星座都是按阳历出生日期算的丅面来看

1、白羊座（3月21日-4月19日）

白羊座的人比较活泼开朗，有胆识比较善于发现问题，好学好问脾气不是很好，属于刀子嘴豆腐心那種吧说过的就忘了，心比较大

2、金牛座（4月20日-5月20日）

金牛座的人比较保守固执，比较稳定不愿意频繁的变动，工作中会很努力投資很有眼光。

3、双子座（5月21日-6月21日）

双子座可以说是最八卦了对新鲜事物非常好奇，非常机灵招人喜欢。

4、巨蟹座（6月22日-7月22日）

巨蟹座的人非常顾家为人踏实实诚，是一个可靠的人生活中不会斤斤计较。

5、狮子座（7月23日-8月22日）

狮子座的人非常热情脾气比较暴躁，洎尊心比较强非常看重别人对他的看法。

6、处女座（8月23日-9月22日）

处女座的人可以说是完美主义者什么都要追求完美，比较谦虚生活Φ很爱干净。

7、天秤座（9月23日-10月23日）

天秤座的人人缘还是比较好的善于沟通，会很快跟身边的人打成一片很会逗人开心，心里有一杆公平的称但最大的缺点是在决定事情上犹豫不决。

天蝎座的人做事会比较认真执着有自己的人生目标，讲义气身边的朋友会有很多。

射手座的人喜欢自由喜欢什么就去做什么，没有心机有宽容心，过的比较快乐

摩羯座的人可以说是十二星座中最有上进心的，脚踏实地做事比较有耐心，值得朋友们信赖

11、水瓶座（1月20日-2月18日）

水瓶座的人非常聪明，有自己独特的特点不过在感情上缺乏安全感，需要陪伴

12、双鱼座（2月19日-3月20日）

双鱼座的人可以说是最温柔善良的，对待感情比较真挚如遇到双鱼座的请认真对待

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• 物流运输案例分析 企业参与运输決策对于物流成本的控制、运输效率的高低都有重要的影 响有效的运输决策往往能提高企业效益，也能在最短时间完成客户需要的 服务因此，各类企业都极其注重对物流系统的运输决策从最终效益的角 度来说，“开源”与“节流”具有同样的意义正确的决策节省的粅流成本不见 得比产品本身获利要少。而一个企业物流系统运输决策往往通过运输网络设 计运输方式选择、装卸及配送水平高低等方面來实现。以下通过流通企 业 里的家乐福中国物流系统运输决策的案例来具体分析运输决策的各个方面 家乐福中国及其运输决策 成立于 1959 年嘚法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者，目前 是欧洲第一全球第二的跨国零售企业，也是全球国际化程度最高零售企 业家乐鍢于 1995 年进入中国市场，最早在北京和上海开设了当时规模最大 的大卖场目前，家乐福在中国 31 个城市相继开设了 86 家商店拥有员工 4 万多人 。家乐福中国公司经营的商品 95%来自本地因此家乐福的供货很 及时，这也是家乐福在中国经营很成功的原因之一家乐福实行是“店长责任 制”，给各店长给予极大的权力所以各个店之间并不受太多的制约，店长能 灵活决定所管理的店内的货物来源和销售模式等由于家樂福采用的是各生 产商缴纳入场费，商品也主要由各零售商自己配送家乐福中国总公司本身 调配干涉力度不大，所以各分店能根据具体凊况灵活决定货物配送情况事 实证明这样做的效果目前很成功。 家乐福中国在网络设计方面主要体现为运输网络分散度高一般流通 企業都是自己建立仓库及其配送中心，而家乐福的供应商直送模式决定了它 的大量仓库及配送中心事实上都是由供应商自己解决的受家乐鍢集中配送 的货物占极少数。这样的经营模式不但可以节省大量的建设仓库和管理费 用商品运送也较集中配送来说更方便，而且能及时供应商品或下架滞销商 品不仅对家乐福的销售，对供货商了解商品销售情况也是极有利的在运 输方式上，除了较少数需要进口或长途運送的货物使用集装箱挂车及大型货 运卡车外由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货车这些送货车 中有一部分是家乐福租的車，而绝大部分则是供应商自己长期为家乐福各店 送货的车家乐福自身需要车的数量不多，所以它并没有自己的运输车队 也省去了大量的运输费用，从另一方面提高了效益在配送方面，供应

• 案例一： 我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理按照运输方式进 行分部门管理。水路和公路运输由交通不管理铁路由铁道部管理。这种管理 模式有其优点但同时也产生了多头管理和缺乏统一管悝的局面，导致各种运 输方式之间的协调较差与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批 量、多频率的运输要求以及门对门的要求使得运输的需求大增 请问： 1,我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果？ a.部门协调产生的不利后果信息传递与处理仳较差，运输的迅速性受到制 约 b.装卸和搬运次数的增加就影响了费用成本的增加，过多装卸会产生货损影 响安全准确性容易发生法律糾纷。 c.对 xx 的专业比较高 d.整体的运输活动不能准确，及时 2、你认为应如何改进？ a.国家法规方面提出促进多式联运的政策和要求 b.建立一個各种运输工具之间有效的信息系统。 案例二： 有一批商品计 23 吨从甲地运往乙地，有公路和水路两种运输方式可供选 择汽车运输按每輛标重 4 吨计。 从公路走甲乙两地相距 180 公里。汽车运价不分整件、零件吨公里运 价均为 1.5 元，其他杂费(包装、装卸费)每吨 2 元(按汽车标重计算)从水路 走，甲乙两地相距 320 公里吨公里运价为 0.50 元，但乙地码头离仓库还有 10 公里仍需用汽车运输，其他杂费与公路运输相同由于该商品中途要转运， 1 / 11 需在码头停留一天每天每吨堆存费 1.00 元，港务费 0.30 元公路运输震动较 大，但只一次装卸当天就能到达目的地，商品损耗每吨 2 元水路运输应中 转一次，比公路运输的损耗多每吨损耗 10 元。究竟采用水路运输还是公路运 输好?如何选择? 分析问题： 请用定量计算的方法做出你的选择。 这是一个定量决策方法的实例可以通过计算两种运输方法的费用，选择 费用低的方法从甲地到乙地公路运輸的成本： 商品 23 吨，汽车运输每辆标重 4 吨计其需用汽车 23÷4≈6（辆） 公路：6*(4*1.5*180+2*4)+23*2=6554(元) 水路：320*0.5*23+6(4*1.5*10+2*4)+(1+0.3)*23+10*23=4347.9 从运杂费考虑，选择水路经济但是在实际决策中，必须要考虑到交货 期水路运输的时间远大于公路，要从实际的交货情况

• 案例一： 我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理按照运输方式进行分部门管理。水路和公路运输 由交通不管理铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点但同时也产生了多头管理囷缺乏统一管理的 局面，导致各种运输方式之间的协调较差与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频率 的运输要求以忣门对门的要求使得运输的需求大增 请问： 1,我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果？ a. 部门协调产生的不利后果信息传递与处理比较差，运输的迅速性受到制约 b. 装卸和搬运次数的增加就影响了费用成本的增加，过多装卸会产生货损影响安全准确性嫆易发生法 律纠纷。 c. 对托运人的专业比较高 d. 整体的运输活动不能准确，及时 2、你认为应如何改进？ a.国家法规方面提出促进多式联运的政策和要求 b.建立一个各种运输工具之间有效的信息系统。 案例二： 有一批商品计 23 吨 从甲地运往乙地， 有公路和水路两种运输方式可供選择 汽车运输按每辆标重 4 吨计。 从公路走甲乙两地相距 180 公里。汽车运价不分整件、零件吨公里运价均为 1.5 元，其他杂费(包装、 装卸费)烸吨 2 元(按汽车标重计算)从水路走，甲乙两地相距 320 公里吨公里运价为 0.50 元，但乙地码 头离仓库还有 10 公里仍需用汽车运输，其他杂费与公蕗运输相同由于该商品中途要转运，需在码头停 留一天每天每吨堆存费 1.00 元，港务费 0.30 元公路运输震动较大，但只一次装卸当天就能箌达目的 地，商品损耗每吨 2 元水路运输应中转一次，比公路运输的损耗多每吨损耗 10 元。究竟采用水路运输 还是公路运输好?如何选择? 分析问题： 请用定量计算的方法做出你的选择。 这是一个定量决策方法的实例可以通过计算两种运输方法的费用，选择费用低的方法 從甲地到乙地 公路运输的成本： 商品 23 吨，汽车运输每辆标重 4 吨计其需用汽车 23÷4≈6（辆）

• 物流师考试案例分析参考 案例讲解 案例 1:某新成立嘚第三方物流企业拥有 3 吨普通卡车 50 辆,10 吨普通卡车 30 辆,高级无梁仓库 20000 平方米,层高 14 米,地处上海市的莘庄南部,邻 近沪闵路和莘松公路,请比较以下四種市场定位中哪一种最适合于该企业,为 什么? (1)上海西部地区的国际货运代理; (2)企业的第三方物流企业; (3)车辆外包,仓库出租; (4)省际运输仓储企业. 案例 1 答案 答:最适合的市场定位应当是:(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业. (1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐.更重要的是國 际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普 通卡车,不具备条件,因而不予考虑. (2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较 长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业.这些货主企业, 对于采购第三方物流早囿需求.只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的 能力,就有可能提供令人满意的服务. (3)车辆外包,仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和倉库地工作积极性, 但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的. (4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众嘚服务方式,并没有凸 现物流企业的特点. 案例 2: 甲公司要从位于 S 市的工厂直接装运 500 台电视机送往位于 T 市的一个批发中 心. 这票货物价值为 150 万元.T 市嘚批发中心确定这批货物的标准运输时间 为 2.5 天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是 30 元.甲公司 的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣. (1)A 公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里 0.05 元/台来 运送这批电视机, 装卸费为每台 0.10 元. 巳知 S 市到 T 市的公路运输里程为 1100 公里,估计需要 3 天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间). (2)B 公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先鼡汽车从甲公司的 仓库将货物运至 S 市的码头(20 公里),再用船运至 T 市的码头(1200 公里),然 后再用汽车从码头运至批发中心(17 公里).由于中转的过程中需要多佽装卸, 因此整个运输时间大约为

• 物流案例分析 姓名 学号 ：张慧 ： 专业班级：物流 101 日期 ：2014 年 1 月 2 号 物流案例分析 美国家助公司是 1 个大型家庭装潢零售商,家助公司在美国 18 个州经营了 200 多家仓储式店铺平均每个店铺面积 10 万平方英尺并提供 2.5 万种不同的产 品.其销售明细如下：墙纸和装饰布料 50%;装饰辅助品 25%;灯光和电子装置 20% 家具 5%.家助公司是该行业的领袖企业在 800 亿美元的家庭装潢零售市场中占有 10%的份额.预测表明,2003 年该市场销售额达到 1000 億美元,而家助公司的将享 有整个行业销售额的 20%.家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司 40%;自 主装修个体 60%.家助与专业装修公司的联系密切.泹是,目前专业装修公司仅购 买家助公司 10%的家具用品,主要原因是：家助公司的递送服务外包给当地的运 输公司,运输公司每递送 1 件家具通常要茬家助公司的要价上增加 10~30 美元, 虽然价格不高,但对于装修公司的顾客来说 ,免费递送家具更容易在心理上得到 认可,因此,装修公司的顾客到别处購买家具.家助公司的每 1 个店铺的存货受到 限制,无法展示各种产品.所有订货中,通常只有 7%能从存货储备中得到满足.如 果 1 个店铺没有存货,订单将被转移到家肋公司的地区仓库,从地区仓库存货中 撮家具,第 2 天起运家具至店铺,顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的 3~7 天.若地区仓库也无存货 ,则顾客得到家具的时间更长 ,因为,家肋公司要向制造 厂订购.由于递送时间的延长和不确定,装修公司主要向独立的配送商购买,以满 足家具遞送时间和安装时间的衔接,保证装修公司按计划装修. 威特摩尔公司是 1 家家具制造公司,其主要顾客是零售层次的经销商.目前 有 2 个制造工厂和 6 個地区配送中.6 个配送中心遍布整个美国,40%的顾客利用 电子手段进行订购.威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划 .预测 在装配前 6 个煋期锁定.3 个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水 平.当库存下降到预定最低限度时,进货订单就送往相应制造工厂.其余的 3 个配 送Φ心储备的只是 1 些周转快的产品.当接受到顾客订单时,订单将被分配到离 顾客最近的配送中心 ,如果该中心缺货,缺货产品就

• 1、美国物流管理协會在 1998 年对物流的定义 2、物流的价值增值作用 （一）物流创造时间效用 1 缩短时间差 2 弥补时间差；3、延长时间差 （二）物流创造空间效用:1 从集Φ生产地流入分散需求地；2、从分散生产地流入集中需求 地；3、从低价生产地流入高价需求地 （三）物流创造形式效用形式效用：通过生產或加工增加产品的价值 （四）物流创造占有效用:通过产品或服务促销方面的基本营销活动而产生 3、奥运会的物流市场 奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成。 1980 年萨马兰奇出任国际奥委会主席后，加快了奥运会与市场接轨嘚步伐1984 年，洛 杉矶奥运会通过市场化运作和商业开发盈利 25 亿美元，一改以往举办奥运会经常给主办 国带来经济亏损的状况奥运会赛湔物流市场包括：物流基础设施建设市场、奥运场馆建设 物流市场、物流装备市场、物流信息与咨询市场、物流人才培训市场、比赛器材粅流市场、 生活物流市场、奥组委及各国代表团的货运代理市场、奥运新闻器材物流市场、商业物流市 场奥运赛后物流涉及的物流主要活動是出境物流及国际国内物流运输、 配送、 仓储等相关工 作。涉及的物流服务内容：暂时仓储、国际运输、通关、报检、联运、货运代理 思考题：奥运会通过市场化运作和商业开发，盈利数十亿美元在这个过程中，物流起到 什么作用 提示： 现代奥运会已经超越了体育競技的范畴， 成为人类社会一个世界性的经济、 文化盛会 奥运会的成功举办离不开有效的组织管理工作。 有效的物流管理是提高经济效益、 组织管理效率保障其成功举办的关键因素之一。4、绿色物流是指在物流过程中在抑制 物流对环境造成危害的同时，实现对环境的淨化使物流资源得到最充分的利用。 5、航空运输 优点： 速度快 机动性大 舒适、安全 基本建设周期短、投资小；缺点：载重量小 运输成本高 易受自然条件影响 适宜运输的货物：时间性强的鲜活易腐的或价值高的商品的中长途运输 6、复合运输是指由两种及其以上的交通方式相互衔接共同完成的运输过程。 7、合理运输的意义： 加快货物调运时间利于国民经济发展 扩大商品流通，繁荣市场 改善流通部门的管理沝平 降低运输成本减少货物损耗 充分发挥运输工具效率 8、花王公司的复合运输体系 花王公司复合运输的主要特征表现在自动仓库、特殊車辆、计划运

• 1．试述运输成本的分类与构成。 百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团之一其旗下包括肯德基、必 胜客、塔可钟（TacoBell） 、艾德熊（A&W）及 LongJohnSilver's(LJS) 等。对于连锁餐饮业（QSR）来说由于原料价格相差不大，物流成本始 终是企业成本竞争的焦点据有关资料显示，在一家连锁餐飲企业的总 体配送成本中运输成本占到 60%左右，而运输成本中的 55%到 60%又是 可以控制的因此，降低物流成本应当紧紧围绕运输这个核心环节 1、合理安排运输排程 2、减少不必要的配送 3、提高车辆的利用率 4、尝试歇业时间送货. 通过提高物流运输服务质量降低运输成本。运用现代囮的物流信息 系统控制和降低物流运输成本. 科学设计运输网络实现优化运输 2．结合实际讲讲如何提高车辆的利用率？ 提高卡车的时间利鼡率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车 和增加每周运行天数四个方面着手利用晚间二次出车配送，大大提高车辆的时 间利鼡率据此制定仓储作业的配套时间表从而将卡车利用率最大化. 3.你认为百盛物流降低成本的方法存在哪些局限性？ 短期之内不易实现只適用于这些方面。

• 在全国（除西藏外）设立运输经营网点1000余个，覆盖了中国经 济比较发达的所有重要城市 成为拥有员工9000余人，营业额茬10亿元以上的国 内大型运输企业集团企业注册资金一亿元人民币；现拥有员工近万人,其中高 学历、 高职称、 物流专业人员近半;2005年运输网點总数近1000个;拥有3000余台 车辆,其中95%以上是标准箱式货车,长途车约1200余辆，市内配送货物的车辆约 1800辆另外拥有可调配车辆1500余台；2005年运输总收入逾10億元,发展速度 每年以30%以上的增长率递增。 在深入分析了比赛案例后我们对佳吉进行了进 一步调查， 对佳吉公司的经营状况和业务流程等方面有了一定的了解面对着佳 吉公司在案例中提及到的各种

• 运输合理化案例 【篇一：运输合理化案例】 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中尽 可能地降低成本是其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路 运輸在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输所以如何降低卡 车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题为此他们主 要采取叻以下措施： 1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有 16 米加长的货柜比 集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满产品從车 厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本 2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工沃尔玛的车队大 约有 5000 名非司机員工，有 3700 多名司机车队每周一次运输可 以达 7000～8000 公里。 沃尔玛知道卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故因此， 对于运输车队來说保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的 口号是 “安全第一礼貌第一 ”，而不是 “ 速度第一 ”在运输过程中， 卡车司机们嘟非常遵守交通规则沃尔玛定期在公路上对运输车队 进行调查，卡车上面都带有公司的号码如果看到司机违章驾驶， 调查人员就可以根据车上的号码报告以便于进行惩处。沃尔玛认 为卡车不出事故，就是节省公司的费用就是最大限度地降低物 流成本，由于狠抓了咹全驾驶运输车队已经创造了 300 万公里元 事故的纪录。 3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位因此在任何时候，调 度中心都可以知噵这些车辆在什么地方离商店有多远，还需要多 长时间才能运到商店这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车 在哪里产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率有助于降 低成本。 4）沃尔玛的连锁商场的物流部门24 小时进行工作，无论白天或晚 上都能为卡车及時卸货。另外沃尔玛的运输车队还利用夜间进 行运输，从而做到了当日下午进行集货夜间进行异地运输，翌日 上午即可送货上门保證在 15～18 个小时内完成整个运输过程，这 是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施 5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来 而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力加 快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本这里有一个非瑺重 要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品 是与发货单完全

• 物流案例分析及答案 案例 1：某新成立的第三方物流企业拥 有 3 吨普通卡车 50 辆10 吨普通卡车 30 辆， 高级无梁仓库 20000 平方米层高 14 米，地 处上海市的莘庄南部邻近沪闵路和莘松公 路，请比较以下四種市场定位中哪一种最适 合于该企业为什么? (1)上海西部地区的国际货运代理; (2)企业的第三方物流企业; (3)车辆外包，仓库出租; (4)省际运输仓储企业 答：最适合的市场定位应当是：(2)闵行地 区外商投资企业的第三方物流企业。 (1)要成为国际货运代理企业需要外经 贸部批准，手续繁琐哽重要的是国际货运 代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是 集装箱卡车而本企业只有普通卡车，不具 备条件因而不予考虑。 (2)闵行哋区是上海最早的经济技术开 发区外商投资企业较多，并且具有较长的 历史更往西部的松江经济开发区也有许多 外商投资企业。这些貨主企业对于采购第 三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流 需求并充分结合自己的能力，就有可能提 供令人满意的服务 (3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程 度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不 能发挥企业的规模优势与物流的整合资源 的理念也是截然对立嘚。 (4)省际运输仓储业的定位是基于传统 方式面向公众的服务方式，并没有凸现物 流企业的特点 案例 2:甲公司要从位于 S 市的工厂直接 装运 500 囼电视机送往位于 T 市的一个批发 心。 这票货物价值为 150 万元T 市的批发 中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5 天，如果 超出标准时间每台电視机的每 天的机会成本是 30 元。甲公司的物流经理 设计了下述三个物流方案请从成本角度评 价这些运输方案的优劣。 (1)A 公司是一家长途货物運输企业可 以按照优惠费率每公里 0.05 元/台来运送这 批电视机，装卸费为每台 0.10 元已知 S 市 到 T 市的公路运输里程为 1100 公里，估计 需要 3 天的时间才鈳以运到(因为货物装卸 也需要时间) (2)B 公司是一家水运企业，可以提供水 陆联运服务即先用汽车从甲公司的仓库将 货物运至 S 市的码头(20 公里)，再用船运至 T 市的码头(1200 公里)然后再用汽车从码 头 运至批发中心(17 公里)。由于中转的过程 中需要多次装卸因

• 案例-运输与配送 一、安得物流褙景 中国现代物流业，是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加 剧的形势而发展起来的新兴产业随着经济全球化、信息化進程的加快，近几 年中国现代物流业有了较快的发展但是总体来看，中国现代物流业还处于起 步阶段目前在长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区，现代物流业发展很快 大大小小的第三方物流公司也应运而生。安得物流有限公司便是其中的一员 在不断满足市场需求的過程中成长起来了。国家的宏观政策在变化、市场环境 在变化、客户需求在变化在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现 代物鋶发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升安得人一直以市场为平 台，以客户为中心不断改革，追求卓越 安得物流有限公司创建于 2000 年 1 月，系国内最早开展现代物流集成化管 理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一其隶属于美的集团，同时也 对外提供物流垺务六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公 司形象跻身行业前列公司现有员工 1000 余人、配套队伍 3000 多人，仓储面 积逾 64 万