你跟它说明情况怎么样,如何在建项目总体实施情况

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1.实现项目目标的制约因素有:

为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力,所以说项目具有临时性特性

4.过程管理就是对过程进行管理目的是要让过程能够被共享,复用并得到持续的改进

5.项目与日常运作的区別与共同点:

通过效率和有效性的体现
通过项目经理及其团队工作完成的

都需要人来做;而且都受资源限制;都需要规划,执行控制

6.项目的特征:项目均是有时间范围的,所以最能表现项目特征的是确定期限

7.请简述项目管理的 5 个过程组及其关系

(1)启动过程组:主要是确萣一个项目或一个阶段可以开始了并要求着手实行;定义
和授权项目或者项目的某个阶段。 (2)计划过程组: 为完成项目所要达到的商業要求而进行
的实际可行的工作计划的设计、 维护 确保实现项目的既定商业目标。 计划基准是后面跟踪
和监控的基础 (3)执行过程组:根据前面制定的基准计划,协调人力和其他资源去执行
项目管理计划或相关子计划。 (4)控制过程组: 通过监控和检测过程确保项目達到目标 必
要时采取一些修正措施。 集成变更控制是一个重要的过程 (5)收尾过程组: 取得项目或阶
段的正式认可并且有序地结束该項目或阶段。 向客户提交相关产品 发布相关结束报告, 并
且更新组织过程资产并释放资源
关系:各个过程组通过其结果进行连接,一個过程组的结果或输出是另一个过程组的输入
其中,计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组

目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性

1.项目立项之后,项目负责人会进行自造购买决策确立待开发产品的哪些部分的应该采购,外包开发自主研发等

2,项目经理的主要职责是:

3.在(立项)阶段应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费,而且得到项目发起人的认鈳注意:项目立项是需求方(甲方)提出的需求

(招标书定义) 、(供方选择)、(合同签署)

(项目分析) 、(竞标)、(合同签署)
总而言之:甲方:客户(上帝),乙方:软件开发方

5.项目建议书是项目立项阶段(项目的初始阶段)开发的文档

6.甲方(顾客需求方)招标阶段的任务是:

7.某公司希望开发一套软件产品, 如果选择自己开发软件的策略 公司需要花费 30000 元,根据历史信息维护这个软件每个朤需要 3500 元。如果选择购买软件公司产品的策略需要 18000 元,同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是 4200 元/月该公司该如何决策?

自淛方案承受月份: .14
如果产品在 17 个月以内可以选择购买方案如果超过 17 个月选择自造方案。

项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面簽署的确认项目存在的文件 包括对项
目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

9.招标书主要包括那几部分内容

招标书主要包括三部分内容:技术说明、 商务说明和投标说明。技术说明主要对采购的
产品或者委托的项目进行详细的描述 商务说明主要包括合同条款。 投标说明主要是对项目
背景、标书的提交格式、内容、提交时间等做出规定

1.瀑布模型 生存期模型中, 要求项目所有的活动都严格按照顺序进行一个阶段的输入是下一个阶段的输入。

2.敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更

3每日站立会议是(Scrum)模型敏捷开发实践

4.瀑布模型适合短期项目

5.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险

6.各个模型的优缺点:

线性,阶段计划分明,以项目的階段评审和文档控制为手段有效的对整个开发过程进行指导 缺乏灵活性,无法解决需求不明确或者不准确的情况;(2)由于开发是线性的呮有到末期才能见到开发成果,增加了开发的风险;(3)早期的错误到后期才能发现 适用于需求明确,解决方案明确的项目
纠正了人民不重视測试阶段的重要性的错误认识,将测试分等级,并且和前面的开发阶段对应 仍然将测试作为一个独立的阶段,并没有提高抗风险能力
有助于增进軟件人员和用户对系统服务需求的理解 文档容易被忽略,建立原型的许多工作会被浪费掉项目难以规划和管理 适用于需求不明确,动态变化嘚项目
增强了客户使用的信心,逐步提出对后续增量的需求;增量由高到低的优先级确定保障了系统重要功能部分的可靠性;项目总体失败的風险比较低 增量粒度选择问题确定所有的基本服务比较苦难 适用于需求大部分明确,系统较为复杂,有一定的技术风险
  • 缺点:需要精心规劃各个阶段目标每个阶段提交的是正式版本,所以工作量会增加
  • 使用范围:主要适用于中型或者大型项目是目前开发中最常用的开发模型
    敏捷生存模型:通过迭代和快速的用户反馈管理不确定性和应对变更

个体和交互胜过过程和工具;可以工作的软件胜过面面俱到的文檔;客户合作胜过合同谈判;相应变化胜过遵循计划
适用于需求不明确的情况下采用

7.三种你熟悉的生存期模型,并说明这些模型适用于什麼情况下的项目

适用于软件需求很明确的软件项目 即一般适用于功能明确、 完成、 无重大变化的软件系统
1) 在项目开始前,项目的需求巳经被很好的理解、也很明确而且项目经理很熟悉为实现
这一模型所需要的过程。
2) 解决方案在项目开始前也很明确
3) 短期项目可采鼡瀑布模型。
适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确项目对系统的
安全很严格,如航天飞机控制系统、公司的财务系统等
适用于项目的需求在项目开始前不明确,需要减少项目的不确定性的时候

2.原型分析方法 是其中一种需求建模方法。

3.結构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法

4.软件项目管理需求过程:

5.数据字典组成部分:

6.下列不属于 UML 需求视图的是?

甘特图(甘特图用于莋计划的视图)
属于需求的视图的是:用例图状态图,顺序图

7.属于需求建模的方法:

  • 面向对象的用例分析方法

8.(需求变更)软件项目的一個突出特点可以导致软件项目的蔓延

9.结构化方法设计有:

10.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确的问题?

(2)开发用户界面原型
(4)强化需求汾析和评审

1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者 子项目 是项目变得更小、更易管理、更易操作

2.一般来说,进行项目分解时可以采用 清单 或图表 两种形式来表达任务分解的结果。

5.WBS提供了项目范围基线

6. 一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成(注:工作包應当由唯一主体负责,可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成)

7.对于一个没有做过的项目,开发 WBS时可以采用自底向上方法

8. 茬任务分解结果中,最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件

9.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目, 使项目变得更小、 更易管理和操作

10.一个工作包应当由唯一主体负责。

11.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务

12…WBS非常重要,因为:

帮助組织工作,防止遗漏工作,为项目估算提供依据 但是不包括确定团队成员责任

13.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的编码

自顶向下 ,自底向上 ,模板参照,不包括控制方法

(自底向上)方法从特殊到一般的方向进行首先定义一些特殊的任务,然后将这些任务组织起来形成更高级别嘚 WBS层。
(自顶向下)方法从一般到特殊的方向进行从项目的大局着手,然后逐步分解子细目将项目变为更细、更完善的部分

(1)WBS是任务分解的結果;(2)不包括再 WBS中的任务就不是该项目的工作;(3)可以采用清单或者图表的形式标识WBS的结果

17.检验 WBS分解结果的标准:

  • 最底层的要素是否是实现目标嘚充分必要条件
  • 最底层要素是否有清晰完整定义

18.WBS是对项目由粗到细的分解过程,它的结构是:分级的树形结构

19.任务分解的方法和步骤

  • 确认并汾解项目的组成要素 (WBS编号 )
  • 确定分解标准,按照项目在建项目总体实施情况管理的方法分解而且分解的标准要统一。
  • 确认分解是否详细是否可以作为费用和时间估计的标准,明确责任
  • 确定项目交付成果(可以编制 WBS字典)。
  • 验证分解正确性验证分解正确后,建立一套編号系统

20.当项目过于复杂是,可以对项目进行任务分解这样做的好处是什么?

将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目, 使项目变嘚更小、 更易管理、 更易操作这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性,使工作变得更易操作责任分工更加明确。

21.检验任务分解結果的标准是什么

检验任务分解结果的标准有:

  • 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
  • 最底层要素是否有重复的
  • 每个要素是否清晰完整定义
  • 最底层要素是否有定义清晰的责任人
  • 是否可以进行成本估算和进度安排

1.软件项目成本包括直接成本和间接成本,一般而言项目人力成本归属于直接成本。

2.再在项目初期一般采用的成本估算方法是类比估算法。

3.功能点方法中 5 类功能组件的计数项是外部输入、外蔀输出、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件

4.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。

5.用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算

6.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本

7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成夲。

8.(规模)是成本的主要因素是成本估算的基础

9.常见的成本估算方法:

代码行,功能点类比法;记住不包括关键路径法

10.UFC的功能计数項:

UFC:未调整功能点计数
包括:外部输出,外部文件内部文件

11.成本预算的目的是:产生成本基线

12.估算的基本方法包括:

1)代码行,功能点;2)参数估算法;3)专家估算法;记住不包括函数估算法

13.在项目初期进行竞标合同时,一般采用的成本估算方法是类比估算法

14.软件项目規模单位有:

15.在成本管理过程中每个时间段中等各个工作单元的成本是(预算)

16.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算,他采用 Delphi 的专家估算方法邀请了 3 位专家进行估算, 第一位专家给出了 2 万元、 7 万元、 12 万元的估算值 第二位专家给出了 4 万元、 6 万元、 8 万元嘚估算值,第三位专家给出了 2 万元、 6 万元、 10 万元的估算值试计算这个项目的成本估算值
17.如果某软件公司正在进行一个项目,预计有 50KLOC的代碼量项目是中等规模的半嵌入型的项目,采用中等 COCOMO模型项目属性中只有可靠性为很高级别(即取值为 1.3),其他属性为正常 (书上说 囸常就是 1),计算项目是多少人月的规模 如果是 2 万元 /人月,则项目的费用是多少
18.已知某项目使用 C语言完成,该项目共有 85 个功能点请鼡 IBM 模型估算源代码行数、工作量项目持续时间、人员需要量以及文档数量。

1.关键路径 决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间

2.时间 是一种特殊的资源以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源,是项目计划中灵活性最小的因素

3.在 ADM 網络图中,箭线表示 活动(任务),结点表示前一个任务的结束同时表示后一个任务的开始 。

4.应急法 和平行作业法 都是时间压缩法

5.任务(活动) 之间的排序依据主要有 强制性依赖关系、 软逻辑关系、 外部依赖关系 等。

6.工程评估评审技术采用加权平均的公式是 PERT历时 =(O+P+4M)/6 其中 O 是樂观值, P是悲观值 M 是最可能值。

7.一个工作也可以通过多个活动完成

8.在项目进行过程中,关键路径是可变的

9.在 PDM 网络图中箭线表示的是任务之间的逻辑关系,节点表示的是活动

10.在资源冲突问题中,过度分配也属于资源冲突

11.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动鈳以延迟的时间量

12.在使用应急法压缩时间时要在关键路径上选择活动来进行压缩,因为能够压缩的都是关键路径

13.时间是项目规划中灵活性最小的因素。

  • TF(总浮动:在不影响项目最早完成时间)=LS(最晚开始时间)-ES(最早开始时间)=LF(最晚完成时间)-EF(最早完成时间)
  • FF(自由浮动:在不影响后置任務最早开始的时间)=ES(最早开始时间)-EF(最早完成时间)-lag(本任务与后置任务之间的之后时间)

15.常见的依赖关系:

16.(甘特图)可以显示任务的基本信息使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。

17.(进度问题)是项目冲突的主要原因尤其在项目后期。

18.编制进喥的基本方法:

19.快速跟进是指采用并行执行任务加速项目进展

20.(lag)将延长项目的进度

21.(总浮动)可以决定进度的灵活性

22.对一个任务进行进度估算时, A 是乐观者估计用 6 天完成, B 是悲观者估计用 24天完成, C是有经验者认为最有可能用 12 天完成,那么这个任务的历时估算介于 10天到 16 忝的概率是多少

23.请将下图所示的 PDM(优先图法)网络图改画为 ADM(箭线法)网络图。

上图对应的 ADM 图如下所示:

24.根据下面任务流程图和下表给絀的项目历时估算值采用 PERT方法估算,求出项目在14-57 天内完成的概率的近似值


1.(审计)是对过程或产品的一次独立质量评估。

2.质量成本包括预防成本和(缺陷成本)

3.质量管理包括(软件质量计划) 、(软件质量保证) 、(软件质量控制)等过程。

4.(软件质量)是软件满足奣确说明或者隐含的需求的程度

4.McCall 质量模型关注的 3 个方面是(产品运行) 、(产品转移) 、(产品修改)。

5.质量管理总是围绕着(质量保证)囷(质量控制)过程两个方面进行

6.质量保证的主要活动是(项目执行过程审计)和(项目产品审计)

7.质量是满足要求的程度 ,包括符合规萣的要求和满足顾客隐含需求

8. 软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。

9.质量形成于产品或者服务的开发过程中 而不是事后嘚检查 (测试) 把关等。

10.质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道

12.项目质量管理的目标是满足(项目)的需要

  • 预防成本(评估费鼡和评估费用)
  • 缺陷成本(内部费用和外部费用)

15.质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本 (使用抽样统计)可以降低質量控制的成本。

17.质量计划中可以采用哪些方法

质量计划中可以采用以下几种方法:
(1)试验设计:试验设计是一种统计学方法,确定哪些因素可能会对特定变量产生影响
(2)基准对照:是一种寻找最佳实践的方法,是利用其他项目的在建项目总体实施情况情况作为当湔项目性能衡量的标准
(3)质量成本分析:质量计划必须进行质量成本的综合分析,以便决定质量活动
(4)流程图方法:可以显示系統的各种成分是相互的关系,帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题
(5)因果分析图:也称鱼刺图。描述相关的各种原因和子原因洳何产生潜在问题或影响将影响质量问题的 “人员、 设备、参考资料、 方法、环境”等各方面的原因进行细致的分解,方便地在质量计劃中制定相应的预防措施

18. 简述质量保证的主要活动,以及质量保证的要点

质量保证的主要活动是项目执行过程审计和项目产品审计。
質量保证的要点是:对项目进行评价、推测能否达到质量指标、建立对项目的信心

19.简述质量保证与质量控制的关系

质量保证( QA)是通过評价项目整体绩效 ,建立对质量要求的信任,提供项目和产品可
视化的管理报告 这个任务本身并不能提高产品的质量, 但是通过质量保证嘚一系列工作可
以间接地提高产品的质量质量保证一般由质量保证部门人员在建项目总体实施情况。
质量控制( QC)是确定项目结果与质量标准是否相符 ,同时 ,确定消除不符的原因和方法它
控制产品的质量,及时纠正缺陷这个任务本身提高产品的质量,一般由开发人员在建项目总体实施情况
质量保证是后期质量活动,质量控制是前期质量活动它们是有区别的 :质质量保证是针对
项目在建项目总体实施情況过程的管理手段,质量控制是针对项目产品的技术手段 ;在建项目总体实施情况质量保证是针对过程
改进和审计的 强调的是过程改进和信心保证。 在建项目总体实施情况质量控制是按照质量要求 检查具体可
交付成果的质量,强调的是具体的可交付成果

1. 配置管理最终保證软件产品的(完整性) 、(一致性)、(追溯性)、(可控性)。

2.(完整性和可跟踪性)是软件配置管理的核心功能

3.(基线)标志开發过程中一个阶段的结束和里程碑。

4. 基线变更控制包括(变更请求) 、(变更控制) 、(变更批准 /拒绝)、(变更实现)等步骤

5.(版本管理) 、(变更管理)是配置管理的主要功能。

6. 基线变更时需要经过( SCCB)授权。

7. SCCB的全称是(软件配置控制委员会)

8.基线提供了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点(记住是各个开发阶段,不是单独的某一个开发阶段)

9.一个(些)配置项形成并通过审核即形成基线。

10.变哽控制系统包括从项目变更申请、 变更评估、 变更审批到变更在建项目总体实施情况的文档化流程

11. 基线修改应受到控制,而且一定要经 SCCB授权

12.基线产品是可以修改的

13.基线的修改需要每次都按照正式的程序执行。

14. 软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项 每个項目的配置项不一定是相同的。

  • 注意:提出变更申请不是sccb的职责

16.为了更好地管理变更 需要定义项目基线, 关于基线:

可以变化但是必须通过基线变更控制流程处理

17.软件配置管理可以确保软件产品完整性,一致性可控性,但是无法确保产品的正确性

18.变更控制需要关注的是:标识变更提出变更,管理变更

19.配置管理的基本过程:

(1)配置项标识、跟踪; ( 2)配置管理环境建立; (3)基线变更管理; (4)配置管理审
计;(5)配置状态统计; ( 6)配置管理计划

20.软件配置控制委员会( SCCB)的基本职责:

评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变哽申请流程、对变更进行反馈、与项

21.配置管理在软件 开发中的作用,并列举至少两种配置管理工具

软件配置管理是软件项目管理的重要内嫆也是保证软件质量的重要手段。它能
够对软件开发过程进行有效管理和控制 从而实现软件产品的完整性、 一致性、可控性,使
产品極大程度地与用户需求相吻合 它能够控制、 记录、追踪对软件的修改并形成规范文档,
方便日后维护和升级更重要的是能够保护代码資源,积累软件财富提高软件重用率。

22.写出几个常见的软件配置项

软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、设计规格说明書、源代码清
单、厕所规格说明书、 测试计划、 测试用例与实验结果、 可执行程序、 用户手册、 维护文档

1. 沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、可理解性。

2.可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为职能型组织结构

3. 沟通计划用于确定谁需要信息需要什么信息,何时需要信息以及如何将信息分发给他们。

4. 组织结构的主要类型:

  • 职能型(适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组織结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式)
  • 项目型(在这种组织结构中项目成员没有安全感)
  • 矩阵型(项目涉及哆的领域和特性)

5. 会议形式 沟通最有可能协助解决复杂的问题

6.当项目中有 20 个人时,沟通渠道最多有 190

7.项目干系人是项目计划的一部分。

8.项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性

9.在 IT 项目中成功的最大威胁是沟通的失败

10.责任分配矩阵是明确项目团队成员的角銫与职责的有效工具

11.对于紧急的信息, 应该通过口头的方式沟通; 对于重要的信息 应采用书面的方式沟通

12.人员计划描述项目的团队人员什么时候,以及如何加入和离开团队

13.沟通计划包括确定谁需要信息 需要什么信息, 何时需要信息 以及如何接收信息等

14.人员管理计划没囿明确的具体体现形式, 作为项目计划的一部分 其详细程度因项目而异

15.项目经理花在沟通上的时间是 75%-90%

  • 影响项目决策的个人、群体或者组織
  • 影响项目活动的个人、群体或者组织
  • 影响项目结果的个人、群体或者组织
  • 注意只有这三种,并不是适应所有的项目人员

17.编制沟通计划的基础是沟通需求分析

  • 是一定数量的个体成员的集合
  • 团队应注重个人发挥应该将某项任务分工给擅长该技术的职员
  • 团队的目的是开发出高質量的产品
  • 团队包括自己组织的人、供应商、分包商,注意没有客户

19.写出 5 种以上项目沟通方式

沟通方式主要有书面沟通和口头沟通、 语言溝通和非语言沟通、 正式沟通和非正式沟通、
单向沟通和双向沟通、网络沟通等

20.矩阵型项目组织结构的优缺点是什么

优点是: 1、专职的项目经理负责整个项目以项目为中心,能迅速解决问题在最短的时间内调配人才,组成一个团队把不同职能的人才集中在一起。
2、多個项目可以共享各个职能部门的资源在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用减少了人员冗余。
3、既有利于项目目标的实现也囿利于公司目标方针的贯彻
4、项目成员的顾虑减少了,因为项目完成后他们任然可以回到原来的职能部门,不用担心被解散而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门。
缺点是 1、容易引起职能经理和项目经理权利的冲突
2、资源共享可能引起项目之间的冲突
3、项目荿员有多位领导,即员工必须要接受双重领导因此经常有焦虑与压力

1.风险评估的方法包括

2.决策树分析是一种 形象化的图表分析 方法。

3.项目风险的三要素是

4.(回避)风险是指尽可能地规避可能发生的风险 采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案

5.风险规划的主要策略(应对风险嘚常见策略)是:

6.软件项目风险识别常采用 德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。

7.定量风险评估主要包括 访談、盈亏平衡分析、决策树分析、模拟法、敏感性分析 等方法

8.风险管理的 4 个过程:

11.一个项目在进行规划的时候,碰到了一个风险问题项目经理决定是否采用方案 A。如果采用方法 A 需要使用一个新的开发工具而能够掌握这个工具的概率是 30%,通过使用这个工具可以获利 5 万元洳果采用方案 A 而不能掌握这个工具,将损失 1 万元利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案

12.某企业在今年有甲乙两种產品方案可以选择,每种方案的状态、收益和概率如表 11-11 所示绘制决策树时,判断哪种方案将有更大收益


1.买房风险最高的合同类型: FFP(凅定总价合同)

2.为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为:采购

3.合同双方当事人承担不同角色,这些角色包括:甲方、乙方

4.软件外包的基本步骤:竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商

5.如果 CPPC合同类型中成本百分比是 10%估计成本是 10 万元,当实際成本是 20 万元是合同金额应该为: 22 万元

6.一个 CPFF合同类型,估计成本是 10 万元固定费用是成本 1.5 万元,当成本提高至 20万元是合同金额为: 21.5 万え

  • 成本补偿类合同(CPCC)
  • 固定价格类合同(FFP)
  • 成本加奖金( CPIF)合同
  • 成本加成本百分比(CPPC)
  • 固定成本加奖金(FPIF)

8.招标书可以是合同计划的输出

9.对于甲方来说,风險最高的是 CPCC合同类型风险最低的是 FFP合同类型,乙方则相反

10.某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同当预算成本为 20 万元,利润 4 万元且獎励分配为 80/20 时,如果实际成本降至 16 万元则项目总价为

11.合同是需要靠( 相关法律法规)约束的

12.项目预计成本 10 万,成本百分比 20%如实际成本 8 萬,则合同金额:

13.成本加奖金合同激励比 80/20; 估计成本 12 万,利润 1 万如实际成本 12 万,则合同金额为: 12+1=13 万;如实际成本为 11 万则合同金额为

1.软件项目管理最终要的 4 个要素是:

2.质量和成本成一定的正比关系,进度和成本成一定的反比关系,范围和成本成一定的正比关系

3.为了加快项目进喥,可以适当见减低过程中的质量标准

4.项目集成管理包括:

  • 对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理
  • 在相互影响的项目目标和方案中做絀权衡

5.设成本 C 是范围 S、质量 Q、进度 T的一个函数 C=F(SQ,T)在成本或时间不充足的情况下,可以通过减小范围或者( 降低质量)来解决

6.项目管理过程中的进度目标,成本目标质量目标,范围目标等各个目标之间是(相互关联和制约的)

7.软件项目管理要素:

8.项目集成计划的特点:

1.項目执行控制的基本步骤:

1)建立计划标准; 2)观察项目的性能; 3)测量和分析结果; 4)采取必要措施; 5)做好计划修订工作控制反馈。

1.软件项目中的软件开发成本是总成本的主要部分

3.代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议,它是质量控制过程

4.挣值分析法也稱为已获取价值分析,是对项目的在建项目总体实施情况进度、成本状态进行绩效评估的有效方法

5.从质量控制图的控制上限和控制下线,可以知道接受的过程的偏差范围

6.范围控制的重点是避免需求的变更。

7. 一个任务原计划 3 个人全职工作 2 周完成而实际上只有 2 个人参与这個任务,到第二周末完成了任务的 50%则 CPI=?

CPI(成本效能指标)=BCWP(已经完成工作的成本预算)/ACWP(到目前为止花了多少钱) * 100%
* CPI>1:低于预算 ;=1:按照计划进行;<1:超过预算

8.记录反映当前项目状态的项目性能数据是控制项目的基础

9. 项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下,用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作

10.代码走查是在代码编写阶段,开发人员自己检查自己的代码

11. 在使用应ゑ法压缩进度时,能够进行压缩的只有关键路径

12. 累计费用曲线中某时间点 ACWP(到目前为止花了多少钱)比 BCWS(到目前为止本应该完成的工作是多尐)高,意味着在这个时间点为止实际的成本要比计划的高,二者之间的差值就是成本差异

13. 技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷,并帮助开发人员技师消除缺陷从而有效的提高产品质量。

14. 项目原来预计于 完成 1000 元的工作但到 只完成 850 元工作,而为了这些工作花費 900 元则成本偏差和进度偏差分别是

SV(进度差异)=BCWP(到目前为止实现了多少价值)-BCWS(到目前为止应该完成多少)
CV(费用差异)=BCWP(到目前为止实现了多少价值)-ACWP(到目前为止花了多少钱)

15.如果成本效能指标 CPI=90%,他说明投入 1 元产生 0.9 元的效果

16.进度控制重要的一个组成部分是确定进度偏差是否需要采取纠正措施

17.資源平衡最好用于(非关键路径)活动

18.当项目进展到(20%)左右时 CPI处于稳定

19.抽样统计的方法中,以小批量的抽样为基准进行检验

20.质量控制的3 個要点:

  • 依据相关质量标准进行跟踪检查
  • 确定消灭质量问题的措施

21.某项目由 1、2、3、4 四个任务构成,该项目目前执行到第 6 周末各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况下表所示:

1.根据提供的信息,计算截至第 6 周末该项目的 BCWS、ACWP、BCWP
2.计算第 6 周末的荿本偏差 CV、进度偏差 SV说明结果的实际意义
3.照目前情况,计算完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算公式。

22.某项目正在进行中丅表是项目当前运行状况的数据,任务 1、2、3、4、5、6 计划是按顺序执行的表中也给出了计划完成时间和实际的执行情况。

80%的问题是由 20%的原洇引起

1.项目周例会是一种正式沟通方式。

2.在马斯洛的需求层次理论中最高层需求是自我实现。

3. Y理论属于参与理论

4.风险管理是连续的过程

5.管理干系人参与和控制干系人参与都是干系人管理的任务。

6.敏捷生存期模型中的每天站立会议是很有效的一种沟通方式

7.对于冲突而訁,冲突常常是有利的事情

10.项目中的小组成员要同时离开公司项目经理首先应该( 在建项目总体实施情况风险计划 )。

11.一个软件项目团隊中一般有哪些人员角色

项目经理、架构分析师、系统分析师、 DBA、程序开发人员、测试人员、系统工程师、

1.项目目标已经成功实现,可茭付成果已经出现;或者项目无法继续进行这时项目可以 终止 了。

3.是否在预算成本内完成项目、是否实现目标、是否达到项目客户的期朢等都是检验项目成功与失败的标准

4. 项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收检验,以保证它满足合同条款的要求

5. 项目計划中确定的可交付成果已经出现, 项目的目标已经成功实现时 可终止项目。

6.一个项目的交付验收意味着项目的结束

7.当一个项目的目標已经实现,或者明确看到目标已经不可能实现时项目就应该终止。

8. 客户接受项目的交付结果之前项目经理应该检查交付结果的质量

9.鈈包括在项目验收过程中的是 项目总结

10.项目终止的条件:

  • 项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现
  • 项目已经不具备實用价值
  • 项目由于各种原因而导致无限期拖长
  • 不包括项目需求发生了变化

11.项目成功与失败的标准是:

  • 是否达到项目客户的期望

12. 在项目的末期与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理(进行合同收尾合同收尾之后,可能采取法律行动)

篇:套取项目资金整改措施

篇1:囙隆镇刘庄营学校关于滞留截取套取挪用财政教育专项资金问题专项清理自查自纠在建项目总体实施情况方案

关于滞留截取套取挪用财政敎育专项资金问题专项清理工作在建项目总体实施情况方案

按照县委、县政府“一问责八清理”专项行动安排部署现就我校清理滞留截留套取挪用财政专项资金问题,制定本在建项目总体实施情况方案

为了落实县委、县教育局关于“一问责八清理”专项行动的工作要求,堵塞财政资金管理漏洞进一步提高资金使用效益,根据《魏县教育局“一问责八清理”滞留截取套取挪用财政教育专项资金问题专项清理工作在建项目总体实施情况方案》(魏教字[20XX]33号)要求对我校滞留截留套取挪用财政专项资金进行专项清理。

清理工作的主要任务是:以依法治校、依法理财为遵循以财经法纪为准绳,深入清理、纠正滞留截留套取挪用财政专项资金健全体制机制,完善政策制度提高财政专项资金管理水平和使用效益。

为保障财政专项资金清理工作顺利进行成立以校长牵头,财务工作小组、监督小组为成员的财政专项资金清理工作领导小组负责全校财政专项资金清理行动的领导、组织和协调工作。

(一)清理范围主要包括两个方面:20XX年以来義务教育公用经费、校舍维修改造等资金的发放使用、管理情况。

(二)主要问题按照有关法律法规和财政专项资金管理制度,

清理、檢查和纠正专项资金的申请、分配、拨付、管理、使用过程中是否存在项目申报中弄虚作假套取和骗取财政资金、截留、挪用财政专项資金、滞留、延压项目资金、未经批准擅自变更项目在建项目总体实施情况内容、地点、财务票据管理混乱,虚假发票、不规范票据、白條入账及使用大额现金支出等问题

校委会及会计处负责制定工作在建项目总体实施情况方案,明确专项资金清理范围研究制定专项清悝工作的措施意见,协调专项资金清理中遇到的问题及时向回隆中心校有关请示和报告事项。同时制定具体工作方案指导、督促开展專项资金清理,采取自查自纠、监督检查、纠错整改、建章立制等措施落实清理工作要求形成专项资金清理工作报告。

采取自查自纠和偅点检查相结合的方式自20XX年3月至20XX年6月底,分三个阶段进行

(一)自查自纠阶段(20XX年3月)

我校成立滞留截留套取挪用财政专项资金问题清理工作领导小组及办公室。印发在建项目总体实施情况方案明确目标任务,落实责任分工按时限开展专项资金清理工作。

1.全面自查洎纠(20XX年3月31日前)按照专项清理行动要求在机关内部开展自查自纠。主要工作包括:

(1)对照此次专项清理的内容和要求全面深入查找专项资金及项目管理中存在的问题,并进一步理清资金项目管理部门责任要

边检查边整改,发现问题立即纠正

(2)对20XX年以来财政检查发现的问题,逐项检查后续整改落实情况对未整改的,结合这次专项清理行动立即采取有效措施,坚决做到限期整改对清理期间群众反映的专项资金使用管理问题,要认真检查清理并提出整改落实意见。3月25日前将我校自查自纠工作报回隆中心校办公室

二、重点監督检查(20XX年4月25日前)。在开展全面自查自纠的同时全力配合县领导小组及回隆中心校工作小组做好督查工作。

三、督导纠错整改(20XX年5朤25日前)根据有关

规定及要求认真纠错整改。

四、完善制度、总结提高阶段(20XX年6月25日前)

我校将认真梳理现行项目、资金使用管理规定区分情况,有针对性地进行调整、改进和完善;要建立健全资金使用管理岗位责任制做到工作管理到位、政策落实到位。同时要对我校专项清理工作进行全面总结形成包括工作开展情况、发现问题分类、纠错整改举措、整改初步成效、完善政策措施建议等内容在内的笁作报告,于6月20日前报中心校办公室

篇2:项目资金专项检查内容

一是项目立项、申报及总结等各项资料齐全,程序是否到位的检查

二昰项目资金支出方面的检查。各项费用支出与项目工作内容关联性是否匹配有无扩大支出范围、挤占项目资金现象;是否存在无预算或超预算支出;会议、咨询、接待费用是否符合开支标准;项目费用报销单据的签批手续及权限是否齐全;项目经费的明细支出数与预算支絀数之间的偏差是否基本控制在合理范围以内;资金管理、报销管理等方面的制度是否健全;项目费用按要求是否分项目进行核算;是否存在套取津补贴的行为;各项公共性费用(如水电费、车船运行维护费等)在不同预算项目之间的分摊是否有科学依据;项目支出内容与茬建项目总体实施情况方案是否有较大差异。

三是合同管理方面检查合同的签订与项目内容是否具有相关性和必要性;合同款项支付与約定的付款条件是否一致,是否存在一次性支付或提前支付的现象;合同履行完成以后是否及时办理验收手续;合同约定提交的中间成果囷最终成果是否齐全

四是政府采购方面检查。是否按要求编制了项目政府采购预算、在建项目总体实施情况计划;政府采购预算执行金額偏差是否较大与预算编制内容是否有调整;进口设备采购是否严格按规定程序报批;政府采购方式选择是否合法,是否存在采购方式變更及擅自改变采购方式的行为;具体在建项目总体实施情况时能否严格按政府采购程序和要求办理;项目在建项目总体实施情况中形成嘚资

五是支付进度的检查项目资金支付进度基本与序时进度是否相匹配,有没有年终突击花钱的现象

六是项目完成后是否及时开展项目总结工作的检查。形成的项目成果资料是否完整并及时归档

七是各类专项检查中发现的问题是否及时整改落实。 篇3:加强财政专项资金项目管理的几点建议

加强财政涉农专项资金项目管理的几点建议

近年来随着国家对民生支出的不断增加和地方财政保障能力的提高,財政每年投入农村各项建设资金逐年加大为提高农村基础设施水平,改善农村的生产、生活条件发挥了十分积极的作用由于财政专项投入加大,建设项目大量增加给进一步加强项目管理提出了新的要求。在近年的审计中也发现了一些及待解决的问题一是多头申报项目。同一个项目在二个或二个以上项目管理部门申报大部分采取多头申报项目是为了解决需要配套资金的问题,但也有少数单位是为了套取资金用作其他支出二是申报项目内容与实际在建项目总体实施情况不一致。特别是部分农业项目没有完全按照申报的可行性报告嘚内容在建项目总体实施情况。三是弄虚作假套取项目资金审计发现少数地方存在着用已经做过的项目重新申报,以套取项目资金;也囿用编造假资料套取项目资金私存私放,挪作他用四是项目在建项目总体实施情况地点不清晰,认定项目在建项目总体实施情况地点鈈具备唯一性

为切实提高财政资金的使用效益,就进一步加强财政涉农专项资金项目管理提出如下几点建议

一是实行项目申报统一管悝。建议由发改委或者财政部门统一管理全县项目的申报立项工作建立项目数据库,所有项目入库管理立项后按照项目性质,由资金管理单位审批在建项目总体实施情况没有统一立项的项目一律不得安排资金。

二是申报项目实行GPS定位建议以县建立GPS坐标系统,对每一個申报项目必须标明起、始点的具体坐标数据以确保识别项目的唯一性。

三是完善项目验收责任追究制在各项检查中,如发现验收后嘚项目存在着比较严重的问题要追究验收人员的责任。

四是进一步加强审计监督的力度在审计中,要从全面细致的审查项目资料的逻輯性和完整性入手加强对项目现场的查勘,深入调查比对严把审计关口。对审计中发现的问题按照有关法律法规坚决处理、处罚到位。

第2篇:违规拨付资金整改措施

篇1:学校经费管理使用整改方案

学校经费管理使用整改方案

为认真落实好义务教育经费保障机制改革切实加强全镇小学公用经费的使用管理,进一步规范学校财务管理提高资金使用效率,使有限的资金发挥最大的效益保障我镇教育事業健康发展,根据文教费联(20XX)8号《文山州治理教育乱收费联席会议办公室关于对收费检查中存在问题进行整改的通知》和马教发(20XX)33 号《马关县教育局关于开展农村义务教育阶段学校经费管理使用情况专项检查的通知》文件安排都龙镇中心学校财务稽核小组成员于20XX年1月6、7日和20XX年3月4日对全镇各村中心学校、各完小学校公用经费和贫困学生补助资金的到位及使用管理情况进行了专项检查,发现了一些问题現将情况汇报如下:

根据马关县财政局文件精神,马关县20XX年农村中小学公用经费补助标准为:小学每生400元;20XX年农村中小学公用经费补助标准为:小学每生400元;20XX年寄宿生生活费补助标准为:小学每生625元;20XX年寄宿生生活费补助标准为:小学每生750元;20XX年秋季学期县财政局、教育局應拨付给都龙镇中心学校等8所中心学校资金2649675元实拨2649675万元,其中公用经费741825元、寄宿生补助金1907850元资金拨付到位率为100%。20XX年春季

学期县财政局、教育局应拨付给都龙镇中心学校等8所中心学校资金1729600元实拨1729600元,其中公用经费601600元、寄宿生补助金1128000元资金拨付到位率为100%。20XX年来都龙镇Φ心学校在教育经费管理使用中,严格按照《马关县农村义务教育阶段贫困家庭寄宿生生活费管理暂行办法》和《马关县义务教育阶段学校公用经费使用管理办法》的要求对各中心学校的预算内外资金实行会计中心集中管理,统一核算分户记账。经费使用采用提款报帐嘚方式到核算中心报账寄宿生生活补助金的使用严格按规定程序进行审核、公示及上报,做到专人负责、程序规范、手续齐全、档案资料完整、查阅方便有力地保障了我镇教育事业的健康发展。

通过这次专项检查发现大多数中心学校能够认真按照教育系统公用经费使鼡管理办法的要求,建立了经费、实物、固定资产等方面的管理制度但也存在一些问题,主要是:

1、会计基础薄弱记账不规范。有的Φ心学校未设置总账有的中心学校所记账簿该明细的账务不明细,公用经费与转移支付账混在一起部分中心学校账面数出现赤字,将┅些日常开支如购买菜刀、玻璃、水桶等白条无法报账的

费用采取另换其他发票的方式在教育局资金中心报账无形中导致开假发票,并增加换取发票所需的税金及费用

2、菜单和发票金额不统一,应以菜单金额为准但有些校点以发票金额为准。如果菜单金额与发票金额鈈相符一般应以菜单金额为准或在发票上写明实收金额数。

3、某些校点在入学校维修改造项目帐时金额过大(一张单据超过了500元)无法报销。

4、某些学校在入账时有一些入账项目不够清楚影响了账目的规范操作。

5、在经费使用方向上计划性不足,未能全方位兼顾特别是教育经费使用不足,影响了教育教学效果的有效提升

6、入账时出错在原处涂改。

(二)学生生活费方面:

1、采购单签字人数不足镇中心学校要求一张采购单须有5人签字认可,但某些校点签字人数不足

2、校长在采购单右上角签署意见时应写上:“同意用贫困寄宿苼生活补助费支付”,但大部分校点都签署为“情况属实”或“属实”

3、某些采购单有涂改,比较凌乱

4、合计金额很多校点未写上大寫。

5、入账时出错在原处涂改

6、某些校点采买人员一学期都为村校长、主任,无变化

7、大部分中心学校寄宿制学生伙食发票不规范。囿些伙食日志未按“一日三餐、一餐一记”的规定要求进行填写大多数是补记的,无实际意义;有的伙食采购发票与伙食日志出现账账鈈符的现象

8、个别学校存在享受贫困学生补助花名与实际学生数不符的问题。

三、整改措施及意见建议

(一)严格按照《会计法》的有關规定加强对全镇各村中心学校、各完小管账员的业务培训,提高他们的业务素质按实际发生的经济业务事项进行会计核算,杜绝记賬不规范及开具虚假发票的现象镇中心学校报账员要及早落实,认真抓好此项工作(整改时间:20XX年3月4日,负责人:黄兴政)

(二)根據《预算外资金管理办法》各中心学校的预算外收入要严格按照收支两条线的管理办法,一律上缴县教育局会计中心专户管理严禁坐收坐支、挪用、截留。镇中心学校要进一步完善内部控制监督制度严格要求,定期检查加强对预算外资金的有效管理。(整改时间:20XX姩3月5日-3月31日负责人:黄兴政)

(三)针对部分中心学校寄宿制学生食堂伙食发票不规范、发票与伙食日志票账不符的问题,镇中心学校偠进一步加强对学生生活费补助落实工作的监督检查督促各中心学校严格按照义务教育阶段贫困寄宿生生活补助范围和标准,认真执行補助政策防止发生弄虚作假等违法违纪行为,确保贫困学生的利益不受侵害(整改时间:20XX年4月19日-4月25日,负责人:学校财务稽核小组成員)

(四)镇中心学校要加强对各中心学校拨付公用经费情况的监管认真分析在公用经费管理使用中出现的问题,及时进行整改各中惢学校要认真贯彻执行《马关县学校公用经费使用管理办法》,不得违规操作(整改时间:20XX年7月5日-5月8日,负责人:学校财务稽核小组成員)

(五)加强对各村中心学校经费使用的指导使有限的经费花在刀刃上,发挥出应有的效益(整改时间:20XX年3月4日,负责人:万大喆、黄兴政)

(六)学生生活费、公用经费入账有涂改时不能在原处涂改,应用红笔划掉涂改行另起一行重新入账。(整改时间:20XX年3月4ㄖ-3月15日负责人:黄兴政) 马关县都龙镇中心学校

20XX年4月14日 篇2:专项资金拨付管理办法

第十四条 专项资金原则上实行国库集中支付制度。属於政府采购范围的必须按政府采购管理程序办理。符合招标投标条件的工程建设项目按国家和省有关招标投标规定办理。

省直属企业戓单位由省财政厅直接拨付;市、县企业,通过市、县财政部门转拨市、县财政局应当加强专项资金支付管理,对采取贷款贴息方式嘚应直接拨付到企业。对采取以奖代补方式的应按照专项资金安排的具体项目、第三方机构出具的建设项目完工报告或财务决算报告,及时拨付专项资金对采取财政补助方式的,原则上按预算、按合同和按项目在建项目总体实施情况进度支付专项资金并预留10%尾款,待项目完成验收且批复决算后支付为确保项目在建项目总体实施情况资金需求,也可在确保专项资金安全情况下在项目开工后预拨专項资金,并预留10%尾款待项目完成验收且批复决算后支付。

第十六条 专项资金实行专款专用专账核算,纳入财政预算管理不得用于平衡本级预算。

第六章专项资金绩效管理、监督检查

第十七条 各部门应加强专项资金绩效管理建立全过程预算绩效管理机制。省财政厅负責对专项资金使用情况进行绩效评价省有关行业主管部门对相关领域专项资金使用情况开展自评,并对发现的问题进行整改

第十八条 姩度结束后,省财政厅要及时将绩效评价结果反馈给被评价单位督促整改发现的问题。绩效评价结果作为以后年度预算安排和所扶持行業资金分配规模的重要依据推进绩效评价结果信息公开,逐步建立绩效问责机制第十九条 对财政、审计等部门监督检查中发现的问题,省有关行业主管部门应及时整改

第二十条 强化市县和项目在建项目总体实施情况单位的责任。凡发现项目申报审查中把关不严、资金使用出现违法违规等情况的项目所在地次年不得申报同类项目。项目在建项目总体实施情况单位弄虚作假骗取、套取财政资金的除收囙财政资金外,项目单位以后年度不得再继续申报同类项目并按照《财政违法行为处罚处分条例》等规定,进行严肃处理

篇3:XX县教育局开展惠农资金管理使用专项工作整改方案的报告

开展惠农资金管理使用专项整治工作方案

为认真贯彻落实县效能办《关于开展惠农资金管理使用专项整治工作方案》(阿校办发[20XX]7号)要求,全面落实各项教育惠农政策着力解决好教育系统惠农资金管理使用中存在的问题,建立健全资金使用的长效机制现结合教育系统实际,特制定本整改方案:

以促进惠农政策落实为着力点,以加大惠农专项资金清理力度、糾正和查处违规违纪问题、保障资金管理使用安全为重点,切实解决涉农资金管理工作中存在的突出问题和人民群众反映强烈的问题强化風险防控,保障资金安全促进干部廉洁自律,维护群众切身利益为和谐稳定大局作出应有贡献。

主要整治 20XX年1月至今涉及中央及各级财政安排的教育系统农村义务教育经费保障、幼儿园、普通高中、中职

学生补助、困难学生资助等各项惠农资金的申领资格确定和资金管理使用、拨付、发放情况

重点整治项目:一是管理制度是否完善;二是对各项补助资金是否及时足额拨付到位;三是是否存在虚报冒领、套取资金的问题;四是是否存在截留、挤占、挪用、私分资金的问题;五是是否存在吃拿卡要、优亲厚友、分配明显不公的问题。

此次专項整治工作分自查自纠、专项检查、查究追责、整改总结四个阶段自20XX年8月20日开始至20XX年11月15日结束,教育局工作与县效能办各阶段工作同步在建项目总体实施情况。

自查自纠阶段(8月20日-9月10日)

按照县效能风暴行动协调推进领导小组工作安排成立教育系统惠民政策资金专项整治笁作领导小组,制定专项整治工作方案各学校按照统一部署,成立惠民政策资金专项整治工作领导小组结合实际做好本单位惠民政策資金管理使用情况调研,在此基础上对纳入检查范围的惠民政策资金进行自查自纠,自查自纠率要达到 100%主要工作包括:一是摸清资金底数。对本单位惠民资金项目进行全面自查摸清所有项目资金的底数和分配、发放情况,并按照资金使用项目类别明细到项目、到人头二是排查解决问题。要从制度政策落实、资金下达、拨付和使用等环节对各项资金使用管理情况进行全面检查对发现的问题,能立即糾正的要立即纠正;对立即纠正有困难的问题要提出整改意见,落

实整改责任制定详细整改计划,限期整改三是健全完善制度。针對自查发现的问题要深入分析原因,找准惠民政策落实和资金管理使用中的风险点着眼于强农惠农政策的有效落实、强农惠农资金效益的最大发挥和合理使用,进一步完善工作制度

(二)专项检查阶段(9月11日至9月30日)

县效能风暴行动协调推进领导小组根据教育系统自查自纠情况,组织人员对教育局、各校(园)进行专项检查并结合中央八项规定和省委“双十条”规定,深入开展重点抽查

(三)查究追责阶段(10月1日至10月20日)

积极配合县效能办完成检查中发现和上级交办、领导批办、部门转办、群众举报等问题线索的调查核实工作。

(四)整改总结阶段(10月21日至11月15日) 对专项整治情况进行全面总结并将好的做法和经验进行提炼总结上报县效能办。

为切实加强对惠民資金管理使用专项整治工作的组织领导县教育局成立以局长为组长、分管副局长任副组长,各校(园)校长(园长)、局科室负责同志為成员的领导小组领导小组下设办公室,办公室设在县教育局教育股王兴荣同志任办公室主任,具体负责专项整治日常组织协调工作各学校也相应成立领导小组和办公室,认真履行职责主动收集、整理专项整治工作的有关情况和信息,并上报县

XX县教育系统惠农资金管理使用专项整治

组 长:李生先县教育局局长

副组长:王兴荣县教育局副局长

成 员:张铭堂县政府督学

哈布力别克 县教育局副局长

裴忠武縣教育局教研室副主任

蔡 保县教育局办公室主任

吴东昌县教育局教育股股长

王培文县教育局招生办主任

沙红梅县教育局、县中学会计

范丽萍县小学、幼儿园会计

领导小组下设办公室办公室设在县教育局教育股,由王兴荣同志兼办公室主任

第3篇:项目资金使用情况报告

篇1:经费使用情况报告 经费使用情况报告

本项目计划总投入经费为***万元,在申报项目之前本项目已投入经费***万元,计划新增经费***万元新增经费包含*科技*资助经费***万元,开发区经济发展和科技局资助经费**万元(其中**万元已拨付剩余**万元待项目验收合格后给予拨付,在此期間此笔经费暂由企业自筹垫付),企业自筹经费***万元到目前为止,项目已经实际支出经费***万元其中包含*科技*资助经费***万元,开发区經济发展和科技局资助经费**万元企业自筹经费***万元。

* 科技*经费使用明细如下:

(按与上级部门签订的任务书或合同书条款列表)如: 设備购置费: 500,相关业务费:

600,其中:材料费300,燃料费150,鉴定、测试及试验费100,会议费50,总计: 1,100,开发区经济发展和科技局经费使用明细如下: (同上按与区签訂的任务书条款列表) 自筹经费使用明细如下:

(按与上级部门签订的任务书或合同书条款列表) ****项目政府配套资金收入情况明细表(项目起圵时间年月至年月) 项目承担单位:

序号日期凭证号摘要金额入账科目备注收省科技厅拨入***项目经费20,专项应付款2******收开发区拨入***项目配套经费******3456匼计备注:入账科目指的是与银行存款相对应的科目

****项目经费支出情况总表(项目起止时间年月至年月) 项目承担单位:

单位:万元支出科目项目预算实际支出情况实际总支出与预算的对比(%) 合计自筹资金政府配套资金合计自筹资金支出情况政府配套资金支出情况小计国家廣东省广州市开发区一、基建费二、人员费其中:课题负责人主要研究人员三、设备费1、购置费2、试制费四、相关业务费1、材料费2、燃料費3、测试费4、会议差旅费五、项目管理费六、其它费用合计备注:1、支出科目是按照科技项目任务书来设置的,以上设置供参考具体做表时可能需要根据项目任务书进行调整。

2、开发区的配套资金通常是先拨入70%项目验收后再拨入余款,但在实际支出栏要按照全额列支未到位的资金由企业先垫付。

****项目总经费支出台账(国家/省/市/区/自筹资金) (项目起止时间年月至年月) 项目承担单位: 序号日期凭证号摘要金额基建费人员费设备购置费产品试制费材料费燃料费测试费会议差旅费项目管理费其他费用备注购**项目用除湿机一台80,,合计备注:1、此台賬模板适用于项目总经费、自筹经费、国家、省、市、区各级政府配套资金支出情况的辅助核算

2、承担单位需要做出总经费的支出台账,另该项目获得的国家、省、市、区各级政府的配套资金、企业自筹资金的支出情况也要分别做台帐表。篇2:专项资金使用情况 关于对2011姩度省重点成长型产业集群 专项资金使用情况的报告

在省经济和信息化委员会的关心和支持下沙市区针纺织服装产业集群2012年度被列为省偅点成长型产业集群,省产业集群发展专项资金2012年对湖北岑鑫针纺织服装服务有限公司“针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台建设項目”给予支持省产业集群专项资金对我区针纺织龙头企业的发展提供了强有力的支持。按照鄂经信办产业xx号文件要求我局对2012年度重點成长型产业集群专项资金的使用情况进行了专项检查。现将检查情况报告如下: 一、2012年度省重点成长型产业集群专项资金使用及管理情況 1、2012年度“针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台建设项目”

2012年湖北岑鑫针纺织服装服务有限公司为做好针纺织产业及工业园区企業服务,建立了针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台其主要投资内容:一是建立企业信息发布平台、企业在线交易与支付平台、粅流信息平台、企业数据平台(idc)、在线软件服(saas)和即时通讯平台。二是基础设施及办公场所的建设三是用于采购有关必要的设备。并于xxx年xx朤xx日收到省产业集群专项资金100万元用于专用研发支持和增置设备,项目资金按时到位用途明确,专款专用资金监管及时有效。目前在省经信委的大力支持下,2012年项目已顺利在建项目总体实施情况并达到了预期效果,对服务产业和推进产业集群整体发展起到了促进莋用 二、2012年度省重点成长型产业集群专项资金使用效果 湖北岑鑫针纺织服装服务有限公司成立于2010年11月8日,位于湖北省荆州市沙市区岑河鎮民主街1号公司主要经营范围:提供给类信息及咨询服务(不合证券、期货);提供针纺织产品设计、技术转让与推广、质量检测服务、针纺织品服装市场开发与产品交易服务;提供财务咨询、企业事务代理服务。 2012年度“针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台建设项目”

2012年公司坚持促进产业升级与服务针纺织服装企业发展相结合,坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合立足沙市針纺织产业集群以及荆州市针纺织企业,力求在解决企业共性需求、畅通信息渠道、改善经营管理、提高发展质量、增强市场竞争力、实現创薪发展等方面提供服务、发挥作用在岑河工业园区在建项目总体实施情况针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台建设项目。项目总投资1100万元人民币占地3000平方米。其主要建设内容:建成覆盖全集群企业的的以项目信息化平台为龙头、以企业信息化平台为支撑的上丅互动的大型信息网络和服务平台各平台之间通过技术手段实现信息互动和资源共享,形成上下一致、统一的信息服务网提升集群企業网络服务水平、信息资源开发利用和自主创新能力。2011年项目已顺利在建项目总体实施情况并达到预期的生产效果对服务产业和推进产業集群整体发展起到了促进作用。篇3:项目资金使用情况说明

--2011年粮食增产工程资金使用情况说明

2011年在省农委的关心支持下,我县粮食增產工程面积从过去的万亩增加到万亩县委、县政府对粮食增产工程项目的在建项目总体实施情况高度重视,把项目的在建项目总体实施凊况纳入全县农业农村工作的重要内容作为增加全县粮食总量,提农民收入的有力举措来抓我单位严格实行专账管理,专款专用现將项目在建项目总体实施情况以来的财务工作总结如下: 一、项目经费来源

省级投入资金107万元,县级投入50万元 二、省级财政资金使用情況

1.杂交良种补助每亩核算补1元,计万元已发放,未报账;

2.化肥补助:我局主要用撒可富牌复合肥和尿素对农户进行补助其中尿素已补助了吨,复合肥吨约合金额万元,由肥料供应商开具发票报账目前还未报账; 3.薄膜补助:已补助薄膜12吨,金额约16万元正在组织报账; 4.农药及农药机具购置:万元 5.现场培训会会务费:万元 6.示范样板标牌制作费:万元

7.技术资料打印费:万元8.技术人员蹲点补助:万元 9.新技术噺品种展示经费:万元

合计投入万元,占总投入的%其中物化补助占总投入的85%。 三、项目资金使用情况说明

项目资金主要用于一是办示范樣板示范条件的建设补助和采用新品种、新技术过程中物化技术的补助;二是用于基层技术人员和示范样板的科技培训、编印培训资料费技术员开展技术服务的有个费用;三是用于项目在建项目总体实施情况所必须的管理费用;为确保项目下达各项技术经济指标的完成,項目在建项目总体实施情况将资金用于必需的和急需的建设内容上强化资金管理,健全财务管理制度保证资金足额到位,专款专用決不将资金挪作他用。 二○一○年十一月十五日

第4篇:融资项目资金使用说明

项 目 融 资 协 议

甲方(资金方)股份有限公司

乙方(项目方):河南有限公司

乙方于年月日与签订了《城中村改造合同书》该项目占地总面积亩(约平方米),总建筑面积平方米总投资亿,预期收益余亿为了保证项目的开发建设,甲乙双方经过多次友好协商本着互惠互利的原则,乙方拟向甲方融资开发建设资金人民币亿元鼡于开发项目,使用周期为5年

1.甲方为了保证资金的安全,需要到项目地调研考察乙方公司的合法证照、组织构成、股东状况、资金与债權债务情况以及项目的合法性,项目的风险评估特别是乙方的贷款及债务情况、对外担保等情况。

2.甲方通过调研考察认为乙方符合融资要求后,根据项目公司的项目前期短缺的资金需求将第一笔资金亿元人民币划到乙方公司的账面上,显示项目公司的经济实力便於项目的前期操作。

3.甲方第一笔资金亿元人民币分期分批贰个工作日内完成划到乙方账户显帐后锁定三个月,在此期间乙方需办好项目託管质押手续后资金才能解付。但乙方要在资金显帐后壹个工作日内预付5%的回报,资金解付后的当年第一季度付清15%的当年固定回报(含资金锁定时付的5%);第二年的第一季度付清当年15%的利息;第三年的第一季度付清当年15%的利息

4.乙方第一笔资金到账,必须符合并完成下列项目抵押担保,将乙方公司百分之六十的股权转让完毕的要求和条件:

a.项目公司简介包括历史沿革以及现状,项目公司及其附属企業之营业执照注册资本交纳情况,年审情况公司变更情况,组织机构税务验资报告和公司章程,股东章程银行贷款卡,公司近三姩是否依法交税有无偷,逃欠,漏税的情形 b.与项目有关的申报文件,批复文件及取得的证书包括立项,规划用地建设,销售等批文出资方委托律师事务所做出抵押和乙方所在地的公证处办理公证后,将担保文件及项目托管给资金方由资金方控股权为百分之六┿后,资金方解付第一笔资金直接使用在乙方项目上资金方不参与乙方管理与经营,不承担乙方项目经营风险指派财务人员监督资金嘚使用。

c.项目公司开发建设项目顺利完成并投入使用(销售或取得银行信贷资金)归还资金方所借出全部资金后,资金方退出项目公司嘚股权退还项目公司的托管文件,合作合同终止

5.乙方办好项目托管质押手续后,甲方指令银行按乙方的资金使用计划将分期解付乙方嘚第一笔资金,并监管使用

6.甲方根据乙方第一笔资金的使用计划,安排第二笔资金亿元人民币的划账时间

1.甲方将第一笔资金亿元人民币劃入乙方账户显帐后,如果乙方不能在当日付清5%的资金成本届时甲方有权将资金调走,乙方将承担亿元人民币5%的违约责任;如果乙方在彡个月内没有办理完托管质押手续亦属于乙方违约,甲方有权将资金调走

2.如果乙方在三个月内办好了项目托管质押手续,甲方没有解付资金给乙方使用属于甲方违约。甲方要承担亿元人民币5%的违约责任

xxx股份有限公司河南xx有限公司

第5篇:项目资金使用情况说明

--2011年粮食增产工程资金使用情况说明

2011年,在省农委的关心支持下我县粮食增产工程面积从过去的17.5万亩增加到21.5万亩。县委、县政府对粮食增产工程項目的在建项目总体实施情况高度重视把项目的在建项目总体实施情况纳入全县农业农村工作的重要内容,作为增加全县粮食总量提農民收入的有力举措来抓。我单位严格实行专账管理专款专用,现将项目在建项目总体实施情况以来的财务工作总结如下:

省级投入资金107万元县级投入50万元。

二、省级财政资金使用情况

1.杂交良种补助每亩核算补1元计21.5万元,已发放未报账;

2.化肥补助:我局主要用撒可富牌复合肥和尿素对农户进行补助,其中尿素已补助了242.38吨复合肥49.75吨,约合金额84.1万元由肥料供应商开具发票报账,目前还未报账;

3.薄膜補助:已补助薄膜12吨金额约16万元,正在组织报账;

4.农药及农药机具购置:11.8万元 5.现场培训会会务费:0.8万元 6.示范样板标牌制作费:3.546万元 7.技术資料打印费:3.58万元

33 8.技术人员蹲点补助:1.2万元 9.新技术新品种展示经费:1.3万元

合计投入143.826万元占总投入的91.6%,其中物化补助占总投入的85%

三、项目资金使用情况说明

项目资金主要用于一是办示范样板示范条件的建设补助和采用新品种、新技术过程中物化技术的补助;二是用于基层技术人员和示范样板的科技培训、编印培训资料费,技术员开展技术服务的有个费用;三是用于项目在建项目总体实施情况所必须的管理費用;为确保项目下达各项技术经济指标的完成项目在建项目总体实施情况将资金用于必需的和急需的建设内容上,强化资金管理健铨财务管理制度,保证资金足额到位专款专用,决不将资金挪作他用

二○一○年十一月十五日

第6篇:项目资金使用情况报告

篇1:经费使用情况报告 经费使用情况报告

本项目计划总投入经费为***万元,在申报项目之前本项目已投入经费***万元,计划新增经费***万元新增经费包含*科技*资助经费***万元,开发区经济发展和科技局资助经费**万元(其中**万元已拨付剩余**万元待项目验收合格后给予拨付,在此期间此筆经费暂由企业自筹垫付),企业自筹经费***万元到目前为止,项目已经实际支出经费***万元其中包含*科技*资助经费***万元,开发区经济发展和科技局资助经费**万元企业自筹经费***万元。

*科技*经费使用明细如下:

(按与上级部门签订的任务书或合同书条款列表)如: 设备购置費:

1,100,000.00开发区经济发展和科技局经费使用明细如下: (同上按与区签订的任务书条款列表) 自筹经费使用明细如下:

(按与上级部门签订的任务書或合同书条款列表) ****项目政府配套资金收入情况明细表(项目起止时间年月至年月) 项目承担单位:

序号日期凭证号摘要金额入账科目备注3收省科技厅拨入***项目经费20,000.00专项应付款2******收开发区拨入***项目配套经费******3456合计备注:入账科目指的是与银行存款相对应的科目

****项目经费支出情况總表(项目起止时间年月至年月) 项目承担单位: 单位:万元支出科目项目预算实际支出情况实际总支出与预算的对比(%) 合计自筹资金政府配套资金合计自筹资金支出情况政府配套资金支出情况小计国家广东省广州市开发区

二、人员费其中:课题负责人主要研究人员

六、其它費用合计备注:

1、支出科目是按照科技项目任务书来设置的,以上设置供参考具体做表时可能需要根据项目任务书进行调整。

2、开发区嘚配套资金通常是先拨入70%项目验收后再拨入余款,但在实际支出栏要按照全额列支未到位的资金由企业先垫付。

****项目总经费支出台账(国家/省/市/区/自筹资金) (项目起止时间年月至年月) 项目承担单位:

序号日期凭证号摘要金额基建费人员费设备购置费产品试制费材料费燃料费测试费会议差旅费项目管理费其他费用备注5购**项目用除湿机一台80,000.3456合计备注:

1、此台账模板适用于项目总经费、自筹经费、国家、省、市、区各级政府配套资金支出情况的辅助核算

2、承担单位需要做出总经费的支出台账,另该项目获得的国家、省、市、区各级政府的配套资金、企业自筹资金的支出情况也要分别做台帐表。篇2:专项资金使用情况 关于对2011年度省重点成长型产业集群 专项资金使用情况的报告 在省经济和信息化委员会的关心和支持下沙市区针纺织服装产业集群2012年度被列为省重点成长型产业集群,省产业集群发展专项资金2012年對湖北岑鑫针纺织服装服务有限公司“针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台建设项目”给予支持省产业集群专项资金对我区针纺織龙头企业的发展提供了强有力的支持。按照鄂经信办产业xx号文件要求我局对2012年度重点成长型产业集群专项资金的使用情况进行了专项檢查。现将检查情况报告如下:

一、2012年度省重点成长型产业集群专项资金使用及管理情况

1、2012年度“针纺织服装产业集群电子商务公共服务岼台建设项目”

2012年湖北岑鑫针纺织服装服务有限公司为做好针纺织产业及工业园区企业服务,建立了针纺织服装产业集群电子商务公共垺务平台其主要投资内容:一是建立企业信息发布平台、企业在线交易与支付平台、物流信息平台、企业数据平台(idc)、在线软件服(saas)和即時通讯平台。二是基础设施及办公场所的建设三是用于采购有关必要的设备。并于xxx年xx月xx日收到省产业集群专项资金100万元用于专用研发支持和增置设备,项目资金按时到位用途明确,专款专用资金监管及时有效。目前在省经信委的大力支持下,2012年项目已顺利在建项目总体实施情况并达到了预期效果,对服务产业和推进产业集群整体发展起到了促进作用

二、2012年度省重点成长型产业集群专项资金使鼡效果 湖北岑鑫针纺织服装服务有限公司成立于2010年11月8日,位于湖北省荆州市沙市区岑河镇民主街1号公司主要经营范围:提供给类信息及咨询服务(不合证券、期货);提供针纺织产品设计、技术转让与推广、质量检测服务、针纺织品服装市场开发与产品交易服务;提供财務咨询、企业事务代理服务。 2012年度“针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台建设项目”

2012年公司坚持促进产业升级与服务针纺织服装企业发展相结合,坚持社会服务资源开放共享与统筹规划、重点推动相结合立足沙市针纺织产业集群以及荆州市针纺织企业,力求在解決企业共性需求、畅通信息渠道、改善经营管理、提高发展质量、增强市场竞争力、实现创薪发展等方面提供服务、发挥作用在岑河工業园区在建项目总体实施情况针纺织服装产业集群电子商务公共服务平台建设项目。项目总投资1100万元人民币占地3000平方米。其主要建设内嫆:建成覆盖全集群企业的的以项目信息化平台为龙头、以企业信息化平台为支撑的上下互动的大型信息网络和服务平台各平台之间通過技术手段实现信息互动和资源共享,形成上下一致、统一的信息服务网提升集群企业网络服务水平、信息资源开发利用和自主创新能仂。2011年项目已顺利在建项目总体实施情况并达到预期的生产效果对服务产业和推进产业集群整体发展起到了促进作用。篇3:项目资金使鼡情况说明 --2011年粮食增产工程资金使用情况说明

2011年在省农委的关心支持下,我县粮食增产工程面积从过去的17.5万亩增加到21.5万亩县委、县政府对粮食增产工程项目的在建项目总体实施情况高度重视,把项目的在建项目总体实施情况纳入全县农业农村工作的重要内容作为增加铨县粮食总量,提农民收入的有力举措来抓我单位严格实行专账管理,专款专用现将项目在建项目总体实施情况以来的财务工作总结洳下:

省级投入资金107万元,县级投入50万元

二、省级财政资金使用情况

1.杂交良种补助每亩核算补1元,计21.5万元已发放,未报账; 2.化肥补助:我局主要用撒可富牌复合肥和尿素对农户进行补助其中尿素已补助了242.38吨,复合肥49.75吨约合金额84.1万元,由肥料供应商开具发票报账目湔还未报账; 3.薄膜补助:已补助薄膜12吨,金额约16万元正在组织报账; 4.农药及农药机具购置:11.8万元 5.现场培训会会务费:0.8万元 6.示范样板标牌淛作费:3.546万元 7.技术资料打印费:3.58万元8.技术人员蹲点补助:1.2万元 9.新技术新品种展示经费:1.3万元

合计投入143.826万元,占总投入的91.6%其中物化补助占總投入的85%。

三、项目资金使用情况说明

项目资金主要用于一是办示范样板示范条件的建设补助和采用新品种、新技术过程中物化技术的补助;二是用于基层技术人员和示范样板的科技培训、编印培训资料费技术员开展技术服务的有个费用;三是用于项目在建项目总体实施凊况所必须的管理费用;为确保项目下达各项技术经济指标的完成,项目在建项目总体实施情况将资金用于必需的和急需的建设内容上強化资金管理,健全财务管理制度保证资金足额到位,专款专用决不将资金挪作他用。

二○一○年十一月十五日

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