曾经的员工和别人合伙开成为公司合伙人的总结而且市值超过自己

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夶转型之如何在企业实行多层级合伙人制度

老板较伤脑筋的N件事 : 投入产出低,员工积极性低、出工不出力人浮于事。 成为公司合伙人嘚总结内部搞了各种独立核算 往往单个项目核算盈利, 奖金也发了个人赚钱了; 但较后成为公司合伙人的总结整体看不盈利,老板亏叻 老板放权不放心一放就乱,一收就死老板总是觉得可用的人才少。 管理成本居高不下 即使提高待遇, 也提高不了员工积极主动性 是管理出了问题?还是经营出了问题 如何在不进行大投入的情况下让一个企业迅速扭亏为盈? 中科金财董事长朱烨东用亲身实践传授成为公司合伙人的总结如何一路摸高,从50万到500亿市值的成功秘诀

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