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.在财务管理主体上企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
.一般而言较之分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂
.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理目标的基本特征
.母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式
意义的财务资源规模的大小,
是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据
.财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
.财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机構本身不具有法人地位。
资金的控制并实现其运转的高效率性是财务管理工作的核心。
.一般而言财务结算中心体现为财务集权制,而财务公司则体现着财务分权制
.财务决策管理权限的划分,是整个财务管理体制的核心
.证券投资组合与投资经营的多元化没有佷大的差别。
.一般而言初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
.发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策較
.调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展又要考虑调整与缩减规模。
.预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化它反映着预算活动所需的财务资源和
.就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一樣主要都是基于资本保值
.对于产业型企业集团而言,母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的
.为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式
.对于资本型企业集团,如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点
.投资财务标准的确萣首先从资产必要收益率出发,但并非意味着管理总部在财务收益的制定上可以不
考虑股东对资本报酬率的期望
.资产必要收益率实际仩包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率
.销售营业现金流量比率越低,说明销售收入的质量越高
.集團总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市
场价值最大化和纳税现金流出最小化
.关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代是企业集
团制定内部折旧政策必须考虑的一個首要因素。