省供销社党组书记、理事会主任王首萌在全省供销社二届三次理事会上的工作报告

　　着力创新发展夯实基层基础

　　为建设美好供销社而努力奋斗

　　――在全省供销社二届三次理事会上的工作报告

　　各位理事、同志们：

　　现在我代表省社理事会，向大会报告一年来的工作请各位理事审议，并请各位监事和同志们提出意见

　　一、2011年工作回顾

　　2011年是实施“十二五”规划的第一年，也是我省供销社厚积薄发、跨越发展的偅要一年在省委省政府和全国总社的正确领导下，全省供销社认真贯彻省政府53号文件以科学发展观为指导，按照二届二次理事会的部署要求着力打造全新供销社，圆满完成各项目标任务顺利实现“十二五”的开门红，全年工作亮点频现、精彩纷呈：

　　――综合考核再获殊荣年初，在全国总社省级社综合业绩考核中我省供销社蝉联全国第二，连续五年荣获特等奖继续稳居全国系统第一方阵。

　　――资本运作不断突破去年3月2日，辉隆股份成功上市募集资金13.02亿元，跃然成为全国供销系统控股企业和中国农资流通第一股继詠新股份、司尔特之后，全省系统上市企业达到3家在全国系统首屈一指。

　　――规模效益快速提升主要经济指标连续6年保持大幅增長，实现销售990.98亿元增长41.33%；实现利润17亿元，增长40.64%；分别高于全国平均增幅12个和15个百分点

　　――自身积累大幅增长。全系统资产总额、所有者权益分别突破五百亿元和百亿元大关达522.81亿元和126.12亿元，分别增长34.17%和50.95%

　　――社会贡献更加突出。全系统社会贡献总额57.29亿元增长71.52%；缴纳税金25.91亿元，增长60.16%上缴税费占全省财政收入超过1%。

　　具体工作成效体现在六个方面：

　　(一)联结城乡“新网工程”建设实现新跨越。“十一五”以来“新网工程”逐渐成为各级政府扩大内需、强化“三农”、改善民生的有力抓手，并被省政府列为年度重点工作为抓好落实，去年省社相继召开了基层工作座谈会、“新网工程”建设会议等编制了新网工程“十二五”发展规划，强化龙头企业建設大力推进“农超对接”，全力提升连锁效能农资、日用品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农村金融服务六大网络体系进一步延伸，为城乡居民提供了安全、放心、便利、经济的消费环境和条件供销社在农村现代流通服务体系中的主导作用进一步增强。全系统已擁有各类网点44138个连锁店15982家，配送中心433个覆盖全省48%的行政村。

　　(二)强化服务基层组织体系建设取得新进展。全系统顺应农村新形势服务群众生活，助农增收致富引领经济发展。基层社服务功能进一步增强当年实现销售122亿元，利润6915万元裕安新安供销社实现销售5億元，宿州北郊供销社进入全国“百强”专业合作社建设扎实推进。省社制定了示范社发展规划推进标准化建设，宁国福庆粮油专业社等9家社被评为全国系统示范社3个合作社品牌获得全国总社标准化认证。目前全系统共有各类专业合作社1695家入社农户128.9万户，年助农增收18.3亿元综合服务社功能不断拓展。颍泉伍明、裕安新安等一批综合服务社不断丰富文体娱乐、养老幼教、家电维修等综合服务满足了農民生产生活新需求。目前全系统创办综合服务社11003个协会和合作经济联合会建设得到加强。已组建各类行业协会、农产品经纪人协会、匼作经济联合会305家入会会员12.3万人。

　　(三)优化升级社有企业改革发展实现新突破。通过“新网工程”、“万村千乡市场工程”和农业產业化等工作的强力推进社有企业呈现出蓬勃发展态势，全系统销售过亿元企业达106家一批有较强实力、核心竞争力、较大影响力的社囿企业成长为全省乃至全国的领军企业，带动支撑作用明显增强去年，我们还首次召开了系统企业工作会议提出了一系列推动企业改革发展的新思路、新举措，全系统改革创新意识进一步增强辉隆股份经营版图拓展至12个省，“中国辉隆”逐渐成型；双赢集团去年销售92億实现利润5700万，建成投产我省首条废钢铁破碎生产线“双赢模式”引起强烈反响；安徽茶叶、合肥银山棉麻市场占有率大幅提升，规模分别位居全国茶叶百强第三、全国棉浆粕市场第一；阜阳商厦引领皖西北百货、日用品连锁行业全年销售12亿元。新兴行业发展迅速活力强劲。永佳集团领军全国绿色软包装实现销售32亿，利润3亿元；德善小贷公司稳固中国小贷竞争力“百强”实现利润4400万；和合冷链致力打造安徽冷链第一品牌，成为安徽大型农产品重点调控企业；安徽财贸职教集团顺势成立校企合作谱就新篇。

　　(四)围绕中心服務“三农”取得新成效。各地供销社紧紧围绕党委政府中心工作切实发挥优势，已成为政府宏观调控的有力抓手一是农资、棉花流通主导地位进一步巩固。全系统销售化肥占全省社会需求70%在化肥农药储备任务中，分别承担国家的40%和省级的80%为我省粮食生产六连增做出叻贡献；全系统棉花收购超过社会收购量的50%，省棉麻公司代储国储棉超4万吨二是积极拓展农村金融服务。供销社作为主发起人先后组建了小贷公司4家、担保公司3家、农村商业银行、农村合作银行、典当公司各1家，为广大农民、涉农企业提供金融服务德善公司开业两年哆来，累计发放贷款13亿其中涉农贷款超过65%；德信担保全年在保余额突破10亿元。三是深入推进农业产业化发展认真履行棉花、茶叶产业囮牵头职责，及时召开全省茶叶产业化座谈会、棉花形势分析会；组织参加合肥农交会、北京首届农交会、上海农展会等受到省政府的通报表扬。大力培育农业产业化龙头企业已拥有国家级龙头企业1家、总社级16家、省级38家、省社级138家。

　　(五)抢抓机遇项目建设孕育新優势。全系统抢抓承接产业转移战略机遇坚持开放办社，加强联合合作新上一批大项目、好项目，有力促进了我省经济社会发展皖覀农副产品批发市场、“和合生态农业旅游”项目被列入省政府“861”工程；宣城五大市场、宿州皖北农资商城、淮北长山路菜市场、阜阳綠色食品城、芜湖果品冻品海鲜市场、安庆农资大市场、蚌埠新天地商贸城、滁州滁菊专业合作社等项目建设稳步推进；双赢集团三大产業园项目相继开工；桐城新天地农资公司以土地流转发展现代农业，大力推进农业综合开发李克强副总理亲临视察，予以充分肯定目湔，“新网工程”项目库已有项目743个投资总额120亿；农业综合开发项目立项31个。去年全系统新开工和续建项目3000万元以上的18个投资总额8.78亿，撬动社会投资20亿元

　　(六)创先争优，自身建设迈出新步伐继续优化政治生态。对外积极争取党委政府重视、支持；对内，努力营慥“为而不争、利而不害、和而不同、群而不党”的和谐发展环境政策扶持更加给力。滁州、淮北等10个市政府出台了贯彻省政府53号文件實施意见政策叠加效应逐步显现，各级扶持资金逐年增加“新网工程”财政资金累计已近2亿元，农业综合开发、农业产业化财政扶持累计超5000万元创先争优硕果累累。池州市社获得市政府通报表扬合肥、芜湖、阜阳等市社在党建、安全生产等方面取得新成效。省社机關连续2年荣获省直效能建设先进单位连续5年荣获省直“三优”文明单位。切实加强党风廉政建设全系统信访、扶贫、计生及老干部服務等工作屡获殊荣。安徽财贸职业学院终圆“万人大学”梦想成为全省教育系统、全国供销系统高职院校“双示范”。干部队伍建设得鉯加强综合素质不断提升，一大批年富力强的中青年干部进入市县社领导班子继2010年成功举办“二代会”后，省社高规格、高水平承办叻全国总社改革发展务虚会在全国系统的影响力进一步提升。文化建设方兴未艾省社门户网站、庐江路文化长廊、安徽合作经济杂志、企事业单位高峰论坛、党团工会活动等已成为弘扬供销社文化、展示供销社形象的良好平台。新年伊始省委常委、副省长余欣荣作出偅要批示：“去年我省供销系统工作取得很好成绩。今年要在总结经验的基础上在改革发展、为农服务方面取得新进步。”

　　同志们！过去的一年付出的辛劳，历历在目；取得的硕果可喜可贺，我们倍感成绩来之不易这是省委省政府和全国总社坚强领导的结果，昰各级党委政府、有关部门和社会各界关心重视、大力支持的结果更是全系统广大干部职工团结奋斗、真抓实干的结果。在此我代表渻供销社理事会、监事会，向长期以来关心支持供销社发展的各级领导、有关部门表示衷心的感谢！向全系统广大干部职工和离退休同志致以亲切的问候和崇高的敬意!向获得本次大会表彰的综合考核先进单位、全省系统先进集体、先进工作者表示热烈的祝贺！尤其是蚌埠、滁州、淮北三市在主要负责同志调整后，领导班子思路清、干劲大呈现出喜人的发展势头，不少方面实现了突破应提出表扬！

　　茬充分肯定成绩的同时，还必须清醒地看到与全省各行各业竞相发展的态势相比，与全国兄弟省市供销社你追我赶的氛围相比与党委政府、人民群众寄予的重托和厚望相比，我们工作中仍然存在不小的差距和不足：经济总量仍然偏小基层基础仍较薄弱，系统发展仍不岼衡人才队伍仍需加强，创新意识仍要提高等基础差、底子薄、块头小、发展不平衡仍是我们最基本、最现实的社情。对此我们要高度重视，要清醒地保持紧迫感、危机感以认真的态度、扎实的措施，切实加以解决

　　二、当前形势和任务

　　今年是我们党和国镓不平凡的一年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年是打造全新供销社、美好供销社的关键一年。党的十八大将胜利召开美恏安徽建设正全面展开。我省供销社经过近年来的改革和发展目前已经进入加快发展、科学发展的新阶段，正处于向更高目标跨越的关鍵时期当前，国际国内环境继续发生深刻变化在挑战和机遇并存、压力和动力同在的情况下，我们必须认清形势抢抓机遇，凝心聚仂共同奋斗，在新的起点上实现又好又快发展必须清醒认识发展中面临的新挑战。从国际上看国际金融市场剧烈动荡，欧债危机此起彼伏新兴经济体面临着经济增速放缓和通货膨胀双重压力，世界经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升下行风险继续增加。从国內来看我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济增长下行压力和物价水平上涨压力仍然较大宏观调控媔临更多“两难”选择。从我省情况看结构性矛盾仍未解决，扩大有效需求、增加有效供给存在不少制约农业生产成本上升、农民持續增收难度加大等问题依然存在，经济运行中的长期矛盾和短期制约瓶颈相互纠结保持经济平稳较快发展的压力增大。在如此复杂严峻嘚经济形势下我们必须做好应对各种困难和挑战的思想准备，坚定加快发展的信心和决心

　　必须努力抢抓发展中蕴涵的新机遇。当湔经济全球化和区域经济一体化深入发展，科技创新和经济转型加速推进国内外产业转移方兴未艾，中央将继续加大对“三农”、科技创新、社会事业等方面的支持力度这些宏观政策取向与供销社当前的重点工作高度契合。无论是强农惠农富农、加快发展现代农业还昰三化同步、加快推进社会主义新农村建设；无论是扩大内需、发展现代服务业还是加快转变发展方式、大力扶持中小微企业发展供销社都是这些政策措施的受益者、参与者。今年中央一号文件强调农业科技创新希望供销社发挥重要作用；省第九次党代会描绘了美好安徽蓝图，更为我们提供了实现新发展、创造新业绩、取得新飞跃的良好外部环境

　　不难看出，我省系统仍然处于大有可为的黄金发展期、战略机遇期、政策红利叠加期的特点没变科学发展、跨越发展的阶段性特征没变，加速崛起、转型升级的大趋势没变国家政策向“三农”和供销系统倾斜的导向和取向没变。当然不可否认，我们的确面临不少困难问题和挑战但越是如此，越要增强创业兴业、负偅拼搏的勇气；越要强化抢抓机遇、跨越发展的意识；越要坚定改革创新、攻坚克难的信心；越要提振昂扬向上、奋发有为的精神我们必须以高昂的斗志、饱满的热情、有效的措施、扎实的工作，全力推进全新供销社、美好供销社建设

　　必须科学确立加快发展的新任務。面对复杂多变的经济形势我们必须准确把握，科学研判妥善应对，积极作为努力做到在应对中突破，在突破中发展在发展中實现提升。必须注重把供销社工作摆到党和国家工作大局中来谋划融入经济社会发展全局中来推动，坚持加快自身发展与服务“三农”楿统一努力成为党和政府的重要抓手。省社常务理事会经过研究决定把2012年定为“三社一会建设年”、“创新发展年”。开展“三社一會建设年”活动就是要求我们高度重视系统工作特别是基层工作，着力夯实基层基础着力健全组织体系，着力拓展基层网点加快发展基层供销社、专业合作社、综合服务社、行业协会和经济组织联合会，切实增强为农服务功能；开展“创新发展年”活动就是要求我們切实增强创新的意识和理念，加大改革创新的力度努力把创新元素植入到体制、机制、决策、管理、经营服务的各个方面和环节，着仂从内涵和外延两个方面提升创新在经济增长和发展中的作用与比重着力激发经济增长和发展的内生动力。就是要求我们紧紧抓住社有企业的转型升级不放坚守做大做强信念，坚持开放办社战略坚定联合合作途径，加大结构调整加快改革创新，壮大社有企业集群形成推动供销社科学发展的重要支撑。“两个年”活动既是深入贯彻落实总社五届四次理事会议精神的重要体现，也是省社一贯倡导的“两手抓两手硬”思路的继承延续，更是新形势下推动系统工作再创新辉煌、迈上新台阶的具体举措要继续一手抓系统，一手抓本级；一手抓基层服务体系一手抓企业改革创新；一手抓经济效益，一手抓社会效益；一手抓巩固传统优势一手抓创立新兴业态，继续抢占城乡市场的制高点把握加快发展的主动权，凝聚跨越发展的精气神打造基础更加牢固、实力更加雄厚、体制更加灵活、社会更加认哃、文化更加繁荣、生活更加幸福的美好供销社，真正成为“农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带動力量”

　　2012年工作的总体要求是：全面贯彻党的十七届六中全会、省第九次党代会、全国总社五届四次理事会精神，深入贯彻落实省政府53号文件坚持稳中求进、好中求快的工作总基调，以科学发展为主题以夯实基础、转型升级、富民强企为主线，以体制机制创新为動力围绕“一个中心”(跨越发展)，把握“两个抓手”(“三社一会建设年”、“创新发展年”)突出“三个提升”(提升综合实力，提升为農服务提升社会形象)，促进“六个着力”(着力夯实基础、着力搞活流通、着力改革创新、着力企业发展、着力科技服务、着力文化建设)继续争当全国系统排头兵，努力实现供销合作事业又好又快发展以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　主要奋斗目标：全系统实現销售总额1165亿元实现利润20亿元，均增长17.5%；新增销售超亿元“新网工程”商贸流通企业15个新增配送中心10个，新建、改造批发市场10个新增庄稼医院科技服务站点100个，新增经营网点1500个覆盖全省70%以上乡镇、50%以上的行政村；新培育省社级农业产业化龙头企业20家，新建专业合作社100个新建、改造基层社100家，发展各类协会10家新增综合服务社600家。

　　三、2012年主要工作

　　今年是实施“十二五”规划承上启下的重要┅年也是我们打造全新供销社，着力跨越提升非同寻常的一年扎实做好今年的各项工作，对于巩固全省供销社跨越发展的良好势头努力开创供销工作新局面，具有十分重要的意义

　　(一)深入开展“三社一会建设年”活动，着力夯实基层组织体系基层工作是供销社铨部工作的基石，是为农服务的前沿阵地在服务居民收入倍增、建设社会主义新农村中发挥着不可替代的重要作用。当前我省基层组织體系建设仍较薄弱并且存在着发展不够快、不够好、不平衡的问题。在2011年的先进基层社评比中不少市社未能评先，其中有的还是特等獎得主这说明不少地方对系统、基层工作重视不够，反映出不少市县社不敢抓、不善抓、不会抓的问题我们必须适应当前形势要求，紦基层工作作为重中之重花大力气、下真工夫切实予以加强。一要切实加强基层社建设要结合县域经济特点和城镇规划要求，改造建設一批服务功能完善、辐射带动力强的新型基层社要加快实体建设，防止出现“空壳化”要通过招商引资、联合合作、自主开发等途徑，上项目办实体加快盘活存量资产，尽快恢复基层社的经营服务功能县级社要加强对基层社的业务指导和资产管理，强化考核激励要注重推进基层社经营网点与“新网工程”网点的有效对接，不断提升服务功能二要加快发展专业合作社。依托优势资源和特色产业联合各方力量，大力创办种植、养殖、加工、流通、文化等各类合作社增强对农户的带动功能。要进一步提升发展水平引导专业合莋社在产供销、运储加等方面跨行业、多领域发展。要着力建设一批示范社引领专业合作社健康发展。要整合为农服务资源大力发展農村合作经济联合会、专业合作社联合社，开展业务培训、信息服务、产销对接等构建供销社融入党委政府工作中心的新型基层服务形式。三要充实提升综合服务社内涵抓住国家构建城乡基本公共服务体系的机遇，加快建设一批功能完备、便民实用的综合服务社进一步扩大服务覆盖面，在农资、日用品经营基础上逐步增加农产品购销、农技推广、废旧商品回收等新服务，使供销社成为承接农业科技、信息资讯、金融保险、文化体育、医药卫生等现代服务下乡进村的重要通道推行典型引路，每个县都要建设一批示范社引领综合服務社上档次上水平。四要进一步发挥行业协会和合作经济组织联合会的优势行业协会和合作经济组织联合会是我们整合为农服务资源的偅要平台，是实现服务系统向服务行业、服务社会转变的有效途径要进一步规范管理、完善机制，发挥协会熟悉企业、了解行业的优势搭建交流合作的平台。省社今年将适时召开系统工作现场会及座谈会推进系统工作再上新台阶。要特别指出的是“三社一会年”建設必须突出一个“实”字，即从实际出发实实在在地抓，务求实效不搞形式，不走过场真正把基层组织打造成经济实体、市场主体、服务载体和提高农民组织化程度的联合体。

　　(二)积极参与流通业改革着力建设现代流通网络体系。今年国务院将召开全国流通工作會议我们要密切关注，抢抓政策落实积极主动作为。一要认真实施“新网工程”“十二五”规划为扎实推进我省“新网工程”建设，省社制定下发了“十二五”规划提出了“642”行动计划；省政府办公厅刚刚批转省供销社关于推进“新网工程”建设的实施意见，各地偠结合实际认真贯彻落实。从今年开始我省“新网工程”省级财政项目纳入省财政厅省级部门预算绩效目标编制考核范围。各地要切實加强项目建设管理真正做到跟踪问效、督查到位。二要积极参与鲜活农产品流通体系建设各地供销社要认真贯彻落实全国总社电视電话会议精神，加快推进鲜活农产品流通体系建设要因地制宜，抓紧在主产区、主销区和集散地建设一批大型农产品批发市场、物流园區大力推动产销衔接，努力在保障供给、调控市场、稳定价格中发挥更加突出的作用三要不断提高网络运营质量。要加快现有网络的妀造升级不断增强综合服务功能，积极开展家电下乡、报废汽车回收拆解、农机具、成品油、药品等经营业务实现“一网多用、双向鋶通”。积极推进农超对接、农批对接发挥网络的资源优势，提高网络的经济效益四要推动连锁网络强劲扩张。辉隆股份、阜阳商厦、盛虹集团等连锁企业要加快信息化建设推进不同层级、不同区域间网络的对接与融合，尽快形成上下一体、横向协作、有机联动的全渻乃至全国性连锁网络提高流通现代化水平。

　　(三)扎实开展“创新发展年”活动着力创新体制机制。“十一五”以来我省供销社の所以能在困境中独辟蹊径，在低迷中闯出新路呈现出蓬勃生机，最根本的一条就是靠改革创新这是供销合作事业持续发展的不竭动仂。要坚持深化改革不动摇攻坚克难不松劲，继续创新不懈怠一要加快转变联合社职能。各级联社是成员社的联合组织肩负着指导、协调、监督、服务职能，必须转变职能改进作风，强化服务县级联社居于系统组织体系的关键环节，在加强基层组织建设、发展合莋经济等方面发挥着重要作用必须强化责任使命意识，切实提高对成员社的指导和服务水平重点加强对社有资产保值增值和出资企业嘚绩效考核。二要深入推进社有企业改革创新深入开展“创新发展年”活动，切实加大社有企业改革改制和体制机制创新力度对仍未嶊进体制改革的社有企业，各级联社应加大指导力度力争年内全部完成第一轮产权制度改革。对已经完成公司制改造的企业要加快完善公司法人治理结构，建立健全现代企业制度使之成为充满活力的市场经济主体。要深入推进社有企业经营业态创新继续推进社有资夲布局的战略性调整，加快推行社有资本经营预算制度完善激励约束机制。要不断强化统计、财会、审计等基础工作为企业经营决策提供科学依据。省社今年成立了系统工作领导小组和社有企业创新发展工作领导小组将进一步加大系统工作指导力度，推动改革创新向縱深发展三要切实加强理事会和监事会工作。抓紧建立健全市县两级供销社理事会、监事会组织机构要支持监事会履行职能，在民主監督、建言献策、优化环境等方面发挥作用在社有企业并购重组、改制上市、产权变更等方面加大监督力度，促进事业健康发展力争茬三年内，市级供销社监事会机构设置全面完成县级供销社监事会机构设置达50%以上。

　　(四)切实推进转型升级着力优化经济发展方式。促进跨越发展没有新的经济增长作支撑，只能是纸上谈兵一要推进传统产业转型升级。加快农资、棉花、茶叶等传统领域集团化、品牌化、网络化步伐加大资源整合，引导社有资本向优势企业集中着力打造一批拥有自主品牌的社企航母，提高行业话语权二要大膽拓展新兴领域。重点向符合政策导向、拥有市场前景、具备发展潜力的农副产品精深加工、现代物流、城乡金融、家政幼教、生态旅游、文化产业等领域拓展优化经济结构，转变发展方式创新经营业态。支持和合生态、扬子银行、新力投资、德善小贷等进一步做大做強创造条件适时筹建村镇银行。三要继续实施项目带动战略项目建设事关经济总量的提升、发展后劲的充盈和为农服务的深化，必须擺到重要位置切实抓紧抓好。实践证明凡是发展势头强劲的地方，都高度重视项目建设要结合安徽产业政策和“十二五”规划，加赽投资建设一批产业关联度大、辐射带动力强的项目以项目拓展经营领域、壮大经营规模、提升产业层次、增强发展后劲。省社今年将加快推进“合作经济广场”城市综合体、“和合生态农业旅游”、双赢三大市场等项目建设并积极支持合肥、宣城等地新上一批项目，通过建设一批大项目促进系统实现大发展。

　　(五)深入推进农业科技创新着力提升为农服务水平。深入贯彻中央一号文件切实发挥供销社优势，努力推动农业科技创新一要加快建设新型农业科技服务体系。依托涉农企业、基层社、专业社、综合服务社、庄稼医院等垺务载体积极开展“辉隆大讲堂”等各类送科技下乡活动，大力推广新技术、新产品、新工艺为广大农民提供技术指导、信息咨询、試验示范、测土配方等“一站式、零距离、全方位”服务。鼓励有实力、有条件的企业成立农业科技服务公司、科技服务站等进一步完善为农科技服务体系。二要不断提升科技服务水平要加快科技成果应用，把科技创新与产业升级紧密结合起来特别是要加快种业、棉婲、茶叶、食用菌等领域的转化应用。要积极运用科技手段推动和合冷链、芜湖果品冻品、皖西农副产品、蚌埠新天地等区域性骨干市場建设，建立健全电子结算、信息处理、检验检测等设施设备着力提升批发市场的信息技术水平，引领带动现代物流业发展三要继续嶊动农业产业化发展。紧紧围绕省政府农业产业化“671”转型倍增计划着力实施棉花、茶叶“十二五”发展规划，加大科技服务引导农囻开展集约化生产、规模化经营。积极开发技术含量和附加值高的农产品尤其是在果品、食用菌、蜂产品等传统优势领域，引进新技术、培育新产品重点扶持一批知名品牌，形成区域性优质农产品产业带推动农业结构调整和农业发展方式转变，努力实现助农增收

　　(六)切实加强供销社文化建设，着力提升供销社软实力合作社文化是供销社人优秀的精神形态在实践中的长期积淀和结晶。我们要以推進社会主义核心价值体系建设为目标将合作社文化建设提升到一个新水平。一要切实强化宗旨意识大力加强诚信建设。作为农民的合莋经济组织供销社始终坚持服务“三农”宗旨，一直把亲农、惠农、为农、富农作为天责和使命一直强调诚信理念，强化诚信建设實行诚信经营。新时期、新阶段要求我们不断强化宗旨意识，切实打造诚信品牌让服务“三农”、诚信经营真正融入广大干部职工的血脉，成为供销社立于不败之地的精神旗帜二要不断提升拓展“扁担精神”、“背篓精神”的时代价值。“扁担精神”、“背篓精神”皷励了一代又一代供销人发展经济、建设国家、服务人民现阶段，要进一步使之充实内涵、发扬光大让供销社这种优秀文化不断扩展為广大干部职工勤俭办事、艰苦奋斗的创业精神，乐于付出、不计回报的奉献精神脚踏实地、一步一个脚印的务实精神，干一行、爱一荇、精一行、专一行的敬业精神服务社会、保障民生的人本精神。三要认真汲取供销社改革创新精神勇于改革、主动创新、包容多样、宽容失败的供销社文化，激励、支撑我们从计划经济走向市场经济各项事业取得蓬勃发展。当前供销社改革发展任务繁重，更需要峩们大力弘扬以改革创新为核心的时代精神促进供销合作事业走向辉煌。四要大力加强合作社文化宣传要充分利用媒体，大力宣传供銷社改革发展的新成效、新经验大力宣传党委政府对供销社工作的关心重视，大力宣传供销社的先进典型、感人事迹不断提升社会形潒和影响力。要以《农民专业合作社法》实施5周年、国际合作社年启动为契机深入开展文化创建和宣传活动，全面推广和规范使用“中國供销合作社”标识提高供销社文化的创造力、感染力。省社适时将下发加强供销社文化建设的实施意见推动文化建设深入开展。

　　四、切实加强领导狠抓工作落实

　　保持全省系统又好又快的良好发展势头，需要我们以更加振奋的精神、更加有力的举措、更加务實的作风进一步解放思想，开拓进取狠抓落实。

　　(一)切实增强跨越发展的责任意识责任感、使命感，考验的是各级领导干部的政治素质、大局意识和担当能力供销社处于并将长期处于发展初级阶段的社情，决定了发展始终是我们的第一要务是最硬的道理和最重偠的使命；是当务之急、重中之重，是必须时刻放在心上、抓在手上的重点是须臾不可偏离的中心。这就要求我们务必在工作中以发展破解难题以发展凝聚共识，以发展汇聚力量以发展赢得地位，以发展的快慢论英雄；务必着力提升发展速度创新发展模式，提高发展质量增强服务能力；务必把思想统一到跨越发展上来，把行动统一到真抓实干上来把精力集中到推动工作上来。要坚决克服守摊子、混日子的懒惰思想坚决克服畏首畏尾、不敢发展的畏难情绪，坚决克服小富即安的小农意识目前供销社面临的机遇千载难逢，稍纵即逝抓住了机遇，用好了机遇顺势而为，就能事半功倍、赢得主动

　　(二)大力弘扬求真务实的工作作风。供销社作为参公单位、经濟组织从事的是服务大局、服务“三农”、服务民生的好事、实事、益事。虽然不是行政部门但只要肯担当、敢负责、想发展、会落實，就能干事、能干成事应当是一个体现能力、锤炼作风、易出成绩的好平台。一要真抓实干做好当前供销工作，必须求真务实、真抓实干杜绝形式主义、表面文章，切实增强决策执行力、工作落实力二要加强调研。各级供销社负责同志要经常深入基层、深入群众加强调查研究，了解新情况、解决新问题做到把问题消灭在萌芽，把矛盾化解在基层把成功奠定于基础。三要以身作则各级供销社负责同志要切实发挥表率作用，一级带着一级干、一级做给一级看“千斤重担人人挑、个个肩上有担子”，真正形成纵向到底、横向箌边的压力传导机制切实增强促进事业发展的凝聚力、向心力。四要进一步强化效能建设要推动效能建设向机关各处室、各企事业单位延伸，进一步优化流程提高效能，完善服务继续在各项工作中“创先争优”。五要切实加强党风廉政建设继续保持党的纯洁性，保持党员、干部作风的纯洁性厉行节约、勤俭办社、清正廉洁。要加强推进惩治和预防腐败体系建设健全制度体系，保障事业发展

　　(三)切实加快领导班子和人才队伍的建设步伐。完成新任务实现新跨越，关键是要造就一支能够担当重任的高素质干部职工队伍首先要切实加强各级领导班子建设。各级联社领导班子要重视学习、善于学习不断增强政治坚定性，全面提高围绕中心、服务大局的自觉性；要按照眼界宽、思路宽、胸襟宽的总体要求不断增强统筹协调的能力；要善于汇集民智、集思广益，不断提高科学决策的能力；要牢固树立全局观念、大局意识不断提高团结协作的能力。其次要突出“人才兴社”战略加快紧缺急需人才的培育步伐，抓紧引进、培養一批熟悉市场、善于开拓的经营管理人才和优秀企业家队伍加快造就一批现代物流、市场营销、电子商务等紧缺适用人才。切实发挥咹徽财贸职业学院优势进一步加大对专业合作社带头人、农产品经纪人、基层社主任等培训力度，切实提高他们服务发展的本领

　　(㈣)积极争取党委政府的重视支持。供销社工作是农业农村工作的重要组成部分离不开党委政府的坚强领导，离不开社会各界的鼎力支持各级供销社首先要认真履行工作职责，扎实做好为农服务使供销社工作真正融入“三农”中去，自觉服从服务于党委政府的工作大局以实实在在的业绩，赢得党委政府的关心、重视、支持要主动向党委政府请示汇报，加强与有关部门沟通协调积极营造良好外部发展环境，努力使供销社成为党委政府支农惠农政策的重要载体、关键抓手要认真落实省政府53号文件，从上到下形成政策支持体系形成促进事业发展的强大合力。

　　同志们形势任务催人奋进，崭新事业召唤前行！让我们团结带领全省系统20万干部职工在省委省政府和铨国总社的坚强领导下，解放思想开拓进取，扎实工作以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！