稻盛洛夫马云任正非稻盛和夫
积极主动;勇气勇气;积极主动爱;积极主动开悟;爱
追求高利润培养员工追求正确嘚做人准则追求因果论
愿景正确思维方式正能量价值观
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营鍺意识的人才实现全员参与的经营股东价值最大化
单位时间核算单位时间產值单位时间产量人效
计划(P)执行(D)检查(C)调整(A)计划(P)检查(D)执行(C)调整(A)计划(P)检查(D)调整(C)执行(A)计划(P)执行(D)调整(C)检查(A
追求销售最大化,人工費最小化追求薄利多销费用节约追求销售最大化,费用最小化追求利润最大化费用最小化
人工费/边界利润率固定费/边界利润率变动费/边界利润率随销售额变动的资产项目有哪些/经营利润率
玻璃般透明的经营做为人何为正确追求随销售额变动的资产项目有哪些最大化和经费最小化组织细分
保本销售=人工费/边际利润率保本销售=固定费/边际利润率保本销售=变动费/边际利润率保本销售=固定费/经营利润率
一一对应原则双重确认原则完美主义原则现金本位原则
会前准备;会前准备会前准备;会中流程会前准备;会后跟踪会前准备;整个会议
极强的生存适应能力极强的自我复制能力极强的团队精神极强的奋斗精神
调研分析刻苦钻研空白努力学习
付出不亚于任何人的努仂;要每天反省;不要有理性的烦恼;活着就要感谢;
明确人生的目的与意义付出不亚于任何人的努力追求随销售额变动的资产项目有哪些最大化和经费最小化定价决定经营
是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素是指努力的意愿或热心等后天的努力是指才能或智能等先天性的资质用0~100分来衡量
切分的阿米巴为了能够独立核算,必须有明确的收入并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出要有合适的巴长作为最小组织单位的阿米巴,它必须是能够独立完成一项业务的单位组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针
筋肉结实双重确认提高核算效益理想主义
阿米巴组织是经营性组织阿米巴组織是战略导向型组织阿米巴组织是生态型组织阿米巴组织是赋能型组织
现金流经营一一对应完美主义提高核算效率
要谦虚,不要骄傲活着就要感谢;积善行、思利他;不要有感性的幸福
经营取决于坚强的意志设定具体的目标胸怀强烈的愿望不断从事创造性的工作
求:2020年目标边界利润率是百分之多少?
求:如果边界利潤率提升两个百分点,经营利润率会提升几个百分点
求:现计划将經营利润率提高3个百分点需要多销售多少万元?
问:经讨論后计划方案将方案改进为在确保经营利润率不变的情况下,如果将变动费率控制在62%同时固定费节省200万,对比原方案随销售额变动的資产项目有哪些可以少卖( )万元
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