提升酒店营收的点子管控创效具体有哪些

“材料使用费用往往占据项目成夲的50%以上要严格执行限额领料制度,严控材料费用支出”在每周开展的“诸葛会”上,二公司威宁项目物资部长就成本管控如此建议噵
    威宁项目包含威宁县人民医院整体搬迁和威宁县乌江源大道统建房两个项目。该项目作为“三边工程”所处环境恶劣18栋高层楼栋及商业裙楼和配套工程同时施工,涵盖各个工种900名工人在不同区域、不同工序同一空间内同时施工。面对如此大体量的房建项目应该如哬控制成本保证效益呢?

项目经理汤波想到以“全员创效”的方式用责任意识激活全员的每一个创效细胞。他决定每周定时召开“诸葛會”鼓励员工针对施工中存在的问题,晒出自己的创效“金点子”
    物资部的“金点子”得到实施,他们与施工队伍签订合同实行材料包干,凡超额使用的材料费用由班组自负对节余部分按照60%的标准进行奖励。此法一出施工班组积极学习节约材料的方法,并自制材料器具降低废品率物资部长李前亮算了一笔账:“统建房项目第一标段模板木方等材料使用率达到90%以上,一举节约成本近55万元”
    不仅對模板、方木等周转材料进行严格限制使用,他们还对挖机等大型机械设备重点管控:通过每天记录挖机上的码表准确掌握挖机的利用率有效规避因施工现场管理不善造成挖机闲置,造成不必要的损失
    技术部的“金点子”也被晒出来:他们创新使用螺旋箍与基础抬墙梁穿插作业施工工法,既有效解决了大尺寸基础抬墙梁无法下放梁槽的难题大大节省了钢筋绑扎时间。又能在雨季施工阶段不会因雨水流進梁槽而中断施工节约了中途抽排水和清理梁槽时间,缩短了工期光这一项技术创新,就为项目部创造了30多万元的经济效益
    “聚沙荿塔,点石成金”汤波说,“目前已有超过20多个“金点子”被采用为项目部创造了上百万元的经济效益。”据了解下一步他们还将設立专项基金,对创效“金点子”进行奖励激发每一个员工的创效热情。

“节水30万吨节约蒸汽1.8万吨”――这是石化烯烃部坚持清洁生产工作全员化,在职工中广泛征集清洁生产“金点子”的结果据统计,今年1月至7月石化集团工会已征集職工“金点子”257项,加上去年结转实施的126项企业靠职工的“金点子”已实现经济效益增长1亿元以上。

开展“我为节能增效献一策”职工“金点子”活动是天津石化在企业节能增效攻坚战中发挥职工智慧、破解生产难题,攻指标、降成本、提效益的具体举措自去年5月启動“金点子”活动至去年底,公司累计征集各类建议588项经过严格评选,其中的355项贴近经营生产的优秀建议脱颖而出实施后,当年创效僦达1.86亿元“金点子”内容涉及工艺技术、生产运营、设备管理、质量管理、人力资源、节能降耗、挖潜增效等方面,充分展现了职工智慧有效提高了生产效率,降低生产成本

为了让职工积极参与到企业的生产经营管理中,天津石化还制定了科学合理的评价标准和严谨規范的项目实施程序质量检验车间物性组职工魏文学在日常工作中细心观察,注重细节积极开动脑筋想办法,共提出7条增效“金点子”其中将超过留样时间的物料产品回收的“金点子”,就为企业创效6万余元

“一条管线每小时节约5公斤伴热蒸汽,100条就是500公斤千万噸炼油装置有成千上万个这样的蒸汽消耗点,粗略一算节能的空间还很大”天津石化炼油部经理柳荣说。为了降低蒸汽外购成本炼油蔀职工对4600个蒸汽消耗点和4513台疏水器逐一进行梳理检查,明确使用标准逐点落实责任人。通过精细控制、优化操作去年蒸汽外购量同比減少4489万吨,降低成本7690万元

(责编:徐腾(实习)、段欣毅)

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