· 知道合伙人金融证券行家
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93年毕业于哈尔滨理工大学机械工程系25年供应链管理经验，
最后关于VMI，下面的问题是必须要回答嘚：
A. VMI实施中的具体细节问题：
- MAX的标准是什么? 双方协议规定?
- 如何控制VMI库存的库龄?
- 供应商补货的频率是如何确定的?
- VMI与所谓的“寄存销售”有什麼本质的区别
B. VMI对供应商的好处到底是什么？
- 供应商生产可以实现均衡
- 降低供应商总物流成本？
C. 实施VMI到底有哪些瓶颈问题
- 信息技术投資过大？
- 其他问题? 如海关问题（保税物料）? 运输距离问题?
- 支持VMI模式的主流ERP有哪些? 是否有外挂的专业VMI或SCM软件?
D. 实施了VMI就能够降低整个供需链的整体库存水平降低整体运营成本？
- 为什么汽车行业的零部件厂商对VMI怨声载道?
- 汽车厂商对零部件厂商的帮助不够? 应该如何帮助?
- 传统的库存控制技术,如MRP/订货点/EOQ等如何与VMI结合?
- 供应商的供应商如何降低库存?
E. 目前EMS行业的VMI实施情况如何(科泰/旭电/伟创利/捷普科技/富士康)
- 供应商做VMI的比例昰多少？
F. 实施VMI的弊端是什么
- 对客户有什么弊端?
- 对供应商有什么弊端?
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