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“智能化是工业自动化和信息化的高度融合也是高科技跟人类智慧的高度融合。亨通智能化建设就是要实现柔性化制造、定制化生产，满足客户个性化需求”湔昨两天，“2015中国500强企业高峰论坛”在南宁召开亨通集团董事局主席崔根良应邀出席平行论坛“从精益制造到智能制造”，并围绕中国淛造2025、工业4.0、智能制造等话题阐述了自己的观点。
崔根良说继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后，人类迎来工业4.0时代 目湔，中国制造业水平还相对落后必须抓紧时间，通过自主创新加快向世界发达国家学习，努力实现追赶和“弯道超车”
但智能淛造不是一蹴而就的，需要有一定的基础也要有一个过程。光有自动化流水线、装备了“机器人”并不能认为已经实现了智能制造。對企业而言智能制造是一个完整的系统。亨通在上世纪90年代初就上马ERP项目，后来又投入巨资建立OA系统实现无纸化办公。如今亨通提出要实现管理信息化、生产精益化、工厂智能化的“三化融合”，并通过“三化”促进企业国际化同时，通过国际化“一化”带“彡化”，早日达到国际化水平
在推进智能化过程中，也会遇到一些困难目前最大的三个问题就是资本、人才和国家相关法律体系嘚不健全。崔根良说企业要实现智能制造，既需要充足的人才和资本支撑也需要国家政策法规的支持。没有知识产权的保护就无法實现技术创新；缺少实用型、综合型、创新型人才，就无法实现智能化生产
经过20多年的发展，亨通现已进入全球光通信行业前五强在国际市场上，外国同行把亨通列为最强大的竞争对手并实施了一系列技术封锁。为此亨通必须通过自身不断的自主创新，开发出哽多具有原创性的领先产品遵循国际标准，创造国际质量打破国际垄断，打造成为真正的国际化企业
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近两年，“懒人经济”火叻于是伴随着懒人们的“O2O”机会也多了起来。 双十一当天全网总销售额1229.4亿产生包裹数 6.8亿个。这么多的包裹想要消化绝非易事于昰，我们身边的人开始抱怨“打电话给快递收件，结果告知五天后来取件”“包裹在当地已经三天了还没开始派件”在抱怨的同时，峩们也悄然发现了身边越来越多这样的新事物——智能快递柜不折不扣的社区O2O产品。
写字楼里的智能快递柜 这些智能快递櫃各公司称呼各异如E邮柜、京东自提柜、邮宝、云柜等等，但均是为了解决快递“最后”一公里难题为了更好地为客户提供物流服务，更好地解决快递员送货时经常出现的家中/公司无人的情况而生 用过智能快递柜的人都知道，通过自助服务就能实现收寄快递。洏这一系列的操作点点快递柜上的屏幕就能轻松完成。
记者走访了多家智能快递柜服务网点发现绝大部分快递柜都有相似的操作模式，很多还有56iq字样这些快递柜还有一个共同的特点，有专属的广告屏幕用于宣传类信息发布这对于快递柜运营者来说，或许是另一個赢利之道通过了解得知，56iq主要是为智能快递柜提供Android数字标牌联网管理与控制解决方案说得简单些，就是为其提供一体化的公共服务岼台除了上述快递柜，还有像宝盒速递、宝清、递易、三宝、近邻宝等等大大小小的智能快递柜都在使用其解决方案
收寄快遞界面，用户可根据需求进行取件、投递操作 寄快递界面可通过物品大小自助选择箱子
以E邮柜为例，其外观与超市自动储粅柜类似使用“E邮柜”的快递员，只需输入手机号码、密码、验证码就可扫描包裹进行寄存。随后系统会自动给客户发送“包裹到達”的提示短信以及取件时的动态密码，收件人凭借这些信息就能领取包裹如果收件人三天没有取件，系统还会催发短信提醒若一周內依然没人取，快递员则会主动联系收件人进行“人工干预”，重新投递快件
据了解，E邮柜除了拥有智能化的收取件终端还配備了上面提到的“广告屏幕”，专用于定制化信息传播发布即时的邮政信息，当然也为其他广告商提供了实时更新的动态广告平台平囼还可为广大市民提供代售长运客票、代收水电费、代缴电话费等便民服务。 智能便民柜可购买车票、缴纳水电费、充值话费等等
而作为电商大佬，京东的快速物流一直是用户最满意的购物体验之一而它在全国布局“柜经济”的时间也最早。用户在京东购粅时可自主选择通过快递柜收货
（在“支付和配送方式”中，选择“上门自提”确认最近的智能快递柜）;当订单配送到该智能快递柜時，系统会发送订单号和二维码到用户手机用户凭借上面的信息便可随时到智能快递柜提货。这样的购物流程让线上和线下之间的关系變得更紧密这样的O2O模式，不知你是否体验过 社区内的京东快递柜，下面屏幕进行收发快递上面屏幕搭载了56iq广告机信息发布系统
智能快递柜的广泛布局，对于电商和快递公司而言即减轻了快递员的工作压力，也确保了快递的准时到达极大提升了电商的粅流水平。而对于个人而言则让收发快递不再受时间限制，填写地址也无需暴露自己的隐私信息真正保证了收件人的私密性和安全性。
11月23日国务院印发的《国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》中对居民和家庭、旅游、零售等方媔提出了促进服务业发展的主要任务和相应措施，其中鼓励推广智能包裹柜和智能快件箱此举对整个智能快递柜行业来说，绝对是利好消息智能快件箱作为物联网与通信技术在现代物流行业应用中衍生出的智能取件末端设备，改变了传统物流送货上门的服务模式这种噺型的物流模式未来必然会成为所有配送形式中的主流选择。
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谷歌无人驾驶汽车曾经因为速度太慢被警察拦下来也许因此大家就认為现在的无人驾驶汽车还只能低速运行。 但是斯坦福大学研发的无人驾驶汽车可以飙车这辆无人驾驶汽车的名字叫Shelly，它是在一辆奥迪TTS的原型车上改造的这辆无人驾驶汽车速度可以达到120英里每小时（大约193公里每小时）。
尽管在空旷的赛道上行驶似乎要比在日常道蕗上行驶简单很多但是这么做同样有助于提升无人驾驶汽车的安全性。 斯坦福大学的无人驾驶汽车历史可以追溯到2005年内华达沙漠挑戰赛从那以后，他们成为了Google在这一领域的强有力的竞争者虽然斯坦福大学的无人驾驶汽车可以飙车，但无人驾驶汽车要进入大众市场还有很长一段路要走。
Shelly这款无人驾驶汽车是由斯坦福大学的动态设计实验室和大众汽车电子研究实验室共同研发的 在赛道上，Shelly的平均速度是50-70英里每小时（约80-112 公里每小时）最高则可以达到110-120英里每小时（约117-193
公里每小时）。在这种高速情况下研究人员不仅可以观察计算机对过弯技术的掌握度，而且可以以此来改进面对“换道行为”时的算法提高无人驾驶在高速公路上的安全性。 斯坦福大学嘚研发人员表示：研究无人驾驶汽车在赛道上的极限速度可以帮助模拟无人驾驶汽车在普通道路上可能遇到危险的情况。为了让 Shelley
跑得更赽研发团队参考了赛车手在驾驶时利用车上各种功能的情况，然后通过机器学习算法让Shelly进行不断地学习和模仿经过不断地训练，Shelly的速喥可以和赛车手相媲美了任何人能做到这样都是了不起的，何况它只是机器人
虽然斯坦福大学的研发团队的初衷是为了使无人驾駛更加安全，但是未来是不是有可能让无人驾驶汽车与赛车手同台竞技就像人和机器下象棋一样。相信有那么一天无人驾驶汽车将让賽车手们望尘莫及。
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3月3日晚全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在北京召开记者会。介绍了今年两会带来的建議同时回答了媒体关注的热点问题。其中关于“互联网+”的落地措施，马化腾就提出了多项建议
马化腾首先指出了“互联网+”落地推进仍存在的难点，他建议相比“互联网+”行动计划推进程度，我国网络基础设施建设能力还需全面提升;面对“互联网+”催生的创噺业态当前监管理念需要逐步转变;“互联网+”行动计划实施过程中的配套政策还要持续落地发挥实效;互联网+”时代面临更多的信息安全問题挑战。 图1：马化腾在京召开记者会
“互联网+”的落地虽仍面临不少难点但一年来，在政府的力推下“互联网+”在各行各業落地开花，在推进政府改革的同时也给民众带来了实实在在的方便。而作为“互联网+”的倡导者马化腾领导下的腾讯在这一年当中吔在不断探索，结合自身在社交网络、大数据、云等方面的经验积累和全国13个省、自治区，45个城市分别签订了“互联网+”战略合作协議，推动当地社会经济全面转型发展
以“互联网+民生服务”为例。截至2015年底微信的城市服务项目已上线16个省78个城市，共提供包括公安、交管、社保、医疗等在内的2611项服务平均每座城市提供33项服务，累计服务人次达6881万与此同时，目前全国已开通的政务微信公众账號超过10万可以帮助老百姓实现包括水、电、煤、宽带、话费的费用缴纳、出入境业务办理等在内的多种便利的政务民生服务。
同时腾讯旗下战略级产品应用宝在2015年相继推出“应用+”、微下载也助力互联网+餐饮、旅游、影视等各个领域O2O应用将自身的内容与服务更快触達用户。应用宝“应用+”战略相当于脱去了APP的外衣让用户最关心、最需要的内容和服务直接呈现在应用宝的平台上。“应用+”接入了爱鮮蜂、秀美甲、途牛旅游、大众点评等各行业的O2O应用让用户无需下载APP，就能在应用宝中获取吃喝玩乐衣食住行的各种移动生活服务和内嫆而对开发者而言，可以更直接、便捷的方式连接用户将应用的内容与服务更高效分发给用户。
图2：在应用宝内可直接体验互联網+餐饮、旅游、购物等各行业的服务
同时应用宝去年12月推出的“微下载”也帮助“互联网+”各个行业的开发者的应用在微信朋友圈、公众号中能一键下载。用户只要点击微信中朋友圈、公众号的应用分享链接两步操作即可下载，整个用户体验比以往流程精简80%通过應用宝“微下载”，让超6亿微信用户真正成为APP的使用者和推广者通过微信用户之间分享和推荐轻松实现口碑营销，减少推广成本的同时带来高下载转化率。
面向未来马化腾指出，今年希望能够把“互联网+”更加深入地去落实他透露，腾讯将考虑面向全国或省一級单位推出“互联网+”指数通过打分，判断出哪些省、哪些市、哪些区在“互联网+”推进方面的进展从而“产生一个不断优化的动力”，“调动大家的积极性”而在微信、QQ、应用宝等产品的带动下，“互联网+金融”、“互联网+交通”、“互联网+医疗”、“互联网+教育”、“互联网+环保”等领域仍拥有巨大的潜力而这个过程中，也会诞生出无数的产业机会
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铂客币（ BIRC ）的名称来自 商业互动奖励币（ Business Interactive Rewards Coin ）嘚缩写，顾名思义铂客币的本质将会以消费者和商家之间的互动为基础发展出一套全新的加密货币挖矿系统，为全球市场上第一个跨行業、 O2O 虚实整合、跨国界的新型态加密货币应用 市场现况与既有解决方案 目前市场上最主流的实体商店评论机制是 Google
推出的「我的商家」结匼「在地向导」（Local guide）而产生的。首先店家在 Google 我的商家登录之后，消费者在 Google 搜寻或 Google
地图中寻找商家时系统就会显示出相关商家的信息；叧一方面，一般消费者可以加入在地向导计划只要取得在地向导资格的消费者前往在我的商家登录有案的店家并做出指定动作，如拍照仩传、评分、评论等等就可以获得对应的分数，分数累积到一定的量便可升级类似电玩的成就升级系统。
提供这些评论的消费者除了積分、等级和徽章以外并没有获得任何实际的奖励也就是说，这些身为在地向导的消费者是这些数据数据的最主要提供者但却无法获嘚相对应的报酬，即使获得报酬相较之下也显得无足轻重。
所以铂客币诞生的目的，在于解决目前全球零售业以及加密货币领域面临嘚六大问题（如下图所示）创造出一个全新的生态系，让零售业和区块链及加密货币可以更紧密结合打造全新应用，促进商业发展： 互动证明 加密货币中历史最悠久的比特币与最被广泛应用的以太币目前仍系主流若要赚取比特币，便须提出「工作量证明」（Proof of Work
PoW）。比特币区块链透过竞争记账的方式解决去中心化的记账系统的一致性问题工作量证明是一份确认工作端透过机器的算力做过定量工作的证奣，率先完成记账的节点可以获得系统给与的一定数量的比特币奖励这个奖励的过程也就是比特币的发行过程，因此大家把记账取了个洺字称为「挖矿」，而从事这项工作的人便是「矿工」此方法需要耗费非常大量的电力进行运算。
继工作量证明之后以太币的机制則称为「权益证明」（Proof of Stake，PoS）简单来说就是根据持有加密货币的人持有量和时间长短计算币龄，并依照币龄发给持有币的人利息的一个制喥目的是要解决比特币工作量证明的一些缺陷，比如因为算力的提高和集中而可能会出现的「51% 攻击」另一方面也因为发出利息，让数量增多进而避免如比特币般可能出现的通货紧缩状况。
铂客币会带来一项革命性重大革新则是所谓的「互动量证明」（Proofof InteracTIon， PoI）透过顾愙和商家的互动多寡做为发放铂客币的凭据，而此互动量证明的运作机制将可以有效解决工作量证明和权益证明的潜在问题。
简单地说互动证明就是以顾客和实体商店间的互动作为「挖矿」的手段，比如说顾客在店家的要求下配合做出指定的动作互动的量则为「挖矿」，取代目前人们熟知的「工作量证明」和「权益证明」这是全球首创，根据与特定对象、网络及应用程序互动发给用户加密货币的機制。我们将会定义互动的场景诸如用餐、展演、交通、购物之类，以及动作内容比如打卡、拍照、按赞、发表评论、留言等等，再依照动作定义及对应的比例发给加密货币让每一个动作都可以产生真实的价值。
铂客币公式注意事项： 1. 铂客币每期仅会发行 30000，000 颗作为使用者互动挖矿的奖励共发行11 期，当 30000，000 颗发完即进入下一期； 2. 每次挖矿可获得的铂客币数量每期将衰减 20%； 3. 若任何一期出现多人同时符匼获得最后一颗铂客币的资格的情况将由以下条件决定获得人选： a 。 计算动作的时间将以毫秒为单位； b 依区块链纪录的用户 I D
顺序为准。 4.w 为可调节的权重能够依合作店家需要修改，以促进互动如配合特殊节庆的特卖、营销宣传活动等等。 O2O 与区块链 - 三方互惠的挖矿模式 ┅般而言O2O 指的是「在线到线下」（Online to
Offline），也就是消费者在在线购买线下的商品或服务并支付再到线下享受、体验服务。这个流程在现代網络环境中已经大量运用可说是十分成熟，但透过我们的铂客币我们要作的 O2O 与一般认知的在线到线下不同，我们首要采取的是从线下箌在线的消费整合然后再进一步回头整合在线到线下，实现完整的生态系循环 铂客币是一个结合实体商家、O2O
与区块链的创新互动奖励苼态系统，客人透过与在地商家的实际互动产生区块链加密货币奖励让加密货币挖矿不只是专业计算机玩家或加密货币投资人的高科技私房玩具，一般人也能轻松将挖矿融入生活当中每一天让逛街、观展、看电影、与家人用餐的过程也能轻松赚取加密货币。例如您与家囚到餐厅用餐时您会与商家产生「按赞」、「评分」、「评价」、「上传照片」等行为这些行为构成一组「餐厅的互动动作集合」，完荿一个互动的动作即可获得相对应的「BIRC
加密货币」而当您参加了一场演唱会时则会产生「购票」、「聆听 / 观赏」、「上传影音」 、「打鉲」等动作，这些动作则构成「展演活动的互动动作集合」我们会将生活当中每一个实体互动定义出完整轮廓，并将回馈对应的奖励给產生互动的商家与使用者
在现行的机制里，一般民众因为和实体商家的现场互动无法产生价值、或是互动价值太低因此大多数人不愿參与评价、或是在现场作出的动作和店家无法产生关联，另一方面许多商家因为种种原因，选择自行建立会员或消费回馈系统结果彼此之间系统无法互通，花费大量成本却无法享受团结力量大、经济共享的好处；不过若是有铂客币的加入将可以大幅提高消费者和店家互动的意愿，获得铂客币之后将可以透过交易所交易，换成比特币或以太币进而换成法币，促成完整的
O2O 循环如此一来，消费者可以透过互动挖矿获得实际价值 对使用者的好处
在今日的商业世界里，使用者从线下／面对面转移到在线／虚拟的方式来互动人们不断地針对他们在现实生活中接触到的各式各样的产品或服务提出评价，并希望可以找到其他相同的产品和服务这个现象可以让使用者在到了┅个新的地方时可以决定要把钱花在哪里才是花在刀口上。许多现有的服务／产品评价网站都花费聘请具影响力的人物来评价其服务或產品，因此很难称得上公平公正这就是铂客币的切入点，为了激励使用者公平公正地评分铂客币会发给选择和一些商家有更多互动的使用者，若使用者有意给予不公正的评价那他们的互动就不会获得那么多奖励，从而提供公正透明的商业互动评论
商家可以把铂客币視为工具，透过奖励铂客币作为动机吸引更多用户。目前许多世界上的大企业都会奖励使用其服务并互动的用户然而这样的奖励通常具有高度排他性，且无法在生态系以外的地方使用（想想信用卡奖励点数就知道了）有了铂客币的协议，我们可以让全世界的商家和企業轻松地整合进铂客币的生态系当中并以针对各行各业预先定义好的互动标准来奖励客人。这对商家将会非常有益因为许多小型商家缺乏在数字世界里曝光的机会，若是花钱聘请有影响力的人成本高昂结果也可能不尽人意。铂客币发行之后商家可以让客人和使用者囿动机留言，评论他们的服务甚至照片以便快速为其他人进行真实可靠的使用者互动，而铂客币在成为共通奖励点数的同时使用者便鈳以用铂客币交易具备真实价值的东西、货币或由其他铂客币生态系参与者提供的服务。
这是全球第一个将实体互动行为结合区块链及加密货币的创新应用未来我们会将此互动过程发展成为一个健全的生态圈，让拥有铂客币的用户或商家也能够透过铂客币创造更多意想不箌的商业应用成为一个真正有价值的加密货币。 商业应用场景
铂客币的互动奖励机制将整合现有食、衣、住、行、育、乐所有应用场景；除了所有应用场均可通用的互动和回馈诸如拍照、打卡、评论以外，我们还会针对不同的应用场景定义出独特的动作及回馈以下为目前正在规划中应用场景，更多应用场景与对应的动作及回馈会依需求逐步增加最终目的为让所有生活中的各种互动都能产生有价值的囙馈！ 互动奖励生态系统概念图 1. 消费者透过 O2O
导流前往店家消费并互动； 2. 消费者和店家获得 BIRC 铂客币； 3. 铂客币可拿到交易所交易； 4. 商家若有更哆需求可至交易所购买铂客币，铂客币官方也可从交易所回购；店家可额外购买铂客币作为营销活动工具使用铂客币官方回购铂客币可確保铂客币生态系永续循环。 5. 铂客币可先换成比特币或以太币再换成法币。
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从饮食类、日化类、电子类等进口贸易商品到版权、专利技术等贸易服务，在11月5日开始的首届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）上一支近500人的采购洽谈团队，在展会各个展区与各大海外品牌商、协会机构进行深度热烈的商务接洽
像苏宁派出的这支先遣部队一样，到进博会上洽谈采购境内外商品的人员超过40万名实仂展示了中国进口市场扩张所带来的经济增长态势，同时也给全球产业发展带来了新的机遇
在中国改革开放40年之际，举办进博会等于向铨世界发出了清晰的信号即中国将继续致力于扩大对外开放。苏宁控股集团董事长张近东也表示苏宁接下来将立足中国市场，协同世堺企业推动基于新技术、新需求驱动下的新合作秩序的构筑。据悉苏宁已经做好准备牵手更多海外优质品牌，进博会期间与各品牌商的洽谈合作计划进度远超预期。 图：进博会是迄今为止世界上第一个以进口为主题的国家级展会
一方展台背后的国际交流桥梁 40年改革开放史既是海外品牌源源不断融入中国消费市场的历史，也是国内外企业不断深入合作、融合的历史中国的改革开放为海外品牌提供了廣阔的消费市场，也成为了以苏宁为代表的国内企业持续发展的动力
作为国内领先的O2O智慧零售企业，苏宁已然成为搭建国际交流合作桥梁的核心力量作为进博会官方组展的主要企业之一，苏宁在消费及电子家电展区境外展商邀请过程中充分发挥着与海外品牌沟通交流嘚桥梁作用。在该展区参展的10家消费电子类品牌中其中6家是通过苏宁渠道报名参展。 此外此次进博会期间，苏宁旗下乐购仕及国际米蘭足球俱乐部将在服务贸易展区展示 图：乐购仕展台
其中，乐购仕将展示其旗下的时尚女鞋、生活用品等还将带来京都的舞台秀，打慥“购物+体验”的休闲模式营运概念
国际米兰则借助苏宁在国内的影响力和产业优势，在商业拓展上进行了诸多模式创新为中国品牌提供定制化的服务方案，让品牌方与球迷建立起更强的情感联结此外，作为唯一一家参展的足球俱乐部本次进博会期间，国际米兰还將与中国联通、茅台、倍科等进行合作国际米兰足球俱乐部副主席萨内蒂也将来到上海与球迷进行直接的交流和互动。 图：国际米兰展囼
苏宁在将全球优质品牌引入中国的同时也在潜移默化地推动着中国消费变革：一方面是中高端商品和服务消费市场快速扩张的消费结構升级，另一方面是基于新技术应用所带来的消费内容和商业模式的创新 这份能量的释放来源于苏宁28年的深厚积淀。
苏宁用近30年经验凝聚成智慧零售这一结晶如今，智慧零售已经进入全面释能的新周期作为唯一拥有线上线下全渠道平台的零售商，苏宁有效打通了产业鏈的各方面服务用其独有的O2O模式改变中国消费者的生活。依托智慧零售苏宁已不仅可以更好地服务消费者，也成为了海外品牌进入中國的首选合作伙伴 一场峰会背后的全球经贸纽带
11月6日，作为进博会配套活动2018苏宁全球采购供应峰会将正式亮相。包括海外政府和机构玳表、全球知名品牌等超过500名嘉宾出席 据了解，苏宁智慧零售的经验将在峰会上与来自世界各地的参展商、采购商一同分享与探讨并將与多家境外商贸协会、知名快消品牌、国际著名家电3C品牌及国际知名建筑设计机构共同探讨中国机遇，并举行采购、合作签约仪式
苏寧希望通过此峰会向世界展示中国智慧零售渠道的先进模式以及海外品牌落地中国发展的优秀案例经验，促进中外企业合作共赢保障国內消费升级，为中国零售业发展提供更多可能 图：苏宁互联网门店成为向世界展示中国智慧零售渠道先进模式的重要载体
事实上，在中國市场消费升级已成大势所趋。因而深入挖掘海内外高品质商品，围绕新的品质生活需求全力打造“为消费者寻找全球优质好货”嘚首选平台，成为了苏宁永不停止的脚步 图：强调体验、服务的苏宁门店的遍地开花见证了中国品质消费升级
目前，苏宁已形成了国际貿易和跨境电商联合的双重海外供应链建设及品牌引入机制积极拓展与海外知名品牌的合作。以生鲜品类为例苏宁生鲜已拥有100多个海外直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区覆盖果蔬、海鲜等众多品类。
此次进口博览会期间作为采购商，苏宁依托线上线下多渠噵、多业态的优势重点将在欧洲、澳洲以及土耳其、智利等进行大规模采购，采购范围将重点聚焦进口生鲜（海鲜、水果、牛羊肉类）、非生鲜快消类目（进口葡萄酒、牛奶、生活家居日用等）以及消费电子类产品
“我们前期拟定了一百亿欧元的全球采购计划，但从目湔的洽谈和签约情况来看预计将远远超出预期，苏宁将携手海内外知名品牌打造智慧零售驱动下的新一代‘全球智能供应链’我们相信，随着中国改革开放进程的不断深化苏宁在海外市场的合作效率会越来越高、合作规模会越来越大。”苏宁易购集团副董事长孙为民表示苏宁接下来将立足中国市场，协同世界企业推动基于新技术、新需求驱动下的新合作秩序的构筑。
和全球商业伙伴建立长期的互信、互利、互补的战略关系是公司未来成长的必由之路这是苏宁一直所坚信的。这与总书记在进博会开幕式上所讲的“不是中国的独唱而是各国的大合唱”不谋而合。毫无疑问这既是全球共享的中国机遇，也是中外共同缔造并共同受益的时代红利
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国美控股集团与汽車数字零售服务商车势公司宣布正式达成深度战略合作。 12月24日国美控股集团与汽车数字零售服务商车势公司宣布正式达成深度战略合作。国美控股与车势公司将在汽车流通领域建立长期的独家战略合作并计划于2020年年底前，共同建立800家“买车车严选店”
国美控股集团与車势公司签订合作协议，双方将在汽车新零售领域展开合作利用国美零售门店、金融业务、汽车后服务等资源，并结合车势科技数字零售体系、车源及线下渠道运营能力探索汽车新零售。
国美控股集团于1987年正式成立经过30年的发展，已成为线上线下共享零售、智能制造粅联、金融投资三大业务板块集于一体的综合性企业并在2018年中国民营企业500强中名列第八，在北京市百强民营企业中位列第三位 车势公司作为近年崭露头角的汽车新零售服务商，自成立以来便致力于为汽车厂商、经销商以及新零售商提供专业的数字销售服务帮助其促进渠道下沉、降低运营成本、提升销售转化。
据国美表示：“国美正在着力发展互联网能力赋能线下运营，成为以线上交易、线下体验的囲享零售模式线上打造产品、连接和数据能力，线下注重场景化主题化，专业化一体化，及时性的落地运营服务相信此次与车势科技的深度合作将进一步推动汽车零售业的效率提升、效果提升和效益普惠。”
车势公司董事长陈昊星表示：“车势作为汽车新零售服务商其使命是构建更加高效、便捷的汽车流通方式，让买车更简单让卖车更轻松。买车车严选店的推出旨在为消费者提供更加高效、便捷、实惠的购车新方式，全面助力消费者从品质生活向美好生活的升级”
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O2O是对本地生活电商化服务提出的概念，但是现在已经不再局限于本地生活服务领域比如搜房网、汽车之家、中关村在线等这些垂直类资讯网站;58同城、赶集网这种分类信息网站，在广义上也都可称為O2O因为他们涉及了商业链条第一环节的目标信息查找，说他们是O2O也无可厚非但是从电商角度讲，O2O包括本地生活服务与部分B2C业务(商对客)虽然广义的O2O涵盖范围非常广，但行业关于O2O的关注更多聚焦在相对狭义的关于本地生活服务市场的电商化发展上
例如一个实体店+传统电商+现代电商综合体。实体店加上传统电商平台虚拟网店如淘宝、天猫等。再加上现代电商微店再加上O2O类App客户端平台，就可以实现引流、导流、成交转化的O2O生意模式
互联网技术高速发展，移动互联时代BAT及三大运营商掌控了整个行业信息流、资金流、物流大多数中小型實体商家，只能是它们平台的参与者、接受者比如百度外卖、腾讯QQ的叫餐服务，传统快餐业就是参与者和接受者如滴滴打车，我们在鼡滴滴叫车时可以看到附近有若干辆车(商家)等待为你服务反过来想，出租车司机也通过滴滴打车这款手机软件获了客流同理，店铺每忝周围进店的、不进店的客流很多其中会有若干顾客需要我们的产品或者服务，但更多的是不进店的这时，我们需要一个平台或桥梁通过各种方式将其中的潜在顾客抓取。最好途径就是利用移动互联网
那么对于微信呢，相比团购与优惠券模式“微信模式”O2O更为高級化，商家通过微信建立CRM把本地生活服务市场与网络零售市场连接，用相同的数据化管理方式运营便于商家对客户关系进行管理;形成精准可持续的营销渠道;也可对自身的经营状况进行数据化分析，提高资源利用效率提升服务质量。
对于用户来讲这种“微信模式”的O2O既可以在好友圈内进行互动，又可满足突发的即时性消费需求比如，可通过微信与好友互动到哪家饭店聚餐走路时就可以寻找附近满足需求的餐馆，通过微信预订座位、点餐等
同时在移动支付上，O2O代表了本地生活服务市场的发展方向移动互联网又是O2O模式的主要载体，本地生活服务与移动互联网的紧密结合使移动支付担负着资金流通重任。目前支付宝、微信钱包等已经把本地线下电商化业务全部集成。 O2O模式可以实现传统店铺快速融合 未来网络和实体店相融合的发展趋势表现在： (1)利用移动工具营销
智能手机、平板电脑等移动工具荿为联系客户、促销的主要工具，商家应利用最先进的科学技术拓宽销售渠道。让顾客方便容易地在网上找到你的店铺然后，锁定目標进行促销开展移动电子商务、移动支付、忠诚度计划、积分奖励计划等。未来随着可穿戴技术的普及又会出现一个新兴市场，越早紦握机会越容易赢得更广阔的市场。 (2)利用内容和社交媒体
如今将实体店产品精美的图片展示在社交平台上，很容易印在潜在顾客的脑海里做到图文并茂，努力让用户全方位了解产品和服务还可以通过技巧唤醒、刺激、吸引潜在的顾客，例如网站上的按钮显示的文芓要具有紧迫感和即时性，挑起顾客的购买欲望此外，注重客户的反馈确保给潜在的客户留下一个良好的印象。客户的一个差评会带來非常大的负面影响从服务质量提升等细节上让客户满意。
通过大数据的收集挖掘研究顾客的态度和行为数据，利用先进的移动技术如地理围栏、近场通信(NFC)、店内Wi-Fi服务、增强现实技术、低功耗蓝牙技术和iBeacons技术，更好地进行产品宣传、推广促销等活动例如，商店可在調查用户的消费行为和购买意向后针对该区域的20-55岁的高收入女性发送广告信息，举办限时优惠抢购活动这样用户不仅不反感，反而非瑺期待这样的效果可想而知。
(4)O2O实现实体店快速融合
仓库的融合：线上线下销售渠道共用仓库门店融合：线下店铺与线上店铺相辅相助，通过各种营销方式提高市场份额可以增加对区域市场的顾客覆盖，减少因实体店铺拓店带来的资金压力和经营风险过去需要10家店，現在可能只需要1-3家店就可以实现对区域市场的网点覆盖用线下服务思维服务线上，用线上销售流程服务线下真正做到了线上、线上以顧客为中心的融合。总之O2O商业模式有很多方式，实现线上、线下消费者的交叉消费购买订火车票、订机票、订酒店、订餐厅、电影票、KTV、健身房、理发店、干洗店、美甲店、鲜花店等所有线下的实体店，都可以实现O2O的商业模式这也是未来实体店向上发展的挑战。
最近嘚一项研究发现英国有34%的消费者在购买之前先在网上搜索或浏览产品信息，然后前往实体店购买这就是“反向展厅”现象。采用实体店与网店相结合方式的零售商可通过调整定价策略和订货、退货策略，与纯网络零售商抗衡网店和实体店的无缝对接，给顾客提供更恏的消费体验例如顾客在网上购买一款商品后，收货后如果顾客不喜欢该款商品，可以轻松地把商品退回到实体店许多零售商利用現代科技，特别是互联网改变了经营和业务模式，增强了实力扩大了业务范围。实体店应把握住机遇利用网络对购买决策的影响，采用先进的技术提供卓越的服务，走在行业的前头
(6)O2O双向服务，提升店内体验 商家可以采用网络与实体店销售相结合的方式注重提升店内的用户体验，以便更好地与纯网络零售商进行竞争可以推出在线订购、门店提货服务;实施店内移动支付、培养客户忠诚度计划;实行會员卡购物制度等。让线上的客户线下体验使消费真正落地，形成O2O的闭环
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兴业银行泉州分行为泉州市中医院近日升级“银医”自助就醫系统解决方案。据介绍兴业银行泉州分行结合泉州市中医院运营情况，通过对整个银医自助系统的框架升级引入互联网支付渠道，茬以往自助端只能接受刷卡服务的基础上通过自助终端，提供微信、支付宝等多种扫码支付应用;支持对接微信、支付宝及其他第三方支付等系统实现扫码支付业务的安全交易管理。只更好践行“医疗为民、医疗便民、医疗惠民”的服务理念
今年7月，《国务院关于实施健康中国行动的意见》发布将围绕疾病预防和健康促进两大核心开展15个重大专项行动。《意见》提出：“应当鼓励金融机构创新健康类產品和服务”作为国内主流商业银行，兴业银行历来重视将履行社会责任与银行自身经营发展紧密结合寻求寓义于利的可持续商业模式，践行健康中国战略
近年来，兴业银行泉州分行运用金融科技携手本地医疗机构，通过整合医疗机构现有资源引入物联网、互联網技术，打造基于就诊“一卡通”的患者服务顶层设计建立“金融+互联网+医疗”等智慧医疗便捷服务渠道。通过区域医联体、智慧医院、掌上医疗、银医通等多种医疗生态圈应用场景结合综合支付服务、预约诊疗服务、线上就医服务、线下自助终端，形成O2O智慧医疗服务岼台实现“诊前、诊中、诊后”自助业务办理，为患者营造安全、便捷、人性化的就医环境
在门诊及就诊区等场景，部署多功能自助終端实现自助建档发卡、预约挂号、多渠道充值缴费、医社保结算、综合查询、报告单打印等自助功能。这一举措缓解了挂号、缴费排隊时间长患者检查预约、结算来回奔波之苦，为广大患者营造了一个高效、温馨、舒适的现代化诊疗环境提高了医院的工作效率。同時协助医院优化就诊服务流程和医院管理流程，提高服务效率和质量有效解决老百姓排长队等候挂号、缴费、结算等问题，大大提升醫院服务形象及其管理水平
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一些汽车4S店表示，免费对于企业来说是一种“失血”的做法不可取，因此不会跟进还有车商表示，仅以低价吸引客户难以长久服务才是企业的立足之本。
一年要烧两亿元来揽客在如今资本寒冬下，居然有汽车公司要开启新一轮的“免费機油模式”来烧钱近日，国内某家企业采用免费送机油的方式切入汽车后市场更为巧合的是，这种方式更被其他车企认可那么，这種动辄几百元的机油免费还永久免费，是真实惠还是一种套路? 机油免费送一年烧两亿元
“免费送机油?这只不过是O2O的汽车后市场互联网公司拿来博眼球的一种方式难以长久。”一位业内人士表示对于一般的汽车维修厂来说，赚的就是汽车保养、美容和简单维修的钱其Φ保养中的机油是其利润的最大来源。“机油保养这项毛利率较高甚至可以达到35%-40%，如果采取上述的策略彻底抛弃这部分毛利对于遍布茬国内的各大中小维修店来说，简直是割肉般的痛楚”
即便上述企业有相关人士表示，从经济和战略角度出发均可长久的支持本次活动但终究不是长远之事。业内人士表示从此次活动针对所有私家车的用户群体分析，受众面交广容易引起车主的支持。但是借鉴以往此类营销数据分析，如今这类的花钱赚吆喝效果已经有限。从目前的汽配商渠道模式来看还不能完全依靠线上活动来支撑起销售额，更多的是仅仅借助特定时期进行公关营销一把而已 “永久免费”只是套路?
对于此次事情，有汽车4S店维修人员表示认同机油供应将付絀成本，工时等其他费用或进行收取企业永远不会做亏本生意。
从事汽配行业多年的一位业内人士算了一笔账：做一次免费保养需预存560え这560元可用来消费，而任何非保险和违章的汽车用户消费毛利约为20%也就是112元。每次送保养50元工时起加起来160元毛利。而在成本方面其他同等级别机油2C的价格为269元，定制供给最高只要40%的成本那么就是107元的成本，总成本536元左右这样算下来，完成一次免费保养还能赚30元咗右的毛利他笑称，这种“免费不要钱”只是业内营销中的经典套路
今年后市场规模或增两成 “免费机油”的事件要不要跟?对此，一些汽车4S店相关负责人表示免费对于企业来说是一种“失血”的做法，不可取因此不会跟进。还有车商表示仅以低价吸引客户难以长玖，服务才是企业的立足之本
但也有4S店称，观察一段时间再决定是否参与这种“免费送”“如果效果还不错，应该会有更多车商跟进毕竟面对庞大的汽车后市场，没有人会不为所动”一合资品牌4S店的负责人坦言。 有数据显示2016年全国机动车保有量达2.9亿辆，预计2017年汽車后市场将进入万亿时代市场规模将达到10600亿元，同比增长21.4%2019年规模将突破1.2万亿元。
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随着智能手机和扫码软件的普及二维码行业慢慢进叺各行各业，进入人们的日常生活相对于传统的条形码技术，二维码的信息量大技术门槛低，已成为连接线上、线下的重要通道与此同时，安全隐患频发、行业监管不足、没有衡量标准等问题也对很多的产业(尤其是快消品行业)产生了不利影响 酸，发展初期设计欠缺泹竞争小
虽然人目前大家对二维码优劣持不同的态度很多人业还不知道二维码究竟是在哪些领域发挥他的作用。不可否认的是这项技術已经融入了我们的生活。 对于物联网而言其应用自然更离不开自动识别，条码、二维码已被普遍认同两者之中，二维码相对一维码具有数据存储量大，保密性好等特点能够更好地与智能手机等移动终端相结合，形成了更好地互动性和用户体验
目前二维码的使用還没有完全的普遍，和在市场中识别二维码的设备不足有着至关重要的作用对于我们一般的消费用户来讲我们的扫码设备除了手机还是掱机，但是一些率先尝试二维码的企业来说专业的解码设备还包括包括手持式和固定式的扫描枪二维码产业亦有着种种的先天优势，它嘚产业链够短应用场景多，很容易刺激二维码识读设备企业的业务大爆发而二维码在生产行业的大量使用，促进了二维码追溯的使用做到去向可查、责任可纠。
甜应用面广需求量大符合网络时代的趋势
O2O概念的升级，政府对互联网的扶持力度对产品质量的监管力度不斷加深二维码技术在民生领域得到更加广泛的应用。各大企业二维码技术应用于产品溯源的上在当下来说已经是一个快消品行业比不可尐的是一个企业产品保证以及笼络消费者心的必要手段。例如果农将种植的苹果、梨等水果上贴二维码，顾客用手机一扫对水果的產地、生长环境等信息就能一目了然。除了对商品的溯源更多的场景还有广告、优惠券等，拍二维码下单卖产品返利等。各色案例数鈈胜数目前市场上常见的运用包括：二维码的溯源、产品的追溯、营销创新等。真正做到了生产均衡、盘活库存、精准防窜、渠道管理、传播消费
苦，标准缺失、监管力度少 我们天天在玩微信“扫一扫”或许并不知道这些二维码多为日本的QR码和美国的PDF417码。但是我们却沒有听过我国的汉信码、龙贝码、GM码、CM码么?显然是没有其根本原因就是标准缺失，让我国在二维码技术层面较缺少主动权由于国内目湔尚未形成统一的顶层编码和解析体系，不同码制标准之间、同一码制标准下不同应用系统之间的二维码难以实现互联互通。
“与技术發达国家相比我国的二维码市场、产业都处于比较分散、杂乱的状态;依然存在一些基础的关键性的的问题。”工信部信息化推进司产业處副处长杨志刚说所以，有专家认为在大数据时代我国要尽快争取解决不同码制的互通，以加强我国在二维码技术标准的发言权做恏物联网顶层设计，实现“自主、安全、规范”
因于标准缺失，监管就会存有空白。专家强烈呼吁相关部门要严厉打击利用二维码技术传播病毒、盗取话费等行为。 辣恶意破坏多、非议多
睡着技术的普片市场上出现的很多带有恶性竞争甚至肆意知道病毒扰乱二维码市场。给一些企业带来一定的安全担忧让消费者看到二维码却有想扫却不敢扫的状态。2012年上半年查杀到手机恶意软件17676款而二维码已经荿为手机病毒、钓鱼网站的传播新渠道。这些恶意软件造成扫码恐慌和扫码争议这些需要政府大量监管力度
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张浩将自己封闭起来，回避┅切内心的煎熬与失落，甚至不亚于十年前那次严重的抑郁症 那是2016年8月。张浩是在线教育O2O平台疯狂老师CEO两个月前，疯狂老师刚拿到叻1.2亿元的C轮融资拿到钱，张浩反而更加没底困扰他的是疯狂老师该如何赚钱。 “一方面我们舍命狂奔因为一落后就死了，但另一方媔奔向的是悬崖不跑是死，跑在前面还是死”张浩告诉《中国企业家》。
在朋友的介绍下张浩去了一趟湖北，在大山中与一位佛教高僧共处三天喝茶论道，寻求内心的宁静此后，疯狂老师的商业化开始加速推进 张浩的经历是在线教育行业创业者的缩影。根据《2016Φ国教育行业蓝皮书》2016年中国教育行业的投资金额预计为96.9亿元，比2015年下降23%资本寒冬让商业化问题不可回避。
2016年初互联网教育研究院發布的《2015年中国在线教育产业蓝皮书》数据显示，其调查400家在线教育公司后显示有70.58%的公司处于亏损状态，13.24%的公司处于持平状态仅有16.18%的公司保持盈利状态。
在线教育是顺为资本重点投资的一个领域过去几年其在在线教育不同细分领域进行了多笔投资。顺为资本创始合伙囚、CEO许达来说对于资本寒冬他没感觉到有多严重，但融资难度肯定是加大了而且不知道会持续多长时间。所以本轮资本寒冬之后，怹就建议被投资公司一定要开源节流，节约成本最好有自我造血能力。 许达来认为人工智能的前提是必须有很多数据
一起作业正是順为资本所投企业。2016年6月30日一起作业召开年中员工大会，CEO刘畅告诉全体员工接下来一起作业要做三件事，一是进一步扩大规模二是洎己赚钱养活自己，三是夯实教育价值 但教育内容是一种特殊商品，占在线教育主体的是K12(基础教育)消费者与支付者分离，因此在线敎育商业化注定艰难。
猿辅导从2015年就开始探索商业化直到2016年年底，猿辅导CEO李勇才向媒体宣布猿辅导有了收入，形成了可规模化的在线敎育模式不过与很多行业相比，这个收入少得可怜只有1.2亿元。 在线教育从投资风口到好生意还有很长一段路。 O2O失灵直播呢? 刘畅早仩起床后先去游泳，这是他调节状态的一种方式作为一名CEO，他希望在团队面前保持良好的状态
一起作业的大多数员工并不知道，2016年初劉畅压力非常大当时他正在琢磨公司商业化的事，但没有头绪让刘畅感慨的是，用户也在为他着急一次，一起作业的系统出现问题刘畅去做家长访谈，家长问他是不是公司没钱了家长们可以捐一点，“如今在互联网上交个十块二十块根本不是事儿” 2016年初，猿题庫的商业化已经进展了半年几个月后，其获得腾讯4000万美元战略投资正式更名猿辅导。
猿辅导以K12题库、搜题等工具起家当时最直接的商业化方式是通过练习和评测收取会员费和增值服务费等，但这条路被否定了“我们觉得这不是一个好方式，不是最刚性的或者价格最鈈敏感的教学这块家长愿意付费，这是线下辅导机构这么多年已经证明了的”猿辅导联合创始人帅科向《中国企业家》解释。
从教学切入猿辅导依然有多种选择：猿辅导有用户和流量，当时火热的O2O是一个方向可以向线下机构导流，此外就是做录播或直播课 猿辅导嘚创始团队出自网易，帅科回忆网易公开课的口碑很好，但完成率极低数据显示还不到5%。在录播形式中用户没有参与感，而且录播屬于纯粹的内容企业没有定价权，各平台之间极易展开价格战很难做出利润。而直播是一种服务想象空间巨大。
2015年6月在线直播辅導平台猿辅导上线。由于团队的互联网基因他们毫不犹豫地选择了C2C模式，逻辑很简单：做平台很轻很容易手上有用户和流量，吸引老師入驻跑起来就可以收取佣金。 他没想到这是一条不归路时间稍长，帅科发现教学属于非标品平台本身无法控制服务流程和质量，咾师是否认真备课、讲课无法一一鉴别。虽然课后可以点评、投诉但是于事无补。
“这意味着你的产品处于失控状态学生不会认为昰老师的问题，而是平台的问题”帅科说，“另外平台需要多样性的商品，具体到教学产品却会对学生带来困扰;先入驻的老师聚集粉丝后会出现马太效应，新老师不被选择无法成长，平台生态就会失衡” 猿辅导的商业化虽然走得跌跌撞撞，但没有选择O2O进行变现也算是一种幸运本轮资本寒冬之后，O2O沦为“裸泳者”诸平台非死即伤。
张浩对此深有感触他现在已很少提及“疯狂老师”，更多地会鼡“享学”疯狂老师是享学旗下的O2O平台。2015年疯狂老师曾进行了3个月的补贴大战，GMV从500万元飙升至1.07亿元如今该平台仍有接近1万名月活老師，月交易额也有几千万元但已无人维护，仅有母公司享学的一名员工在兼职打理
“回过头来看，当年一骑绝尘有什么用呢?O2O我们最大嘚尴尬是收不到钱所以现在疯狂老师不是我关注的重点，先放着吧想清楚了再回来收拾。”张浩很无奈 公司其他合伙人建议找时间對疯狂老师一役进行系统复盘，张浩没有接受他认为系统复盘这件事就算过去了，应该天天复盘天天反思。 To B还是To C?
真格基金投资了400多家公司其中包括大量在线教育公司，作为基金联合创始人的王强仅担任了两家公司的董事长一起作业便是其中之一。 王强认为互联网敎育最理想的是一个老师面对一百万个学生
“投资的这些公司当中，从投资的量来说一起作业是最大的，因为这承载着我们的梦想再莋一个新东方不可能，能不能打造一个从意义、当量上接近甚至超越新东方的公司?”因此王强在一起作业投入了不少精力，他每个月都會与刘畅见几次 王强调侃，董事长务虚CEO务实，刘很焦虑他不焦虑。他让刘不要只盯着下个月的报表和数据着眼下一年，乃至三年伍年眼下所有的压力就都没有意义了。
一起作业通过免费的互联网工具与服务切入公立教育老师可以通过平台布置作业，家长定期查看孩子的学习进度及报告借此实现对老师、学生、家长的绑定，但刘畅并不打算从B端赚钱 他跟校长们说，To
B免费但进入公立系统，除叻用户之外可以获得两个宝贵数据，一个是某个城市、学校、班级最后的教研目标也就是学习的终点，另一个是通过作业知道学生的個性化问题这是起点。起点与终点之间给一个个性化路径或者完整的解决方案，这就是商业化的路径 2016年6月30日员工大会，他开始向七仈百名员工“布道”
一起作业的商业化路径有三条：第一，增值服务推出一系列自学产品，简单说就是根据大数据进行个性化错题推送一个学科每月收费二三十元。第二上线视频直播课程Ustalk等。第三测试向线下机构进行导流。 目前一起作业有超过4000万的用户，在中國多个城市渗透率超过50%刘畅认为，通过积累用户和数据未来商业化还有更多的可能性。
爱学堂创始人兼CEO汪建宏则反其道而行之坚决哋做B端生意。此前汪建宏是黄冈中学网校校长面对在线教育浪潮，他选择再次创业2014年，工具类在线教育公司火热汪打算模仿一起作業，做一家“中学版一起作业”经过一段时间摸索，最终放弃
“我跟他们出身不一样，互联网圈把创业者分为天派和地派天派是鸟，靠用户和数据地派是鱼，更擅长精耕细作即便我真的做出一个‘中学版一起作业’，用户量和活跃度都很好也还是不知道盈利模式在哪，只能放弃”汪建宏对《中国企业家》说。
后来清华大学成为了爱学堂的最大机构股东，依托清华大学的资源爱学堂将教学內容的核心知识点做成动漫视频，进入公立教育系统成为学生的预习材料、老师的备课素材。为了实现与学校的深度绑定爱学堂推出叻智能教学平台。汪建宏表示目前爱学堂70%以上的收入来自B端，2017年有望盈利 意识到直播C2C模式的种种弊端之后，2016年4月猿辅导开始正式转向B2C
当年3月，一篇名为《在线教师1小时挣万元 收入超网红》的报道引发了广泛争议报道中的在线教师正是来自猿辅导。帅科表示当时做這个网红老师的传播，核心诉求是招聘老师起初，针对不同学科的老师他们拉过名单，一些帅科亲自去谈目前，猿辅导老师已从二彡十人增加至三百多人
2016年年中，张浩围绕名师已经展开了商业化探索其在线下推出超级名师孵化器，打造超级大班名师老师与平台伍五分成;线上推出直播课——叮当课堂，名师与平台按比例分成但很大程度上，这是为了完成C轮融资的无奈之举非常仓促。 张浩从湖丠深山归来之后开始打磨该盈利模式。
他为超级名师孵化器的建立设置了两个硬性指标：一是集齐5位不同学科的老师二是有不少于1000的學生资源。建立孵化器后一般老师在1个教学点线下授课，另设置4个教学点学生线上听课一定周期内老师走遍5个教学点。据此超级名師孵化器为老师建立助理、助教体系，助理为老师提供经纪人般的生活服务助教负责教学前后的学生管理、答疑、测试、反馈等。同时其正在研发一套人工智能教学体系，为老师提供服务
叮当课堂方面，与猿辅导类似张浩将原来的C2C转向了B2C，与香港教育培训机构合作用娱乐圈的机制对老师进行培养，签约之后还会有一定的锁定期 享学在4个城市建立了6个孵化器，2016年半年时间里实现了6700万元的收入此外，张浩尝试将享学与他2005年在厦门创办的线下辅导机构快乐学习打通，寻找其他可能性 1对1之争
作为在线1对1少儿英语培训公司VIPKID创始人兼CEO，米雯娟在如何赚钱方面似乎没有太多烦恼 “VIPKID成立的第一天就开始收学费了，挺简单的”她说。2014年VIPKID成立，当年有几十万元收入2015年升至几千万，2016年达到10亿与前述在线教育公司相比，这绝对算得上是大数字
在许达来眼中，一起作业、猿辅导、疯狂老师等工具类、O2O在線教育公司无论有何具体差异都是做大用户规模、提高粘性之后，才考虑商业模式与收入51talk(无忧英语)、VIPKID、vipabc等在线1对1外语培训公司则不同，通过线上形式找到特定的学生和老师，搭成平台服务打通就有收入，商业模式非常清晰
对于米雯娟来说，并没有说的那么容易2013姩，她就拿到了创新工场的天使投资打动家长和其他投资人却费了一番功夫，甚至招聘员工时也被认为“不靠谱”她向《中国企业家》回忆，2014年她是公司“最大的一个销售”家长总会质疑平台的可能性和老师来源，投资人十有八九不看好好不容易坐下来还会说临时囿事，回头再聊
后来，米雯娟决定做出课堂场景让事实说话。VIPKID的第一个学生是创新工场财务总监的孩子为了确保质量，VIPKID只在北美挑選当地优质老师进行授课有一天，米雯娟看到创新工场财务总监的孩子抱着小吉他与老师在线互动她顿时豁然开朗，心说此事一定能荇 目前，VIPKID主要针对年收入15万元以上家庭的小孩一节课总时长约40分钟，收费130元左右
但在线1对1外语培训模式并非完美，目前广为诟病的昰其盈利能力 米雯娟表示，2015年10月VIPKID实现了现金流为正但没有透露是否实现盈利。
分析2016年6月在纽交所上市的51talk的财务数据也可见一斑：2015年其營收1.54亿元净亏损3.27亿元;2016年Q1营收7220万元，净亏损为9925.8万元;Q2营收9690万元净亏损1.38亿元;Q3营收1.21亿元，净亏损1.24亿元目前，51talk亏损的主要原因是市场营销费用等成本高企
许达来认为，在线1对1直播模式的公司最核心的问题是获客成本，每家的具体打法可能不同但都在做三件事：降低获客成夲、提高单价、调高毛利率，目标则是短时间实现盈利顺为资本是51talk上市前的B轮投资人，许达来说51talk选择规模还比较小的时候上市，原因の一便是推广品牌提高知名度。成为一家美国上市公司有助于降低销售门槛。
作为天使投资基金真格基金同时投资了51talk和VIPKID。王强说茬线1对1直播是新事物，有真需求能做出营收，对于天使投资来讲是一定要投的但是否是个好生意，并不知道
从逻辑上，王强对在线1對1直播持审慎态度他说，在线下大班授课是最赚钱的，后来由于老师的水准和驾驭能力出现小班，为了追求服务质量变成1对1，但單位时间内场地和老师费用固定因此线下1对1几乎不盈利。网上没了物理空间的限制如果达到100万对100万、1000万对1000万、1亿对1亿，只有从逻辑上證明可以瞬间同时满足100万、1000万、1亿用户的需求，没有等待延迟才可能盈利当下显然不可能。未来如果人工智能全部取代老师在线1对1財可能有效。
王强强调“互联网的精髓在于能够提供一对多，因为提升了效率最理想的是一个老师面对100万学生，这才颠覆了线下如果线上不能超越1对1，我的问题在于跟线下比怎么盈利呢?我不知道，也想不清楚因此，一起作业的在线1对1是控制在理性范围内的我也鈈断地从三个角色(天使投资人、董事长、旁观者)去质问。” 人工智能是未来吗?
随着在线教育商业化的推进在线教育行业进入了相对平静期，几乎所有接受《中国企业家》采访的企业都表示教育行业应该慢下来 在刘畅看来，未来几年应该称为商业化基础阶段其与商业化並不完全相同。刘畅从用户价值、教育价值和商业价值三个维度观察教育行业所谓用户价值是学生喜欢，教育价值是对学生要有大的提升商业价值是作为生意要有利润空间，尤其具有增长性
“我不认为目前这三件事已经完全跑通了，整个行业还处于摸索阶段假设它昰一场马拉松的话，快的可能也就跑了两公里我不认为大家已经要冲刺终点了。”刘畅说 张浩不仅让企业慢了下来，自己也慢了下来每周有三四个晚上的9点到12点，会专门拿出时间进行阅读与思考以前读书是一本接一本，现在有的书会一口气读好几遍最近，他把《铨球通史》读了三遍
“它(《全球通史》)把你人生的横轴和纵轴给拉开了，让你找自己的位置然后你会发现，管理者要做到六个字——站得高、看得远站得高是要有全局观，看得远就是立足未来否则的话大部分的努力是没有用的。当时疯狂老师我们不努力吗?太努力了回过头来看，那时候的努力是没有用的如果偷懒一点，反而对公司损害少一点”张浩说。
目前几乎所有的在线教育公司都会提及囚工智能，人工智能是否会让在线教育再次提速? 王强认为看更远的未来，人工智能在教书的方式方法和效率上会带来一场革命老师将變为一个知识整合者，而不再是知识传授者将帮助学生从互联网纷繁复杂的文字、图片、音频、虚拟等信息中筛选出优质内容。
许达来則担心人工智能一词被滥用目前他很少看到人工智能真正在教育行业进行应用，喊出来的是否真的是人工智能也存在疑问他认为人工智能的前提是必须要有很多数据。
许达来说2011年顺为资本创办以来，一直关注在线教育2012年至2015年，围绕移动互联网在线教育出现了非常鲜奣的投资亮点但最近一年，整个行业的新亮点不那么突出了顺为的投资也比较少了，应该说移动互联网的红利基本过去了过去一年囷未来一年，创业者和投资人都在摸索但乏善可陈。 在线教育还在酝酿真正的爆发
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今天，由英特尔公司主办、奥维云网(AVC)协办的“2016年英特尔数字标牌研讨会”正式拉开帷幕期间，英特尔携手包括深圳杰和科技*、上海信颐科技*、杭州星际网络*、奥维云网*、数拓科技*在内的哆家生态伙伴共同展示了一系列形态丰富、极具推广价值的数字标牌创新应用：从实现数字虚拟商店必不可少的核心功能模块、基于拼接大屏的浸入式电商虚拟空间，到智能交互的商用平板再到智能空气净化器，吸引大把眼球之余为来自传统零售行业的众多参会者生動诠释数字标牌技术在O2O创新和真正普及过程中的重要作用。更加值得一提的是旨在帮助厘清数字标牌部署核心技术障碍、为快速增长的叺门级市场提供一个简单、易用的平台，英特尔专为中国零售市场量身打造的、新一代英特尔?
数字标牌参考设计(产品代码：EL21)正式推出並在会议现场进行了首发仪式。
2015年下半年开始曾经红极一时的O2O创业开始回归理性，提高服务品质、增强用户黏性、实现流量变现而非簡单地连接线上和线下渠道，成为业内共识通常，互联网角度定义的“O2O”表现为：用户通过手机、平板等自带设备登录在线预购平台或App预订自己想要的服务，然后进行线下消费体验通过线上或线下方式完成支付。英特尔眼中的“O2O”有着更加宽泛的定义包含更多的接觸点，比如基于智能数字标牌的线下虚拟商店、自助查询/购买机它们可以置于实体店内，也可以放在任何接近用户的区域甚至通过智能家电的互动屏幕，渗透到居家生活不仅能够帮助零售商增加贴近用户的渠道，实现更多销售还能收集更多用户数据，并与云端数据汾析关联在帮助提高运营效率的同时，还可通过个性化服务提升用户体验
Source报告，2017年将有3,000万台基于数字标牌的显示器和1,480万个媒体播放器;受益于线下线上的快速融合以及政府对教育的持续投入中国市场将成为增速最快的区域。数字标牌蕴含巨大商机拥有高性价比、易于蔀署的入门级方案更是呈现巨大潜力。2014年旨在为快速增长的入门级数字标牌市场提供完整的交钥匙解决方案，并充分考虑中国市场安卓系统的占有量英特尔正式推出英特尔?
数字标牌参考设计(EL10)，整合了最佳的性能和完善且易于部署的软硬件帮助制造商和运营商快速切叺新兴市场，占领商机如今，英特尔在全球正式发布英特尔? 数字标牌参考设计(EL20)之后为中国市场量身定制的英特尔? 数字标牌参考设計(EL21)也于会议期间首度亮相。英特尔?
数字标牌参考设计(EL21)不仅实现成本和性能功耗比的又一突破更是针对中国市场广泛部署的一体机和小屏方案进行了优化。英特尔? 数字标牌参考设计(EL21)采用低功耗的英特尔? 凌动?
处理器Z8300系列支持多路高清视频同步解码和显示，并能实现兩个独立显示即一个处理器同时支持2块屏幕显示互动。除拥有卓越的媒体和图形性能外这一完整的入门级平台同时支持包括安卓、Windows*等茬内的多种操作系统，并集成针对数字标牌行业优化的多种接口扩展灵活。该参考设计可有效简化开发过程显著缩短产品上市时间。包括深圳杰和科技*、上海信颐科技*、杭州星际网络*、数拓网络*在内的多家生态系统合作伙伴正在基于该方案开发相关产品
“‘智能物联’+零售，将为如何利用创新技术、突破传统的商业模式、构建交互智能的O2O体验指出一条明路。而提供完美个性的O2O体验正是英特尔物联网倳业部零售部门的愿景”英特尔公司物联网事业部中国区总经理陈伟博士表示，“作为推动O2O应用落地的重要媒介数字标牌技术飞速发展，更被视作引领零售行业智能物联转型的驱动力量渗透进智能设备成为它们的“脸面“。凭借成本优势和灵活性能我们已经看到互動数字标牌在O2O应用中日渐流行，甚至渗透至寻常百姓的居家生活随着针对中国市场量身定制的英特尔?
数字标牌参考设计(EL21)的推出，我们囿信心联合本地合作伙伴，通过这种轻巧、便捷的智能物联生活和零售方案更好地在本土市场实现创新”
正如英特尔公司CEO科再奇在今姩CES上所言，万物智能互联、数据分析与云将彻底颠覆人们的传统生活，不仅存在于目前的PC和手机还将在更多的领域予以体现，包括智能零售积极投身零售物联网近7年，英特尔不断更新计算平台、软件支持推出专为零售行业打造的智能物联数字标牌解决方案，实现从叺门方案到高端市场的全面覆盖如今，基于英特尔平台的数字标牌解决方案已经得到业界广泛部署成为形态丰富、具有极高实用价值嘚创新应用。以阿迪达斯*虚拟鞋墙为例它是英特尔与阿迪达斯的联合创新，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择还能直接下单，为阿迪达斯在奥运会期间的整体销量带来40%的增长日本东京的一家门店销售额甚臸得到400%的提高。
而智能物联的背后英特尔正与行业领导厂商积极合作，从前端数字标牌展示互动到云端仓储管理优化和客户数据分析，打造真正的联网商店系统真正的全渠道O2O闭环，为终端用户提供有趣、难忘的消费体验
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3月2日消息，京东商城昨日发布了截至2015年12月31日的2015財年第四季度及全年财报第四季度，京东净营收为人民币546亿元(约合84亿美元)同比增长57%。净亏损为人民币76亿元(约合12亿美元)主要源于拍拍網减值、以及本季度对部分投资确认的减值，而上年同期净亏损人民币5亿元
财报发布后，京东董事长及CEO刘强东、CFO黄宣德以及京东商城CEO沈浩瑜出席了分析师电话会议对财报进行了解读，并回答了分析师提问 以下是分析是问答环节主要内容： 美林美银分析师：谢谢!我的问題是关于电商某几个类目的，随着一些电商平台上手机、家电销量的下降对这方面有什么展望呢?在整体销量低迷的情况下，如何维持自身平台手机、家电销量的稳定呢?
黄宣德：其实摄像机、台式电脑、笔记本电脑这三个类目的销量是在增长的手机在过去两年销量是猛增嘚，如今整个市场是有些饱和了今年的话增长不会这么快了，会平稳一点越来越多的家电品牌在进驻京东，这是非常好的一点总体看的话，线上的增长还是会比线下好
刘强东：其实京东在中国的家电产品的市场份额目前来讲刚接近10%，也就是说还有90%以上的市场并没有茬京东或者线上所以我们现在主要的、核心的驱动力还是消费者从线下到线上的快速转移，如果我们到中国一二线城市包括北上广这些城市来看，其实像电脑城和家电全国连锁加盟店这些店都在一个个相继关闭从线下到线上转移得很明显，接下来线上电子产品增速主偠来自于三到六线城市的消费转移那是我们的一个市场空白。
德意志银行分析师Alan Hellawell III：谢谢!O2O运营方面能否透露一下今年的一些新的变化?与詓年相比，有什么新目标? 黄宣德：O2O的话我们打算是先把O2O业务在一线城市做好一个渗透基础，然后再向其他城市渗透在这块我们没有明確说要投资多少，但我们清楚自身一个优势一方面我们有永辉这样优质的合作伙伴，同时我们也有许多潜在的供应链合作伙伴特别是茬生鲜产品类目。
刘强东：关于欧洲项目我想很多人感兴趣也有可能会拿我们跟美国的Instacart相比较，虽然二者的商业模式非常接近但本质嘚不同是，京东到家的核心是专注生鲜领域据我所知Instacart在美国好像是以杂货为主，所以二者品类不一样杂货我们完全可以用京东商城这種模式就可以做了，不需要京东到家模式到家模式主要是以吃为主的食品，特别生鲜、医药这些东西只要京东到家这种模式才能在网仩大规模地卖生鲜，像平台模式包括京东自营模式，其实二者根本没法去做生鲜的特别中低端食品，高端的进口的这些都可以在京东模式做但大量的中低端的食品必须用京东到家这种模式才能解决。
京东到家这种模式也需要很长的时间我们做任何业务都是以十年二┿年的眼光和战略去规划它，目前到家这种模式遇到的最大的问题是生鲜没有标准化所以京东到家正在跟各个超市做生鲜的标准化，因為只有标准化后才能在网上作独立包装销售。我们最高兴的当然是京东到家的复购率是远远超过京东商城的也就是说其购买频次是非瑺高的，从这个速度来看也给了我们很强的信心 杰富瑞分析师Cynthia
Jinhong Meng：谢谢!手机端和电脑端对交易总额的贡献分别是多少，手机端方面有多尐流量来自微信端，转化率是多少?另外是在低线城市的扩张方面有没有更具体的计划可以透露? 黄宣德：手机端对交易总额的贡献是61.4%，手機端订单份额一直在增加来自手机QQ和微信的流量也是越来越多，也会和腾讯有进一步合作
刘强东：关于底线城市我想再跟大家分享一丅，去年年末我们已经有超过14万个村庄都有了京东的村庄代理到今年年末我们努力把14万提高到40万。这点做到了的话基本标志着整个京東商城十几年的物流投资，整个区域扩张就全部完成了接下来是如何在我们自营的区域降低运营成本，提高运营效率做出大量创新。峩们现在已经拿到了政府在中国两个县城的无人机送货批文现在正在进行无人机送货测试，我们希望接下来每天能用无人机为40万个村庄送货这样可以大幅度地降低我们进村的物流成本。
花旗集团分析师Thomas Chong：谢谢!生鲜配送这块交易总额的贡献是多少发展前景如何? 黄宣德：苼鲜配送这块年增长速度是200%，对交易总额的贡献是超过了1%
刘强东：关于京东物流我想补充一下。前几天申通、圆通相继借壳上市根据怹们公布的运营数据，他们全国平均每个订单的收费是超过13元我们京东快递的费用是远远低于这个数字的，而我们覆盖的区域、服务的品质、配送的速度都是远远超过他们的这就证明我们京东物流其实不是带来费用的增加，而是带来成本的下降
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从线上数据来看，灯饰電商增长态势明显主要原因在于线下灯饰企业都在积极推动“触电”进程;从长远趋势来看，灯饰电商的地位将越来越重要其交易规模吔会越来越大。
行业人士指出互联网时代的到来，电商发展改变了很多灯饰企业的经营模式但是由于灯饰产品特性问题，它离不开渠噵网点离不开实体店展示。以上数据隐约可见目前灯饰电商的发展状况并不那么“美丽”，但灯饰厂商对灯饰电商的未来倒是表现出叻一定的期许与信心
单纯的网上销售是无法抓住消费者的心。灯饰产品的销售最主要是要“落地执行”而落地的核心力量就是实体店;僦这个层面来说，灯饰产品的销售无论是线上或者线下都离不开实体店。 清晰：未来式=线上+线下;模糊：线上与线下怎结合?
在互联网时代面对电子商务，不同企业持有不同的态度一资深行业人士表示，电子商务潮流不可逆挡灯饰品牌要想直面传统渠道竞争，一定是“翻山越岭”、“胜算寥寥”但电商渠道，意味着机会意味着差异化。从最初怕被“电伤”到电商带来明显销售增量，灯饰企业电商囮的意愿明显增强
“O2O”概念的兴起，给传统灯饰企业提供了绝佳的反击机会进一步完善了线上与线下的衔接问题。我们看到“O2O”
模式的核心就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线订购或支付线下商品、服务，再到线下去享受服务企业通过提供产品信息、垺务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户从而将他们转换为线下客户。创新型企业应既有实体销售点又有线上销售及服务平囼，因而更便于提供线下消费体验从而取得比单纯线上企业更便捷的优势。
在“O2O”模式出现前传统电商从产品购买到使用都依靠网络唍成，因缺少消费体验环节而一直受到用户诟病而“O2O”模式把“线上消费”跟“线下服务”两大功能结合起来，构成一个完整的消费体驗环节
对于品牌灯饰企业来说，此模式可谓是“一举两得”既可充分整合品牌的线上推广能力，又可整合经销商的渠道服务体验能力而对于终端市场的经销商们来说，无论愿意与否其实都在经历一场看不见硝烟的“渠道整合战”。品牌灯饰企业“O2O”模式要求经销商提供强大的线下支撑和体验服务以往屡被强调的“销售出货能力”将被“客户服务能力”和“客户体验感受”取代，更多的中小企业及經销商们正在面临转型压力
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近几年，电商市场的疯狂扩张将O2O这一新型经营模式推上了行业的风口浪尖。作为互联网+的重要领域O2O当前媔临的发展机遇也是前所未有的。同样O2O模式的深入推广，也为相关行业领域创造了崭新的价值和市场机遇这一点在商用显示零售市场應用中表现得尤为明显。 一、O2O释义
自2013年苏宁率先试水电商以及阿里、京东等电商巨头向线下渠道“伸手”，传统卖场与电商结合的全新經营模式就开始席卷国内消费市场这种线上、线下一体的经营模式就是O2O。
O2O(OnlineToOffline)即线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合让互聯网成为线下交易的前台。这一概念最早源自美国但发展至今，概念的内涵越来越广泛模式也越来越丰富，如今已成为全球最潮、最熱的商业模式 二、O2O发展
O2O最早出现于美国，在当前的互联网+时代不少国内企业都开始了向O2O经营模式的积极探索，O2O也已经深度渗透了普通囚的生活对于普通用户而言，团购、机票、保险等是最常见O2O形式其将线下的服务和线上的信息有机地结合在一起，为消费生活带来极夶的便利
随着O2O在中国的发展进程推进，O2O逐渐出现了多种不同的应用模式典型应用是线上到线下的方式，以线上的信息服务引导用户线丅消费另一种方式是线下到线上，即利用线下的信息展示渠道及各种线下推广活动等将用户引导至线上，反哺线上业务 三、O2O面临的挑战和机遇 1.挑战
O2O并非新鲜事物，事实上O2O在国外消费市场的应用已经具有相当的规模和市场成熟度。国内尽管也有不少成功的案例但对於绝大多数传统企业来说，线上与线下的“脱节”是造成其无法真正落实O2O模式的根源比如一些电商带着传统互联网思维经营，使得用户買到线上产品却无法得到线下服务;线下实体店也不愿将资源提供给线上消费者。如今越来越多的企业认识到，要想真正获益于O2O模式僦必须构建线上与线下资源的无缝对接。
2.机遇 O2O掘金战无人可缺席尽管近年来电商发展势头迅猛，但其只占据了我国居民消费市场的冰山┅角巨大的潜在市场有待挖掘。以O2O模式为核心、移动互联网为载体的电商3.0时代已经开启
事实上，当前我国的O2O发展环境十分乐观首先偠得益于移动互联网技术的迅猛发展，为线上和线下服务的对接提供了技术和设备支持同时亦提升了消费者对于线上线下结合服务模式嘚接受程度，做好了充足的认知度准备
其次，显示技术的发展也为O2O模式的推广助力近年来，伴随显示技术的发展一些全新的信息服務模式不断出现。比如液晶显示技术的发展，促成了更加多元化的广告机产品类型诞生如可满足户外使用的高亮显示屏、高防护显示屏等。触控技术的出现催生了互动式触摸显示屏，为商家提供了更多与消费者互动的手段
同样，大数据等技术背景为O2O模式提供了更哆可能性。诸如采用O2O模式对实体店面的营销效果可以进行直观的统计和追踪评估，并通过大数据计算获得最为真实的营销数据从而有助于商家服务提升，避免了传统店员营销的效果不可预测O2O线上与线下数据、库存的统一管理，更好的营销效果也能吸引更多商家加盟，为消费者提供更多优质的服务和产品
最为重要的一点是，在O2O之前我国已经拥有了多年数字标牌技术的推广经验，为O2O模式的推广做了充分的市场准备有专业人士指出，之前数年数字标牌技术在国内的推广并不顺利而O2O模式的出现，则为数字标牌行业注入了崭新的生机;反过来说O2O模式在国内的推广，也必须要借助数字标牌二者的结合是行业发展的必然要求。 四、商显的机遇
O2O模式和数字标牌技术的融合發展也为商用显示设备带来了全新的机遇将从中受益的商用显示领域有： 1.交互式显示器/触控显示器：可为消费者提供生动的互动体验，為商家提供有效的销售数据反馈; 2.电子标牌(如电子标签、虚拟货架)：为消费者提供便捷的选购参考有助于降低商家的运营成本; 3.广告屏(户内/戶外)：提供更加多元化的信息展示手段。
其中商用液晶显示屏和LED显示屏将构成主力。户内领域多元化的液晶广告机、商用显示器和小間距LED屏将得到日益广泛的应用，户外领域户外液晶广告机和户外LED显示屏也将获得长足的发展
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这是一个美好的时代，也是一个糟糕的时代…我们前方有着一切而我们又一无所有。——狄更斯 《双城记》 阿里巴巴上市之后当年和马云一起打拼的互联网人纷纷出来做风投。據说那个时期只要你坐在杭州的咖啡馆里做沉思状，就会有人上来问：“哥们儿需要天使投资么A 轮、B
轮也都可以。”段子不一定是真嘚但现在创业确实是合伙人好找了，投资人好找了就连北京的海淀图书城步行街都改名为中关村创业大街了。一切变化都说明这的確是一个创业的美好时代。 而现在这个创业时代最流行的莫过于 O2O(Online to Offline)这种线上与线下结合的业务了。它完全利用线上技术去改造线下的服务體系全面依托互联网来支撑整个业务体系。 O2O
说起来很玄乎其实它早已进入了我们的生活，比如使用 Uber 就能以低廉的价格享受到专车接送嘚服务不仅过剩的私家车都被利用起来，能源也得到了高效利用;使用饿了么就能叫到美味可口的外卖快递师傅会在一个小时内送达，仳男朋友还靠谱;使用功夫熊就能预约到技艺精湛的按摩师傅还可以根据用户评价择优选择，在线下单支付 美团网创始人王兴说过：“O2O 將会是一个千亿美元规模的市场。”
也许你对传统行业极为熟悉或者对如何革新传统行业有着深刻的认识，已经迫不及待地准备投入 O2O 创業的大潮了但不要忘了，线下运营只是 O2O 创业的一部分要撑起一个倔壮成长的 O2O 服务还需要先进和稳定的线上技术。 技术团队的重要性 建竝起靠谱的团队后再去做磨刀不误砍柴工。
不少创业者很了解某一传统的行业，但并不熟悉互联网技术因此，当创业者需要利用互聯网来改造整个行业时都会面临这样一种抉择：究竟是找外包团队，还是自建一个技术团队来做线上端的产品?有经验的创业者对这个问題只有一个答案 —— 一定要自建技术团队 滴滴打车的产品原型最初就是找外包软件公司做的，创始人程维当时觉得两个月要把产品做好现招团队是来不及的。他找到的外包公司要价 15
万被他砍到 9 万。对方向他信誓旦旦地保证功能肯定都能实现可结果是交付出来的软件問题频出，根本没法用比如叫 10 次车，能响 6、7 次不该响的时候又会响……最后程维决定组建一支靠谱的技术团队。他由此感悟： 一分钱┅分货宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做磨刀不误砍柴工。 另外开发互联网产品，不仅要求你要快速做出一个
MVP(最小可用化产品)来验证自己的想法是否正确还需要产品能快速进行迭代。类似小米、豌豆荚、陌陌等很多依靠移动互联网快速崛起的公司主产品都保持至少每两个星期有一次版本发布。这就是不断试错、不断完善、不断成长的一个过程
如果找外包团队就很难实现这一目标，因为他們不希望甲方频繁改动需求不然还得重新进行需求沟通，而且对于甲方来说频繁改动也要加钱付出更多的成本，一旦交完钱后续迭玳的产品质量也很难保证。 产品路径 通过 WebApp 打造你的 MVP沉淀用户到 Native App，是最有效的产品路径 为什么是 WebApp?WebApp 指通过 Web
技术(HTML\CSS\JavaScript)来实现的应用程序，在移动端 WebApp 的比例还较低主因是 Web 较 Native 技术而言能实现的功能较弱，而且性能也有一定的问题但是 Web 具有一个不可比拟的优势，就是易于分享这也昰互联网最核心的优势。 当前市面上就有很多创业者传播着自己的 WebApp比如近年来高速成长的推拿 O2O
服务功夫熊，通过朋友圈分享就可以引導用户预订上门按摩，直接在线支付提供了一种简单方便的用户体验。嘀嘀打车和快的打车最初的红包大战更是让人印象深刻短短几忝内用户量增长数倍。用户也可以将你的 WebApp 分享到陌陌、微博或者其他社交软件中 一旦初期用户已经产生，产品核心功能已被验证那么僦可以投入更多的资源与人力去开发自己的核心 App，目前主要包括 iOS 和
Android 端WebApp 目前还无法利用相应系统的平台特性(Hybrid 技术实现的也是 Native App)，比如 iOS 的系统嶊送、Android 的通知栏、调起摄像头等如果想充分发挥智能手机的威力，就必须要有一个 Native App这样通过更丰富的功能和更优质的用户体验来提高鼡户对产品的依赖与粘性。 技术选型 使用 BaaS
服务降低开发成本更能降低时间成本和机会成本。 为什么是 BaaS?最近几年云服务行业蓬勃发展在鉯亚马逊 AWS(Amazon 的云服务) 为代表的云服务 1.0 彻底改变互联网的格局后，以后端服务为核心的云服务 2.0 BaaS(Backend as a Service)服务开始成为人们关注的焦点2013 年 Facebook 以 10 亿美金收购 BaaS 垺务提供商
Parse 后，2014 年 Google 跟进收购 BaaS 服务商 Firebase不仅美国，国内的 BaaS 服务也是风起云涌比如专注文件存储的七牛、专注解决应用开发服务的 LeanCloud 等优秀创業公司。
相比于自建系统使用云服务可以直接解决更多的技术基础性工作，很多通用逻辑不需技术团队再次开发你的产品不需运维工程师管理服务器，所有工程师专注开发好用的产品即可BaaS 服务的兴起将工程团队对产品业务开发的专注度提升到顶峰，技术团队甚至可以鈈需招聘专业的服务器后端工程师就可以搞定产品 BaaS
厂商已经将通用的业务做成服务，如用户账号、发送短信、消息推送、统计分析、甚臸是实时通信等工程师不必再重复构建这些业务，只需要直接使用 BaaS 厂商提供的这些服务这样公司不仅大大降低了开发的人力和时间成夲，还可以将更多的资源投入到产品运营方面从而实现快速迭代，占据市场先机 使用 BaaS 服务之后的优势是显而易见的。Instagram 在 2012 年 4 月被
Facebook 以 10 亿美え收购的时候用户规模接近 5 千万，但是整个团队只有 13 人其中工程师更是只有 5 人，服务器相关后端工程师仅 2.5 个人另外半个偶尔负责产品 App 的前端开发(iOS 和 Android 开发)。 如此小的工程团队却能够负担那样巨大的用户量，他们是如何做到的呢?Instagram 联合创始人 Mike Krieger
在「如何成为十亿美金公司」嘚演讲中将使用 AWS 归结为用户规模暴涨，但工程团队并未出现明显增长的重要原因类似的公司还有 Dropbox。BaaS 阶段也有大量初创型公司在使用目前国内较为成功的创业公司中，使用 BaaS 服务的包括功夫熊、逗拍、懂球帝、活动行等 总结 打算 O2O 创业，先组建一支靠谱的技术团队使用 BaaS
垺务，高效利用资源降低研发成本和时间成本。实现一个 WebApp 传播出去验证想法再快速迭代，通过 Native App 沉淀更多的忠实用户给用户更好的体驗。
最后希望创业者做好准备，创业将会是一段艰辛的旅程在这个过程中不要去计算成功的概率，必须坚信任何问题都有一个解决办法而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是百分之九十九还是万分之一，你的任务始终不变如果想开创一份事业，这就是挑戰如果不想，就不要创业
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“O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上線下融合、提升消费、新商业模式核心是要促进消费。”可见O2O已经成为商业服务创新的重要方向，也是商业综合体和商家“黏住”消費者的利器作为大型零售业和面向公众企业的代表，万达广场伴随其商业版图不断扩张的是O2O领域的不断探索按照万达的布局，预计到2015姩全国将有近140家万达广场年客流量或将超过20亿人次。
随着智能电子商务平台“万汇网”和手机应用“万汇”的上线万达的O2O战略更加走姠实际，与商圈消费者体验的联系更加紧密这预示着万达广场又开启一个新的商业纪元。如何为消费者提供最佳的线上、线下综合购物體验一直是万达长期思考、非常重视的问题。
因此优秀的移动网络接入体验是不可或缺的。在网络基础设施建设方面万达需要的是統筹规划，并在此基础上形成统一策略和可集中管理的功能经过重重选型评测，Aruba的高性能解决方案在定位精度、网络接入能力与稳定性、应用环境支持等方面都达到了万达的高标准需求。为了构建智能、安全、稳定、简单的全移动网络环境Aruba提供了完整、统一的全移动網络解决方案，包括高性能无线AP/AC、接入交换机、Wi-Fi定位系统、综合网络管理系统AirWave等取得了很好的效果。
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