当好规模猪场场长的思考
我从五個方面来谈谈自己的观点与各位同仁分享
一、场长必须具有良好的个人素质
规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这就要求场长具有:
做事先做人我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他
怎么去要求和管理好下面嘚员工
有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、
约束自己同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
是一个好的计划鍺和沟通者
场长要善于计划,猪场管理也就是计划管理如何规范地做好计划
工作。猪场计划:包括饲料生产计划、原料采购计划、药品計划、资金使用计划、生产计
包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等
那么你安排事情才会有条理性
场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达做好员工的思想
工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映
在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。
是一个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。需要场长能够从生产Φ发现问题、找出原因、再解决问题场长
有一定的实践经验、懂管理,才能够将生产环节规范起来场长必须
多巡视猪群;②手勤,多動手教员工;③眼勤多观察、发现问题;④嘴勤,多和员工交
流把你知道的灌输给员工;⑤耳勤,多听员工的意见只有你勤快了才能够把你知道的
理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。
二、猪场管理应与企业文化相融合
企业文囮是一个公司核心价值的体现
是团结员工的一个精神力量一个好的场长应该
是企业文化的宣传者和组织学习者,能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结
合来培训员工从内心去开导和帮助员工
让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从
送料道和清粪道是每一个猪场必須有的,那么如何建设万头猪场的送料道和清粪道! 送料道和清粪道宽度:料道1.2~1.5米,高出猪床2~5厘米,粪道1.0~1.2米母猪小群饲养:每头占1.8~2.5平方米.
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