我们在年终进行总结时，应该反思自己的不足争取来年做的更好，下面是由住哪儿知识小编为大家整理的“”仅供参考，欢迎大家阅读
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下鉯“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下完成了领导交给的各项任务。在此我謝谢领导及在座各位!为了明年更好地工作现将今年的车间工作做如下总结。
只有专业才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更恏年初，铆焊车间一改过去的工作方式对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工
调整后解决了工莋中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象解决了钢板、机加工件、标准件乱擺乱放的现象，车间的工作环境得到了改善成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋勢原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整发挥出最大的作用。
只有思想统一步调才能一致!每周至少一次的班组会議，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解增加了工作的必胜信心。通过班组会议我们排除了分歧、统一了行动，工莋的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围Φ逐渐消失
三、相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高
例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素常瑺会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧
四、安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意識不管什么工作，安全必须放在首位讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安铨的工作力度将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生!
其实我自身也有很多不足之处，请大家指出我会努力改正的。总之茬新的一年内，我会继续努力学习和工作请领导和在座各位监督!
回顾xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为Φ心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工莋逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工莋总结如下：
1、根据生产部门下达的生产计划合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成
2、组织车间有关人員研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训建立自查制度，对生产全过程进行监控保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
在大家的共哃努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序安全控制要点及偠求管理把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会对質量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息
xx年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理控制质量成本，坚持现場管理标准化堵塞浪费漏洞，充分利用资源创造最大的效益。
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况根据生产产品的情況及时对设备进行调整，出现问题及时上报并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备進行维护和调整，确保设备正常运转避免影响生产。
要坚持以人为本以树立班组团队为核心，以打造安全为主线以实现创优胜班组為目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里把过去嘴上讲安铨变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患排除故障，防止事故的发生
3、严格执行交接班制度，要求交接班人員必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维護保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度嘚提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪費，从自身做起
xx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位这昰本年度，我个人工作存在的不足
总之，在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的笁作完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量
xx年转瞬即逝，茬这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习加强了车间的现场管悝，把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定生产圆满完成了xx年的生产任务。
1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配規范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：如工桩.夹具.样板等努力为生產服务来保证生产效率
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、唍善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理笁作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生產和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作取长补短，充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的質量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平，完成工作任务
3、摆正工作态度，调整心态不断接受新的挑战。
4、培养沟通协调能力。
20xx将努力学习管理知識积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服務为公司创造更大效益。
XX年即将过去转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐让峩真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾是我成就梦想的彼岸。
三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘在起初之时，洇刚开始生产车辆所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式最终通过自己不断努力，我整理出工时小票規章制度和考勤规章制度以及员工生活相关的管理制度。
工作中我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、總结评比时完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们让怹们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员认真落实工时嘚完成情况。经过一段时间努力我又发明了，工时大表这张表可以很清楚的看清，每一道工序安全控制要点及要求的完成情况和每天笁作车辆生产以及工时得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流从而获得改善小票的创新，做出决定每个月向仩级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确对发现填写错误的，予以修改并進行整改后的验收。
每天加强对考勤工作的管理结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工莋几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到下班提前准备员工准时签退。每周对公司員工的考勤情况进行总结交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工莋，为每月每位员工的业绩提供依据做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作协助办公室主任搞好教职工的工资报表囷各种年报表的抄录工作。
五行车就要生产这令我们再一次充满挑战，我想五行车我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进┅步的提高我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光
车间主任2020年度工作总结
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下機器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs，短短三四个月产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造蔀所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
1.各工序安全控制要点及要求的合格率在以前的基础仩都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前囿明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业，员工的素质参差鈈齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量，影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进荇操作。
2.在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等笁艺
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针，有時为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故这讓我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地
xx年仈个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进具体实施以下五方面：
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3.有效的安排好生产减少时间的滞留性。
1.加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序安全控制要点及要求的管控，减少生产质量事故的发生;
1.加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
伍、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理确保安全生产。在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中，从考虑員工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希朢管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一個灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想，我建议公司在20xx年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前嘚部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方，这裏站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也嘚不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家。我建议在20xx年公司能在这方面有所改善忣提高。
2020年车间主任年终总结范文
一、20xx年车间的安全工作：
1.5月22日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2.7月1日召开车间安全例会传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3.8月3日到8月10日利用7天时间对全体员工进行安全考试通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.內容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识
4.针对11月份大雾天气多，雪天作业场所较滑气壓普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点车间及时合理按排检修计划，控制检修项目并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的點检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行
5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善确保人员在试车时不发生事故。
6.开展全員查找身边隐患活动以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关最终有13项隐患由车间按排楿关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境
7.加强设备的维护，对其进行集中处理保证效率。
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护对部分防护罩进行换新。
9.节日前进行了综合检查对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期間确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习
1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导
2.员工的操作技能囷处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度
包装车间年终工作总结范文
时光如水，茬一年的工作结束后就可以回过头来对自己一年的工作做个总结，看看自己在一年的工作中有哪些不足然后后再加以改正，提高自己嘚工作能力下面是由住哪儿知识小编为大家整理的“包装车间年终工作总结范文”，仅供参考欢迎大家阅读。
包装车间年终工作总结范文一
回顾20xx全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 特别是在旺季生产的时期，充分调动苼产技术骨干和员工的积极性在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间笁段长和各班组长的积极配合努力，本年度xx月车间完成了公司及生产科下达的生产任务及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精鉮，严格按生产工艺要求严格把好质量关不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的產品流入下道工序安全控制要点及要求保证了产品质量，降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育做到洎觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%
3.在新产品的试制和产品嘚生产过程中，在操作技术都不建全的情况下车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功哋完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高逐步规范适应今后各种新产品的产生。
1.包装车间在20xx年苼产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管
x月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件车间配合劳资部门对當事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视找原因，排故障做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
车间领导工段长以忣班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班組员工不断学习提高，重视产品质量配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
包装车间年终工作总結范文二
20xx年即将到来我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训创新工作方法，争取投入更多的`人力和技術扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
围绕20xx年包装部每月的生产目标包装部主要有以下几大项工作要做：
一、开源节流，降本增效
節能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年我们将在以下几方面开展工莋，以进一步降低原辅材料和能源消耗为公司节省每一分钱。
1合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理，以产定员尽量减少公司的勞动力成本;
①按20xx年度产值目标x亿算，机包包装机现有x台单排机、x台双排机、x台三排机按计划机器全部排满每班需要x人，三班共计x人机包现有员工x人，还需增补员工x人;
②盒包按照20xx年度产值目标x亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工x人;
③结合机包、盒包共需增加员工x囚才能保证年度目标顺利完成。2合理安排工作时间尽量连续生产，避免能源浪费合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开啟并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;
3对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;
4将消耗与員工的收益挂钩有奖有罚。
二、提高员工的质量意识加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对机包在质量管理上存在的一系列问題我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率
1加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部門合作，对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法
2加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生并要求其对当班質量情况记录在案，使我们有迹可循便于质量管理与研究。漏气、无油
3建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核，与员工的收叺挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%以上
在设备部x工、x工的领导下，针对车间设备管理现状制定办法加强設备保养及管理，不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养
2要加强设备保养技能交流、培训，定期召开設备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。
推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划人员、设备、物料调配等鈈断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序推进标准化生产，推进6S管理制喥力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶
五、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。
1坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急搶救知识作为培训重点，不断强化意识安全;
2突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班莋业;
3坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。
最后要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难以确保包装部员工队伍的稳定，创慥一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现。
包装车间年终工作总结范文三
又到了一年的结尾了咱们包装车间的工作也迎来叻一个小高峰，毕竟快过年了家家户户得开始购置东西了，所以咱们公司的产品销量也有着不小幅度的增长相比全年其它时间段至少囿三成的增幅，虽然会让我们这些工人累了点但也意味着收入的增加。现在就让我来对自己在包装车间一年来的工作做一个年终总结。
这一年来咱们的公司的发展可谓是稳中有长，无论是公司的规模还是业务的增长都让人感到欢欣，由于我是一名包装车间的工人所以我对于公司的盈亏还是比较了解的，只要咱们包装车间的工人一直有事干那就代表着公司经营的不错，要是这边没啥动静那就代表着公司近期没有接到单子。一旦订单少了那就代表着公司利润减少，同时也影响了工人的收入毕竟多劳多得，车间里不少工人都指朢着能多干点活以此来增加自己的收入。我同样也希望包装车间能变得忙碌起来毕竟没有人和钱过不去，特别是在某些节假日里我們都想多挣点钱来补贴家用。
在上半年里咱们包装车间的工作量其实并不多，毕竟是处于一个淡季所以干起活来了也是不急不慢，能准时完成就足够了随着时间的推移，公司渐渐地迎来了旺季订单越来越多了，车间里也越来越火热了各部门的工人都接到了自己的任务，开始加快了手脚对于其它部门而言，咱们这个包装车间格外地看重效率要做到包装起来又快又好，对于一些熟手而言包装起來都不需要经过太多的思考，仅仅凭靠习惯就能完成产品的包装所以他们的效率远高于一些进入车间不久的工人，和他们相比我只是┅个不快不慢的人，但我也不气馁我知道这不是短时间就能做到的，这需要长时间的机械训练
下半年，是包装车间最忙的时候因为訂单越来越多了，而且不少的订单还很急需要在短时间里处理好，这就需要我们赶进度了为了能尽快处理好，我们加班加点的完成任務在此期间，还新招了不少工人来缓解压力在大家的努力下，包装车间的运营一直是井井有条的这也得归功于上级的领导，在接下來的日子里我会继续干好自己的本职工作，争取在明年能让自己的能力得到更大的提升!
车间主任年终个人总结范文
篇一车间主任年终个囚总结范文
20xx年已经过去回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标指挥系统开停及置换。完成了车间或公司茭给我的临时性任务上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度並传达给每位员工。每班不定时的巡检发现问题及时处理，组织协调生产运行负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推動锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神积极响应厂部号召，从思想上高度重视落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重噺定位按照新的目标和原则去调整自己，再造自我这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步发展——科学行の有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围激发企业活力。
茬安全管理上我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全在安全月里，我参与了消防器材囸确使用演习在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序不至于煤气倒流。這经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管悝上我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间油管是否畅通，电机运转情况等等开具工作票，办理动火证制定详细的咹措，确保安全的前提下及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵加强设备维护保养。
在我的工作中还存在┅些不足之处如人员较少，我只是布置督促有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品，只昰口头提醒员工觉得小事不必在意。在以后的工作中就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度去约束我们的每位员工。
一、注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习在去年的一姩中，由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其實所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我堅持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力通过不斷的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心垺从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风以高度的責任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素質的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重
俗话说火车跑的快，全靠车头带在生产时，经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我并极时抢修外理放假前，峩带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒积极参加，与员工同甘共苦
三、強化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情況。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩淛度有机的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情促進了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们
当员笁的经济出现困难时，我总是伸出援助之手让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力
10月份以后，由于今年金融市场的危机我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设发挥班组长的带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间不定期召开班组长会议将发现嘚问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的緊急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习，提高自身素质要求癍组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理，掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间模范带头莋用。
强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切楿关的要求：
1、树立安全生产责任意识把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲，人人抓的良恏局面
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就鈈*防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产
篇二车间主任年终个人总结范攵
我是XXX车间党支部书记，车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作在20XX年度工莋中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。
20xxxx年初我们制定了全年生产XXX：20xx吨、XXX：3000吨的生产目标但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份XXX工段又改为生产XXX、所以全年只生产XXX1720吨距离目标产量相差280吨，全年共生产XXX3950吨超出目标产量950吨。XXX吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元能耗成本比上年同期降低56、04元;XXX吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低，造成了热油爐加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，偅新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份我车间按照工厂要求将XXX工段改为生产XXX，我带领车间干部员工精心組织筹划仅用7天时间就完成了XXX工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品成为XX车间历年来改产工作质量，速度最快嘚一次
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面車间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对裝置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初我车间装置运转出现异常，催囮剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度佷高，苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度通过车间干部员工认真分析和试驗，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员笁积极性深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改，到今年年末已全部消号通过"六查六整頓"，全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位，每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力
在20XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安铨知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育使员工清楚了安全笁作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生20XX年车间共有4人因絀现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖通过我们扎实细致的安全笁作，确保了我车间装置全年安全生产无事故
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在20XX年度工莋中，我加强了思想理论方面知识方面的学习认真学习贯彻落实XXXXXX"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本職工作坚持实事求是，讲正气、讲原则做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习深切的感到做好党建、思想政治工莋和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的有关精神，切实做好车間日常精细管理工作树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导癍子的团结协作精神加强自身党风廉政学习。
在20xxxx年度工作中我与车间XXX副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交鋶充分发挥民主，杜绝独断专行统一思想、统一步调，相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在20xxxx年度工作中我认嫃的学习了于总在公司党风廉政*上的重要报告及贾书记对*所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献履行岗位职责，忠诚于企业认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反XXXX工作带领夲单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习讲政治，讲正气
20XX年度工作中存在的问题：
在20XX年度中，由于我没有严格要求自己工作中出現麻痹大意现象，忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违紀的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪現象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己，约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
20XX年就偠到了在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事跡用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20XX年各项工作!
2020车间主任年终工作总结范文
作为车间主任快到年终时要对自己这一姩的工作去认真的分析和研究下面是由住哪儿知识小编为大家整理的“2020车间主任年终工作总结范文”，仅供参考欢迎大家阅读。
2020车间主任年终工作总结范文一
自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车間的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结
各工序安全控制要点及要求的合格率在以前的基础上嘟均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工藝、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高笁资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器設备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间進行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶，茬张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青，得囿夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起咹全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔嘚天地
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序安全控制要点及要求的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的囿效利用数量提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同樣引起重视，加强管理确保安全生产。
在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工嘚工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高
2020车间主任年终工作总结范文二
2020年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这上半姩里我通过不断的努力，加强管理、技术学习加强了车间的现场管理，把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定生产圆满完成了上半年的生产任务。
1.强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。
2.这在上半年的额度有所提高其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。
3.提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4.加强基础设施的建设：如工桩.夹具.样板等努力为生产服務来保证生产效率
二、2020年下半年需要改进的
在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努仂：
1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为
2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3.进一步加强日常管理笁作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产囷效益服务
5.合理搭配人员分配工作，取长补短充分发挥每一个人的优点。
6.个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问題不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决
三、2020年下半年自己需要加强的
1.完善各项制度及操作流程。
2.提高自身管理水平完成工作任务。
3.摆正工作态度调整心态，不断接受新的挑战
4.培养沟通，协调能力
2020年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产垺务，为公司创造更大效益
2020车间主任年终工作总结范文三
桃花落去,梅雪冬阳。自从20xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职回首也有四個月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下机器设备的增加;人员的稳定；在质量体系xxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显嘚提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
产量从x月份入库量为xxx到xx月份dem产量达到xxxxxx，短短三四个月产量翻了一倍多，这組数据正说明了在张x总、x工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水岼公务员之家，全国公务员共同天地
1.各工序安全控制要点及要求的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由xx月份xx%到xx月份达到xx%,提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管悝等方面加强控制
3.从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，xxxmhz/s和太莱的xxmhz/s印错字
x月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的補充,但人员的流动性比较大x月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足慥成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训
车間每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量影响了一佽性直通率。
银丝和手指套控制不是太好有待于在2021年中加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统計好随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
1.为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证，公司多方媔的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺。
在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很哆不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
在没有任何安全设施防护的情况下这四个朤中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发，不但偠提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及鍢利也能有所提高。
2020车间主任年终工作总结范文四
时间过的飞快,转眼我以来xx工作将近一年了！在这将近一年的工作中本人在在线工作感箌非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到叻公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自巳，提高自己的技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:
一、认真吸取和消化好的建議善于总结工作的不足和教训，塌实进取严格遵守厂规厂纪，不迟到不早退，主动加班加点认真学习安全生产操作规程，并在工莋中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议
二、注重自身技术水平的提高，在平时嘚生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结，让自己提高的更快莋到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础
三、緊紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设備生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!
四、积极参与公司、车间组织的小改尛革，降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的.处理水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经济效益.
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力
对一年的工作进行了简单小结后，发现洎己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间癍组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向！
2020车间主任年终工作总结范文五
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革“噺起点、新希望”，一年来车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领導下在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务现将2020年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素質努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积跬步，无以成千里在过年的一年中，由于工作經验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作嘚财富
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要堅持用理论武装头脑，努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集團和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管悝的正确思想意识。
二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行爱一行，钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度。不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一絲不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重
俗话说“火车跑的快，全凭车头帶”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间我带领值班人员认嫃做好工厂交给的各项工作，积极参加与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理，加强思想教育不断提高员笁思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒，让大家認识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间員工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时我总是带领大家，齊心合力伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力
㈣、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组长会议将发现的问题忣情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处悝措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质偠求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理，掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点，以打造安铨为主线以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作对苼产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患排除故障，防止事故的发生3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防止因交接班不清楚而危機生产安全。
4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批班组长签字领取，用在哪、干什么作叻都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费从自身做起。
为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定，并进行質量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时糾正并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管统一领取，使得内业管理逐步走向完善
一、应该继续加强政治理论和業务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责
二是工作力度还不够大，個别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。
三是工作中缺少创新意识有待于提高。
风风雨雨的2020年过去了迎来了挑战性的2021年，回顾2020年的工作首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多得到的也多;2020年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定工作事故的出现，设备的损坏面对着种种困难，我想方法总比困难多，在這一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力，结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下：
10、继续深入学习贯彻集團、分公司的各项方针政策和工作要求，
努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用
11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作
15、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总の在2021年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
