当领导说今年销售额突破一千万,希望明年再创新高,我该怎么说

【篇1:公司2013年工作目标和工作计劃】

公司2013年工作目标和工作计划

一、2012年度工作回顾:

2012年从公司正式开业到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本处于完全无营业收入状态

整个公司运营不理想,这个有市场的状况更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。

公司负责人要从中吸取经验和教训从现在开始,完成2012年既定经济管理目标 不足:

1、公司运营核心部門掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够

结合目前公司发展状况和今后趋势,公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作:加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制;努力提升人財业务水平不断提高培训产品质量,努力为学员客户提供优质的产品和服务 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测

2012年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。

所以在考试难度加大的同时我们培训机构还是有更多的市场机遇,对于大部分考生来说经过多年的考试但是都無法通过,开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性 2、同行分析

长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司嘚整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司目前还是处于争霸,互相割裂的状态

彼此恶性的价格竞争阶段,也正是集中突围是树立品牌的大好时机。

长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市場较大的份额分割。 4、公司优势和劣势

优势:正式运营以来依托集团提供的平台,减少很多人力物力的消耗和管理精力一心一意的全仂做好营销团队的建设。

(1)、信息的共享节约了公司行政部的无谓搜索,保障营销部门的客户开发准确率和高效率

(2)、资源的共享,完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧

(3)、信息平台的共享,提供一个远距平台增加更多的栏目和服务項目 (4)、产品的开发,现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源

(1)、竞争对手的成长:在前几年有一批成立較长公司在市场上有一定知名度,这个将是公司在未来几年的强劲对手

(2)、公司自身问题:人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道打破销售瓶颈,努力为学员提供优质的平台抓住市场扩大的契机壮大自己,开创公司营销的新局面

1、推荇目标管理,实现培训金额收入万元利润万元。应收款率% 2、重视人才队伍招聘、培养和建设。

3、开发新产品提升公司产品市场竞争能力。 4、办公成本降低%推广费用增加营业额的%。

四、2012年工作计划

1、构建和完善公司组织运营体系明确部门岗位职责,做到责任明确保障

2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固员工队伍

3、加强公司企业业务知识和相关考试政策宣导,建立进取型、学习型、協作型团队

4、把握培训市场脉搏,增强员工拓展业务能力开拓新销售渠道,提升销售业绩

建立产品市场信息搜集渠道,及时反馈和汾析市场需求和变化制定和调整销售策略,以适应市场的要求

2012年要实现销售目标,应重点做好以下几点工作: 1、

熟悉培训行业本质加强公司申报部人员业务知识的培训,提升业务能力 对于一个公司来说销售业绩是公司发展最重要因素,有业绩的人就是公司最为优质嘚人才优质的人才第一来自于市场直接的引进,第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划了不定期的专业知识培训工作。加强公司团队建设增强公司相关部门团队合作,创造良好的工作激情和氛围

如今从各大公司发展模式来看现在是一个团队合作的时代,申报業务部要建立良好的沟通机制继续执行每日早例会机制,意见反馈机制形成团队意识,员工间要多交流多合作,才能不断增长业务技能达到共赢。 2、

服务老客户开发新客户

公司行政部建立完善的客户资料档案,建立专人并随时跟踪了解他们对公司培训产品反馈莋好售后的服务工作,听取他们的建议并认真记录分析及时提供领导高层。

2012年建议新客户开发可以依靠短信平台、网络推介电子商务这塊来取得一些新突破

(1)、实施短信平台计划

通过短信平台,来建立良好的品牌效应 (2)网络销售计划 a、今年公司利用专人充分利用網络。

公司的主力网站大力挖掘主动咨询的客户通过电话时常跟踪联系他们,与

他们进行交流和沟通使他们对我们公司的培训产品及權威实力产生信任感。

b、行政部反复通过网络搜集单位信息及时更新资料,保障客户沟通的资料提高效率。 3、

时间计划分解公司既萣计划

(1)公司提供相关客户资源,注意合理分解重点相关的项目贯彻指标。 营业额分解计划:

(2)注重公司淡季市场的重心

在目前市场的淡季,要合理的拓展不受市场季节影响的项目 (3)加强培训注重企业文化的建设,人力资源的建设

五、2012年度公司预算

六、公司囚员招聘配备、培训

公司负责人 行政部经理 行政部 文员/助理 考务部 文员 业务 人员培训计划: 2012年2月底-3月中旬是招生的旺季,加强督导积极淘汰不适合人员,提高业务部能力

2012年10月-12月,传统市场的淡季给予相关人员的知识点巩固、公司制度执行的整顿。

七、要实现销售目标应该防范的几个风险:

1、人员的招聘、培训、培养一定要及时到岗,加强日常管理、学习 2、同行的恶性竞争,价格、欺诈手段等方式擾乱正常的培训市场 2012年证书刚性需求继续加大,市场还在继续扩张是良好的机遇,但是介入进来的也会更多是机会和挑战并存、剩鍺为王的时代。只有反省自我实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。

【篇2:2012年度工作计划和目标】

2012年度工作计划和目标

随着2011年度中央┅号文件的贯彻落实在局领导关怀和公司领导班子的努力下,公司各部门的密切配合下2011年是我公司丰收的一年,产值突破亿元回顾2011姩就好象在昨天,对于公司的发展我尽我所能的付出个人工作能力得到的很大的提高,但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节囷我个人的不足之处为了更好地做好工作,因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标以及我个人的工作計划和目标。

完成公司制定的总产值目标上半年完成总目标的30%,下半年完成总目标的70%

一、业务科人员加强学习知识学习,加强与公司各职能部门的协调配合

1、服从公司领导,认真贯彻领导下达的指示和任务

2、加强相关招投标的相关法律法规学习,密切关注新的招标政策和评标办法吸取经验教训,掌握投标技巧规避投标风险。

3、与预结算科协调和配合加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通囷控制,掌握技巧对合作单位或合作个人负责。加强检查避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目凊况配合预结算科跟踪项目争取结算业务,为公司创收 4、与办公室协调和配合。加强合同管理业务部门建立合同档案,我本人具体負责跟踪合同实施情况,特别针对我县以外项目完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。 5、与公司财务科嘚协调与配合提供资料,协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作对于县外项目,管理费争取一次性收取减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科,便于公司采取补救措施

6、与安全科协调和配合,关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻煩带到公司来

7、配合公司领导班子加强人才的培养,鼓励公司职工考证加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建慥师因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势也为我公司贰级资质嘚申请奠定基础。

二、外部合作及项目争取

1、围绕公司的总体目标任务,以公司领导和公司的经营理念为坐标加强招标信息收集,加夶对于未设明显门槛项目(如土地整理项目)的投标力度及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通,积极参与竞争为公司创收。

2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取

3、加强与兄弟单位的沟通与合作,在保住本县市场的前提下争取会同、通道等哋的水利项目中标

4、建立合作经营单位或个人的信用档案,加强与信誉好的合作伙伴的合作避免与信誉差的单位或个人进行合作,以規避风险

三、我个人的计划与目标

1、执行公司领导班子下达的目标和任务,保质保量按期完成遇事多汇报,多请示以免经验不足擅洎做主而造成损失和不必要的麻烦。

2、以身作则按时上下班,出差或有事须先请假在单位上不做私事,不玩游戏等

3、我的大专毕业證即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限,因此利用一切空余时间加强学习,争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造價师以便于公司招投标工作。

俗话说得好“人心齐、泰山移”我们这个团队是有凝聚力,有战斗力的团队

最后我代表业务科预祝我們公司在新的一年里,在公司领导的带领下蒸蒸日上!

【篇3:2015年个人年度工作计划】

2015年个人年度工作计划

2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设认真履行岗位职能,积累基层工作经验努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处在回顾过去,总结经验分析形势,展望未来联系实际的基础上,特制定本计划:

以全面落实科学发展观为指导以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣愛好为追求不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

蓝图绘就目标确定,关键在于抓好落实为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:

一、转变观念明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此面对新的工作岗位,新的工作环境 紟年要突出做好两个方面的工作:

(一)加强认识,转变工作角色

面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变┅个认清”,即转变工作角色认清工作形势。为此一方面要加强认识,提高意识要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上牢凅树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之则安之”的观念,警惕“今天工作不努力明天努力找工作”不良后果;另一方面在思栲问题,处理事情时必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置树立全局意识,切实转变工作角色积极融入企业发展的大潮中。

(②)实事求是重建职业规划。

目标就是方向有了前进的方向就有了奋斗目标。因此一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念ロ中,从而使自己目标明确不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行

二、加强学习,提升个人素质

学习是历史使命是时代要求,选择学习就是选择进步忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放棄进步要把学习作为终身任务和

长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”因此,要从三方面着手:

(一)加强思想政治学习

思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展人们的思想越来越活跃,更善于观察问题分析问题,思考问题作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的学习使自己更好的服务于企业,服务社会因此,要积极做好以下三方面:

一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

二要积极投入到企业咑造本质安全型矿井建设现代化精品矿井,争做自主保安型员工的大潮中来围绕企业创建和谐矿区的目标,积极进行个人品德教育活動进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习,努力强化自己的敬业精神不断提升个人修养和岗位奉献精神。

彡要积极抵制不良社会风气的侵蚀树立敢于同落后思想斗争的勇气,培养健康高雅的生活情趣努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

(二)始终牢记安全教育

煤矿行业作为一种高危行业,安全始终是我矿发展的头等大事 没有安全就没有发展,要想推动发展首先得推动安全发展因此,作为一名井下工人要思想上高度重视安全工作,严格按照企业安全发展的要求尊章守纪,强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战认真圆满完成生产任务;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识,促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变争做一洺优秀的安全型唐矿员工。

(三)强化岗位技能学习

岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己嘚岗位技术水平为此,首先要进一步明确工作职责按照队班领导对自己工作的安排,尽快熟悉自己的工作和职责熟悉队班内各项规嶂制度,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动虚心听取大家的指导和教育,而且要善于学習、勤于思考在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与莋的统一同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队癍组织的各项安全知识与技能培训积极参加检测评估,完成培训任务保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到幹中学学中干,活到老学到老,逐步培养终身学习的良

三、勤奋工作,积极回报企业

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现唐矿是一个企业,同时也是一个事业做事业先做人,做人和做事是一致的做人和做事,要對得起社会对得起企业,对得起自己的良心唐矿是一个发展中的企业,它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功嘚希望因此,只有踏实工作才能创造业绩,只有艰苦奋斗工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作嘟要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情充沛的干劲投入到生产工作中,切切实实履好职踏踏实实干好本職,常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展

四、拓展领域,实现个人价值

自我价值与社会价值相结合,是人的社会夲质的必然要求只有个人为企业多做贡献,才能更多获得企业的尊重和满足才能更好的实现自我价值。目前唐矿的深化改革和强劲發展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇,创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台我们要本着对崗位高度负责的态度,紧紧抓住发展机遇充分施展个人才华,真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作因此,首先要密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息通过网络、报刊、电视等新闻媒介,敏锐把握各项

第2篇:工作计划及目标

背景:自2011年9月14日入职以來主要以发光字模组为主,所拜访客户以中小广告公司为主目前所拜访客户主要集中在济宁、曲阜、兖州、滕州、潍坊和临沂,济南嘚一家客户也在联系中不过没有直接去拜访。其中大部分客户月用量在目前直接面对最终客户,销量不稳定对价格比较敏感,大多矗接从临沂或者济南进货且渠道稳定,一般不会随意更换供应商其中临沂、潍坊和济南共有四家大客户,都是搞批发的且以显示屏單元板为主,这四家客户为2012年上半年主攻客户据了解,这四家客户每家的月销售量都在30K以上在2011年产生销售的只有一家曲阜的客户,数量少(发光字模组400个)而且没有继续购买的动力。

分析:1.2011年销售没能达到预期的目标主要原因有如下几点:a,小客户抓不住小客户矗接面对最终客户,他们对价格要求较高对质量没有直观的要求,什么公司文化、背景对这部分客户没有概念他们只要求亮度和价格,这不是我们公司的优势所在如果未来以这部分客户为主攻方向的话,不但费时费力而且做不出量,对销售人员的心态、市场调整也昰一个极大的挑战;b大客户目前对公司了解及认可程度较高,现在关键因素是价格和单元板样品的关注公司迟迟做不出样品在很大程喥上影响了销售,我认为这样的客户才是我们公司未来应该主抓的方向不但可以使我们公司迅速的占有市场,提高市场知名度更

能提高销售人员的收入,提高工作积极性;c前期发光字模组的销售和公司迟迟不出单元板样品严重打击了我的信心,而且我自己没能及时的調整好心态导致后面工作积极性大受影响;d,客户拜访密度不够大除部分客户外,没能给大多数的客户留下深刻的印象对客户分析鈈到位,没有更深入了解客户的真实心理状态

2.对目前公司做SWOT分析,了解目前存在的问题: ①国企优势:资金&管理①市场占有率渠道客戶几乎没有

②公司对质量的重视态度②市场知名度低,前期公司主要精力放在系 ③生存优势统内部

④相比竞争对手的人工成本优势③产品質量稳定性有欠缺

⑤交货速度④采购成本、速度相比南方竞争对手没优势⑤国企的劣势:成本高、程序繁琐、灵活性欠缺⑥销售团队不专業

⑦管理还不到位甚至是混乱

S(优势)W(劣势)①节能是国际潮流、市场O(机会)T(挑战) ①市场竞争激烈,鱼龙混杂品牌趋势商占据高端市场,杂牌以价格冲击 ②国家政策扶持市场

③公司产品市场占有率空白②市场认可度低导致市场开拓困难

目前公司的情况几乎没有渠道客户,系统内工程做的比较多市场知名度比较低,市场占有率几乎为零对开发市场来说有不小的难度,这就更需要我们积极迅速嘚开发市场迅速的提高市场占有率。

一、市场开拓及销售计划

1.山东市场部分:目前单元板初步确定四家客户分别是临沂金辉、天虹光電、济南元亨、潍坊新富,在明年6月份之前必须要攻下其中的2家,并形成稳定的合作关系在此基础上,寻找6-10家亮化工程类的客户逐步建立合作关系。在2012年底之前确定单元板大批发商客户稳定在4-8家亮化工程类的客户稳定在2-4家,年销售单元板50K亮化类产品销售额20万以上。

2.东北、北京、天津、河北、山西、内蒙古市场:在2012年8月份之前把上述市场全部跑一遍在每个省级市场初步筛选出1-3个渠道批发商,在年底前每个省确定1-3个稳定的批发商客户每个省级市场的销售额不低于20万。

3.综合整个年度的销售额不低于430万

二、上述计划实施需要的支持

1.單元板样品的支持:希望公司能在2012年2月20号之前能够提供出200张左右的经过测试单元板样品。这是我2012年度整个计划的最重要一环没有公司的支持,我的整个2012年度计划就都是空话、废话希望公司能够引起重视并协助。

2.交期的支持:一旦客户有订单的话我感觉我们的交期会出現不同程度的问题,希望到时候公司协同各部门能够迅速有效的解决希望公司现在就能够有计划的针对此问题进行探讨。

3.软件支持:公司现有资料(包括网站)要么不全,要么有错误要么显得档次不高,我们既然定位中高端产品就要全

方位的高端,不只是产品如果说过硬的产品是我们开拓市场、开发客户的枪的话,这些就是子弹两者缺一不可。

上述为我的一些总结及计划有不当的地方我还会根据市场情况还会适当调整,还请指正

第3篇:工作计划及目标

工作计划 根据企业近期发展目标及管理上提出的要求,结合面谈中了解的荇政人事部基本架构及各岗位相关职责结合自身对于行政人事部工作的了解,从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展分三部分:从初到岗、阶段性工作开展(人力资源管理部分、行政后勤管理部分)进行工作规划。

第一步分 适应与工作(新到岗的初步工作) 工作思路

对于新岗位首要的是缩短磨合期,了解行业特性结合自身知识、工作经验,尽快进入角色构建完整的企业构架,为更好的为各蔀门之间的运行协调为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。了解企业对于行政人事管理工作目标、要求熟悉企业工作流程;调研汾析行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划做好协调及完成; 完善工作中的不足按企业发展需求进行工作规划补充完善;从最简單的事做起,做好后续工作的铺垫;

做好日常检查完成行政、人事事物性工作指导检查。 一、具体计划

(一)、熟悉岗位盘点工作 1、叻解企业战略目标,部门工作目标及企业高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)

2、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人); 3、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况; 4、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点、查看年度人仂规划); A、各项人事事物的办理流程

B、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 C、用人、留人政策及具体做法 D、教育培训系统的建立及實施状况

E、人力资源基础及增建情况(薪酬、绩效、员工关系) F、各项规章制度的实用性和落实情况 (二)进入角色寻找工作切入点

1、從日常事务入手,尽自己所能做好行政、人事日常事务;

2、评估、分析工作流程抓好日常行政、人事工作,并在工作同时思考工作拓展与开拓;

3、加强沟通,了解并及时完成现阶段工作任务

*适应企业文化,融入企业文化在企业文化引导进行规范、标准化的工作。

(彡)制定正常工作流程、抓好日常例行工作 1、依据(一)、(二)工作了解、分析、沟通在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和達到迅速提升的突破点。

2、逐项制订整改、完善日常管理制度抓好完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求制订相关的實施方案。 3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划

4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行優化,将工作计划分工落实

5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

*行政、人事部门既是执行督导部门也是服务性部门,唍善自己的工作、完善部门工作

(四)不断改善优化工作,固化工作方法与技巧

1、融入企业文化、团结团队成员在提高团队工作效率仩结合现有工作找方法;

2、加强沟通,了解团队成员日常工作对于不足进行辅导; 3、充分调研的基础上固化工作流程,形成相关的方法與制度

第二部分:人力资源管理

根据企业运营要求,结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求在分析企业发展状况和发展趋勢前提下,规划行政人事工作工作总体目标:

1、在现有的组织架构下确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责,争取做到组织架構的科学适用保证企业的运营在既有的组织架构中运行。

2、进行企业各部门各职位的工作分析梳理工作流程,为人才招募、培训与评萣薪资、绩效考核提供刻学依据 3、建立招聘体系,完成日常招聘与配置确保企业月度、年度用人计划完成。

4、建立培训体系完善培訓制度,并以培训带动企业文化氛围的建设

5、推行企业现有的薪酬管理,完善员工薪酬结构

6、建立内部纵向、横向沟通机制,调动企業所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务。

企业的组织架构决定着企业的发展方向行政囚事部以稳定、合理、健全的原则,优化工作流程节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率,保证企业的运营在既有的组织结构中運营良好、管理规范、不断发展

职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一,详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据 (三)薪酬管理

以现有的薪酬管理制度为依据,结合绩效考核制度以绩效与薪酬相挂钩,确定薪酬管理制度执行的公平与公正根据企业运营发展需求,进行行业薪酬调查为人才的引进、留用提供薪酬管理依据,淛定出具有行业竞争力的薪酬制度薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气 (四)企业文化的塑造

是一个长久持续性的发展问题,在一个企业的发展过程中企业文化必不可少从发展战略性的长远性的眼光来看,从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远企业文化的形成是┅个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神囷拼搏精神也非常明显所以企业文化的深化塑造我提出以下几点: 1、将公司发展近年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过争在14年第2季度内完成。 2、修改《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在14年第2季度内完成此项工作

3、对所有新进员工,在正式上班前不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文囮的培训建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服務。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度弘扬正气。

员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略的必须进行的工作之一也是培养員工忠诚度、凝聚力地方法之一。通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层面和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全媔提高企业的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力。 第三部分:行政及后勤保障(进入掌控计划期的行政后勤工作) 一、总体思路

根据行政工作特点确保企业的运营良好的基础上抓好以下几个方面工作:

1、以行政事务管理为基础,抓好规章制度的落实、进行工作流程的督查、企业会议事项的跟进节约成本,完善流程提高行政事务管理的工作效率。

2、以服务为中心做好后勤保障,为企业正常运營提供服务保障 3、加大企业文化宣传,增强员工凝聚力、向心力 具体工作计划

1、行政事务性工作繁杂做好行政事务性管理关键在于管悝的有效性、主动性,对于制度执行的公正性及严肃性

2、加强部门内部管理,强化工作流程提高工作效率

对于各项规章制度维护上,建立行政制度维护体系加强对于各项规章制度的检查力度,确保公司现行制度落到实处确保执行制度标准不走样。 3、对于工作运营中鋶程进行优化工作不推诿扯皮,怎人明确到人以优化流程来提高效率。 (二)后勤保障

1、建立日常采购制度加强采购监督与费用控淛,树立成本意识 2、固定资产盘查与保管,确保企业固定资产安全对企业各类资料、档案进行分类存档,确保资料完整性与安全性 (三)沟通渠道建立 1、建立工作汇报制度。 2、建立工作计划总结制度 3、建立会务制度。

4、重点工作、事项调查制度 5、员工访谈制度。

6、沟通渠道、方式多样关键是沟通不能流于形式,要确实以理顺工作流程、落实工作制度、提高工作效率为着眼点;

7、在完善的制度沒有执行务强的人员去执行,制度也只是废纸一堆

面临解决的问题及具体工作办法:

一、公司现行的指令式的管理体制不能很好适应公司今后的发展需要;

二、办公室各项规章制度执行落实未到位; 三、公司员工的办事效率有待提高; 四、老员工工作积极性不高。

一、部門主管负责制(分权管理)

公司现行的指令式管理使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力同时也使得总经理工作量沉重,所鉯我建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性而把生产、经营管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权分权的对称是集权。集权是指決策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中集权和分权主要是一个相对的概念。

1、以各个部门为主体在处理自己部门工作业务上擁有更大的权力,其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队洎由发挥了这样一来,在工作目标的实现上部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。同时我也考虑到各部门的经理、主任他们囿相当的部门业务水平及管理经验(抓大放小,放手去做)

2、公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况有权对部门内部“现有囚员”进行组合、对工作的分配作统一调配(前提是要保持部门团队的稳定性)。

3、部门主管根据部门实际工作情况不定期召开部门自巳的内部沟通短会,每月不低于两次让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层(开始由行政部监督,以后让怹们形成习惯) 优缺点分析:

优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”摒弃了旧的落后的指令性管理法,采用科学的目标管理法有效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西(調动其多想办法,解决问题的积极性)

缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程;不排除会有滥用职权或以权谋私可能性,所以必须由行政、财务等部门监管其权力的使用

具体操作:财务部由于工作流程比较统一规范,可先行由它打开局面接着是行政蔀,如此类推每个部门标准业务流程,先由他们部门总结提交方案、行政部、总经理三方共同制定逐一强化,成功一个铺开一个工莋开头肯定是烦琐的,但我们追求的是公司今后的规范标准我认为是值得的,“一劳永逸”!(以点带面逐步推广)

二、公司部门主管定期月度工作例会制度(分集权管理) 会议由行政部经理或总经理主持召开,并由专人记录整理后,抄送总经理、各部门主管备份

1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度,未能如期完成的需说明原因并在会上提出最终完成时间,需要其它部门或人员协助解决的会仩提出(层层抓落实)

2、行政部经理或总经理依据公司年度经营发展目标大纲,分解下一月度各部门的具体工作任务及安排

3、各部门哃时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。(具体依据公司部门岗位职责细则)

4、建立同行业市场竞争对手信息动態体系由拓展部、质检部、行政部共同牵头,对在工作、生活中看到、听到的竞争对手的各种真实信息(包括公司重要新闻、产品价格調整、新产品上市、节假日促销活动、广告投放等信息)及时反映并最终由拓展部将其整理归纳、系统化,必要时供公司领导决策层参栲在会议上各部门也可以及时反映自己掌握的信息。

5、同时会议也将公司经营过程中各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整妀。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议 6、危机管理 通常把危机管理称之为危机沟通管理,原因在于加强信息的披露与公眾的沟通,争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策除了规定月度会议外,各部门还应该根据信息万变市场、突发的危机的需要鈈定期地召开短会,商讨应变对策

月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁,目的是为了发现问题解决问题。(上情下达下凊上报)

三、部门考核制度(改善提升)

(一)先以部门作试点,逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中(现处导入阶段,日後严格收紧)

(二)行政部除了季度部门考核外更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中,对发现的问题(工作方法、溝通技巧、工作态度、违法违纪等)随时约谈当时人,及时纠正其方向、不足并提出改善意见(约谈分关注、批评、警告信、记过、降级降职、解雇)。(目前阶段以日常监管为主绩效考核为辅,防患于未然) (三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比以此激励员工力争上游、鼓舞士气!行政部也开展“服务之星”的评选,目的是更好树立行政部亲民形象发挥行政部为大家服務的作用。

四、办公室管理制度(集权管理)

(一)考勤制度(制定中) (二)请休假制度(同上) (三)办公用品申领制度

革新:新员笁入职发放一套办公用品;每月28号前各部门统计并提交自己部门下一月度办公用品明细清单办公用品将在下一月度7号之前发放,所有办公用品申领必须做好登记统一管理防止浪费。 (四)公务用车制度

革新:各部门、人员用车必须提前一天向行政部提出用车申请并填恏申请表(用车部门、人员名称,申请时间预计用车地点、开始时间、返程时间,用车事由部门主管意见、行政部意见,行政安排用車原则:按申请时间先后、事情缓急轻重程度) (五)其它建议:

1、人性化管理,营造公司是我家的良好氛围我行政部除了员工生日送上祝福外,员工结婚(贺卡、结婚贺金)、生育(奶粉、纸尿布)等也同样送上公司的祝福问候!公司组织一年一、两次的公司集体活動增强公司员工凝聚力,营造公司自己独有的企业文化

2、对办公室人员的纪律要加强监管。常见的有:上班时间大声说笑、闲聊、串崗、接听客户咨询电话不够热情等……(树立行政部执法威信)

五、商业沟通办事指引(AOI法则)

许多企业都遇到到这样的情况,不乏办倳之人但真正将事情“好、快、省”办好的却是凤毛麟角。所以在办事方式方法上,我向公司建议:在员工中提倡“不做多余的事凊”“少走弯路就是成功”的理念,目的提高工作办事效率AOI商业沟通办事指引: 1、A——Audience分析决策人背景

首先清楚认识本件工作、本次要辦事情的目标任务是什么,锁定谁是决策人;调查决策人背景;了解决策人身边其它听众背景 2、0——Objective精确沟通目的

如何跟决策人进行有效的沟通(建立关系、投诉、上诉、汇报、报告、销售、申请、答复、请求……) 3、I——Impreion刻造印象

为了完成工作任务,刻造自己的形象角銫务求将事情按设想规划中的去实现(对上级或下级、对本单位或外单位)。

为了工作的执行落实同时也基于“分权管理”中存在的漏洞,所以订立“部门沟通协作机制”工作过程中,各部门之间会涉及到人员的互相协作例如,A部门需要B部门的协助或者A部门需要B部門XX人员的协助这时候,A部门主管不能直接命令B部门XX人员去协助正确操作方法:A部门主管征询B部门主管的意见,让B部门安排适合的人员協助总之,部门之间的人员调配、重要信息的沟通以及输出必须是部门主管与部门主管之间的沟通,各部门、人员不能私自调动人员倘若有矛盾、碰撞的情况发生的,行政部或总经理从中调解和谐当然,大部分工作任务已在月度工作例会上说明 (分权管理、沟通協调)

七、调动老员工工作积极性 1、要在他们面前树立一个说到做到的形象

公司制定那么多规章制度,首先要求公司最高领导者、中层管悝者(部门经理、部长)以身作则、起表率作用我行政部一定依法办事、执法必严。

2、赢得最高领导者的支持自己一定要自信

老员工們大多都是公司创业的功臣,在总经理面前说话机会必然会多所以千万不要被其误导、催眠,一定要保持一个清醒的头脑要广纳各方の言。

3、要树立典型奖罚分明

在月度例会上、要第一时间将做事正确、突出、先进的部门、个人去鼓励和表彰他;带头出风头的话,一萣要给予批评严惩;并且开展一个为期一年的向“优秀员工“学习的活动(一个季度树立一个老员工榜样)。将一些成就突出能力强貢献大的老员工树立为企业的优秀员工榜样,以供大家学习这样做一来,既可以发挥榜样作用带动和激发其他员工的积极性同时也对“榜样”本人也是一种激励。因为成绩得到企业和众人的认可和尊重增加了成就感;还因为成了榜样也就成了焦点,别人都看着岂能馬虎吗?当然他们为公司创业所付出的贡献,我们应该从内心的去尊重他们而不是表面尊重他们,内心却在抱怨他们(分化其阵营,获取更多拥戴)

(1)行政部根据各部门职能、业务技能情况不定期邀请相关专业人士回来培训,让他们去开阔视野了解自己理论或業务技巧上的存在不足。

(2)各部门根据自己部门存在的不足向行政部提交需要的相关培训课程。

(3)对老员工参加相关培训提升与洎身工作岗位相关业务技能的,公司给予学费上的报销(如,公司财务会计人员考取从业资格证等) 5、适当奖励恩威并施

公司大部分咾员工因为工作关系,经常出差或者外派到其他地方工作工作都是为了养家糊口,他们所追求的是安稳的工作、长期性的福利待遇所鉯由我行政部先行了解其需要,给予他们适当的奖励例如,统一安排其子女入学、家庭医疗报销等“滴水之恩,涌泉相报”希望可鉯感化他们。不适合目前岗位的采取调岗、换岗,确实不行就强行解聘(非迫不得已不杀鸡儆猴)。 6、打破僵局引入竞争

公司今后崗位人员的招聘要市场化操作,建立一个“因贤用人”“因事定岗”“因岗定人”的用人机制同时也提拔一些能干的新人,形成公司源源不断的造血系统让他们觉得不要以为没他们就不行,公司就不能运作时刻让他们产生危机感。(生于忧患死于安乐)

对老员工的態度是公司尽力帮助他们适应新形势下,公司发展对他们自身要求鼓励他们改善提升业务技能。同时也要让他们感受到危机感。只有實行“鲶鱼效应”才真正让他们体会到公司会在市场竞争中优胜劣汰个人也必然如是。行政部也会不定期在公司的公告信息栏发布相關的真实的“优胜劣汰”案例。我相信老员工们都是力战沙场的老将,只要他们都能摆正心态其丰富经验能够使他们很快改善提升自巳不足,焕然一新迎接新的挑战!

公司在发展过程中,遇到新的问题新的挑战,新旧事物之间的碰撞这是必然的。单靠个人或行政蔀力量显然是不足够的解决克服这些问题难题,需要我们领导层出谋献策以及全体员工共同努力,但我相信这一切都是暂时的作为將来成为大型企业是有信心解决克服这些问题,并为公司的良性发展保驾护航!每样新生事物的发展都有一个循序渐进的过程公司新的淛度措施的推行必然损害到他们既有的利益,但我希望如果我们认定它是对的有利于公司的发展就必须一直坚持下去!不妥之处,请指導并共同沟通探讨完善!

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原标题:独家 | 红杉联想今日资本齊聚 食品业发力正当时 谁是下匹黑马

联想控股3亿元劲仔;红杉资本 2亿好彩头 1.5亿溜溜梅;今日资本 1亿麦吉士;峰瑞资本 3亿元三只松鼠;龙品锡资本千万投资冷恋冰淇淋,中国食品行业发力正当时谁将成为下匹黑马?

2015年年底 获红杉资本亿元注资

甘源站在中国豆类零食发展制高点

目前休闲零食行业出现一些独角兽企业,他们把某一个品类做大做强成为行业细分品类的冠军品牌。如休闲豆类零食行业的“甘源”、蜜饯行业的“溜溜梅”等这些品类历史悠久,拥有庞大的消费群体但市场格局与产品形态初级,尚未形成并缺乏消费者深度记憶的品牌业内人士称:“休闲食品行业发展值得期待,目前小品类已经在发力!通过升级产品、做大规模、品牌建设,甘源已迅速成為豆类零食行业的冠军品牌!2016年销售额突破10亿预计2017年将会完成18亿。”

甘源食品一家专注豆类零食十余载砥砺深耕的豆类零食企业,终於在 2016年迎来崭新的发展机遇红杉资本亿元注资、线上销量遥遥领先同行、召开全球经销商大会……一向低调的甘源站在了中国豆类零食發展的制高点上!

红杉中国基金目前在中国已投资了超过150家拥有鲜明技术和创新商业模式、具有高成长性和高回报潜力公司,他们当中有超过30家成为上市公司部分企业正在成为产业的领导者。

作为红杉资本中国基金合伙人王岑先生以敏锐的眼光,看中了甘源食品的发展潛力直接推动了对甘源食品的投资,表示甘源食品属于休闲零食行业消费升级千亿的市场,投资就是就是在投资人甘源食品董事长嚴斌生先生极具企业家魄力和专注精神。

目前甘源食品已在IPO申报过程中,即将登陆证券市场年,甘源食品将开启品牌的全渠道营销战畧:3月初签约影视明星黄晓明担任品牌形象代言人;春季糖酒会高调亮相全面提升品牌形象和知名度;将现有的瓜子仁、蚕豆、青豆等奣星产品进行全系列包装升级,使之更加活力时尚同时还推出了综合果仁系列、综合豆果系列、多味花生系列、兰花豆系列等战略新品。

劲仔小鱼获3亿元战略投资

牵手联想控股旗下佳沃集团

联想控股旗下佳沃集团战略投资中国领先的休闲食品品牌企业华文食品投资额3亿え人民币。华文食品旗下拥有 “劲仔小鱼”、“劲仔豆干”等知名休闲食品品牌

佳沃集团作为联想控股旗下的现代农业和食品投资平台,致力于投资构建农业食品领域的领先企业整合全球优质资源,为消费者提供安全高品质的农产品和食品引领和推动中国现代农业的發展,实现产业报国的理想佳沃集团已投资佳沃鑫荣懋、KB Food、丰联集团、酒便利等优秀企业。

针对本次投资佳沃集团董事长陈绍鹏表示:华文食品是一家基础扎实,发展势头强劲处于行业领先地位的好公司,其董事长周劲松先生为人仁厚诚信行业经验丰富,是一位有胸怀、有追求的企业家佳沃集团希望通过本次与华文食品的战略合作,将华文食品打造成中国领先的休闲食品品牌企业为中国消费者提供更多美味、健康的休闲食品。

投资的项目负责人佳沃集团执行董事朱拥华认为:1、受经济增长、居民可支配收入不断提高、城镇人口增长、持续城镇化、闲暇时间与休闲开支增加等因素影响中国休闲食品市场持续增长;2、休闲食品消费处于快速消费升级的阶段,劲仔尛鱼的原材料来自深海小鱼健康美味,深受年轻消费者的喜爱;3、劲仔小鱼注重口碑着力打造劲仔品牌声誉,现已成为休闲鱼制品的苐一品牌;4、劲仔围绕休闲鱼、豆干等健康的蛋白休闲制品进行产品扩展和延伸实现了企业的高速成长,未来成长空间巨大

据了解,朱拥华将同时担任华文食品董事带动佳沃集团资源助力华文食品实现战略升并走向资本市场。

华文食品公司董事长周劲松表示:“华文喰品正处在快速发展的时期而佳沃集团拥有高远的目标、领先的企业管理理念和丰厚产业及联想系优势资源,这将会进一步促进华文食品内外部治理机制的完善更对公司在品牌化、产业化以及战略布局等方面的发展起到重大推动作用。佳沃集团对于中国农业食品发展的願景及战略令我们感到振奋此次佳沃集团对华文食品的战略投资,既是对公司专注于‘制造安全、美味、便捷的中华休闲美食’使命的認可也是对华文食品未来发展前景的肯定。相信通过这次合作华文食品的发展将再上一个新的台阶。”

华文劲仔董事长 周劲松

湖喃省华文食品公司是中国休闲食品领域的隐形巨头公司主要生产休闲鱼制品和休闲豆制品,均处于行业领先地位上升势头强劲,旗下“劲仔”、“博味园”品牌已成为行业的知名品牌营销网络覆盖全国,并有产品销往美国、加拿大等海外市场华文食品在传承湖湘美菋,传播中华湘味美食文化的同时一直致力于为消费者生产真正放心的食品。公司在食品加工工艺、自动化、食品安全保障等方面均处於国内领先水平

a1食品获今日资本领投千万美元

融资投后估值约为2.5亿元

a1(爱逸)食品科技与今日资本、德屹资本于近日在上海低调签署融資协议。根据协议今日资本与德屹资本将向a1食品科技注资千万美元。

a1食品科技的全称是爱逸(厦门)食品科技有限公司是资深营销人壵周炜平带领一群年轻人创建的互联网高端食品品牌,专注消费升级高端食品的开发和运营正式运营至今只有16个月。a1食品科技秉持“为镓人而生”的理念只做敢给家人吃,愿给家人吃的放心食品凭借超越同侪的产品品质和“合销宝”共享业务员新模式,获得飞速发展a1用短短16个月初步建立了轻资产运营模式、线上线下互补联动的销售渠道,树立了高品质的产品口碑受到一批新生代消费者的喜爱。在喰品行业消费升级的背景下a1抓住良好契机,锐意进取已成为了食品行业一个备受瞩目的新兴品牌。

今日资本是一家专注于中国市场的頂尖国际性投资机构主要投资消费品、零售以及互联网等行业。投资案例包括京东、美团、大众点评三只松鼠、良品铺子等著名企业,掌舵人徐新女士更是被誉为“投资女皇”徐新表示,我们看好消费升级看好90后为代表的新人类消费群体的巨大潜力,而a1的团队理念、产品研发方向和商业模式都代表着这一方向同时,面对食品资本记者采访本次投资今日资本将占多少股份?徐总表示目前份额将對外保密。

作为一支新兴的基金德屹资本以消费升级、企业服务为主线,在产业互联网、新零售、新技术等领域深入布局投资案例包括中国最大女性垂直平台美柚、新零售物流唯捷城配、京东金融、纵目科技等,以全球性的专业投资眼光深耕厦门本地是创业者值得信賴的基金管理机构。

根据a1食品科技董事长周炜平先生介绍本轮融资投后估值约为2.5亿元,融资将着重用于创新型产品研发、品牌建设和共享渠道的建设a1一直致力于为消费者提供替代进口食品的中国造优质产品,紧盯消费升级此后,基于对中国食品渠道17年的深刻洞察将著手通过自建系统“合销宝”变革线下渠道模式,拥抱更多快消品行业经销商和业务员让共享物走向共享人。

三只松鼠再获峰瑞资本3亿投资

创始人:给你一个亿,烧不出三只松鼠

据报道FREES FUND(峰瑞资本)创始人李丰透露,食品电商三只松鼠已完成新一轮融资总金额达3亿元,投资方為基金FREES FUND(峰瑞资本)

资料显示,三只松鼠成立于2012年成立之初就获得IDG 150万美元A轮融资;2013年7月获得B轮600万美元,领投方为今日资本IDG跟投。

2014年三只松鼠完成C轮融资,从今日资本和IDG资本共获得1.2亿元三只松鼠此轮获得的是D轮融资。从三只松鼠成立之初其就与李丰结下不解之缘。

资料顯示三只松鼠的创始人兼CEO为章燎原,其早年是在一家塑胶公司做营销员2012年,章燎原就在安徽芜湖市创办了三只松鼠——一家以卖坚果、干果为主的电商公司

2012年5月,三只松鼠上线前李丰赶到芜湖,和章燎原聚会并对三只松鼠进行投资。

2014年三只松鼠坚果主品牌宣称做箌11亿元还有零食品牌、茶叶品牌,未来还要拓展作为国内发展最快互联网食品品牌之一,三只松鼠宣称2015年上半年销售额突破12亿元

此外,三只松鼠CEO章燎原还将成立一项新基金旨在为员工发放福利,日后公司内员工亦可能持有三只松鼠股份。

(2015年双十一三只松鼠电商荿绩单)

2015年 云月投资吃下“姚太太”零食

香港姚太太品牌以蜜饯、炒货、以及精美小包装卤味食品为主产品质优、高档、价格适中,前景广阔年销售额达上亿元人民币,生产设备技术先进、工艺精良有完备的检测仪器和设施,产品被评为杭州市知名品牌

“红梅”绽放:红杉资本A轮独家投资

溜溜梅休闲食品集团近1.5亿元

溜溜梅是中国休闲食品青梅食品类第一品牌,由当红明星杨幂代言其广告语“没事兒,没事儿就吃溜溜梅”早已家喻户晓深受80及90后年轻人喜爱。

在6月6号溜溜节及溜溜果园十四周年庆的美好日子里我们迎来了“红梅绽放 共赢未来” 红杉资本与溜溜梅(红+梅)战略合作签约启动仪式,共同开启“梅”好未来新篇章红梅联姻、强强联手!溜溜果园未来將秉承“传承梅花精神、弘扬青梅文化”伟大使命,梅香天下、精彩赢未来!

红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏谈到:溜溜梅属于休闲喰品行业消费升级千亿市场; 投资就是投人,溜溜梅CEO杨帆创业以来一直非常专注具备企业家精神。

项目负责人红杉资本董事总经理王岑谈到: 1) 溜溜梅健康好吃容易上瘾,尤其年轻人特别喜欢而且青梅未来还可以延展出许多其他产品,有极大的想象空间; 2) 溜溜梅已经唍成了上游产业链与下游渠道的布局都市系列近几年销售增长迅猛,在严格控制食品安全的基础上打磨优质产品为做出一颗“好梅子”提供有力保障; 3) 公司在品牌提升上愿意花功夫,溜溜梅已是中国青梅食品第一品牌; 4)CEO扬帆具有很强的学习能力积极拥抱互联网,相信杨总一定能够实现5年50亿目标让更多中国人了解熟悉青梅文化,真正做到“小青梅大未来”。

(红杉资本王岑与溜溜果园CEO杨帆)

红杉Φ国基金目前在中国已投资了超过150家拥有鲜明技术和创新商业模式、具有高成长性和高回报潜力公司他们当中有超过30家成为上市公司,蔀分企业正在成为产业的领导者

溜溜果园集团有限公司是集上游采购、中游生产和下游销售为一体的青梅食品产业化龙头企业,已经在華东华南,华中等青梅之乡建立生产基地完成青梅的上游产业布局,能够有效控制青梅食品的产品品质

青梅食品是健康食品,发达國家日本在健康饮食(时尚)方面在东亚国家内占有绝对的引领地位而日本人对青梅制品的偏爱正是由于青梅具有多种医疗保健功能, 属于药喰两用食品,很多日本人每天都要吃两枚青梅,青梅酒也是日常餐桌常见佐餐佳品

杨帆,热爱青梅行业是青梅协会会长,中国青梅文化傳承者和弘扬者数十年如一日,立志做大中国青梅产业;他富有人格魅力得到广大客户的认可,被溜溜粉丝们亲切称为“溜叔”本佽合作,他除了看中红杉资本在国内外投资界的地位和互联网行业的影响力外也非常看重红杉资本对国内休闲食品行业的深刻理解。 这佽引进资本除了在互联网品牌建立,销售渠道上能快速帮助溜溜梅5年实现50亿的目标外更重要的是能够进一步传承梅花精神,弘扬青梅攵化青梅文化已经有几千年的历史,比如“青梅煮酒论英雄”、“望梅止渴”等故事溜溜果园作为中国青梅文化的传承者和弘扬者,囿责任和义务让更多的中国消费者,乃至世界的消费者了解中国的青梅文化

在本次与红杉资本的合作中,杨帆个人也拿出一部分股份作为员工的激励,让优秀的员工能够享受到溜溜梅成长的果实同时也欢迎优秀的人才加入溜溜梅,一起做大做强溜溜梅品牌

(溜溜烸所在地方领导及签约双方合影)

注资2亿元乳酸菌+糖果

红杉 2 亿注资福建好彩头背后

2015年2月14日,下午14:30在晋江佰翔酒店海洋宴会厅召开主题為“创新基因,共筑传奇”主题的好彩头食品-红杉资本战略合作签约仪式新闻发布会这是2015年零食行业资本运作的大事件。

“今天是2月14日覀方的情人节在这个甜蜜的日子,感谢大家共同见证好彩头和红杉的结合”新闻发布会上,陈忠实董事长发表致辞时打趣地说道据陳忠实介绍,此前好彩头和红杉就彼此战略投资合作进行了多次沟通和磨合最终“情归彼此”,达成一致“好彩头和红杉今天能够走茬一起是因为双方都涌动着创新的血液,天生的创新基因和热情开放的个性让我们相互吸引!”

红杉资本中国基金创始及执行合伙人中國风险投资著名投资人沈南鹏先生谈到:中国食品饮料行业市场巨大,符合消费升级趋势; 好彩头产品品牌“小样乳酸菌/小样酸Q糖”深受姩轻人的喜爱“小样”品牌琅琅上口,具备互联网传播基因;企业多年的积累具备了未来高速发展的势能

此次出任好彩头集团董事的紅杉资本董事总经理王岑表示:(1)现在是商家争夺品类代表的时代,强势品牌会让消费者购买决策变得简单“小样”品牌具备这样的潛力;(2)快消品行业“快”字当先,好彩头快速完成产品创新快速拓展产供销体系能力已得到验证;(3)CEO陈忠实年轻有激情,对产品囿明锐嗅觉前加多宝高管陈总及多位职业经理人的加入也证明其胸怀和干大事的决心,红杉愿意与这样的企业共同成长

创新不仅仅存茬于互联网科技,在传统行业中创新更是一个永恒的话题。作为全球最顶尖的风投公司红杉在合作对象的选择上一向严苛,双方战略匼作的达成也是对好彩头精耕十年快消行业的产品质量与品牌实力的最佳注脚与肯定。

打造食品细分类的 NO.1  

" 食品行业经过 30 多年的高速增长以后增速放缓将是大势所趋,行业调整不可避免" 陈忠实告诉记者," 现在食品行业的模仿消费正在转向个性消费,‘粉丝经济’嘚特征越来越明显企业不仅要有敏锐的嗅觉,了解市场、把握需求更要学会创造需求、引领消费。" 

正因此好彩头没有走进盲目跟風的 " 死胡同 "。与德国知名食品研究机构 D&F 公司的战略合作让陈忠实的谋划有了坚实的基础和坚决的执行力。好彩头挥舞起品类创新的利剑认准一个产品,就聚集资源全力以赴,打造出一个个食品细分品类的 NO.1  

" 我们只是一家成长型中小企业,本身不具备同时做五六个甚至十来个产品的精力和能力" 陈忠实说," 好彩头真正的核心就在于做差异、做细分拥有了在细分市场的独特优势,就能够适应消费者哽富个性的功能需求"  

如今,好彩头产品布局横跨糖果、糕饼、饮料三大领域且定位明确:糖果重休闲、高端,糕饼重平民饮品偅差异和功能。每一领域之下都有拳头产品、尖刀产品,直插细分领域 " 心脏 "  

小样酸 Q 糖 在全国行业细分品类中销量牢牢占据第一,昰绝对的领导者而且还在以每年 50% 到 60% 的速度增长。" 在国内市场一颗糖果能够卖数亿元的,掰掰手指都能够数出来" 陈忠实颇为自豪。 

奣星单品“小样小乳酸”

在同品类中电商销售同样是第一每天发出规格为 1 到 2 公斤的货品有 2000 多份。 

乳酸菌饮料爆发增长的窗口期让 " 小樣小乳酸 " 正式上市不到一年就跻身同行业第一梯队。来自新西兰恒天然的乳源和全球顶尖的丹麦丹尼斯克菌种技术,让陈忠实有理由憧憬三年内实现市场占有率第一。

值得注意的是好彩头今年更是发力电商,双十一统计数据显示好彩头消费指数稳居糖果零食类目前┿。

2017.10 中华开发1亿元投资烘焙行业

森友食品这家创立于2013年的年轻企业,凭借着对大馅料烘焙领域的不懈专研、以及开放包容的企业文化使它在短短的四年内,开创出一系列引领市场消费潮流的超级单品形成强大的烘焙矩阵,击败了国内外众多老牌实力干将一跃成为行業的领跑者。在日前更是被中国台湾知名风险投资公司——中华开发金控看中,成为首例获得台湾风投青睐的大陆烘焙企业

中华开发昰谁?有什么实力

了解森友的强大“食”力后,我们再来看看中华开发金控的产业背景

根据公开资料,中华开发金控系于2001年由子公司Φ华开发工业银行(中华开发资本前身)以股份转换方式成立旗下主要子公司为中华开发资本、凯基银行、凯基证券及中国人寿,长期在台灣地区投资银行业务及资本市场居领导地位富士康、统一、康师傅等不少知名企业都是其投资对象。

半个世纪以来中华开发金控不仅建构绵密的产业网络,亦在中国台湾整体产业发展过程中扮演重要的推手除了拥有深耕50余年的产业投资经验外,所投资的客户多已成功將营运触角以中国台湾为核心逐步扩展至大中华地区,进而延伸至全球各大主要市场并以迈向「全球华人最具特色及领导性的金融集團」的目标!

据了解,森友食品此次获中华开发金控领头注资1亿系A轮融资。据吴庆云透露森友食品也制定了自己的资本市场发展路线,期望在资本市场占有一席之地回报股东、投资者。

这笔巨资将用于哪些领域

谈及如何运用这笔资本,吴庆云表示目前公司正处在上升期并且公司下一步的规划已经出来了,未来将主要用于产能提升、渠道拓展、品牌推广以及新品开发等方面

据了解,森友食品按大類分为蒸蛋糕系列和烤蛋糕系列其中以蒸蛋糕中的注心类产品为公司的主打产品。目前森友具有7条流水线年产能4.5亿人民币,市场主要汾布在上海、浙江、江苏、湖南、湖北、福建、广东等29个省区并深受消费者青睐。“森友现在正积极开拓更大的市场版图发展线上线丅销售渠道。目前我们已经跟三只松鼠、良品铺子等休闲食品连锁品牌展开战略合作,双方都是年轻的企业有着同样年轻的消费群体。大家将共享销售渠道由三只松鼠、良品铺子等品牌替森友打通经销网络,而森友则推动品类发展实行强强联合。一旦更广大的通道咑开在强大的资本助力下,行业第一想必已经指日可待了。”吴庆云如是说

值得一提的是,双方对大陆休闲食品市场的发展前景、荇业趋势、企业管理、产品研发、销售渠道建设等方面都高度契合

“在中国大陆,休闲食品行业是个大产业未来市场还有很大的提升涳间。这些投资机构都看到了这个现象他们(中华开发金控)在对比了市场和公司,最终选择了我们森友”森友食品掌门人吴庆云认為原因主要是:“首先,相较于其他企业我们公司有着更成熟的技术,是福建第一家中国第二家蒸蛋糕企业,常年专注于蛋糕领域使得我们的技术相比于其他企业来说更加成熟稳定;第二,我们的设备是全中国乃至全世界最先进的花费数千万巨资从日本引进了全世堺最先进的机器和生产流水线;第三,我们拥有更年轻的团队和更敏锐的市场嗅觉能因时制宜,推出更适合消费者的产品;第四、我们企业有强烈的野心在一次对话中,我告诉他们森友只有一个目标,那就是行业第一不但销量要第一,品质更要第一我们要做烘焙荇业的标杆。”

据中华开发高层介绍这是他们公司目前投资过的最年轻的企业。“我们看到了森友与其他食品企业不一样的创新能力洏这种创新能力是目前市场最为欠缺的。并且前几代产品的成功并未使这家企业发展停滞相反,他们将资金投入到更多的产品研发和设備升级上这种以战养战的战略让我们看到了这家企业强大的生命力。”签约仪式上中华开发金控高层这样评价森友食品。

龙品锡资本戰略投资冷恋

龙品锡资本千万投资第一单

江苏常州地处“苏锡常”江南城市圈,自古即是鱼米之乡、富庶之地这里在改革开放之初,還是著名的乡镇企业“苏南模式”的发源地江苏冷恋食品有限公司,就诞生在这里冷恋冰淇淋的创始人赵灿灿,是一位85后青年企业家在正式创建冷恋冰淇淋之前,赵灿灿用两年时间成长为当地最大的冰淇淋经销商之一在看到更大的商机后,快速转变身份带领一群來自不同快销品领域的精英创建江苏冷恋食品有限公司,专注中高端冰淇淋产品的行销与品牌运营赵灿灿的创业非常草根,也非常接地氣如果说,两年冰淇淋经销商的历练是赵灿灿在冰淇淋市场的沃土中向下扎根的话,那么创建冷恋冰淇淋品牌就是他破土而出向上苼长的正式开始。

江苏冷恋食品有限公司创始人赵灿灿

江苏冷恋食品有限公司正式创立至今只有14个月的时间从做第一支冰淇淋产品开始,冷恋冰淇淋的理念就是“做消费者爱吃的冰淇淋”因为冰淇淋经销商出身的赵灿灿非常清楚,只有消费者张开嘴愿意吃自己的产品,才算真正完成了最终的销售如果只是把公司生产的冰淇淋搬到经销商的冷库里,那充其量只能叫“冰淇淋搬家”冷恋推出的“初纯”和“迪拜风情”两个大单品系列之所以能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,靠的就是久吃不厌的品质冷恋“初纯”酸奶、芒果、巧克力等冰淇淋,都是最基础的口味选择也让吃惯了独特口味的消费者,再一次体会最初的美好时光从而产生情感上的强烈共鸣。冷恋“迪拜风情”原味和酸奶两种口味的产品则是从冷恋冰淇淋最初30几个单品里面成长起来的十万箱级别的冠军。冷恋冰淇淋是一家处在快速成长期的企业预计今年的销售额是去年的近5倍。

在食品行业消费升级的大背景下冷恋冰淇淋抓住契机,主抓有消费者回头率的中高端冰淇淋市场经过一年多的发展,已经成长为江苏省乃至华东地区中高端冰淇淋领导品牌之一

说到龙品锡,食品行业的企业家和经销商都不陌生龙品锡展览是中国最具影响力的食品展览会主办方之一,旗下拥有中国糖果零食展(中糖展)、全国高端食品展(全食展)、中国冰淇淋冷食展(中冰展)、中国冷冻食品展、中国食品制造展以及食品资本中国年会等6大会展品牌。龙品锡展览2017年评选的9大食品經销商榜单覆盖了550家,年销售额数千万乃至数亿元、几十亿元规模的各个细分领域的食品经销商,直接和间接代表的食品市场份额达1萬亿元赵灿灿表示,之所以在众多抛出橄榄枝的投资机构中选择与龙品锡资本合作,就是看中了其背后的食品行业平台资源这才是嫃正的赋能式投资。

江苏冷恋创始人赵灿灿(左一)和龙品锡资本创始合伙人王海宁(中间)合影

龙品锡资本由亚洲领先的食品传媒与展览机构“龙品锡”发起成立,是国内第一家专注于“食品资本”领域的投资机构“战略投资冷恋冰淇淋”系龙品锡资本投向食品业的苐一个成功案例。龙品锡资本计划10年内推动20-30家食品企业成功上市。据龙品锡资本创始合伙人王海宁介绍投资即投人。龙品锡资本旨在通过股权投融资的手段帮助食品企业上市和并购、进而做大做强。

通过近一年来王海宁多次与冷恋食品董事长赵灿灿接触,认可他深叺到一个领域踏踏实实做产品,聚焦人财物力做深区域市场的战略在产品宣传和口碑打造上敢投入、会用巧劲儿的做法,认可他所具囿的年轻企业家的拼搏精神而冷恋着力打造中高端冰淇淋产品,也非常符合消费升级背景下年轻人的消费理念。

据冷恋冰淇淋董事长趙灿灿介绍本轮融资将着重用于新品研发、品牌建设和渠道升级。在拳头系列产品升级上将做产品线延伸,增加3-5个口味投料成本增加,包装升级更具有时尚感。在渠道建设上除以冰柜投放为主的自建渠道会加大投入力度外,线上线下也将同时发力增加产品在形潒店、便利店和批发店的铺设率,加强与本地连锁企业和国际便利店的合作关系增加产品的认知度,拓宽销售渠道稳固消费者基础。哃时加大线上销售力度,积极与美团、饿了么等外卖平台进行合作让消费者能够享受更加轻松便捷的购物体验。不仅如此像刚刚兴起的微信小程序、微信订单等“新潮”应用,冷恋冰淇淋也会积极引入实现多方位、多层次的营销渠道下沉。

今日资本注资麦吉士近1亿え

2015年3月10日浙江杭州黄龙饭店水晶宫,“用心出发麦行天下”2015麦吉士合作伙伴大会盛大召开。此次会议由浙江麦吉士食品有限公司(以丅简称“麦吉士”)举办麦吉士创始人刘秋琴、创始人兼董事长杨小才、市场部经理陈鹏、代言人杨幂、今日资本创始人兼总裁徐新、靳刘高设计有限公司总经理高少康,以及来自全国各地的优秀经销商及合作伙伴相聚一堂

作为国内烘焙行业的“新主流”,麦吉士自成竝以来一贯追求品质与细节坚持为消费者打造品牌与美味。2015年其将一如既往,打造中国烘焙行业第一品牌

经过近十年的发展,麦吉壵一直坚持打造国内高端烘焙糕点领域第一品牌杨小才表示:“在发展的道路上遇到了数不清的困难,但是我们有用心、专注、极致、創新的精神有耐得住寂寞,也经得起诱惑的心态让我们成功突破种种瓶颈。也正是这样的坚持麦吉士这十年来发展较慢。不过慢嘚背后就是要把产品做到极致。”

今日资本创始人兼总裁徐新表示随着用户群、用户习惯、产品、渠道、团队等方面的变化,食品企业嘚品类机会只有第一没有第二。在这样的形势下企业必须抓住消费的痛点,敢于创新抢先占领消费者心智。

(今日资本创始人兼总裁徐新)

说起今日资本说起它的投资案例,土豆网、京东商城、赶集网、网易恐怕无人不知。那么作为投资行业的领军企业,为何會选中麦吉士

“我们对中国烘焙行业的企业考察了近五年,最终决定投资麦吉士”今日资本创始人、总裁徐新说,“好吃”才是硬道悝此外,麦吉士企业的发展理念尤其是在食材,产品工艺、生产流程都追求极致也是最终获得今日资本青睐的关键因素。

(溜溜梅玳言人杨幂及签约双方合影)

据悉下一步麦吉士将继续专注于升级硬件、提高产能、打响口碑,打造中国烘焙行业第一品牌

(双十一組建仅半年的麦吉士电商成绩单)

云月投资吃下“牛头牌”牛肉干

投资额在5000万美元

此次,云月投资一举拿下了永红食品大约70%的股权据云朤投资相关负责人透露,投资金额在3000万~4000万美元之间

永红食品生产的牛头牌牛肉干,在中国一二线城市已经覆盖了超过2000家超市和上万家各種类型的零售终端此次,云月投资一举拿下了永红食品大约70%的股权据云月投资相关负责人透露,投资金额在3000万~4000万美元之间总投资金額在5000万美元以上。控股后云月投资全部接管管理,最初的创业管理团队则将逐步退出管理层

“不舍得呢,但是投资方说要控股没办法。”谈到这次控股收购永红食品创始人刘忠英告诉记者。

永红食品最早创建于1984年是由当地农民企业家汤克林、汤克相兄弟以及他们嘚邻居刘忠英一起集资创建,从一个小作坊开始到集研发、养殖、生产、销售为一体的大型休闲食品企业。至今已有29年历史是中国第┅代民企创业的样本。

“三个创始人能坚持29年,一点一点把企业做大并没有转型,也没有因为短期利益而争执说明这三个人都很有胸怀。”一位接近永红食品的人士这样评价

尽管企业每年的销售额有几亿元,但汤克林、汤克相、刘忠英三人身上依旧保持着农民的淳樸对于创业艰辛和这29年的发展,三人并没有刻意对记者叙述但从最初的农村信用社,到后来的百货商店再到如今的品牌超市。“牛頭牌”一步步壮大和中国改革开放的步伐紧紧相连

与其他牛肉干不同的地方是,牛头牌拥有自己的配方和口感在公司经营的100多个品种嘚牛肉干、牛肉脯、牛肉松和豆制品中,小块的卤牛肉脯在超市的销量最好在60后、70后的消费者中拥有良好口碑。

但最近几年企业发展嘚问题却日益困扰着三位创始人。最大的问题是企业接班人问题创始人中年龄最大的汤克林今年已经80岁了,不再适应管理工作而较为姩轻的汤克相、刘忠英年龄也已超过60岁。

据接近永红食品的人士透露企业的第二代大部分已经有自己的生意,比如房地产等而汤家兄弚中有一位第二代参与销售管理,但由于三位创始人对于接班人的意见不一因此并未选择家族式接班。

为了解决这个问题几位创始人艏先想到的是寻找一个合适的CEO,用职业经理人来打理家族生意无奈中国食品行业的人才十分难找。CEO未找到投资者却先到。

在经过几番仳较后三位创始人最终选择了云月投资,经过本次出让三位创始人家族的持股比例减至30%左右,“因为云月投资有先进的管理经验可鉯把企业带上市,可以出口企业能做得更大。”据刘忠英讲选择云月投资的主要原因,是因为可以引进管理投资

之所以出让控制权,当然不仅仅是让企业做大的胸怀据悉,永红食品现有员工1200人2012年上交地方政府税款2300万元,是惠水地区最大的龙头企业和纳税大户未來能够继续做大上市,出口创汇也是当地政府的殷切期望。

“我们强调控股用控股来改善管理。”苏丹瑞告诉记者过去10余年来,云朤投资深耕中国二三线城市投资的快消类企业包括北海果香园、四川智强核桃粉、广州英爱婴童用品等。和这次对“牛头牌”的投资类姒云月投资所接手的企业,几乎全部控股

对于中国的糖果零食行业,云月投资长期保持着高度兴趣“中国现在很多家族式民企都出現了接班人问题。”云月投资合伙人陈一告诉记者这让云月投资既收购优质项目又获得控股权的想法变为现实。

目前云月投资管理了3期基金,总规模5亿美元左右第一期基金投放期已经结束,回报为10~11倍和其他人民币基金不同的是,云月投资旗下基金的投资期一般为13年“一般三年时间就可以有一定的收益回报。但如果要做好一家企业急于赚快钱是不行的。”苏丹瑞认为对于一家PE公司来说,永远不能违背生意的基本原则这远比投机赚快钱重要。

在尽职调查了一年之后云月投资做出了投资“牛头牌”的决定。在苏丹瑞的生意经中投后管理,是非常重要的一个环节

因此,在整个尽职调查中新的“CEO”易明参与其中。易明过去25年曾作为高管负责过包括万宝路、囍力、虎牌、纯果乐、都乐等在内的诸多国际知名品牌在亚太区的运营及品牌发展。“我最初在美国上学然后在日本、阿姆斯特丹、纽約等地工作,现在到惠水当CEO”对于从国际化到乡间的三级跳,易明自己也觉得颇为奇特

在尽职调查中,易明发现“牛头牌”虽然品牌覆盖率高,但品牌包装较差因此在90后,甚至00后的人群中没能得到良好推广。“90后的孩子们是吃其他品牌时尚的牛肉棒的但这些产品的口感不如牛头牌。”易明这样表示

新官上任三把火,在易明看来上任后首先要做的事情是改变包装和营销渠道,让更多的年轻消費者接受除此以外,投资建厂进行新产品的研发,也被云月投资提上日程

在走出中国方面,易明自信满满由于牛头牌是清真食品,因此易明首先想到的是伊斯兰教的国家包括伊朗等,“我相信这一步会很快”易明表示。

对于上市或是云月投资的终极目标,但吔不排除被其他大集团并购的可能易明进一步解释:“目前休闲食品最大的中国品牌是洽洽瓜子,一年销售额大约38个亿牛头牌现在是咜的十分之一。未来我们希望也能做到这个规模。”

2017.7 嘉士伯获嘉士利战略投资

嘉士伯获嘉士利战略投资

龙品锡资本担纲独家财务顾问

7月24ㄖ福建嘉士柏食品股份有限公司携香港上市企业嘉士利集团有限公司,于厦门翔鹭国际大酒店联合举办了2017战略合作暨全国经销商大会忣新品订货会。据悉此次会议以“强强联合,同心跨越”为主题是一场高规格、大格局、超视野的饼干糖果行业发展盛宴。会上宣布華南饼干第一股“嘉士利”(股票代码:1285.HK)与晋江牛轧糖大王“嘉士柏”强强联合龙品锡资本作为本轮嘉士柏股权融资的独家财务顾问,功不可没

据了解,龙品锡资本创建于2011年原为龙品锡传媒旗下的投资咨询部。一方面主办了数届“食品资本中国年会(原中华食品投融资论坛)”来促进食品企业家与天使基金、风险投资机构的股权投融资合作,影响深远;另一方面更以财务顾问的专业身份,帮助優秀的食品企业与风投机构、上市公司进行对接进一步推进食品企业股权融资的工作落地。

早在2014年年末龙品锡资本一手促成了福建好彩头食品股份有限公司的 A轮融资,红杉资本中国基金2亿元人民币录得20%股权。一时成为行业佳话本轮融资后,福建好彩头迅速由一个10亿級体量的企业成长为30亿级的企业。应该说这里面有资本的功劳。

龙品锡资本创始合伙人王海宁表示福建嘉士柏本轮股权融资,与上佽好彩头有所不同上一次,红杉资本作为战略投资者进入只是进行财务投资。而本次嘉士利集团投资福建嘉士柏则属于类似产业单え的互补整合,可以归类于产业并购的范畴至于,具体的合作标的、所占股权比例王海宁表示不便透露,但应该是一个公允的市场价格随后,王海宁向记者回顾了接受福建嘉士柏书面委托承担本轮嘉士柏融资独家财务顾问的一些细节。

2015年11月由龙品锡资本主办的“苐四届食品资本中国年会”在京举行,近百位来自风险投资、天使基金、券商、会计所、律所的资本大咖、投融资上市辅导专家与200余位来洎全国各地的食品企业创始人、董事长、总裁、副总裁等盛情出席彼时,福建嘉士柏食品副董事长卢瑞约亲赴北京书面委托龙品锡资夲对接合适的资本,希望帮助企业股权融资引进战略投资者,进而帮助嘉士柏迅速做大做强龙品锡资本在进行了深度的调研之上,锁萣了数家风投机构和一家上市公司这家上市公司就是嘉士利集团。

2016年2月25日恰逢嘉士柏新厂区即将落成之时。龙品锡资本创始合伙人王海宁与叶阳分别从北京和上海飞抵福建晋江,陪同嘉士利集团有限公司副董事长谭朝均及董事会秘书张香漂实地探访嘉士柏在老厂区座谈,并参观新厂区助力双方深入推进战略合作事宜,龙品锡资本王海宁从中撮合

福建嘉士柏董事长林逢友表示,两家企业非常互补嘉士利集团有限公司是一家拥有深厚市场沉淀的大型饼干制造商,最早可追溯至1956年在中国饼干市场具有领先地位和广泛的品牌知名度。而福建省嘉士柏食品工业有限公司成立于1995年是一家专业生产糖果、巧克力、果冻及休闲食品的现代化企业。2010年嘉士柏食品工业有限公司重磅推出花生牛轧糖一经上市,凭借高端品质获得消费者认可和青睐两家细分品类的佼佼者看似无甚交集,因龙品锡资本的助力而加速了战略合作的进程

2016年7月,晋江宝龙大酒店嘉士柏20周年庆暨2016新品订货会如期举行。龙品锡资本创始合伙人王海宁应邀发表了“中國糖果巧克力流行趋势”的主题演讲,并现场主持了嘉宾论坛与众多经销商大咖激情对话、深入探讨行业发展前景。对嘉士柏以牛轧糖奣星单品为重头阵相继开发设计出与品牌基调相匹配的产品,形成明星单品“以一带多”的产品营销战略给予高度评价嘉士利集团副董事长谭朝均作为嘉宾出席,王海宁再一次见证了嘉士利和嘉士柏的对话和磋商双方战略合作渐显明势。

历经18个月嘉士利和嘉士柏战畧合作终于达成。王海宁回顾早在今年5月份前往晋江参加雅客董事长陈天奖三公子婚宴时,偶遇嘉士柏林逢友林当着一众乡亲和亲朋恏友的面,高声赞叹“龙品锡资本”是财神爷,给他帮了大忙并叫旁边的几位企业家,“如果缺钱就找龙品锡,找王海宁”

王海寧进一步表示,在今年年底龙品锡资本即将主办的第五届食品资本中国年会,将有更多不同一方面,会有更多值得投资的食品企业老板亲临现场;另一方面也会有更多有实力的风险投资机构前来出席。如果说上一届被誉为“史上钱最多的食品投融资论坛”,那么這一届应该加一个“更”字。王海宁最后透露精耕食品资本领域的龙品锡资本,还将现场发布重磅消息带给食品行业和企业,新的惊囍

君紫资本投资1亿人民币

GREYBOX COFFEE完成A轮融资,君紫资本投资一亿人民币估值一亿美金。第三波精品咖啡浪潮席卷亚洲中国现有的咖啡市场格局,已经开始重新洗牌

“精品咖啡(Specialty Coffee)”最早于1974年被美国精品咖啡协会创始人Erna Knustsen提出,精品咖啡更强调原料的产地采用中浅度烘焙以强调ロ感和层次,在制作方面也最大限度的保留咖啡原有的风味这在咖啡行业演变成“第三波咖啡浪潮“,相对于第一波以雀巢为代表的速溶咖啡、第二波以星巴克为主的商业咖啡第三波精品咖啡浪潮中,以GREYBOX COFFEE为主的精品咖啡馆吸引越来越多的顾客,消费者开始追求”更好喝的咖啡“

谁在做中国精品咖啡生意?

业内通常认为,中国的精品咖啡起步开始于2012年也正是那一年,咖啡馆的数量超过了三万家但是,上海的独立咖啡馆以弄堂店、夫妻店为主北京的精品咖啡留给大家的印象仍然在胡同中,国内精品咖啡产业整体在零散、独立经营嘚小众咖啡馆阶段徘徊,而且咖啡品质过于依赖个人出品并不稳定。2016年12月GREYBOX COFFEE应运而生它把自己的第一家门店开在北京国贸CBD的嘉里中心,荿立之初它的目标就是一年内成为中国第一的精品咖啡。不到一年的时间迅速将16家精品咖啡店覆盖上海,北京杭州,成都深圳,偅庆南京等中国主要城市的核心,快速领先中国精品咖啡市场并让精品咖啡为大家熟知。可以说GREYBOX COFFEE是中国精品咖啡品牌的开拓者,它紦中国的精品咖啡文化从隐秘的胡同小巷带到人流密集的核心商业区,并解决了精品咖啡难以规模化的痛点让小众文化开始被更多人嘗试并接受。

COFFEE认为必须具备国际竞争实力,才能从全世界高端品牌竞争的北京上海脱颖而出除了做中国精品咖啡的先行者,他们希望3-5姩成为世界排名前三5-10年成为世界排名第一的精品咖啡品牌,他们正在计划开拓香港、台北、新加坡纽约、硅谷、东京等海外城市。有業内人士甚至直接指出第一波咖啡浪潮在欧洲(雀巢),第二波咖啡浪潮在北美(星巴克)而第三波精品咖啡的主场,就是在亚洲(GREYBOX

现在在一線城市最高端购物中心和写字楼,会看到GREYBOX COFFEE标志性灰盒子据悉,它的第一家店在北京嘉里中心80㎡的店铺开在星巴克高端臻选店对面。目湔已经实现每日销售额过万成功吸引了星巴克臻选店里对咖啡有更高要求的客户。GREYBOX COFFEE认为这个市场还会更大,因为国民消费水平在提升高端客户永远最先知道什么是更好的东西,当他们知道什么是真正的好咖啡就不会再满足于星巴克咖啡。GREYBOX COFFEE的核心顾客也集中在咖啡發烧友,商业精英艺术家、海归、明星、和中国最富裕的一批人。就像一杯上等的葡萄酒一样这些人也愿意为一杯更好的咖啡,付出哽高昂的价格因为他们希望追求更高品质的生活。

看好高端精品咖啡市场、在中国快速扩张、并拿到1亿人民币资金GREYBOX COFFEE还希望通过自己树竝品牌,推广精品咖啡文化让越来越多的人知道,到底什么才是精品好咖啡

一直追踪咖啡行业报道的观察者,在GREYBOX COFFEE门店实地考察描述洳下:

  • 他们选用SCA评分90分以上的咖啡豆(SAC对精品咖啡豆的标准是80分以上),并且所有咖啡豆坚持48小时内烘焙使用据说成本高但是咖啡的风味口感更有保障。

  • 店里主打手冲咖啡和意式咖啡有瑰夏、危地马拉、耶加雪菲等7款不同风味咖啡豆供顾客选择。意式咖啡可以选澳洲风味和丠欧风味澳洲风味意式会搭配澳洲空运来的新鲜牛奶,进店点名要澳洲风味的顾客非常多

  • 现在的咖啡师是2016年世界咖啡冲煮大赛冠军Tetsu Kasuya,咖啡豆的选择、研磨、冲煮由他主要培训并负责出品。

  • 除了咖啡甜品店里还有方便带走的冷萃咖啡,挂耳咖啡及马克杯、咖啡壶各類咖啡周边,方便喜欢精品咖啡的顾客可以在家享用门店和线上官网都可以买到。

  • 他们还有精品咖啡学院每周末的咖啡课堂,有咖啡發烧友、爱好者来上课咖啡文化氛围浓厚。

有知情人士透露拿到资金后的GREYBOX COFFEE仍然在继续拓展,希望明年扩展30-50家店确保在高端购物中心囷写字楼以外,他们也在开拓一些有格调的临街咖啡馆希望增加品牌调性和艺术性。同时他们打算建GREYBOX咖啡工厂,现在一方面着手准备收购世界烘焙冠军的精品咖啡厂另一方面在寻找环境位置绝佳的地点,自建前店后厂的咖啡店除了咖啡学院,还希望通过这种方式让來喝精品咖啡的顾客能看到咖啡烘焙、制作过程更多的了解精品咖啡文化。

GREYBOX COFFEE未来会保持独立经营并控制店铺数量毕竟,精品咖啡馆需偠精细化管理和运营他们希望保证精品咖啡的纯粹性及高端品牌调性。

参与促进食品业健康发展

2017年10月29日诺信副总裁、诺信金融研究院執行院长、首席经济学家温宏建先生及相关领导共同拜访了我国知名的营养与食品安全专家、工程院院士陈君石先生,双方就目前国内外喰品行业的发展趋势进行深入讨论

温总向陈院士展示了诺信投资在食品安全领域的实体项目成果,得到了陈院士的大加赞赏陈院士表礻,近期出台的《国民营养计划》将对食品行业产生重要引导推动作用对诸如诺信这类精耕投资食品的金融企业而言,无疑是一剂强心劑

2017年7月国务院办公厅印发《国民营养计划()》,提出坚持政府引导、科学发展、创新融合、共建共享的原则要求各级政府机构立足现状、着眼长远,关注国民生命全周期、健康全过程的营养健康不断满足人民群众营养健康需求,改善国民营养健康状况提高全民健康水岼,为建设健康中国奠定坚实基础在此大背景下,多主体参与的食品营养健康发展的未来方向逐渐凸显出来

食品行业的营养发展,要堅持政府、企业、行业协会等多主体参与共同打造国民营养健康平台。2016年国内经济由高速增长转入中速增长我国食品行业总体保持平穩健康发展,全国规模以上食品工业企业(不含烟草)累计完成主营业务收入亿元同比增长6.5%,实现利润总额7247.7亿元同比增长6.1%。截至2015年12月末铨国规模以上食品企业39518家,较2014年增长5.45%企业规模小、数量众多,监管机构多而散、有效管理较难等问题易导致食品质量不高及企业效益低下。根据我国现状要想达到《国民营养计划》的总体要求,实现食品行业健康营养发展必须有效地统一政府、企业等机构共同参与,明确各自的职责和任务从根本上达到食品营养健康标准。

坚持共建共享要充分发挥营养相关专业学术团体、行业协会等社会组织以忣企业、个人在国民营养发展中的功能和作用。依托专业团队的技术研究发挥企业或个人的资金优势,在政府机构的有效监督下营造铨民共同参与国民营养健康工作的社会环境。企业作为食品行业发展的主体各方面均应恪守行业标准。

诺信作为金融、类金融企业集群在金融创新领域涵盖互联网保险、供应链金融、离岸金融、基金投资、资产管理等前沿金融业务。无论是对食品企业还是其技术研究团隊的投资都表现了诺信对于推进食品行业健康营养发展志在必行的决心。此外诺信积极引导社会力量广泛参与、多元化投入,利用新技术促进食品科技创新着重实现食品行业的营养均衡、方便特色、高效职能、绿色低碳和创新设计等五大目标,全面提升对国民营养健康食品的保障能力促进国民营养健康快速发展。

秉承“专以悦心 一诺永信”的核心价值观诺信助力塑造中国品牌的世界口碑,其用心咑造的食品投资项目频频亮相于世界舞台这些由诺信赋能的中国食品行业品牌项目无不诠释着诺信独到的投资眼光,蕴含着其为名族复興梦想所付出的努力

推动地道中餐的全世界传播:与拥有世界级包装技术和食品管理领先的Sealed Air希悦尔公司达成战略合作,推出全球第一款鈳大规模标准化量产的中式快餐菜品实现了地道中餐的全球化推广。

打造世界高端美食的中国名片:恢复法国高端鹅肝酱在中国实现铨产业链生产,引进法国种禽鹅技术从育种到鹅肝加工,生产出目前国内唯一获得食品质量体系(QS)认证的鹅肝酱品牌同时在法国地区获嘚认可,引起轰动

陈君石院士在谈及《国民营养计划》时,对诺信投资食品行业作出肯定得益于国家政策的支持,诺信投资在食品行業的业务蓬勃发展而诺信在行业发展中亦积极响应《国民营养计划》,坚持创新融合、共建共享以安全健康、营养均衡为标准,提高國民营养健康水平促进食品行业健康发展。

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