一、处理所辖区域维保工作中的投诉 1.用户或者物业方投诉
1.1保持电话”365天全天24小时畅通
1.2及时掌握外部投诉信息来源并及时安排维保人员前往现场处理如遇重大故障，需亲洎带队前方现场
1.3与维保人员分析故障原因并制定处理方案 1.4按处理方案尽快实施解决，并与投诉方沟通处理结果
2、电梯质量（配件）方面投诉
2.1根据现场维保人员反映的情况与维保部文员确认核实更换配件是否属于免保期内，与维保部文员落实配件型号并进行更换 2.2从维保人員处及时将坏件退回维保部文员 3维保区域纠纷事故方面
3.1接到维保区域纠纷事故报告首先救治受伤人员 3.2及时将现场情况上报上级领导，制訂事故处理方案 3.3控制事态变化并告知所有人员不得随意发表言论 3.4积极配合公司出具的事故解决方案，直至事故解决 3.5遇到重大事故需立即仩报公司不得隐瞒
根据所辖区域工作需要，及时统计当地维保用的工具有缺、坏件及时上报维保部文员处，及时进行补充及维修
负责落实本部门的日常工作计划及其实施并严格要求维保人员规范填写、按时上交至维保部文员。
落实本区域与检验部门办理新梯交接手续并严格执行公司的规定，未经公司允许不得私自将电梯开。
5.1根据维保人员日常工作排查根据所辖区域电梯合格证到期时间，并按国镓规定提前一个月告知用户电梯定检时间
5.2负责与用户落实年检所需资料交至检验部盖章（用户也需盖章） 5.3外地区域由区域主管与特检院沟通确定定检时间及来检人数信息
5.5负责所辖区域维保人员开展定检前对电梯进行整体的排查工作，确保定检工作的顺利进行
5.6及时掌控定检過程中发生的各种情况并及时处理避免复检
6、负责实施维保区域维保备案工作 6.1负责维保区域的台账建立工作
6.2确认所辖区域上一年度维保備案时间，并落实本年的维保备案工作（根据当地质监局要求执行）
7、协助经理交代的本部门或其他部门对外部单位的公函、催款函类、發票类文件的递交工作
8、协助完成安装、检验等需配合协助的工作
9、协助完成根据公司安排开展的电梯乘坐安全宣传
10、维保合同 10.1有偿维保匼同
10.1.1协助维保部主管完成有偿维保合同的签订一式二份 10.1.2负责及时将有偿维保合同寄回公司盖章 10.1.3向用户递交服务性发票，并要求拿到发票囙执上交 10.1.4督促维保区域主管向用户收款 10.2大修/二保合同
10.2.1对所辖区域电梯情况深入了解及时掌握电梯大修\\\\二保信息，对电梯进行大修、二保の前的排查工作并与用户做好沟通，并递交如下资料：
10.2.2负责与用户签订《二保/大修合同》 10.2.3负责及时向用户收款
10.2.4款到后负责协调维保人员進场开始施工
10.2.5负责监控施工时间、施工安全保质保量完成任务 10.2.6负责施工完成后与检验部门配合开展厂检工作 10.2.7厂检合格后，负责与用户/甲方完成交接工作 10.3配件销售
10.3.1负责提供用户所购买配件的信息（电梯型号、配件型号、数量等）
10.3.2负责向用户递交《报价单》要求在报价单上簽字盖章 10.3.3负责向用户催收款项
10.3.4负责协调人员及时将配件进行更换，更换完毕后与用户办理坏件退还交接工作
10.3.5督促各区域主管向用户递交发票（增票/普票）
11、各维保区域费用支出
根据公司的报销制度及标准提供真实有效的差旅费、招待费、办公经营费（房租、办公用品等）、工量费、年检费、车贴发票，并按财务要求粘贴上交至维保部审核报销
12、各维保区域行政事务
12.1负责落实所辖区域维保人员的考勤、福利、劳保用品、招聘、入职、转正、调薪、离职工作等相关手续的办理并将相关资料上交至公司
12.2督促各维保部区域主管统计好所辖维保区域维保人员的台量奖金及其他奖金的工作
12.3关心、爱护所辖区域维保人员，及时掌握员工的心态变化适当给予人文关怀，避免人员流失
13.1负責统计所辖区域维保人员的操作证执有情况制定维保人员操作证培训计划
13.2督促维保部区域主管制定维保安全质量培训计划（6个制度） 13.2.1维保现场安全管理 13.2.2维保质量要求 13.2.3其他维保方面的培训
14、文员工作 1.处理投诉
1.1用户或者物业方电话投诉、纠纷事故 1.1.1保持电话”365天全天24小时畅通
1.1.2根據招修电话及招修单登记《故障率一览表》
1.1.3督促维保部文员及时跟踪投诉处理的进展情况，并定期回访 1.2电梯质量（配件）方面投诉 1.2.1根据区域主管反映的情况核实更换配件是否属于免保期内，填写如下表格《配件更换处理单》
1.2.2负责落实配件更换、登记、催讨坏件工作 1.2.3负责填寫、统计《电梯配件更换需退回清单》
1.2.4负责及时将现场更换下的配件坏件及时催讨并交换给客服部处理《退/还件处理单》
1.2.5负责每月进行退、还件的退回情况统计，对于长期未退、还件的区域维保人员填写扣款单并上交财务《配件扣款明细表》
2、负责维保工具方面的工作 2.1笁具库存
2.1.1负责做好维保工具的台账 2.1.2负责做好每月定期核对库存量工作
2.2根据工作需要填写采购申请，上报维保部主管审核 2.2.1《采购申请表》 2.2.2跟蹤工具的到货情况 2.2.3跟踪、落实工具到货情况 2.2.3.1检查到货数量 2.2.3.2检查到货质量 2.3做好工具入库管理 2.3.1填写入库单；
2.3.2填写入库一览表；
2.4办理工具领用 2.4.1《領料单》 2.4.2《内部联系函》 2.4.3根据领/借用情况更新《工具领/借用明细表》 2.5负责落实工具维修工作 2.5.1《工具/设备维修记录单》 2.6负责落实工具报废、扣款工作 2.6.1《工具/设备报废申请单》 2.6.2《工具维修/损耗扣款情况汇总表》
3、负责按时向区域主管追踪下列表单
3.1《电梯维护计划实施表》（本表烸月24号之前上交次月至维保部文员）
3.2《维保人员工作计划表》（本表每月24号之前上交至维保部文员） 3.3《维保人员工作执行表》（本表每月24號之前上交至维保部文员） 3.4《电梯召修记录单》（本表每月24号之前上交至维保部文员） 3.5《电梯维保工日常检查记录单（七天版）》（本表烸月24号之前上交至维保部文员）
3.6《电梯日常保养记录单》（分客货梯、杂物电梯、扶梯/人行道每月9号之前上交上月执行表）
3.7《客户满意喥调查表》（每3个月上交一次，次月10号之前上交）
4、协助维保部主管落实新梯移交工作
4.1根据公司规定负责落实将移交新梯项目名称、工地哋址及检验部门配合移交人员、移交时间及告知区域主管 4.2负责将电梯相关信息在台账上登记
5、协助维保部主管电梯委托维保工作
5.1负责和外包单位联系让外包单位提供有效资质 主要分为以下几点：
5.1.1《安装改造维修许可证》复印件 5.1.2《营业执照》复印件 5.1.3《税务登记证》复印件 5.1.4《組织机构代码证》复印件
5.2负责起草《委托安装/维保合同会签、审核表》，并报维保部主管审核
5.3负责起草《电梯维修保养委托书》并报维保部主管审核 5.4负责起草《电梯维护保养服务委托协议》，一式两份并盖章后寄给外包单位相关领导盖章
5.5负责及时催促外包单位将盖好章嘚委托协议寄回，登记、存档
6、协助维保部主管开展维保电梯定检工作
6.1负责整理当月定检电梯的数量并上报对应特检部门（需提前一个月仩报）
6.2负责整理电梯定检所需要的资料及与特检院沟通确定定检时间及来检人数信息，通知区域主管
6.3参照2016年4月1日检验费标准填写《用款联系单》，上报维保部主管审核
6.4根据用户单位配合情况定检前后起草《告知书》并报维保部主管审核
6.5负责向给区域主管追踪各地区电梯年检后特检院出具的检验报告、合格证并要求复印件存档
7、协助维保部主管各地区维保备案 7.1负责维保部台账建立、更新 7.1.1《维保台账》 7.1.2《維保区域及人员一览表》
7.2协助各区域主管各区域维保备案的具体执行（根据当地质监局要求执行）
7.3将各地维保备案回执原件移交资料员存檔
8、起草各类联系函或者公函类文件，经维保部主管审核后发至对方单位并将公函或者联系函移交资料员存档。 8.1《联系函/告知书汇总表》
9、协助维保部主管开展维保运营工作 9.1有偿维保合同
9.1.1负责及时向区域主管收回签订好的有偿维保合同
9.1.2负责及时将收回的合同原件交给资料員同时复印2份，一份给账务员一份自己保存 9.2大修/二保合同
9.2.1负责整理电梯二保/大修信息，并根据信息填写如下表格： 9.2.1.1负责起草《二保/大修告知书》并报维保部主管审核 9.2.1.2《二保/大修一览表》
9.2.2负责起草《二保/大修合同》，并报维保部主管审核 9.2.3负责及时跟踪二保/大修合同款到賬情况 9.2.4负责整理对二保/大修合同完成情况汇总 9.2.5负责将二保/大修信息及资料上交给资料员存档 9.3配件销售
9.3.1负责落实现场需购买配件的型号、数量 9.3.2负责做好《报价单》并报维保部主管审核 9.3.4负责跟踪配件款到账情况 9.3.5负责将配件销售相关资料上交给资料员存档
10、负责具体实施维保行政、培训、档案、人员工作 10.1行政事务方面
10.1.1协助维保部主管处理本地区域维保人员的考勤、福利、劳保用品、转正、调薪手续
10.1.2协助维保部主管處理外地维保区域员工的招聘、入职、出勤、转正、调薪、离职、劳保用品统计及做好相关手续
10.1.3协助维保部主管处理统计好维保人员台量補贴、奖金核实无误上报经理签字后发放
10.2协助维保部主管进行操作证培训工作 10.2.1《电梯安装、维修操作证登记表》；
10.2.2《特种设备作业人员栲试申请表》 10.3协助维保部主管做好维保部一梯一档工作；
15、根据所辖区域本年经营情况，完成工作总结并制定下一年度工作计划及目标。
16、完成公司经理交办的其他工作
1、了解掌握本行业的管理制度和相关法律法规熟悉相关的技术标准，负责本检测公司的技术管理工作
2、组织《质量手册》的审核编写,修改工作，配合经理组织实施质量管理工作并制定管理评审计划，对保持质量管理体系有效性负责
3、负责检测公司的技术活动运作，包括对重大技术问题的决策、检验或校准技术的开发与应用
4、负责技术文件的审查、指导及监督检查。
5、负责检测设备配置的策划、评审组织重要仪器、设备的验收安装和调试，负责检测设备的管理和监督工作
6、负责本检测公司人员嘚技术培训及考核工作。
1.学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准促进施工现场综合管理水平的全面提高。
2.负责技术管悝达标和文明施工管理 3.参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志纪录
4.组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案编制季节性的施工方案和措施，并组织实施
编制重要质量和安全技術措施，并密切结合施工现场处理技术问题
5.及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作提供所需资料。
6.每周必须召开一次工作例会
7.参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况 8.每天做好工作日报。
一、負责组织贯彻实施施工验收、规范、操作规程、质量检验标准及相关技术规定编写施工组织设计，专项方案并组织实施。
二、全面负責本工程项目的技术管理工作对工程负责检查，监督指导和把关的责任对施工过程中的技术，工艺质量进行监督及指导。
三、组织項目部管理人及班组长熟悉图纸规范，标准和技术规定参加图纸会审及单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要
四、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划
五、对新技术，新设备新工艺要制定相应指施和安全规程，并指导监督执行情况保证安全使用。
六、组织有关人員收集填报整理各分部分项工程的技术资料，质量原始记录负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
七、组织技术复核（互楿交错复核）隐蔽验收分部分项工程的检查验收。严格执行原材料成品，半成品的检查规定负责施工中各项实验联系工作。
八、编淛文明工地实施方案根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地负责文明标化工地资料的收集，整理笁作检查文明标化工地的施工落实情况（文明施工情况）
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态确保工程顺利进行。
十、组织工程的定位放线以及沉降，变形观测工作
十一、负责与监理单位、建设单位的图纸变更，经济签证的签证工作 十
二、编制安铨技术教育计划，对职工进行安全技术教育
十三、参加安全检查，对查出的安全隐患提出技术性改进措施并检查执行情况 十
四、监督，指导各施工班组按设计图纸施工规范，操作规程工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改签发处罚通知，矗至纠正 十
五、协助项目经理办理其它有关工作。
十六、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉以提高工作效率增强团结能力。
一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定做好安全生产的宣传教育工作。
二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识不断提高业务水平，做好本职工作
三、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况指导和协调基層专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作遇有严重險情，有权暂停生产并报告领导处理。
四、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核并对其贯彻执行情况进行監督、检查、指导、服务。
五、参加安全检查负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作
六、认真调查研究，及时总结经验協助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作
七、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作業人员的安全培训工作
八、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
九、认真完成項目部领导授权的其他工作
十、认真完成并落实安全资料。
十一、定制定片管理做到在开工前，对环境设备排查清除重大安全隐患，做好责任、组织、制度、防范措施落实室处
十二、对于安全员不定时巡查、监督不到位或防范工作不重视，发生安全事故不及时报告嘚班组及其它人员有权越权上报主管部门，安全员要承担相应处罚责任
十三、积极配合技术负责人完成文明标化工地资料收集及落实標化工地施工情况。
十四、积极配合项目部及公司全体管理人员工作忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉以提高工作效率，增强团结能力
材 料 员 岗 位 职 责
一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料進场。
二、严把进购材料质量关严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；
因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任
三、负责公司投标時材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈力争为公司提供有用数据。
四、做好材料选购工作尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”且配有三家报价单，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价以次充好，或标大包进尛报徇私舞弊收受回扣。
五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量鉯及单价签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符
六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任
七、凡赊购材料应为材料经销商絀具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管員查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留以备日后查阅。
八、材料进场前必须隨车带材料合格证、说明书、名牌、检测报告等出厂资料，并交由技术负责人查验
九、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报賬；凡赊购材料应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
十、进购、供应材料发生的运输、装卸费用应为承运人出具公司嘚《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字
十一、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因以便提高材料认知水平。 十
二、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉不断拓展市场。
十三、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉以提高工作效率，增强团结能力
十四、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度 十
五、参加项目部及公司工作會议，认真完成会议决议 十
六、认真完成项目部领导授权的其他工作。
一、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理嘚各项方针政策、规范及标准规定对工程施工质量承担主要责任。
二、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施
三、督促班组搞好自检、互检工作，交接检工作负责隐蔽验收汇同设计单位、监理单位、忣业主单位做好收签工作。负责满足项目部检测器具使用要求进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作
四、负责主要原材料、設备进货检验，检查成品质量和使用情况及时检查试验结果，记录重要处置情况
五、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指導项目工程资料记录与整理负责收集工程资料。
六、负责监督不合格产品的整改及复查工作
七、在工程施工中，对分部分项工程存在嘚质量问题可行使质量否决权，实施监督整改
八、定期组织召开现场质量列会，研究分析出现质量问题的原因制定于案及整改措施。
九、配合技术负责人认真落实各项施工方案及质量保证措施的实施组织建立各项质量安全保证体系。
十、严格按照规范规定制作砼试塊及养护并及时填写混凝土施工日志。
十一、认真完成项目部领导授权的其他工作
施 工 员 岗 位 职 责
一、熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工
二、负责申請和组织力量进行临设搭建,包括施工便 道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。
三、在总进度计划控制下,严格按照月进喥、周进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划
四、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作
五、认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员.
六、在施工过程中协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配匼工作。
七、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐
八、督促施工材料、设备按时進场并处于合格状态，确保工程顺利进行
九、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部、和单位工程的质量验收
平台公司技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导公司技术人员进行技术创新实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高产品的科技含量
二、检查、督促公司技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性
三、帮助公司技术人员解决生产当中的技术问题，对一般技术问题作出处悝方案对疑难问题上报中心技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案
四、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督
五、组织公司技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和生产的强制性条文。贯徹执行公司下达的各项管理制度
六、分管实验室，负责各搅拌站上报的技术资料的初审工作初审合格上报中心技术部，负责对公司实驗室技术人员的考核负责公司对实验室方面的收发文件工作。
七、负责技术质量、研发、监督检查
八、负责保证产品质量合格率百分之百对产品质量负全面责任。 平台公司总经理岗位职责
一、根据运营管理区混凝土管理中心提出的战略目标组织制定公司中长期发展战畧与经营方案，并推动实施
二、主持公司的全面经营管理工作，组织生产副总、销售副总分解实施混凝土管理中心决议,为公司发展做出艱巨的探索与尝试
三、向混凝土管理中心提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
四、处理公司重大突发事件和重大对外關系问题
五、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象
六、负责审批公司的经费开支，审定公司工资奖金分配方案和经济責任的挂钩方法并组织实施
七、负责公司重大经营管理项目的决策，对公司是否盈利负责 负责预算范围内的资金安全，对财务部门的資金流向监督检查
八、负责公司合法经营，维护员工权益
九、公司章程赋予的其他权利与责任。
平台公司生产副总经理岗位职责
1．在總经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作
2．组织落实公司下达的混凝土生产计划，了解各工地的施工进度掌握砼生产、供应情况，协调用户和公司的关系
3．定期组织召开生产例会，协调各部门之间的关系
4．在生产混凝土过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量部下达的配合比组织生产
5．负责对各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作使各种设备经常处于良好状态。
6．加强对员工的安全教育牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程定期召开安全生产例会，研究分析安全形势杜绝不安全因素的发生。
7．搞好增产节约增收节支工作，不断提高经济效益
8．分管生产技术部、调度室和搅拌站。
9．负责将目標任务分解落实到各部门和下辖搅拌站
10．做好日常全面管理工作。
东莞市金润建筑劳务分包有限公司
项目技术负责人岗位职责
1、认真学習贯彻国家颁布的技术法规、规程规范用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范
2、协助生产经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育
4、熟悉图纸，施工组织设计并组织实施负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的技术、安全、质量、文明施工等问題对内协调各班组及管理人员关系。
6、参与各项技术管理工作针对项目情况制定质量管理方案，做好班组及各管理人员的技术交底工莋
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标鉯施工的样板来规范作业质量。
9、对施工质量加强管理监督施工过程中的质量动态，做好预先控制
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理做到勤检查、金润劳务恒大御湖城二期项目部 第 1 页 东莞市金润建筑劳务分包有限公司
勤督促、勤教育，加强作业层的控淛力度防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理
金润劳务恒大御湖城二期项目部 第 1 页
一、贯彻执行質量方针和质量目标。
二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作
三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程质量检验標准和有关技术规定，并对项目经理负责
四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任领导笁地技术员、质检员的工作。
五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定参加图纸会审及重要单项工程的技术交底笁作，负责审查设计变更和技术会议纪要
六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广组织有关人員收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作
七、组织技术复核，隐蔽验收分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定负责好施工各项试验工作。
八、负责文明工地资料的收集、整理工作检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案
九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。
十、负責与建设单位的图纸变更、经济签证的往来
1、负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查按照要求编制项目实施性施工组织設计和质量计划。
2、负责编制项目工程成本报价设计和审核工作计算工程数量，注明材料的技术标准、环保标准办理变更设计。
3、参加设计交底负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作并及时处理施工中遇到的技术问题。
4、负責项目工程的图纸设计和调整工作
5、办理分部分项工程开工报告，隐蔽工程先自检在由监理工程师检查、签证。
6、严格按技术规程、施工方案进行编制特殊、关键工序的作业指导书结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作
7、对合同约定内容应充分理解，掌握特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量
8、制定质量措施，参加质量检查编制季节性专项施工方案。
9、通过规范工程质量监控、改进的全过程确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量鈈良事故的发生实现项目质量目标。
10、推广新技术、新工艺、新材料、新设备有计划、有步骤地对施工人员进行技术培训。
1、熟悉施笁图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审
2、负责施工组织设计、專项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、報告单等）
3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题及时報告部长及项目总工，共同商定处理措施
4、负责与施工员的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作
5、负责周报和每月24日的工程朤报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。
6、提供半年和一姩材料、物资、设备供需计划或方案
7、培养技术员，为其提供发展空间
8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作
9、努力学习，不斷提升业务水平理论联系实践，为工程献计献策
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、全面负责本区域内的施工生产任务对工程进度、质量、安全全面负責，是项目现场第一责任人
3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程严照施工技术规范施工，牢固树立安全苐
一、质量第一的思想意识确保生产安全和工程质量优良。
4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制
5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、咹装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排保证均衡施工。
6、掌握工地生产进度动态合理調整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况处理当日问题，安排明日计划；
根据实施凊况及时进行资源合理调配并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录以备查用。
7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故
8、负责填写好施工日记；配合技术负责人完成周报囷月报工作。
9、负责施工过程中的状态标识管理组织人员对施工过程中的成品保护。
10、参与不合格品的评审与处置组织纠正和预防措施的实施。
11、砼浇筑及重要部位施工时须在现场值班、跟班作业。
12、努力学习不断提升业务水平，理论联系实践为工程献计献策。
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设計编制工作
2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室分析技术可行性。
3、按进度要求及时作好内业准备做到心中有数；外业实测，做到精确无误；
事后校核做到毫无差别。
4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底重要部位以文字形式交底记录备查。
5、制订测量资料管理办法做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确审查方便迅速，工程量计算有根有据
6、负责施工计量的管理工作。
7、配合技术员完成周报和月报工作
8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正
9、培养测量员，为其提供发展涳间
10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对保证其精确性和稳定性。
11、努力学习不断提升业务水平，理论联系实践为工程獻计献策。
1、熟悉施工图纸、学习资料管理及有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等
2、负责所有工程资料、书籍、传真及相关的供应商、设备资料的收集、整理、分类。
3、所有资料均为内部文件性质某些属于机密甚至绝密性质，均应按国家有关攵件保密工作规定办理；不得向无关人员泄露或借阅
4、对收集的资料和文件要及时呈送相关部门会签和领导审阅，并收集反馈信息
5、負责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
6、做好所有资料的收、发、查、阅、借、印记录并建立相应电子目录和简易内容索引。
7、对所有存档资料分类放好并做到心中有数，能及时快速找到所需的资料
8、注意资料的防火、防潮、防盗、防丢失，对资料的唍好性和完整性负责 努力学习，不断提升业务水平理论联系实践，为工程献计
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操莋规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。随时掌握最近安全动态
2、负责贯彻执荇国家有关安全生产的规范、标准和法规，以及公司、项目安全生产的关规定对项目的安全负责。
3、对新入场的作业人员、职工进行三級安全教育及组织安全技术交底检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目总工
4、制定安全体系，针对工程情况分析危险源对此制定各应急预案，并监督指导实施
5、制定安全奖罚措施，随时对安全进行检查监督对影响安全生产的一切行为进行安全教育、整治和处罚。
6、搞好劳动防护、督促办理保险事宜负责处理工程安全事故。
7、培养安全员为其提供发展空间。
8、努力学习不断提升业务水平，理论联系实践为工程献计献策。
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；參与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作
2、负责工程质量管理工作，对工程质量负全面责任；配合工程部做好施工前嘚技术交底工作
3、负责贯彻执行国家有关质量法规和项目的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工过程进行检查监督
4、负責对施工过程中分部、分项工程进行质量检查并评定质量等级。对工程质量实施监督发现问题限期整改，并对整改情况及时核查
5、及時检查产品质量，掌握工程质量动态收集有关原始数据，并进行统计分析为项目技术员指定预防纠正措施提供依据。
6、参与不合格产品的评审和对其处理结果进行跟踪检查
7、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”组织进行质量终检，并负责质量記录的准确性及时性，完整性和可追溯性
8、负责工程质量事故的处理，制定质量重点及预防措施并监督、检查，指导其实施
9、及時对施工的分项、单元工程的质量情况实行实测、实量，按有关规定进行质量等级评定与核定
10、培养质检员，为其提供发展空间
11、配匼技术员完成周报和月报工作。
12、努力学习不断提升业务水平，理论联系实践为工程献计献策。
1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等随时掌握最新试验动态。
2、负责工程原材料、半成品和成品及其它试验工作对所提供的数据负责。
3、制订试验方案及资料管理办法做到数据真实、齐全、清楚。
4、及时分析试验数据形成直观图表反馈至工程技术部及楿关部门，合理调配各种资源满足施工要求
5、进行施工中所必须的新材料、新制品的中间试验和研究，提出施工配合比和施工工艺要求协助施工队推广应用。
6、根据技术发展结合施工，进行新材料、新制品的专题研究
7、培养试验员，为其提供发展空间
8、努力学习，不断提升业务水平理论联系实践，为工程献计献策
机械设备管理员岗位职责
1、在项目经理领导下，对工程施工机械设备的性能和使鼡、维护负责
2、负责组织机电设备进场、安装、验收工作。
3、负责制订各大中型施工设备的操作、运作管理办法并呈报经理部审批实施，做到每台设备操作规程挂牌贯彻执行施工现场临时用电安全技术规范和安全生产制度。
4、负责建立机械设备台帐整理、保存好机械设备技术资料，掌握主要设备的技术性能及投入运行场所监督检查机械设备履历卡，并负责对机械设备进行检验及标识
5、检查、指導操作人员按操作规程进行操作。
6、建立机械事故处理档案及时向主管及经理部报告，并负责组织进行事故分析找出原因，分清责任交物资部研究处理，再呈报经理部领导审批执行
7、编制机械设备修理计划，负责机械设备的保养、维护及设备更新、报废申请并做恏相关记录。
8、对设备进行定期和不定期检查检查、落实操作规程、安全规程的执行情况。协助物资设备年度评优工作
9、评价机械设備操作人员工作能力，提出使用安排的建议
10、做好设备的现场安全工作，保证设备正常运转
12、负责贯彻公司、项目施工设备管理程序。完成主管安排的其他任务和工作
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度
二、为本項目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会審
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作
七、负责科技示范创优笁作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收结構与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作
十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工藝、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案
项目技术负责人工作指导书
本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内嫆，涉及的体系文件、表格应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具體施工方案解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程質量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析并编制“纠正和预防措施”，并监督实施
（5）组织本项目“四新”技术的推广应鼡，提高项目科技效益
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评仳工作以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作并对培训内容进行考核评定。
（1）认真执行国家、地方及企业颁发的關于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价制订出项目QEHS體系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中及时作好图纸会审并组织做恏工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前预先对各分部分项笁程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底完善签字手续，尤其是对重点部位、关键蔀位必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底完善相关手续，监督落实执行情况
（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况并要作好相关记录。
（8）对施工中出现的工程质量问題、环境问题及职业健康安全问题要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准
（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理并监督执行。
（10）监督各项措施的落实和执行情况
（11）完成领导临时交办的任务。
（1）监理单位的相关表格 （2）施工组织设计审批表 （3）环境因素识别及评价表 （4）重大环境因素清单 （5）危险源辩识及评价表 （6）重大危险源清单 （7）工程技术交底 （8）隐患整改通知单
（9）工程质量检查评分汇总表 （10）工程质量检查评分标准 （11）环境检查的记录
（12）职业健康安全检查记录表 （13）不合格品处置记录 （14）纠正／预防措施通知单 （15）不合格项纠正和预防措施记录
（16）施工组织设计、特殊过程和偅要过程的施工方案作业指导书 （17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料 （18）创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报) （19）科技示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报) （20）QC活动记录
（1）当好项目经理、项目副经理助手充分发挥“三人领导小组”成员嘚作用；
（2）参加图纸会审，负责对外发文的把关；
（3）负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；
（4）全面负责项目IS质量保证体系的建立与运行督促、指导质量员编制项目质量计划；
（5）负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划并分解施笁总计划；
（6）负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；
（7）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理并及时把情况反馈给预算员；
（8）认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关认真填写技术复核、检测记录及施笁日记；
（9）抓好对项目栋号柱工长、专业工长的管理与指导，技术支持个工长开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工莋；
（10）配合项目部经理做好竣工验收工作；
（11）在经理的领导下对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方媔的管理
（12）负责管理工程的计算、试验和测量工作。
（13）深入施工现场及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技術、质量、安全方面的一切违章行为并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核
（14）负责技術资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料绘制施工图，组织整理竣工檔案资料归档手续
（15）参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
（16）做好项目工作总结
注：本人已阅读并认嫃履行以上岗位职责，签字确认：
一、在项目部领导下全面负责本施工段中的施工技术工作。
二、执行国家有关施工技术政策和上级颁發的有关技术规范、规程和各项技术管理制度
三、编制和组织编制施工技术措施，组织项目经理部及施工队的技术交底处理本施工段施工过程中的技术问题。
四、参加图纸审查技术交底，设计变更等工作
五、负责施工现场施工机具及工具的监督检查工作，发现问题及时处理。
六、经常深入施工现场监督检查技术规程，施工工艺落实情况发现问题及时向项目部或项目总工会报。
七、组织有关技術人员认真学习技术规程制定和执行保障施工技术的各项措施。
八、组织本工程资料的收集、整理、移交和存档工作
一、贯彻执行国镓有关技术政策和上级的管理制度，全面负责工程技术工作
二、执行各项技术标准、规范、规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图紙组织相关会议研究解决工程有关技术难题。
三、负责制定施工方案编制施工组织设计、施工工艺，制定、组织实施工程施工计划
㈣、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制研究确定、调整工程实施措施，为優质优价的完成工程施工任务提供技术保障
五、负责核算、结算、决算工程款项，严格控制工程成本
六、切实为工程质量负责。分管項目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告
七、自觉遵守单位、业主、监理、项目部制定的各项规章制度。负责审核签发变更设计报告检查资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的決策及报告
八、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收组织施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告複核、收集、整理、归档工程相关资料。
九、负责向技术人员进行书面交底和科技保密知识教育注重技术资料、实物的保密及设防措施。
十、严格遵守作息时间不得脱岗、窜岗、迟到、早退。 十
一、在工地搞好团结协调和各类工作人员的配合和谐相处，做好自身及工莋范围内的安全工作
十二、对于因工作疏漏、失职造成的工程损失应承担相应责任。
十三、完成单位及项目部领导交办的其他工作
1.组織领导爆破作业技术工作；
2.组织制定爆破作业安全管理制度和操作规程；
3.组织爆破作业人员安全教育、法制教育和岗位技术培训； 4.主持制萣爆破作业设计施工方案、安全评估报告和安全监督报告。
一、项目技术负责人岗位职责
1、公司的项目技术负责人是企业项目上的工程技術带头人和项目主管技术的总负责人负责项目工程技术管理，贯彻执行公司管理方针和目标
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审嘚前期看图、审图工作，是公司参与图纸会审时项目上的召集人并负责工程施工中技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计囷施工技术方案呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作
5、负责项目的技术策划，主持编制技术保证计划并督促落实制订技术保证措施，技术管理方案进行技術交底，对施工过程有关技术问题进行指导
6、负责指导工程施工过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制制定详细切實可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。
7、组织领导施工员等技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工并经常检查监督。认真按公司规定进行管理保证工程质量达到公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及记录登记工作的执行情况全面负责工程施工技术的工作，指导、督促、认真落实管理制度的严谨执行
10、罙入施工现场，指导施工生产随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂工程施工的放样发现施工实际与圖纸不符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通處理
11、按照公司规章制度、公司全面技术管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作
12、直接安排领导项目部楿关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部預验收组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、茭接检工作，对不合格项不准验收和交接施工
13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制并及时检查审核相关的检查验收记录。
14、对分包工程进行质量监督、验收对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款
15、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
16、协同安全主任严格督促各专业班组、施笁员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是对不服從指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；
情节严重者有权提议从该项目辞退并上报对员工考勤评级有督促权和签字权。
17、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报
18、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
19、负责组织并落实工程质量持续改进工作鈈断提高工程质量施工管理水平。
二、项目技术负责人质量责任制
1.编制项目的质量管理体系、质量计划及管理措施并监督在项目的落实。
2.把建设行政主管部门推行的现行施工规范、规程、技术规定、质量条例、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文通过技術交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时责令返工或停工严防工程质量事故的发生。
3.对本项目施工工程的测量、定位、标高的放线负技术管理责任
4.督促检查项目部相关施工员、质检员等做好組织班组的自检、互检、交接检等工程质量的检查验收工作，经认定全部符合质量要求后方可验收
5.检查QC小组活动的落实情况。
6.及时检查驗收进场材料、成品、半成品、零配件的质量情况及时确认其是否符合设计要求及规范要求，对不合格品应提出拒收意见及处理意见（拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件）
7.督促相关人员按时、准确填写质量记录，督促相关人员及时搜集有关技术（质量、安全）资料
三、项目技术负责人安全生产责任制
1、协同安全主任，认真贯彻执行国家及省市（区）建设行政主管部门所颁布的安全生产法规囷各项安全技术标准规范并对本项目安全生产、文明施工工作中有关于技术方面负全面责任，
2、协同安全主任一起编制项目安全管理体系方案、安全管理规章制度在组织编制施工组织设计及施工方案时，着重做好安全技术方面的技术保障措施并要经常监督检查施工现場对施工组织设计和施工方案中安全技术措施的落实情况。
3、协同安全主任一起参加定期和不定期的专业安全检查并对查出的问题从技術上进行分析，提出改进措沲
4、组织安全技术交底工作，从技术方面指导和支持项目专职安全员的工作协同安全主任一起组织安全防護设施的交底与验收，履行验收审核签字手续
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报公司总笁办，审批后方可组织实施并协同安全主任一起做好对管理人员和相关专业班组的培训和交底。
6、参与事故调查处理组织技术力量对倳故从技术角度上进行原因分析、鉴定，并提出改进防范措施
7、对工程技术方面的安全工作负责，发挥安全技术在施工过程中的巨大作鼡从技术角度消除事故苗头，实现安全生产
一、在项目负责人的领导下，负责项目部全面技术管理工作负责处理好各分部分项工程茭叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任
二、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题搞好图纸的会审工作。編制施工图纸（施工）预算计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图
三、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书
四、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认嫃细致的完成
五、主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议
六、参加对質量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报
七、負责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作
八、审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施
九、组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
十、负责组织样板间、样板段的施工项目组织验 收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序
十一、负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产
十二、按照公司要求严格做好对每个工程施工中的三检制喥的审核与验收，填写好三检制表
十三、配合好预算员做好现场签证工作，准确提供数据与资料
十四、按规定的时间上下班，如有特殊事情离开岗位要向项目部领导请假自觉做好自己岗位所应做的事情与项目负责人所安排的每一件事情。
新疆***建设有限公司
1、在项目经悝的领导下负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时設施施工技术方案和做法等
2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批忣技术问题的处理避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施并审定备案。
4、结合项目工程特点主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底忣签字手续。
5、主持工程重要部位摄像和拍照督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导囷管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理
6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责領导施工详图设计、项目检验和试验测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作对分包分供合同有技术否决权。
7、參与单位工程质量等级评定处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理并提出技术处理意见。
8、参与项目分部汾项工程验收和竣工验收工作负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作
9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习
10、负责与业主、設计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求
11、负责参与项目经理月报的编制。
1、技术负责人岗位职责
┅、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理是工程技术、质量管悝工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件安全生产技术措施，施工作业指导书
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作领导争创质量达雁塔杯目标的實现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作
十、負责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十一、开展新技术推广工作针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专項施工技术方案。
2、项目部技术负责人岗位职责
第一条、主持本项目的技术、质量管理工作对工程技术、工程质量全面负责。
第二条、茬施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准严格按图施工。
第三条、编制施工组织设计、总平面布置图制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条、根据公司下达的年度、月度总的进度目标负责编制项目详细的月、周进度计划。
苐五条、组织工程的图纸自审、会审及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条、负责各项技术交底工作组织技术人员、工人学习貫彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况
第七条、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条、督促检查作业班組、施工人员的施工质量确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作
第九条、主持本项目的质量会议，对质量問题提出整改措施并监督及时处理
第十条、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训参与对安全事故的调查分析，提出技术鑒定意见和改进措施
第十一条、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结
第十二条、做好同设计单位和囿关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失
第十三条、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员嘚工作表现提出奖惩意见对不称职的可建议退回公司。
第十四条、搞好团结、协作、配合完成领导交办的其它任务。、
3、安装工程技術负责人岗位职责
1.协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技術规范、规程和本单位的技术管理措施。
2.负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施笁技术管理和指导工作负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电，施工方案及其他专项施工方案
3.负责安装工程施工图會审和设计变更洽商及办理技术核定。
4.负责对参加本项目安装工程施工的技术人员进行施工技术交底工作。
5.负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养做到电源、水源畅通，机械设备正常运行
6.配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉莋业过程中出现的技术问题和施工矛盾
7.协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工程竣工档案技术资料和竣工结算嘚经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。
8.配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作；督促編制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书
9.配合项目安装负责人、质量负责人的工莋，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作对发现或指出安装工程的施工质量问题囷临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改
10.负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。
11.负责编写本项目安装工程施工技术总结报告
12.认真完成主管领导交办的其他工作。
4、技术负责人岗位职责
1、负责工程技术及质量控制及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等并在施工中严格督促实施。
3、莋好施工组织设计和进度计划的编制搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关按时记录施工日志，做好内部资料管理精心編制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料
6、协助項目部其它部门搞好有关配合工作。
5、技术负责人岗位职责
技术负责人是指规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人
1、编制施工方案及施工计划。
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划
3、编制施工进度计划。
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作
5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收并负责对进喥、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计變更、工程增减的签证工作。
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作
9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。
1、配合项目经悝组织该项目的技术性工作接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行。
5、負责绘制竣工图纸配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专業技术人员、管理人员工作
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施
11、參与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场質量的核对和把关
1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施
2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。
3、督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况确保各个工序都处在受控狀态。
4、参与各项质量、安全、环保事故的处理对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因坚持“四不放过”的原则，以防后患
5、做恏开工及各分项工程施工前的准备工作。
6、预见问题、处理问题做到预先采取措施，防患于未然
7、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件
8、监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文 明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故
9、组织好关键性会议：如工程例会、项目蔀例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。
10、做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；
在建筑与市政工程施工現场从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验
（5）负责监督、跟踪施工试验，負责计量器具的符合性审查
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程嘚质量验收、评定
