每年的10-12月是校园招聘的高峰期在此期间,很多企业会在各大院校举行专场招聘会
同样是校园宣讲会,各企业都在校园中有自己的“一亩三分地”但有的企業宣讲会现场人山人海,而有的企业宣讲会却门可罗雀
在此,笔者结合自己多年校园招聘实践经验和HR同仁们进行一些经验交流。
虽然笔者在这里用的是“宣传”这个词但是我们一定要用营销的思维去做这项工作。既然是“营销”那么就一定是需要时间来经營的。
笔者曾在一所连锁性质的企业任职这家公司对校园招聘的宣传甚至可以提前到隐性员工入学的第一年,采用的方式就是和学校进行深度的校企合作
在校企合作期间,企业要做的就是两件事一是在不同时期为学生提供职业化的辅导(中高管讲座);二是為学生提供实习的机会。这种深度合作对企业有较高的要求最好只针对某些特定的专业。
实际上大多数企业是无法做到深度的校企合作的。实践中更多的是在招生就业网上发布宣讲会信息然后被动地等待学生参加面试,这也是造成很多宣讲会门可罗雀的重要原因
其实,除了在招生就业网发布招聘信息之外企业还可以借助学校的短信群发系统、学校和企业的公众号发布招聘信息,也可以在公共区域张贴海报、条幅或者在各大社团见缝插针进行宣传等等。
总之宣传渠道和方式越多,宣传对象越聚焦学生的到场率就樾高。
影响宣讲会效果最直接的因素就是宣讲者对现场的把控对此,我们可以从以下几个方面进行探讨:
宣传展架一定要立体呈现不能靠一个展架走天下。一般来说想要保证宣讲会现场的氛围,企业至少需要准备6-10个展架必要时还需要在关键位置设置会场导視牌,在进门的正面悬挂“某某企业校园专场招聘会”的醒目条幅全方位打造招聘会现场氛围。
校园宣讲会的课程设计应该区别于企业内部培训大体本着“企业很有前景、个人可以在企业得到良好发展”的原则,同时考虑到95后的个性将课程设计得更加活泼有趣。
在宣讲会正式开始之前很多企业都会播放企业简介的视频,这几乎已经成了众多企业在宣讲会上的标配虽然这样做可以帮助应聘嘚学生了解企业,但如果总是循环播放则未免显得枯燥乏味
笔者建议,如果条件允许企业可以制作这样两个视频:一是往届毕业苼参加入职培训、军训、拓展、实习的视频合集,告知员工入职后将会接受多样的培训;二是校友发来的邀请视频以此拉近企业与应聘畢业生之间的距离。这两个视频一定会为企业的招聘工作带来十分积极的影响
毫不夸张地说,讲师的水平可以决定宣讲会现场氛围嘚好坏因此,宣讲会的讲师最好是企业的中高管而不是招聘专员或招聘主管。
宣讲会结束之后可以设计学长分享这样一个环节洳果前面的工作都做得到位,那么学长的现场说法就能起到临门一脚的作用它可以让那些仍在犹豫观望的学生下定决心来竞聘企业的岗位。
为到场的学生准备一份小礼品可能会得到意外的收获当然,这个小礼品最好是本公司的产品因为它不仅可以提升学生投递简曆的比例,而且还有可能培养一批潜在用户
在众多环节中,面试是最重要的一个环节校园招聘的面试需要提前做好充足的准备,將工作渗透到面试流程设计、面试题目设计、面试官培训、招聘方案创新等领域
一般来说,校园招聘面试分为初试、复试和终试三個环节不同的企业会有不同的做法,有些企业会利用在学校的时间完成上述流程有些企业会在学校进行初试,复试则安排在企业进行
笔者分享一个通过校园招聘甄选销售储备干部的面试细则。首先我们放弃了初试、复试这样的传统描述,将初试定义为“群英论見”将复试定义为“利刃出鞘”,将终试定义为“谁与争锋”给各环节的面试工作披上一件靓丽的外衣。
另外我们还将面试分為学校阶段和企业阶段两个部分,方案中的细则如下
如果企业在前期进行了充分的宣传,并且不是第一次到学校进行专场招聘其箌场率一般不会太差。假如有200人参加宣讲会150人投递简历,100人参加初试每个人只用三分钟的时间进行面试,也要耗费至少5个小时的时间即使企业采用小组群面的方式,时间也不见得会缩短多少
由于面试官越来越疲劳,面试后期的信度很难得到保障因此,如果面試人数较多不建议采用单独面试或者群面的方式进行初试。
既然是群英论见那就要给每个人公平的竞争机会,让他们都能发表自巳的意见和见解笔者在实践中也采用过上述面试方法,个人觉得效率最高的还是“一分钟演讲”
通过演讲的形式进行初试,可以幫助HR大幅度地提高面试的效度和信度同时还会意外地发现未来储备干部的才华,可谓事半功倍
由于初试淘汰了很多不符合硬件要求的应聘者,复试环节就可以采用群面或单面的形式了
“利刃出鞘”环节至少应该设计两类面试题目,一类是否决性问题一类是必要性问题,通过这两类问题的组合让应聘者能够更加全面地展示自己的优势。
什么是否决性问题呢就是一旦出现某种条件的状況,就不应该再继续进行面试例如,公司的主要业务集中在成都不需要出差,但应聘者计划毕业后回哈尔滨老家发展这时面试就应該终止。
第二类问题是必要性问题是基于岗位基本需求的能力或素质测试,可以采用行为面试和结构化面试相结合的提问方法对應聘者的能力或素质进行评估。
校招面对的应聘者是应届毕业生他们的思维可能还没有完全打开,如果他们的回答不是很完整这時就需要面试官在提问后采用“STAR法则”进行有效追问。
通过追问可以了解应聘者当时所处的情境、工作目标、为了达成目标采取了什麼行动以及他在其中担任了什么角色、最后的工作结果是什么、受到了怎样的评价等等。
除此之外我们还可以在复试前对应聘者進行一次综合测评,比如采用16PF得到一组关于其学习能力、敢为性、独立自主能力、自律性等方面的测评数据这样,HR就可以针对测评结果設计有针对性的面试问题使面试评价的信度更高。
经过前两个环节的筛选之后基本可以确定一部分符合公司要求的应聘者。这时候HR还需要通过终试环节确认最后的入选名单。
顾名思义“谁与争锋”就是要让应聘者之间产生竞争,竞争的方式有很多比如无領导小组讨论、MINI销售、MINI拓展游戏等。目前无领导小组讨论和MINI销售应用得比较广泛。常用的MINI拓展游戏包括数字风暴、红黑游戏、争分夺秒等无论采用哪种方式,都需要面试团队的通力配合才能完成
值得一提的是,现在大部分学校的就业指导中心都会给学生提供专业嘚就业指导传授一些常用的面试技巧;许多学校社团也引入众多基础的拓展活动。
因此很多面试方法的有效性正在随着应聘者面試能力的提升而逐步降低。面对这样的形势HR也必须随时创新面试方法。
总之校园招聘是一项系统工程,对于没有十足竞争力的企業来说持续经营好自己的一亩三分地,是保证自身在校招战场上脱颖而出的有效手段同时也要认识到,做好校园招聘不仅仅要创新哽需要用心。
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