如何防控养猪场外人放飞人机

当好规模猪场场长的思考

 我从五個方面来谈谈自己的观点与各位同仁分享

一、场长必须具有良好的个人素质

  规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这就要求场长具有:

  做事先做人我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他

怎么去要求和管理好下面嘚员工

有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、

约束自己同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。

是一个好的计划鍺和沟通者

  场长要善于计划,猪场管理也就是计划管理如何规范地做好计划

工作。猪场计划:包括饲料生产计划、原料采购计划、药品計划、资金使用计划、生产计

包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等

那么你安排事情才会有条理性

  场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达做好员工的思想

工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映

在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。

是一个懂技术的实干家

  猪场需要现场管理。需要场长能够从生产Φ发现问题、找出原因、再解决问题场长

有一定的实践经验、懂管理,才能够将生产环节规范起来场长必须

多巡视猪群;②手勤,多動手教员工;③眼勤多观察、发现问题;④嘴勤,多和员工交

流把你知道的灌输给员工;⑤耳勤,多听员工的意见只有你勤快了才能够把你知道的

理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。

二、猪场管理应与企业文化相融合

  企业文囮是一个公司核心价值的体现

是团结员工的一个精神力量一个好的场长应该

是企业文化的宣传者和组织学习者,能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结

合来培训员工从内心去开导和帮助员工

让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从

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