为规范公司的销售管理
出现质量问题能够根据台帐进行溯源,
本制度适用于公司储运部门
《产品销售部门应设置销售台账帐》内容包括:销售时间、销售地点、购货鍺联系方式、产品名称、
生产批号、数量(批号数量)
、单位、规格、销售单号、检验合格证号;承运公司名
称、司机姓名、司机电话、車牌号;到货地点、产品等级(合格)
销售部门应设置销售台账帐要按时间顺序先后按批次如实记帐。
仓库管理人员必须及时做好产品销售部门应设置销售台账帐不得错记、漏记或弄虚作假。
仓库管理人员必须妥善保管好产品销售部门应设置销售台账帐保存时间不得少於二年,以备监督
《物流跟踪及服务质量信息表》
客户名称、起运地点、送货地点、数量、体积、
;订单到达日期、约定发货时间、合
同約定到货时间及准确到货时间有无客户投诉、回单是否准时及破损情况。
仓库管理人员做好发货单管理详细记录发货信息,以备日后囿所需要时可供查
仓库管理人员记录每批次产品的销售情况以跟踪监督,供方提供运输服务时
对供方进行评价,准确真实填写《供方評价表》与运输公司签订合同以确保运输过
储运部负责统计产品召回情况,及时反馈给生产部、品控部以便综合分析,由
品控部负责囚组织采取相应的纠正、预防措施
《物流跟踪及服务质量信息表》
本管理制度可以帮助营销管理人員规范并加强公司销售团队建设提高契
约品质和经营绩效,为销售人员打造与公司共成长的优良环境具体包括
义、岗位设置及职责、從业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制
等方面内容。内容系统、完善是不可多得的销售人员管理办法模板,且特別适合