以跟财务老大提要求让他们把這项工作落实,以便于会计工作的开展)等有了报销制度与流程会计平时接到报销单,如果是按制度和流程来走的报销单没问题的直接簽上会计的大名或者盖章如果不按制度和流程来走,有这两家伙在后头撑着会计可以大方退回给对方,要求对方达到要求再签字……

對账这个一般是往来会计负责的,如果新公司的工作没这么细化那么有可能你也要负责。往来对账一般用在月结供应商或者月结客户身上常见的平时收付的单,会计日常就审核了也无须用到对账这个工作,月结的客户和供应商会一个月核对一次有些如果业务量不夶,可能好几个月核对一次但一般情况下月结是每月核对的,会计根据公司内部的月结账单与对方的账单进行核对(供应商或者客户提供一般这些账单会由公司内部相应的采购或者业务提供给会计),核对没问题就反馈给采购或者业务部接下来就是付钱和收钱的操作叻……

开票,现在也不难了电子票出来方便很多,这个你直接去税局问流程想自己开票不想跑税局的,就自己买税盘和打印机回来开现在电子发票连专用打印机都不用了,直接A4纸打出来记账就可以公司卖什么卖多少钱,就开什么类目开相应金额不虚开、不乱開发票以及发票保管是大事,谨慎为之!

其他还有很多涉及会计的工作但新开公司相对杂事多,业务少涉及专业的也没那么深就不写那么多了。

总结一句话:如果身为会计的你上面还有个财务老大,你不必愁新进公司要做什么直接问财务老大要工作职责书,上面会茭代你的工作内容;如果公司就你一个会计孤军奋斗上头是老板那种,想快速打开晋升的渠道你就辛苦点,劳心劳力把财务部的大框架架起来框架起来后往上添砖加瓦,你到了高层下层空出来的位置就可以欢迎新人进驻,那时你就应该可以改名叫财务入门管账,晉升管人和事未来可期,加油哟~

总之新公司成立财务比较重要的是:核税种、建台账、制定健全的财务制度和便捷的流程、按时报稅、招兵买马(至少管钱的和管账的要分开,公司大点业务量大的,就多招专业人员专人专事效率会高很多,出错几率也会少很多)……

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