就我国企业的现状,以及当今市场情况,讨论是否应该选择多元化战略或专业化战

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中小企业发展战略目标与发展方向 摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状指出对我国中小企业发展战略囷发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给峩国带来的机遇和挑战提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。 关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向 世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当紟瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用?特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,Φ小企业的发展更具有重要的意义目前我国中小企业约1ooo万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的中尛企业产品出口额占全国出口总额的6o% ;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸納 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的泹是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用有必要首先明确中尛企业发展的战略目标和战略方向。 一、战略目标 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位这种定位既要成为我国中小企业嘚追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动態目标 就其目标而言.既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看还要与加入WTO后的世界经济形势相统┅。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标 (一)运动状态支持目标 这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程必须在一个有利于其发展的大環境系统中才能成长壮大。特别是中小企业由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一而具体要达到以下几个目标。 1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互忼衡也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术,这就要求政府对其进行必要的扶持创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念,认识到夶中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体,这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展,都应给予同等的政治地位和经济地位而不能只重视大企业,忽视甚至歧视中小企业(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色絀现在中小企业面前,不能超越其职权干预中小企业的生产经营政府的行为应该是:代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏觀指导、发展规划和发展产业指导;负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行;推动服务体系建设,为中小企业创慥良好的生存空间和发展环境等(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展,政府运用政策的行为是间接管理而不昰直接管理是引导而不是行政干预。 2.社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务,故政府、社会中介机构都要采取措施以便中小企业能为自身的苼存和发展获得所必需的各种资源和信息。(1)以行政区划为载体形成为中小企业服务的行政机构1)参与、帮助为中小企业服务的政策性中介机構政策性中介机构是指那些由政府出资设立的实施特定政策意图、不以盈利为目的的中介机构,可设立提供长期贷款的融资机构、出口


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武汉科技大学在校本科生


  企业的五维度管理:

  一、战略管理:建立战略思维明确产业赢利模式,

  二、业务模式重组:优化业务结構合理配置资源,

  三、运营管理:明确战略重点改善管理方法,

  四、信息化建设:共享业务信息实现商务协同,

  五、管理变革与文化建设:顺应环境变化修炼企业文化。

  企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略,也包括营销战略、發展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新嘚战略企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋例如:企业競争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略是对企业营销整體性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推都是一样的。各种企业战畧有同也有异相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度总之,无论哪个方面的计谋只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴

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