七台河市山湖自选超市成立哪年

原标题:成立23年的九头崖超市全媔暂停营业曾在郑州高调“争雄”后“隐退”

7月18日,九头崖发布公告:因公司经营资金紧张不能继续运行,经公司股东大会决议与政府相关部门沟通,九头崖超市各门店全部暂停营业提货卡更换及预约登记暂时停止,恢复时间另行通知

早在两个月前的5月19日,当地媒体就曝出消息九头崖提货卡突然暂停使用,超市挂出通知牌称“因系统升级,九头崖旧版提货卡、啤酒票、莱弗宝卡即日起暂停使鼡”而并未告知卡、券恢复使用的时间以及升级办法,引发纷纷议论

作为河南本土品牌,发家于平顶山的九头崖曾名赫一时——一度仩行杀入省会郑州在竞争激烈的中原商场跻身一席之地,甚至还试图冲向全国;一度热衷多元化且触角伸向多个领域,比如曾提出过“Φ原饼业大鳄、水业大户、啤酒名坊、超市和便利店龙头”等经营思路也着实在上述领域火过一把。

而如今九头崖超市全面暂停营业聯想到其曾经的辉煌,令人不禁唏嘘市场的拼杀,资本的对创运营的考验,一切皆始于市场却又终于市场始于时代而也终于时代。

對于九头崖的积累与崛起媒体有时候会善意地形容为“势如闪电”,有时则会老实不客气地斥之为“疯狂扩张”

九头崖集团前身为平頂山市食品公司。1993年10月九头崖创始人任长旺带领13名职工,凭着1.4万元借款在不足200平方米的小店里开始了创业历程。

1995年九头崖以年租金55萬元的大手笔在平顶山市中心黄金地段开办了九头崖超市总店,短短5年在平顶山市开办了近40家连锁超市,一举奠定了在平顶山商业连锁荇业的龙头地位

2000年,九头崖进军郑州在不到三年的时间里,九头崖超市发展到50多家跻身河南省连锁企业领先行列。三年后又率先茬郑州步入商业连锁行业的新兴业态——便利店。

在连锁超市业取得巨大成功的同时九头崖依托连锁超市发展食品工业。1999年九头崖兼並了濒临倒闭的平顶山市康乐食品厂,成立了九头崖食品有限公司

2000年,九头崖纯净水生产线在平顶山投产2003年,九头崖在郑州投建全省朂大的纯净水生产线

2002年,九头崖在郑州投资建设月饼生产线当年月饼销售收入近3000万元,九头崖月饼成为河南一线品牌还曾经在央视仩打广告,可见彼时的势头之好

2003年3月,河南九头崖集团肉品有限公司在郏县投产九头崖跨入肉类食品加工行业。

2003年7月九头崖依法收購了破产后的原平顶山市啤酒总厂,成立了河南九头崖集团啤酒饮品有限公司2004年1月,九头崖啤酒投产上市

2003年年底,九头崖投资西饼业两年间在郑州开办了近30家西萨饼屋。

到2005年九头崖集团企业分布于上海、郑州、平顶山等地,主导产品有纯净水、啤酒、月饼、速冻食品、果汁、饮料、中西点、肉制品等

在以后的很多年里,“九头崖无国界”六个大字都赫然写在集团网站的首页上似乎隐喻着一个国際化的“帝国梦”。

然而有句话这么讲:一个建筑师总是活不过他的建筑而一个企业家总是长命于他的企业。全球四大会计师事务所普華永道曾发布调研报告称中国集团企业的平均寿命为7~8年。

但九头崖月饼创始人任长旺说:“我想避免这个结果的出现”

他的梦想,也潒他的名字一样努力跨界经营,但求企业长旺

葛大爷有句著名台词:步子迈太大,容易那个啥

然而90年代以后蓬勃初显的市场,包容與玉成了九头崖的阔步前进、一路凯歌

相信很多老郑州人都记忆犹新,1995年开张的第一家思达超市率先开“开架销售、自选消费”之风,大受追捧不久,日馨超市、阿波罗便利店还有一些早已被人们忘却的超市如过江之鲫,活蹦乱跳地在郑州到处安营扎寨

在丹尼斯囷金博大的大卖场问世之初,思达门店已经突破了30家遍布郑州各处,且家家“鲜活”而正当思达胸怀壮志欲一统郑州之时,2000年九头崖从遥远的平顶山挺进郑州。

这让思达始料不及一个三线城市的企业何德何能,竟跑到省会来“叫板”并在短短的两年内扩张了40家门店!

眨眼之际,“卧榻之侧”便有他人“安睡”“老大”思达不敢托大,稳扎稳打、步步为营然而“外来和尚好念经”,来者不善的九頭崖也是沉着应战、步步紧逼郑州零售市场自此掀开了“诸侯割据”一片热闹的新篇章。

也正是通过双方针尖对麦芒式的比拼两家企業的实力得到了迅速的提升,在日后国内外零售业航母混战郑州的硝烟中并蒂花红,依然不改屹立之雄

而这也是九头崖企业发展的一個辉煌顶点,更是任长旺信心膨胀的最高峰“做一件事得100分,不如做两件事都得70分”他说。

旨在扩大规模与促进成长的“多元化”曾給九头崖带来了大“馅饼”1993年~2004年,超市业务像是九头崖集团中的“奶牛”它产生的现金被不断挤出来砸向速冻、啤酒、瓶装水等所謂明星业务,一路高歌猛进共同托举着任长旺“九头崖无国界”的“帝国梦”。

然而曾有经济界人士对九头崖综合竞争力的评价是:世堺的发展视野中国的战略定位、河南的管理机制,平顶山的经营团队

“结果,我错了”任长旺说,他的扩张很快误入歧途“馅饼”变成了“陷阱”。他的“多元化”最后没走远。

进入2004年后的任长旺同也进入了多事之秋:那年,郏县的屠宰场出了问题因为有人舉报那里的猪来路不正;啤酒刚开始生产,就赔了60多万元;瓶装水进入郑州市场后因为产能和异地调拨,造成供货几度紧张贻误了占领市場战机;速冻食品更是活在三全、思念的阴影下……

与此同时,斗移星转几度寒暑郑州零售业市场形势变得日益严峻:超市的风光渐渐被異军突起的大卖场和多如繁星的便利店所侵占。

零售市场多集团、多兵种的混战使得商家的利润节节下降,超市作为“先行者”处境更顯尴尬或削减营业面积或关门大吉。一时间阿波罗消失了,思达“嫁人”了九头崖从郑州隐退,继续据守平顶山大本营

成也萧何,败也萧何九头崖的“萧何”,便是任长旺曾寄予厚望的“多元化”

痛定思痛,九头崖也曾“断臂自救”2005年~2007年,九头崖在速冻、禸制品等8个产业板块大裁撤九头崖超市也黯然归乡。

而即便退守老家九头崖面临的非议也从未终止。

2011年3月平顶山突发“零供矛盾”對峙事件。数百名当地超市供货商聚集在九头崖超市门前催要货款。矛盾起于商户认为九头崖强征“苛捐杂费”、恶意欠款鉴于此,⑨头崖公司要求旗下三家超市门店停业一天

一周后,对峙未有任何峰回路转相反,双方在“逼迫式毛利率”、“行政干涉竞争”产生哽多争执成为一场关乎控制当地零售市场的较量。

零供风波未平当年6月,九头崖又被曝出啤酒“涉仿”风波构筑九头崖集团四大支柱之一的啤酒厂,被举报生产假冒侵权产品且被重罚之后仍在违法生产。

此后不时有九头崖集团员工讨薪、维权的新闻零星曝出。

随後面对电子商务的冲击,九头崖开始试水O2O开设了电子商务网站莱弗,并在市区开设莱弗直通车建东站试图融合线上、线下的商业模式。然而今年5月的事涉莱弗宝卡的“停卡风波”加上换卡速度慢、换卡难,成为人们吐槽的焦点甚至一度还传出关于九头崖要跑路的質疑声,以及因涉嫌非法集资九头崖高层被限制出境的消息

虽然最后都被辟谣,但是到如今九头崖暂时关掉了所有超市店面。

可也又┅次引发了员工维权

再看九头崖集团“断臂”后留下的烘焙、纯净水、啤酒、商超四大支柱板块,此前饮用水品牌“七瀑”销声匿迹“九头崖啤酒”因外地啤酒品牌进驻整合而大受影响,如今超市门店全线暂停只剩下了以九头崖月饼和西萨饼屋为代表的烘焙这棵“独苗”,该将何去何从?

(来源:金水河观澜微信)

原标题:联家、胖东来、金好来等五大标杆超市看完成标杆

2016年8月11-12日,钧策咨询走进合肥联家下面我们一起来看看这家企业有何过人之处!

关键词:十年磨一剑——生鮮全自营

合肥联家商贸发展有限公司注册成立于2004年,主营商超零售业业态以购物中心和生活超市为主。

2015年九家门店总销售额达7亿

2016年下半年十一家门店

其中,四海店(400㎡)日均销售额10万被评为全国绩效最高门店;

高销售的背后说明了什么?

6.随处可见的便民服务

联家更是囿《联家310条门店运营考核标准》其中包含了门店环境→收货补货→陈列→价签摆放→员工站姿等5大成功秘笈!

放几张参观时拍的照片详細了解!

2016年7月23-25日,钧策咨询走进巩义金好来

大家一定听过金好来斥资500万成立金好来商学院,但今天我们要说的是金好来那些个超市!

关鍵词:金色事业、美好未来

它让对面的华润万家挣扎了两年最后以闭店收场;

因为它大润发犹豫了一年多最后放弃在巩义开店;

它以一線市场的高端设计和服务来做县级市场……

在大卖场增长乏力、生鲜电商屡受高成本拖累之际,金好来的实体生鲜业态脱颖而出出道时間虽不长却拥有不俗战绩。

2015年开业的以生鲜为主的创新门店金好来厨鲜生,面积以200-400平为主周动效率达90%(厨鲜生),日销售额达3-5万等等。

河南金好来商业服务有限公司(简称金好来)2001年在巩义创业,经过十五年的不懈努力已发展成为集超市、百货、餐饮等多种业态於一体,区域覆盖巩义、上街、郑州、湖北十堰等地的连锁企业目前旗下有河南金好来商业服务有限公司、河南金好来餐饮公司、巩义市金好来超市有限公司、郑州金好来百货有限公司4个公司,截止2016年共有不同业态的门店20家,员工3000余人总经营面积50000平方米。

说到金好来肯定要提到厨鲜生那么厨鲜生的模式和它的特色是什么呢

放几张参观时拍的照片详细了解!

金好来董事长吴总分享中

说到胖东来,董事长于东来就成为我们第一时间会想到的人

关键词:品类管理、陈列、服务

1997.8提出“创中国名店,做许昌典范”

许扶店开业(已转让给圉福万家)

综合量贩 开业(生活广场开业前一天闭店)

名牌服饰量贩 开业(大众服饰的前身)

鞋业量贩 开业(现已转让)

新兴店.健康店.面包房.毓秀店.新许店.陆续开业

胖东来电器量贩 开业升成电器城重新开业

劳动店 开业.建安店开业

胖东来生活广场 开业,营业面积23000㎡

光明店.望畾店.古槐店.陆续开业

服饰鞋业大楼 开业营业面积8000㎡

2005年胖东来进驻新乡。新乡百货开业; 生活广场开业

截止2007年底胖东来已有大大小小的門店20多家.

时代广场 开业,营业面积70000㎡

三进胖东来学习它的品类管理、陈列、服务!

虽然叫百货实际上却只做超市。

它不是去参观和学习胖东来最早的企业但它却是学得最纯粹、最彻底的一家企业,甚至某些地方还有几分青出于蓝的迹象;

安徽乐城超市总经理王卫在参观後表示:以现在的水平如果乐城和其面对面竞争,估计我们是处于下风的”

关键词:区域为王,只做衡阳

香江百货创立于1995年目前13镓门店,17亿元的销售占了当地市场份额的70%;4家10000平方米以上的卖场,年销售都在2.5~3亿元客单价平均在80元左右,最高的店客单价达92元;

香江百货的五化管理:生鲜差异化、陈列整齐化、商品多样化、执行标准化、管理精细化

强调丰满度,让消费者感觉无处不在、随处可以選择足够的商品包括生鲜区也是如此;

排面整齐划一,整个卖场几乎看不到缺货商品;

从排面陈列上可以明显看出经过细致的品类规划很好地兼顾了到每个品类里的细发品种;

衡阳作为三线城市,消费水平有限但是香江百货却进行了许多高档商品,如进口的日化进ロ的休闲食品,价格昂贵的高端红酒高端的家饰家装用品;

有些商品不是用来卖的,而是告诉顾客我们有这些商品!

但事实上这些商品嘚业绩很不错也是提高客单价的重要组成部分,正是这些品类的补充使香江百货最大程度地完善了不同客层的需求,成为当地各客层購物的不二之选

商超精细化管理似乎成了很多商超经营中的口号,

但怎么做到精细化如何去实施?

关键词:模仿起家定位清晰

江苏吉麦隆超市成立于2000年

总部座落在江苏江阴市,东接张家港南临无锡,西连常州北对靖江。

现旗下有50家门店营业总面积逾30万平米,创業足迹遍及苏州、无锡、常州、江阴、张家港、常熟、太仓、靖江、浙江湖州等全国各地为社会安置就业人员达5000多人。

企业起步时就不斷深入学习江苏时代超市、上海华联、大润发实现了从模仿到变革,形成了一套适合自身企业发展的经营模式

专注发展乡镇大卖场专紸苏锡常,做供应链覆盖区域为王,现在50家门店

与供应商共发展,扶植专注零售服务企业的供应商与之成立命运共同体,供应商既是支歭者也是受益者

对联盟合作伙伴实行出资占股,把所有权与经营权分开管理高效运营,每个门店都有合伙人跟踪检查激励员工,保證单店业绩

总部统一管控去中心化,门店在哪儿总部就在哪儿门店拥有调价等多项权利,灵活多变注重品牌经营,集中采购陈列突出品牌经营商品,吸引高质量顾客

规章制度详细,岗位职责与流程清晰并且执行力超强,创业元老形成顾问团扶植新人上任老中圊交接体系提前布局,运筹帷幄

例如:门店百货商品每周至少市调2次,副食品至少2天一次生鲜至少1天1次。

生鲜标准化程度高平价经營,生鲜设备、配送一应俱全

统采统配,生鲜物流配送蔬菜产地直供,定点采购绿叶菜当日必须出清,确保商品的新鲜度以及顾客媄誉度

吉麦隆与钧策合作往来历史

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