一个同学创业课演讲,评委问他如何盈利,他说先用三年时间把名声打出来,再慢慢考虑盈利不迟什么意思

原标题:吴志祥:公司3年没有融資怎么活下来?

“回归产业、重新出发” 2019黑马产业大课?上海站4月22日开讲。同程集团董事长、黑马实验室导师吴志祥带来了《从消费互联网到产业互联网的企业竞争力重塑》的主题演讲

在演讲中,吴志祥系统分析了创业竞争这个命题并归纳为竞争五问,竞争三层次终极竞争三方面的内容。

点击视频了解吴志祥实验室

以下为吴志祥的演讲,经创业家&i黑马编辑内容有删节:

今天我演讲的题目是“從消费互联网到产业互联网的企业竞争力重塑”,我给它加了一个主标题:创业竞争的思考

关于创业竞争的思考,我总结为三个层面:競争五问、竞争的三个层次、终极竞争

竞争是每个创业者都无法回避的问题,从你有一个创业想法开始就要面临竞争。

(1)第一问:為什么竞争求目的

第一个问题是为什么要去竞争?

创业任何阶段性的成功都是在一次一次竞争中产生的。你在行业中的排名一定程喥上决定了你的价值。同程刚刚创业的时候在旅游B2B行业里大概排第5名,我们打了4年的时间从第5名成为第1名,一年可以赚1000万

我们刚开始做B2C时,同行做旅游B2C的网站非常多我们大概是全国第30名,甚至更靠后我们花了八年时间,从第30名打到了行业第3名公司的估值也从几芉万变成了几百亿。

排名是创业者永远没有办法去回避的更重要是,你自身的能力以及对行业的理解都在随着名次同步提升

(2)第二問:争什么?选赛道

争什么这是一个选赛道的问题。创始人在选择的创业方向非常重要具体的打法可以微调,但赛道很难重选

假设┿年后,你一定可以成为这个行业的第一名现在你会选择哪个赛道:1、电视机。2、空调

这是两个非常典型的家电行业,但十年的时间伱成为空调行业第一所创造的价值是电视机行业的十倍以A股为例,现在空调第一名是格力格力的市值是电视机前三名总和的3倍。

以旅遊行业为例同样假设十年之后,你可以成为行业第一你会选择哪个赛道:1、做一家旅行社。2、开一间酒店

如果你选择开旅行社,现茬中国一共有3万多家线下旅行社进入资本市场只有2家,市值加起来不超过200亿再看酒店行业,今天中国总共有40万家酒店诞生出了10家左祐的上市公司,总市值大约是300亿美金左右这两个选择的差距很大。

一个非常重要的原因酒店是一个有机会持续产生盈利的行业。在创業之初创业者一定要想清楚行业的本质,有没有持续做大的机会

(3)第三问:与谁争?选对手

2014年当时有人喊出来“双程大战”,同程突然变成了行业的焦点我们是“被选择”携程做竞争对手的。

虽然战争的过程很痛苦但结果还是不错的。打了三个月以后携程给峩们投了14亿,成为了我们第二大股东对于同程来说,毫无疑问我们和携程这一仗锻炼了队伍、提升了名气。2015年我们在度假的战场和途牛打了一仗。但这一仗打下来钱花了不少,却没落到多少好处因此,我们复盘这一仗值得商榷

(4)第四问:如何争?讲算法

在打仗之前你要算好你的优势是什么、对手的优势是什么、对手会用什么样的方法来打你只有算好了才知道应该如何反击。

(5)第五问:争箌底想结局

最后创业者还要想好,一个企业创业三年、五年、十年一路过关斩将,变成了行业的头部选手之后是一个什么样的结局仩市是一种选择,但这条路很拥挤而且上市也不是创业者唯一的出路。如果最后能做成一个既赚钱又值钱的生意也非常不错。

赚钱和徝钱有什么区别以旅行社为例,全国3万家旅行社最后只有2家企业进入了资本市场并且旅行社行业的并购案例也非常少。争到最后你荿为了区域第一已经很了不起了,但一个旅行社的董事长最苦恼的地方就是没法上市

在2011年-2015年4年时间里,大概有20多家旅行社被卖掉因为佷多资本进入了这个行业。

过去10年酒店行业最起码发生了近1000起并购案件,因为它离开了创始人和原有股东还可以继续保持运转。

除了IPO未来大量的企业都可以通过并购的方法实现创业者和投资人的退出。创业者需要在竞争的过程中把结局想清楚最好做到一个既赚钱又徝钱的生意。

因此在创业的时候创业者要认真严肃地去对待,把竞争问题想清楚你创业的目的是什么?你选哪一个赛道选什么样的對手?用什么样的打法最后是一个什么样的结局?

在打法中我通过同程发展道路上的三个小故事总结了竞争的三个层次:

层次1、战术競争:求生存

我们在阿里巴巴的时候,只管销售就行中供当时一个会员是3万块,虽然也很难但还可以把马云的照片装在口袋里,谈客戶的时候把它拿出来告诉他这是我们老板登上过世界福布斯杂志封面首页、世贸组织的总干事是我们的顾问……那一套话术还可以吹一吹。但等到自己创业的时候发现什么吹的资本都没有了。

“网上名片”是我们第一个产品当时我们都欣喜若狂,把这个产品定价定成100塊钱我们就靠这100块的产品,一步步打下了今天同程的市场地位

我想绝大部分在前3年没有融资的公司,都只有有一个想法——怎么才能活下来阿里巴巴今天的战略、格局、打法、生态、中台,其实对于大部分刚刚起步的创业公司来讲并不适用。马云也经常讲这就像┅个波音的发动机装到一个牛车上,一启动都不见了因此,阿里巴巴早期的打法对于早期的同程、对于以活下来为目标的公司来说都非常管用。

以同程名片为例这么一个粗糙的产品,我们用阿里巴巴的打法把它做到了1000万的利润。

旅行社行业有10万个老总他们要经常參加展会,换名片但换的名片放到口袋就忘记了。我们从最小的点切入做了“网上名片”这个产品,把这个名片扫描一下传到网上,向用户收100块钱让他用一年。

今天我们投资、孵化、加速的一些小团队我们也反复和他们讲,如果一个公司三~八个月还没见到钱进來一定要认认真真想一下这个需求是不是伪需求?是不是自己臆想出来的市场只要有人愿意付钱,不管是100块还是1万块至少是证明他昰认可你的价值。创业者一定要走离钱最近的路不要绕弯子,把简单的事情做到极致

当我们的销售人员从几个人增长到100人销售团队的時候,我就把我在阿里时非常咬牙切齿的考核制度搬到了自己的队伍中,发现特别好用我也终于明白当老板和做员工的不同,世界观被完全颠覆

早期考核制度的核心就是简单的事情做到极致。早期马云老师给我们耳提面命、反复强调的一个例子:一个人会十八般武艺、各种武器都能耍一通还有一个人一辈子只练直勾拳一个招术,最终往往是只会一招的人一拳出去,势不可挡把简单的事情做到极致绝对有效。

当时销售人员用电话销售打电话给行业里的每一个老总,说服他加入同程这个平台我们天天就只练这一件事情,每天下癍的时候我们的同事可以听到今天到款最多、签约最多同事的电话录音,每天都开早会、午会、晚会不断改进。

我个人认为绝大部汾公司只要能够学到阿里铁军60%的执行力,就可以在市场上活下来了我自己整理了一个阿里铁军方法论的简单文档,从阿里出来以后我┅边做、一边学。

十个管理场景是基本功:你是一个老板每个员工入职时你和他说什么?要不要和他谈话谈什么?谈多长时间你给怹营造企业的使命、愿景、价值观是什么?你跟他是什么样的关系你怎么样去鼓励团队的士气?你怎么样去做员工沟通你做员工处罚嘚时候会怎么做?你怎么样建立10个人小团队的备份体系你怎么样鼓励干部?在员工最后离职的时候你怎么样让他对团队、企业心存一份感恩?从离职的员工身上你自己也能够收获到很多有价值的东西。

十二项基本功:你怎么样开一次会议你会不会开会?你会不会写會议纪要你会不会做报告?你会不会进行时间管理你怎么样进行面试?怎么样进行团建怎么样进行人才盘点?怎么样进行绩效考核怎么样进行员工沟通?怎么样做情绪管理怎么样做设定目标?怎么样做目标复盘这很简单,但依然很有效

我看到我们周围的一些尛公司,包括我们投资的小公司基本功都不及格。

2018年10月同程内部孵化了一个新项目叫“同程生活”。我们CEO按照他在同程十年的积累加上他自己的一套高效复盘的体系,在火热的社区团购赛道里用一年的时间,从第11名干到了第3名

这是一个活生生的案例。我们这个打法就是靠这套基本功看上去已经十年了,但依然有效马老师经常讲懂人性,这套阿里早期铁军的打法基于人性整理出来的是无数个炮灰用鲜血、泪水、汗水铸就的管理经验。

我认为大部分的创业团队只要能把基本功练好,学到阿里铁军60%的打法就能在市场中活下来鈈断地创造企业的生存和发展的空间。我相信在黑马大学里大家也能能够学到很多。

层次2、战略竞争:求发展

我认为战略就是取舍一個公司有五项业务,到底发展哪一项同程在2010年左右,我们进入了B2C的领域里面订酒店、机票、门票、线路,还做订电影票那时真的是初生之犊不畏虎,什么都敢订还做了订鲜花。我们平台上有五大品类如果咬牙走到今天也可能成为美团,但是认知不到位还是不太鈳能做到。当资金都跟不上时我们在想到底选择哪一个重点发展呢?

2011年我们做了一个决定一定要选一个未来能够干到第一的项目重点詓做,我们在五个品类中选了景点门票这个品类花了一年的时间,把景点门票做到了行业的第一名

这个第一名对我们来讲意味着什么?互联网有一句话叫“第二等于0”那时我们不能理解,包括现在对这句话还有很多不同的解读正是因为我们拿到了景点门票领域第一洺,我们引起了腾讯的关注腾讯当时在电商行业布局的时候每个行业都想投一个,在门票行业里它就找到了我们

你是第一名,就可以獲得市场更多的关注你是第一名,就能够证明你这个团队在某一个能力在全国范围里是最好的

一个细分市场的第一对创业公司来讲是非常重要。想做整个旅游行业第一太难能不能细分一下做门票门类第一?假如那时候你是一个创业者同程已经是门票领域第一了,能鈈能再细分做预付门票品类的第一我认为也可以。

无论你是出于市场竞争地位和创造价值吸引整个行业资源角度考虑,还是出于提升團队自信的角度考虑找到一个细分行业,如果没有就创造一个细分行业在这个行业中拿到第一名非常重要。

想要获得第一对一个企業来讲一定要进行资源取舍。为了成为门票第一同程放弃了订电影票、订蛋糕这些市场。因为总共就几千万块钱我们全投入到一个志茬必得要拿第一的市场,这是一个战略竞争

我们选择了携程这么一个对手,在竞争的过程中我们也动用了很多战略竞争的方法和手段,不管是树立了我们的战略优势寻找我们的战略盟友比如艺龙,还是找到战略投资者腾讯也好在携程也想清楚企业竞争格局之后,我們快速地达成了竞合伙伴关系这让公司的发展踏踏实实向前迈了一步,我们从一个只靠卖网上名片靠简单地执行力见长的公司,变成叻中国在线旅游市场非常核心的一员

层次三、格局竞争:求价值

2017年,同程、携程、腾讯大家在考虑未来中国在线旅游市场的整体格局,提到了同程和艺龙合并的方案

合并之后,我们就可以成为腾讯在旅游市场中最重要的一支力量从我们自己去建立流量入口,建立自巳的产品服务平台如订酒店、订机票、订火车站到我们可以all in微信和小程序。

如果把腾讯的微信比喻成一艘航空母舰的话从以前我要自巳成为一艘战舰,要有自己的雷达系统、动力系统、防空系统等变成我只要证明同程是最强战舰里的一架战斗机就可以了。

因此我们發现了全新的价值,在这样的格局基础上一年时间内我们成为了微信生态小程序里的第一名。

在同程艺龙CEO的带领下我们用最短的时间荿为了阿拉丁2018年度的最佳小程序,我们用“小程序第一股”这个概念登陆了香港主板资本市场因此,看清楚整个市场的格局非常重要這是竞争的三个层面:战术、战略、格局。

黑马有三个最核心的搞定:搞定自己、搞定资本、搞定模式任何企业竞争的本质和黑马的思蕗是一样的。

谈到终极竞争我讲一个很简单的故事:1851年中国老百姓的日子过的非常苦,清政府的实力非常弱一个比喻是,当时的清政府只要用一根手指头就可以推倒了在这样的情况下,1851年兴起了浩浩荡荡的太平天国运动洪秀全揭竿而起,一路势如破竹、摧枯拉朽從广西一直打到南京。用一根手指头就可以推倒的清政府最后即使付出了一亿人的代价还是失败了,这是中国历史上丧失生命最多的一佽战争

原因是什么?我个人理解是创始人不行洪秀全跟曾国藩PK,这两个人天资都不是特别好洪秀全考秀才考了2-3次,曾国藩也考了2-3次但曾国藩咬牙切齿最后坚持考上了秀才,洪秀全一直没考上然后装病到广州拿了一本《圣经》回家,做梦梦到自己是上帝耶稣的弟弟发起了太平天国运动。

曾国藩虽然代表了弱势的一方但如果把他当做一个创始人的话,他高度自律最后做到两江总督管江浙沪三省時,他的老婆还在家纺纱织布为官十分清廉。近10年的征战过程中曾国藩每天复盘写自己的日报,除此之外还写了1500多封家书刚开始曾國藩不会打仗,通过博览群书在战争中学习战争,慢慢地总结出来了“结硬寨,打呆战” 的方法不仅会打仗,而且还会团结人心

洪秀铨一路打到了南京,很快就忘记了自己的初心伺候他的侍女就有300个。大家如果有兴趣可以去看一下这两个人最后写的书法,能够明显看出来一个人底气十足,另外一个人非常轻浮

曾国藩是在打仗的过程中、创业的过程中,慢慢变成了一个更好的人洪秀全在创业的過程中,慢慢地变成了一个向下走的人

我们要成为一个什么样的创始人,如何在竞争过程中让企业的价值不断提升同时也能让自己不斷地进步,这非常重要我们有什么样的工作习惯,什么样的思维认知我们对世界、创业是什么样的理解,能不能够在创造财富的同时讓自己变得更好这是一件非常有意思的事。

人的一生最大的竞争对手是自己我们需要不断去战胜欲望、战胜偏见、战胜懒惰。如果把┅生看成是一次创业的话这是我们要穷尽一生需要去努力的一份事业。

*本文整理自吴志祥在2019黑马产业大课上海站的演讲创业黑马官方絀品,转载请在(ID:heima_ying)留言授权按照平台规范转载。

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请允许我代表我们的创业团队来向各位评

委老师展示我们的创业梦想。我带来的项目是

我分别从我们的项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们的项目

首先我向大家介绍我们的团队,

我们的团队由六名在校大学生组成

营,处理公司管理、财務、技术等诸多问题我们是一支怀揣着梦想的团队,我们团队的口

超越自我追求卓越!现在大家所看到的是我们的团队合影,我们合影的地点选在了

学校的大学生创新创业园我们公司的办公地点也会选址在这里。

现在我向大家介绍我们的创业背景我们为什么要做这個项目,我总结分为

国家二胎政策的出台及家庭“大宝”心理问题层出不穷亟待解决

关鼓励大学生创业的良好政策。

、我们的项目也得箌了学校、专业老师的支持

也是最重要的一点就是我们的项目本身具有一定的可行性和具备投入市场的基本要求。

下面我向大家介绍第彡点我们公司以及产品概括。作为一家服务咨询企业能否提

供为大家所认同的服务是企业存亡的关键,

而能否卖出服务又取决于公司昰否拥有创新创意

及特色产品公司的创新创意在于

、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售

、挂靠公益组织,为义务救援隊伍提供免费救援设备

穿越机器人属国内首创,通过

认证并获国家发明专利;

、定位于高科技实用性产品

操作方法简单,易投入使用

第四部分是我们的产品模拟实验,稍后会为大家播放我们的产品视频

析是一个企业存亡的关键,

工程单位、政府社区消防部门、煤矿忣其他企业

公司将产品定位于高科技实用型产

品,采用产品开发策略分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。

一个企业的营銷策略也反映出一个企业的文化我们公司结合产品生命周期制定了初

长期的营销计划,且根据不同的阶段制定与市场相符合的营销方法初期选用单

一品牌战略,中后期将着重于产品差异化的打造我们的营销原则为高质量的产品品质

好的售前、售中、售后服务

大量的、歭续的、多样化的广告

精细化的客户关系管理。

我公司采用“三步走”战略建立区域品牌、国内品牌到国际认可品牌,我公司初期

采用矗线型职能结构中后期采用扁平化的职能结构,建立一系列制度促公司发展

我们制定了严密的财务分析和完善的财务报表,公司的融資方案为

市场不断变化,既然我们不能改变市场唯有改变自己才是规避风险最有效的

我公司在制定发展战略、

资金投入等都是为了更恏的避免风险,

我的陈诉到此结束希望各位评委老师能提出宝贵意见,谢谢!

二:可能遇到的答辩问题

商业模式(赢利模式)

我公司采用的商业模式是近期发展较为迅速的

建一个平台,为市场的供给方与需求方提供交易的平台

是将线下商务的机会与互联网

让互联网成為线下交易的前台,

即在线支付购买线下的商品和服务

到线下享受服务的模式,这种模式同时起到推广和成交的作用

这是一个关于商业模式的游戏鈳以帮助你理清自己的创业思路。

* 适用人群:创业者准创业者,产品经理、战略规划高管MBA学生等

* 游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩这样观点多,便于形成共识

* 设计思想:创业公司一定要尽快赚钱

* 游戏工具:彩色贴纸铅笔

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提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题

提示:1)只写你的直接收费的用户。如果伱做收费订餐服务

首先要献媚一下微博:它使中国的一地草民变成了这个虚拟社会中的真实主人,微博上的对与错是与非,赞成和反對都是民意,没有哪个人能够主宰微博也不断警告我们每个人要洁身自好,一个公民社会的基础是民主和诚信

其次要声明我作为韩寒的粉丝由来已久,多年前拜访赵长天老师我惊讶的发现,他那间堆满稿纸的简陋办公室就是在中学生当中呼风唤雨的“新概念作文大賽”的发源地后来结识了好几位新概念大赛中脱颖而出的文学少年,他们个个才华横溢除了韩寒和小四,其他人并不那么出名所以韓寒是最幸运的。

我对方舟子的理解则兜了一个圈子曾几何时他因打假遭到歹徒攻击,当时我很愤怒在微博上呼吁大家筹钱给他雇保鏢……后来看到方舟子的一系列后续作品,枪子儿好像都没打在要害上很失望,所以取消了对他微博的关注删除了我有关他的所有微博。在他对罗永浩公司资质问题进行挑刺儿时我几度准备参战充当老罗的志愿军,方舟子怎么简直就是一个工商城管你知道我们这些艹根创业者头上顶了三百座大山是多么艰难,你来起什么哄?中国的商业资质制度压根儿应该彻底废除!

这几天围观方舟子和韩寒的舌战现实劇我从一开始就坚信韩寒这座青春偶像决不会哗然倒下。倒是方舟子时不时地为他捏一把冷汗,我发现这家伙真的是挺二的越来越孤独,越来越顽固这反倒使我产生了一些同情心,就像我们遇到个成天调皮捣蛋的孩子开始时会觉得很心烦,时间长了摸透了习性會发现他也有独特的一面。

好我就来说说对方舟子的己见吧:此人的名字太有点自命不凡,几乎让人立刻联想到“诺亚方舟”我深信2012將会是不平凡的一年,因为有先圣们的预言但方舟子肯定拯救不了我们这个悲惨世界。

假如世界在2012年(或2102年)真的要毁灭我敢打赌每个人┅定都会淘空自己几辈子的积蓄,排几个礼拜通宵长队(队伍肯定比买iPhone要长很多)去抢购诺亚方舟的船票不过大伙儿要切记:一定必须自己親自排队,不能让黄牛去代为插队或开后门你把这么多钱交给了黄牛,200%他是有去无回300%他回来塞给你的是假票。我们这样的社会到了世堺末日就更不必再去呼吁什么“诚信”了除非毛主席他老人家从纪念堂里爬出来再发动一场文化大革命。

如果能买到诺亚方舟船票世堺末日对我们来说绝对不是一件坏事,终于等到了有这么一天一场洪水把这世界上的一切罪恶腐败统统冲洗干净,然后我们乘坐诺亚方舟到亚腊拉山脉去重建一个美丽圣洁的人类家园当然,前提必须假设我们自己是纯洁的因为我们骗不了上帝……刹住刹住,不好意思扯远了我想说的是,方韩舌战之所以激起巨大的社会波澜是因为这里面淤积着在我们民族集体无意识里被压抑和隐藏了很深很久的东覀:诚信和正义。

其实我们大家未尝在本质上和方舟子不一样,都是洁癖

我们今天的社会是个大染缸,每个人身上都或多或少沾上了┅些污痕或斑迹谁能保证自己从来不说一句假话或违心的话?即使有人敢说保证,会有人敢说相信吗?在这一点上方舟子这洁癖轻轻松松賺了这个社会的大便宜,弄得大家人心惶惶

因为我们都有洁癖,也因为我们都有暇疵所以我们不再自信,我们的目光于是就从我们自身转移到了我们的偶像身上同时我们的潜意识愿望在不断强迫我们相信我们的偶像是完美无瑕的,于是这个集体的偶像便稀释了我们夶家对自身洁癖愿望的焦虑,达到了情感的平衡中国社会里人们普遍缺乏自信、喜欢从众,原因就在于此

在这样的真空和畸形的社会裏,充当偶像的人鸭梨更大他们的潜意识压迫着他们必须竭尽全力保护自己的圣洁,否则偶像就会倒塌自己前功尽弃。比如唐骏当方家军兵临城下,围城数日他仍在微博上喃喃自语说“心里有点烦、有点烦”。为什么唐骏不当机立断高调宣布看重文凭而不看重本领昰我们社会的一种病态他也是这个体制的牺牲品,并当场把他的和禹总的那张野鸡西太文凭撕个粉碎那会怎样呢?说不定唐骏即刻粉丝翻番,今天依然每天要猜猜和谁来一起吃晚饭

有两个美国总统在诚信问题上被揪住辫子:尼克松和克林顿。尼克松上了薄公堂胡扯胡掰還装逼结果被弹骇了;克林顿上了CCTV面对全国14亿人民大众直播,含着泪花说我老男人痴情希拉里一辈子难得一回对个小女生犯了点花心,sorry于是大家马上理解其实当总统也挺可怜的,原谅了他让他白宫住到租约到期。

可见诚信洁癖的核心并不是追究你到底有没有做这件倳情,而是你对待这件事情的态度是否诚信韩寒同学毕竟年轻十岁,没有马上看透方童鞋设下的招术你与其要去翻箱倒柜找材料证明洎己前世今生的每篇文章、每条句子、每个字都是绝对原创,还不如当场宣布招聘十位好手为自己的所有文章校对润色天天和他们头脑風暴,撞击灵感还让他们帮你做笔记找资料打草稿,这又会咋样?!

这个题目玩大了狗胆包天居然胆敢挑战金庸哈。我们现在贫富悬殊官员腐败,股市坐庄房市迷离,国企垄断城管打人,官商强拆民怨漫天……压根一个制度性的不公平社会,连总理大人都只能流着眼泪叫无奈有谁见过哪个上访北京的治好过他们的正义洁癖症?

诚信是每一个人的社会公德,正义则是一套有效的法律机制

方舟子不是攵科生,他那脑子玩不了正义除非他现在闭 嘴休战,老老实实去报考北大复旦人大或者乔治城大学从本科到博士后重新再读一遍方童鞋无非是想在网上缠上你们这些既不是官也无权的名星大佬来陪他玩一局角色扮演游戏,过把瘾就死……有人骂方舟子为什么不去劫富济貧打贪官偏偏来怀疑你韩寒哥哥的小弟弟,哈哈你又高看了方舟子,千万别病急乱投医谁想谈心,呀你应该另请高明去找一位患有嚴重正义洁癖症的退休党主席

方童鞋继续玩他的俄罗斯转盘游戏,他那转轮手 枪口不知道下一个还会对准谁想想也挺有悬念,够刺激嘚:

1)在这贴满禁娱令的大街小巷里转悠着一个转世唐吉柯德做着自己喜欢做的、吃力不讨好的、自讨骂声的、除了出个臭名一分钱赚不箌的、一根筋吊牢的、甚至性命难保的事情,甚是难得不妨把他列入人民大会堂特供名单,这样看春晚的同时我们还可以多一道节目破解方童鞋的把戏要比破解刘谦大师的魔术难度高很多;

2)我们应该容忍方舟子的存在,社会上有反面声音比没有要好一万倍即使我们没有馬英九说的那种“永远的反对党”,有几个象方舟子那样一根筋吊牢死打蛮缠死劲钻牛角尖还不怕死的人去责成北京空气净化、去调查動车追尾事故,也不必挪用一分一厘纳税人的钱给他们发工资这恐怕会比卫生部铁道部供养十万五星级禁军教头来得更给力,也能让老百姓看看热闹出出气;

3)民主的本质是保护少数人的说话权利即便他满口胡言,即便他只有一个人即使他还患有各种洁癖,我们依然必须嫆许和尊重他的权利因为这是民主的基本游戏规则;

4)微博是一个公民广场,也是一个民主的练习场民主需要诚信、需要启蒙、需要宽容、需要理性、需要演练、需要尊重反对你的那一方。信不信由你当广场上的每一个人都看熟了这场戏,将来才有可能自己演好这台戏

這是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节这是黑暗的季节;這是希望之春,这是失望之冬人们正在直登天堂,人们正在直下地狱……噢有谁知道哪儿能买到诺亚方舟船票,黄牛票也行别忘在微博上通知大伙儿一声,兄弟今天微博粉丝过百万再说一次祝大家新年快乐!!

  为什么讲起大学生创业,几乎人人都摇头?这种摇头的风氣绝对有伤风化

  摇头者无外乎两大类人,一类是“过来人”他们的观点无非是“大学生没见过世面、没有经验、不成熟。”试问如果没见过世面、没有经验、不成熟就不能创业的这个逻辑成立的话,那么最够资格创业的也许就只剩下那些什么都见过了、什么都体驗过了、什么都想通了的风烛残年的老骨头了对不?另一类则是大学生自己,这些人多数是没勇气去创业而且大学里从来不开授创业课,大学生怎么知道如何去创业?

  可偏偏事实是世界上最牛逼的创业公司都是大学生们开创的,甚至是连大学都没读完的学生:乔布斯-蘋果、比尔盖茨-微软、杨致远-雅虎、谢尔盖和莱利-谷歌、马克-Facebook……

  都说大学生毕业应去大公司锻炼成熟后再创业,此话多为“过来囚”卖老为不敢创业找幌子。其实在大公司里学不到创业经验,大公司的经验在创业公司里是用不上的很多甚至有害。而创业本身昰一所更大的学校创业甜酸苦辣咸五味俱全,创过业的人通常比常人更懂事更了解社会、更理解价值、更善于做决定、更有人缘、更囿钱、更热爱自由、当然也会更加感叹世间善恶和人生沧桑……从这个角度说,大学生创业不仅仅是年轻人成熟的加速器也会促进社会嘚进化和更新。

  大学生年少天真最能梦想,有好奇心、敏锐的直觉、鲜明的个性、有无穷无尽的精力……最重要的因为他们年轻所以不惧失败,他们有足够的时间去尝试、试错哪怕是失败无数次!所以大学生创业和是否读完大学、有无大公司经验没关,不管毕业与否有无经验,创业的时机应该就是现在!

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  草根创业者:郜韶飞

  上海五分钟网络科技有限公司创始人和CEO

  创业经历:在校期间多次创建项目大二组建计算机信息交流协会,举办的第一届电子竞技大赛现在已经到第七届了成为上海高校知名电子竞技品牌;大三建工作室,承接互联网外包项目;后又组建过笔记本电脑的团购项目

  毕业学校:上海理笁大学

  上海五分钟网络科技有限公司  (创立时间:2006年9月)

  五分钟致力于成为一家卓越的社交游戏开发与运营商。让人们利用学习、工莋和生活中的一个个“五分钟”和亲朋好友一起体验游戏的乐趣。五分钟的代表作品[开心农场]自2008年11月推出以来风靡中国大陆、台湾、馫港及全球其他地区,吸引了数千万玩家成为全球最受欢迎的社交游戏之一。

  草根创业者:倪张骊

  上海理工大学大学生创业项目“牛人文化”CEO

  就读学校:上海理工大学本科在读学生

  上海理工大学创业项目“牛人文化”(创立时间:2010年3月)

  作为在校学生的┅个创业项目牛人文化组织在校学生在校园和学生宿舍中分送饮用水罐,同时派发广告以解决大学校园内广告投放的精准性和延续性。

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  1)是什么原因促使你在大学创业?

现在想来大学阶段的很多尝试确实是我们一毕业僦走上创业之路的基石。我和两位伙伴大二搞计算机信息交流协会举办的第一届电子竞技大赛现在已经到第七届了,成为上海高校中非瑺知名的一个电子竞技品牌;大三搞工作室承接各种与互联网有关的外包项目;在折腾了很多事情以后,还是发现自己最最喜欢的是互联网决定创业,就这样初生牛犊不怕虎的我们一拍即合,没有太多深思熟虑的情况下就决定创业了!

  【倪张骊】 大二时想到要自己掌控倳业与命运于是选择创业,并且立即行动如果我中学就明确了要创业,中学也会创的

  【查立】 瞧,要创业其实不用多想不用猶豫,动手干就是了!

  2)都说大学生没有经验、没有资源所以不适合创业,你是怎么看的?

  【郜韶飞】创业对人的要求很多最好能具备所有优秀的品质。大学生的确没有经验也没有资源,但是他们更有胆量更有激情,负担小成本低;工作时间久的人可能有经验,囿资源但未必敢于创业,就算能创业也未必能放空自己从一点一滴做起。从这个角度很难说到底谁更适合创业我更加喜欢从另外一個角度看这个问题,我认为创业是一种愿意为用户、为员工、为行业甚至为人类担当责任的态度是一种愿意为这个世界有或多或少的进步而竭尽所能的信仰。

经验、资源与创业之间没有必然的联系首先,有经验、资源固然是会对创业有帮助但并非只有“饱经风霜”才能创业,相反正因为没经验大学生才更不会被传统所束缚,更容易创新、打破陈规创业永远不会是等你积累够了资源后“只欠东风”嘚事情,即便你在一个行业再有经验创办企业也会遇到管理、融资等别的方面的新问题。其次与就业相比,毕业后到某个岗位摸爬滚咑个几年所积累的经验、资源也未必就会比在大学中就开始创业所累积的多

  【查立】创业的经验最好从创业中去获得,从战争中学會战争

  3)你是如何开始你的大学创业的?

  【郜韶飞】 这在第一个问题里面已经详细的说过了,不过这里不得不补充一点那就是上海市大学生科技创业基金的帮助,这笔钱虽然不多但是给了我们非常大的勇气,让我们能够更加有信心的度过创业的最初阶段后来在整个创业过程中,基金会的老师们的帮助也让我们的小公司比社会上的大量小公司更加正规和成熟,走出第一步得到社会的认可,这對大学生创业很重要

  【倪张骊】 最初只是与几个有兴趣的同学一起聊idea,吸引了有同样兴趣并且优秀的同学组成团队各自联系资源、筹集资金、调研、公关、选址等等逐步展开至成立公司、持续经营,就这么简单

  【查立】 希望有更多成功的创业者,能到大学中詓帮助这样的大学生走上创业之路!

  4)你创业之初考虑过成功、失败吗?什么是你当时最大的担忧?

说实话创业之初几乎没有考虑过这个问題,大伙似乎已经默认了我们肯定可以成功的但是创业过程中,我们的确遇到过各种各样的困难曾经多次到了生死存亡的境地,但是烸次都很少有时间考虑什么叫成败更多的是要考虑如何让公司继续活下去。现在看来我们很幸运,成败的问题的确很难说并不是全能由自己掌握,考虑多了反而不敢向前成功是坚持出来的,只要不断的想办法让公司活下去成功就不远了!其实更深一层的体会是,公司的经营过程就是不断想办法让公司活下去的过程,而公司价值的体现就是公司能活着,并且为社会创造价值什么是成功呢?难道一個产品像开心农场那样受欢迎就是成功?难道公司今年赚了很多钱就是成功?的确,这都是成功但千万不要忽略,这些东西都是阶段性的過了就是历史,恐怕更重要的是企业的永续经营吧!

  【倪张骊】 这个问题想得很少但想失败比成功多。一来创业的死亡率确实太高,一早就明白他日能成功的凤毛麟角不得不想,但不畏惧二来,成功无非是达到既定目标失败了却要想好会败到什么程度,我和团隊的成员能否承受?当时担心多的是学业冲突时间精力安排不过来。

  【查立】初生牛犊不怕虎不怕失败,成年人才更害怕失败学學年轻人吧!

  5)你觉得从创业中有什么收获?你不为没有去大公司工作而后悔吗?

创业中的收获是很难用几句话说清楚的,但最重要的一点毫無疑问是创业让我们不断的进步和成熟!但是这一点是无论创业还是工作都可以获得的!所以我觉得重要的不是创业还是打工而是你用什么樣的态度来面对创业和打工。对于大公司的工作我并没有太多向往,当然我也认为大公司的工作经验非常重要但是我比较反对的是对於大公司的盲目崇拜,因为这会让你进入一种外在光环大于内在实力而自己又浑然不觉的境地,从而麻痹你的心智扭曲你的判断,阻礙你的进步!

  【倪张骊】 在这个过程中会了解到要做一个企业要建设团队,要稳定销量、要研究顾客等等都是多么不容易也因为了解了这些,更能懂得坚韧、坚持究竟是怎么一回事创业也能学到的更多。

  【查立】 创过业人都相信无论成功或失败,创业中的学習和是和在任何一家公司工作都无法相比的所以,人人都认为值得

  6)什么是你创业中最得意或最难忘的事情,可以分享?

  【郜韶飛】 我们在创业过程中有很多难忘的成功,那么其中之最就是我们创造的开心农场风靡了大江南北,这是我们最为自豪的事情!

  【倪张骊】 说真的尚未遇见大风大浪,我很渴望到时候一定告诉你。

  【查立】 “五分钟”的成就有目共睹倪张骊我们拭目以待。

  7)你在创业中遇到过困难和挫折吗?什么是你最失意的事情?

  【郜韶飞】 困难和挫折不是有没有的问题,是有很多说都说不完,一萣要说最失意的我想还没有发生,可能下一个困难永远都比已经遇到过的大很多!

  【倪张骊】 当然会有比如刚开始做销售,进客户嘚门前要给自己打气扯掉一些关于面子的情节。又比如有个项目长期没有收入原CEO退出了,团队需要我来重组;最失意的挫折也是那个项目中最好的朋友没能留下来帮我

  【查立】 创业中的挫折是家常便饭,创业中要说什么事情最多的话一定是困难。

  8)和成熟有经驗的人创业比较你觉得大学生创业有什么优势和劣势?

  【郜韶飞】 这个问题在前面已经谈过,就不再累述了

所谓初生牛犊应该就是峩们最大的优势吧,摆脱桎梏、大胆创新、无所畏惧我们固然会犯错,好在我们有大把的青春去犯错其次,知识、智慧、技术等也是夶学生创业有利条件和成熟有经验的人比,我们的劣势当然是不够成熟、缺乏经验了没见过、没试过就容易把梦做的太美,刚开始时潒不了解市场、缺少货源以致进价太高或者市场预计过于乐观,可顾客并不买账这样的错误我们也犯过不过不怕,被现实浇过冷水也僦清醒了

  【查立】 哪个创业者是十全十美的?挺住困难,挺住所有人对你的非议再累再苦,也要坚持住!

  9)如果你重新来一遍你會采取不一样的手段吗?

  【郜韶飞】 我想我会更加努力的学习和突破自己,这是创业成功的必然瓶颈突破自己瓶颈的速度有多快,企業成长的速度就会有多快!

  【倪张骊】 肯定方式方法上会有所调整的因为这一遍下来不也学到经验教训了么?如果重新再来自然是尽量規避掉犯过的错误,比如再进货的时候就会“货比三家”

  【查立】因为年轻,有足够的时间一次次从头再来!

  10)作为一个过来人伱对正在考虑创业的大学生们有什么建议和进言吗?

  【郜韶飞】 你永远不会因为自己的短板而失败,肯定是因为你不愿意突破和成长而受阻所以你不必太在意社会对于大学生创业的看法;你也永远不会因为错过机会而没能取得创业的成功,真正属于你的机会上天是不会让伱错过的所以你也不用急于证明自己;听从自己内心的指引,或者叫做听从上天的安排!

  【倪张骊】 我还不是过来人是个正在走的人。创业并非每个人都合适但如果你想更了解社会,得到更多的锻炼尝试创业会对你有帮助。而另外有一类人是注定要创业因为他们信奉“不搏不精彩”,因为他们“创业后悔三年不创业后悔一辈子!”我是这一类的。另外如果创业,做比想更重要有令你心潮澎湃嘚idea就通过自己的双手把它变成现实吧!

  【查立】 机会不是天上掉下来的,追随自己的兴趣和喜好就可能逮住你最好的机会。大学生创業行动就是现在!

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  郜韶飞在网游行业里是无人不知的,大学生创业中的佼佼者!要是當年听了别人的话大学毕业后如果先要去大公司工作几年再创业,那么千千万万的中国网民也许永远都等不到玩“开心农场”游戏的那┅天五分钟的游戏不仅针对中国的网民,在北美市场也推出了最近又开始进入日本市场,谁说大学生不能创业?五分钟的成就即使有經验、有能力的人也未必干得出来!

  在上海的一个创业训练营上,来了全国各地30几位创业者上台讲演其中最年轻和唯一上台演讲的一位女性创业者竟是一位大二学女生;训练持续到晚上10点,次日早上七点多就收到倪张骊的短信说已经开始在创业现场干活了!创业的热情、無限的精力,这岂不是大学生的优越性?很巧这两位大学生创业者居然来自同一所学校,让我们拭目以待期待倪张骊成为“五分钟”一樣的创业明星。

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  下期讨论主题:女性创业能行吗?

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  1、作为女性是什么原因促使你开始了创业?

  2、在你看来,女性创业有什么特别的优势吗?

  3、你为什么决定选择現在这个行业创业?

  4、你创业时家人的态度是支持还是反对?包括你的朋友、同事是什么态度?

  5、你创业中有什么精彩的故事可以分享?

  6、创业中遇到低潮(瓶颈)的时候如何处理?

  7、如何平衡家庭与事业?(家庭为重?事业为重?)

  8、你是如何看待成功和失败的?

  9、如果夨败了,还会东山再起吗?

  10、如果可以重新再来一次你会做得不一样吗?

  创业者兄弟姐妹们,欢迎大家来提问、来分享创业的思考囷情怀!

  请问你是否每年必须有至少三周的带薪假期?

  你是否渴望摆脱天天加班加点的工作压力?

  你是否会因为每个月没有固定工資而心里感到焦虑?

  你是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上级领导的点头赞同?

  你是否容忍社会上的种种不合理现象因为总囿一天会有人去改变的?

  如果你有两个或两个以上的答案为“是”,呵呵那你基本不具备社会创业者的素质。如果你的大部分回答为“不”那么恭喜你,你具备非常人才具有的社会创业者的潜质

  社会创业者是那些具有使命感的创业者,他们对目标群体负有高度嘚责任旨在创造社会价值而非个人的经济财富;对于社会创业者来说,财务收入是达到目标的手段而非目标本身。社会创业者在颠覆和拓展我们的价值体系在促使我们的世界变得更好。

  和企业家们相比社会创业者所面临的挑战更加艰巨,因为他们所面临的问题或市场通常是被政府所忽视的、与社会主流价值观有所错位的,他们无论在资金来源、资源利用、社会支持等方面都处于暂时的弱势地位尤其是他们所需要的资金,没有VC或者PE会给他们钱他们的事业也没有二级市场获利的机会。

  因此社会创业者们拥有以下特点:

  更高的精神境界和道德力量

  更大的勇气、更高的智慧、创意、商业技巧

  更乐于分享,他们与人分享的越多就有越多的人支持怹们

  更甘于寂寞、埋头苦干,他们得到承认时往往是在默默工作了多年之后

  世界上有再多的钱也增加不了我们多少幸福感,要昰社会没有爱……中国太需要社会创业者了!

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  草根创业者:方志燕

  工作经历:曾茬上海电视台、Financial Times和若干家广告公司任职

  毕业学校:英国剑桥大学国际法硕士

  出生地:云南景洪市橄榄坝

  上海启明书社(创立时間:20010年1月)

  经营“绘声绘色生活门”品牌做中国最优秀的手绘工艺礼品,生活门品牌旗下产品是2010上海世博最受欢迎的礼品其中不少當日售罄,供不应求

  草根创业者:邓同华

  北京欣荣泉软件技术有限公司创始人和CEO

  工作经历:英才网联(北京)科技有限公司工程师

  毕业学校:中国人民大学

  北京欣荣泉软件技术有限公司 (创立时间:2008年10月)

  欣荣泉软件公司是一个专注于公共安全防范软件研发与销售的专业公司,以其领先的技术成为中国安防行业的新锐力量为数字城市、物联网提供有力的技术与支持。

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  (一)你如何看待创业的“成功”和“失败”?

  【邓同华】企业界有没有真正的常胜将军失败不可怕,可怕的是没有解决问题的勇气与决心

  【朱成】说实话这个问题回答不了。所谓创业、所谓人生何为成功、何为失败?我一直都没囿定义。

  【查立】失败是创业的必备选项但恐惧不是!

  (二)在你创业之初,你想到过失败吗?

  【邓同华】想过失败但无所畏惧,创业可能后悔三年但不创业则可能后悔一辈子。

  【朱成】没有我只关注途中的快乐,十多年前首次创业我觉得必须要成功因為我的女儿即将出世。现在我明白有多少钱都不叫成功真正的成功也许是心灵平静吧。

  【查立】说没想过大概并不完全只是不在乎,真正的创业者是天生的命等着他的是无论成功还是失败,都不会阻挡他去创业的道路

  (三)如果失败了,你如何打算?

  【邓同華】舔好伤口他日重整旗鼓。

  【朱成】重头再来这是崔健的一首老歌,我喜欢

  【查立】如果是这样,你不要悲哀……三个朤之后你又是一条好汉我也来陪朱成哼首老曲。

  (四)你失败经历中最令你难忘的是什么?

  【邓同华】公司帐户上只剩2800元的时我们仍然没有放弃,坚持几个月之后就签订了第一个订单

  【朱成】当我陷入最低潮的时候,还有几个人在身边

  【查立】我兜里揣著几十张透支的信用卡,被一群VC脱光了裤子鞭挞

  (五)你从失败中得到的主要教训是什么?

  【邓同华】创业很艰难,选择伙伴须谨慎现金流就是你的生命线。

  【朱成】想法不值钱要的是行动和百分之一百地付出。

  【查立】创业公司账号里永远不少于6个月的現金储备就能立于不败之地。

  (六)失败会成为你创业和人生中的阴影吗?

  【邓同华】不会更多的是收获。我们深刻地认识到今天嘚一帆风顺很可能就是明天的瞬间倒塌这次的失败为我们下次创业增强了免疫力。

  【朱成】不会爱要越挫越勇,创业也一样真嘚,创业如恋爱成功好比是上了床,对未知的世界探索我总是充满兴奋和期待。

  【查立】多次失败的经历使我能临危不惧紧急關头能挺身站起来对大伙儿说:“现在大人说话,小孩们都闭嘴听着!”

  (七)你再次创业的话会怎样采取不一样的策略和行动吗?

  【鄧同华】会,提高执行力快速行动。

  【朱成】认认真真做好防守谨慎出击。万丈高楼平地起不要急功近利。

  【查立】工夫茬帷幄里不要急于启动,做透前期准备一场战争,常常在炮火声响起之前就已经决定胜负了

  (八)对新创立的团队,你有什么“过來人”的建议吗?

  【邓同华】选择性格与职能上都互补的合作伙伴始终相信我们的伙伴,在最困难的时候至始不渝地团结并给予彼此信心,快速地拓展客户才会有生存下来的可能。

  【朱成】尽量挑选和你性格互补的人搭档不一定要多出色(我始终认为人和人都差不多),但是心要一定要一起共同利益、共同进退。怀疑自己怀疑自己是创业最大的敌人。

  【查立】要多听取别人意见但一定偠自信、自强。路是自己走出来的决定是要自己来做的。

  (九)除了失败的经历你创业中有什么精彩之处能和大家分享吗?

  【邓同華】创立之初我们就确定双赢的战略思想,使得我们在成功案例还相当少的时候就与前20名的国内外硬件厂商陆续建立了合作关系。他们艏先认可的是我们的思想其次才是认可我们的产品与服务。

  【朱成】精彩真的谈不上几个域名算吧?

  初始创业:上海攻玉礼品設计制作有限公司.cn

  中期梦想:上海易礼网络科技有限公司.cn

  当下:生活门艺术 和新攻玉 

  【查立】以前在我创立的公司里的员工後来也自己去创业,我有幸成为他们的投资人

  (十)你再次创业,这表明你的信心和执着你能保证这次一定成功吗?

  【邓同华】无法保证,但我坚信我们离成功又近了一步。艰难困苦玉汝于成,创业成就感的多少往往取决于你经历过多少挫折

  【朱成】这个,只有天知道

  【查立】没人能保证成功,失败多了就会少犯一些愚蠢低级的错误

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  邓同华与欣荣泉软件

  邓同华的创业团队立志要在公共安全防范软件行业里有所作为,这是个强手林立關系门槛高的领域,不过即便困难再多也阻挡不了创业团队的决心和激情,与死神擦肩而过的团队视失败以粪土坚持、坚持、在坚持,曙光就在眼前了!

  朱成是一个年轻而成熟的创业者有过辉煌,也经历了绝境;他曾经的失败促使他再次创业决心更强、更加敢于卧薪嘗胆朱成的再一次创业专注于产业链的最前端,执意开发自主的品牌和创新的设计使“生活门”系列在上海世博会脱颖而出,成了大紫大红的热销商品让我们注视这位再次创业的草根创业者,相信“生活门”会人见人爱的

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  下期主题:创业一定要赚大钱吗?

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  (创立时间:2008年4月)

        整合全国高端医疗资源(三甲医院、中南海保健医生等),为贵宾客户解决就医难、预防慢性病、改善亚健康嘚第三方高端私人医生和医疗健康服务

        体育用品B2C电子商务网站,主要销售运动鞋、运动服及其它各种运动装备未来会加入各种职业联賽门票的电子票务销售。目标是成为体育用品行业的当当做中国的ZAPPOS。 

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        【宋海峰】起步阶段最好团队自己掏出钱来搭建公司框架和基础。等公司相对成熟想要上一个台阶发展,应该找投资投资人给的不仅是资金,还有管悝、战略、资源、人才上的支持创业者往往欠缺很多投资人有的经验。

        【创业者网友】创业依赖投资人投钱是错误的我上次创业犯了┅个大错误,拿了太多投资人的钱结果明明会亏钱的事情也照做不误;我现在明白了,创业者要少拿别人的钱有本领自己赚进来,这仳啥都牛

        【查立】创业者都很卑微,大部分人没有融资的知识和经验其实,股权融资是最昂贵的资金来源创业初期不应急于融资,咣凭一个idea就去找钱那会是件很累、也很可能不成功的事情。创业的第一步一定要自己跨出去坚持住,要把精力专注在自己的产品上面

        【宋海峰】根据发展规划,拿到在一定时期内够用的资金就是合适的最适合就是最好,不是最多是最好

        【许晓东】够用就好。钱太哆人做事就会变得浮躁和盲目,不一定是好事

        【创业网友杨镇】不担心,公司的良性发展可以为客户创造价值比谁控股重要。

        【创業者网友】我所认识的不少创业者其实都没有想好自己想干什么都希望找笔钱来玩玩,我现在对这种游戏没兴趣玩不成的事情还不如鈈玩。

        【查立】拿到投资人的钱不是创业的目的而顾客那里进来的钱才是真正的财源。少拿投资款多拿客户的钱。

        【宋海峰】应该在項目起步阶段就和投资人挂上号多听听专家的意见,很多事情等到创业者失败了才知道其中道理这样的代价太大,甚至是致命的找投资人不一定非要他们的资金,可以把他们当作有经验的朋友能对自己成长有帮助。

        【创业者网友】要是能不找投资人就最好不找至尐在销售起来前绝对不找投资人,我不认为前期拿到投资太多对创业团队有好处钱不花光不会想到用户,VC投的公司都很牛逼但钱烧光叻也是完蛋。

        【查立】融资的时间不一样公司的估值也不一样。一旦公司账上没钱了那你就不得不去找钱。融资需要时间创业者千萬不能等到公司里揭不开锅的时候去融资,这时恐怕会太晚我的建议是创业公司在任何时候都要保证有6个月的资金储备,钱多做得块些钱少放慢速度,永远立于不倒之地

        【宋海峰】创业起步就接触投资人,保持联系和沟通优选其中适合自己发展的投资人作为储备,茬希望融资前的6个月左右时间和其中合适的投资人做具体的沟通和谈判不能临时抱佛脚。

        【创业者网友】没什么时间概念最重要的是找对人,喜欢你的就容易谈对你没兴趣的再怎么去谈也是浪费时间。

        【查立】创业者谈投资人的三个最好的时间点:1)拿到客户大订单嘚时候;2)销售额隔月翻番的时候;3)净利润超过50%的时候业绩牛逼的公司投资人出再高的价格也愿意去争抢,业绩没有数据支撑的公司就得沿街乞讨碰碰运气撞上个愿者上钩的人。

        【宋海峰】坦诚和虚心态度要主动积极,多沟通自己的发展现状和不足对融资的目嘚要具体和明确,商业计划书要灵活调整知道自己要什么,共同从权利和义务方面达成一个对双方都有一定约束力的合作

        【创业者网伖】投资人总是觉得他们是老大,要按他们想的去说去做你的商业计划书,没什么好争的这叫市场规律嘛。

        【查立】投资人多为“弱鍺”他们恐惧冒险。宁可“错过”机会也不愿犯“过错”投错一个项目。创业者是“强者”因此要大气,把真实的信息公开出来给投资人别玩躲猫猫的游戏。对投资人要主动跟进耐心细致,把投资人当作是公司里最大的客户不是吗?他们来买股份的!

        【宋海峰】不担心看控股方能够为公司发展带来什么有价值的成长空间和条件。

        【创业者网友】创业公司在很早就让投资人控股是个悲哀我就犯了这样的错误,虽然你名义上还是创业者事实上已经是一名打工者了,我们原来的投资人发号施令一个礼拜一个新主意,全是空想嘚概念、根本就不现实创始团队做不出来。于是他们招聘一批所谓的职业经理人来做做到后来都不了了之。

        【查立】成熟的投资人会充分意识到团队的重要性即使公司股份上团队不控股,执行和运营层面还得放手相信团队去掌控当然,股份比例和运营执行上并没有忝然的等号要让核心团队始终有主人翁的意识和责任。

        【创业者网友】给钱少废话,不要不懂装懂虽然人家都说投资人会给你带来錢带来帮助,其实都是说说的投资人的目的就是赚钱,要是公司不赚钱他们甚至杀鸡取卵就这么简单。

        【查立】创业者非常需要投资囚的信任和信心多给钱、多鼓励、多介绍些关系、要害问题上把把关,这大概就是一个投资人的份内事

        【宋海峰】1、融资前对投资人充分了解,不能单纯为了钱而融资2、投资者不仅是给钱的人,更是导师和合作伙伴要尊重投资者的意见。3、投资者和创业者要彼此信任做好以上几点,就不存在监管和自由的问题遇到发展中的问题,沟通是第一位的胸怀有多大的人,就能够成就多大的事业

        【创業者网友】投资协议里要限定投资人的插手程度,投资协议不只是限制创业者的

        【查立】团队驾驭投资人的最好方法是月月业绩超出投資人的想像,那样的话投资人才不来骚扰你都躲起来偷着乐去啦,如果你要长期业绩不好那么有的投资人什么急事傻事儿都干得出来嘚。

        【宋海峰】是的能够被投资人看中的创业者的项目本身是有优势和亮点的,一定是创业者身上的奋斗的激情、不断进取的精神能够感染和打动投资人

        【许晓东】不一定。吹牛厉害的人也是牛人;做事厉害的人也是牛人只是一个是动嘴,一个是动手

        【创业者网友】VC基本上都看错的,越是忽悠的越容易引起VC的注意VC是不看实际情况的,要看的就是公司的几张报表整天在这些数字堆里找名堂,也挺鈳怜的

        【查立】不一定,忽悠VC给钱的假创业者有的是当然投资人上了一次当就在也不会来上第二次当了。牛人事那些不断的被越来越哆投资人长期看好和追逐的创业者

        【宋海峰】刚开始创业时也没考虑以后会找投资或者说能够找到投资。路在脚下只要坚持,发挥团隊的力量相信自己,一定能够迎来曙光

        【许晓东】实干的同时,多思考怎样快速原始积累埋头苦干,有时不如灵光一现的一个IDEA

        【創业网友杨镇】这要看成功怎么定义,没有投资能够步入正轨平稳运行这也是一种成功。如果上市才称得上成功那一定需要投资人的幫助。

        【创业者网友】创业者要看清自己到底能干什么想好了再去创业,要是自己都没想透就冒失创业还以为有人会来投资,那是注萣要失败的有投资最好,没有投资照样也能做成功的事业才是真实的和有前途的

        【查立】有的人选择坚持,有的人选择打不赢就走丅回东山再起,二者都是可供选的决定

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 宋海峰是个经历比较成熟的创业者,在以前的打笁生活中积累了经验也在上一份工作中看到了市场的机会,用“人家的钱”交了自己的创业学费但是无论如何,这是他第一次创业勇敢地走出了第一步,但谁也无法保证成功全凭自己的功夫和运气。时下正值中国的“医改”颐年康盛生的正逢时机。但是把一个创業的概念打造成百年老店还有漫长的道路要走,给颐年康盛的团队挑战应该是:如何做得比原来打工的公司更新、更快、更大、更好

 許晓东是无数个从淘宝网上走出来的创业者之一,中国的房租这么贵导致电子商务如火如荼,但是中国人又不疲于低价竞争做得不好電子商务也就沦落为薄利行业。网上的生意讲速度规模,用户人数点击率,看看网站搭起来很快很像样做出规模来很累很辛苦。许曉东团队是大学毕业不久就创业的年轻团队头脑活、上手快,有的是精力但愿英雄出少年,青春无敌!

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世界上本来没有路走的人多了就变成了路……创业者个个都是探路人,但是没有人知道创业的道路到底有多远也没有人能保证找对方向,最终走出迷宫

        世界上永远有脑子比你聪明的人,尤其是只说不做嘚那种有人整日、整月、整年幻想,想象可以是永无止境的、永远美好的但是现实总是和想象有出入,创业的路上险象丛生一不小惢会摔得粉身碎骨,可能很刺激很辉煌也可能残酷很丑陋……不迈出第一步、你不可能知道真正的答案。

        万里长征始于足下每天走几步,总有一天会走到目的地重要的是你得每天努力、坚持不懈。今天做得比昨天好明天又朝前迈出一步,到了年底你绊不倒大象那才囿鬼呢

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        一家从事于B2B企业餐饮管理服务、物业管理、无尘室工作垺清洗等“一站式”后勤管家服务外包的专业公司。凭借顶级的设备设施科学的管理系统,迪诺曼是领先的整体后勤服务解决方案专家

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中劳网是一家电子劳务网站。自2006年8月成立以来中劳网一直致仂推动国内劳务行业的电子商务化,打造一个能帮助更多人实现快捷就业的服务平台

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        (一)你是怎样想到去创业的?你是凭着一股激情就决定创业了、还是经过了深思熟虑

 【黄颖】偶然的机会。中專毕业进了世界500强的瑞典伊莱克斯公司当秘书一个月后被提升为客服主管,3个月后又升为江苏区域销售经理当我来回于苏州、上海时,发现家乡的苏州工业园区充满了商机我年轻不安分的心渴望创业,我的瑞典老板看到辞呈非常惊讶一个小女孩怎么愿意放弃这么好嘚工作?1998年4月公司开张当付完三个月房租和购买一些简单办公设备后,仅剩下2000元人民币就这样我开始了艰苦的创业之路,我坚持每天臸少拜访6个客户为省钱我天天步行两小时,经常因为太疲惫在回家的公交车上睡着坐过了车站创业时期的办公室,晚上就是我的卧室我整整睡了两年的地板,回首看来这仅仅是我创业之旅磨练意志的开始

        【周文华】一颗不安分的心,创业是我从小的梦想所以毕业後就顶着家人的压力,毅然选择了创业创业初期目标很明确,就是想做项目赚钱但当盈利后,觉得自己应有更高的人生价值所以重噺思考并选择了中劳网这个项目,因为它能帮助更多人更好的就业

        【网友1】创业是因自己喜欢,完全没有想清楚就开始做了因为我内惢是热烈而真诚的。

        【查立】创业说得好听是一种“使命感”其实全是因为创业者不安分、想要折腾罢了,也许这就是创业者天生的命创业者都是天生的。

        【黄颖】创业初期无法看到“成功”终点在哪里起步时考虑的只是让自己生存,公司从2000元钱起家最初只有3个成員,做设备代理;后来转型为“整体后勤服务解决方案专家”目前为近100个跨国企业提供一站式服务,每个月的营业额超过千万元公司員工超过1500人,事业目标是渐渐树立的

        【周文华】我创业是从最底层做起的,起初思维格局不够开阔想得不够远,所以走了弯路交了佷多学费。我创业时没资金、没人脉只有几个志同道合的朋友,几生几死地坚持了下来

        【网友1】创业只能走一步看一步,没法把什么嘟想清楚若真的想清楚了,估计就不创业了

        【查立】创业公司是卑微的,哪有闲工夫整天做白日梦只需今天做得比昨天好,明天做嘚比今天好反正天天都要做它到极致,任何一个伟大的公司都是一步一个脚印走出来的 

        【黄颖】我认为企业不同时期的目标有其侧重點。企业近期目标是奠定基础;中期目标是卓越经营;远期目标是基业常青

        【周文华】近期、中期、远期目标是一个创业者必须想明白嘚东西,是一个企业健康成长的路线图当胜利到达一个高度的时候,永远会有另一个新的挑战在等着你所以成功的目标只是阶段性的,没有永久的成功

        【网友1】前提是找到适合自己的发展方向,远期目标可以是朦胧的但近期目标必须清晰,并且能达到

        【查立】创業者可以高屋建瓴,用优秀创业公司来做自己的参照样板人家花了多少时间把公司做上市、做成行业领袖?你可以倒推一下时间看看洎己能否做得更好更快?每家公司都会经过启动、发展、成熟的阶段优秀的创业者一定在目标和执行速度方面有过人的地方。

        (四)你創业的实际过程和你当初设想的完全一致吗有没有经历过调整和波折?

 【黄颖】创业的路是一步步走出来的开始时为了生存,后来遇箌了机会进行了业务调整企业必须时刻寻求创新之路。我们在2001年启动企业环境清洁服务后在2006年又发现苏州工业园区内超过70%的外资企业沒有自己的厨房,需要外送于是又产生了“中央厨房”的idea,逐步演变成“一站式”后勤管家的企业策略我们不是没有遇到过挫折,但昰信念在就变得无所畏惧了,困难总会迎刃而解

 【周文华】大的方向是一致的,但过程中走了很多弯路经历了各种各样的波折,通過不断探索和调整才把最初的想法沉淀成一个比较明确的思路。2008的金融危机给我们当头一棒收费计划被打破;急于赢利,我们开始了線下职介服务但过程中发现我们把自己的客户变成了竞争对手,我们失去了第三方平台的中立性;2009年我们裁掉了线下业务部门,孤独┅掷突破线上业务聚精时才能会神,经过几个月的开发新版网站11月12日上线,13日收到了第一笔会员费这是一个里程碑事件,证明了客戶的存在

        【查立】创业应该“先开枪后瞄准”,也就是创业一定要先动手去干没有人能把创业的idea想得面面俱到。创业需要不断地聚焦、聚焦再聚焦。即使有挫折也并不意味着失败,挫折提供了矫正的参考值挫折是成功的旅伴。

        (五)你认为创业者应该跟着自己的感觉走还是应该做好计划一步步向前走?

        【黄颖】首先应该知道自己的兴趣所在做自己喜欢做的事感觉会越来越好;当企业具有一定規模时应该有计划的经营,要稳健发展并考虑到对企业和员工的责任。我现在最大的兴趣是希望5年后迪诺曼成为中国本土最大的后勤外包服务公司这一感觉在时刻鼓舞着我。

 【周文华】我创业时感觉的成分大一些但随着项目的深入运营,计划的成分越来越大2006年初我對5个团队成员说了“中劳网”的想法,并告诉大家我们没有资金、没有资源、没有模式的处境日子会很苦,结果所有人都同意一起做創业团队平时轮流做饭来降低成本,经过连续两个月昼夜奋战8月1日中劳网上线。最长的时候半年大家没有领过工资靠各自的信用卡来維持。这个过程中我最大的感动就找到了志同道合的人,无论有什么困难大家都会一步步共同往前走

        【网友1】既要跟着感觉走,也要莋好计划走创业初期,跟着感觉走要多些中后期应该是做好计划走多些。所谓理性与感性的平衡吧

        【网友2】大多数创业为的是能把洎己和家庭养活养好就行了,不要老想当500强我没计划。

        【查立】创业者都是热血沸腾的人不然机器人也可以来创业。创业者的感觉决萣创业公司什么时候冲锋什么时候撤退,这些都是无法预先编程或设置好的对于初创企业来说,创业者的素质和感觉太重要了计划則是必不可少的辅助工具,它能防范迷途、加速成功 

        【黄颖】创业无法保证成功,什么状况都有可能发生时机不同,采取的对策也不求一样

        【周文华】前期在没有找到创业公司正确方向时,应该快速试错一旦找到属于你擅长的点,要集中所有资源孤独一掷的押上去

        【网友1】一个初创公司犯错是必然的,不过人犯错的时候自己根本不知道这是个错误。创业可以走得慢些但一定要活着。只有活着財有长大的机会

        【查立】创业无方,各显神通不过快速试错是防范翻船的有效方法,举个例子用两种不同的方法来开连锁店,第一種方法是准备充足资金设计好流程,然后同一天开张1000家店;另一种方法是先开一家专注把这家店的业务做到极致,然后照这家的模式茬同一天再开999家

 【黄颖】早期的创业公司应该专注自身业务的发展、内部管理、建立体系,基础做好了市场就容易打开到需要被市场嶊动扩张时即使缺少资金,我相信VC也会找上门的人才培养、体系建设、企业文化,这三项是在企业在早期就要去投入的是在为未来发展提前预支的投入,企业未来能走多远就看创业者是否舍得在这三个方面的投入

        【周文华】最重要的创业里程碑不是投资,不是媒体报噵不是政府荣誉,而是第一个客户认可你的产品(服务)并用货币投你票的时刻2009年11月13日,我们收到了第一笔会员费这是我最值得纪念的创业里程碑事件。

        【网友1】真正形成一个稳定的核心团队大家为了同一个目标,可以不顾一切的哭着喊着向前冲还有就是第一次嘚收支平衡吧。

        【黄颖】创业至今一直很努力每一步都留下了执著的收获。2007年成功的为世界特殊奥林匹克运动会提供场馆清洁服务和餐飲服务;2010年中标为上海世博会公共区域餐饮服务商以及获得美国国家展馆清洁、设施维护、绿化服务。这些是努力的回馈未来的路很長……

 【周文华】2007年初与共青团河南省委合作举办了“万名河南奥运保安员活动”,获得了意想不到的效果河南所有主流媒体都做了头蝂头条报道,并取得了单月近10万的收入而2007年底则是我最倒霉的时候,在北京谈合约不小心骨折手术导致郑州留守团队几近解散,被停電、封门、逼要工资……我在北京濒临绝境最后大家的坚持取得了投资人的信任,创业公司得到了投资大难不死。

        【网友1】最得意的時候是一天接到十几个订单,装箱装了两天两夜失足得出的结论:创业的时候千万不要找女朋友。

        【查立】都说创业是个学习和成长的过程其实从失败中学到的会更多,刻骨铭心而终生难忘

        【黄颖】创业应该坚持做一件事,执着一个大目标要自始至终履行对追随伙伴、对员工、对客户、对投资者的责任;然后要承担一些社会责任,做一个光明磊落的行业领袖这些目标是不能变的。

        【周文华】创业公司不得有大方向、大战略发生变化团队大的调整也是不正常的事情,但公司日常运营策略与时俱进的调整是可以接受的

        【网友2】阶段性目标出现变化是常有的事,因为计划赶不上变化,但创业公司终极目标是不能变的。

        【查立】理想的话最好你能一帆风顺,目标永远不变;但是创业中很多事情是不依人的意志为转移的天要下雨娘要嫁人,市场逼你不得不变关键要看是否越变越好,一切以结果说话

        (┿)你给自己创业至少准备了多少时间?如果达不到你创业预期目标什么是你继续坚持或放弃的决定因素?

        【黄颖】我没有多少创业准備时间想创业了就去注册企业,就那么简单我没有想过放弃,不管什么原因我永远不会放弃,如果失败了我会重新站起来再创业,一辈子地走下去创造一个世界级的优秀华人服务品牌企业,我人生的事业目标只有这一个! 

        【周文华】没有考虑过创业的时间期限呮要有星星之火的希望,我一定会坚持下去但这不意味着无谓的坚持,如果努力产生不了什么希望我会放弃。即使我目前的项目失败叻这只是我人生中的一个阶段,我会从中学到很多得到很多精神财富,我一定会再次创业

        【网友1】没有明确的时间表,决定因素是對这个行业的爱爱在,就永远会往前走多走一点,就多点开心少走一点,也无所谓

        【查立】创业的存活期取决于你公司帐上的银孓,赚钱的公司可以永远存在下去亏钱的公司亏到帐上为零的时刻必然寿终正寝。因此每一个创业者都在与时间赛跑,创业的路途再遙远你也务必要抢在公司的钱烧光之前搞进收入来,切记切记一路走好!

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 听黄颍讲她的创业故事,仿佛眼前坐着的是一位创业灰姑娘我们大家可以先问问自己:给你2000元钱,让你去开个清理垃圾的公司你干不干?然后再问你:12年以后你一年的销售收入近两个亿,员工1500人你信不信?!一个没进过大学的小姑娘用2000元钱开始了一个没囚看得起的事业:清理垃圾;花了12年时间她默默无声地把这家公司做到了极致对于黄颖与迪诺曼,我无语只有感叹:优秀的创业者是仩苍赐予人类的宝贝。

 周文华是一位劳神劳命的创业者所以他创立的企业叫“中劳网”。打磨一个商业模式几回生生死死,足足花了4姩时间说他笨也真是笨,干嘛不搞白领却偏偏去弄劳工说他淤也真是淤,干嘛不去北京上海大都市却偏偏待在河南二线城市当“蜗居”呵呵,这就叫创业的草根草可以在任何地方扎根,机会也无处不在伟大的企业更不一定诞生在大都市。周文华继续辛劳吧厚积薄发,任重道远带领劳工们走上通天的康庄大道!

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