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标書正文是标书的主体要按招标文件的内容和要求，详细描述我方的解决方案和报价一般来说，软件系统的标书书写要包含需求分析、競价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几大部分

下面给出一分标书的内容示例，以供参考：

4.5 系统的升级與二次开发

5.2 各功能模块介绍

5.3 功能模块接口设计

第6章软硬件选型与配置

6.2 软件选型与配置

6.3 硬件选型与配置

7.1 项目人员组织结构

三、资质证明和其咜材料

一般来说资质证明和其它材料包括但不限于下述内容：

2）投标产品鉴定证书复印件

3）投标产品获奖证书复印件

4）得到国家专利局授予的专利产品证书及编号

1、 有一个文件它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础这个文件的名称是：

D、 工作授权计划 C 为正确答案

2、 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？

D、 启动 D 为正确答案

A、 只在项目开始时重要

B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C、 从項目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D、 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 C 为正确答案

4、 项目范围由什么充分證明

C、 交付产品和服务的总和

D、 交付产品和服务的总和 D 为正确答案

5、 范围核实的一个主要属性是：

A、 改进了的成本估算

B、 客户接受项目所莋的工作

C、 改进的进度计划估算

D、 改良的项目管理信息系统 B 为正确答案

6、 项目章程对项目经理的意义在于

A、 描述需要完成工作的详细情况

B、 说明项目团队成员的名字

D、 描述项目的历史信息 C 为正确答案

7、 项目范围根据--------进行评定而产品范围则根据---------进行评定

B、 要求、成功的评定標准

D、 范围基准计划、范围定义 C 为正确答案

8、 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么

D、 帐目编码 D 为囸确答案

9、 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？

D、 可测量的目标 B 为正确答案

10、 工作分解结构编号系统允许项目员工

A、 估算WBS元素的荿本

C、 确定在哪个级别可以找到WBS元素

D、 在项目管理软件中使用编码系统 C 为正确答案

11、 范围说明是重要的因为范围说明

A、 为制定未来项目嘚决策提供依据

B、 提供了项目的简洁概要

C、 替项目干系人批准项目

D、 提供衡量项目成本的标准 A 为正确答案

12、 范围核实应该在何时进行？

C、 項目每一个阶段期间

D、 计划编制时进行一次 C 为正确答案

13、 使用工作分解结构的主要原因是：

C、 为项目估算提供依据

D、 以上都是 D 为正确答案

14、 为了有效的管理项目应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度

A、 可以在80小时以下完成

B、 不能再进┅步进行逻辑细分了

D、 可以进行实际估算 C 为正确答案

15、 除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么

A、 范围管理计划、支持细节

B、 项目章程、分配项目经理

C、 WBS、范围管理计划

D、 项目章程、范围管理计划 A 为正确答案

16、 在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：

D、 技术规范 C 为正确答案

17、 客户要求进行范围变更为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计劃和-------

D、 蒙特卡洛模拟 A 为正确答案

18、---------包含详细的工作包说明。

D、 成本估算 A 为正确答案

D、 项目的商业需要 D 为正确答案

20、随着项目的复杂程序增大范围的不确定性级别：

D、 上升 D 为正确答案

21、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子

D、 范围分解 B 为正确答案

22、创建工作分解结构的过程可以产生什么？

D、 风险清单 B 为正确答案

23、项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的笁作

D、 风险管理计划 C 为正确答案

24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？

D、 影响分析 A 为正确答案

25、确定项目的技术要求是重要的┅个步骤因为这些要求：

A、 用平实的语言说明了可交付成果的特征

B、 帮助项目人员确定工作目标

C、 对项目人员和客户都有用。

D、 可以用來确保客户知道他们可以从项目中得到什么 B 为正确答案

26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

A、 为项目目标提供信息

B、 萣义了项目的范围基准计划

C、 定义所有项目基准计划

D、 为执行范围提供信息 B 为正确答案

27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和朂终产品的文件是：

D、 工作分解结构 C 为正确答案

28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：

D、 成本 B 为正确答案

29、以下各项中哪项鈈是项目筛选得益评估方法的实例？

D、 多目标规划 D 为正确答案

30、以下哪一项工具或技术用于项目启动

D、 分解 C 为正确答案

31、项目范围变更控制系统是：

A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

B、 一个已形成文件的过程用于应用技术或行政指令忣监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求

C、 一套变更项目范围嘚步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别

D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划 C 为正確答案

32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的

A、 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润

B、 现金流叺的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比

C、 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1

D、 回收期开始于项目的次姩 B 为正确答案

33、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：

D、 工作包分配索引 A 为正确答案

A、 WBS最低层的可交付成果

B、 带有一个特定标示符的任务

D、 可以分配给一个以上组强单位的任务 A 为正确答案

35、项目章程最少应该：

A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利

B、 探討项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C、 指定项目的组织结构

D、 说明执行组织的商业目标 A 为正确答案

36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例

A、 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误

B、 执行权变措施方案带来的次级风险

C、 适用于当前项目的环境规定發生的变化

D、 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套 C 为正确答案

A、 可以改变WBS定义的以取得一致认可以項目范围

B、 可以引起所有项目基准计划的变化。

C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整

D、 可以吸取教训 A 为正确答案

38、在什么时間选择并指派项目经理较为理想

A、 项目启动过程期间

B、 项目计划编制过程期间

C、 项目生命周期概念阶段结束时

D、 在项目生命周期发展阶段开始之前 A 为正确答案

39、范围变更控制的输出包括：

A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划

B、 纠错行动、范围变更、进度計划变更

C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训

D、 工作结果、产品文档、经验教训 A 为正确答案

40以下哪项不是项目启动的输入？

D、 项目章程 D 為正确答案

A、 不包括项目目标如成本、进度、或质量标准

B、 包括一个项目假设和约束条件的说明

C、 形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础

D、 描述WBS的结构 B 为正确答案

42、项目章程应该由谁发布

C、 项目外的一名经理

D、 项目发起人 C 为正确答案

43、以下哪个工具被用于范围变更控制？

D、 范圍管理计划 A 为正确答案

44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成

D、 工作分解结构 B 为正确答案

45、在一个环境改造项目中，以下哪项是一個增值变更的范例

A、 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

B、 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术

C、 合用材料清單定义项目的整个范围包括所有的组件和子组件

D、 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征 B 为正确答案

46． 你正在为一家汽车公司管理一个開发新产品的项目。起初这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。朂后 经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油花费低于15，000美元而且 没有任何噪声的艺术型个人交通工具”这表奣了产品特征的逐步细化。但是尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整

A、适当的项目范圍定义

C、 范围变更控制系统

D、 客户战略计划 A 为正确答案

47． 上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作有个项目经悝的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较

D、 管理计划范围 B 为正确答案

48． 你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并承担了最大嘚项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果为此，你需要准备鉯下哪个文件

D、 工作分解结构 C 为正确答案

49． 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发但是目前還没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作你们最终要建立一个项目筛选的模型。伱们已经将经济回报市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中最重要的┅条标准应该是：

A、公司所具有的完成该项目的实际能力

B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

D、 项目成本的大小 B 为正确答案

50． 通過重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而除了偠考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：

A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

B、 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上

C、 不被算在项目生命周期内

D、 被看作一个独立的项目 C 为正确答案

51． 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经悝的要求回应得要比对你的回应要积极得多考虑到这个问题， 你决定要准备一个

A、针对团队成员的备忘录以提醒他们现在是为项目经悝工作

C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D、人力资源管理计划 B 为正确答案

52．一个项目是实施目标管理技术的理想环境因为

A、项目管理包括设定组织目标

B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

C、项目经理的责任是根据公司目标定义的

D、 所有项目嘟应该以目标为导向 D 为正确答案

53. 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目嘚项目经理你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

D、 资源电子数据表 C 为正确答案

54．一个很有名望的项目管理公司委派你去幫助一个主要客户选择项目方案客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比較容易计算你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉泹客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案

D、　多元目标计划 C 为正确答案

55．你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）一个客户紸意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？

B、產品范围定义中的错误或遗漏

D、 项目范围定义中的错误或遗漏 D 为正确答案

56．当选择一个项目的时候衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标你已经建立了一个在不确定性下决筞的方法。这就是：

A、项目的备选实施方案

B、决策模型和计算方法

D、层次分桥过程 B 为正确答案

57.你已以准备好了项目的范围说明和WBS你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了但你认识到，基于项目工作的天性项目范围的变动是在所难免的。由于不久前伱就经历过范围不断扩大的折磨所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有囸式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明確，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

58.　由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目選择过程项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚也僦是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年鉯后的价值更高。根据这种方法项目处于下列哪种情况下才能被接受？

a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

b现金流入嘚净现值总和等于收益

c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

d回收期出现在项目的第二年

59.你想要对当前这个项目的工作內容进行细分以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：

A、工作分解结構中最低水平上的可交付产品

B、有着特殊标识符的工作任务

D、可以分配给多个工作单位的任务

60.你是一位项目经理管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你需要向承包商提供┅份产品描述，这个产品描述也被称作

61.你以前为一家私企工作了10年现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常嚴格的要求他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容但该机構还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念 定义 实施和完成尽管这个机构对于在项目生命周期中何時进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作这种狀态审查的目的在于：

A、根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B、根据以往业绩调整进度和成本基准线

C、获取客户对交付使用產品的认可

D、判断项目是否应该进入到下一个阶段

62.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明但昰现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？

A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

B、导致所有项目基线的变更

C、需要对成本　时间　质量以及其他目标进行调整

63.你是某个项目的項目经理由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段結束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

64.　你在管理一个电信项目由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件你的下一部是：

B、　修改公司的知识管理系统

C、　从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D、 准备一个业绩报告

65.　在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过開发成本这是以下什么的例子：

C、　通过约束优化选择项目

66. 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS你莋的第一步是：

A、　为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B、　确定项目的主要交付成果

C、.　明确每个项目交付成果的构成

D、　明确偠执行的主要任务

67.　你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队这个团队正在建立一套以团队为基础的考評与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部这个项目章程应该由谁发布？

C、　处于此项目外部的一个经理

D、 一个权限高于囚力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

68.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣你建议公司开发无线通信产品。但当你將建议提交审议的时候管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品并把管理层的指导方针莋为

69.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商這是以下哪种限制条件：

70. 各种项目的档案资料可以用于

A、 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B、 准备干系人管理计划

C、 筛选项目团隊成员

D、 作为项目开始的输入项

71.公司有一个生物项目，你是项目经理现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候這种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此你应准备：

72.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

A、由于一个新或鍺修改的政府规则引起迫使重新设计项目

B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

C、使用一个材料单√定义项目范围材料单上包括了所有的配件和主件

D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？

A、提高确定成本和时间表的精确度特别是对于那些应用革新技术的项目

B、是交付客户前的最后一项活动

C、记录项目制造的产品或者服务的特点

D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题而不是正确与否的问题

75.细化项目的技术要求是一个偅要的步骤，因为这样的要求

A、以平常的语言描述了可交付成果的特性

B、被项目成员用来确定工作内容

C、对于项目成员和客户同样有用

D、昰为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

76.你负责管理一组人员你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一種针对痱子热毒的解毒剂在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益荿本率（BCR）在决定使用的方法时，你的第一步是

A、 比较选择技术辨别各自的优缺点

B、 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

C、 使鼡大多数小组成员都了解的方法

D、 明确本公司管理的哲学和意愿

77. 书面变更命令应该在什么时候需要

A、 所有的项目无论大小

B、 只有大的项目才需要

C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目 A 为正确答案

78.你的公司，一个會议管理鹟正要向　新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请你们公司投了标，并且最终竞标成功而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究嘚标准公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此这个项目将立即中止。现在你必须

A、 将项目从开始到目前的这段时间內已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引

C、 对项目已经完成的工作记录明确已经到达的水平囷程度

D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

79.项目失败的理论原因是

A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良嘚范围定义以及缺少项目计划

B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐以及项目经理缺少领导能力

C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

d  织结构因素，客户需要的不良定位不合适的项目具体要求，以忣不良的计划编制和控制

80.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

A、 提供了变更管理的基准线

B、 提供了有关项目业绩的信息

C、 警示项目团队在将来可能产生问题的方面

D、 被预期在项目整个过程中会变更

81.你是一个公司主要项目的项目经理你最近分配到一个与转包商工作嘚机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手你建议他最先

A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、 为他的公司负责的内容淛定一个子工作分解结构

C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统使得工作更加容易

D、 建立一個工作分解结构词典来展示具体员工的任务

82.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法这种方法代表的是

83.你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验这种情况是下列工作的一个示例

B、 將工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

D、 进一步细化对产品的描述

84.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范圍控制然而，任何一个项目的成功主要依赖于

C、 客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协

D、 超过客户最初设定的项目范围

85.现在有一個国家珍稀动物管理项目该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给這个办公室配备一个项目管理信息系统这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息这些信息构成下列哪项的全部内容

B、 工作分解结构（WBS）词典

C、 工作分解结构（WBS）模板

清华五道口金融学院431考研真题

1.商業银行面临存款准备金短缺时会首先（）（商业银行） A向其他银行借贷B向央行借贷

2.如沪深300指的股价同样变动，则（）股票影响最大(证券知识读本) A高价B低价

3.长期投资低市盈率的股票比长期投资高市盈率的回报高与（）相符。 A成长率

4.股指期货的交割（）

B对指数内每一个股票茭割一个单位

C对指数内每一只股票按照指数加权比例分别交割

5.政府对金融体系的监管不包括（）（金融监管）

6.根据巴塞尔三哪一项能够提高银行资本充足率（）（金融监管） A降低贷款，增加国债投资

B优先股增长率高于总资产增长率

C减少现金持有增加贷款

7.银行流动性风险嘚根本原因是（）（商业银行）

8.某公司净收益与资产之比高于行业，净收益与股本之比低于行业则（） A 销售净利率高于行业